极简法则从苹果到优步的深层简化工具 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 理查德·科克　格雷格·洛克伍德著，李璐译

图书标签:

极简主义
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创新
苹果
优步
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效率

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出版社：江西人民出版社

ISBN：9787210097211

版次：1

商品编码：12184819

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　80/20法则的创始人理查德·科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌世界级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则；

　　一本用“极简”的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。

内容简介

　　一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”，曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM，为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石？没有司机、没有车的优步（Uber）是如何实现每年100亿美元的价值增长，成为全球化出租车公司的？

　　看似来自互联网的便利，简化了商业的运行方式，实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、用一键可达隐藏起复杂的算法，只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界，世界级大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以，卓越的公司之所以成功，不是因为规模和资金，而在于因简化而chaoyue。

　　80/20法则之父理查德科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”（principle）。他总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。在本书中，科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实，让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科学地应对商业领域的各类问题，带领企业脱颖而出。

作者简介

　　理查德;科克（Richard Koch），80/20法则的创始人，同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动，曾是美国波士顿咨询公司（BCG）的高级咨询师，也是贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的合伙人，以及英国著名的LEK（艾意凯）公司的联合创始人。

　　格雷格;洛克伍德（Greg Lockwood），著名投资人，专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。

　　译者简介

　　李璐，新闻学硕士。初出茅庐，翻译新手。曾参与翻译“哈佛商业评论管理必读”系列丛书之《自我发现与重塑》。

内页插图

精彩书摘

　　第4章打败老大哥—1984的真实故事

　　他减少按钮，让设备变得简单；减少功能，让软件变得简单；减少选项，让界面变得简单。他对简单的热爱源于他的禅修。—沃尔特·艾萨克森

　　这是一个讲述改变了我们工作与娱乐方式的一个人和一部机器的故事。这个人扭曲时空、精简现实，坚持追求简洁，不断给顾客带来益处，终于化不可能为可能。

　　在第十八届超级碗比赛中，就在一次触地得分之后，赛场上的大屏幕出现了由《银翼杀手》（BladeRunner）的导演里德利·斯科特（RidleyScott）拍摄的影像。在城市荒地上，一大群光头青年正聚精会神地注视着巨大屏幕上的老大哥。但之后，一名身穿印有“麦金塔”（Macintosh）字样的白色上衣的女运动员将紧跟身后的警察甩开，猛投出一柄大锤将屏幕打碎，摧毁了老大哥。“1月24日，”此时画外音说道：“苹果公司将会推出麦金塔电脑。那时你就会明白，为什么乔治·奥威尔笔下的《1984》没有成真。”这则广告前所未有。

　　这一长达60秒的商业广告花费了75万美元，播出费用更是达到80万美元。但是，从效果来看，相当值得。美国主要的三家电视台当晚都对这一则广告进行了报道，从而带来了巨大的宣传效应。《广告时代》（AdvertisingAge）和《电视指南》（TVGuide）都将它选为史上最佳广告。

　　“老大哥”无疑是指IBM，它常常被戏称为“老大蓝”（BigBlue）。1983年10月，《商业周刊》（BusinessWeek）撰文认为个人电脑的市场争夺战“已经结束，在令人惊叹的闪电战后，IBM在两年内占据了超过26%的市场份额。预计到1985年将增长至世界市场的50%，另外25%的市场，也将会是能兼容IBM系统的电脑”。

　　1984年1月24日麦金塔电脑的公开发布会上，苹果公司的董事长史蒂夫·乔布斯直接出言攻击了IBM。在细数这家规模更大的公司的罪状、罪恶和不幸之后，他的发言进入了高潮：“现在正是1984年。看起来IBM想要掌控一切……它正向着实现行业霸权的最后阻碍，也就是苹果公司，磨刀霍霍。老大蓝能统治整个电脑行业吗？它能统治整个信息时代吗？乔治·奥威尔是正确的吗？”乔布斯的发言引来了记者与评论员的高喊与欢呼。随后又播放了那则著名的广告，发布会的观众长时间地起立鼓掌。这是一场戏剧化的发布会，而发布的这台机器也是一台具有特殊意义的机器。

　　成就“1984”的积蓄过程在20世纪70年代就开始了。微处理器让电脑速度更快、价格更便宜，使用也更方便，也正是在这时，电脑科技开始发生改变，简化的浪潮袭来。1975年，MITS公司开发的“牵牛星”成为第一台大批量生产的个人电脑装备。但是它比当时陆续出现的很多其他微型计算机要简单得多，也便宜得多，只要495美元，爱好者们就可以买到一堆零件，焊接到主板上，也有组装好的。可以说，这台最早的个人电脑非常原始。3史蒂夫·沃兹尼亚克（SteveWozniak）就是这些狂热爱好者中的一员；另一位则是他的朋友，史蒂夫·乔布斯。1975年，他们开始着手开发苹果1代，比“牵牛星”更进了一步，但仍旧是一台

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前言/序言

　　在过去的40年中，我一直在找寻简单、基本、巧妙与简约的法则，也就是那些能够帮助个人建立伟大的新企业，从而使人类与社会更加丰富充盈的法则。

　　法则（principles）是好东西，因为如果它们足够有力，就能够让我们事半功倍，不撞南墙。在科学与商业领域，恰好就有这样一些法则。然而，尽管绝大多数科学家都对自己领域内的优美法则了然于心，只有很少数的商业人士用法则来指导自己的日常工作，大部分人倾向于依靠法则更浅的一个层次—方法（methods）。但是，正如19世纪的哲学家拉尔夫·沃尔多·爱默生（RalphWaldoEmerson）所说：“世间方法可能有千千万万，但法则却少之又少。抓住法则的人能够成功地挑选出适合自己的方法，但一味尝试方法却忽略法则的人必将陷于麻烦之中。”

　　从评判标准来看，法则必须具有压倒性的力量，使得如你我一般的凡夫俗子，都能够仅凭一点点人类共识，通过小心仔细地遵循法则而非依靠个人才智，就能切实可信地创造出非凡的成果。

　　法则可以告诉你，你能够开创或是工作于哪一种企业。如果你紧跟法则而动，这一事业就很有可能会成功。在反复试错的过程中，我已经粗略成功地识别出了一些令人惊叹的法则。如果四年前你问我，商业中哪一条法则最行之有效，我会回答是明星法则（StarPrinciple）。如你所知，这正是我对波士顿咨询公司发明的“波士顿矩阵”的个人阐释，这个矩阵也被称为“成长-份额矩阵”。在波士顿矩阵中，每一家企业都能被归于以下四类之一：

　　?明星（Star）—高增长市场中的最大企业。

　　?问号（Questionmark)—高增长市场中的非最大的企业。

　　?现金牛(Cashcow）—低增长市场中的最大企业。

　　?瘦狗（Dog）—低增长市场中的非最大的企业。

　　明星法则如是说：

　　?最好的企业都是“明星”，也就是说，它们在快速增长（即连续数年至少保有10%的年增长率）的市场中拔得头筹。

　　?“明星”具有惊人的价值，因为它们能呈指数级增长，同时持续盈利并具有稳定的现金流。

　　?“明星”企业的比例大概只占所有企业的1%～2%，但却占有比产品整个生命周期所创造的还要多的现金（因为有一些非明星企业吸收的现金多，创造的现金却少）。因此“明星”企业正是企业家、风险投资家与其他投资者获利的来源。

　　?通过从头开始建立一种全新的企业类别，或是将原市场下某个子集重新细分为一种新的企业类别，取代市场早期领导者的位置，这样就有可能建立一家全新的明星企业。

　　通过在个人投资中运用明星法则，我积累了属于自己的财富在过去的23年中，我投资了16家初创企业或年轻公司，其中8家为我带来了至少超出原始投资5倍的收益。整体来看，它们为我带来了每年20%的收益，远比专业风险投资人的平均收益高。

　　我是如何做到这一点的呢？因为我恪守明星法则。现在，我只投资明星企业或特定市场中的潜在明星企业。

　　然而，其中也存在问题。明星法则能够告诉你一家现存的企业是否已经是“明星”，但它并没有告诉你如何才能创造出一家明星企业，或是如何在高增长市场取代现有的市场领袖，成为“明星”。

　　所以，是否另有法则能够告诉你如何切实成为“明星”呢？过去4年，我一直在寻找一个答案。

　　在与风险资本家、《超级沟通》（Superonnect）一书的合作者格雷格·洛克伍德（GregLockwood）一起工作的过程中，以及在OC&C;战略咨询公司高质量研究的支持之下，我相信我们已经有了答案。我敢说，这就是答案。

　　而这个答案就是，对企业和市场进行“简化”（simplify）。如果你想知道简化为何重要，以及如何做到简化，就请继续往下看吧。

《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》并非一本关于“断舍离”或“极简主义生活方式”的指导手册，它更像是一次深度探险，深入挖掘那些看似复杂、庞大的商业帝国背后，隐藏着何种简化力量，以及这些力量是如何被精妙地运用，从而实现颠覆性的创新和卓越的运营。这本书的核心在于揭示“简化”作为一种战略工具的强大能量，它不仅仅是消除冗余，更是一种对本质的洞察，一种对效率的极致追求，一种能够重塑用户体验、优化组织架构、驱动业务增长的驱动力。我们所熟知的苹果公司，其成功并非偶然。乔布斯回归后，正是通过一次又一次大胆的“减法”，剥离掉那些非核心、不盈利的产品线，聚焦于少数几款具有颠覆性潜力的产品，才得以让苹果摆脱困境，重回巅峰。《极简法则》将带领读者穿越苹果的历程，探究其产品设计、用户界面、营销策略乃至整个企业文化的“极简”基因。从iPod的极简操作界面，到iPhone颠覆性的触控体验，再到App Store的生态系统构建，无不体现着对用户需求的精准捕捉和对功能实现的精炼表达。书中会细致剖析苹果如何通过“少即是多”的哲学，将复杂的技术转化为直观易用的产品，如何通过精炼的产品组合，赢得市场的主导权，又如何通过极简的品牌形象，建立起无与伦比的用户忠诚度。这并非表面上的视觉简化，而是内在逻辑的清晰化、功能性的聚焦化，以及用户体验的无缝化。而另一家科技巨头优步，其快速崛起和在全球范围内的扩张，同样离不开“简化”的策略。优步解决了一个古老的问题——出行难题，但其真正伟大之处在于，它将这个过程极度简化，让任何人都能在几秒钟内完成呼叫车辆、支付车费的全过程。《极简法则》将深入剖析优步如何通过技术手段，整合闲置的社会资源（私家车），打破地域限制，建立起一个高效、便捷、可预测的出行网络。这本书会探讨优步如何利用算法优化匹配机制，如何通过精简的App界面，提供清晰直观的操作指引，如何通过简化支付流程，消除用户顾虑。更重要的是，它会揭示优步如何通过简化运营管理，实现规模化扩张，即便是在面对复杂的监管环境和市场竞争时，也能够保持其核心的“易用性”优势。这种简化，是将一个繁琐的线下服务流程，转化为一个流畅的线上操作体验，其背后是对复杂交易环节的重构和对信息不对称的消除。《极简法则》并非仅仅停留在对个别公司案例的描述，它更侧重于提炼出这些成功背后的“深层简化工具”。这些工具是什么？它们是如何被设计和运用的？它们是否具有普遍性？本书将从多个维度进行探讨： 1. 产品设计的极简智慧：这部分将深入研究如何剥离产品的功能冗余，聚焦核心价值，创造出用户一看即懂、一用就会的产品。它会分析“原子设计”理念在UI/UX设计中的应用，如何通过视觉层次、信息架构和交互流程的精炼，实现用户体验的最大化。本书会通过大量的实例，展示如何将复杂的功能需求，转化为简洁而强大的界面。这涉及到对用户痛点的深度挖掘，对功能优先级排序的精准判断，以及对技术实现的取舍能力。 2. 运营流程的效率之源：无论企业规模大小，高效的运营流程都是成功的基石。《极简法则》将揭示如何通过精简、标准化、自动化的方式，优化内部流程，减少不必要的环节和时间浪费。例如，如何通过精益生产的理念，识别和消除价值链中的浪费；如何利用技术手段，实现任务的自动化处理，从而释放人力资源，专注于更高价值的工作。本书会分析企业如何通过“流程再造”来达到简化的目的，以及如何利用数据分析来驱动流程优化。 3. 组织架构的灵活性之道：臃肿的组织架构是创新的绊脚石。《极简法则》将探讨如何构建更加扁平化、敏捷化的组织结构，以适应快速变化的市场环境。它会分析如何通过清晰的权责划分、高效的沟通机制，以及授权赋能的管理方式，激发团队的创造力和执行力。本书会深入研究“敏捷开发”模式在企业管理中的应用，以及如何通过跨部门协作，打破信息孤岛，实现整体效率的提升。 4. 商业模式的创新突破：简化也可以是商业模式创新的强大驱动力。《极简法则》将展示企业如何通过简化服务内容、简化定价策略、简化用户获取方式，来重塑市场格局，甚至创造全新的市场。例如，订阅制模式的普及，本身就是一种对传统购买模式的简化，它为用户提供了更便捷、更可预测的消费体验。本书会分析那些成功的“轻资产”商业模式，以及如何通过聚焦核心竞争力，外包非核心业务，来降低运营成本，提升市场响应速度。 5. 战略决策的聚焦艺术：面对纷繁复杂的信息和不断变化的市场，战略决策的“简化”能力至关重要。《极简法则》将探讨领导者如何通过聚焦核心目标，识别关键驱动因素，排除干扰，做出清晰、果断的决策。它会分析“OKR”等目标管理工具，如何帮助企业将宏大的愿景转化为可执行、可衡量的目标，并以此为导向，指导资源分配和战略执行。本书会深入研究那些能够“做减法”的领导者，他们如何敢于拒绝诱惑，将有限的资源投入到最有价值的领域。《极简法则》并非鼓励大家去做表面功夫的“简化”，而是强调对事物的本质进行深刻洞察，去除不必要的复杂性，找到最优的解决方案。它传递的不是一种“懒惰”或“放弃”的哲学，而是一种“高效”、“精准”和“强大”的生存与发展之道。本书将通过详实的数据、鲜活的案例、深入的分析，为读者提供一套可操作的“深层简化工具”，帮助企业和个人在日益复杂的世界中，保持清晰的头脑，聚焦核心价值，从而实现更卓越的成就。它将是一本能够启发思考、指导实践的宝贵读物，帮助您重新审视“复杂”与“简单”的关系，并从中发掘出无尽的潜力和可能。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读罢《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》，我脑海中挥之不去的，是那种豁然开朗的感觉，仿佛之前在迷雾中摸索的种种困惑，突然被一股强大的力量驱散了。这本书并没有给出什么包罗万象的“万能钥匙”，而是以一种循序渐进、层层递进的方式，引导我去审视和反思。它让我意识到，很多时候我们之所以感到束手无策，并非因为问题本身有多么棘手，而是我们对其的理解过于碎片化和复杂化了。书中提到的“深层简化”并非简单的“删除”，而是一种对事物本质的深刻洞察和重塑。它像是在解构一道复杂的数学题，先找到最核心的公式和公理，然后在此基础上推导出简洁而优雅的解法。我特别欣赏书中对案例的选取，从科技巨头到生活方式，都展现了极简法则的普适性和强大生命力。那些看似平常的产品或服务，在经过“极简”的打磨后，焕发出了惊人的活力和影响力。这让我开始审视自己的工作流程，以及我所参与的项目，思考哪里可以进行“瘦身”，哪里可以优化连接，哪里可以去除不必要的摩擦。它不仅仅是一本书，更像是一位睿智的导师，不断地提醒我：“大道至简”，然后带领我一步步去体悟这份“大道”。

评分☆☆☆☆☆

我通常对那些标题过于浮夸或者承诺过于宏大的书籍抱有谨慎的态度，但《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》却给了我截然不同的感受。与其说它是一本“工具书”，不如说它是一本“启示录”。它并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一系列引人入胜的故事和分析，让你“明白为什么”。书中对于“简化”的定义，远超出了我原有的认知。它不只是关于去除杂物，不只是关于精炼语言，而是关于一种思维模式的转变，一种解决问题的哲学。我尤其被书中关于“冗余的代价”的论述所打动，它让我深刻地认识到，那些看似微不足道的“多余”，在累积起来后，会成为效率的巨大绊脚石，甚至阻碍创新。而“极简”则是一种主动的、有意识的“设计”，是为了更好地服务于最终的目的。书中分析苹果和优步的案例，与其说是展示了它们产品的简洁，不如说揭示了它们背后组织结构、决策流程乃至企业文化的“极简”基因。这种由内而外的简化，才是其成功的根本。这本书让我开始重新思考，什么才是真正“必要”的，什么才是真正“有效”的，而那些“看起来很美”的东西，是否真的值得我们投入宝贵的时间和精力。

评分☆☆☆☆☆

《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》这本书，像是一个来自未来世界的访客，带来了一种截然不同的视角，让我不得不重新审视我们习以为常的“复杂”。在阅读过程中，我常常会停下来，陷入沉思。这本书并没有给我带来瞬间的“顿悟”，而是像一颗种子，在我心中慢慢发芽、生长。它关于“深层简化”的论述，远比我之前理解的“少即是多”要深刻得多。它谈论的不仅仅是表面上的精简，更是对事物内在逻辑的梳理和优化。我特别喜欢书中对于“摩擦”的探讨，那些在用户体验、工作流程中存在的阻碍，往往都是我们忽略的“冗余”。而“极简”的精髓，就在于如何识别并消除这些摩擦，从而让事物变得更加顺畅和高效。书中那些关于苹果如何通过极简设计颠覆行业，优步如何通过精炼平台连接世界的故事，都让我受益匪浅。它们并非孤立的案例，而是“极简法则”在不同领域不同层面的体现。我开始尝试将这种思维运用到我的个人生活中，比如如何简化我的日程安排，如何精炼我的信息输入，甚至如何简化我的思考过程。这让我意识到，很多时候，我们之所以感到焦虑和疲惫，并非因为任务本身，而是因为我们让太多不必要的东西占据了我们的时间和精力。

评分☆☆☆☆☆

这本书《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》带来的冲击，更多的是一种智识上的觉醒，而非战术上的指导。它没有提供一套“照搬就能成功”的秘籍，但它所揭示的“深层简化”的底层逻辑，却足以颠覆我过往的许多认知。我一直以为“简化”只是关于美学或者效率上的追求，但这本书让我看到，它是一种贯穿始终的哲学，一种解决问题的根本之道。它让我明白了，为什么有些看似复杂的产品和服务，却能拥有极高的用户粘性，为什么有些企业能够持续创新，而另一些却在原地踏步。这其中的关键，就在于它们是否真正掌握了“深层简化”的艺术。书中对于“价值链”的分析，以及如何通过极简思维优化各个环节，给我留下了深刻的印象。它让我看到，真正的简化，并非意味着功能的阉割，而是通过对核心价值的极致追求，去除一切不必要的干扰，从而实现事半功倍的效果。我甚至开始思考，在我的行业中，是否存在一些被我们“习以为常”的复杂，而这些复杂，恰恰是我们可以进行“深层简化”的突破口。这本书没有给我答案，但它给了我提问的能力，以及一种去探寻答案的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》的书名本身就吸引了我，它似乎在承诺一种直击核心、返璞归真的智慧，尤其是在这个信息爆炸、事物日益复杂的时代。我一直对那些能够剥离繁复、直指本质的方法论感到好奇，而“极简”二字恰恰戳中了我的痛点。我期待这本书能够像一把手术刀，帮助我剖析那些潜藏在表象下的冗余，教会我如何在工作、生活乃至思维上进行有效的“减法”。想象一下，如果我能够像苹果公司那样，用最简洁的设计语言传达最深刻的理念，或者像优步那样，用最精炼的平台逻辑连接起庞大的用户群体，那该是多么令人兴奋的成就。这本书究竟是如何做到这一点的呢？它是否提供了一套可操作的框架，还是通过大量的案例分析来引发读者的思考？我特别想知道，书中是如何将“深层简化”这种相对抽象的概念，转化为具体的工具和方法，并应用于不同领域的。是逻辑的重构，流程的优化，还是信息的精炼？我甚至在想，书中会不会探讨极简主义在面对复杂系统时的局限性，以及如何在追求简洁的同时，又不失功能的完整性和用户体验的深度。总而言之，我对这本书的期待值很高，它像一盏明灯，指引着我探寻在纷繁世界中保持清晰和高效的路径。

评分☆☆☆☆☆

鼎好！鼎好！快递给力！书很好！

评分☆☆☆☆☆

宝贝不错，送货速度也比较快，赞

评分☆☆☆☆☆

错不错不错！!！！用了还可以，刚开始用有点涩。很

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

快递很快，纸质很好

评分☆☆☆☆☆

看看就好，只能借鉴不能照搬

评分☆☆☆☆☆

买了不少东西，以前基本都没有认真评价过，后来知道评论积分可以涨值，才知道评论的重要性，所以后来无论买什么东西我都会把这段文字复制粘贴，据说评论80个字以上就可以得50个积分，当你看到我这个评论的时候，证明我是真的觉得所购物品品质好，值得推荐，网上实在太方便了，希望多多做活动，多多优惠!最后给句真实评价:东西我很满意哦！

评分☆☆☆☆☆

空闲时间给自己多增添一些知识，哈哈

评分☆☆☆☆☆

书写的真不错