1. 为什么那么多人喜欢看iPhone的发布会,听乔布斯的演讲,无非就是因为故事讲得好。——互联网时代,不会讲故事的你,正在失去未来的竞争力!
2.《罗辑思维》罗振宇说过:“不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。”
3.讲道理不如讲故事,好故事胜过好营销!从零开始学习如何讲好一个故事,拥有说服、沟通、打动他人的基本技巧,成为一个有内容、有干货的人!
为什么那么多人喜欢看iPhone的发布会,听乔布斯的演讲,无非就是因为故事讲得好。互联网时代,讲故事的重要性毋庸置疑。故事不仅是一种创作方式,更是一种思维模式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响别人,从而解决问题、达成目标、实现价值,它适用于日常社交、职场管理、市场营销等各种领域。那么,如何讲好一个故事呢?本书教你从零开始学习讲故事,从你的生活、经历和常识中找寻并选择、包装故事,在不同的场景讲述不同的故事,逐步成为一个会讲故事的人,拥有应对未来世界变化的竞争力。
“讲故事将会成为21世纪zui应具备的基本技能之一,这一课,我们每个人都值得好好学习。”——丹尼尔 平克《全新思维》作者
“不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。”——罗振宇《罗辑思维》主讲人
“如果你的故事激发了更多人的想象、让他们学到更多,并取得更多的进步,那么你就是当之无愧的王者” 。——约翰 昆西 亚当斯,美国前总统。
PART 1
“畅销”的秘密:从一个好故事开始
1.我们眼中那些会讲故事的人 / 002
2.故事的前提 / 007
3.故事是一种叙述 / 010
4.必不可少的元素 / 014
5.描写——有时“无言”胜“有言” / 018
6.好故事,什么样? / 023
【故事】李静:人不疯狂枉少年 / 027
PART 2
从故事到小说
1.我们眼中那些会讲故事的人
(1)故事的艺术
会讲故事看似是一种无甚用处的技能,其实不然,会讲故事可以把许多难题简单化,轻松化解自己和他人的尴尬。尴尬的时候,没有比讲一个幽默故事更好的化解方式了。此外,我们的生活中处处充满故事,人们可以在故事中缓解焦虑情绪、发现解决问题之道、获得提升之法,故事不仅是一种有效的沟通方式,更是一种可以改善生活的技能。
许多人都发现了故事的独特魅力,讲故事也一步步变为一种工作能力,会讲故事的人更由此获得了更多机会。
故事切实地丰富着人们的生活,人们在故事中寻找认同感、旧属感。时光流转,故事的魅力不曾衰退,甚至成为时代的主流。
在微博、微信等新媒体平台上,能够俘获众多粉丝的博主一定是个会讲故事的人。获得高评分的电影一定是能把故事讲好的影片,高质量的演讲也一定能由浅入深、从寻常故事中道出真谛……
俞敏洪在“全球创新论坛2015年会:创新驱动未来”上讲了一个自己的小故事。他描述了四年前与十几个企业家一起去呼伦贝尔草原的旅行经历,他们沿途路过一片青青草原,可惜山包下围着一圈铁丝,为了更好地欣赏美景,俞敏洪选择越过铁丝往前走。有位企业家把他抓了回来,说围着铁丝的一定是牧民自己的地方,冒然进去可能会被牧民误伤。
“我就想牧民也是人,不能说看见人就一枪给崩了。”最后他还是登上了山顶,看到蓝天白云,青青碧草,还有成群的牛羊为伴,景色十分优美。看着俞敏洪没事,其他企业家也纷纷越过铁丝到山坡上欣赏美景了。由此,俞敏洪很是感慨:“其实这是我们自身的突破,也是一件小事。眼前这个铁丝网可能不是挡你,是挡牛羊,免得跑到别人家的领地上去,结果你把它看成挡住你的东西。我们内心有多少东西会挡住自己?”
通过平常的一件小事,俞敏洪一言道出我们平日生活里的诸多思想隔阂和界限,限定我们的不是别人,正是自己。利用这样的小故事来证明自己的观点,远比单纯的说教更吸引听众。以小见大,层层深入,引出观点,足见俞敏洪的演讲功底。
第三段 拿到《说服力:如何讲好一个故事》这本书,我立刻被它朴实但极具价值的标题吸引了。我一直认为,无论是在职场上的汇报、提案,还是在生活中的分享、交流,能够清晰、生动地表达自己的想法,并最终赢得对方的理解和支持,是一项至关重要的能力。而“讲故事”这种方式,似乎是最能跨越理性与感性的障碍,直击人心的沟通手段。我猜想,这本书会从故事的起源、要素,到如何运用叙事技巧来增强说服力,层层深入地剖析。我非常期待它能教会我如何为不同的听众量身定制故事,如何运用恰当的情感表达来烘托主题,以及如何让故事的逻辑与说服目标紧密结合。也许它还会探讨一些常见的沟通误区,以及如何避免在讲故事时犯错,从而影响说服效果。我希望能在这本书中找到一些关于“黄金法则”或者“经典框架”,让我能够快速上手,并且能够举一反三,将这些方法应用到我自己的各种沟通场景中。总之,我希望这本书能够成为我提升个人影响力的得力助手。
评分第五段 最近收到的《说服力:如何讲好一个故事》这本书,让我眼前一亮。我一直觉得,在人际交往和工作协作中,能够“说服”别人是一项高价值的软技能。而“讲故事”这种方式,在我看来,是所有沟通方式中最具穿透力和感染力的一种。它不像冰冷的论证那样容易让人产生距离感,反而能通过情感的连接,迅速拉近彼此的心理距离。我很好奇这本书会从哪些角度来阐述“说服力”和“故事”之间的关系。是会分析经典的故事结构,还是会提供不同情境下的故事模板?我希望它能教会我如何从平凡的生活中挖掘出具有说服力的故事元素,如何让我的表达更加生动形象,让我的观点更容易被接受。更重要的是,我期待它能帮助我理解,一个好的故事是如何在潜移默化中改变人们的认知和行为的,并且能给我一些切实可行的方法,让我能够将这些洞察转化为实际的应用。我希望读完这本书,我能更有信心、更有技巧地去表达自己,让我的话语更有分量,更具影响力。
评分第一段 最近读到一本叫《说服力:如何讲好一个故事》的书,虽然我还没来得及深入阅读,但光是翻阅目录和序言,就让我对接下来的阅读充满期待。这本书的名字本身就很有吸引力,它直接点出了“说服力”和“讲故事”这两个核心概念,这正是我一直以来想要提升的方面。在日常工作和生活中,我们常常需要表达自己的观点,争取他人的认同,而“讲故事”无疑是最直观、最能引起共鸣的方式之一。我设想,这本书会提供一系列实用的技巧和方法,帮助我理解故事的构成要素,如何构建引人入胜的情节,如何塑造鲜活的角色,以及如何巧妙地运用语言和情感来打动听众。我尤其好奇的是,它是否会探讨不同类型的故事(例如个人经历、案例分析、寓言故事等)在说服力方面的差异,以及如何根据不同的听众和场合来选择和调整讲故事的方式。我希望能从这本书中学习到如何让我的陈述更有感染力,如何让我的观点更容易被接受,从而在各种场合下都能游刃有余地表达自己,达成目标。我期待着这本书能成为我提升沟通和说服能力的“秘密武器”。
评分第四段 《说服力:如何讲好一个故事》这个书名,简直是我近期一直在寻找的答案。我常常感到,自己即使有很好的想法,也难以有效地传达给他人,更别提让别人信服了。尤其是面对一些比较复杂或者需要改变他人固有观念的事情时,单纯的陈述道理往往显得苍白无力。我非常好奇这本书会如何将“说服力”与“讲故事”这一艺术形式联系起来。我期待它能为我揭示那些能够触动人心的故事的通用模式,以及如何通过构建引人入胜的情节来引导听众的思考。也许它会讲解如何选择恰当的比喻、意象,甚至是幽默感来增强故事的吸引力。我希望这本书能提供一些具体的步骤或者清单,帮助我从零开始构建一个有力的故事,从确定主题、提炼核心信息,到设置悬念、制造共鸣,再到升华主题、呼吁行动。我更希望它能让我明白,讲故事不仅仅是为了娱乐,更是为了影响和改变,是一种深度的沟通和连接。
评分第二段 我最近购入了一本《说服力:如何讲好一个故事》,这本书的标题就击中了我。我一直觉得,很多时候,事情的成败并非取决于逻辑的严谨性,而是取决于你能不能让对方“感同身受”。而“讲故事”正是连接人心的桥梁。我迫不及待地想知道,这本书将如何解读“说服力”的奥秘,它会教我们哪些构建故事的“骨架”和“血肉”?我希望它能提供一些关于如何找到故事的“冲突点”和“高潮”,以及如何在结尾处留下深刻印象的指导。更重要的是,我期待它能教会我如何挖掘日常生活中的素材,将琐碎的片段转化为有力量的故事。在营销、销售、管理,甚至人际交往中,一个好的故事都能起到事半功倍的效果。我希望这本书能给我一些具体的案例分析,让我看到那些成功的说服性故事是如何被创造出来的,并且能提供一些可以立刻实践的练习方法。我想,这本书不仅仅是一本关于讲故事的书,更是一本关于理解人性和心理学的书,它能够帮助我更深刻地理解为什么有些故事能触动人心,而有些却让人提不起兴趣。
评分公司工会采购图书,价廉物美!!
评分刚买回来,还没来得及看
评分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
评分包装比较简陋
评分值得一读
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评分公司工会采购图书,价廉物美!!
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