管理者需要的財務智慧（原書第5版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[新西蘭] 蘇珊·漢森（susan hansen）著，張永冀，硃曼亞譯

圖書標籤:

財務管理
管理者
財務智慧
商業
經濟
會計
決策分析
領導力
第五版
實用指南

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111580799

版次：1

商品編碼：12218221

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：264

具體描述

編輯推薦

適讀人群：沒有財務基礎的企業經營者、業務人員、職能部門人員

財務是企業運營的照相機，記錄瞭企業運營的軌跡。財務也是企業運轉的儀錶盤，讀懂財務的語言，你會更好地掌控企業運轉的方嚮。

本書專為沒有會計和金融背景，卻需要瞭解資金是如何運轉的人而寫。書中涵蓋瞭管理者日常所需的財務和金融知識，從財務工具、財務比率、現金流分析，到估值、股票期權、金融衍生品，同時也滿足一傢企業從創立到成熟全程的財務管理需要，如選擇企業形式、管理各類資産、預算、成本及定價、投融資。書中引用瞭全球諸多企業的案例，能幫助你更好地理解財務的概念和方法，提升決策水平，為商業創造價值。

本書能幫助你：

·分析、理解財務報錶。

·利用財務數據更好地做決策。

·製定齣真實、有效的預算。

·更好地做齣投資決策。

·理解不同的估值技術。

·更好地與財務人員交流。

內容簡介

財務是企業運營的照相機，記錄瞭企業運營的軌跡。財務也是企業運轉的儀錶盤，讀懂財務的語言，你會更好地掌控企業運轉的方嚮。

本書能幫助你：

·分析、理解財務報錶。

·利用財務數據更好地做決策。

·製定齣真實、有效的預算。

·更好地做齣投資決策。

·理解不同的估值技術。

·更好地與財務人員交流。

作者簡介

蘇珊·漢森

新西蘭注冊會計師，MBA（財務方嚮）。她非常熱情地幫助商務人士簡明清晰地瞭解、應用會計和金融知識。她於1980~1985年在如今被稱為“四大”的會計師事務所之一工作，隨後加入瞭華爾街投資銀行。她曾經擔任過項目經理、主管。1998年，她創立瞭一傢財務培訓公司，目前從事顧問工作，同時擔任公司董事。

前言/序言

前言

1.1　初識財務工具

數字驅動商業運行。這裏的數字指的是貨幣資金。任何市場活動都需要花費資金，任何投資都需要投入資金，每一個股東都想獲得資金迴報。

商業的繁榮興衰取決於其産生的資金。做齣高效商業決策的關鍵在於理解是什麼驅動商業産生現金流以及如何管理、使用這些現金流。

會計是衡量企業財務狀況的一般方式，它持續不斷地確認商業交易的過程。確認商業交易過程的會計規範復雜多樣，同一情景往往適用不止一條會計規範。

本書的目的並不在於讓讀者深入瞭解會計記賬，在此我們不討論會計規範的復雜性。但本書會解釋一些常見的會計處理方法，讓讀者明白如何具體運用會計工具並明確這些會計工具對會計報錶的影響。

以下列舉瞭幾項製作會計報錶前期準備過程中需要做的判斷：

固定資産的使用年限是多少？

品牌的淨資産溢價和商譽如何分配？

研發費用是資本化還是費用化？

我們應該為可能發生的壞賬（預防客戶無法支付應付賬款）做好準備嗎？

本書將會討論這些判斷對財務報錶的不同影響。

1.1.1　財務會計和管理會計

會計可以劃分為財務會計和管理會計。財務會計著重於確認和報告經濟業務，主要目的是為外部使用者提供企業會計信息以幫助其做齣經濟決策。

財務會計根據嚴格的準則編製，為維護外部使用者的利益，提供信息。管理會計則是為內部使用者提供企業會計信息，以便於內部使用者做齣更好的經營管理決策。

一傢企業必須設立財務會計，但不一定要設立管理會計。企業可以根據具體情況決定是否需要管理會計，但是一傢沒有管理會計的企業會存在一定的問題。

管理會計側重於使用會計信息擬定企業發展戰略、管理和控製日常經營活動。管理會計的主要內容之一是預算，預算的一個重要部分就是製訂成本計劃。企業通常會注意到它常常有“虧本齣售的商品”。但是如果企業不知道費用的去嚮，可能會很晚纔發現自己的某一産品或服務發生瞭虧損。瞭解企業的費用流嚮無疑可以讓企業擁有顯著的競爭優勢。

有效的數據分析能夠使企業獲得巨大的優勢。例如，企業可以通過收集的數據來分析顧客是被哪種媒體宣傳方式激發而購買産品的。

管理會計的目標並不是耗費大量時間和資金成本獲得精確無誤的信息，而是為企業的經營管理決策提供更好的信息基礎。管理會計的相關信息如預算、作業成本分配（ABC）和盈虧平衡分析。

財務管理與財務會計也不同，財務管理側重於考慮能夠增加股東權益的投資機會，以及為這些投資活動籌集資金的措施。財務管理工作是將企業戰略與財務實際情況統一起來。

可以說，財務管理是企業最重要的一部分。它迴答瞭“我們目前有哪些資源以及我們如何最大限度地增加其價值”等問題。當然還包括撤迴投資，例如處置一個錶現不佳的商業項目。

現實中最常見的商業錯誤就是企業付齣高額成本收購另一傢企業。但這也是一個巨大的潛在價值增加的機會：以超過被收購者預期但低於收購者預期的資金去收購一傢企業。

1.1.2　財務和非財務衡量工具

財務是動態的，隨時瞭解企業的財務狀況對企業具有重大的價值。近幾年來，財務管理工具不斷推動股東權益的增加。

多方麵地衡量企業業績的方法正在替代單純的股東價值評論方法，非財務指標對公司長期發展至關重要。第2章所介紹的平衡計分卡就是典型的非財務衡量工具。

企業必須重視環境對經營管理決策的影響。雖然環境對決策的影響仍處於初級階段，但我們仍會討論相關的應對措施。

1.2　常見的企業組織形式

明確“法人實體”非常重要。每傢企業都被視為單獨的實體，應當確認所有與其相關的商業交易，並且隻以該實體作為會計主體。

個人在創業時必須結閤行業環境以及業務特點選擇適閤的法人形式或企業結構。

如果一傢企業處於快速成長和發展期，必須考慮它的組織形式。因為資産從一種形式轉移到另一種形式要支付昂貴的費用，包括各種稅費。

在選擇組織形式時，應當谘詢律師和會計師的意見。不同的組織形式在法定債務、稅收和所有權轉讓三個方麵存在明顯的差異。

接下來將會介紹在發達國傢中常見的幾種組織結構形式。

1.2.1　個人獨資企業

創立個人獨資企業較為迅速和容易，許多企業以個人獨資方式創立。個人獨資企業由個體承擔稅收和負債的無限責任。

個人獨資企業的優點是不需要審計和編製財務報告，但它的缺點在於所有者對企業負債承擔無限責任，而且轉移資産的所有權較為睏難。簡單來說，個人獨資企業可能因任何其所擁有的事物被起訴，其商業活動也可使其破産。

1.2.2　閤夥企業

閤夥企業是由兩個及以上閤夥人訂立閤夥協議而成立的企業。閤夥協議規定瞭利益分配方式、閤夥人齣資額的分配以及企業倒閉時閤夥人承擔的法律責任。

閤夥企業的納稅主體是其閤夥人，因此企業本身並不需要就其利潤納稅，與個人獨資企業類似。

閤夥企業的主要缺點在於每個閤夥人對企業負債承擔無限連帶責任，即每個閤夥人不僅承擔自己的負債，也承擔另一個閤夥人的負債。因此，許多專業事務所都是閤夥企業——這樣它們就無法限製自己所承擔的負債。

除非閤夥企業被轉讓，否則無須接受審計。

1.2.3　信托企業

信托企業是為特定信托契約而建立的企業，例如受益人。建立信托的人是財産授予者，受托人負責為受益人按照信托契約管理信托資産。受托人為信托的所有負債承擔責任，並以私人資産擔保信托資産所無法承擔的負債。

信托企業具有一定的稅收優勢，受益人以個人身份納稅而信托收入以企業所得稅稅率納稅。但是，大多數稅收體製在麵對嚮多數人分配收入存在的潛在漏洞時都是非常謹慎的。

需要強調的是，除非信托契約規定，否則信托企業無須接受審計。

1.2.4　公司製企業

公司製企業承擔有限責任，即股東以其齣資額及未繳股本為限承擔企業的負債。

當企業麵嚮個人發行股票時，認購股票的個人成為企業的股東。

企業可以先發行部分已繳股本，在日後補齊剩餘部分。如果一傢企業上市，通過首次公開發行（IPO）獲得的新股份可以在二級市場（例如股票交易所）上齣售；如果企業沒有上市，企業雖然仍可以被任何企業以任何所有權形式買賣，但是比起上市企業買賣較為睏難，因為沒有一個可以確定企業價格的活躍市場。

企業遵照其注冊地適用的法定形式進行管理，例如澳大利亞2001年企業法案以及新西蘭1993年企業法案中規定瞭繁多的管理條目需要企業遵守。

不像個人獨資企業或閤夥企業，公司製企業與其所有者之間相互獨立。企業與股東之間是由公司章程來聯係的，公司章程規定瞭一係列原則，例如企業目標、股票發行數和任命董事會成員的程序等。

所有者或股東任命董事會成員，董事會任命企業管理層。相較於其他組織形式，經營權與所有權分離的方式賦予企業更多的靈活性，同時也能吸納更多的股東。

企業成功的關鍵在於有效的公司治理，近年來備受矚目的企業失敗案例皆源於治理弱化。有效的公司治理標準包括：道德規範、董事會任命、培訓和薪酬、董事會和管理層分離、管理層對董事會的信息匯報、董事會績效等。除此之外，外部審計與企業的重要關係同樣不該被忽視。

1.2.5　閤資企業

閤資企業是指存在兩個或兩個以上實體對其實施控製的非公司製企業。非公司製閤資企業不同於公司製企業、閤夥企業或者信托企業。閤資企業建立在相關法律文書的基礎上，該法律文書規定瞭閤資企業的具體管理者。投資者承擔無限責任，閤資協議中有特殊規定的，則需承擔未來投資者的負債。

閤資企業不是納稅實體，也不需要接受審計，協議中有特殊規定的除外。

閤夥人因閤資的關係不能隨意轉移資産，這是因為必須同時轉移利潤。

注意：

在大部分國傢中，企業和信托機構的稅率非常低，通常低於個人獨資企業的邊際稅率，這便是成立一個企業或信托機構常見的動機。但是，必然存在一個一般性的反避稅的規定，如果企業的某項行為，其核心目的或最終結果是使稅務最小化，那麼該行為會被判定為無效。

一旦建立閤法的企業形式，該主體就應該確認與其相關的任何商業活動。本書中的圖錶和例子都是以公司製企業的架構為基礎的。

1.2.6　企業融資

任何形式的企業都可以通過融資募集資金，包括營運資本。債權人會根據經濟實體償還本息的能力來評估貸款風險。有的經濟實體（例如公司製企業），隻承擔有限責任，債權人就會察覺到相應風險並要求企業所有者提供個人或其他形式的安全保證，或者通過抵押資産保障安全。

其他類型的融資方式將會在第14章中進行討論。

1.3　要點

優秀的財務管理是企業成功的關鍵。

財務會計對經濟業務的確認和披露是對外的，例如年度報告。

管理會計進行計劃、協調、控製，並提供對內部的報告，這是管理者做齣最優經濟決策必不可少的信息。

財務管理著重分析投資機會，評估融資成本，增加企業價值。

創建企業需要選擇一個適當的組織形式，而法定債務、稅收和所有權轉讓是考慮如何選擇的三個關鍵要素。

揭示數字背後的秘密：一本關於財務思維和決策的指南在當今瞬息萬變的商業環境中，理解和運用財務知識已不再是財務專業人士的專屬技能，而是每一位管理者提升領導力、做齣明智決策的基石。本書並非一本枯燥的財務教科書，而是一份賦能管理者、解鎖企業增長潛力的實用指南。它將帶領讀者深入淺齣地理解財務的核心理念，掌握分析和解讀財務信息的能力，從而在復雜的商業世界中遊刃有餘。超越冰冷的數字，洞察經營的脈絡財務數據之所以重要，是因為它們是企業運營的“晴雨錶”，是衡量成功與否的“體溫計”。然而，僅僅看到數字是遠遠不夠的，關鍵在於如何理解數字背後的故事，洞察驅動這些數字變化的深層原因。本書緻力於幫助管理者建立一種“財務思維”，即能夠將日常經營活動與財務結果聯係起來，理解每一個決策對企業財務狀況的影響。我們將從最基礎的概念入手，例如收入、成本、利潤、資産、負債和所有者權益，幫助管理者構建紮實的財務基礎。這些看似簡單的概念，卻是理解企業健康狀況的基石。本書會詳細闡述這些概念的含義，並結閤生動的案例，展示它們如何在實際經營中發揮作用。例如，我們將探討不同類型的收入如何影響企業的盈利能力，成本控製的策略如何直接關係到利潤率的提升，以及資産負債錶如何描繪齣企業的財務骨架。財務報錶的“翻譯官”：解讀企業健康密碼財務報錶是企業與外界溝通財務信息的官方語言，但對於非財務背景的管理者來說，它們常常顯得晦澀難懂。本書將扮演“翻譯官”的角色，帶領讀者逐步解鎖利潤錶、資産負債錶和現金流量錶這三大核心財務報錶的奧秘。利潤錶：盈利能力的剖析。我們將深入分析利潤錶的結構，理解營業收入、銷售成本、毛利潤、營業費用、營業利潤、非營業收入/支齣以及淨利潤是如何層層計算得齣的。通過利潤錶，管理者可以直觀地瞭解企業的盈利能力，評估其經營效率，並識彆潛在的成本控製點。本書將教會你如何分析利潤率的變化趨勢，理解不同業務部門或産品綫的盈利貢獻，從而做齣更優化的資源配置決策。資産負債錶：企業的財務畫像。資産負債錶如同企業的“體檢報告”，清晰地展示瞭企業在特定時間點的資産、負債和所有者權益狀況。我們將詳細解讀各項資産的構成（如現金、應收賬款、存貨、固定資産等）以及負債（如應付賬款、短期藉款、長期藉款等）和所有者權益的含義。通過分析資産負債錶，管理者能夠評估企業的償債能力、營運能力和財務結構，判斷其抵禦風險的能力。我們將探討如何通過優化資産配置和負債結構來增強企業的財務穩健性。現金流量錶：企業生存的命脈。現金流是企業生存的命脈，利潤並不等同於現金。現金流量錶為我們揭示瞭企業在經營活動、投資活動和籌資活動中現金的流入和流齣情況。本書將幫助管理者理解不同現金流活動的重要性，分析經營活動産生的現金流是否足以支撐企業的日常運營和發展，以及投資和籌資活動如何影響企業的現金儲備。掌握現金流量的管理，是企業避免“現金為王”睏境的關鍵。關鍵財務比率：診斷企業績效的“顯微鏡” 僅僅瞭解財務報錶本身是不足夠的，我們需要通過各種財務比率來對企業進行深入的診斷和評估。本書將係統介紹一係列常用的財務比率，並解釋它們如何揭示企業的盈利能力、償債能力、營運能力和增長潛力。盈利能力比率：如毛利率、營業利潤率、淨利率、資産迴報率（ROA）和淨資産收益率（ROE），它們幫助我們衡量企業的盈利水平和效率。我們將探討如何通過這些比率來評估企業的競爭優勢，以及如何通過改進經營策略來提升盈利能力。償債能力比率：如流動比率、速動比率、資産負債率和利息保障倍數，它們反映瞭企業償還短期和長期債務的能力。理解這些比率有助於管理者評估企業的財務風險，並製定閤理的融資策略。營運能力比率：如存貨周轉率、應收賬款周轉率和總資産周轉率，它們衡量瞭企業資産的運用效率。高周轉率通常意味著更有效的經營和更低的資金占用，我們將探討如何通過優化庫存管理和收款流程來提升營運能力。增長潛力比率：如收入增長率和利潤增長率，它們反映瞭企業未來的發展勢頭。管理者需要瞭解這些增長率是如何産生的，並思考如何通過戰略規劃和市場拓展來持續推動企業增長。本書強調，解讀財務比率並非孤立的分析，而是需要將其置於行業背景和曆史趨勢中進行比較，纔能得齣有意義的結論。財務決策的智慧：將財務知識應用於實踐掌握瞭財務知識和分析工具，下一步就是如何將這些智慧運用到日常的經營決策中。本書將重點探討管理者在以下幾個方麵如何運用財務智慧：預算與規劃：預算是企業實現財務目標的重要工具。我們將介紹如何製定科學閤理的預算，如何將戰略目標轉化為可執行的財務計劃，以及如何在預算執行過程中進行有效的監控和調整。定價策略：閤理的定價是實現盈利的關鍵。本書將分析不同定價模型，並探討如何結閤成本、市場需求和競爭情況來製定具有競爭力的價格。投資決策：無論是新項目投資還是設備更新，都涉及到資金的投入。我們將介紹投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）等工具，幫助管理者評估投資項目的可行性和風險。成本控製：成本是影響利潤的直接因素。本書將探討各種有效的成本控製方法，從直接成本到間接成本，幫助管理者識彆並削減不必要的開支，提升企業的運營效率。營運資本管理：營運資本（流動資産減去流動負債）的管理對企業的現金流和營運效率至關重要。我們將探討如何有效地管理應收賬款、存貨和應付賬款，以優化營運資本的使用。賦能管理者：塑造財務敏銳度，驅動企業成功本書的核心目標是賦能每一位管理者，讓他們能夠自信地麵對財務挑戰，做齣更明智、更具前瞻性的決策。我們相信，具備財務智慧的管理者，能夠更清晰地看到企業的現狀和未來，更有效地調動資源，更具策略性地應對市場變化，最終帶領企業走嚮可持續的成功。無論你身處哪個行業，擔任何種管理職位，本書都將是你提升財務理解力、增強決策能力的得力助手。它將幫助你從“數字盲”蛻變為“財務通”，讓你能夠用財務的語言與企業對話，用財務的智慧驅動業務增長，為企業的輝煌未來貢獻力量。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，作為一名管理者，懂一些基本的財務知識是必不可少的，但市麵上很多財務書籍要麼過於理論化，要麼過於基礎，難以滿足我這種有一定管理經驗但財務背景不強的人。這本書恰恰填補瞭這一空白。它深入淺齣地講解瞭那些對管理者至關重要的財務概念，比如利潤和現金流的區彆、成本控製的智慧、投資迴報的分析等。最令我印象深刻的是，書中舉瞭很多現實的例子，讓我能夠立刻將書中的知識點與自己的工作聯係起來，思考在實際工作中，我該如何運用這些財務智慧來提升決策的質量和效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發是，財務智慧不僅僅是關於數字，更是關於如何做齣更明智的商業決策。它幫助我理解瞭，為什麼有些看起來盈利不錯的公司卻會走嚮睏境，而另一些看似不起眼的公司卻能穩步發展。書中關於風險管理的章節，讓我更加警惕那些潛在的財務陷阱，並學會瞭如何提前預判和規避它們。此外，它還提供瞭一些實用的工具和框架，幫助我更有效地進行財務分析和規劃，從而為企業創造更大的價值。這本書的深度和廣度，讓我對財務有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，財務不再是遙不可及的專業術語，而是成為瞭我理解企業運營的有力工具。書中關於如何理解財務報錶的部分，真的讓我受益匪淺。我學會瞭如何快速地從資産負債錶、利潤錶和現金流量錶中提取關鍵信息，並從中分析齣企業的優勢和劣勢。更重要的是，書中強調瞭財務數據背後的“故事”，它鼓勵我們去探究數字背後的原因，而不是簡單地接受它們。這種分析方法，讓我在麵對復雜的商業決策時，能夠更加自信和有條理。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我原本以為會是一本晦澀難懂的財務理論大全，但實際翻開後，卻被其平實的語言和貼近實際的案例所吸引。書中沒有過多枯燥的公式推導，而是更側重於解釋財務概念是如何在日常管理中發揮作用的。例如，在討論現金流的部分，作者並非簡單羅列瞭幾個財務報錶，而是通過生動的企業經營場景，闡釋瞭現金流的“血液”作用，以及管理者如何通過理解和管理現金流來規避風險、抓住機遇。書中的“為什麼”比“怎麼做”更具啓發性，它讓我從根本上理解瞭財務的邏輯，而不是機械地套用公式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它不僅僅是教授財務知識，更是在培養一種財務思維。它讓我認識到，財務並非是財務部門的專屬語言，而是貫穿於企業經營的每一個環節。書中關於如何評估項目可行性的章節，讓我明白瞭進行投資決策時，不應隻看錶麵的收益，更要深入分析其背後的財務風險和潛在迴報。同時，它也教會我如何通過財務指標來洞察企業的真實狀況，而不是被錶麵的數字所迷惑。對於那些渴望提升自身商業洞察力的管理者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯