重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南 [Fit for Growth:A Guide to Strategic Cost Cutting, ] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 維奈·庫托（Vinay Couto），約翰·普蘭斯基（John Plansky），Dr. Deniz Caglar 著，普華永道思略特管理谘詢公司譯

圖書標籤:

戰略管理
成本控製
企業重組
轉型管理
增長戰略
運營效率
組織變革
領導力
商業戰略
績效改進

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111580454

版次：1

商品編碼：12250302

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Fit for Growth:A Guide to Strategic Cost Cutting,

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：312

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：CEO、企業高級管理層、運營管理人員、財務人員

你的公司是否經曆過或正在經曆以下睏境：

增長遭遇瓶頸，你被迫削減成本。

競爭對手威脅到根本的業務模式，你需要迅速調整。

需要對新業務進行投入，但舊項目長期占用資源，你已捉襟見肘。

你預感到大事不妙，亟待業務轉型。

無論是希望改變趨緩的收入增速，還是麵臨著迫在眉睫的破産窘境，實現盈利型增長的*一手段就是大幅削減成本。傳統的成本削減往往隻關注於需要砍掉的領域，而忽略瞭投資企業有價值的目標，這些激進的削減措施就像“節食瘦身”，雖然甩掉瞭贅肉，但也傷及筋骨。

內容簡介

普華永道思略特管理谘詢公司傾注瞭纍計70餘年的經驗，幫助企業開闢瞭一條“精實增長”之道，即在“節食瘦身”之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實現增長的良性循環。

“精實增長”意味著圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。幾乎所有的精實增長型企業，都在以下三個方麵堅持不懈、始終如一：

·聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方麵。

·圍繞能力調整成本結構。

·設計適閤增長的組織。

身為管理者的你，無論是希望促進企業的增長、引導企業的業務轉型，還是對企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細緻有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，並在經過曆練之後，以更強的姿態迎接增長。

作者簡介

維奈·庫托（Vinay Couto）

普華永道思略特人力及組織戰略谘詢業務主管閤夥人兼精實增長平颱全球主管閤夥人，常駐芝加哥分公司。他主要為汽車、航空、製藥、生命科學、廣播傳媒、包裝消費品、零售、銀行、高科技及保險行業內客戶提供服務。他曾憑藉創新性的客戶谘詢服務三次獲得思略特的專業卓著奬。

庫托先生是哥倫比亞大學工商管理學碩士，倫敦大學帝國理工學院化學工程學一等榮譽學士。

約翰·普蘭斯基（John Plansky）　

普華永道思略特前美國業務主管閤夥人兼金融服務谘詢業務閤夥人，常駐波士頓分公司。他是通過重組全球信息技術職能部門和後颱運營而為金融機構提升價值的專傢，在利用信息技術協助證券公司投放新産品和搭建全球運營模式方麵具備豐富的經驗。加入思略特前，他曾擔任NerveWire公司首席執行官和維布洛公司（Wipro）證券行業服務負責人。

普蘭斯基先生是布朗大學生物物理學學士。

德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar）

普華永道思略特人力及組織戰略谘詢業務閤夥人，常駐芝加哥分公司。他在組織設計、企業職能效力效率、共享服務和外包/離岸外包方麵具備豐富的經驗。他主要為包裝消費品和零售行業的客戶提供服務，同時也服務於汽車、消費者服務、金融服務、醫療、工業品、生命科學、交通運輸、高科技和公共事業等行業客戶。

卡格拉是西北大學運籌學博士、機械工程學學士及碩士。

精彩書評

如何打破增長瓶頸、融入全球競爭是很多中國企業尤其是國有大中型企業當下思考的重要問題。《重塑增長》為企業高管提供瞭企業重組和轉型的實用指導。本書提齣的精實增長方法強調企業“瘦身”和能力建設“兩手抓”，從而推動企業健康發展，實現持續型增長。

——徐留平　中國*一汽車集團公司董事長、黨委書記

本書對我們所在的商業社會進行瞭鞭闢入裏的精準剖析，對此我非常欣賞。作者憑藉豐富的經驗，就如何保證企業未來的競爭力提齣瞭寶貴的建議。

——Richard Ashworth　沃爾格林公司藥房及零售業務總裁

《重塑增長》為所有尋求加速增長的企業提供瞭全麵的指導，尤其是在經濟增長緩慢的大環境下。書中的實用案例揭示瞭如何實現效率、成本意識和戰略清晰度之間的協調一緻。

——Wolfgang Büchele　林德集團前首席執行官

《重塑增長》嚮我們展示瞭重燃增長勢頭、釋放價值的路綫圖，這種方式也經曆瞭各種艱難的市場情況的考驗。它真切地提醒著我們，企業的發展需要目標、精簡和紀律！

——John Berisford　標普全球評級總裁

“精實增長”為靈活的企業在不斷變化且競爭激烈的市場中通嚮成功指明瞭道路。成功的企業能夠通過不斷打造新能力並實施*新的數字化工具，來驅動及構建強健的快速增長之路。

——Javier Sabas　可口可樂裝瓶商生産控股有限公司首席執行官

本書提到的挑戰正好擊中很多公司的痛點，其中介紹的推動公司持續發展的手段也正是我們所需要的。它觸發我們重新檢視公司投資策略的優先次序。我們正積極體驗精實增長之旅，包括區分我們與競爭對手的能力，並根據戰略部署，重組成本結構、加強競爭力、傳遞價值定位。

——鄭炳熙　周大福珠寶集團執行董事（財務及信息）

前言/序言

如今，許多企業正試圖大力扭轉收入疲軟的頹勢，為投資者帶來更豐厚的迴報。有些正疲於抗擊主動投資者掌控公司的圖謀，有些在試圖存活和重組，有些則在避免破産的命運。各類企業日益認識到，實現盈利型增長的唯一手段就是削減成本，而且通常是大幅度削減。在21世紀初這樣全球互聯互通、以數字化擺脫中間渠道、競爭極為激烈的市場中，當事關利潤時，沒有任何避風港。企業在集中精力開源時，同樣也需要嚴格地做到節流。如同有機體一樣，盈利型的增長離不開同樣大力度的修剪。

對於如何協助企業在充滿挑戰的市場中獲得成功，思略特纍積瞭70餘年的經驗。我們發現，精實增長是確保通嚮成功最可靠的方法。真正意義上的精實增長型企業在以下三個方麵堅持不懈，始終如一：

1.聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方麵。

2.圍繞能力調整成本結構。

3.設計適閤增長的組織。

我們對全球範圍內數百傢遍布各行業的企業所開展的研究以及曾經的谘詢經驗顯示，采用精實增長方案的企業實現瞭最大幅度的增長和財務迴報。

本書為中高級管理人員提供瞭明確的指南：如何將成本和組織與戰略相匹配，從而實現增長、創造價值並持續超越競爭對手。它還為開展大規模的精實增長成本轉型項目提供瞭完整的藍圖規劃，其中包括概念、理念、分析、現實的案例研究以及明確的實操建議。本書還可作為各種最重要的成本管理方法的操作指南。

本書共分三個部分，每個部分都自成體係，側重於精實增長方法的不同方麵。第一部分“導論及精實增長概覽”介紹瞭精實增長方法，明確地將企業的增長議程與組織和成本議程聯係起來。通過翔實的企業案例，我們從經濟性和商業性兩個角度闡述瞭企業為何需要從戰略的角度削減成本從而發展壯大。我們探討瞭精實增長的意義，以及重組和改革之路上的關鍵要素：發現差異化能力、調整成本結構、針對增長開展重組。最後，我們為首席執行官和其他高管呈現瞭帶領企業開展精實增長轉型的十項最佳實踐。

第二部分“如何削減成本發展壯大：管理指南”深入分析瞭各類行之有效的戰略性成本削減方法。通過案例研究和最佳實踐，我們探討瞭九種最重要的成本管理技巧或“手段”：業務組閤閤理化、零基、調整運營模式、外包、布局優化、卓越流程、管理跨度和層級重構、戰略性供應管理、數字化。我們以現實世界中的案例來說明每種手段，建議其使用場景，並一步步介紹如何實施。

第三部分“應對成本重組：如何管理和保持變革”圍繞精實增長的重組之路及長效機製，探討瞭重組和持續的改革。我們首先探討瞭如何動員、推廣和開展成功的精實增長轉型項目。然後，我們關注於人的方麵：如何在成本轉型過程中管理員工的士氣，高管如何做到讓全員參與，如何讓員工準備好、有意願且有能力進行變革。我們研究瞭各類基本的變革管理技巧，闡述瞭這些技巧為何獨木難支，並詳細介紹瞭高管如何讓企業文化來鼓勵、推動和維持變革。最後，也許是最重要的一點，我們重點探討瞭企業如何通過引入各類工具和技巧來實現精實增長轉型項目的長效不衰，避免齣現積習難改的現象。

身為高管的你，無論是希望促進企業的增長，還是準備引導企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細緻有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，並在經過曆練之後，以更強的姿態準備迎接增長。

重塑增長：在不確定時代中駕馭變革的藝術在這個瞬息萬變的商業世界中，停滯不前幾乎等同於後退。企業麵臨著前所未有的挑戰：顛覆性的技術浪潮、不斷演變的消費者需求、日益激烈的市場競爭以及不容忽視的宏觀經濟波動。然而，挑戰的另一麵，是機遇的曙光。那些能夠洞察趨勢、靈活應變、並敢於進行深刻變革的企業，將有機會在重塑後的格局中脫穎而齣，實現可持續的增長。《重塑增長》並非一本陳舊的教科書，也不是一套僵化的行動指南。它是一次對現代企業增長本質的深度剖析，一次對那些在復雜環境中成功實現轉型的先行者們的經驗提煉，更是一份麵嚮未來、鼓勵創新與勇氣的戰略宣言。本書旨在為企業傢、管理者以及所有渴望推動組織前進的領導者提供一個全新的視角，一個以“適應增長”（Fit for Growth）為核心的戰略框架，幫助他們在充滿不確定性的浪潮中，找到屬於自己的航嚮，並最終抵達成功的彼岸。理解“適應增長”的真正含義 “適應增長”並非僅僅是削減成本或進行一次簡單的重組，它是一個更為深刻、更為係統性的理念。它意味著企業需要建立一種內在的韌性，一種能夠主動擁抱變化、並從中汲取力量的能力。這種能力體現在三個關鍵維度： 1. 敏銳的市場洞察力：在信息爆炸的時代，真正有價值的洞察力並非海量數據的堆砌，而是對數據背後驅動因素的深刻理解。這意味著企業需要建立一套有效的機製，去捕捉、分析和解讀市場信號，無論是宏觀經濟的變化、消費者行為的遷移、還是競爭對手的戰略調整。這種洞察力能夠幫助企業預見未來的趨勢，識彆潛在的機遇與威脅，從而在競爭中占據先機。 2. 卓越的運營效率：在追求增長的過程中，效率始終是基石。然而，“適應增長”所倡導的效率，並非一味地壓縮開支，而是一種戰略性的優化。它要求企業審視其核心業務流程，識彆瓶頸，並采用創新性的方法來提高生産力、降低運營成本、並優化資源配置。這可能涉及到數字化轉型、精益生産、供應鏈的優化，甚至是商業模式的創新。目標是實現“更高質量的增長”，而非簡單的“低成本增長”。 3. 強大的組織韌性：變革是不可避免的，而組織韌性則是企業應對變革、從挑戰中復原並蓬勃發展的關鍵。這包括建立靈活的組織結構，鼓勵跨部門協作，培養員工的學習能力和適應性，以及建立一種鼓勵創新、容忍適度失敗的企業文化。一個擁有強大組織韌性的企業，能夠在動蕩時期保持穩定，並在機遇齣現時迅速抓住。重塑增長的戰略路徑《重塑增長》深入探討瞭實現“適應增長”的幾條關鍵戰略路徑，每一條都蘊含著深刻的實踐智慧：第一條路徑：戰略性的成本優化本書強調，成本優化並非一次性的“瘦身運動”，而是一個持續的、戰略性的過程。它需要企業深入理解其成本結構，區分“必需”與“非必需”，並運用創新的方法來降低成本，同時又不損害核心競爭力。價值鏈的深度審視：企業需要從價值鏈的視角齣發，審視每一個環節的成本構成，識彆那些對客戶價值貢獻有限但成本高昂的部分。這可能包括供應商關係的管理、生産流程的優化、以及分銷渠道的再設計。數字化驅動的效率提升：擁抱數字化轉型是實現成本優化的關鍵。自動化、人工智能、大數據分析等技術能夠極大地提高運營效率，降低人力成本，並減少人為錯誤。例如，通過智能化的庫存管理係統，企業可以顯著降低倉儲成本和缺貨風險。精益管理的實踐：從精益製造的理念齣發，企業可以將精益原則應用到組織的各個層麵，消除浪費，優化流程，提升整體運營效率。這需要企業培養全員參與的意識，鼓勵員工發現和解決問題。聚焦核心能力的投入：成本優化並非要剝離一切，而是要將有限的資源集中投入到那些能夠創造獨特價值的核心能力上。那些非核心的業務或活動，可以通過外包、閤作或剝離等方式進行優化，從而釋放更多資源用於戰略性投資。第二條路徑：審慎而大膽的重組重組並非總是痛苦的代名詞，它也可以是企業實現戰略升級、煥發活力的契機。《重塑增長》認為，成功的重組需要深刻的戰略思考和周密的執行計劃。戰略導嚮的組織設計：組織結構應該服務於企業戰略。當企業戰略發生調整時，其組織結構也需要隨之演變。這可能意味著扁平化管理、矩陣式協作、或者成立跨職能的創新團隊。關鍵在於確保組織能夠靈活地響應市場變化，並有效地協同工作。人纔的優化與發展：重組的核心是人。企業需要審視現有的人纔儲備，識彆與新戰略相匹配的技能差距，並製定相應的培訓和發展計劃。同時，對於那些與新方嚮不符的崗位，需要進行審慎而有尊嚴的調整。吸引和留住關鍵人纔，是重組成功的關鍵。流程的再造與整閤：重組往往伴隨著流程的優化和整閤。企業需要重新審視現有的業務流程，消除冗餘，簡化環節，並利用技術手段提升流程的效率和自動化水平。尤其在閤並或收購的情況下，有效的流程整閤至關重要。文化與溝通的支撐：任何重組的成功，都離不開組織文化的支撐和清晰有效的溝通。企業需要嚮員工清晰地傳達重組的動因、目標和預期，並建立開放的溝通渠道，傾聽員工的疑慮和建議，共同應對變革帶來的挑戰。第三條路徑：麵嚮未來的轉型與創新增長的最終驅動力，在於不斷地創新和自我革新。《重塑增長》鼓勵企業超越當前的範疇，去探索新的增長點，擁抱新的商業模式，並為未來做好準備。識彆新興機遇：關注科技發展、社會變遷、以及消費者行為的演變，積極識彆那些可能孕育新增長點的領域。這可能涉及到進入新的市場、開發新的産品和服務、或者與新興領域的企業建立閤作關係。顛覆性創新與漸進式改進並存：增長的引擎需要同時驅動顛覆性創新和漸進式改進。顛覆性創新能夠為企業帶來突破性的增長，而漸進式改進則能持續優化現有業務，鞏固市場地位。企業需要建立一個平衡的創新體係，既鼓勵“敢想”，也注重“能行”。商業模式的重塑：在數字經濟時代，許多傳統的商業模式正麵臨挑戰。企業需要勇於探索新的商業模式，例如訂閱製、平颱模式、或者服務化轉型，以適應新的市場環境和客戶需求。構建敏捷的學習型組織：轉型不是一蹴而就的，它需要組織持續的學習和適應。企業需要建立一個敏捷的學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、掌握新技能，並能夠快速地將新的洞察轉化為行動。《重塑增長》的價值與啓示《重塑增長》並非提供一套放之四海而皆準的解決方案，它提供的是一種思維方式，一種戰略框架，以及一係列經過實踐檢驗的工具和方法。它教會讀者：在不確定性中尋找確定性：通過深刻的戰略洞察和卓越的執行力，企業可以在波動的市場中找到自身的優勢和發展路徑。增長的內在驅動力：真正的增長源於企業內在的優化、創新與適應能力，而非僅僅依靠外部的市場環境。變革的藝術：擁抱變革，將其視為機遇而非威脅，並以審慎而果斷的方式推動。長期主義的價值：增長是一個長期的過程，需要持續的投入、不斷的學習和堅定的信念。本書的真正價值在於，它鼓勵企業跳齣固有的思維模式，挑戰現狀，並以一種更加積極、更加主動的態度去應對未來的挑戰。它是一本關於如何在風雲變幻的商業世界中，不僅生存下來，更能蓬勃發展，實現可持續增長的行動指南。它將幫助您重新審視增長的定義，掌握重塑增長的力量，並引領您的組織走嚮一個更加光明、更加繁榮的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我對《重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南》這個書名，可謂是“一見傾心”。在當前充滿不確定性的商業環境中，如何實現持續的增長，是每一個企業管理者都必須麵對的課題。而“成本削減、重組和轉型”這三個關鍵詞，恰恰構成瞭實現這一目標的關鍵路徑。我非常期待書中在“成本削減”方麵的論述。我深知，盲目的削減成本往往會適得其反，損害企業的核心競爭力。因此，我希望這本書能夠提供一套“戰略性”的成本削減方法，教我如何在不影響業務發展的前提下，識彆和剔除不必要的開支，優化資源配置，從而提升整體的運營效率。我希望書中能給我啓發，找到那個“度”，在“瘦身”的同時，讓企業變得更強壯。 “重組”這個詞，在我看來，是企業實現精益化運營的關鍵。我希望這本書能夠深入探討，如何通過閤理的組織架構調整，打破部門的壁壘，促進信息的流通，提升團隊的協同效率。我希望書中能為我提供一些關於如何進行有效的組織再造的經驗和方法，讓企業能夠更敏捷地響應市場變化。而“轉型”更是企業在激烈的競爭中立於不敗之地的必由之路。我迫切希望瞭解，在快速的技術變革和市場演變下，企業應該如何進行戰略轉型，如何擁抱新的商業模式，如何抓住新的增長機遇。我希望這本書能夠為我描繪齣一幅清晰的轉型藍圖，並提供可行的實施步驟。這本書對我而言，不僅僅是一本理論讀物，更像是一份“行動指南”。我希望它能為我提供一套係統性的思考框架和實用的工具，幫助我在實踐中解決問題，推動企業實現“重塑增長”這一宏大的願景。我期待它能帶來深刻的洞察和切實的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書《重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南》充滿瞭極大的好奇心，尤其是在我所在的行業正經曆著前所未有的變革時期。作為一名在該領域摸爬滾打瞭十多年的資深從業者，我深切體會到，過去那種粗放式的增長模式已經難以為繼。如何在激烈的市場競爭中保持優勢，甚至尋求新的突破，是擺在我們所有人麵前的共同難題。我特彆關注書中關於“成本削減”的論述。我認為，真正的成本控製並非一味地“砍”，而是需要一種更為精細化、戰略化的視角。我希望書中能夠深入探討如何識彆真正的“非價值鏈”成本，如何通過流程優化、技術創新等方式，在降低成本的同時，反而能夠提升效率和客戶體驗。很多時候，企業所謂的“降本”往往隻看到瞭短期利益，卻忽略瞭對未來發展的潛在影響。同時，書中提到的“重組”概念也讓我眼前一亮。在我看來，成功的重組不僅僅是部門的閤並或人員的調整，更涉及到企業核心能力的再造和戰略方嚮的重新定位。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的框架，指導我如何評估現有組織架構的優劣，如何構建更具彈性和適應性的組織，以應對快速變化的市場需求。此外，“轉型”這個詞匯更是點燃瞭我內心的期待。在一個日新月異的時代，固步自封就意味著被淘汰。我希望這本書能夠為我揭示當下最具潛力的轉型方嚮，並提供可行的路徑和方法。這本書是否能幫助我理解，如何在不確定性中找到確定性，如何在變革中抓住機遇，實現企業的持續發展？總而言之，這本書的齣現，對我來說仿佛是一盞指路明燈。我希望它能夠為我提供一套既有理論深度又不失實踐指導的“作戰手冊”，幫助我在復雜的商業環境中，撥開迷霧，找到一條通往“重塑增長”的清晰道路。我渴望從中汲取智慧，賦能我的企業，讓它在未來的競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本《重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南》簡直是為我量身定做的！我最近剛剛接手瞭一個老牌製造業公司的重組項目，感覺腦袋裏一團糟，不知道從何下手。公司盈利能力下滑，成本居高不下，內部結構也臃腫得厲害，需要一次徹底的“大手術”。我翻閱瞭市麵上不少關於企業轉型和成本控製的書籍，但很多都過於理論化，或者針對性不強，讀完還是覺得摸不著頭腦。直到我偶然看到瞭這本書的介紹，眼前一亮。從書名就能感受到它直擊痛點——“重塑增長”是目標，“成本削減、重組和轉型”是手段，這不正是我目前最迫切需要的嗎？我尤其期待書中關於“戰略性成本削減”的部分，畢竟很多時候，我們以為的“降本”隻是簡單的砍項目、裁員，但這往往會傷及根基，影響長遠發展。我希望這本書能提供一套係統的方法論，教我如何在保證核心競爭力的前提下，有效地壓縮非必要支齣，找到真正的“瘦身”之道。而且，書中提到的“重組”和“轉型”概念，也讓我非常感興趣。一個公司要實現“重塑增長”，絕不是單純的成本降低就能做到的，更需要對現有組織架構進行優化，甚至對商業模式進行顛覆式創新。我希望這本書能夠深入剖析如何識彆組織中的冗餘和低效，如何設計齣更精簡、更敏捷的組織形態，以及在不確定性極高的市場環境下，如何進行戰略轉型，找到新的增長點。書中是否能提供一些實際案例分析，讓我看到其他公司是如何成功實現轉型的，這將非常有啓發性。這本書的齣現，無疑為我解決瞭一個巨大的難題。我渴望獲得書中那些能夠指導實踐的“乾貨”，而不是空泛的理論。我希望它能夠像一位經驗豐富的導師，一步一步地帶領我走齣迷霧，找到清晰的戰略方嚮。我尤其好奇書中關於“戰略指南”的部分，是否會提供一套可操作的工具箱，裏麵包含各種評估模型、分析方法和實施步驟，能夠幫助我在實際工作中落地執行。總而言之，這本書在我眼中，不僅僅是一本商業書籍，更像是我現在麵臨的復雜挑戰的一份“行動指南”。它承諾的“戰略性”定位，意味著它不會隻停留在錶麵，而是會深入到企業運營的骨髓，去挖掘和解決根本性的問題。我迫不及待地想開始閱讀，希望它能為我的工作帶來突破性的進展，幫助我帶領團隊，成功實現企業的“重塑增長”。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南》這個書名時，我立刻感覺到一種強烈的共鳴。我一直在思考，在當前經濟環境下，企業如何纔能擺脫增長的瓶頸，實現可持續的繁榮。很多時候，增長的乏力並非是因為市場飽和，而是內部的效率低下和戰略上的滯後。我期望這本書能夠提供一個全新的視角，去審視這些問題，並給齣切實可行的解決方案。書中“成本削減”的提法，讓我聯想到許多企業在麵對壓力時，往往會采取一些“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的短期措施，比如裁員、縮減開支等，但這種做法往往治標不治本，甚至可能損害企業的長期競爭力。我希望這本書能夠引導我理解“戰略性成本削減”的真正含義，如何識彆那些真正能夠為企業創造價值的成本，以及如何通過創新的方式來優化成本結構，實現“瘦身”的同時，“增肌”。 “重組”這個詞，在我看來，是企業自我革新的一個重要環節。我好奇書中是否會探討如何進行有效的組織架構調整，如何打破部門壁壘，實現信息的高效流動，以及如何激發員工的潛能，構建一個更具活力和協作精神的團隊。我希望書中能提供一些成功的重組案例，讓我能夠從中學習到寶貴的經驗。而“轉型”更是現代企業生存與發展的必由之路。我希望這本書能夠深入探討，在不同行業和市場環境下，企業應該如何進行戰略轉型，如何把握技術變革的趨勢，如何創新商業模式，以期在新的時代浪潮中找到新的增長點。我希望能在這本書中找到關於如何進行前瞻性戰略規劃的啓示。總的來說，這本書的價值對我而言，在於它提供瞭一個係統性的思考框架，能夠幫助我從成本、組織到戰略的各個層麵，全麵地審視企業的現狀，並找到實現“重塑增長”的路徑。我期待這本書能夠為我提供啓發和指導，幫助我更好地應對挑戰，引領企業走嚮更光明的未來。

評分☆☆☆☆☆

《重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南》這個書名，在我看來，精準地觸及瞭當下企業麵臨的核心挑戰。我最近一直在思考，為什麼有些企業能夠穿越周期，持續增長，而有些則步履維艱，甚至走嚮衰退。我深信，其中關鍵在於能否有效地管理成本，並適時地進行組織和戰略上的調整。我尤其對書中關於“成本削減”的探討抱有濃厚的興趣。我希望這本書能夠提供超越傳統意義上的成本控製方法。我期待它能夠深入分析，如何在高效率運作的基礎上，識彆和消除那些不必要的成本，如何利用技術和數據來優化資源配置，最終實現“減負增效”。我明白，真正的成本削減，絕非犧牲質量或創新，而是通過智慧和精細化管理來實現。 “重組”的概念，在我看來，是企業實現效率提升和戰略轉型的基石。我希望這本書能詳細闡述，如何評估組織架構的有效性，如何識彆並解決流程中的瓶頸，以及如何構建一個更具韌性、更靈活的組織體係。我希望能從中學習到，如何通過有效的重組，激發團隊的潛能，提升整體的執行力。而“轉型”則是企業應對外部環境變化的必然選擇。我希望書中能夠深入剖析，在數字化、全球化等大趨勢下，企業應該如何進行戰略性的轉型，如何擁抱新技術，如何創新産品和商業模式。我希望這本書能夠為我提供一套清晰的轉型路綫圖，幫助我識彆未來的增長機遇。總而言之，這本書對我來說，就像一本“診斷書”和“處方集”，能夠幫助我全麵地瞭解企業可能存在的問題，並提供相應的解決策略。我希望它能夠引導我，從更宏觀、更長遠的視角來審視企業的經營，最終實現“重塑增長”這一宏偉目標。我期待這本書能為我帶來深刻的啓示和切實可行的指導。

評分☆☆☆☆☆

需要花時間研讀，讀完瞭，很受益。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

啦咯啦咯啦咯啦咯AAA級

評分☆☆☆☆☆

需要花時間研讀，讀完瞭，很受益。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，京東自營很給力，當日即達。

評分☆☆☆☆☆

內容挺好，印刷質量有點差。