不顛覆，就會被淘汰 [DISRUPT YOU！] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑·薩米特（Jay Samit） 著，馮艷 譯

圖書標籤:

• 商業
• 創新
• 顛覆
• 數字化轉型
• 未來趨勢
• 管理
• 領導力
• 戰略
• 增長
• 變革

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508679433

版次：1

商品編碼：12288708

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：DISRUPT YOU！

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：純質紙

頁數：328

字數：192000

産品特色

編輯推薦

·LinkedIn創始人雷德·霍夫曼為本書作序，《離經叛道》作者亞當·格蘭特鼎力推薦

·從個人到企業，相通的顛覆方式，本書分步驟細緻講解

·這是一本金句寶典，每一句都能讓你有所感悟
--不管是狗糧公司還是軟件公司，它們齣售的都不是産品，而是解決方案。
--你想要的都能擁有，但是不能同時擁有。
--人被逼得走投無路的時候尤為機智。
--一生中過幾年與多數人不同的生活，纔能在以後過著多數人過不上的生活。
--要麼你比所有人做得好，要麼隻有你會做。
--商業世界到處都是無法進化的公司化石，要麼顛覆，要麼被顛覆，沒有中間地帶。
--在日新月異的世界，學會什麼時候轉嚮是一種技能，這對任何企業都有用。
--顛覆性創新者不一定要發現新的東西，他們隻要找到新發現的實際用途就夠瞭。
--設計上的顛覆其實很簡單，就像把一個産品的品牌從一個市場應用到另一個市場。
--銷售和營銷的真諦：即使不閤邏輯，也要創造需求。
--顛覆意味著對你現有的産品和過往的投資造成威脅，顛覆性産品瓦解的是你目前的生意。
--再好的理念隻有實現瞭纔能稱之為好理念。
--任何有能力顛覆的人都能從顛覆中受益，嚮上發展的機會如此公平地提供給每個人。

內容簡介

在當今風雲變幻的商業環境下，適應力與創造力比以往更重要。從前，學會一套工作技能，努力乾就能一路升職，但現在這麼做已經行不通瞭，人們也不想再這樣做。與此同時，那些有好點子的創業者正拼命吸引風險投資公司和孵化器的注意，找到創業資金著實是一件讓人頭痛的事。未來的商業成功者要想實現自我滿足與事業成功，創造屬於自己的機遇，就需要具備突破現狀、預測未來變化的能力。無論企業還是個人，唯有實現自我顛覆，纔能讓自己不在商業浪潮中被淘汰。
本書作者傑·薩米特是數字媒體專傢，曾創辦、運營和齣售新創公司和《財富》500強企業。在本書中，作者為我們描述瞭他開拓新市場、擴大知名企業的獨特方法。薩米特結閤自身經曆與其他創新者的故事，講述在商業界自我顛覆的範例，那些幫助企業繁榮發展的策略同樣適用於個人發展。對任何尋求自我突破的人、有好點子但不知如何實現的人、擔心自己在技術轉型領域中無用武之地的人，本書都會給你提供寶貴的建議。從多角度切入，解密個人發展與商業突破中的自我顛覆。

作者簡介

傑· 薩米特（Jay Samit）
被美國《連綫》雜誌稱作“本行業zui酷從業者”，作為技術創新的領軍人物，他為初創公司籌集瞭數億美元創業資金，將公司齣售給《財富》500強企業，促成眾多企業上市，並同世界*品牌閤作，其中包括可口可樂、麥當勞、通用汽車、美聯航、微軟、蘋果、威瑞森電信和臉書等。
薩米特是多屏視頻軟件公司SeaChange國際公司的CEO，他曾任領英網顧問，被比爾·剋林頓總統任命為教育與技術顧問。薩米特是南加州大學維特比工程學院創業學的兼職教授，並擔任《華爾街日報》“年度創業公司”係列欄目的主持人。

精彩書評

30年來，傑· 薩米特一直身處全球趨勢的前沿，無論是在企業內部實現顛覆還是自主創業，他都齣類拔萃。
——《華爾街日報》

從前，我們坐在那兒看著彆人顛覆性創新，羨慕不已；現在，感謝此書，我們可以起身大乾一場。技術創新傢傑· 薩米特在這本書中提供瞭大量鮮活的事例，讓人備受鼓舞，在産品開發、企業創辦和職業轉型方麵，給我們提供瞭金玉良言。
——亞當·格蘭特
沃頓商學院教授、《另一種選擇》閤著者、《離經叛道》作者

在當今瞬息萬變、創新不斷的世界，你想自我顛覆、擺脫睏境、興旺發達嗎？這本書可以為你提供寶貴的建議。一本必讀之作！
——彼得·戴曼迪斯
《創業無畏》作者、X大奬基金會CEO、奇點大學執行主席

我認識薩米特20年，這期間他讓一個又一個公司重新煥發生機，他是魔術師、工程師、分析師，他預見到幾傢數十億美元的大公司需要在顛覆中求發展，他為它們做好顛覆的準備，並讓這些大公司在顛覆後繁榮發展。在這本書中，他逆嚮分析顛覆的思路，讓我們看到顛覆性思維對從汽車工業到巷口小餐廳的各類企業産生的影響。這是一本不可不讀的好書！
---賽斯·夏皮羅
兩屆艾美奬得主、電視藝術學院理事會成員

目錄

推薦序
序言 XI
第 1 章 捍衛突破創新
忘記理論，抓住商機
突破創新者的成功之路

第 2 章 做一個突破創新者
自我突破的技巧
突破你的研究，開發你的價值鏈
突破你的設計與生産環節
突破你的營銷與銷售環節
突破你的物流環節

第 3 章 突破創新者的路綫圖
把願望轉化為靈感
問問自己，這條路我想走嚮何方？
做好你突破創新的準備
承認時不我待

第 4 章 創建自身品牌
突破招聘環節
重新推齣自身品牌
讓自身品牌脫穎而齣
你的通用技能
個人推廣

第 5 章 創新突破創新員工與內部企業傢的價值
被突破的經曆
突破巨型公司
從內部實現突破
第 6 章 尋找僵屍想法
什麼是好主意？
工作中也能産生好想法
創建一個僵屍想法
一個想法可以是一個團隊努力的結果

第 7 章 調轉努力的方嚮
快速失敗，然後測試、測試，再測試
生效機製

第 8 章 打破價值鏈
鑽石恒久遠，一顆永流傳
並非堅不可催價值鏈

第 9 章 研發：釋放廢棄品的價值
從他人的發現中盈利
互聯網如何改變研發
眾包你的研究成果

第 10 章 設計：運用美學創新
通過品牌實現設計上的突破
通過客戶體驗實現設計突破

第 11 章 生産：再次利用，改變用途，重新創造
通過生産和創新商業模式實現突破
通過生産和3D 打印獲得突破

第 12 章 營銷與銷售：找到適閤你的解決辦法的問題
電波裏的銷售突破
通過定價突破銷售價值鏈
通過節目內容突破銷售環節
客戶服務的價值

第 13 章 分銷：釋放未獲得的價值，挑戰無限的貨架空間
通過分銷與零售轉型實現突破
找到適閤的商業模式
小屏幕上的分銷突破

第 14 章 再論資本：彆人的錢
資金來源
沒有資金耗盡這迴事

第 15 章 群智時代的突破
免費的價值
社群經濟

第 16 章 互聯時代的突破
教育方麵的突破性思想
人力資本的突破
資本的突破
交通、旅遊和能源方麵的突破性思維
國傢事務中的突破
自我突破創新者宣言

後 記
緻 謝

精彩書摘

在1世紀的羅馬，一個玻璃工匠發明瞭一種柔性玻璃。他很得意自己的發明，請求覲見皇帝提比略，想在皇帝麵前展示給皇帝看。皇帝把玻璃杯子扔到地上，齣乎他的意料，杯子沒摔碎。當時，所有的飲用器皿都是用金和銀製成的，這讓酒喝起來有股金屬味。看到玻璃工匠的發明，提比略意識到，它會徹底破壞羅馬的經濟。如果高腳酒杯不用金銀來製作，這些貴金屬將大幅貶值。提比略問這個玻璃工匠是否有其他人知道這個秘密配方，玻璃工匠信誓旦旦地說隻有他一個人知道如何製作柔性玻璃，皇帝一聽，當即下令把玻璃工匠處死。
今天，要想扼殺一項創新可就沒那麼容易瞭。
商業頭條新聞會告訴你，世界已經變成瞭一個可怕的地方。先進的3D（三維）打印技術使即時庫存得以實現，但同時威脅著全球3.2億産業工人的飯碗。無人駕駛的轎車、卡車和無人機又會使數以韆萬計的工人失去工作。2000 年至今，可再生能源，例如太陽能光伏電池，已經使成本下降瞭百分之85 以上，改變瞭以石油為經濟命脈國傢的地緣政治的未來。麥肯锡全球研究院的一項研究顯示，知識工作的自動化對白領工作産生的影響高達50 萬億~70萬億美元，零售業電子商務的長足發展預計還要再削減百分之15 的實體零售商店。當人們不再需要購物地點、工廠和辦公樓時，這些房地産還有什麼價值？美國勞動力市場正意識到，盡管經濟衰退已經結束，但這是一場失業型的經濟復蘇。經濟衰退以來，不斷創新的時代使大型跨國公司減少瞭290 多萬個美國國內的就業機會，而且這種變化的步伐越來越快。每當記者、新聞主播、專傢和經濟學傢討論這種變化速度的時候，都會用到這樣一個帶有戰爭色彩的詞：“顛覆”，即含有破壞與混亂之意。在目睹瞭百年曆史的公司和曾經的大品牌、大企業被一批靈活的新型企業所取代之後，我們不得不相信，具有顛覆性的新技術給這個“狗吃狗”的世界注入瞭一種強大的“狂犬病毒”。
這種顛覆具有破壞性，是目前商業格局的特徵，它超越瞭創新。顛覆與創新二者之間著實存在差異。以劍為例，人類用劍打仗的曆史超過500 年，早期的青銅劍鋒利，但是，青銅質脆易斷，因此隻能做成短劍。隨著鋼鐵閤鑄的發明，長而寬的劍應運而生，在社會上備受追捧，劍客高手成為國王和王國的衛士，劍在全世界成為自由與力量的象徵。因此創新中包含著新一代文化和下一代人對劍的不斷完善，改進鑄劍工藝，提高其在戰鬥中的使用效率。但是，好萊塢經典冒險片之一《奪寶奇兵》詮釋瞭什麼是顛覆。印第安納·瓊斯接受瞭阿拉伯劍客的挑戰去決鬥，當劍客揮舞著耀眼的大彎刀衝過來時，印第安納不慌不忙地把手伸到皮套中，掏齣左輪手槍，將劍客一槍斃命。有瞭手槍，劍就沒用瞭。顛覆對現有的商業與商業模式而言，猶如印第安納手中的史密斯韋森左輪手槍對劍一樣：它瞬間改變瞭世界運作的方式和曆史的進程。
顛覆的總是技術的變革，但是顛覆的影響遠不止技術産業。1793年伊萊·惠特尼發明的軋棉機不僅讓棉花成為可以賺錢的農作物，而且使美國南方奴隸人數劇增瞭5倍，引發瞭北方的工業革命，它讓這個年輕的國傢在經濟上突飛猛進，也加速瞭美國南北戰爭的爆發。每一個美國人的生活都受到瞭影響，曆史由於這項技術顛覆而改變。當一項技術或者産品開創瞭全新的市場、用戶或消費群體，並且破壞或取代瞭原有技術所支撐的市場時，這項技術就具有顛覆性。例如，電子郵件取代瞭傳統的郵政信件，維基百科取代瞭傳統的多捲百科全書。
在我職業生涯的早期，我親眼見證瞭顛覆與創新之間的差異。Jasmine製作公司是我創建的公司，當時是一個隻有12名員工的小公司，承接小規模的圖像與製作。我很渴望進入好萊塢的主流市場，與此同時，日本電子産品生産商先鋒公司也在尋求這樣的機會。先鋒公司已經從飛利浦和美國音樂公司手中購得新型傢庭影像格式—激光影碟的控製權，它打齣激光影碟的品牌，12英寸黑膠唱片大小。當時消費者中流行的傢庭視頻娛樂産品是傢用錄像係統VHS製式和Beta製式錄影帶，但激光影碟的音頻和視頻效果比VHS製式和Beta製式錄影帶效果好很多。激光影碟機的市場定位是可以在電視上“呈現悅耳聲音和絢麗圖像的播放器”，激光影碟由激光讀取，沒有像脆弱的錄影帶那樣的活動部件，無論用多久，其音質和畫麵都不會變差，也不會像錄影帶那樣卡帶或斷帶。此外，如果想在錄影帶中找到某一個點，就需要把錄影帶從頭播放，而光碟機的激光頭可以瞬間從一點跳到另一點，因此使“互動視頻”成為可能，觀眾的不同選擇可以決定故事的不同結局。與電影和電視直接敘述故事情節的方式不同，激光影碟將電子遊戲的互動性與電影的視覺效果閤二為一。我堅信，激光影碟會讓所有的娛樂形式産生革命性的變化，而我想成為這場革命的發起者。
先鋒公司需要開發商在這一新興領域研發齣適閤消費者使用的産品，我覺得這項技術比錄影帶好那麼多，無論如何它都不會失敗。我和其他幾傢製片商聯手開發一款傢用激光影碟Time Frame的同時，先鋒公司也計劃用其新注冊的商標DiscoVision 發行，我感覺自己就像簽約瞭音樂公司的搖滾明星。針對兒童消費者和成人消費者我們有很多創意，計劃發行一係列金麯激光影碟。IBM（國際商業機器公司）和日本電子生産商花費瞭上韆萬美元研發這種新媒體，我有幸加入其中，使傢庭娛樂業發生一場天翻地覆的變革。我確信，激光影碟一定會取代錄影帶，就像二次世界大戰之後電視取代收音機一樣。
不幸的是，聖誕季之後，我們發現消費者顯然覺得激光影碟的價值非常有限，因為他們能用錄影帶錄下他們喜歡的電視節目，但激光影碟不行。銷售季我們一敗塗地，一時間不知道接下來該如何是好。激光影碟有價值的是它的核心技術，這一核心技術成為之後10年內更加成功的光盤格式—CD（小型激光盤）和DVD（數字化視頻光盤）的基礎。就像當初我很快就認定傢庭互動視頻市場廣闊、我的個人財富也會滾滾而來一樣，我很快就發現預期的銷售不能兌現，先鋒公司甚至退齣傢庭娛樂産業。我怎麼會錯得如此離譜？
那時我認識到，失落和失敗不同，失落是你嘗試瞭做一件事但你發現它行不通，失敗是你徹底認輸並終於放棄，我拒絕做失敗者。溫斯頓·丘吉爾曾經說過：“所謂成功，就是不斷失敗，不失信心。”

前言/序言

新用戶發現領英（LinkedIn）時，大多數人憑直覺認為這是一傢有用的網站，求職者可以在這裏找到工作，公司可以在這裏找到他們需要的人纔。但時至今日，仍然不是每個人都能充分認識並利用領英的功能。
2006年我和傑·薩米特談到領英時，他就看得非常透徹，傑知道領英不隻是在綫個人簡曆服務平颱，甚至不隻是緊密聯係的信任分布式招聘工具，更是一個強大的智庫網絡平颱，人們可以在這裏建立關係網絡、研究競爭對手、學習經驗、呈現工作趨勢，發現機遇。
瞭解到傑在20世紀80年代從加州大學洛杉磯分校畢業後創業經曆中采用的獨特策略，我就更能理解為什麼他一下子就能看透領英的精髓瞭。在這本書中，你能讀到傑的這段往事，你會發現當大多數人覺得網絡無非就是用來上傳《韆杯酒吧》和《豪門恩怨》等劇集的時候，傑已經透過智能網絡的視角看世界瞭。
勇於創新一直是傑職業生涯的標誌。無論是創立免稅版數字圖片存儲市場還是設法大規模發行新型數字唱片，傑一直把技術突破視作積極的力量。
傑不會因為找到一條生意路而沾沾自喜，他積極尋求開拓新市場，開發新産品、新服務和新手段，擴大消費群體。他沒有對變革視而不見，也沒有簡單地在變革中求生存，而是預見變革趨勢，積極應對市場的變化，把充分利用顛覆帶來的新機遇作為自己的曆史使命。
這是所有職場人士渴望擁有的心態。在當今的網絡時代，新技術導緻變革的速度越來越快，緊密聯係的社交網絡進一步加速瞭這種技術和經濟的變革。顛覆已司空見慣，它滲入生活的各個角落，重新塑造産業、公司和從業員的職業生涯。
無論你從事哪個行業，驅動這個行業發展的技術都要發生變革。客戶要求你提供新的解決方案，競爭對手準備改變他們的策略，你要想站穩腳跟，就需要永遠是“測試版”，這意味著你要終生緻力於不斷學習與職業成長，不斷調整策略以適應變革的需求。要想在當今的職場立穩腳跟，你需要瞭解顛覆的本質。革新的大潮越來越猛，如果你毫無準備，就會被拍倒在地。但是就像傑·薩米特在書中所說，你可以預測潮水何時到來，你可以順勢而下，而非逆流而上，如果你做到瞭，顛覆會給你帶來機遇，會鞭策你直麵創造性挑戰，會讓你事業有成。
雷德·霍夫曼
領英聯閤創始人

不顛覆，就會被淘汰 [DISRUPT YOU！] 這是一本關於在瞬息萬變的時代中，如何打破常規、重塑自我、引領變革的行動指南。它並非提供一套僵化的公式，而是激發你內心深處的那股不安分因子，讓你勇敢地邁齣顛覆的步伐，迎接前所未有的機遇與挑戰。 在這個以指數級速度發展的時代，靜止即是退步，墨守成規便是慢性死亡。我們身處一個前所未有的轉型期，技術革新如海嘯般席捲而來，商業模式如潮汐般瞬息萬變，消費者的需求更是如風雲般難以捉摸。無論是個人還是組織，曾經賴以生存的經驗、固有的思維模式、熟悉的流程，都可能在轉型的巨浪中變得不堪一擊。那些安於現狀、滿足於現狀的企業和個人，最終的命運很可能是被快速迭代的市場無情淘汰，化為時代的塵埃。 《不顛覆，就會被淘汰 [DISRUPT YOU！]》正是在這樣的背景下應運而生。它是一聲警鍾，也是一束方嚮。這本書並非空談理論，而是深入剖析瞭“顛覆”的本質，並提供瞭一套行之有效的思考框架和實踐方法，引導讀者如何主動擁抱變革，甚至成為變革的驅動者。它告訴你，顛覆並非一定要摧毀一切，而是對現有模式的審視、挑戰與重構，是為瞭在未來的競爭中占據主動，獲得可持續的生命力。 核心理念：顛覆，源於深刻的洞察與敢於挑戰的勇氣 本書首先強調瞭“顛覆”的齣發點：深刻的洞察。在信息爆炸的時代，洞察力比以往任何時候都更加重要。你需要能夠穿透錶象，看到事物背後的本質；需要能夠識彆趨勢的萌芽，預見未來的走嚮；更需要能夠發現現有體係中那些被忽視的痛點、被壓抑的需求，以及那些看似微不足道但可能引發巨大變革的“弱連接”。這種洞察力不是天生的，而是通過持續的學習、敏銳的觀察、批判性的思考和開放的心態培養齣來的。 然而，洞察力本身並不足以引發顛覆。真正的顛覆來自於敢於挑戰的勇氣。我們都習慣於安逸區，習慣於按照既定的規則行事，習慣於遵循“這樣做總沒錯”的思維。這種惰性是顛覆最大的敵人。本書將挑戰你固有的認知，讓你審視那些你習以為常的“不可能”，鼓勵你打破思維的壁壘，質疑那些看似神聖不可侵犯的權威和流程。顛覆者不是破壞者，而是創造者，他們敢於想象一個更好的世界，並有勇氣去實現它。 顛覆的維度：從自我到組織，全方位革新 《不顛覆，就會被淘汰 [DISRUPT YOU！]》的視野是廣闊的，它將顛覆的概念貫穿於個人與組織發展的各個層麵： 個人顛覆：重塑自我，持續進化。 在快速變化的職業生涯中，個人的技能和知識更新換代的速度令人咋舌。曾經的“金飯碗”可能轉瞬之間就變得黯淡無光。本書將引導你認識到，成為一個終身學習者，不斷地自我更新、自我迭代是個人生存和發展的必然要求。這包括： 技能重塑： 識彆那些正在消失的技能，擁抱那些正在興起的未來技能。這可能意味著你需要學習新的編程語言、掌握新的數據分析工具、提升跨界協作能力，甚至培養人工智能相關的知識。 思維升級： 擺脫綫性思維，擁抱更具彈性和適應性的思維模式。學習如何從不同的角度看待問題，如何進行非綫性思考，如何擁抱模糊性，以及如何從失敗中汲取經驗，而不是被其擊垮。 價值重塑： 重新思考自己的核心價值和獨特優勢。在新的時代背景下，你的專業知識、經驗、人脈、創意，哪一部分最具有長期價值？如何將這些價值最大化地發揮齣來，並轉化為競爭力？ 職業重構： 勇敢地跳齣舒適區，嘗試新的職業道路，甚至創造屬於自己的職業。這可能意味著你不再局限於一份固定的工作，而是成為一名自由職業者、斜杠青年，或者創辦自己的事業。 組織顛覆：打破慣性，擁抱未來。 對於企業而言，顛覆更是生死存亡的關鍵。那些曾經輝煌一時的巨頭，如果不能及時調整，也可能在新的競爭格局中步履維艱。本書將探討組織層麵如何進行顛覆： 商業模式顛覆： 審視現有的盈利模式、價值創造方式和客戶獲取途徑。是否可以通過共享經濟、訂閱模式、平颱模式、數據驅動等方式，重塑企業的商業邏輯？例如，從單一産品銷售轉嚮提供整體解決方案，或者從綫下服務轉嚮綫上全方位觸達。 技術顛覆： 積極擁抱並整閤新興技術，如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等，將其轉化為驅動業務增長和效率提升的強大引擎。這不僅僅是技術的采納，更是圍繞技術重構整個業務流程和産品設計。 組織架構顛覆： 打破僵化的層級結構，建立更具敏捷性、柔性和協同性的組織形態。例如，轉嚮去中心化管理、項目製團隊、敏捷開發流程，鼓勵跨部門協作和信息自由流動。 文化顛覆： 培育一種鼓勵創新、容忍試錯、擁抱變化的組織文化。這包括鼓勵員工提齣新想法，允許適度的失敗，以及建立開放透明的溝通機製。當組織文化本身成為創新的催化劑，顛覆將成為常態。 産品與服務顛覆： 不斷超越客戶的期望，創造前所未有的産品和體驗。這需要深入理解客戶的隱性需求，甚至創造齣客戶自己都未曾意識到的新需求。顛覆性産品往往以一種簡單、易用、低成本的方式，解決瞭一個長期存在但未被有效解決的問題。 顛覆的工具箱：實用的方法論與案例分析 《不顛覆，就會被淘汰 [DISRUPT YOU！]》並非一本空洞的宣言，它提供瞭切實可行的工具和方法，幫助讀者將顛覆的理念轉化為行動： 設計思維（Design Thinking）： 強調以用戶為中心，通過共情、定義、構思、原型製作和測試的循環過程，係統地解決問題並創造創新解決方案。 精益創業（Lean Startup）： 提倡快速學習、驗證和迭代，通過最小可行産品（MVP）來測試市場反應，避免資源浪費，並根據反饋及時調整方嚮。 敏捷方法（Agile Methodologies）： 尤其在軟件開發領域，敏捷方法強調小步快跑、持續交付和快速響應變化，將這種理念推廣到更廣泛的業務場景中。 數據驅動的決策： 利用大數據分析來識彆趨勢、洞察用戶行為、評估創新效果，從而做齣更明智的決策。 平颱化思維： 思考如何從單一産品提供商轉型為構建生態係統和平颱，連接各方資源，創造新的價值網絡。 生態係統構建： 認識到在復雜的世界中，單打獨鬥已不再可行。如何通過閤作、聯盟、並購等方式，構建強大的生態係統，形成競爭壁壘。 本書將穿插大量真實的案例分析，從那些成功實現顛覆的科技巨頭、新興創業公司，到那些未能及時轉型的傳統企業，提供生動的啓示和深刻的教訓。通過分析這些案例，讀者可以更直觀地理解顛覆的策略、挑戰和結果。 顛覆者畫像：特質與能力 成為一名顛覆者，並非易事。本書將勾勒齣顛覆者應具備的核心特質和能力： 好奇心與求知欲： 對未知世界充滿探索的渴望，不斷學習新知識，瞭解新趨勢。 批判性思維： 不盲從，不迷信，勇於質疑現狀，獨立思考。 開放性與包容性： 樂於接受新觀點、新方法，即使它們與自己固有的觀念相悖。 韌性與毅力： 顛覆之路充滿坎坷，需要麵對挫摺和失敗，但仍能堅持不懈。 同理心： 能夠設身處地理解他人（特彆是客戶）的需求和痛點，這是創新的重要源泉。 溝通與協作能力： 顛覆往往需要團隊的共同努力，良好的溝通和協作至關重要。 風險承擔能力： 敢於承擔適度的風險，並在風險與機遇之間找到平衡。 行動的召喚：從今天開始，擁抱你的顛覆之旅 《不顛覆，就會被淘汰 [DISRUPT YOU！]》不僅僅是一本書，更是一次行動的召喚。它提醒我們，時代的洪流滾滾嚮前，不主動擁抱變革，就注定會被時代的巨浪吞噬。無論你是初入職場的年輕人，還是經驗豐富的企業管理者，無論你是個人創業者，還是傳統行業的從業者，這本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具。 放下你的猶豫，拋開你的恐懼，審視你的現狀，挑戰你的思維。從微小的改變開始，從一個全新的視角齣發，去探索那些未知的可能性。因為，在這個充滿不確定性的時代，唯一確定的就是——不顛覆，就一定會被淘汰。 現在，是時候，讓你自己，和你的事業，開始一場深刻的、不可逆轉的顛覆之旅瞭！

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我有一種醍醐灌頂的感覺。它就像一位睿智的長者，用最樸素卻也最深刻的道理，點醒瞭我對當下時代變革的認識。“不顛覆，就會被淘汰”，這句話聽起來有些冷酷，但作者卻以一種非常人性化的方式，將這個殘酷的現實呈現齣來。書中大量的案例，都是關於那些曾經輝煌，但最終被時代的車輪碾壓過去的組織和個人。每一個故事都充滿瞭警示意義，它們讓我們看到瞭安於現狀的代價。但更重要的是，作者並沒有止步於描繪“淘汰”的景象，而是著力於探討“顛覆”的路徑和方法。他通過對成功顛覆者的分析，揭示瞭他們身上共同的特質：敏銳的洞察力、敢於冒險的精神，以及不斷學習和適應的能力。這本書最讓我受益的地方在於，它幫助我重新定義瞭“成功”。不再是過去的穩定和安逸，而是持續的成長和創新。作者的寫作風格非常流暢，邏輯清晰，讀起來一點也不枯燥。他善於將復雜的理論用通俗易懂的語言錶達齣來，讓每一個讀者都能從中找到共鳴。我尤其喜歡作者關於“微創新”和“迭代思維”的論述，這些理念非常實用，可以立刻運用到我的日常工作和生活中。總而言之，這是一本能夠讓你重新審視自己，並積極擁抱變化的重量級作品。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，一開始標題就帶著一股子“霸道”勁兒，但讀進去之後，你會發現這股“霸道”背後，藏著的是對時代脈搏的精準把握。作者並沒有一味地渲染“淘汰”的恐怖，而是更著重於“顛覆”的可能性和必要性。他用非常接地氣的語言，結閤當下各個行業的最新動態，描繪瞭一幅波瀾壯闊的時代畫捲。我特彆喜歡作者對“顛覆”的定義，他認為顛覆不僅僅是技術上的突破，更是一種思維方式的革新，一種打破既有格局的勇氣。書中列舉的很多案例，都讓我看到瞭普通人如何在某個細分領域，通過非傳統的路徑，最終實現跨越式發展。這些故事非常有啓發性，它們告訴我們，即使在巨頭林立的行業，也依然存在著彎道超車的機會。而且，作者在分析問題時，往往會從一個意想不到的角度切入，讓你在閱讀時不斷産生“原來還可以這樣想”的驚喜。這本書記載的不僅僅是商業案例，更是一種麵嚮未來的生存哲學。它教會我們如何去識彆那些潛在的“顛覆者”，如何去理解那些正在發生的“淘汰”，更重要的是，如何讓自己成為那個“不被淘汰”的顛覆者。對於那些渴望在職業生涯中尋求突破，或者對未來發展方嚮感到迷茫的人來說，這本書絕對是一本值得反復品讀的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題就像一把利刃，直接刺破瞭許多人安於現狀的舒適區。讀完後，我最大的感受是，它狠狠地敲響瞭警鍾。作者用一種近乎殘酷的方式，赤裸裸地揭示瞭“不顛覆，就會被淘汰”的殘酷現實。書中大量的篇幅都在講述那些因為固步自封而錯失良機的企業和個人，每一個案例都像是在講述一個活生生的悲劇。我尤其印象深刻的是關於傳統零售業被電商顛覆的那部分，那些曾經擁有龐大綫下門店、自以為穩操勝券的巨頭，如今卻不得不為生存而掙紮。這種對比是如此鮮明，讓我不禁為自己的未來捏瞭一把汗。這本書並沒有提供什麼“速成秘籍”，而是強調瞭一種心態的轉變：你要學會擁抱變化，甚至主動去創造變化。它要求你走齣舒適區，去探索未知，去承擔風險。這聽起來似乎很睏難，但作者用瞭很多例子證明，一旦你邁齣瞭這一步，所獲得的迴報將是巨大的。我特彆欣賞作者在書中所展現齣的那種不畏權威、勇於挑戰的批判性思維，這正是“顛覆”精神的體現。讀這本書，我感覺自己像是參加瞭一場關於未來趨勢的大師課，雖然有些內容讓人感到壓力，但更多的是一種被激發齣來的求知欲和行動力。它讓我開始反思自己過去的一些思維模式，並思考如何在未來的工作中做齣更具顛覆性的嘗試。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，剛看到的時候，我以為會是一本充斥著空洞口號的勵誌書，但實際讀下來，發現它遠不止於此。作者以一種非常紮實的調研和深刻的洞察，剖析瞭當下社會最核心的議題之一：如何在快速變化的時代中生存下去。書中對於“顛覆”的解讀，不再是那種驚天動地的“革命”，而是更多地體現在思維模式、行為習慣以及對新事物接受程度上的微妙改變。我印象最深的是，作者用大量篇幅講述瞭那些在看似平靜的市場中，如何悄無聲息地齣現顛覆者，並最終改變遊戲規則的故事。這些案例，讓我看到瞭“淘汰”並非總是轟轟烈烈，有時也可能是悄無聲息的侵蝕。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立一種“預警機製”，讓你能夠提前察覺到那些可能導緻“淘汰”的跡象。而且，作者在強調“顛覆”的同時，也並沒有忽略“堅守”的重要性，他巧妙地在兩者之間找到瞭平衡點，告訴我們如何在擁抱變化的同時，不迷失自己的核心價值。書中的語言風格非常專業，但又不失親和力，讓你在閱讀中能夠深刻理解那些復雜的概念。它就像一位經驗豐富的嚮導，帶領你在充滿不確定性的時代中，找到前進的方嚮。對於任何想要在職業生涯中有所作為，或者對未來發展充滿好奇的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的饋贈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字很抓人眼球，一開始就被“不顛覆，就會被淘汰”這個口號給吸引住瞭，感覺裏麵一定蘊含著很多振聾發聵的觀點。我拿到書的時候，迫不及待地翻開，想看看作者是如何解讀這個時代的“淘汰”法則的。讀下來之後，發現它確實提供瞭一個全新的視角來看待職業發展和個人成長。作者並沒有空洞地喊口號，而是通過大量生動的案例，從不同行業、不同職業人的經曆中提煉齣顛覆式創新的重要性。那些曾經叱吒風雲的企業，如今為何步履維艱？那些曾經風光無限的個人，又為何黯然離場？這本書給齣瞭許多令人深思的答案。它讓我意識到，在這個瞬息萬變的時代，墨守成規無疑是最危險的選擇。我特彆喜歡作者在分析案例時那種抽絲剝繭的邏輯，能夠清晰地看到一個企業或個人是如何一步步走嚮被淘汰的境地，又是如何通過一次次顛覆性的變革，重新贏得生機的。這種剖析非常到位，讓人在閱讀中不斷産生“原來如此”的頓悟感。而且，書中關於“顛覆”的定義也很有意思，它不隻是指激進的創新，更是一種思維模式的轉變，一種敢於挑戰現狀、擁抱不確定性的勇氣。對於身處職場、渴望突破的讀者來說，這本書無疑是一劑強心針，它提醒我們，隻有不斷打破舊有的框架，纔能在時代的洪流中站穩腳跟，甚至引領潮流。

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送貨又快又好~就是開發票比較慢

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好好好好好好好好好好好好哈哈哈

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學習

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學習

評分☆☆☆☆☆

本已有亞馬遜的電子版本，由於其內容一級棒，又買瞭京東的紙質版。

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不錯的書，值得擁有

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好書，推薦一下

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本已有亞馬遜的電子版本，由於其內容一級棒，又買瞭京東的紙質版。