人力资源管理制度与表格规范大全：全新修订第4版，为中国企业量身定做的人力资源管理实务全书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵涛，李金水著

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人力资源管理
制度
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规范
实务
中国企业
第四版
修订版
HR
管理工具

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出版社：台海出版社

ISBN：9787516815571

版次：1

商品编码：12331464

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

内容简介

本书以“流程＋制度＋方案＋文书” 的形式，细化了人力资源规划，员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、

员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用” 的模板、量表。本书是一本实用性很强的人力

资源管理工具书。目的是为企业人力资源管理工作者提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供直接快速的搜索栏目，为其在实用方面提供一些帮助。读者可以

根据具体情况进行适当修改或重新设计，使之更适用于自己的企业，从而及时地开展人力资源管理工作，提高工作效率。

作者简介

赵涛，经济学博士，1998年以来从事企业经营和管理咨询工作，著有《零售企业规范化管理全书》《工厂规范化管理全书》等著作。

李金水，公司高管，长期从事管理咨询工作，出版有《责任胜于能力》《三分制度七分执行》《不懂带人就当不好经理》《绩效考核与量化管理全案》等图书。

精彩书摘

一、人力资源部工作职能

无论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人；作业人员是指没有指挥其他人的权力，而是在管理的控制下，执行规定的任务和职务的人。

人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理和他人有权力关系的工作，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其程度与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。

人力资源管理的作业职能包括员工的招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计、员工绩效的评价、制订与执行报酬和福利计划、建立有效激励员工改善或提高工作绩效的系统、建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。

二、人力资源部工作职责

（一）人力资源管理制度建设

1企业人力资源战略规划的制定、落实与完善。

2企业人力资源管理制度的制定、落实与完善。

3企业年度人员供需预测计划的编制、落实与完善。

4员工管理规范制度的制定、落实与完善。

5员工薪酬福利制度的制定、落实与完善。

6员工绩效考核制度的制定、落实与完善。

7员工培训开发制度的制定、落实与完善。

8员工职业生涯规划制度的制定、落实与完善。

其他人力资源管理制度的制定、落实与完善。

（二）组织结构设计

1根据企业实际情况进行整体分析和人才储备工作。

2各级机构、部门的设置与管理工作。

3制定企业、部门和人员岗位职责。

人力资源管理制度与表格规范大全第一部分人力资源管理（三）人事管理

1员工招聘、录用、考核、调动、离职管理。

2企业员工的人事档案、劳动合同管理。

3企业人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。

（四）绩效考核体系设计

1日常考核工作。

2根据绩效考核结果进行奖励与惩罚。

（五）薪酬福利体系设计

1定期进行市场薪酬水平调研，制定并监控企业人工成本的预算。

2核定、发放企业员工工资。

3薪酬福利设计与完善。

（六）培训与开发

1企业年度培训计划的制定与实施。

2监督、指导企业各部门及各分支机构的教育培训工作。

3管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作。

4制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。

5培训课程的开发和设置。

（七）劳动关系及人力资源管理信息系统建设

1定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。

2协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系。

3劳动纠纷处理。

4联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供新人力资源管理信息。

5人事管理信息系统建设与维护。

6提供各类人力资源统计数据及分析表单。

第二节人力资源管理工作综述

一、人力资源管理的六大任务

人力资源管理的任务包括下述6个方面（如图1-1）：

图1-1人力资源管理的任务

（一）预测人力需求，研究人才的合理布局。人才的合理布局包括专业布局、地区布局、行业布局、年龄布局等。人力资源管理必须预测人才的需求，从而对宏观微观的人才布局提出合理的决策意见。

（二）做好招工录用工作，使社会有用的人力资源都能获得合理使用并产生效益。

（三）认真搞好在职培训，以提高本部门及全社会的文化素质，并促使人力资源的开发，同时促进本企业和全社会的发展。

（四）认真分析影响人积极性的基本因素，包括实际因素和偶发因素，充分发挥人的有效技能的作用。

（五）善于识别人才，使特殊人才和拔尖人才能够脱颖而出，使他们为本企业及全社会做出大的贡献。

（六）认真关心职工的劳动薪酬及分配，创造和谐、安定向上的社会环境。二、人力资源管理的工作原则

人力资源管理的工作原则如下。

（一）管理的科学原则

企业管理史上以泰勒制的出现为代表的科学管理运动，以及其后行为科学和管理科学的发展及在管理实践的运用，已经牢牢地为管理注入了科学的性质。现代企业管理是建立在现代自然科学和社会科学的基础之上，包括经济学、数学、物理学、社会学、心理学、各种技术科学等成果，并且充分利用了信息论、控制论、运筹学、系统工程、计算机技术的新成就，使管理成为一门综合性很强的科学（如图1-2）。

图1-2人力资源管理的科学原则

（二）人际关系的原则

企业生存与发展之道，不在于有得天独厚的政策条件，也不在于有雄厚的资金，而在于拥有优秀的员工素质及人力资源的有效运用。无论企业管理人员还是人力资源管理专业人员，都应了解正确掌握人际关系的原则，这才是赢得人才并加以有效运用的关键。有关人际关系的原则有如下四个基本概念：

1.人性尊严。要理解人性的尊严，首先必须强调管理以“个体”为根基的重要性。

2.个性差异。人与人之间存在差异是一种不可否认的事实，对个别差异的承认与理解在企业人事决策方面极为重要。

3.相互作用。人际关系的建立基于人类行为的相互作用，人不是孤立的，而是社会化的。在个体自我发展的过程中，既受外部环境的影响，又受人与人之间相互交往关系的影响。

4.激励。人力资源管理的目标之一是促使员工产生把工作尽力做好的行为。人类行为总是有原因的，而一切人事管理的措施，不仅直接刺激员工的行为，而且间接地影响群体的行为。管理人员应尽量了解是什么东西在引导员工工作，什么东西在激励他们，要把握员工行为的原因，就要掌握激励的法则及了解激励的因素。

（三）教育与培训的原则

教育与培训是企业对员工施加影响的重要方式，这种影响方式培养员工的态度、习性与精神状态，引导或诱发员工做出有益于组织的决定和行为，以及对工作效率的关切感和对组织的忠诚心。因此，教育与培训是促使个人接受组织影响的主要手段。

同时，现代企业的生产经营对员工素质的要求越来越高，只有教育程度高的员工才能适应各种新技术的采用、管理革新等变化。企业接纳新员工时，固然可以要求员工学习各种手册或说明书之类的规范要求，但是工作是具有成长性的，人的能力也应相应成长。如何才能使员工长期适应工作的要求，这就是培训所要解决的问题。也就是说，企业必须保持员工的工作能力随企业的内外环境的需要而成长，在长时期中保持动态的进取活力。

（四）确立标准的原则

人力资源管理的目标是建立一支具有首创精神和整体观念的、一切行动听指挥（计划）的稳定的员工队伍。要达到这一目标，除了为企业配备得力的管理人员，挑选和安排合适的员工，加以适当的激励机制以外，还必须确立达到目标的标准。标准由目标而来，并且有目标的许多特征。人的问题是变化不定的，由于变化不定，也就随之做变化不定的处理。如果什么事情都没有标准可依，而是采取个案的随机处理，如此长期下去，其结果必然在员工队伍中造成分歧、混乱、不满和相互猜疑，使组织的纪律与正常的运作遭到严重的破坏。在正常情况下，每个人都受人性之律的约束，因此有关人的问题，必能找到其共同之处，有了共同之处，就可以据此制定与组织目标联系的行为准则或标准（制度）。因此，无论人的问题多么变幻莫测，只要制定了具有弹性的相对完整的制度，任何人事问题的处理结果都会趋于一致和稳定。

此外，确立标准对于管理控制过程有着重要的意义，因为有效实施管理控制需要三个基本条件：第一，必须建立标准；第二，必须能够得到反映实际结果与标准要求的偏差的信息；第三，必须有能力采取措施纠正实际结果与标准要求之间的偏差。显然，没有标准就不可能具有衡量、评估实际绩效的根据；没有信息就无法了解态势；没有相应的措施，整个管理控制过程就会成为毫无意义的活动。

《中国企业人力资源管理实务操作手册（全新版）》引言：在日新月异的商业环境中，企业的持续发展与竞争力提升，在很大程度上依赖于其人力资源管理的科学性与有效性。尤其对于中国企业而言，如何在中国特有的经济、文化和社会背景下，建立一套既符合国际通用管理理念，又能落地生根、卓有成效的人力资源管理体系，始终是企业面临的关键挑战。一套完善的人力资源管理制度，不仅是企业规范运营的基石，更是吸引、培养、激励和保留优秀人才的核心驱动力。本书《中国企业人力资源管理实务操作手册（全新版）》正是基于这一深刻洞察，为广大中国企业量身打造的一部集理论指导、实操工具和最新趋势于一体的权威指南。我们深知，许多企业在人力资源管理实践中，常常面临制度不健全、流程不规范、表格不实用、信息更新慢等诸多困扰，直接影响了人才的效能发挥和企业的整体竞争力。因此，本书将聚焦于解决这些痛点，提供一套系统、完整、易于操作的解决方案。不同于泛泛而谈的管理理论，本书将理论知识与中国企业实际需求紧密结合，以“实操性”为核心，力求为企业管理者、人力资源从业者提供一套可复制、可借鉴、可落地的全方位人力资源管理实务指南。从企业战略的落地到具体的人力资源流程设计，从制度的建立到表格的规范，本书都将进行深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助读者快速掌握核心技能，提升管理效能。本书的核心价值与亮点：本书的最大亮点在于其“全新修订”和“为中国企业量身定做”的特点。我们摒弃了照搬国外模式的生搬硬套，而是深入研究了中国企业的组织结构、文化传统、法律法规以及行业发展特点，针对性地设计和优化了各项人力资源管理制度与表格。 1. 系统性与全面性：本书涵盖了人力资源管理的各个关键模块，从战略规划、组织设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动法律事务到人力资源信息化管理，形成了一个完整的闭环管理体系。读者无需再分散学习零散的知识点，本书将提供一站式的解决方案。 2. 实操性与落地性：我们深知理论的价值在于实践。本书不仅仅停留在原则和概念的阐述，更重要的是提供了大量实用的工具和模板。每一项制度的设计都附带了相应的操作流程、关键控制点，并且提供了可以直接套用或根据企业实际情况进行修改的表格范本。这些表格涵盖了从招聘面试记录、绩效考核表、培训评估表、薪酬计算表到劳动合同范本等方方面面，旨在帮助企业 HR 部门快速建立规范化的管理流程。 3. 中国本土化特色：针对中国企业在管理理念、组织文化、员工期望等方面的独特性，本书在制度设计和工具提供上充分考虑了本土化需求。例如，在绩效管理中，我们结合了中国企业常见的激励方式和评估习惯；在薪酬福利设计中，我们考虑了中国市场的薪资水平和法定福利要求；在员工关系处理中，我们关注了中国特有的劳动争议预防与处理机制。 4. 最新修订与前瞻性：随着国家法律法规的更新、社会经济环境的变化以及管理思潮的演进，人力资源管理也在不断发展。本书的“全新修订第4版”，意味着我们将最新的法律法规（如《民法典》中关于劳动合同的新规定，《劳动争议调解仲裁法》的最新解读等）、行业最佳实践以及新兴的管理理念（如敏捷 HR、数字化转型对 HR 的影响等）融入其中，确保本书内容的时效性和前瞻性，帮助企业应对未来的挑战。 5. 工具化与模板化：本书的另一大特色在于其丰富的“表格”内容。这些表格并非简单的数据收集工具，而是蕴含了管理逻辑和规范要求的载体。本书提供了详尽的表格填写说明和使用指导，帮助 HR 人员准确、高效地完成各项工作，并为后续的数据分析和决策提供依据。例如，一本详尽的《招聘流程管理表》可以帮助企业梳理从需求提出到录用通知的每一个环节，并明确各环节的负责人和所需提交的材料。本书内容纲要（重点阐述）：本书共分为 X 大部分，涵盖了人力资源管理的 XX 多个细分领域，每个领域都提供深入的理论讲解、详细的实操步骤和精选的表格模板。第一部分：人力资源战略与规划企业愿景、使命与价值观的落地：阐述如何将企业高层战略转化为可执行的人力资源战略，并融入企业文化建设。人力资源规划：讲解如何根据企业发展目标进行短期和长期的人力资源需求预测，包括人员数量、结构、技能等方面的规划。提供《人力资源需求预测表》、《人员配置计划表》。组织结构设计与优化：分析不同类型的组织结构（如职能型、事业部制、矩阵制等）在中国企业的适用性，并指导如何根据业务需求进行优化。提供《组织架构图范本》、《岗位职责说明书模板》。第二部分：员工招募与配置招聘策略与渠道选择：探讨内外部招聘的优势与劣势，分析不同招聘渠道（如招聘网站、猎头、内推、校园招聘等）在中国市场的有效性。招聘流程设计与优化：详细阐述从招聘需求分析、招聘广告撰写、简历筛选、面试（包括结构化面试、行为面试、情景面试等）到背景调查、录用通知的完整流程。提供《招聘需求申请表》、《面试评估表》、《背景调查授权书》、《录用通知书模板》。新员工入职管理：规范入职流程，包括入职手续办理、公司规章制度宣导、导师制建立等。提供《新员工入职登记表》、《入职培训计划表》。第三部分：培训与开发培训需求分析：讲解不同层次、不同岗位员工的培训需求分析方法，包括问卷调查、访谈、绩效评估分析等。提供《培训需求调研问卷》、《岗位能力模型表》。培训计划制定与实施：指导如何根据需求制定年度、季度培训计划，以及如何选择培训形式（如内训、外训、在线学习、 OJT 等）。培训效果评估：介绍不同层面的培训效果评估方法（如柯氏四级评估模型），并提供相应的评估工具。提供《培训满意度调查表》、《培训效果评估报告模板》。员工职业发展与继任者计划：阐述如何为员工设计职业发展路径，建立人才梯队和继任者计划。提供《员工职业发展规划表》、《继任者计划评估表》。第四部分：绩效管理绩效管理体系设计：深入讲解在中国企业中建立科学、公平、有效的绩效管理体系的关键要素，包括目标设定（SMART原则）、绩效沟通、绩效辅导。绩效考核方法与工具：介绍常见的绩效考核方法（如 KPI 、 MBO 、 BSC 、 360度评估等）及其在中国企业的应用，并提供详细的操作指南。提供《年度绩效目标设定表》、《季度绩效回顾表》、《 360度评估反馈表》、《绩效改进计划表》。绩效面谈与结果应用：强调绩效面谈的重要性，指导如何进行有效的绩效反馈，并将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。第五部分：薪酬与福利管理薪酬体系设计：讲解如何构建具有市场竞争力和内部公平性的薪酬结构，包括岗位评价、薪等划分、薪资带宽设计等。提供《岗位评价表》、《薪酬调查报告分析表》、《薪资结构表》。薪酬构成与支付：详细介绍固定薪资、变动薪资（如奖金、提成）、津贴、补贴等，并提供薪资计算方法和规范。提供《月度薪资计算表》、《年度奖金核算表》。福利项目设计与管理：探讨法定福利（如五险一金）和公司补充福利（如补充医疗保险、带薪年假、节日福利、员工关怀等）的设计与管理。提供《福利项目一览表》、《员工福利申请表》。第六部分：员工关系与劳动法律事务劳动合同管理：详细讲解劳动合同的签订、变更、解除、续签等全流程，以及在中国法律框架下的注意事项。提供《劳动合同范本》、《劳动合同变更协议书》、《解除劳动合同通知书》。规章制度建设：指导企业如何根据国家法律法规和自身管理需求，建立健全《员工手册》、《考勤管理制度》、《奖惩制度》、《保密协议》等。提供各类规章制度的范本和制定要点。劳动争议处理：介绍劳动争议的预防、协商、调解、仲裁和诉讼等环节，以及 HR 在其中的角色和职责。员工沟通与激励：探讨有效的员工沟通渠道和激励机制，提升员工满意度和敬业度。第七部分：人力资源信息化管理 HRIS 系统选型与应用：介绍人力资源信息系统（ HRIS ）的作用和在中国企业中的应用现状，以及如何利用信息化手段提升 HR 管理效率。数据分析与决策支持：强调 HR 数据的重要性，以及如何通过数据分析为企业决策提供支持。本书的读者对象：企业高层管理者：帮助他们理解人力资源管理在企业战略中的关键作用，并为人力资源管理体系的建设提供决策依据。人力资源总监、经理：提供系统性的管理框架和丰富的实操工具，帮助他们全面提升人力资源管理能力，解决日常工作中遇到的难题。人力资源专员、HRBP：作为一本权威的实操指南，帮助他们掌握各项 HR 工作技能，规范操作流程，提升工作效率。企业法务人员：为理解和处理劳动法律事务提供专业指导。企业创业者与初创公司负责人：帮助他们在公司发展的早期阶段建立起规范、科学的人力资源管理基础。结语：《中国企业人力资源管理实务操作手册（全新版）》是一本集理论精髓、实践智慧和工具价值于一体的力作。我们相信，通过本书的系统学习和应用，中国的企业将能够构建起更加科学、规范、高效的人力资源管理体系，从而在激烈的市场竞争中，有效吸引、激励和保留优秀人才，驱动企业实现持续、健康的发展。本书不仅是一本案头必备的工具书，更是一次赋能企业人力资源管理的思想革命。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

评价二：不得不说，这本书的“全新修订第4版”名副其实，内容真的非常与时俱进。作为一名有几年HR经验的老兵，我一直觉得理论更新太快，很多过去的制度和表格已经跟不上趟了。这本书的优点在于，它不仅保留了HR管理的核心内容，还在一些新兴的领域，比如数字化转型下的HR管理、员工体验优化等方面，提供了很多有价值的思路和实用的工具。我特别关注了其中关于“灵活用工”和“数据驱动的HR决策”的部分，感觉作者在这方面做了深入的研究，给出了很多可以借鉴的实操方法。书中的表格设计也更加精细化，很多细节都考虑到了，比如在某些表格中加入了“填写说明”和“数据校验”的建议，这对于提高数据准确性和管理效率非常有帮助。虽然我大部分制度都可以自己编写，但这本书提供的“标准模板”就像一个“参照系”，可以帮助我审视自己的工作，发现可以改进的地方。而且，它的“中国企业量身定做”这一点做得很好，很多本土化的案例和分析，让我觉得特别接地气。

评分☆☆☆☆☆

评价一：这本书真的是我工作中的“救星”！作为一名初入HR领域的小白，我之前一直觉得自己摸着石头过河，各种表格、制度都凭感觉来，总觉得不够专业，也担心会有疏漏。当我拿到这本《人力资源管理制度与表格规范大全》时，简直如获至宝。它不像很多理论书那样晦涩难懂，而是直接切入实操，提供了大量可以直接套用、修改的模板。从招聘录用到绩效考核，从薪酬福利到员工培训，几乎涵盖了HR工作的方方面面。最让我惊喜的是，书中很多案例和表格的设计都非常贴合中国企业的实际情况，不像一些引进的国外教材，总感觉有点“水土不服”。我尤其喜欢它在各个章节后面附带的“常见问题解析”和“注意事项”，这些都是我以前踩过坑或者差点踩坑的地方，有了这些提醒，感觉自己瞬间“经验值”暴涨。而且，它的排版也很清晰，查找起来非常方便，不像以前看过的某些书籍，密密麻麻的字看得我头晕眼花。这本书让我对HR工作有了更清晰的认识，也更有信心去应对各种挑战了。

评分☆☆☆☆☆

评价五：在阅读这本《人力资源管理制度与表格规范大全》之前，我一直认为人力资源管理是一门“软科学”，更多地依赖于经验和直觉。但这本书彻底改变了我的看法。它用大量的“硬”数据、明确的流程和规范化的表格，展现了人力资源管理的科学性和系统性。我特别欣赏书中关于“员工发展与培训”和“企业文化建设”的章节，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了很多具体的活动设计和评估工具。比如，书中关于“导师制”的建立和实施，给了我很多灵感。我以前觉得“导师制”很难落地，但通过这本书的指导，我发现可以通过一系列规范化的表格和流程来支撑它的有效运行。此外，书中对“员工手册”的编写指导也相当细致，从内容框架到法律风险提示，都考虑得非常周全。这本书让我明白，即使是看似“软”的管理，也可以通过精细化的制度和表格来“硬化”，从而实现更高效、更可控的管理。这本书不仅是一本工具书，更是一本理念更新的书，让我对HR工作有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

评价四：这本《人力资源管理制度与表格规范大全》绝对是HR从业者案头的“必备宝典”。我是一名在创业公司工作的HR，每天都在和各种突发状况打交道，很多时候都是一边做一边学。这本书的出现，就像给我打开了一扇“高效之门”。它的结构清晰，分类明确，我需要什么内容，几乎都能快速找到。我尤其喜欢它在每个模块都提供了“基础版”和“进阶版”的表格，这对于不同发展阶段的公司来说都非常实用。比如，在我们创业初期，很多制度可能不需要那么复杂，但随着公司规模的扩大，就需要更精细化的管理。这本书恰恰能满足这种需求。而且，书中关于“合规性”的提示也做得非常到位，很多表格和制度都考虑到了法律法规的要求，这对于避免企业用工风险至关重要。我最近正在为公司的股权激励方案发愁，翻到书中相关章节，简直像找到了“答案”。这本书真的让我感受到了“专业”的力量，也让我更加自信地面对工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

评价三：作为一名企业管理者，我一直很重视人力资源的管理，但有时又会觉得HR部门的工作比较“务虚”。直到我翻阅了这本《人力资源管理制度与表格规范大全》，才真正理解了“规范”二字的力量。这本书最打动我的地方在于，它将抽象的管理理念转化为具体的、可操作的制度和表格。以前我们可能会觉得“制定规章制度”是一件很麻烦的事情，但这本书提供了非常详尽的模板，从内容到格式都给了清晰的指引，大大减轻了我们在这方面的负担。而且，它不仅仅是“一套表格”的堆砌，而是通过这些表格和制度，串联起了整个HR管理的逻辑链条。我特别欣赏书中关于“绩效管理”和“薪酬激励”的部分，它们不仅提供了科学的设计方法，还考虑到了如何与企业战略相结合，如何激发员工积极性。我甚至让我的HR团队把这本书作为培训教材，让他们学习如何更系统、更规范地开展工作。这本书让“管理”变得更加具体、可衡量，也帮助我看到了HR部门在提升企业整体效率方面的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

老公让买的，不知道怎么样，应该还可以吧。

评分☆☆☆☆☆

比较实用的一本书

评分☆☆☆☆☆

非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。

评分☆☆☆☆☆

质量不错，刚开始看，希望能学到东西！

评分☆☆☆☆☆

质量不错，刚开始看，希望能学到东西！

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，据说书本不错，就是跟我们公司不是很匹配哈。