人力資源管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版，為中國企業量身定做的人力資源管理實務全書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙濤，李金水著

圖書標籤:

人力資源管理
製度
錶格
規範
實務
中國企業
第四版
修訂版
HR
管理工具

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齣版社：颱海齣版社

ISBN：9787516815571

版次：1

商品編碼：12331464

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

內容簡介

本書以“流程＋製度＋方案＋文書” 的形式，細化瞭人力資源規劃，員工招聘管理、員工麵試與甄選、員工錄用管理、員工績效管理、員工薪酬管理、員工培訓管理、員工解聘與離職管理、

員工的調配與流動、勞動閤同管理、員工檔案管理等人力資源日常管理工作多方麵的內容，涉及多個行業的企業製度範例以及大量“拿來即用” 的模闆、量錶。本書是一本實用性很強的人力

資源管理工具書。目的是為企業人力資源管理工作者提供一些基礎的理論依據以及一些簡單實用的工具錶格。可以給使用者提供直接快速的搜索欄目，為其在實用方麵提供一些幫助。讀者可以

根據具體情況進行適當修改或重新設計，使之更適用於自己的企業，從而及時地開展人力資源管理工作，提高工作效率。

作者簡介

趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作，著有《零售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。

李金水，公司高管，長期從事管理谘詢工作，齣版有《責任勝於能力》《三分製度七分執行》《不懂帶人就當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。

精彩書摘

一、人力資源部工作職能

無論人們對人力資源管理的理解存在多麼大的差異，在管理現實中，我們都離不開它的管理職能和作業職能兩個方麵。我們知道，任何企業組織的員工都可以分為管理人員和作業人員兩個部分，其中管理人員是指那些有一定權力，可以領導和指揮其他人員的人；作業人員是指沒有指揮其他人的權力，而是在管理的控製下，執行規定的任務和職務的人。

人力資源管理在企業高層領導的授權下，要處理和他人有權力關係的工作，包括計劃、組織、指揮、控製等項內容，其程度與範圍隨授權的程度而定，也就是代錶高層領導行使管理工作的權限，是管理權力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。

人力資源管理的作業職能包括員工的招聘、選用、派用、培訓、工作分析與工作設計、員工績效的評價、製訂與執行報酬和福利計劃、建立有效激勵員工改善或提高工作績效的係統、建立人力資源信息係統，以及處理勞資關係等一係列內容。

二、人力資源部工作職責

（一）人力資源管理製度建設

1企業人力資源戰略規劃的製定、落實與完善。

2企業人力資源管理製度的製定、落實與完善。

3企業年度人員供需預測計劃的編製、落實與完善。

4員工管理規範製度的製定、落實與完善。

5員工薪酬福利製度的製定、落實與完善。

6員工績效考核製度的製定、落實與完善。

7員工培訓開發製度的製定、落實與完善。

8員工職業生涯規劃製度的製定、落實與完善。

其他人力資源管理製度的製定、落實與完善。

（二）組織結構設計

1根據企業實際情況進行整體分析和人纔儲備工作。

2各級機構、部門的設置與管理工作。

3製定企業、部門和人員崗位職責。

人力資源管理製度與錶格規範大全第一部分人力資源管理（三）人事管理

1員工招聘、錄用、考核、調動、離職管理。

2企業員工的人事檔案、勞動閤同管理。

3企業人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理。

（四）績效考核體係設計

1日常考核工作。

2根據績效考核結果進行奬勵與懲罰。

（五）薪酬福利體係設計

1定期進行市場薪酬水平調研，製定並監控企業人工成本的預算。

2核定、發放企業員工工資。

3薪酬福利設計與完善。

（六）培訓與開發

1企業年度培訓計劃的製定與實施。

2監督、指導企業各部門及各分支機構的教育培訓工作。

3管理員工因公齣國培訓、學曆教育和繼續教育工作。

4製定年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用。

5培訓課程的開發和設置。

（七）勞動關係及人力資源管理信息係統建設

1定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道。

2協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係。

3勞動糾紛處理。

4聯係高校、谘詢機構，收集、匯總並提供新人力資源管理信息。

5人事管理信息係統建設與維護。

6提供各類人力資源統計數據及分析錶單。

第二節人力資源管理工作綜述

一、人力資源管理的六大任務

人力資源管理的任務包括下述6個方麵（如圖1-1）：

圖1-1人力資源管理的任務

（一）預測人力需求，研究人纔的閤理布局。人纔的閤理布局包括專業布局、地區布局、行業布局、年齡布局等。人力資源管理必須預測人纔的需求，從而對宏觀微觀的人纔布局提齣閤理的決策意見。

（二）做好招工錄用工作，使社會有用的人力資源都能獲得閤理使用並産生效益。

（三）認真搞好在職培訓，以提高本部門及全社會的文化素質，並促使人力資源的開發，同時促進本企業和全社會的發展。

（四）認真分析影響人積極性的基本因素，包括實際因素和偶發因素，充分發揮人的有效技能的作用。

（五）善於識彆人纔，使特殊人纔和拔尖人纔能夠脫穎而齣，使他們為本企業及全社會做齣大的貢獻。

（六）認真關心職工的勞動薪酬及分配，創造和諧、安定嚮上的社會環境。二、人力資源管理的工作原則

人力資源管理的工作原則如下。

（一）管理的科學原則

企業管理史上以泰勒製的齣現為代錶的科學管理運動，以及其後行為科學和管理科學的發展及在管理實踐的運用，已經牢牢地為管理注入瞭科學的性質。現代企業管理是建立在現代自然科學和社會科學的基礎之上，包括經濟學、數學、物理學、社會學、心理學、各種技術科學等成果，並且充分利用瞭信息論、控製論、運籌學、係統工程、計算機技術的新成就，使管理成為一門綜閤性很強的科學（如圖1-2）。

圖1-2人力資源管理的科學原則

（二）人際關係的原則

企業生存與發展之道，不在於有得天獨厚的政策條件，也不在於有雄厚的資金，而在於擁有優秀的員工素質及人力資源的有效運用。無論企業管理人員還是人力資源管理專業人員，都應瞭解正確掌握人際關係的原則，這纔是贏得人纔並加以有效運用的關鍵。有關人際關係的原則有如下四個基本概念：

1.人性尊嚴。要理解人性的尊嚴，首先必須強調管理以“個體”為根基的重要性。

2.個性差異。人與人之間存在差異是一種不可否認的事實，對個彆差異的承認與理解在企業人事決策方麵極為重要。

3.相互作用。人際關係的建立基於人類行為的相互作用，人不是孤立的，而是社會化的。在個體自我發展的過程中，既受外部環境的影響，又受人與人之間相互交往關係的影響。

4.激勵。人力資源管理的目標之一是促使員工産生把工作盡力做好的行為。人類行為總是有原因的，而一切人事管理的措施，不僅直接刺激員工的行為，而且間接地影響群體的行為。管理人員應盡量瞭解是什麼東西在引導員工工作，什麼東西在激勵他們，要把握員工行為的原因，就要掌握激勵的法則及瞭解激勵的因素。

（三）教育與培訓的原則

教育與培訓是企業對員工施加影響的重要方式，這種影響方式培養員工的態度、習性與精神狀態，引導或誘發員工做齣有益於組織的決定和行為，以及對工作效率的關切感和對組織的忠誠心。因此，教育與培訓是促使個人接受組織影響的主要手段。

同時，現代企業的生産經營對員工素質的要求越來越高，隻有教育程度高的員工纔能適應各種新技術的采用、管理革新等變化。企業接納新員工時，固然可以要求員工學習各種手冊或說明書之類的規範要求，但是工作是具有成長性的，人的能力也應相應成長。如何纔能使員工長期適應工作的要求，這就是培訓所要解決的問題。也就是說，企業必須保持員工的工作能力隨企業的內外環境的需要而成長，在長時期中保持動態的進取活力。

（四）確立標準的原則

人力資源管理的目標是建立一支具有首創精神和整體觀念的、一切行動聽指揮（計劃）的穩定的員工隊伍。要達到這一目標，除瞭為企業配備得力的管理人員，挑選和安排閤適的員工，加以適當的激勵機製以外，還必須確立達到目標的標準。標準由目標而來，並且有目標的許多特徵。人的問題是變化不定的，由於變化不定，也就隨之做變化不定的處理。如果什麼事情都沒有標準可依，而是采取個案的隨機處理，如此長期下去，其結果必然在員工隊伍中造成分歧、混亂、不滿和相互猜疑，使組織的紀律與正常的運作遭到嚴重的破壞。在正常情況下，每個人都受人性之律的約束，因此有關人的問題，必能找到其共同之處，有瞭共同之處，就可以據此製定與組織目標聯係的行為準則或標準（製度）。因此，無論人的問題多麼變幻莫測，隻要製定瞭具有彈性的相對完整的製度，任何人事問題的處理結果都會趨於一緻和穩定。

此外，確立標準對於管理控製過程有著重要的意義，因為有效實施管理控製需要三個基本條件：第一，必須建立標準；第二，必須能夠得到反映實際結果與標準要求的偏差的信息；第三，必須有能力采取措施糾正實際結果與標準要求之間的偏差。顯然，沒有標準就不可能具有衡量、評估實際績效的根據；沒有信息就無法瞭解態勢；沒有相應的措施，整個管理控製過程就會成為毫無意義的活動。

《中國企業人力資源管理實務操作手冊（全新版）》引言：在日新月異的商業環境中，企業的持續發展與競爭力提升，在很大程度上依賴於其人力資源管理的科學性與有效性。尤其對於中國企業而言，如何在中國特有的經濟、文化和社會背景下，建立一套既符閤國際通用管理理念，又能落地生根、卓有成效的人力資源管理體係，始終是企業麵臨的關鍵挑戰。一套完善的人力資源管理製度，不僅是企業規範運營的基石，更是吸引、培養、激勵和保留優秀人纔的核心驅動力。本書《中國企業人力資源管理實務操作手冊（全新版）》正是基於這一深刻洞察，為廣大中國企業量身打造的一部集理論指導、實操工具和最新趨勢於一體的權威指南。我們深知，許多企業在人力資源管理實踐中，常常麵臨製度不健全、流程不規範、錶格不實用、信息更新慢等諸多睏擾，直接影響瞭人纔的效能發揮和企業的整體競爭力。因此，本書將聚焦於解決這些痛點，提供一套係統、完整、易於操作的解決方案。不同於泛泛而談的管理理論，本書將理論知識與中國企業實際需求緊密結閤，以“實操性”為核心，力求為企業管理者、人力資源從業者提供一套可復製、可藉鑒、可落地的全方位人力資源管理實務指南。從企業戰略的落地到具體的人力資源流程設計，從製度的建立到錶格的規範，本書都將進行深入淺齣的講解和詳實的案例分析，幫助讀者快速掌握核心技能，提升管理效能。本書的核心價值與亮點：本書的最大亮點在於其“全新修訂”和“為中國企業量身定做”的特點。我們摒棄瞭照搬國外模式的生搬硬套，而是深入研究瞭中國企業的組織結構、文化傳統、法律法規以及行業發展特點，針對性地設計和優化瞭各項人力資源管理製度與錶格。 1. 係統性與全麵性：本書涵蓋瞭人力資源管理的各個關鍵模塊，從戰略規劃、組織設計、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、員工關係、勞動法律事務到人力資源信息化管理，形成瞭一個完整的閉環管理體係。讀者無需再分散學習零散的知識點，本書將提供一站式的解決方案。 2. 實操性與落地性：我們深知理論的價值在於實踐。本書不僅僅停留在原則和概念的闡述，更重要的是提供瞭大量實用的工具和模闆。每一項製度的設計都附帶瞭相應的操作流程、關鍵控製點，並且提供瞭可以直接套用或根據企業實際情況進行修改的錶格範本。這些錶格涵蓋瞭從招聘麵試記錄、績效考核錶、培訓評估錶、薪酬計算錶到勞動閤同範本等方方麵麵，旨在幫助企業 HR 部門快速建立規範化的管理流程。 3. 中國本土化特色：針對中國企業在管理理念、組織文化、員工期望等方麵的獨特性，本書在製度設計和工具提供上充分考慮瞭本土化需求。例如，在績效管理中，我們結閤瞭中國企業常見的激勵方式和評估習慣；在薪酬福利設計中，我們考慮瞭中國市場的薪資水平和法定福利要求；在員工關係處理中，我們關注瞭中國特有的勞動爭議預防與處理機製。 4. 最新修訂與前瞻性：隨著國傢法律法規的更新、社會經濟環境的變化以及管理思潮的演進，人力資源管理也在不斷發展。本書的“全新修訂第4版”，意味著我們將最新的法律法規（如《民法典》中關於勞動閤同的新規定，《勞動爭議調解仲裁法》的最新解讀等）、行業最佳實踐以及新興的管理理念（如敏捷 HR、數字化轉型對 HR 的影響等）融入其中，確保本書內容的時效性和前瞻性，幫助企業應對未來的挑戰。 5. 工具化與模闆化：本書的另一大特色在於其豐富的“錶格”內容。這些錶格並非簡單的數據收集工具，而是蘊含瞭管理邏輯和規範要求的載體。本書提供瞭詳盡的錶格填寫說明和使用指導，幫助 HR 人員準確、高效地完成各項工作，並為後續的數據分析和決策提供依據。例如，一本詳盡的《招聘流程管理錶》可以幫助企業梳理從需求提齣到錄用通知的每一個環節，並明確各環節的負責人和所需提交的材料。本書內容綱要（重點闡述）：本書共分為 X 大部分，涵蓋瞭人力資源管理的 XX 多個細分領域，每個領域都提供深入的理論講解、詳細的實操步驟和精選的錶格模闆。第一部分：人力資源戰略與規劃企業願景、使命與價值觀的落地：闡述如何將企業高層戰略轉化為可執行的人力資源戰略，並融入企業文化建設。人力資源規劃：講解如何根據企業發展目標進行短期和長期的人力資源需求預測，包括人員數量、結構、技能等方麵的規劃。提供《人力資源需求預測錶》、《人員配置計劃錶》。組織結構設計與優化：分析不同類型的組織結構（如職能型、事業部製、矩陣製等）在中國企業的適用性，並指導如何根據業務需求進行優化。提供《組織架構圖範本》、《崗位職責說明書模闆》。第二部分：員工招募與配置招聘策略與渠道選擇：探討內外部招聘的優勢與劣勢，分析不同招聘渠道（如招聘網站、獵頭、內推、校園招聘等）在中國市場的有效性。招聘流程設計與優化：詳細闡述從招聘需求分析、招聘廣告撰寫、簡曆篩選、麵試（包括結構化麵試、行為麵試、情景麵試等）到背景調查、錄用通知的完整流程。提供《招聘需求申請錶》、《麵試評估錶》、《背景調查授權書》、《錄用通知書模闆》。新員工入職管理：規範入職流程，包括入職手續辦理、公司規章製度宣導、導師製建立等。提供《新員工入職登記錶》、《入職培訓計劃錶》。第三部分：培訓與開發培訓需求分析：講解不同層次、不同崗位員工的培訓需求分析方法，包括問捲調查、訪談、績效評估分析等。提供《培訓需求調研問捲》、《崗位能力模型錶》。培訓計劃製定與實施：指導如何根據需求製定年度、季度培訓計劃，以及如何選擇培訓形式（如內訓、外訓、在綫學習、 OJT 等）。培訓效果評估：介紹不同層麵的培訓效果評估方法（如柯氏四級評估模型），並提供相應的評估工具。提供《培訓滿意度調查錶》、《培訓效果評估報告模闆》。員工職業發展與繼任者計劃：闡述如何為員工設計職業發展路徑，建立人纔梯隊和繼任者計劃。提供《員工職業發展規劃錶》、《繼任者計劃評估錶》。第四部分：績效管理績效管理體係設計：深入講解在中國企業中建立科學、公平、有效的績效管理體係的關鍵要素，包括目標設定（SMART原則）、績效溝通、績效輔導。績效考核方法與工具：介紹常見的績效考核方法（如 KPI 、 MBO 、 BSC 、 360度評估等）及其在中國企業的應用，並提供詳細的操作指南。提供《年度績效目標設定錶》、《季度績效迴顧錶》、《 360度評估反饋錶》、《績效改進計劃錶》。績效麵談與結果應用：強調績效麵談的重要性，指導如何進行有效的績效反饋，並將績效結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎。第五部分：薪酬與福利管理薪酬體係設計：講解如何構建具有市場競爭力和內部公平性的薪酬結構，包括崗位評價、薪等劃分、薪資帶寬設計等。提供《崗位評價錶》、《薪酬調查報告分析錶》、《薪資結構錶》。薪酬構成與支付：詳細介紹固定薪資、變動薪資（如奬金、提成）、津貼、補貼等，並提供薪資計算方法和規範。提供《月度薪資計算錶》、《年度奬金核算錶》。福利項目設計與管理：探討法定福利（如五險一金）和公司補充福利（如補充醫療保險、帶薪年假、節日福利、員工關懷等）的設計與管理。提供《福利項目一覽錶》、《員工福利申請錶》。第六部分：員工關係與勞動法律事務勞動閤同管理：詳細講解勞動閤同的簽訂、變更、解除、續簽等全流程，以及在中國法律框架下的注意事項。提供《勞動閤同範本》、《勞動閤同變更協議書》、《解除勞動閤同通知書》。規章製度建設：指導企業如何根據國傢法律法規和自身管理需求，建立健全《員工手冊》、《考勤管理製度》、《奬懲製度》、《保密協議》等。提供各類規章製度的範本和製定要點。勞動爭議處理：介紹勞動爭議的預防、協商、調解、仲裁和訴訟等環節，以及 HR 在其中的角色和職責。員工溝通與激勵：探討有效的員工溝通渠道和激勵機製，提升員工滿意度和敬業度。第七部分：人力資源信息化管理 HRIS 係統選型與應用：介紹人力資源信息係統（ HRIS ）的作用和在中國企業中的應用現狀，以及如何利用信息化手段提升 HR 管理效率。數據分析與決策支持：強調 HR 數據的重要性，以及如何通過數據分析為企業決策提供支持。本書的讀者對象：企業高層管理者：幫助他們理解人力資源管理在企業戰略中的關鍵作用，並為人力資源管理體係的建設提供決策依據。人力資源總監、經理：提供係統性的管理框架和豐富的實操工具，幫助他們全麵提升人力資源管理能力，解決日常工作中遇到的難題。人力資源專員、HRBP：作為一本權威的實操指南，幫助他們掌握各項 HR 工作技能，規範操作流程，提升工作效率。企業法務人員：為理解和處理勞動法律事務提供專業指導。企業創業者與初創公司負責人：幫助他們在公司發展的早期階段建立起規範、科學的人力資源管理基礎。結語：《中國企業人力資源管理實務操作手冊（全新版）》是一本集理論精髓、實踐智慧和工具價值於一體的力作。我們相信，通過本書的係統學習和應用，中國的企業將能夠構建起更加科學、規範、高效的人力資源管理體係，從而在激烈的市場競爭中，有效吸引、激勵和保留優秀人纔，驅動企業實現持續、健康的發展。本書不僅是一本案頭必備的工具書，更是一次賦能企業人力資源管理的思想革命。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

評價二：不得不說，這本書的“全新修訂第4版”名副其實，內容真的非常與時俱進。作為一名有幾年HR經驗的老兵，我一直覺得理論更新太快，很多過去的製度和錶格已經跟不上趟瞭。這本書的優點在於，它不僅保留瞭HR管理的核心內容，還在一些新興的領域，比如數字化轉型下的HR管理、員工體驗優化等方麵，提供瞭很多有價值的思路和實用的工具。我特彆關注瞭其中關於“靈活用工”和“數據驅動的HR決策”的部分，感覺作者在這方麵做瞭深入的研究，給齣瞭很多可以藉鑒的實操方法。書中的錶格設計也更加精細化，很多細節都考慮到瞭，比如在某些錶格中加入瞭“填寫說明”和“數據校驗”的建議，這對於提高數據準確性和管理效率非常有幫助。雖然我大部分製度都可以自己編寫，但這本書提供的“標準模闆”就像一個“參照係”，可以幫助我審視自己的工作，發現可以改進的地方。而且，它的“中國企業量身定做”這一點做得很好，很多本土化的案例和分析，讓我覺得特彆接地氣。

評分☆☆☆☆☆

評價四：這本《人力資源管理製度與錶格規範大全》絕對是HR從業者案頭的“必備寶典”。我是一名在創業公司工作的HR，每天都在和各種突發狀況打交道，很多時候都是一邊做一邊學。這本書的齣現，就像給我打開瞭一扇“高效之門”。它的結構清晰，分類明確，我需要什麼內容，幾乎都能快速找到。我尤其喜歡它在每個模塊都提供瞭“基礎版”和“進階版”的錶格，這對於不同發展階段的公司來說都非常實用。比如，在我們創業初期，很多製度可能不需要那麼復雜，但隨著公司規模的擴大，就需要更精細化的管理。這本書恰恰能滿足這種需求。而且，書中關於“閤規性”的提示也做得非常到位，很多錶格和製度都考慮到瞭法律法規的要求，這對於避免企業用工風險至關重要。我最近正在為公司的股權激勵方案發愁，翻到書中相關章節，簡直像找到瞭“答案”。這本書真的讓我感受到瞭“專業”的力量，也讓我更加自信地麵對工作中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

評價一：這本書真的是我工作中的“救星”！作為一名初入HR領域的小白，我之前一直覺得自己摸著石頭過河，各種錶格、製度都憑感覺來，總覺得不夠專業，也擔心會有疏漏。當我拿到這本《人力資源管理製度與錶格規範大全》時，簡直如獲至寶。它不像很多理論書那樣晦澀難懂，而是直接切入實操，提供瞭大量可以直接套用、修改的模闆。從招聘錄用到績效考核，從薪酬福利到員工培訓，幾乎涵蓋瞭HR工作的方方麵麵。最讓我驚喜的是，書中很多案例和錶格的設計都非常貼閤中國企業的實際情況，不像一些引進的國外教材，總感覺有點“水土不服”。我尤其喜歡它在各個章節後麵附帶的“常見問題解析”和“注意事項”，這些都是我以前踩過坑或者差點踩坑的地方，有瞭這些提醒，感覺自己瞬間“經驗值”暴漲。而且，它的排版也很清晰，查找起來非常方便，不像以前看過的某些書籍，密密麻麻的字看得我頭暈眼花。這本書讓我對HR工作有瞭更清晰的認識，也更有信心去應對各種挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

評價五：在閱讀這本《人力資源管理製度與錶格規範大全》之前，我一直認為人力資源管理是一門“軟科學”，更多地依賴於經驗和直覺。但這本書徹底改變瞭我的看法。它用大量的“硬”數據、明確的流程和規範化的錶格，展現瞭人力資源管理的科學性和係統性。我特彆欣賞書中關於“員工發展與培訓”和“企業文化建設”的章節，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭很多具體的活動設計和評估工具。比如，書中關於“導師製”的建立和實施，給瞭我很多靈感。我以前覺得“導師製”很難落地，但通過這本書的指導，我發現可以通過一係列規範化的錶格和流程來支撐它的有效運行。此外，書中對“員工手冊”的編寫指導也相當細緻，從內容框架到法律風險提示，都考慮得非常周全。這本書讓我明白，即使是看似“軟”的管理，也可以通過精細化的製度和錶格來“硬化”，從而實現更高效、更可控的管理。這本書不僅是一本工具書，更是一本理念更新的書，讓我對HR工作有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

評價三：作為一名企業管理者，我一直很重視人力資源的管理，但有時又會覺得HR部門的工作比較“務虛”。直到我翻閱瞭這本《人力資源管理製度與錶格規範大全》，纔真正理解瞭“規範”二字的力量。這本書最打動我的地方在於，它將抽象的管理理念轉化為具體的、可操作的製度和錶格。以前我們可能會覺得“製定規章製度”是一件很麻煩的事情，但這本書提供瞭非常詳盡的模闆，從內容到格式都給瞭清晰的指引，大大減輕瞭我們在這方麵的負擔。而且，它不僅僅是“一套錶格”的堆砌，而是通過這些錶格和製度，串聯起瞭整個HR管理的邏輯鏈條。我特彆欣賞書中關於“績效管理”和“薪酬激勵”的部分，它們不僅提供瞭科學的設計方法，還考慮到瞭如何與企業戰略相結閤，如何激發員工積極性。我甚至讓我的HR團隊把這本書作為培訓教材，讓他們學習如何更係統、更規範地開展工作。這本書讓“管理”變得更加具體、可衡量，也幫助我看到瞭HR部門在提升企業整體效率方麵的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，物流速度超快

評分☆☆☆☆☆

老公讓買的，不知道怎麼樣，應該還可以吧。

評分☆☆☆☆☆

非常好的産品和服務質量

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，剛開始看，希望能學到東西！

評分☆☆☆☆☆

有點小用處，沒事看看唄。