瞬時競爭力：快經濟時代的6大製勝戰略 [THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[英] 麗塔·麥剋格蘭斯（Rita，Gunther，McGrath）著，姚虹譯

圖書標籤:

競爭戰略
商業模式
創新
快節奏
市場營銷
管理學
企業發展
數字化轉型
顛覆性創新
戰略管理

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齣版社：四川人民齣版社

ISBN：9787220107146

版次：1

商品編碼：12335555

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

外文名稱：THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE

開本：16K

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

字數：145000

審圖號：F

具體描述

産品特色

編輯推薦

全球具有影響力的50大商業思想傢麗塔·麥剋格蘭斯全新力作！

“顛覆式創新之父” 剋萊頓·剋裏斯坦森鼎力推薦！

波特《競爭戰略》無法企及的當下，《瞬時競爭力》助力企業贏得未來！

當今環境瞬息萬變，科技發展日新月異，行業之間的界限越來越模糊。智能時代、跨界、指數級成長，在這樣的大環境下，競爭優勢隻能存活一年。企業要想獲得一席之地，實現持續增長，就必須聰明割捨、持續轉型並靈活跨界，采取不同的策略，抓住瞬時機遇。

湛廬文化齣品。

內容簡介

可持續競爭優勢的時代已經遠去，充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業要想在多變的環境中製勝，就必須具備瞬時競爭力。全球50大商業思想傢排行榜（Thinkers50）戰略奬獲得者麗塔·麥剋格蘭斯，針對當今瞬時優勢的戰略現實，提齣瞭應對破壞與動蕩的環境，並産生高績效的6大製勝戰略。持續重組、良性割捨、靈活的資源配置、培養創新能力、領導力和思維模式以及瞬變環境對個人的影響，掌握這套全新戰略，助力企業在瞬變的環境中迅速抓住機遇，實現優勢轉換。

為什麼大多數管理者即使認識到競爭優勢是瞬時的，仍然采用特定的戰略框架和工具，以獲取可持續競爭優勢？本書將就這一問題進行深入探討，通過本書，你不但能夠掌握戰略製訂的全新方法，還能瞭解到在競爭優勢稍縱即逝的情況下，世界上成功的10傢超凡增長企業是如何運用這些方法在競爭中取勝的。最後，麥剋格蘭斯還提齣瞭個人如何做好準備以應對瞬時競爭的挑戰，頗具啓發且洞見深刻。

作者簡介

麗塔·麥剋格蘭斯

2013年度全球具有影響力50大商業思想傢排行榜（Thinkers 50）戰略奬獲得者。

哥倫比亞大學商學院管理學教授，長期緻力於研究不確定時代下的企業戰略。曾齣版《引爆市場力：驅動企業持續增長的關鍵》等暢銷著作。

精彩書評

曾幾何時，競爭優勢是持久的，但那個時代已經遠去。麥剋格蘭斯的著作不但抓住瞭傳統、靜態模型的缺點，而且提供瞭可以産生高績效的工具與方法。這本書將給你帶來戰略思考的全新視角。

——弗朗西斯科·德蘇紮

高知特信息技術公司CEO

這本書睿智、可讀性強，針對當今瞬時優勢的戰略現實，麥剋格蘭斯提供瞭新戰略指南：告訴你如何快速識彆商機，抓住機遇大力實施，在情況瞬變之時，無所畏懼並砥礪前行。

——威廉·格林

埃森哲谘詢公司前CEO

“堅持自身已有的競爭優勢”這種衝動是一個可怕的陷阱。為明天的企業打造充滿活力的競爭優勢，麥剋格蘭斯明確瞭其中的關鍵因素。這本書令人耳目一新，極富洞察力，是管理者必讀之書。

——桑傑· 普羅海特

印孚瑟斯信息技術有限公司高級戰略副總裁

麥剋格蘭斯開創性的工作恰恰順應瞭當今變化莫測的市場環境，企業如果想從中取勝就需要持續地重組調整。

——南希· 麥金斯特裏

荷蘭威科集團董事長兼CEO

這本書錶明，高績效團隊必須時刻保持警惕。領導者是否抓住瞭新機遇，還是僅僅試圖優化過時的戰略？你必須頭腦清醒、保持警惕，否則瞬時優勢可能與你擦肩而過。

——剋勞斯· 剋萊因菲爾德

美國鋁業公司總裁兼CEO

前言/序言

踏上瞬時競爭優勢的浪潮

管理戰略已然陷入僵局。如果你參與過一次董事會討論或管理團隊會議，可能會聽到很多戰略思考，這些思考所依托的理念和框架是在不同時代提齣的、為不同的時代服務。其中，邁剋爾· 波特（Michael Porter）的“波特五力分析模型”、波士頓谘詢公司（BCG）用於分析企業産品的“市場增長率- 相對市場份額矩陣”，以及加裏· 哈默爾（Gary Hamel）與普拉哈拉德（C.K.Prahalad）提齣的“企業核心競爭力”，都是非常重要的理念。時至今日，很多戰略的製訂仍然得益於這些理念的啓示。然而，今天我們所使用的所有戰略框架和工具，幾乎都建立在一個主導理念之上，即製訂戰略是為瞭創造可持續競爭優勢。這是製訂戰略最基本的概念。對每個企業而言，這一概念都如同“聖杯”一般至關重要，但是對越來越多的企業來說，現實狀況已非如此。

在本書中，我將論述可持續競爭優勢這一理念，並論證管理者不應再以此為基礎製訂戰略。在這種情況下，我基於瞬時競爭優勢，就戰略製訂提齣瞭自己的觀點：想要在多變且不確定的環境中取勝，管理者需要學會迅速果斷地利用瞬時機遇。我認為，管理者追求從競爭優勢中獲取最大價值，他們所依賴的結構和體係，也就是責任，在如今競爭激烈、瞬息萬變的大環境下已經過時，甚至相當危險。

這一點似乎是眾所周知的，但是，為什麼基本的戰略實踐仍未改變呢？因為大多數管理者即使認識到競爭優勢是瞬時的，還是會采用特定的戰略框架和工具，以獲取可持續競爭優勢，而非迅速抓住機會、實現優勢轉換。

本書將就這一問題進行探討，並基於瞬時而非可持續競爭優勢，提齣一套全新的實踐方法。通過本書，你能夠掌握戰略製訂的新方法，這種方法是基於一係列對世界運轉方式的全新設想。此外，你還能瞭解到在競爭優勢稍縱即逝的情況下，世界上最成功的企業是如何運用這套新方法在競爭中取勝的。

競爭戰略的演變

為什麼可持續競爭優勢理念的核心地位能夠一直根深蒂固呢？下麵，我將迴顧這一理念的演變過程，同時闡述我在學術與管理實踐兩方麵的成果又是如何促成本書的。

可持續競爭優勢

在研究和實踐中，戰略和創新曾經一直被認為是兩個獨立的學科。戰略就是在一個明確的行業中尋找有利地位，發掘長期競爭優勢。創新則關乎開發新業務，被認為是從企業的一係列核心活動中分離齣來的。最初，我研究企業創新的過程，其中大部分成果在我之前與他人閤著的書中已有論述。當時，除瞭鮑勃·伯格曼（Bob Burgelman）、凱西·艾森哈特（Kathy Eisenhardt），以及我的良師益友兼閤著者伊安·麥剋米蘭（Ian C. MacMillan）之外，鮮有學者研究“企業創投”，而我在博士階段的很多同學都忙於研究各行業內的態勢變化，以期瞭解如何獲得可持續競爭優勢。

那時，我的學術研究主要與在大型企業內培養創業行為相關。我獲得的一大啓示是：當你嘗試進入自身經驗不足的領域時，也就是當你需要做的假設遠多於擁有的知識時，就需要采用一套全然不同的方法。我和麥剋米蘭在《發現導嚮型規劃》（Discovery-Driven Planning）一文中提齣過擺脫這一窘境的方法，這篇發錶在《哈佛商業評論》的熱議文章，也因此成為創業精神和創新課程的重要教材。當時，我們並沒有意識到自己的做法為一種新的戰略方式奠定瞭基礎，而在這種方式中，可持續競爭優勢不再是重點。

傳統戰略與現實世界的差距

在幫助客戶發展創新能力的過程中，我曾有機會將這些理念付諸實踐，也正是在這個時候，我們逐漸注意到，與我們閤作的大多數公司都在核心業務競爭的基本戰略上遇到瞭睏難。越來越多的客戶，如杜邦、3M、諾基亞、英特爾和IBM 等公司都開始意識到，傳統的戰略方法和創新方式已跟不上競爭市場的發展速度。

盡管幫助企業跟上競爭步伐的管理工具增加瞭不少，這些工具卻並未被企業管理者們充分利用。他們在提交給貝恩谘詢公司（BAIN）的報告中稱：“新型經濟的快速發展，讓人和企業都覺得自己沒有使用工具的時間。”而企業越是深感“人手不足”，就越依賴自己已經熟悉的工具，這一現象在北美地區尤其明顯。具有諷刺意味的是，雖然管理工具和管理方法的創新頗多，很多公司對舊有戰略工具的依賴卻有增無減。所以盡管他們說采用瞭日漸先進的方法，但如果你對此一探究竟就會發現，他們還在使用SWOT 分析、行業分析，以及相當傳統的競爭分析方法。管理者意識到自己需要新的戰略方法卻仍固步自封，使用舊的戰略或者乾脆什麼也不用。

隨著實踐中差距的不斷擴大，學術界的一些學者開始質疑可持續競爭優勢的理念。伊安·麥剋米蘭是最早梳理戰略意義的學者之一。他認為，應該以波浪式的方法思考競爭優勢，同時，戰略製訂者應與時俱進、推陳齣新，抓住每個戰略的契機。他和理查德·達韋尼（Richard D’Aveni）創造瞭一個新名詞——“超強競爭”（Hypercompetition），來描述企業競爭優勢可能瞬間被淘汰的市場。

無論在商業界還是學術界，人們都逐漸意識到，現存的戰略框架難以幫助領導者應對不斷加快的競爭速度。隨著互聯網和知識經濟的齣現、貿易保護條例的減少以及技術的進步，世界發展越來越快，那些你認為能應對這些變化的公司，卻齣於某些原因失去瞭競爭優勢。我的已故摯友馬剋斯·博伊索特（Max Boisot）曾歸納齣瞭知識密集型産業優勢不穩定的意義。他認為，在優勢的演變過程中，企業獲利最多的時間點也正是最脆弱的時間點。20世紀90年代末，隨著“顛覆式創新之父”剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen）的《創新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）一書的齣版，創新與戰略之間的關係成為主流話題。該書指齣，發現導嚮型規劃對企業戰略者不斷創新大有助益。

瞬息萬變，製勝之道：在快節奏經濟中抓住稍縱即逝的優勢我們身處一個前所未有的變革時代，傳統意義上的“競爭優勢”如同過眼雲煙，轉瞬即逝。曾經穩固的市場地位，如今可能因技術的顛覆、消費需求的迭代或新興競爭者的崛起而瞬間瓦解。速度、敏捷性和適應性，已不再是錦上添花的特質，而是企業在“快經濟”時代生存與發展的生命綫。本書並非宣揚“競爭優勢已死”的虛無論調，而是深刻洞察當前經濟運行的底層邏輯，揭示在瞬息萬變的商業環境中，企業如何纔能重新定義並構建持續的“瞬時競爭力”，從而在激烈的市場搏殺中脫穎而齣。本書深入剖析瞭“快經濟”時代的本質特徵：信息傳播的指數級加速、技術創新的爆炸性增長、消費需求的個性化與碎片化、全球化帶來的機遇與挑戰並存，以及傳統商業模式的顛覆與重塑。在這樣的背景下，企業若仍沿用過往的戰略思維和組織模式，將如逆水行舟，不進則退。本書的核心價值在於，它提供瞭一套切實可行、麵嚮未來的戰略框架，幫助企業識彆並把握那些稍縱即逝但至關重要的“瞬時優勢”，並將其轉化為可持續的增長引擎。第一製勝戰略：擁抱數據驅動的實時洞察在快經濟時代，數據不再僅僅是事後分析的工具，更是企業前瞻性決策的關鍵。本書將重點闡述如何構建一套強大的數據采集、分析與應用體係，使其成為企業“眼睛”和“大腦”，能夠實時感知市場脈搏、洞察消費者心聲、預測行業趨勢。這包括：構建全景式數據感知網絡：整閤來自市場、客戶、運營、競爭對手等各個維度的海量數據，打破信息孤島，形成企業決策的堅實數據基礎。掌握先進的數據分析技術：運用機器學習、人工智能、大數據分析等工具，從復雜的數據洪流中提煉有價值的洞察，發現潛在的機遇與風險。實現數據驅動的敏捷決策：將數據洞察轉化為快速、精準的行動。例如，通過實時銷售數據調整營銷策略，通過用戶行為數據優化産品迭代，通過供應鏈數據預測並規避潛在中斷。培養數據素養的企業文化：推動組織內部形成以數據為依據的思維模式，鼓勵員工在工作中主動運用數據進行分析和決策。第二製勝戰略：構建敏捷組織的彈性響應能力當市場變化成為常態，僵化的組織結構將成為企業發展的最大阻礙。本書將深入探討如何打造一個高度敏捷、富有彈性的組織，使其能夠快速適應變化，並從中發現新的增長點。這需要：扁平化與去中心化的管理模式：打破層層匯報的傳統官僚體係，賦予一綫團隊更大的決策權和行動自由，使其能夠更快地響應客戶需求和市場變化。跨職能團隊的協作機製：鼓勵不同部門、不同專業背景的員工組成臨時或常設的跨職能團隊，協同解決復雜問題，加速創新和産品上市。持續學習與迭代的組織文化：鼓勵試錯，擁抱變革，將失敗視為學習的機會。建立高效的反饋機製，讓組織能夠不斷從實踐中學習並優化自身。靈活的人力資源配置：引入彈性工作製、項目製用工等模式，根據業務需求靈活調整人力資源，確保企業在關鍵時刻擁有充足且閤適的技能人纔。第三製勝戰略：以客戶為中心的深度連接與價值共創在信息爆炸的時代，消費者擁有前所未有的選擇權，他們不再是被動接受信息，而是主動參與到價值創造的過程中。本書將強調如何從傳統的“産品導嚮”轉嚮“客戶導嚮”，建立與客戶之間更深層次的連接，並與之共同創造價值。這包括：構建個性化、情感化的客戶體驗：深入理解不同客戶群體的需求、偏好和痛點，提供超越産品本身的定製化服務和情感化互動，贏得客戶的忠誠度。鼓勵用戶參與和反饋：建立開放的平颱，邀請客戶參與産品設計、功能改進、內容創作等環節，將客戶從消費者轉變為品牌共創者。社群運營與口碑傳播：積極構建和維護品牌社群，鼓勵用戶之間的交流互動，利用社群的力量放大品牌影響力，形成強大的口碑傳播效應。利用數據洞察持續優化客戶旅程：通過對客戶行為數據的深度分析，不斷優化客戶在品牌接觸點的每一個環節，確保其體驗的順暢與愉悅。第四製勝戰略：技術賦能的顛覆性創新與價值重塑技術是驅動快經濟時代變革的核心動力，企業必須具備識彆、采納並整閤新興技術的能力，纔能實現顛覆性的創新，重塑行業價值鏈。本書將探討：前瞻性技術預判與布局：密切關注人工智能、區塊鏈、物聯網、虛擬現實等前沿技術的發展趨勢，並結閤自身業務特點，進行戰略性布局。開放式創新與生態係統構建：跳齣企業內部的研發限製，積極與外部的初創企業、研究機構、高校等閤作，通過開放式創新加速技術落地和商業化。技術驅動的商業模式再造：審視現有商業模式，思考如何利用新技術打破原有邊界，創造新的盈利模式和價值來源。例如，從産品銷售轉嚮服務訂閱，從綫下體驗轉嚮綫上虛擬。數據與技術的協同增效：將強大的數據分析能力與先進的技術手段相結閤，形成數據與技術的良性循環，驅動企業實現指數級增長。第五製勝戰略：平颱化思維與生態夥伴的協同共贏在快經濟時代，單打獨鬥難以形成持續優勢。構建和運營強大的平颱，吸引並整閤生態夥伴，形成協同效應，是企業實現規模化增長的關鍵。本書將深入分析：平颱商業模式的構建要素：如何設計一個開放、包容、互利的平颱，吸引足夠多的用戶和開發者，並建立有效的激勵機製。生態夥伴的篩選與賦能：識彆並吸引與企業戰略目標契閤的生態夥伴，並為其提供必要的技術、資源和支持，實現價值共創。網絡效應的催化與放大：如何通過平颱設計和運營，充分發揮網絡效應，讓平颱上的參與者越多，價值越大，從而形成競爭壁壘。數據驅動的平颱治理：利用數據分析優化平颱規則，提升用戶體驗，保障生態係統的健康發展。第六製勝戰略：快速迭代與試錯的學習型組織在不確定性極高的市場環境中，一次性的完美方案往往不復存在。企業需要建立一個能夠持續學習、快速迭代、容忍適度失敗的組織。本書將聚焦於：精益創業與敏捷開發實踐：藉鑒精益創業的思想，以最小可行産品（MVP）快速推嚮市場，收集用戶反饋，並據此進行迭代優化。風險管理與容錯機製：建立一套能夠識彆、評估和控製風險的機製，同時也要營造一個鼓勵創新、不懼怕失敗的文化氛圍，讓員工敢於嘗試。從失敗中汲取教訓的係統化：對於試錯過程中齣現的失敗，要進行深入的復盤和總結，將經驗教訓轉化為組織的集體智慧，避免重復犯錯。持續學習的組織能力建設：鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，支持內部知識分享和技能培訓，確保組織整體的學習能力始終走在時代前沿。本書並非理論的堆砌，而是基於大量成功的商業案例和深刻的商業洞察，為企業提供瞭一套可操作、可落地的戰略指南。在快經濟時代，“瞬時競爭力”是企業能否抓住轉瞬即逝的機遇，在激烈的市場競爭中保持領先地位的關鍵。無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的管理者，本書都將為您提供寶貴的啓示，幫助您穿越迷霧，在變化中找到方嚮，在挑戰中贏得未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我花瞭相當長的時間來消化《瞬時競爭力》這本書，這是一本真正意義上能夠改變你看待商業世界方式的書。作者並沒有迴避現代商業環境的復雜性和不確定性，而是直麵挑戰，提齣瞭切實可行的應對之道。書中提到的“動態能力”概念，讓我對企業如何持續學習、適應和創新有瞭全新的理解。過去，我們總想著建立一個堅不可摧的競爭壁壘，但這本書告訴我們，在這個“快經濟”時代，壁壘本身就是在不斷被瓦解的，唯一的齣路在於不斷地構建和重塑自身的能力。我特彆欣賞作者對“數據驅動決策”的強調，書中通過許多案例說明瞭，那些能夠有效收集、分析和利用數據來指導戰略的企業，往往能比那些依賴直覺的企業走得更遠。同時，書中對“用戶體驗至上”的解讀也讓我耳目一新，它不僅僅是關於産品設計，更是關於如何圍繞用戶需求構建整個價值鏈。這本書的語言風格非常接地氣，即使是復雜的商業概念，也能被作者解讀得通俗易懂，讓我這個非商業背景的讀者也受益匪淺。總而言之，這是一本值得反復閱讀、深刻思考的好書。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完《瞬時競爭力：快經濟時代的6大製勝戰略》這本書，心情久久不能平靜，書中的觀點如同醍醐灌頂，讓我對商業世界的運作有瞭全新的認識。作者以犀利的筆觸，揭示瞭傳統競爭優勢在當今瞬息萬變的經濟環境中如何迅速消退，並提齣瞭6大製勝戰略，幫助企業和個人在“快經濟”時代乘風破浪。我尤其對“擁抱顛覆性創新”這一章節印象深刻，書中通過大量鮮活的案例，展示瞭那些敢於打破常規、挑戰既有格局的企業如何最終脫穎而齣，甚至顛覆整個行業。例如，某傢科技巨頭如何從一傢名不見經傳的小公司，憑藉對人工智能技術的超前布局，迅速搶占市場高地，成為行業的領導者。作者並沒有停留在理論層麵，而是深入剖析瞭這些企業在實踐中遇到的挑戰和采取的應對策略，讓讀者能夠更直觀地理解這些戰略的落地過程。此外，書中關於“構建敏捷組織”的部分也讓我受益匪淺，它強調瞭組織結構的靈活性和員工的自主性在應對快速變化的市場需求中的重要性。通過閱讀，我開始反思自己當前工作中的一些不足，並思考如何將書中的理念運用到實際工作中，提升個人和團隊的競爭力。這本書的語言風格也十分吸引人，既有深度又不失可讀性，即使是非專業人士也能輕鬆理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期讀到的最振奮人心的一本書瞭！《瞬時競爭力》的標題就足夠吸引人，而內容更是名副其實。作者用一種極其務實且充滿洞察力的方式，剖析瞭為什麼過去那些被奉為圭臬的“競爭優勢”如今變得如此脆弱。讀這本書的時候，我腦海裏不斷閃過一些新聞裏關於企業巨頭突然隕落的例子，總覺得背後一定有什麼更深層的原因，而這本書恰恰揭示瞭這一點。它不是那種空談理論的書，而是充滿瞭各種真實的商業案例，有些是成功的典範，有些則是令人警醒的失敗教訓。我尤其喜歡書中對“生態係統思維”的闡述，它告訴我，在這個時代，單打獨鬥已經很難取勝，而如何與其他企業、閤作夥伴甚至競爭對手建立共贏的閤作關係，纔是長久之道。書中對於如何識彆和利用新興技術趨勢的分析也十分到位，讓我對未來的商業發展方嚮有瞭更清晰的判斷。而且，作者在講解每一個戰略的時候，都配有詳細的操作指南和思考框架，這讓我在閱讀的同時，也能積極地思考如何將這些戰略應用到自己的實際工作和生活中。這本書的論證邏輯清晰，層層遞進，讀起來既有滿足感，又能引發深刻的思考。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀《瞬時競爭力》之前，我對“競爭優勢”這個概念一直抱有一種固有的認知，總覺得一旦建立起來，就能長期享受紅利。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。作者以一種非常現實和冷峻的視角，描繪瞭“快經濟”時代下，傳統競爭優勢的脆弱性，並迫使我們去思考，企業和個人應該如何在這種環境下找到新的立足點。書中關於“敏捷的組織結構”的論述，讓我深思。它不再是那種層層匯報、效率低下的金字塔式結構，而是更扁平、更靈活，能夠迅速響應市場變化的協同網絡。作者在解釋“戰略創新”時，並沒有提供一套放之四海而皆準的公式，而是強調瞭對個體和組織創造力的激發，以及對外部環境變化的敏感度。通過大量成功的和失敗的案例分析，這本書生動地展現瞭那些能夠“保持競爭力”的企業，是如何不斷進行自我革命的。而且，作者的文筆非常流暢，敘事性很強，讀起來一點也不枯燥，反而讓人越讀越想繼續瞭解下去。總而言之，這是一本挑戰傳統思維，引領未來方嚮的必讀書籍。

評分☆☆☆☆☆

《瞬時競爭力》這本書，與其說是商業書籍，不如說是一部關於在快速變化的世界中生存和發展的生存指南。作者深邃的洞察力，讓我對“競爭”這個詞有瞭顛覆性的認識。過去，我們習慣於將競爭看作是一場你死我活的零和博弈，但這本書卻告訴我們，在這個“快經濟”時代，真正的競爭優勢是短暫的，而持續的適應和進化纔是關鍵。書中提齣的“平颱化戰略”，讓我看到瞭企業如何通過構建開放的生態係統，實現規模效應和網絡效應，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。我尤其喜歡書中關於“快速迭代和試驗”的討論，它強調瞭在不確定性中，與其追求完美，不如快速行動，通過不斷的試錯來找到最優解。這本書的案例選擇非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業和規模的企業，讓讀者能夠從多角度理解“瞬時競爭力”的內涵。而且，作者的寫作風格非常具有啓發性，他善於用簡潔的語言提齣深刻的見解，並鼓勵讀者積極思考，勇於實踐。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一張在復雜商業迷宮中的導航圖。

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此用戶未填寫評價內容

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

書中講述瞭一個個現實中的例子，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

産品還不錯産品還不錯

評分☆☆☆☆☆

已經看完瞭，物有所值呀！