瞬时竞争力：快经济时代的6大制胜战略 [THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[英] 丽塔·麦克格兰斯（Rita，Gunther，McGrath）著，姚虹译

图书标签:

竞争战略
商业模式
创新
快节奏
市场营销
管理学
企业发展
数字化转型
颠覆性创新
战略管理

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出版社：四川人民出版社

ISBN：9787220107146

版次：1

商品编码：12335555

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

外文名称：THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE

开本：16K

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

字数：145000

审图号：F

具体描述

产品特色

编辑推荐

全球具有影响力的50大商业思想家丽塔·麦克格兰斯全新力作！

“颠覆式创新之父” 克莱顿·克里斯坦森鼎力推荐！

波特《竞争战略》无法企及的当下，《瞬时竞争力》助力企业赢得未来！

当今环境瞬息万变，科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。智能时代、跨界、指数级成长，在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就必须聪明割舍、持续转型并灵活跨界，采取不同的策略，抓住瞬时机遇。

湛庐文化出品。

内容简介

可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。

为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，仍然采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势？本书将就这一问题进行深入探讨，通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。最后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。

作者简介

丽塔·麦克格兰斯

2013年度全球具有影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。

哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等畅销著作。

精彩书评

曾几何时，竞争优势是持久的，但那个时代已经远去。麦克格兰斯的著作不但抓住了传统、静态模型的缺点，而且提供了可以产生高绩效的工具与方法。这本书将给你带来战略思考的全新视角。

——弗朗西斯科·德苏扎

高知特信息技术公司CEO

这本书睿智、可读性强，针对当今瞬时优势的战略现实，麦克格兰斯提供了新战略指南：告诉你如何快速识别商机，抓住机遇大力实施，在情况瞬变之时，无所畏惧并砥砺前行。

——威廉·格林

埃森哲咨询公司前CEO

“坚持自身已有的竞争优势”这种冲动是一个可怕的陷阱。为明天的企业打造充满活力的竞争优势，麦克格兰斯明确了其中的关键因素。这本书令人耳目一新，极富洞察力，是管理者必读之书。

——桑杰· 普罗海特

印孚瑟斯信息技术有限公司高级战略副总裁

麦克格兰斯开创性的工作恰恰顺应了当今变化莫测的市场环境，企业如果想从中取胜就需要持续地重组调整。

——南希· 麦金斯特里

荷兰威科集团董事长兼CEO

这本书表明，高绩效团队必须时刻保持警惕。领导者是否抓住了新机遇，还是仅仅试图优化过时的战略？你必须头脑清醒、保持警惕，否则瞬时优势可能与你擦肩而过。

——克劳斯· 克莱因菲尔德

美国铝业公司总裁兼CEO

前言/序言

踏上瞬时竞争优势的浪潮

管理战略已然陷入僵局。如果你参与过一次董事会讨论或管理团队会议，可能会听到很多战略思考，这些思考所依托的理念和框架是在不同时代提出的、为不同的时代服务。其中，迈克尔· 波特（Michael Porter）的“波特五力分析模型”、波士顿咨询公司（BCG）用于分析企业产品的“市场增长率- 相对市场份额矩阵”，以及加里· 哈默尔（Gary Hamel）与普拉哈拉德（C.K.Prahalad）提出的“企业核心竞争力”，都是非常重要的理念。时至今日，很多战略的制订仍然得益于这些理念的启示。然而，今天我们所使用的所有战略框架和工具，几乎都建立在一个主导理念之上，即制订战略是为了创造可持续竞争优势。这是制订战略最基本的概念。对每个企业而言，这一概念都如同“圣杯”一般至关重要，但是对越来越多的企业来说，现实状况已非如此。

在本书中，我将论述可持续竞争优势这一理念，并论证管理者不应再以此为基础制订战略。在这种情况下，我基于瞬时竞争优势，就战略制订提出了自己的观点：想要在多变且不确定的环境中取胜，管理者需要学会迅速果断地利用瞬时机遇。我认为，管理者追求从竞争优势中获取最大价值，他们所依赖的结构和体系，也就是责任，在如今竞争激烈、瞬息万变的大环境下已经过时，甚至相当危险。

这一点似乎是众所周知的，但是，为什么基本的战略实践仍未改变呢？因为大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，还是会采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势，而非迅速抓住机会、实现优势转换。

本书将就这一问题进行探讨，并基于瞬时而非可持续竞争优势，提出一套全新的实践方法。通过本书，你能够掌握战略制订的新方法，这种方法是基于一系列对世界运转方式的全新设想。此外，你还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上最成功的企业是如何运用这套新方法在竞争中取胜的。

竞争战略的演变

为什么可持续竞争优势理念的核心地位能够一直根深蒂固呢？下面，我将回顾这一理念的演变过程，同时阐述我在学术与管理实践两方面的成果又是如何促成本书的。

可持续竞争优势

在研究和实践中，战略和创新曾经一直被认为是两个独立的学科。战略就是在一个明确的行业中寻找有利地位，发掘长期竞争优势。创新则关乎开发新业务，被认为是从企业的一系列核心活动中分离出来的。最初，我研究企业创新的过程，其中大部分成果在我之前与他人合著的书中已有论述。当时，除了鲍勃·伯格曼（Bob Burgelman）、凯西·艾森哈特（Kathy Eisenhardt），以及我的良师益友兼合著者伊安·麦克米兰（Ian C. MacMillan）之外，鲜有学者研究“企业创投”，而我在博士阶段的很多同学都忙于研究各行业内的态势变化，以期了解如何获得可持续竞争优势。

那时，我的学术研究主要与在大型企业内培养创业行为相关。我获得的一大启示是：当你尝试进入自身经验不足的领域时，也就是当你需要做的假设远多于拥有的知识时，就需要采用一套全然不同的方法。我和麦克米兰在《发现导向型规划》（Discovery-Driven Planning）一文中提出过摆脱这一窘境的方法，这篇发表在《哈佛商业评论》的热议文章，也因此成为创业精神和创新课程的重要教材。当时，我们并没有意识到自己的做法为一种新的战略方式奠定了基础，而在这种方式中，可持续竞争优势不再是重点。

传统战略与现实世界的差距

在帮助客户发展创新能力的过程中，我曾有机会将这些理念付诸实践，也正是在这个时候，我们逐渐注意到，与我们合作的大多数公司都在核心业务竞争的基本战略上遇到了困难。越来越多的客户，如杜邦、3M、诺基亚、英特尔和IBM 等公司都开始意识到，传统的战略方法和创新方式已跟不上竞争市场的发展速度。

尽管帮助企业跟上竞争步伐的管理工具增加了不少，这些工具却并未被企业管理者们充分利用。他们在提交给贝恩咨询公司（BAIN）的报告中称：“新型经济的快速发展，让人和企业都觉得自己没有使用工具的时间。”而企业越是深感“人手不足”，就越依赖自己已经熟悉的工具，这一现象在北美地区尤其明显。具有讽刺意味的是，虽然管理工具和管理方法的创新颇多，很多公司对旧有战略工具的依赖却有增无减。所以尽管他们说采用了日渐先进的方法，但如果你对此一探究竟就会发现，他们还在使用SWOT 分析、行业分析，以及相当传统的竞争分析方法。管理者意识到自己需要新的战略方法却仍固步自封，使用旧的战略或者干脆什么也不用。

随着实践中差距的不断扩大，学术界的一些学者开始质疑可持续竞争优势的理念。伊安·麦克米兰是最早梳理战略意义的学者之一。他认为，应该以波浪式的方法思考竞争优势，同时，战略制订者应与时俱进、推陈出新，抓住每个战略的契机。他和理查德·达韦尼（Richard D’Aveni）创造了一个新名词——“超强竞争”（Hypercompetition），来描述企业竞争优势可能瞬间被淘汰的市场。

无论在商业界还是学术界，人们都逐渐意识到，现存的战略框架难以帮助领导者应对不断加快的竞争速度。随着互联网和知识经济的出现、贸易保护条例的减少以及技术的进步，世界发展越来越快，那些你认为能应对这些变化的公司，却出于某些原因失去了竞争优势。我的已故挚友马克斯·博伊索特（Max Boisot）曾归纳出了知识密集型产业优势不稳定的意义。他认为，在优势的演变过程中，企业获利最多的时间点也正是最脆弱的时间点。20世纪90年代末，随着“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）的《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）一书的出版，创新与战略之间的关系成为主流话题。该书指出，发现导向型规划对企业战略者不断创新大有助益。

瞬息万变，制胜之道：在快节奏经济中抓住稍纵即逝的优势我们身处一个前所未有的变革时代，传统意义上的“竞争优势”如同过眼云烟，转瞬即逝。曾经稳固的市场地位，如今可能因技术的颠覆、消费需求的迭代或新兴竞争者的崛起而瞬间瓦解。速度、敏捷性和适应性，已不再是锦上添花的特质，而是企业在“快经济”时代生存与发展的生命线。本书并非宣扬“竞争优势已死”的虚无论调，而是深刻洞察当前经济运行的底层逻辑，揭示在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能重新定义并构建持续的“瞬时竞争力”，从而在激烈的市场搏杀中脱颖而出。本书深入剖析了“快经济”时代的本质特征：信息传播的指数级加速、技术创新的爆炸性增长、消费需求的个性化与碎片化、全球化带来的机遇与挑战并存，以及传统商业模式的颠覆与重塑。在这样的背景下，企业若仍沿用过往的战略思维和组织模式，将如逆水行舟，不进则退。本书的核心价值在于，它提供了一套切实可行、面向未来的战略框架，帮助企业识别并把握那些稍纵即逝但至关重要的“瞬时优势”，并将其转化为可持续的增长引擎。第一制胜战略：拥抱数据驱动的实时洞察在快经济时代，数据不再仅仅是事后分析的工具，更是企业前瞻性决策的关键。本书将重点阐述如何构建一套强大的数据采集、分析与应用体系，使其成为企业“眼睛”和“大脑”，能够实时感知市场脉搏、洞察消费者心声、预测行业趋势。这包括：构建全景式数据感知网络：整合来自市场、客户、运营、竞争对手等各个维度的海量数据，打破信息孤岛，形成企业决策的坚实数据基础。掌握先进的数据分析技术：运用机器学习、人工智能、大数据分析等工具，从复杂的数据洪流中提炼有价值的洞察，发现潜在的机遇与风险。实现数据驱动的敏捷决策：将数据洞察转化为快速、精准的行动。例如，通过实时销售数据调整营销策略，通过用户行为数据优化产品迭代，通过供应链数据预测并规避潜在中断。培养数据素养的企业文化：推动组织内部形成以数据为依据的思维模式，鼓励员工在工作中主动运用数据进行分析和决策。第二制胜战略：构建敏捷组织的弹性响应能力当市场变化成为常态，僵化的组织结构将成为企业发展的最大阻碍。本书将深入探讨如何打造一个高度敏捷、富有弹性的组织，使其能够快速适应变化，并从中发现新的增长点。这需要：扁平化与去中心化的管理模式：打破层层汇报的传统官僚体系，赋予一线团队更大的决策权和行动自由，使其能够更快地响应客户需求和市场变化。跨职能团队的协作机制：鼓励不同部门、不同专业背景的员工组成临时或常设的跨职能团队，协同解决复杂问题，加速创新和产品上市。持续学习与迭代的组织文化：鼓励试错，拥抱变革，将失败视为学习的机会。建立高效的反馈机制，让组织能够不断从实践中学习并优化自身。灵活的人力资源配置：引入弹性工作制、项目制用工等模式，根据业务需求灵活调整人力资源，确保企业在关键时刻拥有充足且合适的技能人才。第三制胜战略：以客户为中心的深度连接与价值共创在信息爆炸的时代，消费者拥有前所未有的选择权，他们不再是被动接受信息，而是主动参与到价值创造的过程中。本书将强调如何从传统的“产品导向”转向“客户导向”，建立与客户之间更深层次的连接，并与之共同创造价值。这包括：构建个性化、情感化的客户体验：深入理解不同客户群体的需求、偏好和痛点，提供超越产品本身的定制化服务和情感化互动，赢得客户的忠诚度。鼓励用户参与和反馈：建立开放的平台，邀请客户参与产品设计、功能改进、内容创作等环节，将客户从消费者转变为品牌共创者。社群运营与口碑传播：积极构建和维护品牌社群，鼓励用户之间的交流互动，利用社群的力量放大品牌影响力，形成强大的口碑传播效应。利用数据洞察持续优化客户旅程：通过对客户行为数据的深度分析，不断优化客户在品牌接触点的每一个环节，确保其体验的顺畅与愉悦。第四制胜战略：技术赋能的颠覆性创新与价值重塑技术是驱动快经济时代变革的核心动力，企业必须具备识别、采纳并整合新兴技术的能力，才能实现颠覆性的创新，重塑行业价值链。本书将探讨：前瞻性技术预判与布局：密切关注人工智能、区块链、物联网、虚拟现实等前沿技术的发展趋势，并结合自身业务特点，进行战略性布局。开放式创新与生态系统构建：跳出企业内部的研发限制，积极与外部的初创企业、研究机构、高校等合作，通过开放式创新加速技术落地和商业化。技术驱动的商业模式再造：审视现有商业模式，思考如何利用新技术打破原有边界，创造新的盈利模式和价值来源。例如，从产品销售转向服务订阅，从线下体验转向线上虚拟。数据与技术的协同增效：将强大的数据分析能力与先进的技术手段相结合，形成数据与技术的良性循环，驱动企业实现指数级增长。第五制胜战略：平台化思维与生态伙伴的协同共赢在快经济时代，单打独斗难以形成持续优势。构建和运营强大的平台，吸引并整合生态伙伴，形成协同效应，是企业实现规模化增长的关键。本书将深入分析：平台商业模式的构建要素：如何设计一个开放、包容、互利的平台，吸引足够多的用户和开发者，并建立有效的激励机制。生态伙伴的筛选与赋能：识别并吸引与企业战略目标契合的生态伙伴，并为其提供必要的技术、资源和支持，实现价值共创。网络效应的催化与放大：如何通过平台设计和运营，充分发挥网络效应，让平台上的参与者越多，价值越大，从而形成竞争壁垒。数据驱动的平台治理：利用数据分析优化平台规则，提升用户体验，保障生态系统的健康发展。第六制胜战略：快速迭代与试错的学习型组织在不确定性极高的市场环境中，一次性的完美方案往往不复存在。企业需要建立一个能够持续学习、快速迭代、容忍适度失败的组织。本书将聚焦于：精益创业与敏捷开发实践：借鉴精益创业的思想，以最小可行产品（MVP）快速推向市场，收集用户反馈，并据此进行迭代优化。风险管理与容错机制：建立一套能够识别、评估和控制风险的机制，同时也要营造一个鼓励创新、不惧怕失败的文化氛围，让员工敢于尝试。从失败中汲取教训的系统化：对于试错过程中出现的失败，要进行深入的复盘和总结，将经验教训转化为组织的集体智慧，避免重复犯错。持续学习的组织能力建设：鼓励员工不断学习新知识、新技能，支持内部知识分享和技能培训，确保组织整体的学习能力始终走在时代前沿。本书并非理论的堆砌，而是基于大量成功的商业案例和深刻的商业洞察，为企业提供了一套可操作、可落地的战略指南。在快经济时代，“瞬时竞争力”是企业能否抓住转瞬即逝的机遇，在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的管理者，本书都将为您提供宝贵的启示，帮助您穿越迷雾，在变化中找到方向，在挑战中赢得未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我花了相当长的时间来消化《瞬时竞争力》这本书，这是一本真正意义上能够改变你看待商业世界方式的书。作者并没有回避现代商业环境的复杂性和不确定性，而是直面挑战，提出了切实可行的应对之道。书中提到的“动态能力”概念，让我对企业如何持续学习、适应和创新有了全新的理解。过去，我们总想着建立一个坚不可摧的竞争壁垒，但这本书告诉我们，在这个“快经济”时代，壁垒本身就是在不断被瓦解的，唯一的出路在于不断地构建和重塑自身的能力。我特别欣赏作者对“数据驱动决策”的强调，书中通过许多案例说明了，那些能够有效收集、分析和利用数据来指导战略的企业，往往能比那些依赖直觉的企业走得更远。同时，书中对“用户体验至上”的解读也让我耳目一新，它不仅仅是关于产品设计，更是关于如何围绕用户需求构建整个价值链。这本书的语言风格非常接地气，即使是复杂的商业概念，也能被作者解读得通俗易懂，让我这个非商业背景的读者也受益匪浅。总而言之，这是一本值得反复阅读、深刻思考的好书。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完《瞬时竞争力：快经济时代的6大制胜战略》这本书，心情久久不能平静，书中的观点如同醍醐灌顶，让我对商业世界的运作有了全新的认识。作者以犀利的笔触，揭示了传统竞争优势在当今瞬息万变的经济环境中如何迅速消退，并提出了6大制胜战略，帮助企业和个人在“快经济”时代乘风破浪。我尤其对“拥抱颠覆性创新”这一章节印象深刻，书中通过大量鲜活的案例，展示了那些敢于打破常规、挑战既有格局的企业如何最终脱颖而出，甚至颠覆整个行业。例如，某家科技巨头如何从一家名不见经传的小公司，凭借对人工智能技术的超前布局，迅速抢占市场高地，成为行业的领导者。作者并没有停留在理论层面，而是深入剖析了这些企业在实践中遇到的挑战和采取的应对策略，让读者能够更直观地理解这些战略的落地过程。此外，书中关于“构建敏捷组织”的部分也让我受益匪浅，它强调了组织结构的灵活性和员工的自主性在应对快速变化的市场需求中的重要性。通过阅读，我开始反思自己当前工作中的一些不足，并思考如何将书中的理念运用到实际工作中，提升个人和团队的竞争力。这本书的语言风格也十分吸引人，既有深度又不失可读性，即使是非专业人士也能轻松理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期读到的最振奋人心的一本书了！《瞬时竞争力》的标题就足够吸引人，而内容更是名副其实。作者用一种极其务实且充满洞察力的方式，剖析了为什么过去那些被奉为圭臬的“竞争优势”如今变得如此脆弱。读这本书的时候，我脑海里不断闪过一些新闻里关于企业巨头突然陨落的例子，总觉得背后一定有什么更深层的原因，而这本书恰恰揭示了这一点。它不是那种空谈理论的书，而是充满了各种真实的商业案例，有些是成功的典范，有些则是令人警醒的失败教训。我尤其喜欢书中对“生态系统思维”的阐述，它告诉我，在这个时代，单打独斗已经很难取胜，而如何与其他企业、合作伙伴甚至竞争对手建立共赢的合作关系，才是长久之道。书中对于如何识别和利用新兴技术趋势的分析也十分到位，让我对未来的商业发展方向有了更清晰的判断。而且，作者在讲解每一个战略的时候，都配有详细的操作指南和思考框架，这让我在阅读的同时，也能积极地思考如何将这些战略应用到自己的实际工作和生活中。这本书的论证逻辑清晰，层层递进，读起来既有满足感，又能引发深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读《瞬时竞争力》之前，我对“竞争优势”这个概念一直抱有一种固有的认知，总觉得一旦建立起来，就能长期享受红利。然而，这本书彻底颠覆了我的这种想法。作者以一种非常现实和冷峻的视角，描绘了“快经济”时代下，传统竞争优势的脆弱性，并迫使我们去思考，企业和个人应该如何在这种环境下找到新的立足点。书中关于“敏捷的组织结构”的论述，让我深思。它不再是那种层层汇报、效率低下的金字塔式结构，而是更扁平、更灵活，能够迅速响应市场变化的协同网络。作者在解释“战略创新”时，并没有提供一套放之四海而皆准的公式，而是强调了对个体和组织创造力的激发，以及对外部环境变化的敏感度。通过大量成功的和失败的案例分析，这本书生动地展现了那些能够“保持竞争力”的企业，是如何不断进行自我革命的。而且，作者的文笔非常流畅，叙事性很强，读起来一点也不枯燥，反而让人越读越想继续了解下去。总而言之，这是一本挑战传统思维，引领未来方向的必读书籍。

评分☆☆☆☆☆

《瞬时竞争力》这本书，与其说是商业书籍，不如说是一部关于在快速变化的世界中生存和发展的生存指南。作者深邃的洞察力，让我对“竞争”这个词有了颠覆性的认识。过去，我们习惯于将竞争看作是一场你死我活的零和博弈，但这本书却告诉我们，在这个“快经济”时代，真正的竞争优势是短暂的，而持续的适应和进化才是关键。书中提出的“平台化战略”，让我看到了企业如何通过构建开放的生态系统，实现规模效应和网络效应，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。我尤其喜欢书中关于“快速迭代和试验”的讨论，它强调了在不确定性中，与其追求完美，不如快速行动，通过不断的试错来找到最优解。这本书的案例选择非常具有代表性，涵盖了不同行业和规模的企业，让读者能够从多角度理解“瞬时竞争力”的内涵。而且，作者的写作风格非常具有启发性，他善于用简洁的语言提出深刻的见解，并鼓励读者积极思考，勇于实践。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一张在复杂商业迷宫中的导航图。

评分☆☆☆☆☆

书中讲述了一个个现实中的例子，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

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很快就收到货了，书的内容也不错

评分☆☆☆☆☆

速度很快，质量也不错，是正版

评分☆☆☆☆☆

没有收到！快递都在家门口就走了。。回来发现没有联系客服无人回应

评分☆☆☆☆☆

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