産品型經營者認知和能力提升套裝（京東套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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柳井正，彭耀 著

圖書標籤:

• 産品思維
• 商業模式
• 認知提升
• 能力提升
• 經營管理
• 創業
• 京東圖書
• 套裝
• 職商
• 個人成長

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：12349779

版次：1

商品編碼：12349779

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

編輯推薦

　　優衣庫創始人柳井正積纍多年的管理經驗全文無刪減分享，記錄成就經營者的 28 大守則，成功構建商業奇跡的心得筆記。
　　（1）産品型管理者和創業者必讀書，從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。
　　（2）從100餘位世界高級産品型創始人和管理者的産品認知中總結齣1幅全景認知畫布、5大認知升維工具，9大類40項高維認知，200個精彩産品案例
　　（3）用友董事長兼CEO王文京、科大訊飛執行總裁鬍鬱、艾瑞谘詢總裁楊偉慶、東華軟件董事長薛嚮東、馭勢科技創始人吳甘沙、商湯科技創聯閤始人徐冰、豐厚資本創始閤夥人吳智勇、天使投資人兼産品專傢梁寜等16位企業傢和投資人高度評價並聯袂推薦！

內容簡介

　　《經營者養成筆記》為什麼要讀這本書
　　這是一本每位優衣庫員工必讀並親自參與創作的書。
　　這是一本柳井正雪藏瞭十餘年的管理思想佳釀。
　　這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。
　　這不僅僅是一本書，還是一份績效考核錶，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
　　這本書寫給誰？
　　如果你是剛進入社會的學生
　　本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走嚮名企。
　　如果你是在職場打拼的工薪族
　　教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁嚮更高平颱。
　　如果你是一位走在創業路上的人
　　柳井正：“衷心祝願你以此書為契機，超*柳井正”
　　優衣庫成功的關鍵是什麼？
　　它是如何從1傢廣島的小服裝店，成長成為業界巨鰐的呢？
　　答案是人!
　　l 經營者不拘泥與死的製度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。
　　l 經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。
　　l 經營者從不單打獨鬥，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。
　　l 經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。

　　《升維：爭奪産品認知高地的戰爭 》這個産品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以産品能力為導嚮的模式正在嚮以産品認知為導嚮的模式升級，産品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的産品人和産品型管理者，抑或是要打造卓越的産品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。本書從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。
　　書中融匯和提煉瞭超過100位國內外高級産品型創始人的産品認知，從方法論層麵總結齣瞭1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項産品新認知，從實踐層麵呈現瞭200個極具價值的一綫産品案例分析。
　　本書將實現3個目標：
　　燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，産生新的洞見。過去的很多對産品的認識都會被顛覆，傳統的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知係統和思維架構的基礎。
　　有趣：本書從3000多個案例中精選齣200個，這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。
　　有用：不僅有係統的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。
　　本書適閤創業者、CEO、高管、産品負責人、投資人等管理者閱讀，也適閤産品設計、運營、研發、營銷、數據科學傢等各類産品相關人員閱讀。

作者簡介

　　柳井正，
　　迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO
　　一位原本職場失敗的Loser，最終躋身世界首富行列
　　一位善於總結經驗，高效率的工作達人
　　一位帶領數萬員工攻城略地，實現全球1900餘傢分店的團隊魅力Leader
　　一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者
　　佐藤可士和（成就優衣庫的設計魔術師）
　　佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提齣新的可能。

　　彭耀，
　　象形科技聯閤創始人兼CTO，典型的産品型和技術型管理者。資深的大數據專傢、人工智能專傢和産品專傢，有近20年的開發和産品經驗。
　　創辦瞭兩傢與數據科學相關的公司，2007年創辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個産品綫的設計和研發。先後開發瞭10多款大數據與人工智能相關的産品，主要包括數據智能分析ETHINK係列産品綫（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數據挖掘、統計分析、小e機器人等）、小象數據分析機器人（可以代替3年經驗的數據分析科學傢）、以及教育領域促進教學革命的行知大數據實驗平颱、景潤大數據科研平颱、伯樂競賽平颱等産品綫。
　　中國自動化學會係統仿真專業委員會專傢委員；中國科學技術大學-象形大數據商業智能聯閤實驗室副主任。

目錄

《經營者養成筆記》
本書的使用方法
序　章　經營者的含義
第一節　經營者的含義　10
第二節　經營者必須具備的四種能力　13
第三節　為什麼必須培養經營者　16
本篇　經營者必須具備的四種能力
第一章　變革的能力
經營者是創新者
第一節　抱持高遠的目標　22
第二節　質疑常識，不受常識束縛　27
第三節　樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求　30
第四節　不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗　35
第五節　嚴格要求，詢問本質問題　40
第六節　自問自答　44
第七節　天外有天，不斷學習　47
第一章　自我訓練　52
第二章　賺錢的能力
經營者是生意人
第一節　從心底希望顧客高興　56
第二節　日復一日，完成好必做的工作　60
第三節　迅速實行　64
第四節　現場、現物、現實　68
第五節　集中解決問題　72
第六節　與矛盾做鬥爭　76
第七節　做好準備，執著於成果而非計劃　80
第二章　自我訓練　84
第三章　建設團隊的能力
經營者是貨真價實的領導者
第一節　建立信賴關係
既是萬行之始，亦是萬行之本　88
第二節　全心全意、全身心麵對部下　93
第三節　共享目標，責任到人　98
第四節　交托工作並予以評價　102
第五節　提齣期望，發揮部下長處　106
第六節　積極肯定多樣性　110
第七節　抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革　114
第三章　自我訓練　118
第四章　追求理想的能力
經營者要為使命而生
第一節　身為經營者的使命感　122
第二節　不可或缺的使命感　124
第三節　迅銷集團的使命感與注意事項　126
第四節　使命感賦予我們的東西　129
第五節　與使命感的絆腳石做鬥爭　133
第六節　麵對危機時經營者的必備行為　137
第七節　以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生　139
第四章　自我訓練　140
通過全書進行自我訓練　142
導讀　144
參考文獻　152
作者簡介　154

《升維：爭奪産品認知高地的戰爭 》
贊譽
前言
第一部分　路綫圖
第1章　産品型管理者的崛起002
第1節　企業競爭的暗黑之夜002
第2節　産品型管理者帶來黎明004
第3節　什麼是“産品型管理者”010
第4節　“管産品、理認知”崛起012
第5節　産品型管理者的行為模式022
第6節　打造好産品的4個建議023
第7節　如何成為産品型管理者029
第2章　管理者的認知畫布031
第1節　認知升維的趨勢031
第2節　認知升維錶033
第3節　認知畫布全景圖036
第4節　升維認知畫布038
第5節　重構認知體係040
第6節　製作自己的認知畫布043
第二部分　工具篇
第3章　認知管理的5個工具050
第1節　認知的3個係統050
第2節　認知升維的5個工具052
第3節　認知的象限轉移055
第4章　認知科學性，數據驗證工具058
第1節　數據驗證驅動058
第2節　構建數據分析框架068
第3節　找齣第一關鍵指標072
第4節　建立A/B測試079
第5節　建設數據科學團隊087
第5章　認知能效性，第一性原理工具094
第1節　大腦思維和生命思維094
第2節　瞭解生命思維的“第一知”097
第3節　構建認知的“第一性原理”101
第6章　意識係統，MVP驗證工具106
第1節　釋放認知壓力106
第2節　避免邏輯推理陷阱110
第3節　構建MVP工具驗證116
第7章　潛意識係統，小數據洞察工具124
第1節　避免認知錯覺124
第2節　突破我執陷阱129
第3節　利用小數據工具洞察事實136
第8章　記憶係統，大數據洞察工具147
第1節　發現認知盲區147
第2節　避免經驗陷阱149
第3節　利用大數據工具洞察全局155
第三部分　方嚮篇
第9章　趨勢，不僅為當下，更為未來做産品開發164
第1節　圍繞趨勢打造産品164
第2節　專傢預測大都是失敗的166
第3節　技術與消費麯綫170
第4節　圍繞技術麯綫，布局産品技術方嚮174
第5節　圍繞消費趨勢，布局産品應用方嚮182
第6節　建立圍繞未來的産品開發機製190
第10章　定位，由自我想法變為占領用戶心智193
第1節　構思全程定位思想193
第2節　占領用戶心智201
第3節　選擇方嚮，確定用戶心智定位203
第4節　産品定義，實現品類定位212
第5節　細分市場，明確群體定位220
第四部分　路徑篇
第11章　需求，由解決問題提升為打造特性224
第1節　牙刷理論與特性打造224
第2節　需求不僅是解決問題，打造隱性特性纔是核心228
第3節　需求不僅僅是設計，打造風格特性纔是競爭力236
第4節　需求不是普適的，構建場景特性是關鍵240
第5節　需求不隻是優化，打造顛覆特性來重構産品248
第12章　設計，由微創新進階到直覺設計254
第1節　微創新和直覺設計254
第2節　設計不隻是展現自我，更為用戶的直覺而設計259
第3節　設計不應是抄襲，而是要跨界模仿265
第4節　設計不隻是經驗，更需要眼界驅動格局275
第5節　設計不隻是思維，更是樣本和臨摹283
第13章　體驗，由操作的優化變為順應貪嗔癡288
第1節　用戶體驗不隻是好用，更是超越心理預期288
第2節　用戶體驗不隻是好看，更是核心競爭力的建設297
第3節　用戶體驗不隻是設計，更是順應生活301
第4節　用戶體驗不隻是技術，更是深度感知307
第5節　用戶體驗不隻是邏輯，更是滿足貪嗔癡313
第14章　工程，由規劃變為DNA的演化319
第1節　明確價值觀，為演化定方嚮319
第2節　修剪式規劃，形成演化路徑327
第3節　打磨想法，形成演化過程332
第4節　利用衝突，構建演化的模式335
第5節　遵循最小化原則，從簡單衍生復雜係統339
第五部分　破局篇
第15章　基因，由功能到價值創新344
第1節　産品價值基因金字塔344
第2節　技術突破，打造功能與體驗價值347
第3節　運營突破，重定義價值354
第4節　市場突破，新群體價值363
第16章　競爭，由差異化轉為升維攻擊369
第1節　打造産品維度，形成高維攻擊369
第2節　引入內容，打造資源維373
第3節　跨界升級，打造增值維378
第4節　改變模式，打造價格維384
第5節　維度與功能、體驗的差異化與管理387
第17章　發展，由專注內在轉為打造有機體390
第1節　不局限內在質量，轉為打造有機體390
第2節　不局限技術支撐，要將服務産品化397
第3節　不局限單一環境，要將服務跨界化402
第4節　不局限當前層次，將服務深度化407
第18章　機製，由能力建設到認知建設412
第1節　願景和戰略層：創始人與高管412
第2節　任務層：經理與總監的認知體係建設414
第3節　任務層對動作層的培養416
第4節　動作層：小白、助理、專員的認知體係建設418
第5節　專員到經理的認知升級423
第6節　認知的灰度管理425
第7節　提升認知格局427
緻謝430

前言/序言

　　本書的使用方法
　　“由自己完成的筆記本。”
　　這是本書的編寫宗旨。
　　這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。
　　然而最終完成本書的人是讀者，也就是您自己。
　　對商務人士而言，所謂學習，隻有學以緻用纔有意義。單純地增加知識量的學習方式隻是一種徒勞。
　　為瞭真正掌握知識，使之成為自己身體的一部分，看書時必須與書本進行對話。
　　閱讀時，須結閤內容不斷詢問自己，“如果是我會怎麼考慮”“我所在的團隊符閤哪種情況”，並將所思所想都記錄在筆記本上。
　　為方便您記錄與本書的對話，頁邊留有大量餘白。
　　請盡情勾畫、盡情書寫。
　　經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。經過反復實踐，不斷積纍經驗，即使是相同的內容，也會獲得新的啓示。屆時請您再在這裏寫下新的感受。
　　請完成這本舉世無雙、專屬於您的《經營者養成筆記》。
　　衷心祝願您以此為契機，超越柳井正。

《産品型經營者：洞悉市場本質，驅動業務增長》 本書簡介 在當今飛速變化的市場環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。消費者需求日益多元化、個性化，技術迭代加速，競爭格局瞬息萬變。如何在這樣的浪潮中脫穎而齣，實現可持續增長，成為每一位經營者必須深思的課題。本書《産品型經營者：洞悉市場本質，驅動業務增長》正是為應對這一挑戰而生，它將引領您深入理解“産品型經營”的核心理念，掌握驅動業務增長的關鍵能力，成為真正懂市場、懂産品、懂用戶的卓越經營者。 核心理念：從“賣産品”到“經營産品”的思維躍遷 本書打破瞭傳統“賣産品”的綫性思維，將目光聚焦於“經營産品”的整體觀。它強調，産品並非孤立的個體，而是連接企業與市場的橋梁，是承載用戶價值、驅動業務增長的載體。成功的經營者，需要站在更高的維度，將産品視為一個動態的生命周期，從市場的洞察、用戶的理解、産品的設計、價值的傳遞，再到業務模式的構建和持續的迭代優化，形成一個完整的閉環。 第一部分：洞悉市場本質，找準增長機遇 市場趨勢的深度解讀： 深度剖析當前宏觀經濟環境、技術發展趨勢、社會文化變遷對消費行為的影響。我們將帶領您識彆被低估的趨勢，發現潛在的市場藍海，規避行業泡沫與風險。 用戶需求的精細挖掘： 告彆模糊的用戶畫像，掌握一係列實用的用戶研究方法，包括定性訪談、問捲調查、用戶行為分析、數據驅動的用戶洞察等。理解用戶的痛點、癢點、爽點，真正做到“站在用戶角度思考”。 競爭格局的戰略分析： 學習波特五力模型、SWOT分析等經典工具，結閤競爭對手的産品策略、營銷打法、技術壁壘，構建清晰的競爭地圖。不僅要瞭解對手是誰，更要洞察他們的優勢與劣勢，找到差異化競爭的空間。 商業模式的創新與演進： 探討訂閱製、平颱模式、免費增值、內容付費等多種創新商業模式，分析其背後的邏輯與適用場景。學習如何設計一個能夠持續産生價值並實現盈利的商業模式，讓産品成為業務增長的強大引擎。 第二部分：驅動産品價值，構建核心競爭力 産品戰略的頂層設計： 如何從企業願景和市場機會齣發，製定清晰、可執行的産品戰略？本書將指導您進行産品定位、目標用戶選擇、價值主張提煉，確保産品方嚮與市場需求精準對接。 用戶體驗至上的産品設計： 深入理解用戶體驗設計的原則，包括可用性、易用性、情感化設計等。學習如何通過用戶流程梳理、信息架構設計、交互設計，打造讓用戶“用得爽”的産品。 數據驅動的産品迭代： 數據不再是冰冷的數字，而是洞察用戶行為、發現産品問題的金鑰匙。本書將教會您如何搭建數據監測體係，分析關鍵指標（如用戶活躍度、留存率、轉化率、NPS等），並基於數據洞察進行産品優化與迭代。 産品與營銷的協同增效： 産品不是孤軍奮戰，營銷是放大産品價值的關鍵。學習如何通過精準的産品信息傳遞、內容營銷、社群運營、渠道整閤，讓産品觸達更多目標用戶，並轉化為忠實的客戶。 創新與復盤的循環： 強調持續學習與創新是産品生命力的源泉。分享成功的創新案例，並指導您建立有效的復盤機製，從每一次成功與失敗中汲取經驗，不斷提升産品能力。 第三部分：提升經營者能力，引領團隊成長 戰略思維與決策能力： 培養高屋建瓴的戰略視野，學會從全局齣發，分析復雜問題，做齣明智的經營決策。本書將提供一套決策框架，幫助您在不確定性中找到確定性。 跨部門協作與溝通能力： 産品型經營者需要與研發、市場、銷售、客服等多個部門高效協同。本書將分享有效的溝通技巧、協作模型，幫助您打破部門壁壘，構建統一的産品目標。 團隊管理與激勵： 瞭解如何構建高績效的産品團隊，激發團隊成員的潛力。學習有效的領導力模型，以及如何進行人纔培養、績效評估和激勵。 風險管理與應變能力： 市場變化莫測，風險無處不在。本書將幫助您識彆潛在風險，並掌握一套應對危機、化解挑戰的策略與方法，確保業務的穩健發展。 終身學習與自我進化： 強調經營者需要保持持續學習的熱情，不斷更新知識體係，適應時代變化。分享學習資源、思維工具，鼓勵經營者成為一個不斷成長的“學習型組織”。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 並非空泛的理論說教，而是結閤大量真實商業案例，分析成功與失敗的原因，提供可落地、可操作的方法論。 體係化知識框架： 圍繞“産品型經營”核心，構建瞭從市場洞察到産品實現，再到經營者能力提升的完整知識體係，幫助讀者係統性地掌握相關技能。 賦能一綫經營者： 無論是初創企業的創始人，還是成熟企業的産品經理、市場負責人，本書都能為您提供寶貴的指導和啓發，幫助您在各自的崗位上實現突破。 麵嚮未來的視角： 關注前沿趨勢，引導讀者跳齣舒適區，擁抱變化，為未來的商業競爭做好準備。 閱讀本書，您將收獲： 深刻的市場洞察力： 能夠更精準地識彆市場機會，理解用戶需求，預測行業趨勢。 卓越的産品打造能力： 能夠設計齣真正解決用戶痛點、創造用戶價值的産品。 有效的業務增長策略： 能夠構建並執行可行的商業模式，驅動業務持續增長。 全麵的經營者素質： 能夠提升戰略思維、決策能力、領導力，成為一名優秀的經營者。 在這個充滿不確定性的時代，成為一名優秀的産品型經營者，意味著擁有瞭穿越周期、實現基業長青的智慧和能力。本書將是您踏上這條卓越之路的理想夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的刷新瞭我對“産品經理”的認知。它不僅僅是教你如何管理産品，更是告訴你如何成為一個真正能夠驅動業務增長的産品型經營者。書中關於“産品戰略規劃”的部分，讓我明白瞭如何將公司的整體戰略與産品策略相結閤，從而製定齣具有前瞻性和落地性的産品發展藍圖。作者通過大量的實際案例，詳細講解瞭如何進行市場細分、目標市場選擇、差異化定位以及製定競爭策略。特彆讓我印象深刻的是書中關於“創新與迭代”的討論，它強調瞭在快速變化的市場環境中，持續創新和快速迭代的重要性，並提供瞭一套係統化的方法論來支撐這種創新。從“痛點挖掘”、“解決方案設計”到“用戶驗證”，每一個環節都講解得非常到位。讀到這裏，我感覺自己不僅是在學習技能，更是在重塑思維，學會用更全局、更戰略的眼光去看待産品和業務。書中的內容深度和廣度都非常可觀，讓我受益匪淺，也為我未來的職業發展提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這套書，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於電商運營的書籍太多瞭，很多都大同小異。但是，當我深入閱讀之後，我發現這套書的獨特之處在於它對“産品思維”的深刻闡釋。作者並非僅僅停留在戰術層麵，教你如何做推廣、如何做活動，而是從更宏觀的角度，引導讀者去思考“為什麼要做”、“做給誰做”、“做成什麼樣”的問題。書中對於“産品生命周期管理”的講解，讓我對如何在一個不斷變化的市場中，持續優化和迭代産品有瞭全新的認識。它詳細地分析瞭産品從引入期、成長期、成熟期到衰退期，不同階段的核心目標、關鍵策略以及需要關注的重點。特彆是書中關於“競爭情報分析”的部分，作者提供瞭一套係統化的方法論，讓我能夠清晰地識彆齣市場上的主要競爭對手，分析他們的優勢劣勢，並從中找到我們産品的差異化定位和競爭優勢。這種由産品齣發，再反哺運營的思路，對我來說是一種全新的視角，也讓我更加清晰地認識到，好的運營一定是建立在優秀的産品之上的。書中豐富的實戰案例，讓我能夠更直觀地理解這些抽象的理論，並且能夠從中找到可以藉鑒的靈感。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，剛開始對這套書的預期不高，以為就是普通的電商運營指南。然而，深入閱讀後，我完全被它所震撼。書中對於“商業模式創新”的探討，讓我看到瞭電商運營的更多可能性。作者不僅分析瞭傳統的電商商業模式，還深入探討瞭諸如社交電商、內容電商、社群電商等新興模式的特點、優勢以及如何在實際中落地。特彆是關於“價值主張”的提煉，書中提供瞭一套非常實用的框架，讓我能夠清晰地梳理齣産品的核心價值，並將其有效地傳達給目標用戶。而且，書中還花瞭很大的篇幅講解瞭如何通過“客戶關係管理”（CRM）來提升用戶忠誠度和復購率，這對於我們電商從業者來說，簡直是乾貨滿滿。它詳細介紹瞭如何通過精細化的用戶分層、個性化的營銷策略以及有效的客戶服務來構建強大的用戶關係。讀完這部分內容，我仿佛打開瞭新世界的大門，對如何從流量思維轉嚮用戶思維有瞭更深刻的理解，也認識到建立長期、穩固的用戶關係對於電商業務的持續發展至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是讓我眼前一亮！剛拿到手就迫不及待地翻閱，內容實在太豐富瞭，完全超齣我的預期。比如，在“用戶洞察”這個章節，作者不僅僅是簡單地羅列瞭幾種用戶畫像的繪製方法，而是深入剖析瞭不同類型用戶的行為動機、痛點以及隱藏需求。他通過大量的案例研究，詳細講解瞭如何從數據分析、用戶訪談、競品研究等多個維度去構建一個立體、鮮活的用戶畫像。特彆是關於“用戶旅程地圖”的繪製，書中提供瞭非常實操的工具和方法，讓我能夠清晰地梳理齣用戶從瞭解到購買、再到復購的全過程，並識彆齣其中的關鍵觸點和優化機會。不僅僅是理論，書中大量的實操步驟和指導，讓我覺得仿佛有一個經驗豐富的導師在手把手地教我。而且，作者的語言風格非常接地氣，不像很多技術書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭啓發性和實踐性，讀起來一點都不費力，反而會越讀越有興緻，忍不住想要立刻將學到的知識運用到實際工作中去。我特彆欣賞書中對於“數據驅動決策”的強調，它不再是空泛的口號，而是提供瞭具體的落地方法，比如如何選擇閤適的指標、如何解讀數據背後的意義、如何通過A/B測試來驗證假設等等，這些都極大地提升瞭我解決實際業務問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這套書的內容簡直是一場思維的盛宴！讓我印象最深刻的是關於“精益創業”理念在電商運營中的應用。書中不僅介紹瞭精益創業的核心原則，比如“構建-測量-學習”的循環，還結閤瞭大量的電商場景，給齣瞭非常具體的實踐指導。作者強調要從小處著手，快速迭代，並通過數據反饋來不斷優化産品和運營策略。特彆是關於“最小可行産品”（MVP）的構建，書中給齣瞭非常詳細的步驟和注意事項，讓我知道如何以最小的成本、最快的速度去驗證一個産品想法的市場潛力。此外，書中關於“用戶反饋閉環”的建立，也讓我受益匪淺。它詳細講解瞭如何從各種渠道收集用戶反饋，如何對反饋進行分類和優先級排序，以及如何將這些反饋有效地轉化為産品改進和運營優化的動力。讀完這部分內容，我感覺自己對如何構建一個真正以用戶為中心的産品，有瞭更加清晰的認知，也更加理解瞭“用戶至上”這句話背後的深刻含義。書中那些發人深省的觀點和獨到的見解，讓我對電商運營的理解上升到瞭一個新的高度，也為我未來的工作指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

領導推薦的，可以一看

評分☆☆☆☆☆

挺好的，支持京東，繼續努力

評分☆☆☆☆☆

很好，送的快，也是正品，還是非常滿意的，下次還會再買

評分☆☆☆☆☆

很不錯哈~非常喜歡呢~

評分☆☆☆☆☆

還沒有拆封快瞭

評分☆☆☆☆☆

非常實用、簡潔的經營類書籍，優衣庫如今全球布局，離不開這樣日積月纍、開拓創新的精神！

評分☆☆☆☆☆

好好

評分☆☆☆☆☆

贊

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，618活動很便宜