产品型经营者认知和能力提升套装（京东套装共2册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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柳井正，彭耀 著

图书标签:

• 产品思维
• 商业模式
• 认知提升
• 能力提升
• 经营管理
• 创业
• 京东图书
• 套装
• 职商
• 个人成长

出版社： 机械工业出版社

ISBN：12349779

版次：1

商品编码：12349779

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

编辑推荐

　　优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享，记录成就经营者的 28 大守则，成功构建商业奇迹的心得笔记。
　　（1）产品型管理者和创业者必读书，从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。
　　（2）从100余位世界高级产品型创始人和管理者的产品认知中总结出1幅全景认知画布、5大认知升维工具，9大类40项高维认知，200个精彩产品案例
　　（3）用友董事长兼CEO王文京、科大讯飞执行总裁胡郁、艾瑞咨询总裁杨伟庆、东华软件董事长薛向东、驭势科技创始人吴甘沙、商汤科技创联合始人徐冰、丰厚资本创始合伙人吴智勇、天使投资人兼产品专家梁宁等16位企业家和投资人高度评价并联袂推荐！

内容简介

　　《经营者养成笔记》为什么要读这本书
　　这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书。
　　这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。
　　这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
　　这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
　　这本书写给谁？
　　如果你是刚进入社会的学生
　　本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。
　　如果你是在职场打拼的工薪族
　　教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。
　　如果你是一位走在创业路上的人
　　柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超*柳井正”
　　优衣库成功的关键是什么？
　　它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？
　　答案是人!
　　l 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
　　l 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
　　l 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。
　　l 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

　　《升维：争夺产品认知高地的战争 》这个产品极度过剩，而用户注意力又极度稀缺的时代，传统的以产品能力为导向的模式正在向以产品认知为导向的模式升级，产品型管理者和创业者正在崛起！要成为卓越的产品人和产品型管理者，抑或是要打造卓越的产品，首先必须升维思考，然后降维攻击。本书从认知格局、体系和方法论三个层面为升维产品认知提供科学指导。
　　书中融汇和提炼了超过100位国内外高级产品型创始人的产品认知，从方法论层面总结出了1幅全景认知画布、5大认知管理工具、9大类40项产品新认知，从实践层面呈现了200个极具价值的一线产品案例分析。
　　本书将实现3个目标：
　　烧脑：如果要达到烧脑的目标，就需要颠覆过往的思维，产生新的洞见。过去的很多对产品的认识都会被颠覆，传统的认知思维架构也会崩塌，这是建立新的认知系统和思维架构的基础。
　　有趣：本书从3000多个案例中精选出200个，这些案例背后的故事足够丰富和有趣。
　　有用：不仅有系统的理论，还有思路、方法、以及具体行动的抓手。
　　本书适合创业者、CEO、高管、产品负责人、投资人等管理者阅读，也适合产品设计、运营、研发、营销、数据科学家等各类产品相关人员阅读。

作者简介

　　柳井正，
　　迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO
　　一位原本职场失败的Loser，最终跻身世界首富行列
　　一位善于总结经验，高效率的工作达人
　　一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader
　　一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者
　　佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）
　　佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

　　彭耀，
　　象形科技联合创始人兼CTO，典型的产品型和技术型管理者。资深的大数据专家、人工智能专家和产品专家，有近20年的开发和产品经验。
　　创办了两家与数据科学相关的公司，2007年创办安徽象形科技，担任CTO，负责公司整个产品线的设计和研发。先后开发了10多款大数据与人工智能相关的产品，主要包括数据智能分析ETHINK系列产品线（快速BI、智能BI、移动BI、彩屏、数据挖掘、统计分析、小e机器人等）、小象数据分析机器人（可以代替3年经验的数据分析科学家）、以及教育领域促进教学革命的行知大数据实验平台、景润大数据科研平台、伯乐竞赛平台等产品线。
　　中国自动化学会系统仿真专业委员会专家委员；中国科学技术大学-象形大数据商业智能联合实验室副主任。

目录

《经营者养成笔记》
本书的使用方法
序　章　经营者的含义
第一节　经营者的含义　10
第二节　经营者必须具备的四种能力　13
第三节　为什么必须培养经营者　16
本篇　经营者必须具备的四种能力
第一章　变革的能力
经营者是创新者
第一节　抱持高远的目标　22
第二节　质疑常识，不受常识束缚　27
第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30
第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35
第五节　严格要求，询问本质问题　40
第六节　自问自答　44
第七节　天外有天，不断学习　47
第一章　自我训练　52
第二章　赚钱的能力
经营者是生意人
第一节　从心底希望顾客高兴　56
第二节　日复一日，完成好必做的工作　60
第三节　迅速实行　64
第四节　现场、现物、现实　68
第五节　集中解决问题　72
第六节　与矛盾做斗争　76
第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80
第二章　自我训练　84
第三章　建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节　建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本　88
第二节　全心全意、全身心面对部下　93
第三节　共享目标，责任到人　98
第四节　交托工作并予以评价　102
第五节　提出期望，发挥部下长处　106
第六节　积极肯定多样性　110
第七节　抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114
第三章　自我训练　118
第四章　追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节　身为经营者的使命感　122
第二节　不可或缺的使命感　124
第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126
第四节　使命感赋予我们的东西　129
第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133
第六节　面对危机时经营者的必备行为　137
第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139
第四章　自我训练　140
通过全书进行自我训练　142
导读　144
参考文献　152
作者简介　154

《升维：争夺产品认知高地的战争 》
赞誉
前言
第一部分　路线图
第1章　产品型管理者的崛起002
第1节　企业竞争的暗黑之夜002
第2节　产品型管理者带来黎明004
第3节　什么是“产品型管理者”010
第4节　“管产品、理认知”崛起012
第5节　产品型管理者的行为模式022
第6节　打造好产品的4个建议023
第7节　如何成为产品型管理者029
第2章　管理者的认知画布031
第1节　认知升维的趋势031
第2节　认知升维表033
第3节　认知画布全景图036
第4节　升维认知画布038
第5节　重构认知体系040
第6节　制作自己的认知画布043
第二部分　工具篇
第3章　认知管理的5个工具050
第1节　认知的3个系统050
第2节　认知升维的5个工具052
第3节　认知的象限转移055
第4章　认知科学性，数据验证工具058
第1节　数据验证驱动058
第2节　构建数据分析框架068
第3节　找出第一关键指标072
第4节　建立A/B测试079
第5节　建设数据科学团队087
第5章　认知能效性，第一性原理工具094
第1节　大脑思维和生命思维094
第2节　了解生命思维的“第一知”097
第3节　构建认知的“第一性原理”101
第6章　意识系统，MVP验证工具106
第1节　释放认知压力106
第2节　避免逻辑推理陷阱110
第3节　构建MVP工具验证116
第7章　潜意识系统，小数据洞察工具124
第1节　避免认知错觉124
第2节　突破我执陷阱129
第3节　利用小数据工具洞察事实136
第8章　记忆系统，大数据洞察工具147
第1节　发现认知盲区147
第2节　避免经验陷阱149
第3节　利用大数据工具洞察全局155
第三部分　方向篇
第9章　趋势，不仅为当下，更为未来做产品开发164
第1节　围绕趋势打造产品164
第2节　专家预测大都是失败的166
第3节　技术与消费曲线170
第4节　围绕技术曲线，布局产品技术方向174
第5节　围绕消费趋势，布局产品应用方向182
第6节　建立围绕未来的产品开发机制190
第10章　定位，由自我想法变为占领用户心智193
第1节　构思全程定位思想193
第2节　占领用户心智201
第3节　选择方向，确定用户心智定位203
第4节　产品定义，实现品类定位212
第5节　细分市场，明确群体定位220
第四部分　路径篇
第11章　需求，由解决问题提升为打造特性224
第1节　牙刷理论与特性打造224
第2节　需求不仅是解决问题，打造隐性特性才是核心228
第3节　需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力236
第4节　需求不是普适的，构建场景特性是关键240
第5节　需求不只是优化，打造颠覆特性来重构产品248
第12章　设计，由微创新进阶到直觉设计254
第1节　微创新和直觉设计254
第2节　设计不只是展现自我，更为用户的直觉而设计259
第3节　设计不应是抄袭，而是要跨界模仿265
第4节　设计不只是经验，更需要眼界驱动格局275
第5节　设计不只是思维，更是样本和临摹283
第13章　体验，由操作的优化变为顺应贪嗔痴288
第1节　用户体验不只是好用，更是超越心理预期288
第2节　用户体验不只是好看，更是核心竞争力的建设297
第3节　用户体验不只是设计，更是顺应生活301
第4节　用户体验不只是技术，更是深度感知307
第5节　用户体验不只是逻辑，更是满足贪嗔痴313
第14章　工程，由规划变为DNA的演化319
第1节　明确价值观，为演化定方向319
第2节　修剪式规划，形成演化路径327
第3节　打磨想法，形成演化过程332
第4节　利用冲突，构建演化的模式335
第5节　遵循最小化原则，从简单衍生复杂系统339
第五部分　破局篇
第15章　基因，由功能到价值创新344
第1节　产品价值基因金字塔344
第2节　技术突破，打造功能与体验价值347
第3节　运营突破，重定义价值354
第4节　市场突破，新群体价值363
第16章　竞争，由差异化转为升维攻击369
第1节　打造产品维度，形成高维攻击369
第2节　引入内容，打造资源维373
第3节　跨界升级，打造增值维378
第4节　改变模式，打造价格维384
第5节　维度与功能、体验的差异化与管理387
第17章　发展，由专注内在转为打造有机体390
第1节　不局限内在质量，转为打造有机体390
第2节　不局限技术支撑，要将服务产品化397
第3节　不局限单一环境，要将服务跨界化402
第4节　不局限当前层次，将服务深度化407
第18章　机制，由能力建设到认知建设412
第1节　愿景和战略层：创始人与高管412
第2节　任务层：经理与总监的认知体系建设414
第3节　任务层对动作层的培养416
第4节　动作层：小白、助理、专员的认知体系建设418
第5节　专员到经理的认知升级423
第6节　认知的灰度管理425
第7节　提升认知格局427
致谢430

前言/序言

　　本书的使用方法
　　“由自己完成的笔记本。”
　　这是本书的编写宗旨。
　　这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。
　　然而最终完成本书的人是读者，也就是您自己。
　　对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。
　　为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，看书时必须与书本进行对话。
　　阅读时，须结合内容不断询问自己，“如果是我会怎么考虑”“我所在的团队符合哪种情况”，并将所思所想都记录在笔记本上。
　　为方便您记录与本书的对话，页边留有大量余白。
　　请尽情勾画、尽情书写。
　　经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践，不断积累经验，即使是相同的内容，也会获得新的启示。届时请您再在这里写下新的感受。
　　请完成这本举世无双、专属于您的《经营者养成笔记》。
　　衷心祝愿您以此为契机，超越柳井正。

《产品型经营者：洞悉市场本质，驱动业务增长》 本书简介 在当今飞速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。消费者需求日益多元化、个性化，技术迭代加速，竞争格局瞬息万变。如何在这样的浪潮中脱颖而出，实现可持续增长，成为每一位经营者必须深思的课题。本书《产品型经营者：洞悉市场本质，驱动业务增长》正是为应对这一挑战而生，它将引领您深入理解“产品型经营”的核心理念，掌握驱动业务增长的关键能力，成为真正懂市场、懂产品、懂用户的卓越经营者。 核心理念：从“卖产品”到“经营产品”的思维跃迁 本书打破了传统“卖产品”的线性思维，将目光聚焦于“经营产品”的整体观。它强调，产品并非孤立的个体，而是连接企业与市场的桥梁，是承载用户价值、驱动业务增长的载体。成功的经营者，需要站在更高的维度，将产品视为一个动态的生命周期，从市场的洞察、用户的理解、产品的设计、价值的传递，再到业务模式的构建和持续的迭代优化，形成一个完整的闭环。 第一部分：洞悉市场本质，找准增长机遇 市场趋势的深度解读： 深度剖析当前宏观经济环境、技术发展趋势、社会文化变迁对消费行为的影响。我们将带领您识别被低估的趋势，发现潜在的市场蓝海，规避行业泡沫与风险。 用户需求的精细挖掘： 告别模糊的用户画像，掌握一系列实用的用户研究方法，包括定性访谈、问卷调查、用户行为分析、数据驱动的用户洞察等。理解用户的痛点、痒点、爽点，真正做到“站在用户角度思考”。 竞争格局的战略分析： 学习波特五力模型、SWOT分析等经典工具，结合竞争对手的产品策略、营销打法、技术壁垒，构建清晰的竞争地图。不仅要了解对手是谁，更要洞察他们的优势与劣势，找到差异化竞争的空间。 商业模式的创新与演进： 探讨订阅制、平台模式、免费增值、内容付费等多种创新商业模式，分析其背后的逻辑与适用场景。学习如何设计一个能够持续产生价值并实现盈利的商业模式，让产品成为业务增长的强大引擎。 第二部分：驱动产品价值，构建核心竞争力 产品战略的顶层设计： 如何从企业愿景和市场机会出发，制定清晰、可执行的产品战略？本书将指导您进行产品定位、目标用户选择、价值主张提炼，确保产品方向与市场需求精准对接。 用户体验至上的产品设计： 深入理解用户体验设计的原则，包括可用性、易用性、情感化设计等。学习如何通过用户流程梳理、信息架构设计、交互设计，打造让用户“用得爽”的产品。 数据驱动的产品迭代： 数据不再是冰冷的数字，而是洞察用户行为、发现产品问题的金钥匙。本书将教会您如何搭建数据监测体系，分析关键指标（如用户活跃度、留存率、转化率、NPS等），并基于数据洞察进行产品优化与迭代。 产品与营销的协同增效： 产品不是孤军奋战，营销是放大产品价值的关键。学习如何通过精准的产品信息传递、内容营销、社群运营、渠道整合，让产品触达更多目标用户，并转化为忠实的客户。 创新与复盘的循环： 强调持续学习与创新是产品生命力的源泉。分享成功的创新案例，并指导您建立有效的复盘机制，从每一次成功与失败中汲取经验，不断提升产品能力。 第三部分：提升经营者能力，引领团队成长 战略思维与决策能力： 培养高屋建瓴的战略视野，学会从全局出发，分析复杂问题，做出明智的经营决策。本书将提供一套决策框架，帮助您在不确定性中找到确定性。 跨部门协作与沟通能力： 产品型经营者需要与研发、市场、销售、客服等多个部门高效协同。本书将分享有效的沟通技巧、协作模型，帮助您打破部门壁垒，构建统一的产品目标。 团队管理与激励： 了解如何构建高绩效的产品团队，激发团队成员的潜力。学习有效的领导力模型，以及如何进行人才培养、绩效评估和激励。 风险管理与应变能力： 市场变化莫测，风险无处不在。本书将帮助您识别潜在风险，并掌握一套应对危机、化解挑战的策略与方法，确保业务的稳健发展。 终身学习与自我进化： 强调经营者需要保持持续学习的热情，不断更新知识体系，适应时代变化。分享学习资源、思维工具，鼓励经营者成为一个不断成长的“学习型组织”。 本书特色： 理论与实践深度融合： 并非空泛的理论说教，而是结合大量真实商业案例，分析成功与失败的原因，提供可落地、可操作的方法论。 体系化知识框架： 围绕“产品型经营”核心，构建了从市场洞察到产品实现，再到经营者能力提升的完整知识体系，帮助读者系统性地掌握相关技能。 赋能一线经营者： 无论是初创企业的创始人，还是成熟企业的产品经理、市场负责人，本书都能为您提供宝贵的指导和启发，帮助您在各自的岗位上实现突破。 面向未来的视角： 关注前沿趋势，引导读者跳出舒适区，拥抱变化，为未来的商业竞争做好准备。 阅读本书，您将收获： 深刻的市场洞察力： 能够更精准地识别市场机会，理解用户需求，预测行业趋势。 卓越的产品打造能力： 能够设计出真正解决用户痛点、创造用户价值的产品。 有效的业务增长策略： 能够构建并执行可行的商业模式，驱动业务持续增长。 全面的经营者素质： 能够提升战略思维、决策能力、领导力，成为一名优秀的经营者。 在这个充满不确定性的时代，成为一名优秀的产品型经营者，意味着拥有了穿越周期、实现基业长青的智慧和能力。本书将是您踏上这条卓越之路的理想伙伴。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到这套书，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于电商运营的书籍太多了，很多都大同小异。但是，当我深入阅读之后，我发现这套书的独特之处在于它对“产品思维”的深刻阐释。作者并非仅仅停留在战术层面，教你如何做推广、如何做活动，而是从更宏观的角度，引导读者去思考“为什么要做”、“做给谁做”、“做成什么样”的问题。书中对于“产品生命周期管理”的讲解，让我对如何在一个不断变化的市场中，持续优化和迭代产品有了全新的认识。它详细地分析了产品从引入期、成长期、成熟期到衰退期，不同阶段的核心目标、关键策略以及需要关注的重点。特别是书中关于“竞争情报分析”的部分，作者提供了一套系统化的方法论，让我能够清晰地识别出市场上的主要竞争对手，分析他们的优势劣势，并从中找到我们产品的差异化定位和竞争优势。这种由产品出发，再反哺运营的思路，对我来说是一种全新的视角，也让我更加清晰地认识到，好的运营一定是建立在优秀的产品之上的。书中丰富的实战案例，让我能够更直观地理解这些抽象的理论，并且能够从中找到可以借鉴的灵感。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是让我眼前一亮！刚拿到手就迫不及待地翻阅，内容实在太丰富了，完全超出我的预期。比如，在“用户洞察”这个章节，作者不仅仅是简单地罗列了几种用户画像的绘制方法，而是深入剖析了不同类型用户的行为动机、痛点以及隐藏需求。他通过大量的案例研究，详细讲解了如何从数据分析、用户访谈、竞品研究等多个维度去构建一个立体、鲜活的用户画像。特别是关于“用户旅程地图”的绘制，书中提供了非常实操的工具和方法，让我能够清晰地梳理出用户从了解到购买、再到复购的全过程，并识别出其中的关键触点和优化机会。不仅仅是理论，书中大量的实操步骤和指导，让我觉得仿佛有一个经验丰富的导师在手把手地教我。而且，作者的语言风格非常接地气，不像很多技术书籍那样枯燥乏味，而是充满了启发性和实践性，读起来一点都不费力，反而会越读越有兴致，忍不住想要立刻将学到的知识运用到实际工作中去。我特别欣赏书中对于“数据驱动决策”的强调，它不再是空泛的口号，而是提供了具体的落地方法，比如如何选择合适的指标、如何解读数据背后的意义、如何通过A/B测试来验证假设等等，这些都极大地提升了我解决实际业务问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

这套书的内容简直是一场思维的盛宴！让我印象最深刻的是关于“精益创业”理念在电商运营中的应用。书中不仅介绍了精益创业的核心原则，比如“构建-测量-学习”的循环，还结合了大量的电商场景，给出了非常具体的实践指导。作者强调要从小处着手，快速迭代，并通过数据反馈来不断优化产品和运营策略。特别是关于“最小可行产品”（MVP）的构建，书中给出了非常详细的步骤和注意事项，让我知道如何以最小的成本、最快的速度去验证一个产品想法的市场潜力。此外，书中关于“用户反馈闭环”的建立，也让我受益匪浅。它详细讲解了如何从各种渠道收集用户反馈，如何对反馈进行分类和优先级排序，以及如何将这些反馈有效地转化为产品改进和运营优化的动力。读完这部分内容，我感觉自己对如何构建一个真正以用户为中心的产品，有了更加清晰的认知，也更加理解了“用户至上”这句话背后的深刻含义。书中那些发人深省的观点和独到的见解，让我对电商运营的理解上升到了一个新的高度，也为我未来的工作指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，刚开始对这套书的预期不高，以为就是普通的电商运营指南。然而，深入阅读后，我完全被它所震撼。书中对于“商业模式创新”的探讨，让我看到了电商运营的更多可能性。作者不仅分析了传统的电商商业模式，还深入探讨了诸如社交电商、内容电商、社群电商等新兴模式的特点、优势以及如何在实际中落地。特别是关于“价值主张”的提炼，书中提供了一套非常实用的框架，让我能够清晰地梳理出产品的核心价值，并将其有效地传达给目标用户。而且，书中还花了很大的篇幅讲解了如何通过“客户关系管理”（CRM）来提升用户忠诚度和复购率，这对于我们电商从业者来说，简直是干货满满。它详细介绍了如何通过精细化的用户分层、个性化的营销策略以及有效的客户服务来构建强大的用户关系。读完这部分内容，我仿佛打开了新世界的大门，对如何从流量思维转向用户思维有了更深刻的理解，也认识到建立长期、稳固的用户关系对于电商业务的持续发展至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这套书真的刷新了我对“产品经理”的认知。它不仅仅是教你如何管理产品，更是告诉你如何成为一个真正能够驱动业务增长的产品型经营者。书中关于“产品战略规划”的部分，让我明白了如何将公司的整体战略与产品策略相结合，从而制定出具有前瞻性和落地性的产品发展蓝图。作者通过大量的实际案例，详细讲解了如何进行市场细分、目标市场选择、差异化定位以及制定竞争策略。特别让我印象深刻的是书中关于“创新与迭代”的讨论，它强调了在快速变化的市场环境中，持续创新和快速迭代的重要性，并提供了一套系统化的方法论来支撑这种创新。从“痛点挖掘”、“解决方案设计”到“用户验证”，每一个环节都讲解得非常到位。读到这里，我感觉自己不仅是在学习技能，更是在重塑思维，学会用更全局、更战略的眼光去看待产品和业务。书中的内容深度和广度都非常可观，让我受益匪浅，也为我未来的职业发展提供了宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

包装不错，很精致，还没看，应该很不错！

评分☆☆☆☆☆

书还不错，看看翻翻还可以！

评分☆☆☆☆☆

帮同学买的，买了十来本书，纸质很好，不错。

评分☆☆☆☆☆

京东不错，一直相信京东，所以日常生活中的用品都在京东买，首先是用着放心，其次是速度快，还是一句话京东值得信赖，言归正传书不错，值得一看

评分☆☆☆☆☆

京东买东西就是给力，速度快服务好，很多都是当天到达，太给力啦，当然我说的是自营商品

评分☆☆☆☆☆

很好。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

非常好 快速 质量很好 喜欢

评分☆☆☆☆☆

66

评分☆☆☆☆☆

已经买了好多次了，很好用，不二选择，不错哦，下次还会选购！