管理的常识(修订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花著 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111548782

商品编码：12576334445

出版时间：2016-09-01

作  者:陈春花 著 著作 定  价:45 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:173 装  帧:平装 ISBN:9787111548782 ●暂无

内容简介

暂无

《管理学的实践智慧》 核心理念： 《管理学的实践智慧》是一本旨在回归管理本质，提炼核心原理，并将其转化为落地实践的书籍。它抛弃了繁复的理论模型和华而不实的管理术语，专注于揭示那些经过时间检验、跨越行业界限、适用于各类组织和不同层级管理者的普适性智慧。本书强调，真正的管理并非深不可测的学问，而是基于对人性的深刻理解、对复杂环境的敏锐洞察，以及对行动的清晰规划与坚定执行。它并非要创造一套全新的管理理论，而是要帮助读者重新认识和掌握那些最基本、最重要、也最容易被忽视的管理“常识”，并将其内化为一种思维模式和行动指南。 内容梗概： 本书的结构设计清晰而实用，从组织的核心驱动力出发，层层递进，最终落脚于管理者自身的成长与发展。 第一部分：组织的脉搏——理解驱动力与目标 为何存在？——愿景与使命的引航： 任何一个组织，无论大小，都必须有一个清晰的“为何存在”。本书将深入探讨如何塑造有吸引力的愿景，以及如何将宏大的愿景转化为可执行的使命。这不仅关乎公司的长远发展，更是凝聚团队、激发员工内在动力的源泉。我们将剖析那些伟大的企业如何通过清晰而坚定的使命感，在市场的风浪中屹立不倒，引领行业变革。我们将学习如何从混沌中提炼出组织的灵魂，让每一个决策都围绕着这个核心展开。 目标的力量——从战略到战术的落地： 愿景和使命需要转化为具体、可衡量的目标。本书将详细阐述战略目标设定的原则，以及如何将高层战略目标层层分解，转化为部门、团队乃至个人的可执行战术目标。我们将探讨SMART原则的实际应用，以及如何避免目标设定的陷阱，例如目标过于模糊、缺乏可操作性或与组织整体战略脱节。同时，本书还将介绍多种目标管理工具和方法，帮助读者建立一套高效的目标设定与追踪体系。 价值的创造——客户、员工与股东的平衡： 组织的生存和发展，最终体现在为不同利益相关者创造价值的能力上。本书将深入分析如何识别和满足客户需求，理解客户体验的重要性，并将其转化为产品或服务的竞争力。同时，我们将探讨如何通过公平的激励机制、良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的潜力，让他们成为组织最宝贵的财富。最后，本书还将阐述如何通过稳健的财务管理和长远的战略规划，为股东创造可持续的回报。这部分内容旨在帮助管理者跳出单一利益的局，构建一个多方共赢的价值创造生态系统。 第二部分：团队的智慧——构建高效协作的机制 人的本质——洞察动机与行为： 管理的核心永远是人。本书将回归对人性的基本理解，剖析员工的行为动机、心理需求以及潜在的驱动力。我们将探讨马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典理论在现代管理中的应用，并结合实际案例，分析管理者如何通过了解员工的内在需求，设计更有效的激励和沟通策略。我们将强调，理解员工的“为什么”，是实现高效管理的前提。 沟通的艺术——建立信任与共识： 顺畅的沟通是团队协作的基石。本书将深入探讨不同层级的沟通技巧，包括向上沟通、向下沟通以及平级沟通的策略。我们将讲解如何进行有效的倾听，如何清晰地表达自己的想法，如何处理冲突，以及如何通过开放、诚实的沟通建立团队成员之间的信任。本书将提供一套实用的沟通模型，帮助管理者提升沟通效率，减少误解和摩擦。 决策的智慧——集思广益与果断行动： 团队的力量在于集思广益，而管理者的责任在于做出明智的决策。本书将探讨如何构建一个鼓励开放讨论、接纳不同意见的决策环境。我们将学习如何识别和评估潜在的风险，如何利用团队的集体智慧来优化决策，并最终以果断的行动将其付诸实践。本书还将介绍一些常用的决策辅助工具，如SWOT分析、头脑风暴等，并强调在决策过程中平衡民主与效率的重要性。 责任的分配——赋能与问责的平衡： 有效的团队运作离不开清晰的责任划分和合理的授权。本书将深入探讨如何将任务分配给最合适的人，并给予他们足够的权力去完成。同时，我们将强调问责的重要性，以及如何建立一个公平、透明的问责机制，确保每个人都对自己的工作负责。本书将帮助管理者理解，赋能并非放任自流，而是在给予支持和信任的同时，对结果负责。 第三部分：组织的效率——优化流程与绩效 流程的再造——精益求精的基石： 任何一项工作，都可以被分解成一系列流程。本书将深入剖析如何识别和优化组织内部的各项流程，消除冗余、堵塞和浪费，从而提升整体运营效率。我们将介绍精益生产、敏捷管理等思想在流程优化中的应用，并提供一套系统性的流程分析和改进方法。本书旨在帮助管理者构建一个持续改进的文化，让效率成为组织的核心竞争力。 绩效的管理——驱动卓越的引擎： 绩效管理是确保组织目标得以实现的关键。本书将详细阐述如何设定科学的绩效指标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效结果与激励、发展相结合。我们将探讨如何建立一个公正、透明的绩效评估体系，避免主观臆断和偏见，并最终将绩效管理转化为驱动团队持续进步的强大引擎。 资源的配置——有限中实现最大化： 资源永远是有限的，而管理者的智慧体现在如何进行有效的资源配置。本书将探讨如何从战略高度审视组织的各项资源，包括人力、财力、物力、技术等，并制定出最优的配置方案。我们将学习如何识别资源的瓶颈，如何通过优化配置实现资源的最大化利用，以及如何通过持续的资源盘点和调整，确保组织能够灵活应对外部变化。 第四部分：管理者的成长——自我认知与领导力 自我认知——了解自己的优势与盲点： 成为一名优秀的管理者，首先需要了解自己。本书将引导读者进行深入的自我反思，识别自己的优势、劣势、价值观和行为模式。我们将介绍一些常用的自我评估工具和方法，帮助读者更好地认识自己，从而在管理实践中发挥优势，弥补不足。 学习型组织的构建——持续进步的动力： 组织的发展离不开个体的持续学习。本书将强调管理者在构建学习型组织中的关键作用，如何鼓励团队成员学习新知识、新技能，如何营造一个积极的学习氛围，以及如何将学习成果转化为组织的能力。 领导力的修炼——影响与激励他人： 管理与领导有着内在的联系。本书将探讨领导力的本质，以及如何通过以身作则、激励人心、赋能他人等方式，成为一名有影响力的领导者。我们将分析不同领导风格的特点，并引导读者找到适合自己的领导之道。 应对变化——在不确定性中前行： 现代商业环境充满不确定性。本书将探讨管理者如何培养敏锐的市场洞察力，如何建立灵活的组织架构，以及如何带领团队在快速变化的环境中保持韧性和适应性。我们将分享一些应对危机、抓住机遇的实操经验，帮助管理者成为变革的引领者。 本书的价值： 《管理学的实践智慧》并非一本提供“秘籍”的书，而是邀请读者踏上一段回归常识、重塑认知的旅程。它所提供的，是一种思维方式，一种工作方法，一种对管理本质的深刻理解。无论您是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深管理者，本书都能为您提供宝贵的启发和实用的工具，帮助您在纷繁复杂的管理世界中，找到最清晰的方向，掌握最有效的手段，最终实现卓越的组织绩效和个人的职业成长。本书旨在成为您管理道路上的一位“老友”，在每一个需要指引的时刻，都能为您提供一份朴实而深刻的建议。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻开了一本名为《管理的常识(修订版)》的书，它以一种我未曾预料到的方式，深入浅出地解读了管理的精髓。我原以为管理学是一门充满理论和模型的学科，但这本书却以一种更加贴近生活的姿态，剥离了那些繁复的包装，直接触及了管理的本质。书中对于“决策”的探讨，让我眼前一亮。它没有直接给出什么决策模板，而是强调了在信息不完全、风险存在的情况下，如何进行有依据的判断，以及如何为自己的决策承担责任。它通过一个创业公司面临市场变化时的决策过程，让我看到了管理者在不确定性面前的智慧和勇气。这本书没有给人一种“高高在上”的感觉，反而像是身边的一位经验丰富的导师，用最朴实的语言，分享着那些经过实践检验的真知。它让我明白，管理并非遥不可及，而是贯穿于我们工作和生活的方方面面，并且，最有效的方法，往往就藏在那些最朴素的“常识”里。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本让我耳目一新的管理书籍，书名是《管理的常识(修订版)》。这本书真的让我对“管理”这个词有了全新的认识。我一直觉得管理就是一套僵化的规章制度，或者是一些高深莫测的理论，但这本书却颠覆了我的看法。它用非常朴实、生活化的语言，把管理的精髓剖析得淋漓尽致。书中没有那些华而不实的术语，而是通过一个个生动的故事和案例，讲解了管理者应该具备哪些基本的素质和能力。比如，关于如何激励团队，书中并没有直接告诉你“要给予员工高额奖金”，而是通过一个鲜活的例子，说明了理解员工需求、建立信任的重要性。这让我意识到，真正的管理，其实是从心出发，关注人的根本需求。读完这本书，我感觉自己像是打开了一扇通往真实管理世界的大门，不再对管理感到畏惧，反而充满信心。我开始反思自己过去在工作中的一些做法，也开始尝试用书中的一些“常识”来指导自己的行动。这本书绝对是每个想要提升自己管理能力的人的必读之作，它就像一位经验丰富的朋友，在你迷茫的时候，为你指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我豁然开朗！之前总觉得管理是一门很高深的学问，需要各种证书和理论知识。但《管理的常识(修订版)》却用一种极其接地气的方式，向我展示了管理的本质。它不像其他管理书籍那样，堆砌一大堆听不懂的专业术语，而是通过一个个 relatable 的场景，把那些看似复杂的管理原则讲得清清楚楚。我尤其喜欢书中关于“沟通”的部分，它并没有讲什么复杂的沟通模型，而是强调了倾听和同理心的重要性。书中举了一个小小的例子，一位领导者如何通过耐心地倾听员工的抱怨，最终解决了团队内部的矛盾。这个例子虽然简单，却让我深刻体会到，有时候，一句温暖的问候，一次真诚的倾听，远比任何复杂的管理工具都更有力量。读完这本书，我感觉自己不再是被动的执行者，而是可以主动地去理解和影响周围的人。它让我明白了，管理不是控制，而是赋能；不是压迫，而是引导。我迫不及待地想把书中的一些心得运用到实际工作中，相信一定能带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的体验绝对是出乎意料的！《管理的常识(修订版)》并没有给我带来那种“哇塞，这理论太高深了”的感觉，反而是那种“原来是这样，我怎么没想到”的顿悟。它就像是把那些隐藏在我们日常生活中的管理规律，用最清晰的方式呈现在眼前。我特别欣赏书中关于“反馈”的讨论。它没有告诉你应该怎么表扬，怎么批评，而是强调了反馈的及时性、具体性和建设性。书中通过一个关于教练如何与运动员沟通的例子，让我明白，有效的反馈，不是一味地否定，也不是毫无原则的肯定，而是要让对方清晰地知道自己的优势在哪里，不足在哪里，以及如何去改进。读完这本书，我感觉自己对“如何与人协作”、“如何带领团队”这些问题，有了全新的视角。它让我明白，管理的核心，其实就是人与人之间的理解、信任和共同成长。这本书绝对是那种读完后，你会忍不住想要立刻付诸实践的书。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本叫做《管理的常识(修订版)》的书，这绝对是我近年来读到的最实用、最触动人心的管理类书籍之一。它没有宏大叙事的理论框架，也没有晦涩难懂的专业术语，而是以一种极其平和、深入浅出的方式，为读者呈现了管理的“秘密”。书中很多观点都让我拍案叫绝，比如关于“授权”的部分，它并没有简单地说“要把任务分派下去”，而是深入分析了授权背后的信任机制和风险控制，让我明白，真正的授权，是把责任与权力一同交给信任的人，并给予他们必要的支持。另外，书中对“目标设定”的解读也让我印象深刻，它没有强调KPI的量化，而是更侧重于如何设定一个能够激发团队热情、并让他们愿意为之奋斗的愿景。读这本书的过程，就像是在听一位智者娓娓道来，他用最朴素的语言，揭示了最深刻的管理智慧。这本书让我对管理有了更人性化的理解，也让我意识到，最有效的管理，往往是那些最容易被忽视的“常识”。

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写的不错。 值得学习。

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还不错的，应该是正品吧，通俗易懂

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公司要求读书，这本还不错

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好书，值得精读细细品味。

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还不错！！！！！！！！

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很有内容的一本书，需要慢慢学习，发货速度很快，质量好