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[德] 赫尔曼 西蒙 著

图书标签:

• 隐形冠军
• 企业管理
• 管理学
• 西蒙
• 全球化
• 商业
• 培训
• 书籍
• 战略
• 领导力

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111499800

商品编码：1576383031

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-05-01

套装数量：1

正文语种：中文

书名：   隐形冠军：未来全球化的先锋  开本：  16开 作者：   [德]赫尔曼 西蒙 页数：  404页 定价：   50.00元 装帧：  平装 ISBN：  9787111499800 出版时间：  2015-05 出版社：  机械工业出版社 印刷时间：  2015-05

德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙经典之作！ 几十年研究精髓，诠释了“德国制造”成功的秘密！

赫尔曼·西蒙教授（Hermann Simon），是德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。 在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，同时他也曾在世界著名学府任访问学者（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）。 西蒙教授曾任和现任多家**期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。 作为多家基金会和公司的董事会成员，西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984～1986年任欧洲市场科学研究院（EMAC）院长。 西蒙教授出生于德国，在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学，在波恩大学获硕士（1973）和博士（1976）学位，并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。

中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于****地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。 隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。 《隐形冠军：未来全球化的先锋》是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现*有效的领导？继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

概述 第1章 世界经济共同体：未来的世界 ∥ 1 全球化作为增长动力 ∥ 3 在未来世界经济共同体里，谁起主导作用 ∥ 4 世界经济共同体的经济增长 ∥ 6 世界经济体的人口发展动态 ∥ 9 在未来世界经济共同体的成功 ∥ 11 什么是出口能力 ∥ 14 隐形冠军 ∥ 15 为什么在德国有这么多的隐形冠军 ∥ 17 历史上的小国邦联 ∥ 18 传统的技能 ∥ 18 出色的创新力 ∥ 19 强大的生产基地 ∥ 20 激烈的竞争 ∥ 23 德国制造 ∥ 23 产业集群 ∥ 23 企业集群 ∥ 23 分散的区域分布 ∥ 24 双轨制的职业培训 ∥ 24 地缘政治中心的地位 ∥ 25 国际精神 ∥ 25 去全球化的风险 ∥ 26 世界不是平的 ∥ 28 本章总结 ∥ 30 注释 ∥ 32 第2章 隐形冠军：它们是谁 ∥ 35 有关隐形冠军结构的数据 ∥ 38 它们是谁？一个选择 ∥ 41 隐藏的面纱 ∥ 48 隐形冠军取得了怎样的成功 ∥ 52 向隐形冠军学习 ∥ 54 本书新版的目标 ∥ 55 本章总结 ∥ 57 注释 ∥ 59 第3章 持续增长 ∥ 61 从定义目标开始 ∥ 63 从隐形冠军到大冠军 ∥ 66 高速增长的中间群体 ∥ 68 成长的小矮人 ∥ 73 增长不是万用灵药 ∥ 75 雇员人数和营业额增长比较 ∥ 77 增长动力 ∥ 78 本章总结 ∥ 81 注释 ∥ 82 第4章 领导市场 ∥ 83 什么是市场领导 ∥ 85 目标和联络 ∥ 86 市场定义和市场份额 ∥ 93 市场占有率和收益率 ∥ 96 本章总结 ∥ 100 注释 ∥ 101 第5章 专注重点 ∥ 103 狭小的市场 ∥ 105 多维的市场定义 ∥ 107 我们是专家 ∥ 109 专注于一个价值链环节 ∥ 111 归核化 ∥ 112 进占空余的利基市场 ∥ 114 超级利基市场供货商和市场的占领者 ∥ 114 无论如何 ∥ 119 本章总结 ∥ 122 注释 ∥ 124 ……

在此简要概述隐形冠军的*重要的理论： 1.未来世界经济对于那些并不局限于本国市场，而是在全球市场运营的公司来说，是一个巨大的增长动力。 2.到2030年，世界经济将呈现三足鼎立，美国、欧盟和中国形成第一集团。其他地区和国家的经济总量相对来说要小得多。 3.到2050年，非洲人口将会翻倍，并在世界经济中起到日益重要的作用，但是到底是正作用还是负作用还不得而知。 4.德语区的企业对未来的全球竞争准备得*充分。它们当中有比世界其他地方更多的隐形冠军，这些隐形冠军是向未来世界经济共同体进军的 先锋。 5.这些隐形冠军虽然几乎不为人所知，但无论是那些老牌的隐形冠军，还是*近大量涌现的隐形冠军新锐都无不依靠其一流的业绩在世界市场占据显著的地位。 6.这些公司*富有野心的目标就是面向成长和获取市场领导者地位。 7.持续增长被证明比爆发式的间歇增长更加具备稳定性。 8.市场领导地位对隐形冠军来说不仅仅意味着*大的市场份额。它们想要的还有通过设定行业标准和企业标杆来实现对客户、竞争对手以及市场趋势的领导。 9.只有通过业务的聚焦和深耕才能成为世界一流企业。隐形冠军集中关注一个狭窄的细分市场，并通过深入研发获得其独特的产品。它们坚信，产品的独特性只能由企业内部产生，不能通过外包从市场上获得。 10.业务聚焦会使市场规模有限，而全球化则可以实现规模效益。因此，聚焦和全球化是隐形冠军不可或缺的两大支柱战略。 11.在全球化过程中，隐形冠军倾向于自身生产。它们的营销不通过第三方代理，而是通过自己的子公司在全球市场进行，并以此与客户建立直接联系。 12.隐形冠军保持与客户的亲密关系。它们贴近客户的程度比大企业高出5倍，甚至它们的高层管理者都贴近业务和客户。 13.隐形冠军对研发的投入是一般工业企业的两倍多。平均每个员工的专利数量相当于大公司的5倍。也就是说它们的每项专利的成本相当于后者的1/5。技术和客户需求对驱动创新起着同等重要的作用。 14.隐形冠军把它们的竞争优势完全发挥到市场上。这种优势往往是多项的组合。而产品质量则永远居于首位。近年来，它们已经在咨询和系统集成方面建立了新的、难以模仿的竞争优势，从而使得新的竞争者进入市场的门槛提高了。 15.隐形冠军的利润非常高。多年来，它们的销售回报率保持在德国普通企业的两倍以上；它们也有着较高的自有资本率；它们在融资方面行为保守，依靠自筹资金。

《隐形冠军：未来全球化的先锋》—— 探寻中国企业在全球化浪潮中的新航向 一、时代背景：风起云涌的全球化浪潮与中国企业的挑战 当前，世界正经历着深刻的变革。科技的飞速发展打破了地域的界限，数字经济的崛起重塑了商业生态，地缘政治的复杂博弈为全球贸易带来了不确定性。在这样的时代背景下，全球化呈现出新的特征：从过去的标准化、大规模生产，走向更加精细化、个性化、服务化的趋势；从以西方为中心，到多极化、区域化的竞争格局；从要素的自由流动，到更加强调韧性、自主可控的供应链。 中国企业作为全球化的重要参与者，正站在一个关键的十字路口。过去几十年的高速发展，使中国制造在全球市场占据了重要地位。然而，当全球化进入2.0时代，中国企业也面临着前所未有的挑战： 技术壁垒与创新困境： 在核心技术领域，许多中国企业仍然依赖进口，创新能力有待提升。如何突破“卡脖子”难题，实现自主可控的技术发展，是企业生存和发展的根本。 品牌认知与价值塑造： “中国制造”在许多国际市场仍被视为低成本、低附加值的代名词。如何提升品牌形象，传递高品质、高价值的品牌内涵，赢得国际消费者的信任和认可，是实现品牌全球化的关键。 市场竞争与差异化策略： 随着越来越多的国家加入全球竞争，市场同质化现象日益严重。如何在激烈的竞争中找到差异化的竞争优势，形成独特的市场定位，是企业能否脱颖而出的重要因素。 文化隔阂与跨国管理： 进入不同国家和地区，意味着要面对不同的文化、法律、商业习惯。如何有效管理跨国团队，化解文化冲突，构建本土化的运营体系，是企业能否成功进行全球化扩张的挑战。 地缘政治风险与供应链韧性： 全球贸易保护主义抬头，地缘政治冲突频发，使得跨国供应链面临着前所未有的风险。如何构建多元化、有韧性的供应链，降低外部风险对企业运营的影响，是保障企业持续运营的重要课题。 《隐形冠军：未来全球化的先锋》正是在这样的时代背景下应运而生。本书并非仅仅是理论的堆砌，而是深入洞察了全球化浪潮的新动向，聚焦于那些在中国企业中涌现出的，正以独特方式在全球市场中崛起的力量。它将带领读者穿越迷雾，探索中国企业如何在新的全球化格局下，找到属于自己的生存之道与发展之道，成为未来全球化的真正先锋。 二、本书核心观点：中国企业的“隐形冠军”之路 本书的核心观点在于，在全球化进入新阶段之际，那些能够凭借自身独特的战略、技术、管理优势，在细分市场中做到全球领先，但又不为大众所熟知的企业，将成为引领未来全球化发展的关键力量。这些企业，我们称之为“隐形冠军”。 “隐形冠军”并非是指那些规模庞大的跨国巨头，而是那些在特定领域拥有绝对话语权，其产品和服务是全球产业链不可或缺的一环，却又保持着低调务实风格的企业。它们可能并不频繁出现在媒体的镁光灯下，但它们的技术实力、产品质量、创新能力，往往达到了世界级的水准。 本书将从以下几个维度，深入剖析中国企业如何走上“隐形冠军”之路： 1. 聚焦细分，成就专业： 许多中国企业善于在某个特定领域深耕细作，将有限的资源投入到核心技术和产品的研发中，从而在该细分市场建立起难以撼动的竞争壁垒。本书将分析这些企业如何通过极致的专业化，在看似不起眼的角落里，创造出巨大的商业价值。 2. 技术驱动，持续创新： 在全球化竞争中，技术是核心竞争力。本书将重点探讨中国企业如何通过自主研发、产学研合作等多种方式，掌握关键技术，形成差异化的技术优势。同时，也将关注企业如何建立起持续创新的机制，以应对快速变化的市场需求和技术迭代。 3. 品质至上，赢得信任： 过去，“中国制造”的标签常伴随着低价和低质的刻板印象。本书将展示那些成功的“隐形冠军”企业，是如何将品质提升到前所未有的高度，通过卓越的产品质量和严格的品控体系，赢得全球客户的信任和认可。 4. 全球视野，本土智慧： 真正的全球化，需要将全球视野与本土智慧相结合。本书将分析这些企业如何在理解并尊重不同国家和地区文化差异的基础上，构建具有国际竞争力的运营模式，并成功地将产品和服务融入当地市场。 5. 精益管理，效率为王： 在激烈的市场竞争中，效率是生存的关键。本书将揭示这些“隐形冠军”企业在生产、运营、供应链等各个环节所采用的精益管理方法，如何通过优化流程、降低成本、提高响应速度，从而在成本和效率上取得领先优势。 6. 人文关怀，责任担当： 优秀的企业，不仅追求经济效益，更注重社会责任和人文关怀。本书将探讨这些企业如何在发展的同时，关注员工福祉、环境保护、社区发展等议题，从而塑造更加负责任的企业形象，赢得更广泛的社会认同。 三、本书内容亮点：深度洞察与实践指导 《隐形冠军：未来全球化的先锋》将为读者带来以下内容亮点： 丰富的案例研究： 本书将汇集一系列来自不同行业、不同规模的中国“隐形冠军”企业的真实案例。这些案例将涵盖从制造业的零部件供应商，到科技领域的创新平台，再到服务业的专业解决方案提供商等。通过对这些鲜活案例的深入剖析，读者可以直观地了解“隐形冠军”是如何炼成的。 前沿理论与模型： 在案例研究的基础上，本书将结合国际先进的管理学理论，如迈克尔·波特的竞争战略、克莱顿·克里斯坦森的颠覆性创新理论，以及精益生产、敏捷开发等管理模型，为读者提供分析和解决企业发展问题的理论框架。 实操性的方法论： 本书并非仅仅停留在理论层面，而是将理论与实践相结合，为企业管理者提供了切实可行的战略规划、市场定位、技术创新、人才培养、风险管理等方面的指导。读者将能够从中学习到如何将书中的理论转化为企业的行动。 前瞻性的趋势分析： 结合当前全球经济和科技发展的最新趋势，本书将对未来全球化发展方向进行预测，并探讨中国企业如何抓住机遇，应对挑战，在新的全球化格局中占据有利地位。 跨领域视角： 本书将打破行业壁垒，从宏观经济、科技前沿、人文社会等多个维度，审视中国企业在全球化进程中的机遇与挑战，为读者提供更广阔的视野。 四、谁适合阅读本书： 企业创始人及高管： 对于渴望将企业推向全球市场，寻求差异化竞争优势的企业领导者而言，本书提供了宝贵的战略思路和实践指导。 企业中层管理者： 想要提升企业运营效率，优化产品和服务，应对市场变化的管理者，可以通过本书学习到前沿的管理方法和成功经验。 创业者： 对于正在摸索创业方向，希望在新时代背景下找到蓝海市场的创业者，本书将提供关于如何聚焦细分市场、构建核心竞争力的深刻启示。 对全球化与中国企业发展感兴趣的读者： 任何对中国经济发展、全球化趋势以及企业战略有浓厚兴趣的读者，都将从本书中获得丰富的知识和深刻的见解。 MBA学员及商学院学生： 本书可以作为商学院课堂的延伸阅读材料，帮助学生更深入地理解全球化背景下的企业战略与管理实践。 结语： 《隐形冠军：未来全球化的先锋》不仅仅是一本管理书籍，它更是一部关于中国企业在全球化新浪潮中自我重塑、勇攀高峰的史诗。它将揭示那些不为人知的力量，如何以非凡的毅力和智慧，在全球舞台上书写属于中国的精彩篇章。阅读本书，您将获得洞察未来的视角，掌握引领企业前行的智慧，共同探寻中国企业在全球化浪潮中的新航向，成为下一个时代的“隐形冠军”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的瞬间，就感受到它沉甸甸的分量，不只是纸质的厚度，更是内容本身的厚重感。我一直对那些能够“隐形”却又能在全球市场占据一席之地的企业充满好奇。它们不像那些家喻户晓的大品牌那样张扬，却在各自的领域默默耕耘，拥有着令人惊叹的技术和市场份额。这本书的名字“隐形冠军”恰好捕捉到了这一点，让我迫切想知道作者是如何剖析这些企业的成功之道。我特别期待书中对“未来全球化”的解读，在全球化进程不断演变、区域化趋势日益明显的当下，理解未来的全球化格局至关重要。这本书是否能够为我们揭示一些不为人知的商业模式和竞争策略？我猜测书中会涉及大量的案例分析，从微观的企业层面，展现这些“隐形冠军”是如何在技术研发、产品质量、客户服务等方面做到极致，从而建立起坚不可摧的护城河。同时，我也对书中关于“先锋”的解读充满兴趣，这些企业是否代表着一种新的商业范式？它们又是如何引领行业发展，甚至重塑产业格局的？这本书的出现，不仅填补了我对这方面知识的空白，也可能为我打开一扇新的商业思维大门，让我重新审视企业成功的多种可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就想买了，一直拖到现在才下单。看了看目录，感觉非常扎实，不像市面上很多浮夸的管理书籍，讲一些空泛的概念，这本书似乎更注重实操性和落地性。特别是“隐形冠军”这个概念，听起来就很有意思，我很好奇作者是如何定义这些“隐形”的企业，以及他们是如何在细分领域做到极致的。现代社会竞争如此激烈，很多企业都在追求规模和扩张，但这本书似乎提出了一个不同的视角，关注那些默默无闻却拥有核心竞争力的企业。我希望通过阅读这本书，能够理解这些企业是如何找到自己的利基市场，如何构建独特的竞争优势，以及如何在全球化的大潮中保持独立和强大。我尤其关注书中关于企业文化和人才培养的部分，因为我相信一个企业的长期成功，归根结底还是在于人。这本书的出版，对于那些希望在特定领域深耕细作，追求卓越而非盲目扩张的企业家和管理者来说，无疑是一剂强心针，也为我这样的读者提供了宝贵的借鉴。我期待这本书能够解答我心中关于企业如何才能真正“隐形”又“强大”的疑问，并且给我带来新的启发和思路，帮助我更好地理解商业世界的运作逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约而又不失力量感，第一次看到就吸引了我的注意。我一直认为，真正的商业智慧往往隐藏在那些不为人知的角落，而不是在大张旗鼓的宏大叙事中。“隐形冠军”这个概念，正是我一直以来所关注的焦点。我想知道，作者是如何挖掘并呈现这些企业的故事的？它们是如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的那一小片蓝海，并将其做到极致的？尤其是在“未来全球化”的背景下，这些企业又展现出了怎样的“先锋”特质？是技术上的突破？商业模式的创新？还是对新兴市场的精准把握？我非常期待书中能够提供详实的案例研究，让我能够从具体的企业实践中，学习到如何识别和培养“隐形冠军”的潜质。同时，我也希望这本书能够触及到企业管理的深层逻辑，不仅仅是理论的阐述，更能带来实际的操作指导。它是否能够帮助我理解，在复杂的商业环境中，如何保持企业的定力，聚焦核心优势，从而在未来的全球竞争中占据有利地位？这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习机会，让我能够更深入地探索那些不为人知的商业力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，像一扇通往未知商业世界的窗户。“隐形冠军”这个词，本身就带着一种低调而强大的力量，让我对书中内容充满期待。我一直认为，那些能够默默坚持、在特定领域做到极致的企业，才是真正值得学习的榜样。我很好奇，作者是如何定义这些“隐形”的？它们隐藏在哪里？是技术专利？是独有的工艺？还是深厚的客户关系？书中关于“未来全球化”的解读，也让我产生了浓厚的兴趣。在全球化格局不断变化的今天，理解未来的发展趋势至关重要。这些“隐形冠军”在其中扮演了怎样的角色？它们是时代的弄潮儿，还是坚守传统的守护者？我特别想知道，这本书是否会深入剖析这些企业是如何在竞争激烈的全球市场中，找到自己的生存之道，并实现长久发展的。这本书的内容，似乎能够为我打开一个新的认知维度，让我看到商业世界中那些不常被关注，却至关重要的力量。我希望它能够提供一些切实可行的商业洞察，帮助我更好地理解企业成功的秘诀，以及如何在未来的商业浪潮中，找到自己的方向。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些在看似不起眼的领域做到登峰造极的企业情有独钟。它们没有光鲜的外表，没有铺天盖地的广告，却能在全球范围内拥有举足轻重的地位。这本书的名字，恰好点燃了我内心的这份兴趣。“隐形冠军”这个词本身就充满了神秘感和探索的价值。我好奇作者是如何定义“隐形”，以及这些“冠军”的“隐形”之处究竟体现在哪里？是在技术壁垒上？是供应链的深度整合？还是在客户服务上精益求精？我更想知道，在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代，这些企业是如何保持“隐形”的？它们是否会主动规避公众的目光，专注于核心业务的发展？书中的“未来全球化”部分，更是引起了我的高度关注。全球化早已不是单一的模式，而是呈现出多元化、区域化的趋势。这些“隐形冠军”在新的全球化浪潮中，又将扮演怎样的角色？它们是顺应潮流，还是在引领变革？我期待这本书能够提供深入的分析和洞察，揭示这些企业在复杂的国际竞争环境中，如何运用独特的策略，实现可持续的增长和发展，为我们理解现代商业的深层逻辑提供一条重要的线索。

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哈哈哈哈哈哈机会哈哈计划经济就回家哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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还不错啦，很值得推荐。

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还好，就是时间拖得有点久。

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东西很好，现在刚刚看

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东西很好，现在刚刚看

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书收到了，挺不错的，看了几页，收益良多，能有个书签在里面更棒了，

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替同事购买的，印刷很好。

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满意

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快递服务差。