隐形冠军：未来全球化的先锋企业管理西蒙经典之作管理学企业管理培训书籍管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[德] 赫尔曼西蒙著

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隐形冠军
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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111499800

商品编码：1576383031

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-05-01

套装数量：1

正文语种：中文

具体描述

书名：	隐形冠军：未来全球化的先锋	开本：	16开
作者：	[德]赫尔曼西蒙	页数：	404页
定价：	50.00元	装帧：	平装
ISBN：	9787111499800	出版时间：	2015-05
出版社：	机械工业出版社	印刷时间：	2015-05

德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙经典之作！
几十年研究精髓，诠释了“德国制造”成功的秘密！

赫尔曼·西蒙教授（Hermann Simon），是德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，同时他也曾在世界著名学府任访问学者（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）。
西蒙教授曾任和现任多家**期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。
作为多家基金会和公司的董事会成员，西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984～1986年任欧洲市场科学研究院（EMAC）院长。
西蒙教授出生于德国，在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学，在波恩大学获硕士（1973）和博士（1976）学位，并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。

中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于****地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
《隐形冠军：未来全球化的先锋》是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现*有效的领导？继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

概述
第1章世界经济共同体：未来的世界 ∥ 1
全球化作为增长动力 ∥ 3
在未来世界经济共同体里，谁起主导作用 ∥ 4
世界经济共同体的经济增长 ∥ 6
世界经济体的人口发展动态 ∥ 9
在未来世界经济共同体的成功 ∥ 11
什么是出口能力 ∥ 14
隐形冠军 ∥ 15
为什么在德国有这么多的隐形冠军 ∥ 17
历史上的小国邦联 ∥ 18
传统的技能 ∥ 18
出色的创新力 ∥ 19
强大的生产基地 ∥ 20
激烈的竞争 ∥ 23
德国制造 ∥ 23
产业集群 ∥ 23
企业集群 ∥ 23
分散的区域分布 ∥ 24
双轨制的职业培训 ∥ 24
地缘政治中心的地位 ∥ 25
国际精神 ∥ 25
去全球化的风险 ∥ 26
世界不是平的 ∥ 28
本章总结 ∥ 30
注释 ∥ 32
第2章隐形冠军：它们是谁 ∥ 35
有关隐形冠军结构的数据 ∥ 38
它们是谁？一个选择 ∥ 41
隐藏的面纱 ∥ 48
隐形冠军取得了怎样的成功 ∥ 52
向隐形冠军学习 ∥ 54
本书新版的目标 ∥ 55
本章总结 ∥ 57
注释 ∥ 59
第3章持续增长 ∥ 61
从定义目标开始 ∥ 63
从隐形冠军到大冠军 ∥ 66
高速增长的中间群体 ∥ 68
成长的小矮人 ∥ 73
增长不是万用灵药 ∥ 75
雇员人数和营业额增长比较 ∥ 77
增长动力 ∥ 78
本章总结 ∥ 81
注释 ∥ 82
第4章领导市场 ∥ 83
什么是市场领导 ∥ 85
目标和联络 ∥ 86
市场定义和市场份额 ∥ 93
市场占有率和收益率 ∥ 96
本章总结 ∥ 100
注释 ∥ 101
第5章专注重点 ∥ 103
狭小的市场 ∥ 105
多维的市场定义 ∥ 107
我们是专家 ∥ 109
专注于一个价值链环节 ∥ 111
归核化 ∥ 112
进占空余的利基市场 ∥ 114
超级利基市场供货商和市场的占领者 ∥ 114
无论如何 ∥ 119
本章总结 ∥ 122
注释 ∥ 124
……

在此简要概述隐形冠军的*重要的理论：
1.未来世界经济对于那些并不局限于本国市场，而是在全球市场运营的公司来说，是一个巨大的增长动力。
2.到2030年，世界经济将呈现三足鼎立，美国、欧盟和中国形成第一集团。其他地区和国家的经济总量相对来说要小得多。
3.到2050年，非洲人口将会翻倍，并在世界经济中起到日益重要的作用，但是到底是正作用还是负作用还不得而知。
4.德语区的企业对未来的全球竞争准备得*充分。它们当中有比世界其他地方更多的隐形冠军，这些隐形冠军是向未来世界经济共同体进军的
先锋。
5.这些隐形冠军虽然几乎不为人所知，但无论是那些老牌的隐形冠军，还是*近大量涌现的隐形冠军新锐都无不依靠其一流的业绩在世界市场占据显著的地位。
6.这些公司*富有野心的目标就是面向成长和获取市场领导者地位。
7.持续增长被证明比爆发式的间歇增长更加具备稳定性。
8.市场领导地位对隐形冠军来说不仅仅意味着*大的市场份额。它们想要的还有通过设定行业标准和企业标杆来实现对客户、竞争对手以及市场趋势的领导。
9.只有通过业务的聚焦和深耕才能成为世界一流企业。隐形冠军集中关注一个狭窄的细分市场，并通过深入研发获得其独特的产品。它们坚信，产品的独特性只能由企业内部产生，不能通过外包从市场上获得。
10.业务聚焦会使市场规模有限，而全球化则可以实现规模效益。因此，聚焦和全球化是隐形冠军不可或缺的两大支柱战略。
11.在全球化过程中，隐形冠军倾向于自身生产。它们的营销不通过第三方代理，而是通过自己的子公司在全球市场进行，并以此与客户建立直接联系。
12.隐形冠军保持与客户的亲密关系。它们贴近客户的程度比大企业高出5倍，甚至它们的高层管理者都贴近业务和客户。
13.隐形冠军对研发的投入是一般工业企业的两倍多。平均每个员工的专利数量相当于大公司的5倍。也就是说它们的每项专利的成本相当于后者的1/5。技术和客户需求对驱动创新起着同等重要的作用。
14.隐形冠军把它们的竞争优势完全发挥到市场上。这种优势往往是多项的组合。而产品质量则永远居于首位。近年来，它们已经在咨询和系统集成方面建立了新的、难以模仿的竞争优势，从而使得新的竞争者进入市场的门槛提高了。
15.隐形冠军的利润非常高。多年来，它们的销售回报率保持在德国普通企业的两倍以上；它们也有着较高的自有资本率；它们在融资方面行为保守，依靠自筹资金。