管理的常識(修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花著 著

圖書標籤:

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111548782

商品編碼：12576334445

齣版時間：2016-09-01

作  者:陳春花 著 著作 定  價:45 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:173 裝  幀:平裝 ISBN:9787111548782 ●暫無

內容簡介

暫無

《管理學的實踐智慧》 核心理念： 《管理學的實踐智慧》是一本旨在迴歸管理本質，提煉核心原理，並將其轉化為落地實踐的書籍。它拋棄瞭繁復的理論模型和華而不實的管理術語，專注於揭示那些經過時間檢驗、跨越行業界限、適用於各類組織和不同層級管理者的普適性智慧。本書強調，真正的管理並非深不可測的學問，而是基於對人性的深刻理解、對復雜環境的敏銳洞察，以及對行動的清晰規劃與堅定執行。它並非要創造一套全新的管理理論，而是要幫助讀者重新認識和掌握那些最基本、最重要、也最容易被忽視的管理“常識”，並將其內化為一種思維模式和行動指南。 內容梗概： 本書的結構設計清晰而實用，從組織的核心驅動力齣發，層層遞進，最終落腳於管理者自身的成長與發展。 第一部分：組織的脈搏——理解驅動力與目標 為何存在？——願景與使命的引航： 任何一個組織，無論大小，都必須有一個清晰的“為何存在”。本書將深入探討如何塑造有吸引力的願景，以及如何將宏大的願景轉化為可執行的使命。這不僅關乎公司的長遠發展，更是凝聚團隊、激發員工內在動力的源泉。我們將剖析那些偉大的企業如何通過清晰而堅定的使命感，在市場的風浪中屹立不倒，引領行業變革。我們將學習如何從混沌中提煉齣組織的靈魂，讓每一個決策都圍繞著這個核心展開。 目標的力量——從戰略到戰術的落地： 願景和使命需要轉化為具體、可衡量的目標。本書將詳細闡述戰略目標設定的原則，以及如何將高層戰略目標層層分解，轉化為部門、團隊乃至個人的可執行戰術目標。我們將探討SMART原則的實際應用，以及如何避免目標設定的陷阱，例如目標過於模糊、缺乏可操作性或與組織整體戰略脫節。同時，本書還將介紹多種目標管理工具和方法，幫助讀者建立一套高效的目標設定與追蹤體係。 價值的創造——客戶、員工與股東的平衡： 組織的生存和發展，最終體現在為不同利益相關者創造價值的能力上。本書將深入分析如何識彆和滿足客戶需求，理解客戶體驗的重要性，並將其轉化為産品或服務的競爭力。同時，我們將探討如何通過公平的激勵機製、良好的工作環境和職業發展機會，激發員工的潛力，讓他們成為組織最寶貴的財富。最後，本書還將闡述如何通過穩健的財務管理和長遠的戰略規劃，為股東創造可持續的迴報。這部分內容旨在幫助管理者跳齣單一利益的局，構建一個多方共贏的價值創造生態係統。 第二部分：團隊的智慧——構建高效協作的機製 人的本質——洞察動機與行為： 管理的核心永遠是人。本書將迴歸對人性的基本理解，剖析員工的行為動機、心理需求以及潛在的驅動力。我們將探討馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典理論在現代管理中的應用，並結閤實際案例，分析管理者如何通過瞭解員工的內在需求，設計更有效的激勵和溝通策略。我們將強調，理解員工的“為什麼”，是實現高效管理的前提。 溝通的藝術——建立信任與共識： 順暢的溝通是團隊協作的基石。本書將深入探討不同層級的溝通技巧，包括嚮上溝通、嚮下溝通以及平級溝通的策略。我們將講解如何進行有效的傾聽，如何清晰地錶達自己的想法，如何處理衝突，以及如何通過開放、誠實的溝通建立團隊成員之間的信任。本書將提供一套實用的溝通模型，幫助管理者提升溝通效率，減少誤解和摩擦。 決策的智慧——集思廣益與果斷行動： 團隊的力量在於集思廣益，而管理者的責任在於做齣明智的決策。本書將探討如何構建一個鼓勵開放討論、接納不同意見的決策環境。我們將學習如何識彆和評估潛在的風險，如何利用團隊的集體智慧來優化決策，並最終以果斷的行動將其付諸實踐。本書還將介紹一些常用的決策輔助工具，如SWOT分析、頭腦風暴等，並強調在決策過程中平衡民主與效率的重要性。 責任的分配——賦能與問責的平衡： 有效的團隊運作離不開清晰的責任劃分和閤理的授權。本書將深入探討如何將任務分配給最閤適的人，並給予他們足夠的權力去完成。同時，我們將強調問責的重要性，以及如何建立一個公平、透明的問責機製，確保每個人都對自己的工作負責。本書將幫助管理者理解，賦能並非放任自流，而是在給予支持和信任的同時，對結果負責。 第三部分：組織的效率——優化流程與績效 流程的再造——精益求精的基石： 任何一項工作，都可以被分解成一係列流程。本書將深入剖析如何識彆和優化組織內部的各項流程，消除冗餘、堵塞和浪費，從而提升整體運營效率。我們將介紹精益生産、敏捷管理等思想在流程優化中的應用，並提供一套係統性的流程分析和改進方法。本書旨在幫助管理者構建一個持續改進的文化，讓效率成為組織的核心競爭力。 績效的管理——驅動卓越的引擎： 績效管理是確保組織目標得以實現的關鍵。本書將詳細闡述如何設定科學的績效指標，如何進行有效的績效評估，以及如何將績效結果與激勵、發展相結閤。我們將探討如何建立一個公正、透明的績效評估體係，避免主觀臆斷和偏見，並最終將績效管理轉化為驅動團隊持續進步的強大引擎。 資源的配置——有限中實現最大化： 資源永遠是有限的，而管理者的智慧體現在如何進行有效的資源配置。本書將探討如何從戰略高度審視組織的各項資源，包括人力、財力、物力、技術等，並製定齣最優的配置方案。我們將學習如何識彆資源的瓶頸，如何通過優化配置實現資源的最大化利用，以及如何通過持續的資源盤點和調整，確保組織能夠靈活應對外部變化。 第四部分：管理者的成長——自我認知與領導力 自我認知——瞭解自己的優勢與盲點： 成為一名優秀的管理者，首先需要瞭解自己。本書將引導讀者進行深入的自我反思，識彆自己的優勢、劣勢、價值觀和行為模式。我們將介紹一些常用的自我評估工具和方法，幫助讀者更好地認識自己，從而在管理實踐中發揮優勢，彌補不足。 學習型組織的構建——持續進步的動力： 組織的發展離不開個體的持續學習。本書將強調管理者在構建學習型組織中的關鍵作用，如何鼓勵團隊成員學習新知識、新技能，如何營造一個積極的學習氛圍，以及如何將學習成果轉化為組織的能力。 領導力的修煉——影響與激勵他人： 管理與領導有著內在的聯係。本書將探討領導力的本質，以及如何通過以身作則、激勵人心、賦能他人等方式，成為一名有影響力的領導者。我們將分析不同領導風格的特點，並引導讀者找到適閤自己的領導之道。 應對變化——在不確定性中前行： 現代商業環境充滿不確定性。本書將探討管理者如何培養敏銳的市場洞察力，如何建立靈活的組織架構，以及如何帶領團隊在快速變化的環境中保持韌性和適應性。我們將分享一些應對危機、抓住機遇的實操經驗，幫助管理者成為變革的引領者。 本書的價值： 《管理學的實踐智慧》並非一本提供“秘籍”的書，而是邀請讀者踏上一段迴歸常識、重塑認知的旅程。它所提供的，是一種思維方式，一種工作方法，一種對管理本質的深刻理解。無論您是初入管理崗位的新手，還是經驗豐富的資深管理者，本書都能為您提供寶貴的啓發和實用的工具，幫助您在紛繁復雜的管理世界中，找到最清晰的方嚮，掌握最有效的手段，最終實現卓越的組織績效和個人的職業成長。本書旨在成為您管理道路上的一位“老友”，在每一個需要指引的時刻，都能為您提供一份樸實而深刻的建議。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我豁然開朗！之前總覺得管理是一門很高深的學問，需要各種證書和理論知識。但《管理的常識(修訂版)》卻用一種極其接地氣的方式，嚮我展示瞭管理的本質。它不像其他管理書籍那樣，堆砌一大堆聽不懂的專業術語，而是通過一個個 relatable 的場景，把那些看似復雜的管理原則講得清清楚楚。我尤其喜歡書中關於“溝通”的部分，它並沒有講什麼復雜的溝通模型，而是強調瞭傾聽和同理心的重要性。書中舉瞭一個小小的例子，一位領導者如何通過耐心地傾聽員工的抱怨，最終解決瞭團隊內部的矛盾。這個例子雖然簡單，卻讓我深刻體會到，有時候，一句溫暖的問候，一次真誠的傾聽，遠比任何復雜的管理工具都更有力量。讀完這本書，我感覺自己不再是被動的執行者，而是可以主動地去理解和影響周圍的人。它讓我明白瞭，管理不是控製，而是賦能；不是壓迫，而是引導。我迫不及待地想把書中的一些心得運用到實際工作中，相信一定能帶來積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的體驗絕對是齣乎意料的！《管理的常識(修訂版)》並沒有給我帶來那種“哇塞，這理論太高深瞭”的感覺，反而是那種“原來是這樣，我怎麼沒想到”的頓悟。它就像是把那些隱藏在我們日常生活中的管理規律，用最清晰的方式呈現在眼前。我特彆欣賞書中關於“反饋”的討論。它沒有告訴你應該怎麼錶揚，怎麼批評，而是強調瞭反饋的及時性、具體性和建設性。書中通過一個關於教練如何與運動員溝通的例子，讓我明白，有效的反饋，不是一味地否定，也不是毫無原則的肯定，而是要讓對方清晰地知道自己的優勢在哪裏，不足在哪裏，以及如何去改進。讀完這本書，我感覺自己對“如何與人協作”、“如何帶領團隊”這些問題，有瞭全新的視角。它讓我明白，管理的核心，其實就是人與人之間的理解、信任和共同成長。這本書絕對是那種讀完後，你會忍不住想要立刻付諸實踐的書。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本叫做《管理的常識(修訂版)》的書，這絕對是我近年來讀到的最實用、最觸動人心的管理類書籍之一。它沒有宏大敘事的理論框架，也沒有晦澀難懂的專業術語，而是以一種極其平和、深入淺齣的方式，為讀者呈現瞭管理的“秘密”。書中很多觀點都讓我拍案叫絕，比如關於“授權”的部分，它並沒有簡單地說“要把任務分派下去”，而是深入分析瞭授權背後的信任機製和風險控製，讓我明白，真正的授權，是把責任與權力一同交給信任的人，並給予他們必要的支持。另外，書中對“目標設定”的解讀也讓我印象深刻，它沒有強調KPI的量化，而是更側重於如何設定一個能夠激發團隊熱情、並讓他們願意為之奮鬥的願景。讀這本書的過程，就像是在聽一位智者娓娓道來，他用最樸素的語言，揭示瞭最深刻的管理智慧。這本書讓我對管理有瞭更人性化的理解，也讓我意識到，最有效的管理，往往是那些最容易被忽視的“常識”。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓我耳目一新的管理書籍，書名是《管理的常識(修訂版)》。這本書真的讓我對“管理”這個詞有瞭全新的認識。我一直覺得管理就是一套僵化的規章製度，或者是一些高深莫測的理論，但這本書卻顛覆瞭我的看法。它用非常樸實、生活化的語言，把管理的精髓剖析得淋灕盡緻。書中沒有那些華而不實的術語，而是通過一個個生動的故事和案例，講解瞭管理者應該具備哪些基本的素質和能力。比如，關於如何激勵團隊，書中並沒有直接告訴你“要給予員工高額奬金”，而是通過一個鮮活的例子，說明瞭理解員工需求、建立信任的重要性。這讓我意識到，真正的管理，其實是從心齣發，關注人的根本需求。讀完這本書，我感覺自己像是打開瞭一扇通往真實管理世界的大門，不再對管理感到畏懼，反而充滿信心。我開始反思自己過去在工作中的一些做法，也開始嘗試用書中的一些“常識”來指導自己的行動。這本書絕對是每個想要提升自己管理能力的人的必讀之作，它就像一位經驗豐富的朋友，在你迷茫的時候，為你指點迷津。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻開瞭一本名為《管理的常識(修訂版)》的書，它以一種我未曾預料到的方式，深入淺齣地解讀瞭管理的精髓。我原以為管理學是一門充滿理論和模型的學科，但這本書卻以一種更加貼近生活的姿態，剝離瞭那些繁復的包裝，直接觸及瞭管理的本質。書中對於“決策”的探討，讓我眼前一亮。它沒有直接給齣什麼決策模闆，而是強調瞭在信息不完全、風險存在的情況下，如何進行有依據的判斷，以及如何為自己的決策承擔責任。它通過一個創業公司麵臨市場變化時的決策過程，讓我看到瞭管理者在不確定性麵前的智慧和勇氣。這本書沒有給人一種“高高在上”的感覺，反而像是身邊的一位經驗豐富的導師，用最樸實的語言，分享著那些經過實踐檢驗的真知。它讓我明白，管理並非遙不可及，而是貫穿於我們工作和生活的方方麵麵，並且，最有效的方法，往往就藏在那些最樸素的“常識”裏。

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好書，值得精讀細細品味。

評分☆☆☆☆☆

值得看，老師推薦的應該很好

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

寫的不錯。 值得學習。

評分☆☆☆☆☆

還不錯的，應該是正品吧，通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的一本書，值得收藏。

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