给你个领导你能当吗（邢一麟著） 管理学平庸团队带出战斗力团队法则管理书籍 领导团队的智慧书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邢一麟 著

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店铺： 北京天润世纪图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511335395

商品编码：1426004370

基本信息

出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2013年6月1日)

平装: 421页

语种： 简体中文

开本: 10

条形码: 9787511335395

商品尺寸:  28.4 x 18.8 x 3.2 cm 

商品重量:  980 g 

品牌: 中智博文

 

《给你个领导,你能当吗?》从如何当好一个领导为出发点，分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应交艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，就如何成为卓越领导者提供了一套符合现状、切实有效的方案。一步步揭开当领导的秘诀，带领读者找到领导之门的钥匙，感悟当一个好领导的奥妙所在。

《团队潜能激活指南：从平凡到卓越的领导力蜕变》 作者： [此处填写作者姓名，如“智者”] 内容梗概： 在快速变化的现代职场，每一个组织都渴望拥有一支高效协作、充满活力的团队，能够应对挑战、创造价值。然而，现实中我们常常面临着团队成员能力参差不齐、沟通效率低下、目标一致性不强等诸多难题。许多领导者苦于如何将一个看似平凡的团队，转化为一支能够披荆斩棘、达成卓越目标的“战斗力”团队。本书正是为这些渴望提升团队领导力、释放团队潜能的管理者量身打造。 《团队潜能激活指南》并非一本简单的管理理论堆砌，而是深入剖析了现代团队运作的本质，结合了心理学、行为学以及多年的实践经验，提供了一套系统、可操作的领导力法则。本书着眼于“如何做”，而非仅仅“是什么”，旨在帮助管理者建立起一套行之有效的领导思维和实践工具，从而彻底改变团队的面貌，实现质的飞跃。 第一部分：诊断团队基因，找准瓶颈所在 在着手提升团队之前，首先需要深入了解团队的现状。许多管理者在未充分认识问题根源的情况下，盲目地推行各种管理措施，结果往往是收效甚微，甚至适得其反。本书的开篇，将带领读者进行一场深刻的“团队基因诊断”。 识人：认识团队成员的多样性与潜能。 每个成员都是独一无二的，拥有不同的性格特质、技能优势、学习风格和职业动机。本书将提供一套实用的方法，帮助领导者快速识别团队成员的“软硬实力”，理解他们的内在驱动力，并预测他们在不同情境下的行为模式。这包括如何运用观察、访谈、非正式交流等方式，精准捕捉个体信息，为后续的团队构建打下基础。不再将团队成员视为同质化的螺丝钉，而是认识到个体差异是激发团队活力的源泉。 察势：洞察团队运作的“隐形规则”。 除了显性的任务和目标，每个团队都存在着不成文的规则、非正式的沟通渠道、以及成员间的微妙关系。这些“隐形规则”往往比正式规定更能影响团队的士气和效率。本书将教会管理者如何敏锐地观察团队的互动模式，识别团队中存在的沟通障碍、信任缺失、以及权力动态，从而发现团队发展的真正瓶颈。我们会探讨如何通过“倾听”和“观察”来解读团队的“潜台词”，理解那些未被言说的需求和顾虑。 解码：评估团队的真实战斗力。 “战斗力”并非一成不变，它与任务的性质、外部环境以及团队的内部状态息息相关。本书将提供一套多维度的评估框架，帮助管理者客观地衡量团队在面对复杂任务、高压环境时的表现。这包括对团队响应速度、问题解决能力、创新产出、以及成员的投入程度等关键指标进行分析。我们将摒弃流于表面的数字，深入探究团队“战斗力”背后的深层原因，是激励机制的失效？还是目标设定的模糊？亦或是流程的梗阻？ 第二部分：重塑团队骨架，构建高效协作网络 在清晰地诊断了团队的问题后，下一步便是着手构建一个能够支撑高效运作的“团队骨架”。这涉及从目标设定到职责分配，再到沟通机制等一系列关键环节的优化。 明确目标，统一思想： 团队的灵魂在于共同的目标。本书将详细阐述如何设定具有挑战性、可衡量、可达成、相关性强、时限明确（SMART）的目标，并确保这些目标能够清晰地传达给每一位成员，激发他们的认同感和使命感。我们将深入探讨如何将宏大的组织愿景分解为可执行的团队目标，以及如何让团队成员理解并内化这些目标，使其成为驱动团队前进的内在动力。 重塑职责，激发潜能： 合理的职责分工是高效协作的基础。本书将引导管理者如何根据团队成员的特长和发展潜力，进行科学的任务分配。这不仅仅是简单的“分蛋糕”，而是要创造“人尽其才，才尽其用”的场景。我们会探讨如何通过授权和赋能，让成员在承担责任的同时，获得成长和成就感。通过灵活的岗位职责调整，最大化个体贡献，并促进跨界学习和技能互补。 优化流程，打破壁垒： 许多团队的效率低下，并非源于成员的懈怠，而是由于流程的不畅或部门间的壁垒。本书将提供一套系统的方法，帮助管理者梳理和优化团队的工作流程，消除不必要的环节，减少沟通成本，提升信息流转的效率。我们将深入探讨如何设计清晰的协作流程，建立有效的跨部门沟通机制，以及如何利用现代化的协作工具，打破信息孤岛，实现信息共享。 第三部分：激活团队引擎，点燃内在驱动力 仅仅拥有清晰的目标和高效的流程是不足以打造“战斗力”团队的。真正让团队充满活力，持续输出高绩效的，是源于成员内在的驱动力。这部分将聚焦于如何点燃团队成员的激情和创造力。 激发士气，营造积极氛围： 积极的团队氛围是士气高涨的温床。本书将分享一系列经过实践检验的激励技巧，包括但不限于：公平的认可和奖励机制、及时的鼓励和反馈、以及创造一个允许试错和学习的环境。我们将深入探讨如何通过“心”的连接，建立团队的归属感和凝聚力，让成员愿意为团队共同的荣誉而努力。 赋能成长，培养核心力量： 优秀团队的标志之一是其成员能够持续学习和成长。本书将指导管理者如何通过提供培训机会、设置发展路径、鼓励知识分享等方式，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。我们会探讨如何识别团队中的“潜力股”，并通过有针对性的培养，将其打造成为团队的核心力量。通过“教练式”领导，激发成员的自主性和解决问题的能力。 有效沟通，建立信任基石： 沟通是团队的生命线。本书将深入剖析不同沟通模式的优劣，指导管理者如何进行清晰、坦诚、高效的沟通。这包括如何进行有效的会议管理、如何处理冲突、如何给予和接受反馈、以及如何建立开放透明的信息沟通渠道。我们将强调“倾听”的力量，以及如何通过积极的沟通，建立团队成员之间牢固的信任关系。 第四部分：领导者蜕变，成为团队的领航者 打造一支卓越团队，最终的落脚点在于领导者自身的成长和蜕变。领导者不再是发号施令者，而是团队的引领者、赋能者和榜样。 提升情商，掌控情绪： 领导者的情绪状态会直接影响团队的氛围。本书将引导管理者如何认识和管理自己的情绪，如何在压力下保持冷静，如何用积极的态度去影响和带动团队。我们将探讨情商在领导力中的关键作用，以及如何通过自我反思和实践，不断提升自身的情商水平。 拥抱变化，引领创新： 在快速变化的时代，能够适应并引领变化是领导者的核心竞争力。本书将鼓励管理者树立开放的心态，勇于尝试新的方法和技术，并鼓励团队成员大胆创新。我们会探讨如何识别和拥抱变革，如何将不确定性转化为机遇，以及如何建立一个鼓励创新和实验的团队文化。 以身作则，塑造榜样： 领导者的言行是团队最生动的教材。本书将强调领导者在职业道德、工作态度、解决问题方式等方面的榜样作用。我们将探讨如何通过自身的行为，去影响和塑造团队的价值观和行为规范，成为团队最值得信赖和追随的领航者。 《团队潜能激活指南》是一本面向所有渴望将团队带入新高度的领导者。它提供了一套实用的工具箱，帮助您深入了解您的团队，发现其潜能，并激活这些潜能，最终将一个平凡的团队，塑造成一支无往不胜的“战斗力”团队。这本书将陪伴您踏上这段激动人心的领导力蜕变之旅，让您真正掌握领导团队的智慧，释放团队的无穷能量。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手里的时候，其实心里是有点犹豫的。管理学书籍我读过不少，很多都讲得理论一套一套的，读的时候觉得很有道理，但真要用到实际工作中，总感觉隔靴搔痒，很多时候还是凭着感觉在走。尤其是在面对那种“平均水平”的团队，大家好像都挺努力的，但就是出不了彩，业绩提升也像挤牙膏一样费劲。这本书的标题，特别是“平庸团队带出战斗力团队法则”这几个字，直接击中了我的痛点。我当时就想，如果它真的能提供一些具体可操作的方法，而不是空泛的理论，那真是太好了。收到书后，我先翻了翻目录，发现里面涉及了不少我在工作中经常遇到的场景，比如如何激发团队成员的积极性、如何处理团队内的矛盾、如何设定清晰的目标等等，这些内容让我觉得这本书是接地气的，是想解决实际问题的。接下来的阅读体验，比我预期的要好很多，它并没有一开始就给我灌输一些高深的理论，而是从一些非常基础的管理概念入手，慢慢引导读者去思考，去理解。书中举的例子也比较贴近现实，有时候读着读着，就好像看到了自己团队的影子，也看到了自己曾经的困惑。这种代入感很强，让我愿意继续往下读，也更期待它能给出更深层次的解答。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我抱着一种试试看的心态。我承认，我对“领导力”这个概念一直有点模糊，总觉得是一种天生的特质，要么有，要么就没有。而我，显然觉得自己属于后者。在我的认知里，一个优秀的领导者，应该是那种天生就自带光环，能让大家心甘情愿地追随，拥有那种“王者风范”。但现实情况是，我常常觉得自己在带团队的时候，更多的是在协调、在沟通、在解决各种零散的问题，很难说是一种“领导”。尤其是在面对一群“普通”的员工时，我感觉自己就像一个普通的协调员，很难让他们爆发出那种“战斗力”。所以，当我看到这本书的书名，特别是“领导团队的智慧书”的时候，我有点好奇，也有一丝期待。我希望它能告诉我，领导力到底是什么，以及我这样“普通人”是否也能通过学习和实践，掌握一定的领导技巧，能够带领团队取得更好的成绩。这本书的内容，并没有给我那种“高不可攀”的感觉，反而是用一种非常朴实，甚至有点像是朋友之间的交流方式，来讲述管理和领导的道理。它没有刻意去拔高领导者的形象，而是把我拉到了一个更实际的层面，让我去思考，如何在日常工作中，通过一些小小的改变，来提升自己的领导能力。

评分☆☆☆☆☆

我之前带过好几个团队，说实话，感觉大多数成员都挺努力的，也挺听话的，但就是总觉得缺了点什么。不是说他们能力不行，而是那种整体的凝聚力、那种为了共同目标而拼尽全力的冲劲，总感觉不够。我们就像一辆正在缓慢行驶的汽车，虽然在前进，但总觉得少了那种推背感，少了那种让人热血沸腾的加速感。我尝试过很多方法，比如组织团建活动，比如定期开会强调目标，但效果总是不太明显。这本书的标题，尤其是“给你个领导你能当吗”这几个字，简直就像是为我量身定做的。我当时就在想，如果这本书真的能告诉我，即使我不是那种天生的“领导者”，也能通过学习方法，把一个“平庸”的团队变成一个“战斗力”十足的团队，那我就太幸运了。收到书后，我被它独特的视角吸引了。它没有直接教你“如何做”，而是先让你去“为什么做”，去理解团队成员的内心需求，去剖析“平庸”背后的真正原因。这种由内而外的思考方式，让我感到耳目一新，也让我对如何真正激发团队潜力有了更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的名字《给你个领导你能当吗（邢一麟著）》，我就被深深吸引了。作为一个在管理岗位上摸爬滚打多年的人，我太理解那种“夹缝中生存”的无奈了。你看着团队里的每个人都似乎在按部就班地工作，但就是无法形成一股强大的合力，业绩的提升也总是慢悠悠的，让你焦头烂额。市场上关于管理学的书籍很多，但很多都是理论性很强，读起来让人觉得高屋建瓴，却很难落地。而这本书，从标题上就透着一股“接地气”的味道，似乎在直接回应我内心深处的那些困惑。我渴望找到一套真正能够改变现状的法则，能够让我这个“普通”的领导者，带领团队冲破瓶颈，实现突破。拿到书后，我迫不及待地翻阅。书中的内容并没有给我枯燥乏味的理论灌输，反而充满了作者在实践中的思考和感悟。它没有把领导者描绘成一个高高在上的神坛人物，而是把我拉回到了真实的职场环境，让我能够感同身受地去理解那些管理上的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“管理学平庸团队带出战斗力团队法则”这几个字，一下子就抓住了我的眼球。我一直对如何把一个看似普通的团队，变成一个充满活力、高效运作的“战斗集体”充满好奇。在我的职业生涯中，我接触过很多管理者，有的是天生的领导者，光芒四射，带领团队屡创佳绩；但更多的是像我一样，在努力尝试，在摸索如何让团队成员拧成一股绳，发挥出最大的潜能。很多管理学书籍，读起来理论体系非常完整，但实际操作起来却感觉“纸上谈兵”。我渴望的是一套更具实践性、更能够切实指导我行动的法则。这本书的出现，给了我一种“找到了”的感觉。我希望它能不仅仅是停留在理论层面，而是能提供一些具体的、可操作的步骤和方法，让我能够真正地去运用，去改变。阅读这本书的过程，就像是在进行一场深度对话。作者并没有给我生硬的指令，而是通过引人入胜的叙述，引导我一步步地去思考，去理解，去发现团队中那些被忽略的潜能。

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还可以，，，，

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不错的书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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书还没开始看，包装还凑合吧。呵呵?

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发货速度，纸质很好

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还不错。。。。。。。。？？？。

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书包装不错，内容值得看一下

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受益匪浅，物有所值。快递很快。

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帮同事买的，非常满意！

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特别好，特别有用