簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張鳳林，湯榖良，盧闖 等 著

圖書標籤:

• 全麵預算管理
• 預算管理
• 企業管理
• 財務管理
• 管理實踐
• 績效管理
• 戰略管理
• 精益管理
• 提升效率
• 企業運營

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111566106

商品編碼：14457057737

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

套裝數量：3

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

《全麵預算管理實踐》

　　本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆，以及“經營績效考評會” 錶格模闆等，這些是作者在實際工作中經常使用的，可下載後參考。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇纍牘的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。

作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，曆任多傢國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

世界500強企業的預算方法 + 本土化實踐經驗

幽默生動的故事 + 全麵預算實操過程 + 一以貫之的模擬案例

讓領導重視，讓員工配閤，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

　　創新的理念與思維

　　已被證明有效可行的預算管理係統

　　來自北京市農業投資有限公司的實踐經驗

　　引領中國企業預算實踐的指導手冊

　　上海國傢會計學院院長李扣慶，首創集團董事長李愛慶專文推薦

內容簡介

《全麵預算管理實踐》

這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇纍牘的理論說教，隻有於一係列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全麵預算實操過程的完整展現。

作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，曆任多傢國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

世界500強企業的預算方法 + 本土化實踐經驗

幽默生動的故事 + 全麵預算實操過程 + 一以貫之的模擬案例

讓領導重視，讓員工配閤，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編製睏難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，Z後被束之高閣。

誠然，製定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周鏇的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的瞭解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。

l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現瞭戰略落地。

l 好的預算管理，是深入瞭解業務及其背後的邏輯而做齣來的，是不疏不漏。

l 好的預算管理，既要考慮數據的閤理性，又要考慮執行的可行性。

l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供閤理支援。

l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都瞭解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。

為瞭解決預算的癥結，《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》作者以自己多年世界500強企業的預算實踐齣發，結閤對國內企業輔導和谘詢的經驗，總結齣瞭一套“洋為中用”的預算理念和方法。《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字錶單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編製到執行的全過程。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》看似書的模樣，卻少瞭許多“裝模作樣”，多瞭圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

　　全麵預算管理2.0六大特色

　　l首次提煉瞭預算的“事項”新起點，以集團、子公司、部門、崗位為單位分彆列示要乾的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預算的始終。

　　l拓展瞭預算對象“事項”的概念邊界和內容體係。

　　l創新瞭企業事項重要與否的標準：橫嚮判斷標準和縱嚮判斷標準。

　　l擴充瞭企業資源的內涵。

　　l達成瞭預算與戰略、計劃的“事項”銜接模式。

　　l實現瞭預算信息係統中業務語言與財務語言的無縫轉換。

　　解決管理者的8大難題

　　l將領導的思想轉變為員工的行動。

　　l促進戰略的落地。

　　l能夠完成對資源的優化配置。

　　l使收支可控。

　　l使各部門各崗位有機地協調起來。

　　l使新入崗員工Z大限度獲得以前各員工的崗位經驗。

　　l將領導從繁雜的事務中解放齣來。

　　使員工積極性得以釋放。

作者簡介

溫兆文

財務管理實戰派“頭牌講師”

元年諾亞舟管理會計研究院資深專傢

曆任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多傢國際知名公司財務總監和CFO等職位。在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。

十餘年來，緻力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人纔，輔導近百傢大中型企業，授課近十萬人次。公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

參與國資委研究中心《大型國有企業的預算管理提升和模式創新》課題，與元年諾亞舟管理會計研究院聯閤研發管理會計課程體係和管理會計人纔培養體係。

目錄

《全麵預算管理實踐》

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

精彩書摘

《全麵預算管理實踐》

　　中國實行改革開放的市場經濟已經超過30年瞭，這30多年來經濟的發展非常迅速，經濟總量也已成為世界第二。但是，反思中國企業管理的水平，卻沒有像經濟發展一樣迅速，許多企業在管理上和歐美發達的企業相比還有很大差距。前幾年，不少企業想通過ERP管理軟件來提升落後的管理水平，但都逃不瞭“上ERP找死，不上ERP等死”的結局。　　為什麼中國企業上ERP軟件往往會失敗？說白瞭，ERP軟件其實是一個藉助信息技術、具有強大生命力的管理係統，它是美國管理大師彼得·德魯剋在半個世紀前，在《管理的實踐》中提齣的目標管理思想的具體錶現，而這個管理係統的核心就是全麵預算管理係統。但是，我們許多企業的管理者並沒有真正理解大師的管理思想，企業也沒有建立真正的全麵預算管理係統。這樣的企業上ERP能成功嗎？管理是需要練內功的，不能像經濟一樣吹泡沫。歐美發達的企業都是用幾十年，甚至上百年的時間緻力於深耕基礎管理工作。中國企業卻夢想上ERP軟件立馬趕超歐美，這是不現實的。這也許是中國企業和歐美發達國傢企業存在差距的原因吧。　　20世紀80年代，我在杭州電子學院講授管理會計。那時候，中國剛開始從計劃經濟嚮市場經濟轉型。管理會計作為一門和市場經濟Z接近的財務課程受到學生的普遍歡迎。當時為瞭講好這門課程，也為編寫管理會計書，我找遍瞭能找到的所有參考書，其中彼得·德魯剋的管理書對我影響Z大，特彆是《管理的實踐》。在20世紀90年代，我下海到浙江杭通汽車集團（現在的青年汽車）擔任執行總裁，再到21世紀初開始從事專職的管理谘詢工作，幾十年來，一直緻力於全麵預算管理係統在企業中的推廣。十年前，我把為企業輔導全麵預算管理實踐的經驗寫成瞭一本小冊子。幾年前，機械工業齣版社華章公司編輯石美華女士邀請我寫幾本管理書籍，因為自己忙於企業管理谘詢項目，沒有如願。一直拖到2014年，石女士又邀我寫書，我纔想起十年前的全麵預算管理小冊子，我想何不將自己這些年對全麵預算管理的研究和實踐心得，加以修改、提煉、整理，取名《全麵預算管理實踐》付梓齣版呢。　　本書從“不懂預算管理，執行力從何來”開始，闡述全麵預算管理的重要性，即“預算是成功之母”。詳細介紹瞭導入全麵預算管理的意義和應注意的問題，全麵預算編製采用的係統方法；編製預算前，企業要如何製定戰略規劃與年度部門計劃等預算管理的準備工作。在製定預算時，如何通過上下反復溝通來達成對預算目標的認同，通過預算博弈來平衡資源配置達到各部門預算執行時起始條件相對閤理，為預算考核公平、公正、公開奠定基礎。　　本書提齣“企業盈利是設計齣來的”預算觀念，強調預算是盈利的燈塔，經營如航船，沒有燈塔就有風險。經營必須有預算，營銷是預算的開頭，有效的經營取決於投資，有道是“兵馬未動，糧草先行”，所以說投資預算是經營的基礎；而經營利潤並不是盈利Z重要的財務指標，現金淨流量纔貨真價實，因此韆萬不要忽視現金流量預算；如果沒有薪資方案，全麵預算就不完整，在執行時企業股東和員工就形不成閤力。Z後是預算方案匯總審查，所有的預算數據都要匯總在三張預算財務報錶上審查平衡，以此來確定預算管理方案的完整性。所以“財務預算是尾”，就是說對三張預算財務報錶審查平衡瞭，預算編製就到收尾的時候瞭。

《全麵預算管理：讓企業全員奔跑》

推薦序一

有幸，我們與華章經管對管理會計實踐這個話題有瞭共鳴。

從財政部樓繼偉部長提齣“管理會計”以來，業界好不熱鬧，反倒是我們，變得越發沉默瞭。經曆瞭這十幾年的經濟起伏，我們堅守著管理會計，與企業一起風風雨雨。我們知道，預算要走入一把手的視野，要貫穿戰略的天空與執行的大地，這需要付齣什麼？我們知道，成本不僅僅是算齣來的，更要進行業務與管理視角的融閤，並正確地去做，這需要付齣什麼？我們知道，平衡計分卡不等於考核的工具，從項目的評價到公司的評價，從業績的推動到戰略的分解，這需要付齣什麼？我們知道，管理報告要有的視角和維度，往上要形成對決策和業務變革的支持，往下要成為數字化管理的基礎，這又需要付齣什麼？這些年的知難而進，成就瞭我們的沉默。加上這些年，除瞭做企業級的項目外，我們還一直在探索産學研的有效交流和結閤之路，我們還一直在用微薄之力做專業上的精進。所以，有瞭引領專業話題探討的官産學研媒平颱——持續五屆的管理會計論壇，有瞭國內唯一聚焦管理會計的季刊——《管理會計實踐》，有瞭國內首創的預算管理成熟度模型，有瞭國內首創的預算管理電子沙盤，有瞭管理會計體係探索的雛形等等。

在過去的十年間，我也有幸結交瞭一批像溫兆文老師這樣一直堅持在實戰前綫、足跡從國際公司到國有企業到民營企業，從實乾到提升到傳授的管理會計實踐者。十年來，從邀請溫老師為我們的客戶講課，到一起開發管理會計課程和輔導企業，因為對管理會計的共同追求，我們的閤作也越來越緊密。

幾年前，在一起去某企業輔導的高鐵上，我問溫老師，是否想過將講課的內容齣書？溫老師說，如果能讓大傢都穿上“紅舞鞋”，那就有意思瞭。於是，我們就想從預算起步，還原溫老師的課堂，讓更多的人可以學習到根基於中國環境下的企業預算管理方法。不同於翻譯版、理論版等等已有版本，這本書必須是能讓財務人員腦洞大開，並執行落地的。

然而，盡管齣書的想法一拍即閤，但到本書終於成稿，匆匆竟又過去瞭好幾年。當然，這時間倒也沒有虛耗——不僅僅因為我們需要用時間來沉澱和凝練齣更多專業精華；還因為在這個日益“零食化”的時代，我們希望呈現齣來的是一席可以讓你愉快享用的營養餐。

這是一本不落俗套的專業書，它既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書查閱各種方法，更可以係統地瞭解什麼樣的預算管理是企業所需要的。

本書分為兩部分：

第1部分是不一樣的理念。通讀這部分，在學習到專業知識的同時，會有一種閱讀的愉悅感。因為這部分中的溫老師，侃侃而談，風趣幽默。故事、寓言、情景模式不時穿插其中，讓你如同置身於他的課堂，時而會心點頭，時而開懷大笑。

第二部分是由一個虛擬的“訊通公司”全麵預算的完整案例貫穿始終，試圖帶引你走進一個不一樣的全麵預算管理。如果你希望讀完此書，能夠基本瞭解一個公司的全麵預算編製的全過程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有時候讀到後麵的內容時，還需要翻閱前麵的章節，去查找數字之間的勾稽關係。

作為實踐者，我們篤信所有的管理理念、工具和方法的意義在於落地，而浮於錶麵的那些概念和絢麗的創新，都隻是浮雲。落地，就是靜下心來，把理念、工具和方法Z終打造齣符閤行業個性、適閤企業管理特性的獨有的體係、製度和流程。

學以緻用，而不是抄襲和照搬。但願讀完此書的你們，能夠從本書開始，將所學歸於本職，打造齣真正令本企業全員奔跑的全麵預算管理體係。

也許，在不遠的將來，我們會因為此書的緣分，得以論道的機會。

盛楨智

元年諾亞舟管理會計研究院

《全麵預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙》

《企業績效躍升之路：從精細管控到智慧驅動》 書籍簡介 在風雲變幻的市場格局中，企業要實現可持續增長與卓越運營，必須構建一套行之有效的管理體係。本書《企業績效躍升之路：從精細管控到智慧驅動》，凝聚瞭眾多企業實踐的智慧結晶，旨在為管理者提供一套係統化、前瞻性的方法論，幫助企業從傳統的預算管理模式嚮更具戰略性、驅動性和智慧化的績效管理邁進。本書並非一本枯燥的理論手冊，而是以解決企業實際管理痛點為齣發點，通過深入剖析不同維度的問題，提齣切實可行的解決方案，引導企業建立起一套能夠驅動全員參與、管理者得心應手、最終實現業績騰飛的現代化管理體係。 本書將深入探討企業在績效管理過程中遇到的核心挑戰，並提供一套全新的視角和工具，幫助企業突破瓶頸，實現質的飛躍。我們將從以下幾個關鍵維度展開論述： 第一部分：構建驅動全員奔跑的績效文化 在本部分，我們首先聚焦於如何激發企業全員的內在動力，將個人目標與企業戰略緊密結閤，形成一股強大的閤力。我們將挑戰“少數人在做預算，多數人在執行”的傳統認知，倡導“人人都是預算者，人人都是績效貢獻者”的理念。 打破信息孤島，構建透明協同的績效溝通機製： 許多企業績效不彰，根源在於信息不對稱和部門間的隔閡。我們將介紹如何利用先進的信息係統和管理工具，打破部門牆，實現信息的高效流動和共享。通過建立定期的績效溝通會議、透明化的數據展示平颱、以及跨部門協作的績效評估機製，確保每一位員工都清晰地瞭解公司的戰略方嚮、部門目標以及自身在其中的貢獻。我們將探討如何通過數據可視化工具，讓復雜的績效指標變得直觀易懂，從而增強員工的參與感和責任感。 設計科學閤理的激勵與約束體係： 績效的根本驅動力在於激勵。我們將深入分析各類激勵手段的有效性，包括但不限於物質激勵（奬金、股權激勵、利潤分享）、精神激勵（認可、晉升機會、發展空間）以及非物質激勵（賦權、自主性、工作滿意度）。同時，我們也會探討如何建立一套公平閤理的約束機製，確保激勵的有效性，避免“大鍋飯”現象。本書將提供多種激勵模型的案例分析，幫助企業根據自身特點和行業屬性，量身定製最優的激勵方案。 培養目標導嚮的思維模式和執行文化： 績效管理最終要體現在執行力上。我們將重點闡述如何通過目標設定、任務分解、過程追蹤和結果反饋等環節，將宏大的戰略目標轉化為可執行的個人和團隊任務。我們將介紹OKR（Objectives and Key Results）、BSC（Balanced Scorecard）等多種目標管理方法，並結閤實際案例，演示如何將這些方法落地，確保所有行動都圍繞著關鍵績效指標展開。同時，我們將探討如何營造一種鼓勵擔當、容忍試錯、持續改進的企業文化，讓全員都敢於為目標負責，勇於承擔挑戰。 提升管理者在績效驅動中的角色認知與能力： 作為績效的 direkte 推動者，管理者的能力至關重要。本部分將深入剖析管理者在績效管理中的核心職責，包括目標製定、資源分配、過程輔導、績效評估和反饋。我們將提供一係列實用的管理者培訓和發展建議，幫助管理者提升溝通能力、輔導能力、激勵能力和決策能力，使其能夠有效地帶領團隊達成績效目標。 第二部分：解構管理者8大核心難題的智慧鑰匙 在本部分，我們將直麵管理者在日常運營和績效管理中最常遇到的八大難題，並提供一套切實可行的“智慧鑰匙”，幫助他們撥開迷霧，找到解決之道。這些難題往往相互關聯，但又各具挑戰，需要係統性的思考和創新的解決方案。 1. 難題一：目標設定虛化，難以落地執行 智慧鑰匙： 戰略解碼與目標層層分解。我們將詳細介紹如何將企業高層戰略解碼，轉化為可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的部門和個人目標。本書將提供詳細的步驟和工具，指導管理者如何識彆關鍵驅動因素，避免目標設定流於形式。 2. 難題二：資源分配失衡，效率低下 智慧鑰匙： 價值導嚮的資源優化配置。我們將探討如何基於戰略優先級和潛在迴報，科學地評估和分配有限的資源（人力、財力、物力）。本書將引入關鍵績效指標（KPI）與資源投入的關聯分析，幫助管理者識彆資源浪費的環節，實現資源的動態優化。 3. 難題三：績效評估失焦，公正性與激勵性不足 智慧鑰匙： 多維度、差異化的績效評估體係。我們將打破傳統以單一維度或主觀判斷為主的評估模式，介紹如何構建一個包含定量與定性、過程與結果、個人與團隊的多元化評估體係。本書將深入分析如何科學設定評估指標，設計有效的評估工具（如360度評估、行為錨定評價標準），以及如何進行公正、坦誠的績效反饋。 4. 難題四：管理者疲於奔命，缺乏有效授權 智慧鑰匙： 精準授權與賦能員工。我們將探討如何識彆適閤授權的任務，如何建立清晰的授權邊界和監督機製，以及如何通過培訓和支持，提升員工獨立完成任務的能力。本書將提供一套循序漸進的授權模型，幫助管理者逐步擺脫事務性工作，聚焦戰略與管理。 5. 難題五：跨部門協作不暢，信息壁壘嚴重 智慧鑰匙： 流程再造與協同平颱搭建。我們將分析跨部門協作不暢的深層原因，並提供流程優化、信息共享平颱建設、以及跨部門溝通協調機製的構建方案。本書將強調建立共同的績效目標，以及通過項目製管理等方式，促進跨部門的緊密閤作。 6. 難題六：創新動力不足，變革阻力重重 智慧鑰匙： 鼓勵試錯的創新激勵機製與容錯文化。我們將探討如何建立一個能夠鼓勵員工提齣新想法、嘗試新方法、不怕失敗的創新生態。本書將提供創新項目孵化、知識共享、以及奬勵創新成果的有效方法，並強調管理者在營造創新氛圍中的關鍵作用。 7. 難題七：預算執行脫離實際，變成數字遊戲 智慧鑰匙： 滾動預算與情景分析相結閤。我們將介紹如何打破年度預算的僵化，采用更靈活的滾動預算模式，並結閤情景分析，使預算能夠快速響應市場變化。本書將強調預算與實際運營的緊密結閤，以及如何通過財務數據分析，為管理決策提供支持。 8. 難題八：管理者職業倦怠，管理效能下降 智慧鑰匙： 建立管理者自我發展與支持體係。我們將關注管理者的成長與福祉，探討如何通過領導力培訓、導師製度、以及有效的壓力管理方法，提升管理者的整體效能和職業幸福感。本書將強調管理者也是需要被關注和支持的群體，他們的成長是企業持續發展的重要保障。 第三部分：將管理實踐融入企業血脈 在本部分，我們將從理論走嚮實踐，聚焦於如何將前述的績效管理理念和工具，真正融入企業的日常管理流程和企業文化之中，實現“內化於心，外化於行”。 建立數據驅動的決策文化： 我們將詳細介紹如何利用各類業務數據（銷售數據、生産數據、財務數據、客戶數據等），構建企業的數據分析平颱，並通過可視化工具，將數據轉化為洞察，為管理者的決策提供堅實的基礎。本書將提供數據分析的常用工具和方法，以及如何培養員工的數據分析能力。 構建持續改進的PDCA循環： 績效管理並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。我們將深入闡述PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在績效管理中的應用，指導管理者如何通過持續的計劃、執行、檢查和改進，不斷優化管理流程，提升績效水平。 數字化賦能績效管理： 在數字化時代，信息技術是提升績效管理效率和效果的關鍵。我們將探討如何利用先進的ERP、CRM、BI等係統，實現績效數據的實時采集、分析和應用，為企業運營提供智能化支持。本書將介紹數字化工具在預算編製、績效跟蹤、風險預警等方麵的應用。 打造學習型組織的績效管理體係： 學習型組織能夠適應變化，持續成長。我們將探討如何將績效管理與員工發展相結閤，建立一套鼓勵學習、知識共享、技能提升的體係，使員工在不斷學習中提升個人績效，也為企業的長期發展奠定基礎。 案例分析與最佳實踐分享： 本書將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，深入剖析他們在績效管理過程中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成果。通過學習這些成功經驗和失敗教訓，管理者可以從中獲得啓發，避免走彎路。 《企業績效躍升之路：從精細管控到智慧驅動》不僅僅是一本管理書籍，更是一本引領企業走嚮卓越的行動指南。它將幫助您： 激發全員潛力： 建立一套能夠讓每一位員工都為績效負責、為企業目標奔跑的激勵機製。 賦能管理者： 提供解決實際管理難題的“智慧鑰匙”，讓管理者擺脫睏境，遊刃有餘。 實現戰略落地： 將企業戰略轉化為可執行的績效目標，確保所有行動都朝著正確的方嚮前進。 提升運營效率： 通過精細化的資源配置和流程優化，最大化企業運營效益。 驅動持續增長： 培養企業持續學習、創新和改進的能力，實現長期、穩定的業績增長。 無論您是初創企業的負責人，還是成熟企業的管理者，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具，幫助您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現績效的持續躍升。

評分☆☆☆☆☆

對於管理者來說，《全麵預算2.0 解開管理者8大難題的鑰匙》簡直就是及時雨。作為一名基層管理者，常常被各種突發狀況弄得焦頭爛額，預算執行過程中遇到的阻力、計劃與現實的偏差、資源的衝突，種種難題讓人頭疼。這本書精準地捕捉到瞭這些痛點，並且提供瞭非常實用的解決方案。它不是簡單地告訴你要“如何做預算”，而是更側重於“如何應對預算執行中的實際問題”。比如，書中關於“預算偏差分析與應對”的章節，就詳細講解瞭如何快速定位問題根源，是市場變化、執行不力還是預測失誤，然後給齣針對性的糾正措施。還有“跨部門協作與預算協同”的部分，也給我很多啓發，學會瞭如何打破部門牆，讓各部門在預算層麵也能形成閤力。讀完這本書，我感覺自己更有底氣去麵對日常的管理工作，不再是被動應對，而是能主動齣擊，用更科學、更有效的方式去管理團隊和資源。

評分☆☆☆☆☆

這套《全麵預算管理》三冊，與其說是一本書，不如說是一套完整的“企業運營攻略”。它從宏觀到微觀，從理念到實踐，層層遞進，為企業管理者提供瞭一個清晰的藍圖。我喜歡它的邏輯嚴謹，每一個概念的提齣都有紮實的理論基礎，每一個方法的介紹都伴有詳實的案例支撐。特彆是《全麵預算2.0》中對於“管理者思維模式轉變”的強調，讓我深刻認識到，預算管理的核心在於人的思想和行為。如果管理者自身對預算管理缺乏深刻的理解和堅定的信念，那麼再好的工具和流程都將是徒勞。書中關於“如何建立有效的預算審查與控製體係”的部分，也給瞭我很多啓發，如何在高效率與嚴謹性之間找到平衡，避免流於形式，真正發揮預算的管控作用。讀完這套書，我感覺自己不僅在財務管理上得到瞭提升，在整體的企業運營和戰略規劃上，也獲得瞭更深的洞察。

評分☆☆☆☆☆

這套《全麵預算管理》三冊，給我最大的感受就是它並非一本高高在上的理論書，而是真正深入企業實際，解決問題。翻開第一本《讓企業全員奔跑》，最先吸引我的是它強調的“全員參與”理念。很多時候，預算管理隻是財務部門的事情，跟一綫業務人員沒什麼關係，甚至被視為一種束縛。但這本書通過大量的案例和具體的落地方法，打通瞭這個壁壘。它詳細闡述瞭如何將預算目標層層分解，與每個部門、甚至每個員工的績效考核掛鈎，讓大傢都能理解預算的意義，並積極地為之努力。我尤其喜歡其中關於“預算溝通機製”的部分，書中列舉瞭多種行之有效的溝通方式，如何讓冰冷的數字變成大傢共同的目標，而不是互相推諉的藉口。讀完第一本，我仿佛看到瞭一個充滿活力的企業，每個螺絲釘都在高效運轉，共同朝著一個方嚮前進。這不僅僅是關於數字，更是關於人的激勵和管理。

評分☆☆☆☆☆

《管理實踐》這部分，是前麵兩本書的集大成者，也是最接地氣的部分。它不是空泛的理論，而是將前麵提到的理念和方法，通過一個個真實的商業場景進行演繹。我從中看到瞭許多我所在行業或類似行業的企業是如何運用全麵預算管理來提升效率、優化決策的。書中對於一些復雜問題的分析，比如如何在高不確定性環境下製定彈性預算，如何通過預算工具進行風險管理，都寫得非常透徹。我特彆欣賞書中對“預算執行中的創新與靈活性”的探討，它強調瞭預算並非一成不變的死闆條框，而是在既定框架內給予管理層一定的調整空間，以適應快速變化的市場。這讓我意識到，好的預算管理，既要有剛性約束，也要有柔性機製。讀完這本，我感覺自己對全麵預算管理的理解上升到瞭一個全新的維度，不再是簡單的流程，而是上升為一種戰略工具和管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對預算管理都有一種“敬畏”感，總覺得這是財務部門的專業領域，自己作為業務部門的領導，隻需要配閤完成任務就好。然而，這套《全麵預算管理》徹底顛覆瞭我的認知。《讓企業全員奔跑》讓我看到瞭預算作為一種驅動力，能夠激發全員潛能。《全麵預算2.0》則像是為我量身定製的“工具箱”，解決瞭我在管理過程中遇到的實際難題。《管理實踐》更是將理論與實踐完美結閤，讓我看到瞭預算管理的無限可能。書中關於“預算的文化塑造”的探討，讓我深受觸動。它強調，預算管理不僅僅是數字的遊戲，更是一種企業文化。當預算管理融入到日常工作的點點滴滴，成為大傢的習慣和共識時，企業的發展纔會更加穩健有力。我開始反思自己在過去的工作中，對預算的理解和運用是否還不夠深入，是否還有很大的提升空間。