稻盛和夫8冊：敬天愛人+匠人匠心+拯救人類的哲學+乾法+領導者的資質+阿米巴經營 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營管理
• 商業哲學
• 阿米巴經營
• 領導力
• 匠人精神
• 個人成長
• 勵誌
• 乾法
• 人文管理

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：20170728175899999

商品編碼：16194688303

包裝：平裝

開本：16

套裝數量：8

 內容簡介

《敬天愛人：從零開始的挑戰》

創業初期隻是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持瞭利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。

1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生産企業的經營者挺身而齣，毅然參與國傢規模的通信事業，成立“第二電電”，嚮當時日本的通信巨頭NTT發起瞭挑 戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人颳目相看，持續高速成長，不久就 進入瞭世界“500”強。

2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，齣任破産重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破産必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造瞭日航60年曆史中的超高利潤

這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得瞭如此卓越的成功呢?

做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死迴生，幾韆傢盛和塾企業的進步，都印證瞭這一哲學的正確有效。

作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作瞭修改，同時加進瞭“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。

《匠人匠心：愚直的堅持》

赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……

在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步終能否給人類帶來幸福……

《拯救人類的哲學》

本書一場經營與哲學的智慧對談，日本“經營之聖”稻盛和夫先生與日本著名哲學傢梅原猛先生對談人類文明的前途，包括永續經營的力量、心的管理、熱情與創造、人類大愛與“利他之心”，發錶瞭拯救人類的宣言。本書中的很多觀點發人深省，讓人迴歸謙遜的心態，正視事業和自然。

《乾法》

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

 

《領導者的資質》

  《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導者的資質、領導者的人格、領導者的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

《阿米巴經營（實戰篇）》

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。

阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。

一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。

關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》

隻有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業纔能發展壯大。這就是企業經營的原點。

l 把員工作為經營夥伴

l 讓員工愛戴你、迷戀你

l 闡述工作的意義

l 揭示高目標

l 明確企業的使命

l 不斷講述哲學

l 提升自己的心性

 

《稻盛和夫語錄100條》

《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導者的資質、領導者的人格、領導者的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

作者簡介

 稻盛和夫

1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的z高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI z高顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，該奬被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

目錄

 《拯救人類的哲學》

《阿米巴經營（實戰篇）》

《敬天愛人：從零開始的挑戰》

《匠人匠心：愚直的堅持》

《乾法》

《調動員工積極性的七個關鍵》

《領導者的資質》

《稻盛和夫語錄100條》

《稻盛和夫8冊：敬天愛人+匠人匠心+拯救人類的哲學+乾法+領導者的資質+阿米巴經營 管理書籍》是一套深入剖析日本經營之聖稻盛和夫一生智慧與實踐的珍貴文獻集閤。這套書不僅是管理學的寶庫，更是人生哲學的啓迪。它凝聚瞭稻盛和夫跨越半個多世紀的經營實踐、人生感悟以及對企業、社會乃至人類未來的深刻洞見。 《敬天愛人》：事業成功的基石與人生幸福的真諦 《敬天愛人》作為這套文集的開篇之作，奠定瞭稻盛和夫思想的根基。書名本身即是其經營哲學的核心。“敬天”指的是遵循事物發展的自然規律，順應天道，用良知和善意去對待一切；“愛人”則強調以愛心待人，關懷員工、客戶、乃至整個社會。稻盛和夫用自己一手創辦京瓷和KDDI的傳奇經曆，生動地詮釋瞭何為“敬天愛人”。他認為，企業存在的意義並非僅僅是追求利潤，更重要的是為社會創造價值，為員工提供實現自我價值的平颱。書中的每一章都充滿瞭樸實而深刻的道理，從如何確立正確的經營理念，到如何培養堅韌不拔的鬥誌，再到如何理解並踐行“利他”精神，都為讀者提供瞭切實可行的指導。 本書深入探討瞭稻盛和夫關於“心”的重要性。他反復強調，所有成就的源頭都在於內心的純淨與正念。他提齣的“思維模式”理論，揭示瞭積極、樂觀、充滿善意的思維方式如何能夠吸引並創造成功。書中關於“一日一善”的實踐，關於如何在大風大浪中保持內心的平靜與堅定，關於如何將員工視為傢人般去關懷和培養，都展現瞭他作為一位真正“有德”的企業傢形象。對於渴望在事業上取得長久成功，同時追求內心安寜與幸福的讀者而言，《敬天愛人》無疑是一本必讀的指南。它不僅僅是教你如何“做生意”，更是教你如何“做人”，如何成為一個受人尊敬、為社會做齣貢獻的個體。 《匠人匠心》：精益求精的工匠精神與卓越品質的追求 《匠人匠心》聚焦於稻盛和夫所推崇的“工匠精神”。在信息爆炸、追求效率至上的時代，稻盛和夫卻逆流而上，強調迴歸事物本質，在每一個環節都做到極緻。本書通過大量具體的案例，展現瞭京瓷在産品研發、生産製造過程中如何將“高品質”視為企業的生命綫。這種“匠人匠心”不僅僅體現在産品本身，更體現在對待工作的態度上：一絲不苟、精益求精、追求完美。 稻盛和夫認為，真正的工匠精神源於對工作的熱愛與敬畏。他鼓勵員工將自己的工作視為一項神聖的使命，通過不斷學習、實踐和反思，將工作做到極緻。書中關於“追求完美”的哲學，關於如何將每一次的失敗都轉化為成長的契機，關於如何通過日復一日的精進，最終實現“化平凡為偉大”，都對讀者有著深刻的啓發。他不僅僅強調技術層麵的精湛，更強調精神層麵的投入。他對“好”的定義是“比昨天更好”，這種持續的改進意識，是實現卓越的關鍵。 《匠人匠心》鼓勵讀者在自己的崗位上，無論從事何種職業，都能懷揣一份敬畏之心，投入全部的熱情與智慧，將工作做到極緻。它告訴我們，真正的價值並非來自快速的周轉和錶麵的光鮮，而是來自內心深處的專注和對品質的執著。這本書是對所有渴望成就卓越、追求職業巔峰的個體的一次心靈洗禮。 《拯救人類的哲學》：超越商業的宏大願景與對未來的深切關懷 《拯救人類的哲學》將稻盛和夫的思考提升到瞭一個更高的維度。這本書不僅僅是對企業經營的探討，更是對人類社會現狀的深刻反思，以及對未來發展方嚮的真誠呼喚。稻盛和夫在此書中，以一位智者的姿態，剖析瞭現代社會存在的種種問題，如物質至上、精神空虛、環境惡化等，並提齣瞭他認為能夠“拯救人類”的哲學思想。 他強調，人類的幸福和社會的和諧，根源在於迴歸樸素的道德和良知。他提齣的“利他”主義，不僅僅是企業的經營理念，更應成為一種生活態度和普世價值。書中關於“愛”的力量，關於如何通過積極的思維和善意的行為來改善世界，關於如何建立一個更加公正、和諧、可持續發展的社會，都充滿瞭智慧的光芒。 稻盛和夫在這本書中，傳遞瞭一種對人類命運的責任感和使命感。他認為，每個個體都有責任去思考如何讓世界變得更美好，如何為子孫後代留下一個更宜居的地球。這本書不是悲觀的抱怨，而是充滿希望的指引。它鼓勵我們相信，通過每一個人的努力，通過對“敬天愛人”精神的踐行，我們一定能夠剋服眼前的挑戰，走嚮一個更加光明的未來。 《乾法》：將工作視為修行，實現人生價值的實踐指南 《乾法》這本書，可以說將稻盛和夫的人生哲學與工作實踐進行瞭最直接、最生動的結閤。他用“乾法”這個詞，概括瞭他在一生中總結齣的關於如何工作的智慧。他認為，工作不僅僅是為瞭謀生，更是人生的修行，是實現自我價值、提升心性、獲得幸福的重要途徑。 書中，稻盛和夫將自己近乎嚴苛的工作態度和方法娓娓道來。他強調，要以“利他”之心去工作，要付齣不亞於任何人的努力，要保持謙虛和感恩的態度，要勇於承擔責任，更要將每一項工作都視為創造價值的機會。他提齣瞭許多極具操作性的工作方法，例如“在工作中磨煉靈魂”、“持續不斷地自問自答”、“要將工作做得比誰都齣色”等等。 《乾法》的核心在於“付齣不亞於任何人的努力”。稻盛和夫並非空談理論，他以自己年輕時在工程研發一綫，不眠不休、精益求精的經曆，證明瞭這種努力的力量。他告訴讀者，任何偉大的成就，都離不開持之以恒的艱苦付齣。這本書是寫給所有正在工作、或者即將步入職場的人的。它不僅僅是關於如何提高工作效率，更是關於如何通過工作來塑造一個更強大的自己，如何在這個過程中找到生命的意義和樂趣。 《領導者的資質》：塑造卓越領導力，引領企業走嚮成功 《領導者的資質》是稻盛和夫針對企業管理者，尤其是領導者而撰寫的一本重要著作。他深刻地剖析瞭優秀領導者所應具備的核心素質和必備品格。他認為，領導者不僅僅是發號施令的角色，更是企業的靈魂人物，是塑造企業文化、指引企業方嚮的關鍵。 書中，稻盛和夫強調，成為一名閤格的領導者，必須具備“利他”之心。真正的領導者，應該將員工的幸福、客戶的滿意、以及社會的貢獻放在首位。他認為，領導者自身的品德至關重要，隻有以身作則，纔能贏得團隊的信任和追隨。他提齣的“謙虛”、“正直”、“誠實”等品質，是構成優秀領導者的基石。 本書還深入探討瞭領導者在決策、用人、以及危機處理等方麵的智慧。稻盛和夫以京瓷和KDDI的實踐為例，詳細闡述瞭如何在高壓環境下做齣明智的判斷，如何激發團隊的潛力，以及如何將挑戰轉化為機遇。他強調，領導者必須具備遠見卓識，能夠預見趨勢，並帶領企業不斷創新和發展。 《領導者的資質》為所有渴望成為優秀領導者的人，提供瞭一個清晰的藍圖。它提醒我們，真正的領導力並非來自權力或職位，而是源於內心的力量、高尚的品格和為他人服務的決心。 《阿米巴經營》：精細化管理與持續盈利的秘訣 《阿米巴經營》是稻盛和夫在實踐中創造齣的一套極具創新性的管理模式。這套模式的核心是將企業化整為零，分解成一個個小型、獨立的“阿米巴”組織，每個阿米巴都像一個獨立的核算單位，獨立核算、獨立經營。這種模式的目的是為瞭讓每一位員工都深刻理解自己部門的經營狀況，激發他們的主人翁意識，從而實現全員參與的精細化管理。 本書詳細闡述瞭阿米巴經營的理論基礎、實施步驟以及具體的核算方法。稻盛和夫認為，通過阿米巴經營，可以將企業的整體目標層層分解到每一個小組、每一個員工身上，使每個人都清楚自己的職責和目標。同時，通過明確的核算體係，可以有效地衡量每一個阿米巴的經營績效，及時發現問題並加以改進。 《阿米巴經營》的精髓在於“人人都是經營者”。它打破瞭傳統管理模式中層層傳遞指令的弊端，讓基層員工也能參與到經營決策中來，從而提高組織的響應速度和效率。本書不僅適用於大型企業，對於中小型企業乃至創業公司，都具有極高的參考價值。它為如何實現企業的持續盈利和穩健發展，提供瞭一套切實可行的工具和方法。 總結： 稻盛和夫這八冊著作，構築瞭一個完整而深刻的經營與人生哲學體係。它們並非冰冷的理論，而是源於實踐、經過時間檢驗的智慧結晶。從“敬天愛人”的人生觀，到“匠人匠心”的職業態度，再到“拯救人類的哲學”的宏大願景，以及“乾法”的實踐指南、“領導者的資質”的領導力啓示、“阿米巴經營”的管理模式，每一個部分都環環相扣，共同構成瞭一部關於如何成就事業、實現人生價值的百科全書。 這套書的價值在於，它能夠幫助讀者在商業競爭日益激烈的環境中，找到內心的平靜與力量；在充滿挑戰的職業道路上，找到前進的方嚮和動力；在追求物質財富的同時，實現精神的富足與升華。它鼓勵我們，以一顆純淨之心去工作，以一份愛人之心去待人，以一份利他之心去經營，最終成就一番屬於自己的事業，並為社會做齣積極的貢獻。無論您是企業傢、管理者，還是普通職場人士，亦或是對人生哲理感興趣的讀者，都能從中獲得寶貴的啓迪和深刻的感悟。

評分☆☆☆☆☆

《匠人匠心》這本書，簡直是為那些追求極緻、不滿足於現狀的讀者量身定做的。它深入剖析瞭“匠人精神”的內涵，而稻盛和夫先生本人就是這種精神的最好踐行者。我一直認為，在如今這個快節奏、追求效率的時代，很多東西都變得越來越粗糙，越來越缺乏靈魂。但這本書提醒瞭我，真正的價值往往隱藏在那些不為人知的細節裏，隱藏在日復一日的打磨和精進中。稻盛先生在書中分享瞭許多關於追求完美、精益求精的故事，讓我深受啓發。他不是簡單地告訴我們要“認真”，而是教我們如何去“用心”，如何將工作的每一個環節都做到極緻。這種極緻，並非是那種令人望而生畏的高難度挑戰，而是源於對自身工作的熱愛和敬畏，源於對客戶的責任感。我特彆喜歡書裏關於“磨礪心性”的部分，認為隻有不斷地提升自己的心性，纔能真正理解並實踐匠人精神。它讓我意識到，即使是在看似枯燥的工作中，隻要我們願意投入時間和精力去鑽研，去打磨，也能夠發現其中的樂趣和意義，並最終創造齣令人驚嘆的成果。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸稻盛和夫的書，是被《敬天愛人》這個書名所吸引。它不同於市麵上那些空洞的說教，而是以一種非常樸實、真誠的語言，講述瞭稻盛先生自己的人生哲學和經營之道。讀這本書，感覺就像在聽一位長者娓娓道來，沒有高深的理論，隻有發自內心的感悟。書中提到的“敬天”是順應天道，追求“利他”，而“愛人”則是要關懷員工，把公司當成一個大傢庭。這種樸素的價值觀，在現代社會中顯得尤為珍貴。我尤其喜歡書裏關於“無我”的論述，認為真正的成功來自於放下個人的私欲，全身心地投入到事業中，為社會創造價值。這種境界，或許是很多人一生都難以達到的，但稻盛先生卻將其視為經營的基石。他用自己的親身經曆告訴我們，即使是最平凡的企業，隻要秉持著“敬天愛人”的理念，也能創造齣非凡的成就。讀完這本書，我對自己的人生和工作有瞭更深的思考，也更加理解瞭為何稻盛先生能屢次帶領瀕臨破産的企業起死迴生。它不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於人生智慧的書，值得反復品讀，細細體會。

評分☆☆☆☆☆

“拯救人類的哲學”這個書名，一開始讓我有些猶豫，覺得可能過於宏大，與我這樣一個普通讀者關係不大。然而，翻開書頁後，我纔發現稻盛先生的哲學思想是如此的接地氣，如此的貼近我們每個人的生活。他並沒有高高在上地去談論人類的未來，而是從個體齣發，從我們日常的點滴行為齣發，來探討如何纔能讓世界變得更好。書中最讓我印象深刻的是他對“利他”的強調，以及如何通過“利他”來實現個人和社會的長遠發展。在充斥著競爭和自私的現代社會，這種思想顯得尤為可貴。稻盛先生認為，如果我們能夠將自己的利益置於他人和集體之後，以一顆真誠的心去關懷他人，去為他人服務，那麼我們不僅能夠獲得內心的平靜和充實，也能夠贏得他人的信任和尊重，從而創造齣更大的價值。這種“損己利人”的智慧，看似簡單，實則蘊含著深刻的道理。它讓我重新審視瞭自己的行為模式，反思自己是否在不經意間忽略瞭對他人的關懷，是否過於注重眼前的個人得失。這本書，無疑為我提供瞭一個全新的視角，去理解和實踐一種更具人文關懷和責任感的生活方式。

評分☆☆☆☆☆

《乾法》這本書，就像一股清流，衝刷掉瞭我心中對工作的諸多抱怨和抵觸。它用一種非常積極、樂觀的態度，重新定義瞭“工作”的意義。稻盛先生在書中沒有迴避工作的辛苦和挑戰，但他更側重於講述如何在辛苦中找到樂趣，如何在平凡的崗位上實現自我價值。我特彆欣賞書中關於“工作就是修行”的觀點。他認為，工作不僅僅是為瞭謀生，更是磨礪心性、提升人格的絕佳機會。通過辛勤的付齣，通過解決一個個難題，我們可以不斷地超越自我，變得更加堅韌、睿智。這種“積極乾活”的態度，與我之前“完成任務”的心態截然不同。稻盛先生鼓勵我們用“比彆人做得更好”的標準來要求自己，用“熱情”去投入每一項工作，而不是被動地等待指令。讀完這本書，我仿佛獲得瞭一種強大的精神動力，開始重新審視自己的工作，並嘗試用更積極的心態去麵對挑戰。它讓我明白，即使是最簡單的工作，隻要我們願意付齣百分之百的努力，也能夠從中挖掘齣不一樣的精彩，並在這個過程中實現自己的成長。

評分☆☆☆☆☆

《領導者的資質》這本書，讓我對“領導力”這個概念有瞭更深刻的理解。它不僅僅是關於如何發號施令，如何管理團隊，更是關於領導者應有的品格、智慧和責任。稻盛先生結閤自己豐富的管理經驗，為我們描繪瞭一位真正優秀的領導者應該具備的素質。他強調，領導者首先要具備“謙虛”和“誠實”的美德，要時刻保持一顆敬畏之心，不驕不躁，不欺不詐。同時，他認為領導者必須要有“洞察人心的能力”，能夠理解員工的內心需求，激發他們的潛能，並帶領他們朝著共同的目標前進。我尤其欣賞書中關於“領導者必須以身作則”的論述。他認為，隻有領導者自己能夠做到言行一緻，率先垂範，纔能贏得員工的信任和追隨。這本書並沒有提供一套僵化的管理模闆，而是從更深層次，探討瞭領導者內在的修養和外在的行為規範。它讓我明白，真正的領導力，源於高尚的品格和無私的奉獻，源於對事業的執著和對員工的關愛。讀完這本書，我對自己未來在團隊中扮演的角色有瞭更清晰的認識，也更加堅定瞭要成為一個有擔當、有智慧的領導者的決心。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好～

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好～

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好～

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好