项目管理知识体系指南(PMBOK指南：第5版)( 项目管理协会 9787121201868 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

项目管理协会 著

图书标签:

• 项目管理
• PMBOK
• 项目管理知识体系
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目收尾
• 项目风险管理
• 项目沟通管理
• 项目成本管理

店铺： 博远慧达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121201868

商品编码：24958359644

包装：平装-胶订

出版时间：2013-05-01

温馨提示： 我店与出版社联袂推出特价馆配图书，旨在为广大读者提供低价格，优品质的书籍。 请认准书背封底直径为1厘米方型或圆型的小孔，此为正版馆配图书的标志。 极少数图书可能略有磨损但不影响您阅读！个别图书的光盘为原盘复刻。 如阅读过程中发现图书光盘无法正常读取，本店会积极协助您网传处理。

基本信息

书名:项目管理知识体系指南(PMBOK指南：第5版)(

定价：128.00元

售价：96.00元,便宜32.00元,折扣75

作者:项目管理协会

出版社：电子工业出版社

出版日期：2013-05-01

ISBN：9787121201868

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：1.503kg

编辑推荐

---

内容提要

---

　　本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

目录

---

第1章 引论
1.1 PMBOK＆reg;指南的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 制定项目章程：输入
4.1.2 制定项目章程：工具与技术
4.1.3 制定项目章程：输出
4.2 制定项目管理计划
4.2.1 制定项目管理计划：输入
4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术
4.2.3 制定项目管理计划：输出
4.3 指导与管理项目工作
4.3.1 指导与管理项目工作：输入
4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
4.3.3 指导与管理项目工作：输出
4.4 监控项目工作
4.4.1 监控项目工作：输入
4.4.2 监控项目工作：工具与技术
4.4.3 监控项目工作：输出
4.5 实施整体变更控制
4.5.1 实施整体变更控制：输入
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术
4.5.3 实施整体变更控制：输出
4.6 结束项目或阶段
4.6.1 结束项目或阶段：输入
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术
4.6.3 结束项目或阶段：输出
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.1.1 规划范围管理：输入
5.1.2 规划范围管理：工具与技术
5.1.3 规划范围管理：输出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：输入
5.2.2 收集需求：工具与技术
5.2.3 收集需求：输出
5.3 定义范围
5.3.1 定义范围：输入
5.3.2 定义范围：工具与技术
5.3.3 定义范围：输出
5.4 创建WBS
5.4.1 创建WBS：输入
5.4.2 创建WBS：工具与技术
5.4.3 创建WBS：输出
5.5 确认范围
5.5.1 确认范围：输入
5.5.2 确认范围：工具与技术
5.5.3 确认范围：输出
5.6 控制范围
5.6.1 控制范围：输入
5.6.2 控制范围：工具与技术
5.6.3 控制范围：输出
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.1.1 规划进度管理：输入
6.1.2 规划进度管理：工具与技术
6.1.3 规划进度管理：输出
6.2 定义活动
6.2.1 定义活动：输入
6.2.2 定义活动：工具与技术
6.2.3 定义活动：输出
6.3 排列活动顺序
6.3.1 排列活动顺序：输入
6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
6.3.3 排列活动顺利：输出
6.4 估算活动资源
6.4.1 估算活动资源：输入
6.4.2 估算活动资源：工具与技术
6.4.3 估算活动资源：输出
6.5 估算活动持续时间
6.5.1 估算活动持续时间：输入
6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术
6.5.3 估算活动持续时间：输出
6.6 制定进度计划
6.6.1 制定进度计划：输入
6.6.2 制定进度计划：工具与技术
6.6.3 制定进度计划：输出
6.7 控制进度
6.7.1 控制进度：输入
6.7.2 控制进度：工具与技术
6.7.3 控制进度：输出
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1.1 规划成本管理：输入
7.1.2 规划成本管理：工具与技术
7.1.3 规划成本管理：输出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：输入
7.2.2 估算成本：工具与技术
7.2.3 估算成本：输出
7.3 制定预算
7.3.1 制定预算：输入
7.3.2 制定预算：工具与技术
7.3.3 制定预算：输出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：输入
7.4.2 控制成本：工具与技术
7.4.3 控制成本：输出
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 规划质量管理：输入
8.1.2 规划质量管理：工具与技术
8.1.3 规划质量管理：输出
8.2 实施质量保证
8.2.1 实施质量保证：输入
8.2.2 实施质量保证：工具与技术
8.2.3 实施质量保证：输出
8.3 控制质量
8.3.1 控制质量：输入
8.3.2 控制质量：工具与技术
8.3.3 控制质量：输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.1.1 规划人力资源管理：输入
9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术
9.1.3 规划人力资源管理：输出
9.2 组建项目团队
9.2.1 组建项目团队：输入
9.2.2 组建项目团队：工具与技术
9.2.3 组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
9.3.1 建设项目团队：输入
9.3.2 建设项目团队：工具与技术
9.3.3 建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
9.4.1 管理项目团队：输入
9.4.2 管理项目团队：工具与技术
9.4.3 管理项目团队：输出
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.2 规划沟通管理：工具与技术
10.1.3 规划沟通管理：输出
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.2 管理沟通：工具与技术
10.2.3 管理沟通：输出
10.3 控制沟通
10.3.1 控制沟通：输入
10.3.2 控制沟通：工具与技术
10.3.3 控制沟通：输出
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 规划风险管理：输入
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
11.1.3 规划风险管理：输出
11.2 识别风险
11.2.1 识别风险：输入
11.2.2 识别风险：工具与技术
11.2.3 识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 实施定性风险分析：输入
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
11.3.3 实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 实施定量风险分析：输入
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
11.4.3 实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
11.5.1 规划风险应对：输入
11.5.2 规划风险应对：工具与技术
11.5.3 规划风险应对：输出
11.6 控制风险
11.6.1 控制风险：输入
11.6.2 控制风险：工具与技术
11.6.3 控制风险：输出
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.1.1 规划采购管理：输入
12.1.2 规划采购管理：工具与技术
12.1.3 规划采购管理：输出
12.2 实施采购
12.2.1 实施采购：输入
12.2.2 实施采购：工具与技术
12.2.3 实施采购：输出
12.3 控制采购
12.3.1 控制采购：输入
12.3.2 控制采购：工具与技术
12.3.3 控制采购：输出
12.4 结束采购
12.4.1 结束采购：输入
12.4.2 结束采购：工具与技术
12.4.3 结束采购：输出
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.1.1 识别干系人：输入
13.1.2 识别干系人：工具与技术
13.1.3 识别干系人：输出
13.2 规划干系人管理
13.2.1 规划干系人管理：输入
13.2.2 规划干系人管理：工具与技术
13.2.3 规划干系人管理：输出
13.3 管理干系人参与
13.3.1 管理干系人参与：输入
13.3.2 管理干系人参与：工具与技术
13.3.3 管理干系人参与：输出
13.4 控制干系人参与
13.4.1 控制干系人参与：输入
13.4.2 控制干系人参与：工具与技术
13.4.3 控制干系人参与：输出
附录A1
附录X1 第5版所做的修改
附录X2 PMBOK＆reg;指南第5版的贡献者和审阅者
附录X3 人际关系技能
参考文献
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引

作者介绍

---

　　美国项目管理协会是一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

文摘

---

序言

---

《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）：第5版》是一部由项目管理协会（PMI）发布的权威性著作，为全球项目管理从业者提供了标准化的知识、术语和流程框架。本书旨在帮助项目经理和团队成员理解并有效应用项目管理原则，以成功交付项目。 本书结构与核心内容概要： 《PMBOK®指南：第5版》系统地阐述了项目管理涵盖的10个知识领域和5个过程组。 1. 项目管理知识领域： 整合管理 (Integration Management)： 关注项目所有要素的协调与整合，确保项目目标得以实现。这包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控和控制项目工作、执行整体变更控制以及结束项目或项目阶段。 范围管理 (Scope Management)： 确保项目包含为完成项目目标所需的所有工作，并且仅包含为完成项目目标所需的工作。这涉及规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围以及控制范围。 进度管理 (Schedule Management)： 规划、制定、管理、执行和控制项目进度，确保项目按时完成。关键过程包括规划进度管理、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度以及控制进度。 成本管理 (Cost Management)： 规划、估算、预算、融资、管理和控制成本，确保项目在批准的预算内完成。核心活动包括规划成本管理、估算成本、确定预算以及控制成本。 质量管理 (Quality Management)： 规划、管理和控制项目及产品满足相关质量标准的要求，并确定组织如何满足质量政策的要求。过程包括规划质量管理、管理质量以及控制质量。 资源管理 (Resource Management)： 识别、获取、管理和领导项目团队以及管理实物资源，以确保项目成功。涉及规划资源管理、估算活动资源、获取资源、发展团队、管理团队以及控制资源。 沟通管理 (Communications Management)： 规划、管理和控制项目沟通，确保项目干系人及时、恰当地获取所需信息。包括规划沟通管理、管理沟通以及监控沟通。 风险管理 (Risk Management)： 规划、识别、分析、应对、监控和控制项目风险，以最大化积极事件（机会）发生的可能性和影响，并最小化消极事件（威胁）发生的可能性和影响。过程包括规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险。 采购管理 (Procurement Management)： 规划、管理、执行和控制项目采购，以根据组织的需求购买或获取项目所需的产品、服务或成果。包括规划采购管理、实施采购、控制采购以及结束采购。 干系人管理 (Stakeholder Management)： 识别与项目有关的所有人员、团体或组织，分析他们的期望和对项目的影响，制定适当的策略以有效地让干系人参与项目活动。过程包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与以及监控干系人参与。 2. 项目管理过程组： 启动过程组 (Initiating Process Group)： 定义新项目或现有项目的新阶段，授权项目或阶段的开始。 规划过程组 (Planning Process Group)： 建立项目目标，并定义为实现这些目标所需采取的行动。 执行过程组 (Executing Process Group)： 完成为实现项目目标而进行的各项工作，以满足项目管理计划的要求。 监控和控制过程组 (Monitoring and Controlling Process Group)： 跟踪、审查和报告项目进展，以及根据需要对变更进行必要的纠正和预防措施。 收尾过程组 (Closing Process Group)： 正式完成项目或项目阶段，最终确定和解除项目团队的责任。 核心理念与方法论： 《PMBOK®指南》的核心理念在于通过系统化、标准化的方法来管理项目。它强调： 项目生命周期： 项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 项目管理过程： 指导项目有序进行的特定活动。 工具与技术： 用于支持项目管理过程的各种方法和工具。 输入、工具与技术、输出（ITTO）： 每个过程的核心要素，描述了过程的起点、执行方式以及最终产出。 敏捷和适应性方法： 第5版进一步整合了敏捷和适应性方法论，认识到在不同项目环境中使用不同方法的重要性。 适用人群与价值： 本书是项目管理领域的基石，适用于： 项目经理： 为其提供全面的知识体系和实践指南。 项目团队成员： 帮助理解项目管理流程，有效协作。 项目发起人、赞助人及决策者： 了解项目管理的关键要素，支持项目成功。 希望考取PMP®（注册项目管理师）认证的专业人士： 本书是PMP®考试的重要参考资料。 《PMBOK®指南：第5版》的价值在于： 提供统一的语言和框架： 确保项目团队、组织内部及与外部干系人之间沟通的清晰与一致。 提升项目成功率： 通过应用最佳实践，降低项目风险，提高效率，达成项目目标。 促进组织标准化： 为组织建立和完善项目管理流程提供坚实的基础。 推动专业发展： 是项目管理领域从业者学习、成长和职业发展的重要资源。 本书是一部内容丰富、结构严谨的著作，它不仅仅是一本教科书，更是项目管理实践者的必备参考手册，引领着项目管理理论和实践的发展方向。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书，我最深的感受是它在实操性上的强大支撑。它不是一本空泛的理论书籍，而是像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何将项目管理的原则落地。我之前参与的项目，虽然也称得上是“项目”，但在流程和规范上总感觉欠缺一些东西，这次的学习让我明白了其中的原因。书中对各个过程组和知识领域的详细讲解，特别是对于收尾过程的细致描述，让我意识到项目结束并非简单地交付成果，而是包含了一系列重要的收尾活动，如合同收尾、最终报告、经验教训总结等，这些都是确保项目真正圆满结束的关键。另外，成本管理的部分也给我留下了深刻的印象，不仅仅是预算的制定，更重要的是对成本估算、成本控制、绩效测量等环节的深入剖析，让我能够更科学、更有效地管理项目预算，避免超支和浪费。这本书就像一本工具箱，里面装满了解决项目管理难题的利器，我已经迫不及待地想在实际工作中运用这些工具了。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种系统性和全局观的提升。在阅读之前，我对项目管理零散的知识点有所了解，但总觉得它们不成体系，难以融会贯通。PMBOK指南的出现，将这些零散的知识点编织成一张严谨的网络，让我看到了项目管理的整体脉络。我尤其欣赏它对项目生命周期不同阶段的逻辑划分，以及在每个阶段所应关注的关键活动和输出。比如，在规划阶段，它详细列举了需要编制的各种计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划，让我深刻理解了“凡事预则立，不预则废”的道理。这种系统性的思考方式，让我能够以更宏观的视角审视项目，提前识别潜在的问题，并制定相应的预防措施。这本书不仅教会了我“是什么”，更教会了我“为什么”和“怎么做”，让我的项目管理思维得到了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于知识的传递，更在于思维模式的重塑。在阅读过程中，我逐渐意识到，项目管理不仅仅是执行任务，更是一种科学的决策过程和沟通协调艺术。书中对沟通管理和干系人管理的强调，让我开始反思自己过去在这些方面的不足。很多项目失败的原因，往往并非技术难题，而是沟通不畅、信息不对称，或是未能有效管理干系人的期望。PMBOK指南在这方面提供了非常实用的指导，例如建立有效的沟通计划、管理冲突、进行利益相关方分析等等。这些内容让我明白，一个成功的项目经理，不仅需要懂技术，更需要具备高超的沟通和协调能力，能够整合各方资源，驱动项目向前发展。这本书就像一位智慧的引路人，指引我走上更专业、更成熟的项目管理之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，像一股清流，席卷了我对项目管理原有的认知。拿到手的那一刻，沉甸甸的厚度就预示着其内容的丰富和深入。我尤其喜欢它在概念上的梳理，很多之前模糊不清的环节，在PMBOK指南的条理化阐述下，变得清晰而逻辑性强。例如，关于风险管理的章节，不再是简单的“想到什么写什么”，而是系统地讲解了风险识别、分析、应对和监控的全过程，并配以具体的工具和技术，比如德尔菲法、SWOT分析等，这让我感觉自己掌握了一套实用的方法论，而非纸上谈兵。此外，对于项目干系人管理的强调，也是我之前常常忽略的关键点。理解不同干系人的期望和影响力，并采取相应的沟通和管理策略，对于项目的成功至关重要。指南在这方面提供了详细的指导，从识别到参与，再到管理，每一步都环环相扣，让人受益匪浅。我还在学习过程中，但已经能感受到这本书为我打开了项目管理的新视野，为我未来的工作提供了坚实的理论基础和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书给我带来了前所未有的惊喜。它以一种极其严谨和权威的方式，系统地阐述了项目管理的核心概念和实践方法。我尤其喜欢它在流程整合上的处理，将各个知识领域巧妙地联系起来，形成了一个完整的项目管理体系。例如，质量管理和风险管理并非孤立存在，而是相互影响、相互促进的。高质量的规划有助于规避风险，而有效的风险应对也能保证项目质量。这本书让我看到了这种内在的联系，也让我能够更全面、更辩证地看待项目中的各种问题。此外，书中提供的各种图表和示例，都极具参考价值，能够帮助我更好地理解和记忆复杂的概念。尽管内容庞大，但它的结构清晰，易于查找，是我案头不可或缺的参考书。它为我提供了一个坚实的基础，让我能够不断学习和提升自己的项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

哦哦哦哦哦哦哦

评分☆☆☆☆☆

书有点旧，不知道库存了多久了。。

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

书有点旧，不知道库存了多久了。。

评分☆☆☆☆☆

6版150多，这个第五版便宜了近一半，当然买这个了，但是刚买完工会就收集购书清单了，白花了七十多，差评

评分☆☆☆☆☆

书有点旧，不知道库存了多久了。。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，包装很好，继续支持京东

评分☆☆☆☆☆

书有点旧，不知道库存了多久了。。

评分☆☆☆☆☆

公司买的书，提高专业知识。