正版包邮 项目管理知识体系指南pmbok第6版 项目管理PMP考试 培训认证教材教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 弗洛拉图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：25641234917

包装：平装

开本：16

出版时间：2013-05-01

页数：612

字数：825000

编辑推荐

本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。

内容简介

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

作者简介

美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

目录

第一部分
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
116 实施风险应对
117 监督风险
12 项目采购管理
121 规划采购管理
122 实施采购
123 控制采购
13 项目相关方管理
131 识别相关方
132 规划相关方参与
133 管理相关方参与
134 监督相关方参与
参考文献

第二部分
项目管理标准
1 引论
11 项目和项目管理
12 项目组合、项目集和项目之间的关系
13 组织治理与项目治理之间的联系
14 项目成功与效益管理
15 项目生命周期
16 项目相关方
17 项目经理的角色
18 项目管理知识领域
19 项目管理过程组
110 事业环境因素和组织过程资产
111 裁剪项目工件
2 启动过程组
21 制定项目章程
22 识别相关方
221 项目管理计划组件
222 项目文件示例
223 项目管理计划更新
224 项目文件更新
3 规划过程组
31 制定项目管理计划
32 规划范围管理
33 收集需求
34 定义范围
35 创建 WBS
36 规划进度管理
37 定义活动
38 排列活动顺序
39 估算活动持续时间
391 项目管理计划组件
392 项目文件示例
393 项目文件更新
310 制定进度计划
311 规划成本管理
312 估算成本
313 制定预算
314 规划质量管理
315 规划资源管理
316 估算活动资源
317 规划沟通管理
318 规划风险管理
319 识别风险
320 实施定性风险分析
321 实施定量风险分析
322 规划风险应对
323 规划采购管理
324 规划相关方参与
4 执行过程组
41 指导与管理项目工作
42 管理项目知识
43 管理质量
44 获取资源
45 建设团队
46 管理团队
47 管理沟通
48 实施风险应对
49 实施采购
410 管理相关方参与
5 监控过程组
51 监控项目工作
52 实施整体变更控制
53 确认范围
54 控制范围
55 控制进度
56 控制成本
57 控制质量
58 控制资源
59 监督沟通
510 监督风险
511 控制采购
512 监督相关方参与
6 收尾过程组
61 结束项目或阶段

第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新
附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录 X4 知识领域关键概念总结
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
附录 X6 工具与技术
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）

《项目管理黄金法则：从理论到实践的进阶之路》 第一章：项目管理的基石——理解核心概念与流程 在瞬息万变的商业环境中，成功的项目交付是企业保持竞争力的关键。本书将带您深入探索项目管理的核心奥秘，从最基础的定义、目标与价值出发，层层递进，构建坚实的理论框架。我们将详细阐述项目的生命周期，包括启动、规划、执行、监控与收尾这五个关键阶段，并深入剖析每个阶段所涉及的关键活动、产出以及它们之间的内在联系。 您将学会如何清晰地定义项目目标，确保其与组织的战略目标高度契合，并理解 SMART 原则在目标设定中的重要作用。我们还将探讨不同类型的项目，例如产品开发项目、工程项目、IT项目、以及组织内部改进项目等，并分析它们各自的特点和管理要点。 更重要的是，本书将为您揭示项目管理不仅仅是遵循一套流程，更是一种思维方式和领导艺术。您将理解项目经理的核心职责，包括沟通协调、风险管理、资源分配、团队激励等，并学习如何培养敏锐的洞察力，预测潜在问题，并制定有效的应对策略。 第二章：周密规划——通往项目成功的蓝图 “凡事预则立，不预则废。”一个成功的项目，离不开详尽周密的规划。本章将聚焦于项目规划的关键领域，为您提供一套系统化的规划方法论。 我们将从项目章程的制定开始，详细讲解如何明确项目的背景、目标、关键干系人、以及项目经理的权限和职责。随后，您将学习如何进行详尽的需求收集与分析，运用各种技术如访谈、问卷、焦点小组、原型法等，确保准确把握客户和用户的真实需求，并将需求转化为可执行的项目范围。 范围管理是规划的核心之一。本书将深入讲解如何创建工作分解结构（WBS），将复杂的项目任务分解为更小、更易于管理的组件，从而为后续的进度、成本和资源规划奠定基础。您将学习如何有效管理范围蔓延，防止项目目标在执行过程中发生不必要的偏离。 时间管理同样至关重要。我们将引导您学习如何识别项目活动，确定活动之间的逻辑关系，并估算活动持续时间。您将掌握关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）等工具，有效地制定项目进度计划，识别关键路径，并学会如何进行进度压缩，以应对时间压力。 成本管理是项目成功的另一大基石。本书将为您提供系统的成本估算方法，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，并讲解如何制定项目预算，以及如何进行成本效益分析。您将理解挣值管理（EVM）的强大功能，用于衡量项目的绩效，并及时发现偏差。 质量管理贯穿项目的始终。本章将介绍质量规划的基本原则，包括质量标准的选择、质量目标的设定、以及质量保证和质量控制的策略。您将学习如何通过建立质量度量体系，确保项目交付物符合预期的质量要求。 第三章：高效执行——将蓝图转化为现实 规划阶段的成功，最终体现在执行阶段的有效推进。本章将为您提供一套实用的执行策略，帮助您将周密的计划转化为 tangible 的成果。 我们将深入探讨资源管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等。您将学习如何进行人力资源规划，组建高效的项目团队，并掌握有效的团队发展模型，提升团队的协作与绩效。同时，我们也将关注物资和设备资源的采购、租赁和管理，确保项目顺利进行。 沟通是项目执行的生命线。本书将详细讲解沟通管理计划的制定，以及如何建立有效的沟通渠道和机制。您将学习如何进行积极的沟通，及时传达信息，解决冲突，并确保所有干系人都能获得所需的信息，并保持积极的参与度。 风险管理在执行阶段尤为关键。我们将深入分析风险的识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略的制定与执行。您将学会如何建立风险登记册，并定期进行风险审查，主动管理潜在的威胁与机会。 采购管理也是项目执行中不可忽视的一环。本书将指导您了解采购流程，包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同、以及合同的执行与收尾。您将学习如何选择合适的采购策略，以最优的成本获取所需的产品或服务。 第四章：精细监控——紧握项目脉搏，及时调整方向 项目执行过程中，并非一帆风顺。有效的监控与控制，是确保项目按计划推进的根本保障。本章将为您揭示精细化监控的艺术。 我们将重点讲解绩效测量基准的建立，包括进度基准、成本基准和范围基准。您将学习如何运用挣值管理（EVM）等工具，实时追踪项目的进度、成本和范围绩效，并通过绩效报告，清晰地呈现项目状态。 变更管理是项目执行中的常态。本书将为您提供一套规范的变更控制流程，包括变更请求的提交、评审、批准、实施和验证。您将学会如何评估变更对项目目标的影响，并做出明智的决策，防止失控的变更影响项目。 质量控制是确保项目交付物符合要求的重要环节。我们将探讨质量审计、质量检查、以及各种质量测量工具的应用，确保项目成果的质量始终处于受控状态。 风险监控同样重要。您将学习如何持续追踪已识别的风险，并监控新出现的风险，并根据实际情况调整风险应对措施。 第五章：圆满收尾——项目成功的最终检验 项目的成功，最终体现在其顺利的收尾。本章将引导您完成项目收尾的关键步骤，确保项目以负责任的方式结束。 我们将讲解如何进行项目最终验收，确保所有交付物都已满足客户和干系人的要求。同时，您将学习如何进行项目总结与经验教训的提炼，将项目过程中的宝贵经验固化下来，为未来的项目提供借鉴。 合同的收尾是项目收尾的重要组成部分，我们将详细讲解合同的关闭流程，包括最终付款、解除合同义务等。 人员的释放与团队的解散也需要妥善处理。本书将提供指导，确保团队成员能够顺利过渡，并对他们的贡献给予肯定。 最后，我们将强调项目文档的归档与知识库的建设，确保项目信息能够被妥善保存和查阅，为组织积累宝贵的知识财富。 第六章：超越基础——项目管理的进阶智慧与敏捷实践 在掌握了项目管理的基础知识后，本书将带领您进入更广阔的领域，探索项目管理的进阶智慧和现代化的敏捷实践。 我们将深入探讨项目组合管理、项目集管理，以及组织级项目管理（OPM），帮助您理解项目如何服务于战略目标，以及如何在组织层面实现协同效应。 此外，您将接触到情境化项目管理，即根据项目的具体类型、组织文化和行业特点，灵活调整项目管理方法。 在敏捷项目管理方面，我们将详细介绍敏捷宣言的核心价值观和原则。您将学习 Scrum、看板（Kanban）、精益项目管理等主流敏捷框架。我们将重点讲解 Scrum 中的角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、事件（冲刺、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审、冲刺回顾）和工件（产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、增量），并提供实际应用案例。 本书还将探讨混合项目管理方法，即如何结合传统项目管理和敏捷项目管理，以应对复杂且多变的业务需求。 第七章：软技能的修炼——项目经理的领导力与影响力 项目管理不仅是技术的运用，更是关于人与人的协作。本章将聚焦于项目经理不可或缺的软技能，助您成为一名卓越的领导者。 我们将深入探讨沟通的艺术，包括积极倾听、非暴力沟通、以及如何有效地进行公开演讲和演示。您将学习如何处理冲突，建立信任，以及如何激励和赋能团队成员。 领导力是项目经理的核心能力。本书将为您解析不同的领导风格，并指导您如何根据项目情境选择最有效的领导方式。您将理解授权、教练、辅导以及如何培养团队的自主性。 情商（EQ）在项目管理中扮演着至关重要的角色。您将学习如何识别和管理自己的情绪，以及如何理解和影响他人的情绪，从而在压力和挑战中保持冷静和积极。 谈判技巧、解决问题的能力、以及决策制定能力也将得到详细的阐述。您将学会如何在复杂的利益相关者环境中进行有效的谈判，以及如何运用系统化的方法分析问题，并做出明智的决策。 第八章：工具与技术——赋能项目管理实践 现代项目管理离不开高效的工具和技术支持。本章将为您介绍当前主流的项目管理工具，并指导您如何有效地运用它们来提升项目效率。 我们将介绍项目管理信息系统（PMIS）的类型和功能，包括项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等）、协作平台、以及沟通工具。您将了解这些工具在项目计划、进度跟踪、资源管理、风险管理、文档共享等方面的应用。 我们将重点讲解如何在实际项目中选择和部署合适的工具，并强调工具本身只是辅助，关键在于如何将其与项目管理方法论相结合，发挥最大的效用。 第九章：行业应用与未来趋势 最后，本书将带领您将项目管理的知识与实际应用相结合，并展望项目管理的未来发展趋势。 我们将通过案例研究，展示不同行业（如建筑、IT、金融、医疗、制造业等）在项目管理实践中的成功经验与挑战。您将理解不同行业的特点如何影响项目管理的具体执行。 同时，我们还将探讨人工智能、大数据、物联网等新兴技术对项目管理的潜在影响，以及如何利用这些技术来提升项目管理的智能化水平。您将了解项目管理在数字化转型中的角色，以及如何应对日益复杂的项目环境。 通过本书的学习，您将不仅能够掌握项目管理的核心理论和方法，更能够培养成为一名具备卓越领导力、创新思维和实践能力的优秀项目经理，在您的职业生涯中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

读完关于项目干系人管理的部分，我深刻体会到理论的严谨性，但同时也感受到了现实的复杂性。书中详细阐述了如何识别干系人、如何分析他们的需求和期望、如何进行沟通管理等等，这些理论性的指导无疑是扎实的。然而，在实际的项目中，干系人的数量可能非常庞大，他们的需求可能相互冲突，甚至有些干系人可能并没有表现出明显的意愿，但却可能对项目产生巨大的影响。我期待这本书能够提供更深入的洞察，帮助我理解如何在复杂的干系人环境中，通过更灵活和有策略性的沟通方式，来化解潜在的冲突，争取支持，最终实现项目的成功。例如，书中对于如何处理“难缠”的干系人，或者如何在这种情况下保持项目目标的稳定，并没有给出太多深入的探讨。很多时候，我感觉自己像是站在理论的象牙塔顶端，看着下面的尘土飞扬，但却不知道如何真正走下去，找到那个平衡点，让所有人都朝着同一个方向努力。我希望这本书能够提供更多关于“人”的智慧，而不仅仅是流程和工具。

评分☆☆☆☆☆

在对项目进度管理这一章节进行深入学习之后，我确实对各种进度计划技术有了初步的了解，比如关键路径法、挣值管理等等。书本上的描述清晰明了，对于这些方法的定义和计算方式也解释得相当到位。然而，当我试图将这些知识应用到我正在负责的一个中型项目中时，我发现实际操作起来比我想象的要复杂得多。书本上提到的“一旦偏差出现，应立即采取纠正措施”这句话，在实际项目中可能意味着要协调多个部门、和多位关键人物沟通、评估不同解决方案的可行性，甚至要向上级申请额外的资源。这本书对于这些“中间过程”的描写，相对来说就比较笼统了。我更希望能有关于如何在项目初期就识别潜在的进度风险，并且制定详细的应对预案的指导，而不是等到问题出现后再去“救火”。另外，对于一些非技术性的进度延误，比如团队成员的士气问题、部门之间的协调不畅等，这本书似乎并没有提供太多可行的解决方案，这让我觉得在应对真实项目挑战时，还需要大量的经验积累和临场应变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和印刷质量倒是挺不错的，纸张厚实，排版也算清晰，这在一定程度上提升了阅读体验。我一直相信，一本好的教材，除了内容本身，形式上的呈现也很重要。不过，对于我这种正在备考PMP的考生来说，最重要的还是内容是否能够真正帮助我理解并掌握考试所需的知识。在阅读的过程中，我发现虽然这本书提供了大量的项目管理术语和流程，但很多时候，它更像是一个理论框架的陈述，而不是一个实操指南。比如，在风险管理章节，虽然列举了各种风险识别、分析和应对的方法，但对于如何在具体的项目中，根据项目的特点和所处的行业环境，选择最适合的风险管理工具和技术，并没有给出具体的指导。我总是感觉，书本上的知识和我日常接触到的项目实际情况，之间似乎隔着一层“窗户”，看得见，但很难真正触碰到。我需要更多的是那种“教我如何做”而不是“告诉你这是什么”的内容，尤其是在项目监控和控制方面，我希望能有更具象化的指导，例如如何有效地识别偏差，如何制定纠正措施，以及如何进行项目状态汇报等，这些都是我在实际工作中经常遇到的挑战，而这本书在这方面的信息量似乎略显不足，让我有些意犹未尽。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《正版包邮 项目管理知识体系指南pmbok第6版 项目管理PMP考试 培训认证教材教程》的时候，说实话，我抱有挺高的期待的，毕竟是PMP考试的官方教材，我一直觉得这套书应该是项目管理领域的“圣经”，里面的内容绝对是精华中的精华，能够让我迅速掌握项目管理的精髓，并且为PMP考试打下坚实的基础。然而，在翻阅了大部分章节后，我的感受却有些复杂。首先，这本书在内容上的广度毋庸置疑，它确实涵盖了项目管理的十大知识领域和五大过程组，从启动到收尾，几乎面面俱到。但问题在于，它过于注重理论的罗列和定义的阐述，很多概念虽然写得很清晰，但缺乏足够的实践指导和案例分析来支撑。我感觉自己像是在啃一本厚重的字典，每一个词条都解释得明明白白，但却不知道如何将这些词汇组合成有意义的句子，更不知道如何在实际的项目场景中运用它们。很多时候，我需要反复阅读才能理解某个概念的深层含义，而且对于如何将这些理论转化为可操作的步骤，书中并没有提供特别详细的说明。我期望的不仅仅是理论知识的普及，更希望能够通过这本书，找到解决实际工作中项目管理难题的有效方法和策略，但在这方面，我觉得它还有很大的提升空间。

评分☆☆☆☆☆

关于书中关于项目质量管理的内容，我最深的感受是它的理论框架是完备的，从质量规划、质量保证到质量控制，每一个环节都有详细的论述。我理解了为什么需要定义质量标准，为什么需要进行质量审计，以及如何通过统计工具来监控质量。但是，在实际的项目执行过程中，我经常遇到的是，即使有明确的质量标准，团队成员的理解和执行程度也会存在差异，或者说，因为时间紧迫，团队成员会不自觉地降低对质量的要求。我期望这本书能够提供一些更具操作性的方法，来提升团队成员对质量的重视程度，以及如何在有限的资源和时间内，有效地执行质量管理计划。例如，书中对于如何通过有效的培训和激励机制，来强化团队成员的质量意识，并没有太多提及。我希望能找到一些关于如何建立一种积极的质量文化，让每个人都将质量视为己任的指导，而不是仅仅停留在流程和工具的层面。

评分☆☆☆☆☆

挺好的

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盗版！

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挺好，印刷完整字体清晰

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盗版！

评分☆☆☆☆☆

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书的质量比较差，有缺失，排版乱的问题，印刷的纸张看的也很难受

评分☆☆☆☆☆

不是排版印刷的，是扫描印刷的，很奇怪，不知道是不是正品

评分☆☆☆☆☆

不是排版印刷的，是扫描印刷的，很奇怪，不知道是不是正品