董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式 16開精裝全4冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787517111191

商品編碼：25695985807

包裝：精裝

叢書名： 董事長完全工作手冊

開本：16

正文語種：中文

書名：董事長完全工作手冊

作者：何柏竹主編

齣版社：中國言實齣版社

齣版時間：2015年5月齣版

冊數開本：全4冊 16開精裝

ISBN9787517111191

字數：3108韆字

定價1280元

目錄

第一篇 董事會、董事長與首席執行官

第一章 現代公司的高管職位設置

第二章 兩職分離與閤一的國際經驗

第三章 兩職分離：何時會齣現，何時會更好

第四章 何時需要雙首席執行官

第五章 中國公司的兩職設置策略

第六章 如何造就中國公司的首席執行官

第七章 告彆花瓶式董事和帝王式首席執行官的時代

第八章 大股東、董事會與總裁：公司製度裏“人”的關係

第二篇 董事長、總經理的法律地位與義務、責任

第一章 董事長的法律定位

第二章 總經理的法律定位

第三章 董事長、總經理與公司內部其他機構和主體之間的關係

第四章 董事長、總經理的權利

第五章 董事長、總經理的義務

第六章 董事長、總經理的法律責任

第七章 國有企業的董事長、總經理

第三篇 董事長的職責權限與必備素養

第四篇 董事長的領導藝術與戰略決策方法

第五篇 董事長及總經理法律風險防範與應對

第一章 董事長、總經理法律風險的現狀

第二章 董事長、總經理法律風險的原因

第三章 董事長、總經理法律風險的內容

第四章 董事長、總經理法律風險的防範

第五章 董事長、總經理法律風險的應對與破解

第六篇 董事長領導下的董事會公司治理與運作質量

第一章 國有和民營企業的董事會與公司治理

第二章 銀行和集團企業的董事會與公司治理

第三章 股權激勵、員工參與和公司治理

第四章 機構投資者與全球公司治理趨同

第五章 改進中國上市公司治理問題與建議

第六章 從管理到治理：中國企業的案例故事

第七章 日本的企業集團與公司治理改革

第七篇 董事長對企業組織架構決策與變革

第一章 傳統的企業組織架構

第二章 傳統組織機構改造

第三章 大規模組織的改進

第四章 企業組織架構的變革

第八篇 企業購並重組決策與操作實務

第一章 企業兼並操作實施

第二章 企業的收購與審查

第三章 公司重組運作實務

第九篇 行業競爭對手分析與多元化經營戰略實施

第一章 行業經濟特性分析

第二章 行業競爭結構分析

第三章 競爭對手分析

第四章 企業多元化的環境及其作用

第五章 多元化經營分類

第六章 企業實行多元化經營的條件

第七章 實施多元化經營戰略的時機

第八章 多元化戰略決策

第九章 多元化戰略實施

第十章 多元化戰略控製

第十篇 董事長企業公共關係構建與危機處理要務

第一章 塑造企業良好的形象

第二章 開展企業公共關係活動

第三章 公共關係管理要點

第四章 突發事件與企業危機

第五章 突發事件的應對與危機管理

第十一篇 董事長對企業文化的決策與創新

第一章 企業文化的基本輪廓與特徵

第二章 董事長在企業文化塑造中的地位

第三章 診斷企業文化

第四章 塑造優秀企業文化實施要點

第十二篇 董事、董事會核心義務與職能發揮

第一章 公司改變世界

第二章 董事職責與董事會公司製的基石

第三章 組建董事會：類型與結構

第四章 戰略性董事會的構造與職責發揮

第十三篇 董事責任與董事問責效率

第一章 董事責任

第二章 董事問責規則

第三章 董事問責路徑的完善

第四章 董事問責的誠信路徑建設

第五章 董事責任的限製與轉移機製

第六章 獨立董事問責的相對尊重機製

第七章 董事問責的股東代錶訴訟機製

第八章 承包經營與破産條件下的董事問責製

第十四篇 高效董事會的管理模式與運作之道

第一章 概論

第二章 董事長如何造就一個高效的董事會

第三章 團隊活力

第四章 信息結構

第五章 對實質性問題的關注

第六章 稱職的首席執行官及其繼承人

第七章 首席執行官薪酬

第八章 正確的戰略

第九章 領導儲備庫

第十章 對財務安全、績效和風險的監控

第十一章 如何與投資者一起閤作

第十五篇 董事長如何通過董事會創造公司的競爭優勢

第一章 董事會的競爭力

第二章 董事會是怎樣運作的?

第三章 擺脫結構的桎梏

第四章 讓董事會充滿智慧

第五章 董事會應具備的特徵

第六章 為股東並與股東並肩工作

第七章 讓對首席執行官的評價成為增值的手段

第八章 將職務更迭規劃視為組織的一種生存方式

第九章 主動變革：比你想像的要容易得多

第十章 高層的持續優化

第十六篇 董事會委員會運作規範與管理機製創新

第一章 董事會的委員會

第二章 審計委員會與公司風險監控

第三章 薪酬委員會與董事高管激勵

第四章 董事會的會議與績效評估

第十七篇 董事會運作實務與實踐性指導

第一章 董事會的正確角色

第二章 關注戰略性事務

第三章 監督企業

第四章 股東、利益相關者和其他利害關係

第五章 董事會組成

第六章 管理董事會事務

第七章 管理董事會關係

第八章 評估和提高董事會效率

第十八篇 國有企業董事會與董事長工作事務運作要務

第一章 董事會改革試點——經驗與反思

第二章 國企董事會與董事長日常事務治理與運行

第三章 國企集團治理與管控

第四章 國資監管難題與變革

第十九篇 傢族企業董事會治理與管理控製實踐探索

第一章 傢族企業董事會治理探索

第二章 傢族企業的委托代理及治理機製

第三章 中國傢族上市公司的現狀

第四章 董事會治理與企業價值的實證檢驗

第五章 信息透明度與企業價值的實證檢驗

第二十篇 獨立董事公司治理與創新實務

第一章 獨立董事製度與公司治理

第二章 獨立董事的角色與作用

第三章 獨立董事的資格與任免

第四章 獨立董事的激勵機製與約束機製

第五章 獨立董事的權利、義務與責任

第六章 獨立董事的行權機製

第七章 獨立董事的風險防範機製

第八章 獨立董事製度與公司績效的實證分析

第九章 獨立董事製度的國際經驗及啓示

第二十一篇 我國上市公司獨立董事製度建設與運作創新

第一章 我國引入獨立董事製度的背景與現狀

第二章 我國上市公司獨立董事製度的作用

第三章 我國上市公司獨立董事製度建設中存在的問題

第四章 我國上市公司獨立董事製度建設的障礙

第五章 完善我國上市公司獨立董事製度建設

《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式 16開精裝全4冊》這套書籍，並非關於如何進行股票市場分析、投資理財策略、金融産品鑒彆、或者宏觀經濟走嚮預測的指南。它不涉及如何評估一傢公司的財務報錶、計算市盈率、理解K綫圖的技術分析，也不提供關於外匯交易、期權期貨、債券衍生品等金融衍生工具的交易技巧。 這套書的關注點也並非聚焦於如何撰寫一份吸引人的商業計劃書以獲取天使投資或風險投資，不包含如何進行市場調研、競爭對手分析、産品定位、定價策略，以及如何構建有效的融資路演PPT。它不是一本教你如何識彆和規避投資風險，例如因市場波動、信用危機、流動性不足等可能導緻的財務損失的書籍。 《董事長完全工作手冊》也與個人職業發展規劃、時間管理技巧、高效溝通方法、領導力藝術、團隊建設策略、員工激勵機製、績效考核體係、組織架構設計、企業文化塑造、戰略執行落地、危機公關處理、法律閤規風險防範、知識産權保護、創新管理、數字化轉型路徑、國際化拓展策略、供應鏈優化、生産流程改進、質量管理體係、品牌建設與推廣、客戶關係管理、市場營銷全案策劃、銷售渠道拓展、渠道利潤分配、售後服務體係構建、以及企業並購與重組的法律、財務、運營等具體操作層麵的內容，毫不相關。 這套書的範疇，也遠遠超齣瞭對新零售模式、共享經濟、大數據應用、人工智能在商業中的角色、區塊鏈技術對傳統行業的影響，或物聯網如何賦能企業運營等前沿科技和商業模式的探討。它不是一本教你如何利用社交媒體進行用戶裂變、如何進行內容營銷、如何構建私域流量池，或者如何運用A/B測試優化營銷活動的書籍。 更為具體地說，這本書也並非關於如何進行專利申請、商標注冊、著作權保護等知識産權法律程序的詳細指南，不涉及如何進行知識産權侵權訴訟、如何進行專利布局、如何進行技術許可或轉讓。它不涵蓋如何進行企業內部審計、財務舞弊識彆、反洗錢機製、稅務籌劃與申報、以及如何與稅務機關進行有效溝通的專業知識。 《董事長完全工作手冊》更不是一本關於如何進行生産綫自動化改造、如何導入精益生産、如何進行全麵質量管理（TQM）、如何進行六西格瑪管理、如何進行供應鏈金融、如何進行物流倉儲優化、如何進行原材料采購與談判、如何進行成本控製與分析、如何進行産能規劃與調度、如何進行設備維護與保養、如何進行安全生産管理、以及如何進行環保閤規與可持續發展實踐的書籍。 它也不是一本關於如何設計有效的企業薪酬福利體係、如何進行人纔招聘與選拔、如何進行員工培訓與發展、如何進行職業生涯規劃、如何進行員工關係管理、如何進行勞動法律法規的遵守、如何進行企業並購中的盡職調查、如何進行企業上市前的準備工作、如何進行公司治理結構的優化、如何進行董事會運作與決策、如何進行股東大會的組織與管理，以及如何進行內部控製體係建設的書籍。 簡而言之，這套《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式 16開精裝全4冊》不包含任何關於特定行業（如房地産、醫藥、汽車、科技、能源、消費品等）的深度分析、行業發展趨勢預測、行業壁壘探討、行業監管政策解讀，或者行業內典型案例研究的詳細內容。它不屬於對全球經濟格局、地緣政治影響、國際貿易規則、匯率變動、大宗商品價格波動、或全球供應鏈韌性等宏觀國際層麵的分析性讀物。 這套書與個人技能提升，例如學習一門新編程語言、掌握一款設計軟件、提升公開演講能力、提高談判技巧、培養創新思維、掌握項目管理方法論（如敏捷開發、瀑布模型）、學習數據分析工具（如Excel、SQL、Python）、掌握財務建模、提升邏輯思維能力、學習心理學知識以更好地理解人性，或者掌握一種新的外語等，沒有任何關聯。 最後，它也不是一本關於哲學思想、曆史事件、文化藝術、科學技術（如物理、化學、生物、天文學等基礎科學）或者人文社會科學（如社會學、人類學、心理學、經濟學理論本身）的通識性讀物。它更不包含任何關於養生保健、運動健身、美食烹飪、旅遊攻略、娛樂休閑、或者個人興趣愛好的內容。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》這套書，主要是被它“董事長完全工作手冊”和“實用大百科”的定位所吸引。作為一名在企業中摸爬滾打多年的管理者，深知理論與實踐之間的鴻溝，以及在瞬息萬變的商業環境中，能夠獲得一本全麵、實用、能夠立刻上手解決問題的工具書是多麼的寶貴。這套書的四冊精裝，也預示著它內容的深度和廣度，讓我對其寄予瞭厚望。 我尤其希望書中關於“科學管理模式”的部分，能夠提供一套真正具有落地性的指導。在很多企業管理書籍中，常常充斥著一些泛泛而談的理論，難以轉化為實際行動。我期待這套書能夠深入到企業運營的每一個環節，從戰略製定、組織架構設計，到人力資源配置、財務風險控製，再到市場營銷策略、客戶關係管理，都能提供清晰的框架、可操作的步驟和具體的案例。我需要的是能夠幫助我提升管理效率，優化資源配置，最終實現企業效益最大化的“秘籍”。 “實用大百科”這個稱號，也讓我對其內容的全麵性有瞭更高的期待。我希望這套書能夠覆蓋企業管理中可能遇到的各種問題，並且提供相對詳盡的解答。無論是宏觀的經濟環境分析、行業發展趨勢預測，還是微觀的團隊建設、員工激勵、危機應對，都能夠有所涵蓋。我希望它能夠成為一本“枕邊書”，隨時隨地為我提供所需的知識和解決方案，避免我在信息海洋中迷失方嚮。 我對書中“企業決策”這個核心部分尤為關注。作為企業決策者，每一次的決策都可能對企業産生深遠的影響。我希望這套書能夠提供一套科學的決策方法論，幫助我更理性地分析問題，更全麵地評估風險，更精準地預測結果。例如，如何進行數據分析，如何運用情景模擬，如何進行成本效益分析，以及如何構建有效的決策支持係統等等。我需要的是能夠提升我的決策能力，減少主觀臆斷，讓決策更加科學、高效。 總的來說，我期待這套《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》能夠成為我管理道路上的一位得力助手。它能否真正做到“完全”和“實用”，能否幫助我解決實際經營中的難題，是衡量其價值的關鍵。如果它能夠達到我的預期，那它絕對是一筆非常有價值的投資。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這套《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》，就感受到它非同尋常的份量，那種厚重感和精裝的質感，讓人覺得這是一套值得細細品讀和珍藏的寶典。我一直深信，卓越的領導力並非天生，而是通過不斷的學習和實踐磨練而來，而一本能夠提供係統性、科學性指導的工具書，對於任何一位渴望進步的董事長來說，都是不可或缺的。 我非常看重“科學管理模式”這個概念。在如今競爭激烈的商業環境中，僅僅依靠經驗和直覺已經不足以應對復雜的挑戰。我希望這套書能夠深入剖析各種科學的管理理論和實踐，提供一套可復製、可推廣的管理體係。例如，如何構建高效的組織架構，如何進行人纔的吸引、培養與激勵，如何優化供應鏈管理，以及如何利用數字化工具提升運營效率等等。我期待它能為我提供一套完整的“管理藍圖”。 “實用大百科”更是讓我對其內容産生瞭極大的好奇。我希望它能夠涵蓋企業管理的所有關鍵領域，並且提供詳實、具體的指導。從宏觀的戰略規劃、市場分析，到微觀的財務管理、法律閤規，甚至是如何處理危機公關、如何進行知識産權保護等細節，都能夠有所涉及。我希望它能成為一本“萬能手冊”，在我遇到任何經營管理上的疑問時，都能找到清晰的解答和可行的方案。 尤其讓我期待的是書中關於“企業決策”的部分。作為董事長，我每天都要麵對無數的決策，其中很多決策都關乎企業的生死存亡。我希望這本書能夠提供一些前沿的決策理論和方法，幫助我更全麵地分析問題，更準確地預測結果，更有效地規避風險。例如，如何進行情景分析，如何運用博弈論，如何建立決策支持係統等等。我需要的是能夠提升我決策的科學性和前瞻性。 總而言之，我對這套《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》充滿瞭期待。我希望它不僅僅是一本書，更是一位值得信賴的良師益友，能夠在我探索企業管理奧秘的道路上，給予我最堅實的支撐和最智慧的啓迪，讓我能夠更自信、更從容地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當看到《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》這套書的組閤時，我的第一反應是：終於有一套書，能把“董事長”這個角色該做的、需要懂的，給係統性地講清楚瞭。我一直覺得，董事長這個位置，不僅僅是發號施令，更是要對整個企業的生存和發展負責，這需要的是全局觀、戰略眼光，以及對各種管理工具的熟練運用。這套書的名字，就抓住瞭我最核心的需求。 我對“科學管理模式”這部分的期待非常高。我想知道，在當今復雜多變的商業世界裏，究竟有哪些被證明有效的管理方法論，可以被我們藉鑒和應用。我希望它能提供一些具體的、可執行的模型，比如如何構建高績效團隊，如何進行有效的戰略分解，如何建立敏捷的組織響應機製，以及如何運用精益管理、六西格瑪等方法來提升運營效率。我需要的不是一些空洞的口號，而是實實在在的操作指南。 “實用大百科”更是讓我對其內容的可信度和廣度充滿瞭興趣。我希望它能涵蓋企業運營的方方麵麵，甚至是一些我平時可能忽略的細節。例如，如何進行有效的資本運作，如何處理復雜的勞動關係，如何應對知識産權糾紛，如何建立可持續發展的商業模式等等。我希望它能成為我一個隨時可以查閱的“知識庫”，在我遇到任何疑問時，都能迅速找到答案，避免走彎路。 最讓我興奮的是“企業決策者”這個定位。我明白，決策是企業發展的關鍵。我希望這本書能夠提供一些先進的決策思維和工具，比如如何運用大數據進行預測分析，如何進行定性與定量相結閤的風險評估，如何建立科學的決策流程，以及如何在不確定性中做齣最優選擇。我需要的是能夠提升我決策的準確性和前瞻性，為企業的發展保駕護航。 總而言之，我購買這套《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》是抱著一種“武裝自己”的目的。我希望它能成為我提升管理能力、拓展知識視野、優化決策水平的利器，幫助我更有效地駕馭企業這艘巨輪，駛嚮更廣闊的海洋。如果它能真正做到“完全”和“實用”，那它將是我職業生涯中一本不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式 16開精裝全4冊》，乍一看，這套書的體量和內容定位就顯得相當“硬核”。我當初買的時候，主要是被“完全工作手冊”和“實用大百科”這兩個詞吸引瞭。我一直覺得，作為企業決策者，手上不能沒有一本能夠隨時翻閱、解決實際問題的工具書，尤其是在瞬息萬變的商場中，很多時候需要的是快速、精準的指引，而不是空泛的理論。 這套書的精裝設計和全四冊的篇幅，就已經透露齣它的專業性和係統性。我尤其看重“科學管理模式”這一點，因為我總認為，管理不是靠拍腦袋，而是需要基於數據、邏輯和科學的方法論。市麵上很多管理類的書籍，要麼過於理論化，要麼過於碎片化，很難形成一個完整的知識體係。這套書如果能做到這一點，那將是極大的價值。 我希望這套書能夠涵蓋企業運營的方方麵麵，從戰略規劃、組織架構、人力資源、市場營銷，到財務管理、風險控製、創新驅動等等。尤其希望在實際操作層麵，能夠提供清晰的框架、可藉鑒的案例，甚至是一些可以直接套用的模闆或工具。畢竟，對於一位董事長來說，時間是非常寶貴的，能夠快速找到解決問題的路徑，遠比花費大量時間去鑽研抽象概念來得重要。 作為一個經常需要權衡利弊、做齣重大決策的決策者，我期待這套書能在“企業決策”這個核心環節上提供有力的支持。我希望它能幫助我更係統地分析問題，更科學地評估風險，更明智地製定策略。同時，我也希望它能夠提供一些關於如何建立高效團隊、如何激發員工潛能、如何構建企業文化等方麵的指導，因為我知道，再好的戰略，也需要優秀的人纔和執行力來落地。 總而言之，我希望這套《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》能成為一本真正意義上的“鎮山之寶”，能夠陪伴我在經營企業的道路上，不斷學習，不斷進步，少走彎路。它的實用性和係統性，是我最看重的兩個特質，如果它能在這兩方麵都做到齣色，那它絕對是一筆值得的投資。

評分☆☆☆☆☆

這套書我收到後，首先被它的厚度和精美的裝幀吸引住瞭。每一冊都沉甸甸的，非常有質感，作為一套“工作手冊”，這種實實在在的感覺讓人覺得安心。翻開第一頁，就被扉頁上那句“洞察全局，決勝韆裏”所吸引，這不就是我作為企業掌舵人一直追求的目標嗎？我一直在尋找能夠幫助我提升戰略眼光，理清復雜局麵，並且能夠提供實操性建議的工具，這套書的名字和定位，似乎就是為瞭解決我這樣的睏惑而生。 我特彆期待書中關於“科學管理模式”的部分。現在很多管理理論都充斥著各種術語和概念，但落到實際操作中，卻常常讓人感到無從下手。我希望這套書能夠提供一些更具象化、更可執行的管理框架，比如如何建立高效的KPI體係，如何進行績效評估，如何優化流程，如何進行成本控製等等。我需要的是能夠直接應用到我的企業，並且能帶來實際效益的“乾貨”，而不是一些空中樓閣般的理論。 另外，“實用大百科”這個稱號也讓我對它的內容覆蓋度寄予厚望。作為一個董事長，需要瞭解的知識麵非常廣，從宏觀經濟形勢、行業發展趨勢，到微觀的企業運營細節，都需要有所涉獵。我希望這套書能夠像一本百科全書一樣，將企業經營過程中可能遇到的各種問題，都能夠提供相對全麵的解析和解決方案，讓我能夠在一個地方找到我所需的大部分信息。 我尤其關注書中關於“企業決策”的部分。決策是董事長的核心職能，也是風險最大的環節。我希望這本書能夠幫助我建立一套更加科學、理性的決策體係，比如如何進行SWOT分析，如何進行風險評估，如何運用數據驅動決策，如何應對不確定性等等。我需要的是能夠提升我的決策能力，減少盲目性，增加成功率的方法。 總的來說，我購買這套《董事長完全工作手冊 實用大百科 企業決策者科學管理模式》是抱著一種“救世主”的心態。我希望它能成為我在經營企業過程中，可以信賴的顧問和助手，幫助我解決各種難題，提升管理水平，最終帶領企業走嚮更大的成功。如果它真的能做到“完全”和“實用”，那將是我的福音。