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尹晓虹... 编

图书标签:

• 沟通技巧
• 团队管理
• 领导力
• 情商
• 人际关系
• 演讲与表达
• 故事叙述
• 职场技能
• 高效沟通
• 影响力

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 江苏文艺

ISBN：9787539986173

商品编码：26396300050

出版时间：2016-05-01

>基本信息

• 商品名称：你的团队需要一个会讲故事的人&不懂说话你怎么带团队&所谓情商高就是会说话
• 作者：(美)安妮特·西蒙斯|译者:尹晓虹
• 定价：100
• 出版社：江苏文艺
• ISBN号：9787539986173

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-05-01
• 印刷时间：
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：其他
• 页数：

编辑推荐语

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内容提要

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目录

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《洞悉人心，驭势而行：沟通艺术与领导智慧的深度解析》 在这个信息爆炸、人际关系日益复杂的时代，无论是职场晋升还是团队协作，卓越的沟通能力已不再是锦上添花，而是不可或缺的核心竞争力。而领导力，更是建立在深刻理解人性、精准把握沟通技巧之上的艺术。本书并非简单罗列沟通法则，也非泛泛而谈领导理论，而是旨在深入挖掘沟通与领导力背后的心理学原理，剖析那些真正能打动人心、凝聚团队、驱动成效的底层逻辑。我们希望通过本书，帮助读者构建一套系统而实用的沟通与领导力框架，让你在任何场合都能游刃有余，成为那个能够洞悉人心、驭势而行的关键人物。 第一篇：沟通的语言学与心理学基石——为何“说”如此重要？ 我们常常听到“情商高就是会说话”，这句话并非空穴来风。语言，作为人类最主要的沟通工具，其背后蕴含的不仅仅是词语的堆砌，更是思想的传递、情感的共鸣以及意图的表达。然而，很多人在沟通中遇到的瓶颈，并非是词汇量的不足，而是对语言背后心理活动的理解缺失。 语言的“意图”与“影响”： 每句话都有其传递的“意图”，而这些意图是否能有效地“影响”听者，则取决于表达者对听者心理状态的把握。本书将从语言学和心理学的角度，剖析语言如何触动人的情绪、认知和行为。我们将深入探讨，为何有时一句简单的鼓励能激发惊人的能量，而有时看似中肯的建议却让人产生抵触。我们将学习如何识别和解读语言中的潜台词，理解对方言外之意的真实需求，从而做出更精准的回应。 情绪的催化剂：语言的“温度”与“湿度”： 语言并非总是冰冷客观的。它带有温度，可以传递温暖、关怀、共情；它也有湿度，可以柔和、细腻、润物无声。本书将带领读者探索不同情感语境下的语言表达策略。例如，在处理冲突时，如何运用“低湿度”的语言降低火药味，让双方都能冷静下来；在激励团队时，如何用“高温度”的语言点燃士气，让他们感受到被认可和被信任。我们将通过大量真实案例，展示不同“温度”和“湿度”的语言所产生的截然不同的效果，帮助你成为一个懂得用语言“调温”的大师。 逻辑与情感的平衡：说服力的“双引擎”： 很多时候，我们认为只要逻辑清晰、证据确凿，就能说服对方。然而，人性是复杂而感性的。仅仅依靠逻辑，往往难以触动人心。本书将强调逻辑与情感在说服过程中的协同作用。我们将探讨如何将严谨的逻辑与真挚的情感巧妙融合，让你的观点既有理有据，又能引起对方的情感共鸣。例如，在向上级汇报项目时，如何用详实的数据支撑你的方案，同时又通过对项目前景的热情描绘，激发对方的信心和期待。 第二篇：领导者的“叙事力”——故事如何驱动人心与团队 在领导力领域，“会讲故事”的领导者往往更具魅力和影响力。故事，作为一种古老而强大的沟通形式，能够跨越逻辑的障碍，直接触及人们的情感深处，激发共鸣、传递价值观、凝聚团队。 故事的力量：从“信息”到“影响”的飞跃： 抽象的概念和枯燥的数据，很难在人们心中留下深刻的印象。而一个引人入胜的故事，却能将这些信息转化为生动的画面，让听者感同身受。本书将深入剖析故事在传递信息、塑造认知、引发情感和驱动行动方面的独特优势。我们将探讨，为何那些伟大的领导者，总能用故事来描绘愿景、阐述战略、凝聚人心。 构建引人入胜的故事：叙事结构的解析： 并非所有故事都能打动人。一个好的故事，需要有清晰的结构、生动的人物、跌宕起伏的情节以及深刻的主题。本书将为你揭示故事的核心构成要素，包括：引人入胜的开头、冲突与张力的铺陈、人物的成长与转变、以及富有启发性的结局。我们将学习如何从日常工作中提炼素材，将平凡的事件转化为具有感染力的故事，让你的信息传递更具吸引力。 为愿景“画像”：用故事点燃团队的激情： 领导者需要为团队描绘一个清晰而鼓舞人心的未来。而故事，则是实现这一目标的最佳工具。本书将教会你如何用故事来阐述组织的愿景、战略和价值观。通过讲述成功案例、个人成长经历、或者对未来的美好憧憬，来激发团队成员的内在驱动力，让他们不仅“知道”要去哪里，更能“想要”去哪里。我们将通过实例，展示不同类型的叙事如何有效地激发团队成员的归属感、使命感和主人翁意识。 第三篇：沟通的“技术流”与“心流”——如何成为一个高效的沟通者 有效的沟通，既需要技巧，也需要心境。本书将深入探讨沟通的“技术流”层面，让你掌握实用的工具和方法，同时也会引导你进入“心流”状态，让你在沟通中更加从容、自信、有力量。 倾听的艺术：听懂比说更重要： 很多沟通问题源于“听而不闻”。本书将从积极倾听、同理心倾听等多个维度，解析倾听的精髓。我们将学习如何通过肢体语言、眼神交流、以及恰当的反馈，来表达你的专注和理解，从而真正走进对方的内心世界，挖掘对方的真实需求。 表达的智慧：精准、简洁、有力： 在快节奏的现代社会，信息需要被高效地传递。本书将提供一套系统性的表达技巧，帮助你： 精准定位核心信息： 如何在短时间内抓住重点，避免信息冗余。 运用类比与隐喻： 如何用生动形象的比喻，让复杂的问题变得易于理解。 构建逻辑链条： 如何有条理地组织语言，让你的观点清晰、有说服力。 掌握非语言沟通： 声音的语调、节奏，肢体语言的运用，如何与你的语言信息相辅相成。 场景化沟通策略：适应不同场合的“语言变奏”： 不同的沟通场景，需要不同的策略。本书将为你提供一系列场景化的沟通解决方案： 会议沟通： 如何高效发言，提出有价值的观点，并有效回应质疑。 向上沟通： 如何清晰汇报工作，争取支持，并建立良好的工作关系。 向下沟通： 如何清晰传达指示，激励下属，并提供有效的反馈。 跨部门沟通： 如何在不同背景和目标的人群中建立共识，推动合作。 冲突沟通： 如何冷静处理分歧，化解矛盾，并寻求双赢的解决方案。 情绪的“导航仪”：掌控自己的情绪，理解他人的情绪： 情绪是沟通中不可忽视的变量。本书将教你如何识别和管理自己的情绪，避免情绪干扰你的判断和表达；同时，也将帮助你学会捕捉和理解他人的情绪信号，从而做出更具同理心和策略性的回应。我们将探讨，如何在高压环境下保持冷静，如何在棘手问题面前展现专业和耐心。 第四篇：领导力的“赋能之道”——如何激发团队的潜能与创造力 领导力不仅仅是发号施令，更是一种赋能。真正的领导者，能够看到团队成员的潜力，并通过有效的沟通和激励，将这种潜力转化为实际的成果。 信任与授权：建立高绩效团队的基石： 信任是领导力的土壤。本书将探讨如何通过真诚的沟通和适当的授权，建立团队成员之间的信任，让他们感受到被尊重和被信任，从而更愿意承担责任，发挥创造力。 激励与反馈：点燃团队的“内在火焰”： 外部激励固然重要，但内在动机更能驱动持久的动力。本书将深入解析如何通过有效的激励策略，激发团队成员的内在驱动力，并提供建设性的反馈，帮助他们持续成长和进步。 共同愿景的塑造：让团队成员为“我们的目标”而奋斗： 领导者需要将个人的愿景转化为团队的共同目标。本书将探讨如何通过沟通，让团队成员理解并认同组织的愿景，并将个人的职业发展与团队的集体目标紧密结合，从而形成强大的凝聚力和执行力。 冲突管理的升级：从“回避”到“建设”： 冲突在团队中难以避免，但如何处理冲突，却能体现领导者的智慧。本书将指导你如何将冲突视为团队成长的契机，通过开放的沟通和积极的解决，将潜在的危机转化为创新的动力。 本书的独特性与价值： 本书并非市面上常见的“沟通技巧大全”或“领导力速成手册”。我们摒弃了浅显的理论堆砌，而是深入挖掘沟通与领导力背后的心理学原理和行为逻辑。我们强调的是“知其然，更知其所以然”。通过大量鲜活的案例分析，以及对人性底层需求的洞察，本书将为你构建一套系统而深刻的认知体系。 阅读本书，你将获得： 一套超越术语的沟通思维： 理解沟通的本质，掌握与人有效连接的底层逻辑。 一套可复制的故事叙述模型： 能够运用故事来激发情感，传递理念，凝聚人心。 一套实战的沟通技巧体系： 无论面对何种场景，都能从容应对，达成目标。 一套赋能团队的领导智慧： 能够有效激发团队潜能，打造高绩效、高凝聚力的团队。 我们相信，真正的沟通与领导力，源于对人性的深刻理解，源于对语言力量的精准把握，源于用故事点燃内心的火焰。本书正是为你而写，助你成为那个真正能够洞悉人心、驭势而行，在复杂世界中闪耀的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，团队的成功，除了优秀的策略和执行，更离不开一种积极向上、充满活力的团队氛围。而这种氛围的营造，很大程度上取决于领导者的沟通方式。这本书的题目，恰好点出了这个关键。尤其是“所谓情商高就是会说话”这个论断，让我产生了浓厚的兴趣。我曾以为情商高的人，一定有很多社交技巧，但这本书似乎告诉我们，真正的“会说话”，是建立在对人性的深刻理解之上的。它不是油嘴滑舌，而是能够理解他人内心的需求，并用恰当的方式表达，从而建立良好的关系。我希望这本书能教会我如何更有效地倾听，如何用富有同理心的方式回应，如何在冲突中找到解决方案，而不是让问题升级。我期待在阅读过程中，能够学习到一些具体的沟通技巧，并且能够将这些技巧应用到我的日常工作中，从而更好地领导我的团队，激发他们的潜力。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，“情商”只是个虚无缥缈的概念，是那些善于交际、八面玲珑的人才拥有的特质。但这本书却用一种非常实在的方式，拆解了“情商”的内涵。它不是要我们变得世故圆滑，而是教会我们如何更清晰地认识自己和他人的情绪，如何在人际交往中做出更明智的反应。书里提到的“非暴力沟通”原则，让我耳目一新。它强调的是表达自己的需求和感受，同时也要尊重对方的感受和立场，而不是一味地指责或抱怨。这对于我这个曾经因为沟通不畅而屡屡碰壁的人来说，简直是雪中送炭。我常常在想，为什么有些领导者能轻易获得下属的信任和支持，而有些却总是让人心生隔阂？这本书似乎找到了答案，它点出了“会说话”不仅仅是语言技巧，更是一种智慧，一种能够化解矛盾、建立信任、激发潜能的强大力量。我迫不及待地想学习书中那些实用的沟通技巧，希望能从中找到提升自己人际关系和团队管理能力的方法。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在思考如何才能更好地与人沟通，尤其是在团队协作中，如何才能让自己的想法被大家理解和接受，如何才能在激励团队士气的同时，又不失原则。这本书的出现，仿佛正是我一直寻找的答案。“你的团队需要一个会讲故事的人”，这句话让我看到了沟通的另一种可能性，不再是枯燥的指令，而是充满感染力的叙述，能够触动人心，激发共鸣。而“不懂说话你怎么带团队”，则是一个赤裸裸的现实，它告诉我，如果连最基本的沟通都做不好，又何谈领导？我希望这本书能够帮助我理解“会说话”的真正含义，它不仅仅是语言的技巧，更是对人心的洞察，是对情感的把握，是对团队文化的塑造。我期待它能提供一些实用的方法论，让我能够成为一个更出色的沟通者和领导者，带领我的团队走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

在职场中摸爬滚打多年，我深刻体会到，光有能力是不够的，如何将能力有效地传递给团队，如何在一个复杂的人际网络中游刃有余，是决定一个人能否走得更远的决定性因素。这本书的书名就直击要害。“你的团队需要一个会讲故事的人”，这句话让我产生了强烈的共鸣。我常常在想，为什么有些简单的概念，经过别人的讲述，就能变得如此生动有趣，引人入胜，而我费尽心思解释，却总是收效甚微？这本书似乎将答案指向了“叙事”的力量。它不只教你如何陈述事实，更教你如何构建故事的框架，如何运用情感和逻辑来打动听众。而“不懂说话你怎么带团队”，则是一个更直接的挑战，它迫使我反思自己在沟通中的短板。我希望这本书能提供一套系统性的方法，帮助我提升表达能力，让我的想法能够被更好地理解和接受，让我的团队能够更高效地协作，共同实现目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计吸引了我，那种温暖而又不失力量的色调，让我立刻感受到一种亲切感。翻开目录，我被其中几个章节的名字深深吸引——“故事的力量：如何用叙事连接人心”、“沟通的艺术：倾听与表达的双重奏”、“情商的秘密：读懂自己，也读懂他人”。这些主题直接触及了我工作中常常遇到的困境。我常常觉得，无论我的想法多么有创意，论据多么充分，如果不能以一种生动、引人入胜的方式呈现出来，也很难打动人心，更别说激发团队的共鸣和行动了。这本书似乎提供了一个解决方案，它不只是关于“说什么”，更关乎“怎么说”。我期待它能教会我如何将枯燥的数据转化为引人入胜的故事，如何在一个充满不确定性的环境中，用清晰的语言指引方向，如何在高压之下保持冷静，并用同理心去理解和回应团队成员的情绪。在我看来，一个好的领导者，不仅要有战略眼光和执行力，更要有感染力和凝聚力，而这恰恰是“会讲故事”和“会说话”所能赋予的。我希望这本书能给我带来启发，让我成为一个更有影响力的领导者。