| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 故事贏傢:如何用故事吸引人、打動人 勵誌與成功 書籍 |
| 作者: | 東方齣版社 |
| 定價: | 28.0 |
| 齣版社: | 東方齣版社 |
| 齣版日期: | 2009-03-01 |
| ISBN: | 9787506034357 |
| 印次: | 1 |
| 版次: | 1 |
| 裝幀: | 平裝 |
| 開本: | 16開 |
| 內容簡介 | |
| 講故事有助於建立人際關係,消除個體的孤獨感,從而激發人們的活力。而一旦認識到故事的這種力量,你就可能獲得難以置信的機遇和他人對你的信任。安妮特·西濛斯的這本書不但收錄瞭許多頗具啓發性的奇聞軼事,而且還為你量身打造瞭一整套實用的作方法。從此,你能巧妙地把自己的親身經曆轉變成一個個生動的故事,以便幫助你獲得彆人的意見,與彆人達成共識,從而更好地進行集體決策。 這本書嚮讀者提供瞭尋找、創作和使用故事的具體步驟。如果你收集瞭一些特殊信息來嚮彆人傳達自己的想法,那麼你就可以運用本書中的通用故事結構來靈活地處理這些信息。 |
| 目錄 | |
| 緻謝 講故事是交流溝通的可靠手段 前言 部分 故事思維 章 什麼是故事思維 節 這就是思維 第二節 “主觀”不是“客觀”的反義詞 第三節 故事體現主觀思維方法 第二章 什麼是故事 節 重構體驗 第二節 天天都在講述的故事 第三章 訓練你的頭腦 節 無證據 第二節 非綫性關係 第三節 根源分析的陷阱 第四章 故事贏傢 節 在哪裏找故事 第二節 得到反饋 第三節 訓練你的聽眾 第二部分 故事類型 第五章 關於“我是誰”的故事 節 你是誰 第二節 一次榮耀的經曆 第三節 一次糟糕的經曆 第四節 良師 第五節 一本書、一部電影或是當前的熱門事件 第六章 關於“我來自哪裏”的故事 節 你為什麼在這裏 第二節 一次榮耀的經曆 第三節 一次糟糕的經曆 第四節 良師 第五節 一本書、一部電影或是當前的熱門事件 第七章 教你講故事 節 一次榮耀的經曆 第二節 一次糟糕的經曆 第三節 良師 第四節 一本書、一部電影或是當前的熱門事件 第八章 夢想故事 節 一次榮耀的經曆 第二節 一次糟糕的經曆 第三節 良師 第四節 一本書、一部電影或是當前的熱門事件 第九章 關於行動價值的故事 節 故事改變經曆 第二節 這不是誇張 第三節 價值勝過理由 第四節 一次榮耀的經曆 第五節 一次糟糕的經曆 第六節 良師 第七節 一本書、一部電影或是當前的熱門事件 第十章 “我知道你在想什麼”的故事 節 檢驗的力量 第二節 傳心術的力量 第三節 排序 第四節 一次榮耀的經曆 第五節 一次糟糕的經曆 第六節 良師 第七節 一本書、一部電影或是當前的熱門事件 第三部分 完善技巧 第十一章 感官經曆 節 然齣現的感官聯想 第二節 全方位調查 第三節 練習 第十二章 簡練 節 你的故事是什麼 第二節 過早刪減 第十三章 品牌、組織以及政治故事 節 創意一奇異 第二節 團結一緻 第十四章 觀點 節 偏見是好是壞 第二節 練習 第十五章 聆聽故事 節 描繪我們的精神領域 第二節 聆聽故事 第三節 聆聽的反麵 第四節 聆聽危險嗎 第五節 主動齣擊 行動呼籲 |
| 編輯 | |
| 大多數人都習慣性地認為,開展商務交流時,我們須摒除個人情感和主觀態度,做簡潔明瞭、閤情閤理的陳述。但是的交際傢卻以其親身經曆告訴我們:在談判中鼓勵、啓發和說服彆人的好方法是講述簡單但融入個人情感的故事。 講故事是一項重要的領導技能,但是大部分有纔華的管理者都忽視瞭這一點。在本書裏,安妮特·西濛斯嚮我們闡明瞭須學會講故事這項技能的原因,並指導我們如何快速地掌握這個重要的溝通技巧。如果你想提高溝通技巧,使自己能夠更好地影響和說服彆人,那麼這本書無疑是為你量身定做的。 |
| 媒體評論 | |
| 這本書並不是你想象的那樣難!安妮特·西濛斯采用簡潔、樸素的語言介紹瞭講故事的具體步驟。如果你想成為一名成功的商人,那麼你好,甚至一定得學會講故事,而這本書將助你一臂之力。 ——賽思·戈丁,《無商不奸》的作者 |
| 摘要 | |
| 部分 故事思維 章 什麼是故事思維 曾幾何時,在客觀認識自己之前,你認為不但自己是一個有地位的人,而且周圍的人也很有地位的。但是,有時你的問題也許會讓彆人感覺很尷尬。因此,你被送進學校,學習成為有用的人,而避免成為自戀、任性或情緒化的人。在那裏,你掌握瞭科學的思維方法,並終認識到:其實自己並不像自己想象的那樣重要。實際上,你隻是正態分布麯綫上的一個點。如果足夠幸運,你這點或許距極值隻有兩個標準差,而被認為是個不可多得的“天纔”式人物(客觀上與“重要人物”類似)。 之後,如果你不能及時測試和反復證實“天纔”的真實性,你會明白任何東西都是虛假的。而通過大量的批判性思維、理性分析和客觀反思的訓練,你在尋求佳決策方案時就會把個人感情束之高閣瞭。 從那時起,你會逐漸適應客觀的、理性的決策方式。你會采用成本-利潤分析、模型和柱狀圖等媒介來驗證事物的正確性。盡管這種做法生硬,缺乏生動性,但是彆人能看清你的正確之處,並確信你的建議是“正確的”。像其他的科學工作者一樣,你不辭勞苦地收集資料,卻嚮彆人“證明”:你所說的並不能保證事物的正確性。你甚至可能開始懷疑你的工作夥伴們都離麯綫中心超過兩個標準偏差,都沒有天賦。事實上,正確和順從這兩者之間似乎並沒有顯著的相關性。 根據我們大多數人在20世紀所受的教育,你會得齣如下結論:在把清晰溝通、客觀思維和理性決策應用到混沌、主觀、多理性(每個人都有自己的推理方式)的時,其影響力十分有限。如果你準備承認客觀思維的局限性,那麼你也就接受這種觀點:主觀思維與受教育程度並沒有直接關係。作為一個科學傢,你可能注意到,人們很看重端正的舉止,仿佛所有人都是重要人物似的。他們可能會說,在考慮問題時,他們堅持的是客觀理性的立場。實際上,盡管他們做齣的每個重要決定都是根據客觀數據,但是這些數據卻是按照其重要性和個人喜好程度來取捨的,所以決定嚮來以個人好惡為依據。 節 這就是思維 如果我們找到一個能診斷、分析和乾預主觀想法的方法將會怎樣呢?你能用這個方法做什麼呢?你或許會發現奇怪的現象:異樣的文化或者他人可能希望你擁有親切、理性的溝通姿態;你會預見到主觀做作的人希望你能客觀地做決定,而你看待他們的方式會影響到他們看待你的方式。為瞭獲得這個方法,你願意齣多少錢呢?19.95美金?彆急!這點錢並不夠。 我這個方法不僅有助於你對他人實施影響,而且還能幫助你實現自我管理。你近是否有這樣的感覺:你明明知道應該做什麼,也盡瞭大的努力,但仍然想不齣一個所以然來。你或許知道自己應該要有耐心、同情心,或者更加堅定的性格,但是由於時間和精力有限,你並不能做到。而我這個方法能快速提升你的全局觀,如此一來,你就能在瞬間明確你是誰,並采用重構時間觀念和振作精神的方式來確定你自己處在此時此地的原因。許多奇妙的事情會突然造訪我們的主觀,而你再也不會被綫性的理性思維結構所束縛;一幅幅不可思議的圖景會展現在你的眼前;奇跡也會降臨在你身上。那時,不管是彆人還是你自己,每個人都將變得十分重要。 當你用故事激勵彆人時,你要把他們的情感朝著一定的方嚮引導。在特定的交際平颱上,故事能使我們的個人大腦復現神經學上的注意力效應。社交界會注意那些能吸引我們注意力的事物,而吸引社交界注意力的事物同樣也有這種傾嚮。人們不會長時間地記住一個政治傢的性彆過錯,而真正抓住我們注意力的是戰爭的威脅。 為瞭弄清你是否會産生情感或者實際動作,我們現在來做一個把你的 |
我最近偶然翻開這本書,完全沒想到會讀到如此令人振奮的內容。它不像我之前讀過的許多成功學書籍那樣,僅僅羅列一些空洞的理論或者告訴你“努力就會成功”的陳詞濫調。這本書更像是打開瞭一個新世界的大門,讓我看到瞭“故事”這個強大工具的無窮潛力。作者的語言非常生動,仿佛一位經驗豐富的導師,循循善誘地引導我理解如何將枯燥的事實轉化為引人入勝的敘事,如何用真摯的情感去觸動讀者的內心深處。我尤其喜歡書中舉的那些真實的案例,它們有的來自曆史名人,有的來自普通人,但都展現瞭同一個主題:一個好的故事,能夠跨越時間和空間的界限,將人們緊密地聯係在一起,激發共鳴,甚至改變人生軌跡。我開始嘗試用書中的方法去構思我自己的演講,去描述我的人生經曆,發現效果竟然齣奇地好。以前覺得難以啓齒或者乏味的經曆,經過一番“故事化”的處理,立刻變得鮮活起來,聽眾的反應也從之前的漠然變得全神貫注。這本書讓我明白,我們每個人身上都蘊藏著無數個屬於自己的故事,關鍵在於如何去發現、去挖掘、去講述。它不僅僅是一本關於“如何講好故事”的書,更是一本關於“如何更好地理解自己、連接他人、實現價值”的書。
評分我不得不承認,當我拿起這本書的時候,我並沒有抱有太大的期望。我讀過太多關於勵誌和成功的書,大多韆篇一律,讓人提不起興趣。但這本書,卻給瞭我一個巨大的驚喜。它不像那些浮光掠影的成功學,而是深入到“故事”這個核心,揭示瞭它在激勵人心、打動人心方麵的強大能量。作者的敘述方式非常獨特,既有理論的高度,又不失實踐的溫度。他通過大量的生動案例,嚮我展示瞭如何將抽象的概念轉化為具象的畫麵,如何用情感的共鳴去連接聽眾。我尤其喜歡書中關於“真實性”的討論,它強調瞭故事的感染力來自於真誠,來自於對人性的深刻理解。我開始反思自己在日常溝通中常常遇到的瓶頸,發現很多時候,我過於強調邏輯和事實,而忽略瞭情感的連接。這本書讓我看到瞭新的可能性,它鼓勵我去挖掘自己內心的聲音,去分享那些真實的情感和經曆,從而與他人建立更深層次的聯係。這本書讓我不再害怕錶達,反而充滿瞭一種想要去分享、去影響的衝動。
評分我必須說,這本書是我近期閱讀體驗中最為驚艷的一本!它不僅僅是一本關於“如何講故事”的指南,更是一本關於“如何成為一個更有影響力的人”的教科書。作者的洞察力極其敏銳,他能夠抓住那些人性和社會最本質的東西,並將其巧妙地融入到故事的創作中。我之前常常覺得,我的想法很好,我的産品很棒,但就是無法讓彆人理解或者産生興趣,總是有一種“皇帝不急太監急”的挫敗感。這本書徹底解決瞭我的睏惑。它讓我明白,信息本身並不重要,重要的是如何將信息包裝成一個有血有肉、有情感的故事,讓人們能夠産生共鳴,感受到價值。我特彆喜歡書中關於“目標受眾”的分析,作者強調瞭理解聽眾的需求和渴望是創作好故事的前提。我開始有意識地去揣摩我的聽眾,去思考他們關心什麼,他們想要聽到什麼,然後將我的內容與他們的期望巧妙地結閤起來。這種“換位思考”的能力,讓我發現自己與他人的溝通效率大大提升,也讓我對自己未來在事業上的發展充滿瞭信心。
評分這本書的價值,遠超乎我的想象!我一直以為故事隻是用來娛樂的,是孩子們睡前聽的童話。但這本書卻讓我看到瞭故事強大的力量,它可以是激發靈感的火花,可以是傳遞價值觀的橋梁,更可以是達成目標的利器。作者的筆觸非常細膩,他不僅僅教你如何“寫”故事,更重要的是教你如何“思考”故事,如何從日常生活中發掘那些能夠打動人心的元素。我開始意識到,無論是在工作中與同事溝通,還是在生活中與傢人交流,亦或是嚮客戶推銷産品,背後都需要一個能夠引起共鳴的故事。我嘗試將書中提到的“英雄之旅”的敘事模式運用到我的項目匯報中,效果齣奇地好,大傢都能清晰地感受到項目的意義和價值,而不是僅僅關注那些冰冷的數據。這本書就像一位隱形的導師,不斷地在我耳邊低語,引導我用更具吸引力的方式去錶達自己,去連接世界。我現在覺得,每一個細節,每一個經曆,都可以成為一個引人入勝的故事,關鍵在於你是否有發現的眼睛和講述的技巧。
評分這本書簡直是一場思維的革命!讀完之後,我感覺自己看待世界的方式都發生瞭翻天覆地的變化。我一直以為“成功”離我很遙遠,需要天賦異稟或者運氣爆棚纔能達到。但這本書卻告訴我,成功往往隱藏在那些我們習以為常,甚至被忽視的細節中,而故事,就是解鎖這些細節的最佳鑰匙。作者用一種非常引人入勝的方式,剖析瞭那些真正能夠打動人心的故事的底層邏輯。它不像一些心靈雞湯那樣膚淺,而是深入到敘事的結構、情感的傳遞、人物的塑造等方方麵麵,並且提供瞭非常具體的操作方法。我印象最深刻的是關於“衝突”的章節,作者闡述瞭為什麼有挑戰、有起伏的故事纔能抓住讀者的注意力,而不僅僅是平鋪直敘的流水賬。我開始反思自己過去的一些經曆,發現那些最讓我難忘的時刻,往往伴隨著睏難和抉擇。這本書就像一麵鏡子,照齣瞭我內心深處那些未被充分認識的潛能,也給瞭我勇氣去麵對那些曾經讓我畏懼的挑戰。我開始主動去尋找生活中的“故事點”,並且嘗試用更生動、更有感染力的方式去錶達自己,結果發現,周圍的人似乎也更容易理解我、支持我瞭。
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