赋能&OKR工作法 共两册书，图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 斯坦利·麦克里斯特尔坦吐姆·科林斯... 编

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效管理
• 团队赋能
• 领导力
• 工作方法
• 效率提升
• 个人成长
• 管理学
• 商业管理

店铺： 木森图书专营店

出版社： 中信

ISBN：9787508676555

商品编码：28713935578

出版时间：2017-12-01

>基本信息

• 商品名称：赋能&OKR;工作法 共两册
• 作者：(美)斯坦利·麦克里斯特尔//坦吐姆·科林斯//戴维·西尔弗曼//克里斯·富塞尔|译者:林爽喆
• 定价：100
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508676555

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-12-01
• 印刷时间：
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：其他
• 页数：

赋能&OKR工作法：驱动团队潜能，实现卓越绩效 一、 洞悉企业发展瓶颈，重塑组织效能的时代需求 当今商业环境瞬息万变，企业面临的挑战日益严峻：市场竞争白热化、技术迭代加速、客户需求多元化，以及90后、00后新生代员工的崛起，都对传统的管理模式提出了颠覆性的要求。企业不再仅仅是追求资源的集中和效率的线性提升，而是越来越需要激发组织的内在活力，释放个体潜能，形成协同效应，以应对不确定性，捕捉新兴机遇。 然而，许多企业在实际运营中，却常常陷入“目标不明、执行不力、员工迷茫、士气低落”的困境。我们看到，传统的管理方式往往过于强调自上而下的命令和控制，忽视了基层员工的主动性和创造力；目标设定常常流于形式，缺乏与实际工作的有效连接，导致员工感觉目标遥不可及，或者与自身工作无关；激励机制单一，难以触及员工深层次的成长需求和价值认同；组织内部沟通不畅，信息孤岛普遍存在，阻碍了知识的流动和协同的发生。 这些问题的根源，往往在于企业未能有效构建一个能够真正“赋能”的组织文化，也缺乏一套科学、系统的方法论来指引团队聚焦目标、高效执行。企业需要的是一种能够打破僵局，激发员工主动性，让每个人都成为组织目标实现的关键驱动力的管理模式。这种模式，既要仰望星空，设定高远目标，又要脚踏实地，将宏伟愿景分解为可执行的行动。 “赋能”与“OKR工作法”这两册书籍，正是在深刻洞察了这一时代需求的基础上，为企业提供了一套兼具理论深度与实践指导的解决方案。它们并非简单的管理工具介绍，而是系统地阐述了如何构建一个以人为本、目标驱动的现代化组织，如何通过科学的战略规划和精细化的执行落地，最终实现企业持续的卓越绩效。 二、 《赋能：点燃团队内在动力，激发个体潜能》—— 构建信任、自主与成长的组织土壤 第一册《赋能》，聚焦于组织文化和人才发展的核心——“赋能”。它深刻剖析了“赋能”的真正含义，并非简单的授权，而是通过营造一种信任、尊重、支持的工作环境，让员工感受到自己是被重视的、有价值的，从而激发其内在的工作动力和创造力。 本书将深入探讨： 赋能的理论基石： 详细解析心理学、组织行为学等领域关于内在激励、自我决定理论、心流体验等核心概念，阐明为何赋能是提升员工敬业度和绩效的关键。它将帮助读者理解，当员工拥有自主性、掌控感和成长机会时，他们的投入程度和解决问题的能力会发生质的飞跃。 构建信任的组织文化： 探索如何通过领导者的言传身教、透明开放的沟通机制、公平公正的评价体系，打破层级壁垒，建立员工与管理者之间的深度信任。信任是赋能的基石，没有信任，任何赋能的尝试都可能沦为空谈。本书将提供具体的方法和案例，指导管理者如何放下架子，倾听员工的声音，勇于承担责任，并为员工的犯错提供容错空间。 赋予自主性与掌控感： 讲解如何在工作中为员工创造更多的自主选择权，例如在工作内容、工作方式、工作时间等方面给予适当的灵活性。本书将强调，适度的自主性能够显著提升员工的责任感和归属感，让他们感觉自己是工作的主人，而非被动的执行者。它还将探讨如何通过授权而非“包办”的方式，让员工在解决问题的过程中获得成就感。 创造持续成长的机会： 深入分析如何为员工提供多元化的学习和发展机会，包括技能培训、项目挑战、导师指导、跨部门轮岗等。本书将强调，成长是员工最核心的需求之一，一个能够提供持续成长机会的组织，自然能够吸引和留住最优秀的人才。它还将指导管理者如何识别员工的潜能，并为其量身定制发展路径。 激发团队协同与创新： 探讨如何通过建立协作的团队机制、鼓励开放的头脑风暴、打破部门间的隔阂，来促进知识的流动和创新的涌现。本书将引导读者思考，赋能不仅仅是针对个体，更是要构建一个协同共赢的团队生态，让团队的整体智慧大于个体之和。 通过阅读《赋能》，读者将能够深刻理解赋能的真正价值，并掌握构建一个真正能够点燃团队内在动力、激发个体无限潜能的组织文化和管理实践。它将帮助企业从根源上解决员工士气不高、执行力不强的问题，为后续OKR工作法的落地奠定坚实的组织基础。 三、《OKR工作法：从战略到执行，落地目标管理新范式》—— 聚焦目标，驱动增长的落地利器 第一册《赋能》为企业构建了一个充满活力的组织土壤，而第二册《OKR工作法》，则为这片土壤提供了明确的生长方向和高效的行动指南。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种先进的目标管理框架，能够帮助企业将宏伟的战略愿景转化为可执行、可衡量的目标，并驱动团队高效地达成这些目标。 本书将深入剖析： OKR的起源与核心理念： 详细介绍OKR的诞生背景、发展历程，以及其核心的“透明、对齐、有挑战性”的原则。它将阐明OKR如何克服传统KPI的局限性，成为驱动创新和快速增长的有效工具。 目标（Objectives）的设定艺术： 指导读者如何设定清晰、有感召力、鼓舞人心的“Objectives”。这里的Objective不仅仅是任务的堆砌，更是对未来状态的描述，能够激发团队的斗志和使命感。本书将提供多种设定Objective的模板和方法，确保其具有方向性和意义。 关键成果（Key Results）的量化之道： 教授如何将模糊的Objective分解为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART原则的延伸）的“Key Results”。本书将强调，KR是衡量Objective达成程度的标尺，必须是结果导向的，而非过程性的活动。它将提供大量的案例，展示如何为不同类型的Objective设定有效的KR。 OKR的周期与迭代： 深入讲解OKR的季度、月度、甚至周度周期，以及如何通过定期的回顾和调整，保证OKR的生命力。本书将强调，OKR并非一成不变，而是需要根据实际情况进行灵活的迭代和优化，确保团队始终聚焦于最有价值的产出。 OKR与企业战略的深度对齐： 阐述OKR如何实现企业战略自上而下的清晰传达和自下而上的积极响应。本书将展示如何通过层层分解和对齐，确保公司、部门、团队乃至个人的OKR都服务于公司整体的战略目标，形成强大的协同作战力。 OKR的实施落地与挑战： 提供一套系统化的OKR实施路线图，包括如何进行OKR的培训、启动、沟通、跟踪、评估以及如何处理实施过程中可能遇到的常见问题（如目标设定过低、KR设定不当、团队抵触情绪等）。本书将强调，OKR的成功实施离不开强有力的领导者支持和持续的文化建设。 OKR与赋能的协同效应： 重点阐述OKR与“赋能”理念的有机结合。当员工在赋能的环境中拥有自主权和成长机会，并被一套清晰、公平、有挑战性的OKR体系所指引时，他们的潜能将得到最大程度的释放，从而驱动组织实现跨越式发展。 通过阅读《OKR工作法》，读者将能够掌握一套科学、系统、可执行的目标管理框架，能够有效地将企业的战略愿景转化为驱动业务增长的具体行动，并建立起一套能够持续激发团队斗志、聚焦高价值产出的高效工作机制。 四、 融合赋能与OKR，构建未来组织的制胜之道 这两册书籍并非孤立存在，而是相互补充、相辅相成。 赋能为OKR提供肥沃的土壤： 一个充满信任、鼓励创新、重视成长的“赋能”型组织，更容易接受并成功推行OKR。员工在赋能的环境中，会更愿意承担挑战性的OKR，并主动思考如何通过自己的力量去达成目标。 OKR为赋能提供清晰的方向： OKR为赋能的团队提供了明确的奋斗方向和衡量成功的标准。在赋能的基础上，OKR能够帮助团队将个体和团队的能量聚焦于最有价值的战略目标上，避免能量的内耗或分散。 《赋能&OKR工作法》系列书籍，旨在为企业管理者、团队领导者以及每一位渴望在组织中创造更大价值的员工，提供一套全新的认知框架和实操工具。它们将引导您： 从根本上提升团队的敬业度和工作满意度。 将企业战略清晰地转化为可执行、可衡量的具体行动。 构建一个高度协同、灵活应变、持续创新的现代化组织。 实现企业绩效的持续、稳定增长。 无论您是身处快速发展的初创企业，还是寻求转型升级的成熟企业，亦或是希望提升团队效率的部门管理者，《赋能&OKR工作法》都将为您提供宝贵的洞察和切实可行的方案，帮助您在这个充满挑战的时代，打造一个真正具有竞争力、能够持续创造卓越价值的组织。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个健康的组织离不开清晰的目标和赋能的文化。《赋能&OKR工作法》这套书的标题本身就吸引了我，它将OKR这样一个流行的目标管理工具与“赋能”这个更具人文关怀的概念结合起来。我更倾向于相信，真正有效的管理，一定是建立在对人的尊重和信任的基础上的。OKR如果能够与赋能相结合，应该能创造出一种既有强大驱动力，又能激发个体潜能的良性循环。我期待书中能够提供一些实际可操作的建议，帮助我理解如何构建一个真正赋能的团队环境，以及如何运用OKR来引导团队朝着共同的目标前进。我希望能从这本书里学到一些关于如何平衡结果导向和过程支持的智慧，让团队不仅能达成目标，还能在这个过程中实现个人的成长和满足感。

评分☆☆☆☆☆

最近真是被OKR这个概念折磨得够呛，每天忙得团团转，但又不知道自己到底在忙些什么，目标感模糊得可怕。听朋友推荐说有本叫《赋能&OKR工作法》的书，讲的挺深入浅出的，就抱着试一试的心态入手了。拿到手翻了翻，感觉这套书的排版设计很简洁大方，字体大小适中，阅读起来很舒服。书的内容据说从OKR的核心理念讲起，还会结合实际案例，甚至深入到如何落地执行。我尤其期待它能给我带来一些实操层面的指导，比如如何设定一个真正可衡量、可达成的OKR，以及如何将OKR融入到日常的工作流程中，而不是让它变成一本束之高阁的摆设。毕竟，很多时候，理论知识我们都懂，但真正付诸实践，转化为行动，才是最难的部分。希望这本书能成为我解开工作迷雾的一把钥匙，让我不再感到无头苍蝇般地乱撞，而是能更有方向、更有效率地前进。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在项目管理一线工作的从业者，我深知清晰的目标设定和有效的执行是项目成功的关键。《赋能&OKR工作法》这套书的出现，对我来说就像是久旱逢甘霖。我一直关注着OKR的发展，也尝试在团队内部推广过，但效果总是不尽如人意。我怀疑是因为我们对OKR的理解不够透彻，或者在执行过程中走了弯路。《赋能&OKR工作法》据说能系统地讲解OKR的工作方法，并且结合了“赋能”这一重要概念，这让我觉得它可能触及了问题的核心。赋能意味着给予团队成员更多的自主权和支持，这在激发创造力和解决复杂问题方面至关重要。我希望能从书中学习到如何将OKR的宏观目标分解到具体的执行层面，同时如何通过赋能来确保团队成员能够高效地朝着目标迈进，克服执行中的各种障碍。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对OKR的理解一直停留在“设定一些指标，然后去完成”的层面，觉得有点过于简化了。直到最近工作上遇到了一些瓶颈，才开始认真思考有没有更系统、更深刻的理解方式。我看到《赋能&OKR工作法》这本书的介绍，提到它不仅讲解OKR是什么，还会深入分析OKR背后的逻辑和精髓，甚至会探讨如何通过赋能来支撑OKR的有效落地。这让我觉得这本书可能不是那种“快餐式”的知识输出，而是能让我真正理解OKR的底层逻辑。我特别好奇它会如何解释“赋能”与OKR之间的关系，以及这种结合会对团队协作和个人发展产生怎样的影响。我希望能在这本书里找到一些超越表面规则的智慧，学习如何让OKR成为驱动团队持续进步的内在动力，而不是一项流于形式的任务。

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织管理和个人成长方面的内容很感兴趣，总觉得现代职场节奏太快，如果没有一套科学高效的工作方法，很容易被淘汰。偶然间看到有人在讨论《赋能&OKR工作法》这套书，说它不仅讲了OKR这个时下热门的管理工具，还提到了“赋能”，这让我觉得这本书的视角更宏大，更注重人的成长和组织的活力。赋能这个概念对我来说很有吸引力，我总觉得很多时候工作效率不高，不是因为能力不行，而是因为缺乏自主权和发挥的空间。如果一个组织能够真正赋能员工，让他们感到被信任和重视，我相信他们的潜力会得到极大的释放。OKR本身也是一种强调目标导向和结果导向的方法，与赋能结合，应该能产生一种协同效应，让员工在追求团队目标的同时，也能实现个人的成长和价值。我期待书中能有很多具体的案例，展示企业是如何通过赋能和OKR来实现业务增长和员工满意度的双提升的。