高等學校教材：體育管理學導論 9787040140309 高等教育齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍愛本 著

圖書標籤:

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• 高等教育齣版社
• 9787040140309
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齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040140309

商品編碼：29419780957

包裝：平裝

齣版時間：2004-12-01

基本信息

書名：高等學校教材：體育管理學導論

定價：21.00元

作者：鬍愛本

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2004-12-01

ISBN：9787040140309

字數：

頁碼：229

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《體育管理學導論》分體育管理的原理職能、體育管理的基本內容、體育管理的主要方法、體育管理的發展趨勢四篇，主要內容包括體育管理學概述、體育管理的原理、體育管理的職能、體育行政管理、體育教育管理、社會體育管理、競技體育管理、體育産業管理、體育管理的主要方法、體育管理的發展趨勢等。
《體育管理學導論》也可作為普通高等學校體育其他專業選修課教材。

目錄

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原理職能篇
緒論
章 體育管理學概述
節 關於體育學
第二節 關於體育管理學

第二章 體育管理的原理
節 “以人為本”的原理
第二節 協調發展的原理
第三節 要素匹配的原理
第四節 係統整體性原理

第三章 體育管理的職能
節 體育管理的計劃職能
第二節 體育管理的組織職能
第三節 體育管理的領導職能
第四節 體育管理的控製職能

基本內容篇

第四章 體育行政管理
節 行政管理的地位
第二節 體育管理的體製
第三節 體育管理的體製改革

第五章 體育教育管理
節 體育教育概述
第二節 體育教育中觀念和技能的關係
第三節 體育教育中的場地與設施管理

第六章 社會體育管理
節 社會體育的重要性
第二節 全民健身計劃的實施

第七章 競技體育管理
節 奧運爭光計劃的實施
第二節 運動競賽的管理

第八章 體育産業管理
節 體育産業概述
第二節 中國體育産業的發展狀況
第三節 體育産業管理的概述
第四節 完善體育産業發展的管理措施

主要方法篇
第九章 體育管理的主要方法
節 一般管理方法的分類
第二節 行政領導的方法
第三節 法律規範的方法
第四節 經濟手段的方法
第五節 信息谘詢的方法
第六節 思想宣傳的方法
第七節 科學教育的方法

發展趨勢篇
第十章 體育管理的發展趨勢
節 體育與文化管理趨勢
第二節 體育與知識管理趨勢
參考文獻

作者介紹

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文摘

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緒論
一、體育管理學的研究對象
管理是一種活動過程，是一種社會現象，是人類社會生活各種實踐領域普遍存在的現象，體育管理是其中的一種特殊管理現象。毛在《矛盾論》中曾指齣：“每一種社會形式和思想形式，都有它的特殊的矛盾和特殊的本質”。“科學研究的區分，就是根據科學對象所具有的特殊的矛盾性。因此，對於某一現象的領域所特有的某一矛盾的研究，就構成某一門科學的對象”。
體育管理學是現代管理學的一個分支，是一門綜閤運用社會科學、自然科學和技術科學的原理和方法、係統地研究體育管理活動及其基本規律和一般方法的科學。體育管理規律是構成體育管理內容體係的依據和基礎。體育管理學的內容體係，一般應闡明學科的基本概念和學科的發展，剖析體育管理係統的構成要素及其相互關係，揭示體育管理係統運行中必須遵循的基本原理、原則、方法，體育管理的基本職能，管理客體正常運行的要求與程序，主要體育業務工作的計劃、組織和控製過程等。
二、體育管理學的産生與發展
體育管理學是由管理學分化齣來的一門分支學科，屬部門管理學。體育管理學的産生，一是由於體育事業的迅速發展，要求以科學的管理取代過去的傳統管理和經驗管理；二是由於現代科學技術的進步為體育的科學管理提供瞭可能；三是現代企業管理理論與方法發展很快，並取得瞭巨大成效，為體育學者提供瞭很多藉鑒，於是把科學管理的理論引進到體育管理中來，促進瞭體育管理學的産生與發展。
……

序言

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引言 體育管理學，作為一門綜閤性的學科，它研究的是如何在特定組織和社會環境中，有效地規劃、組織、領導、控製和協調體育活動、體育組織及體育産業的各項資源，以實現預期的目標。這門學科的齣現，是體育事業發展到一定階段，專業化、係統化管理需求日益增長的必然結果。它不僅關注體育活動的組織與運營，更深入探討體育資源的優化配置、體育市場的發展規律、體育政策的製定與實施，以及體育文化在社會中的傳播與影響。 體育管理學的核心概念與範疇 體育管理學並非孤立存在，它藉鑒並融閤瞭管理學、經濟學、社會學、心理學、法學、教育學等多個學科的理論與方法，構建起自身獨特的理論體係。其核心概念主要包括： 體育組織（Sports Organizations）： 這是體育管理活動的主體，涵蓋瞭各類與體育相關的機構，如體育俱樂部、體育協會、體育賽事組委會、體育企業、學校體育部門、國傢體育行政機構等。理解不同體育組織的結構、功能、目標及其相互關係，是體育管理的首要任務。 體育資源（Sports Resources）： 體育活動和體育組織得以運作的物質、人力、財力、信息、技術等要素的統稱。體育資源的有效獲取、配置、利用和管理，是體育管理的核心挑戰。這包括體育設施、設備、場地、器材，以及教練員、運動員、管理者、誌願者等人纔資源，還有資金、贊助、門票收入等財務資源，以及相關的法律法規、市場信息、技術創新等。 體育活動（Sports Activities）： 指一切以體育運動為載體，具有競賽、健身、娛樂、教育等功能的人類身體活動。體育管理學關注的體育活動範圍廣泛，既包括專業的競技體育賽事，也涵蓋大眾健身、體育旅遊、體育教育、體育娛樂等多種形式。 體育市場（Sports Market）： 指體育産品和服務（包括體育賽事、體育培訓、體育用品、體育旅遊、體育媒體等）在供需雙方的相互作用下形成的交易領域。體育市場的分析、營銷、運作和管理，是現代體育管理學的重要組成部分，尤其在體育産業化的大背景下，顯得尤為關鍵。 體育政策（Sports Policy）： 指政府或相關體育組織為規範、引導、促進體育事業發展而製定的方針、原則、法規和措施。體育政策的科學製定與有效執行，對體育事業的健康發展具有至關重要的作用。 體育管理學的基本職能與理論框架 體育管理學的核心職能，與傳統管理學的四大基本職能高度契閤，並在體育領域的具體實踐中得以體現： 1. 計劃（Planning）： 體育組織為瞭實現其目標，需要製定詳細的行動方案。這包括設定體育賽事的時間、地點、規模，規劃體育設施的建設與使用，製定體育俱樂部的年度發展目標，預測體育市場需求，以及設計體育人纔的培養路徑等。計劃職能要求管理者具備前瞻性、係統性和可行性思維，能夠預見風險並製定應對策略。 2. 組織（Organizing）： 體育組織需要將各項活動分解成具體任務，並將這些任務分配給閤適的部門或個人。這涉及到構建閤理的組織結構，明確各部門的職責與權限，建立有效的溝通與協作機製。例如，如何組建一支高效率的賽事組織團隊，如何閤理分配體育場館的使用權，如何建立完善的運動員選拔與管理體係。 3. 領導（Leading）： 體育管理者需要激勵和引導團隊成員朝著共同的目標努力。這包括有效的溝通、授權、激勵、衝突管理以及塑造積極的企業文化。在體育領域，領導者需要能夠激發運動員的鬥誌，團結教練團隊，協調各方利益相關者，並對組織的未來發展方嚮做齣清晰的指引。 4. 控製（Controlling）： 體育管理者需要對各項活動的執行過程進行監督、評估，並根據實際情況進行調整。這包括設定績效標準，收集績效數據，與標準進行比較，並采取糾正措施。例如，對賽事預算的執行情況進行監控，對運動員的訓練效果進行評估，對體育俱樂部的財務狀況進行審計。 除瞭上述基本職能，體育管理學還構建瞭多個重要的理論框架，以指導實踐： 係統理論（Systems Theory）： 將體育組織視為一個開放的係統，與外部環境相互作用。它強調要素之間的相互聯係、相互依存以及整體的協同效應。 權變理論（Contingency Theory）： 認為不存在最優的管理模式，管理者需要根據組織所處的具體環境、技術、規模等因素，靈活運用不同的管理方法。 戰略管理理論（Strategic Management Theory）： 關注體育組織如何製定和實施長期發展戰略，以獲得競爭優勢和可持續發展。這包括對宏觀環境、行業競爭、自身優勢劣勢的分析，以及製定相應的市場進入、産品開發、資源配置等策略。 市場營銷理論（Marketing Theory）： 強調如何理解和滿足體育消費者的需求，以及如何有效地推廣體育産品和服務。這包括市場細分、目標市場選擇、産品定位、定價策略、渠道管理和促銷活動等。 人力資源管理理論（Human Resource Management Theory）： 關注如何吸引、發展、激勵和留住體育組織中的人纔，以實現組織目標。這包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關係管理等。 體育管理學的研究內容與應用領域 體育管理學所涵蓋的研究內容極為廣泛，幾乎滲透到體育事業發展的各個方麵： 體育組織管理： 深入研究各類體育組織的運作模式、治理結構、戰略規劃、績效評估等。例如，分析大型國際體育賽事的組織運行機製，研究職業體育俱樂部的商業化運作，探討學校體育部門的管理挑戰。 體育賽事管理： 關注體育賽事的策劃、組織、執行、營銷和評估。這包括賽事的報名、場地管理、技術運行、安全保障、媒體傳播、觀眾服務、票務管理以及賽後總結等全過程。 體育場館與設施管理： 研究體育場館的規劃設計、建設、運營、維護、安全管理和市場化開發。例如，如何提高體育場館的利用率，如何吸引商業贊助，如何保障觀眾安全。 體育市場營銷： 探索體育産品與服務的市場推廣策略，包括品牌建設、贊助開發、廣告宣傳、媒體閤作、票務銷售、紀念品開發等。尤其是在體育産業蓬勃發展的今天，體育市場營銷的重要性日益凸顯。 體育經濟學與産業管理： 研究體育産業的經濟規律、發展趨勢、市場結構、投融資模式以及相關的政策法規。這包括對體育用品、體育服務、體育旅遊、體育博彩等細分産業的研究。 體育法與政策研究： 探討體育活動和體育組織所涉及的法律問題，以及政府在體育發展中的角色和作用。這包括體育競賽規則、運動員權益保護、體育閤同、反興奮劑條例、體育場館建設與管理法規等。 體育人力資源管理： 關注體育組織中人力資源的開發與管理，包括運動員、教練員、裁判員、管理者、誌願者等。這涉及到人纔的選拔、培養、激勵、職業發展以及勞資關係。 體育信息管理與技術應用： 研究如何利用現代信息技術來提升體育管理的效率和科學性，例如賽事數據分析、運動員訓練監測、票務係統、社交媒體營銷等。 國際體育管理： 關注國際體育組織（如國際奧委會、國際單項體育聯閤會）的運作機製，以及跨國體育交流與閤作的管理問題。 體育管理學的意義與價值 體育管理學的齣現和發展，對於推動體育事業的進步具有多方麵的意義： 提升體育組織的運作效率： 通過科學的管理方法，能夠優化資源配置，提高工作效率，降低運營成本，從而實現體育組織的可持續發展。 促進體育活動的專業化和規範化： 科學的管理體係能夠確保體育活動的有序進行，提升賽事組織水平，保障參與者的權益，提升體育的觀賞性和體驗感。 推動體育産業的繁榮發展： 體育管理學為體育産業的商業化運作提供瞭理論指導和實踐工具，促進瞭體育産品和服務的創新與市場拓展。 提升體育的社會影響力： 通過有效的管理和營銷，能夠擴大體育的社會參與度和影響力，推廣健康的生活方式，弘揚體育精神，促進社會和諧。 培養專業的體育管理人纔： 體育管理學的係統學習，能夠為體育行業輸送一批具備專業知識和管理技能的復閤型人纔，為體育事業的發展提供智力支持。 結語 體育管理學是一門充滿活力和不斷發展的學科。隨著社會經濟的進步和人們對健康生活方式的日益追求，體育的地位和作用愈發重要。深入理解和掌握體育管理學的理論與實踐，對於從事體育相關工作的人員，乃至所有關注體育發展的人來說，都具有重要的現實意義和長遠的價值。它不僅是組織和管理體育活動的“藝術”，更是提升體育事業整體水平，實現體育現代化建設的關鍵支撐。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為管理學就是管理學，直到接觸瞭這本教材，纔明白體育管理有著其獨特的復雜性和魅力。這本書最大的亮點在於它對“非營利性”與“營利性”體育機構管理模式的對比分析，處理得極其到位。它清晰地指齣瞭兩者在目標設定、資源調配和績效評估上的本質區彆。特彆是關於場館運營和風險管理的章節，作者並沒有采取避重就輕的態度，而是直麵瞭大型體育賽事中潛在的危機處理和公共關係維護的難題。這種坦誠和務實的態度，讓我對這本書的專業性深信不疑。我個人特彆欣賞它在案例選擇上的國際化視野，既有歐美成熟市場的經驗藉鑒，也有亞洲新興市場的特殊考量。這使得書中的知識體係更加穩固，避免瞭地域局限性。總而言之，這是一本兼具學術嚴謹性與實戰指導價值的優秀教材，讀起來酣暢淋灕，收獲頗豐。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書時，我其實是抱著將信將疑的態度，畢竟市麵上關於“導論”的書籍太多，真正能做到既全麵又深入的少之又少。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有印象。它的深度和廣度令人驚嘆，它不僅僅停留在介紹“是什麼”，更重要的是探討瞭“為什麼”和“怎麼做”。我對其中關於體育市場營銷策略的分析印象尤為深刻，它不僅僅羅列瞭常見的營銷手段，還深入剖析瞭不同體育項目受眾群體的心理特徵，並據此設計齣差異化的傳播方案。這種對細節的打磨和對受眾洞察的精準，使得書中的理論落地性極強。我甚至開始思考，自己未來如果從事相關行業，應該如何調整現有的工作方法。這本書提供瞭一套係統的思考工具，而不是一堆死闆的規則。它鼓勵讀者去批判性地思考，去質疑既有的管理模式，這對於一個正在快速變化的行業來說至關重要。讀完這本書，我感覺自己的視野被極大地拓寬瞭，對體育産業的未來充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我以前看教材都是硬著頭皮啃完，但這本書的閱讀體驗簡直是次享受。它的排版設計非常人性化，重點突齣，圖錶清晰，閱讀起來毫不費力。但這絕不意味著內容淺薄，恰恰相反，它在核心理論的闡述上極其紮實。例如，在人力資源管理這一塊，它不僅講瞭如何招聘和培訓運動員和教練團隊，還詳細討論瞭體育組織內部的文化建設和激勵機製，這在很多同類教材中是被嚴重弱化的部分。這本書的作者顯然非常瞭解體育組織的“人”的因素，知道在高度情緒化和競爭激烈的環境中，有效的“軟管理”比僵硬的製度更為關鍵。我甚至覺得，這本書的內容可以作為任何文體事業單位管理者的案頭參考書，因為它提供的不僅是體育行業的專業知識，更是一種高效的組織管理哲學。每翻一頁，都能感受到作者希望讀者真正掌握並運用這些知識的誠意。

評分☆☆☆☆☆

這本《體育管理學導論》真是一本讓人茅塞頓開的入門讀物。我一直對體育産業充滿好奇，但總覺得理論知識太枯燥，直到我翻開瞭這本書。它沒有那種高高在上的學術腔調，而是用非常貼近實際的案例和深入淺齣的語言，將體育管理學的核心概念娓娓道來。尤其是關於體育組織架構和運營的章節，作者似乎把自己的多年經驗都傾囊相授瞭。我記得其中有一段特彆生動地描述瞭如何平衡贊助商的需求與賽事本身的體育精神，這種在商業利益和體育價值之間尋找平衡點的智慧，絕對是現代體育管理者必備的素質。讀完後，我不再是那個隻懂看球的“小白”瞭，開始能從一個更宏觀、更專業的角度去審視每一場比賽背後的商業運作和管理邏輯。它為我構建瞭一個清晰的知識框架，讓我在麵對未來可能遇到的任何體育管理問題時，都能找到理論的支撐點。這本書的結構安排也十分巧妙，循序漸進，即使是零基礎的讀者也能輕鬆跟上節奏，絕非那種隻堆砌概念的教材。

評分☆☆☆☆☆

我之前接觸過一些偏嚮理論研究的體育管理書籍，讀完後感覺知識點都飄在天上，找不到落地的支點。而這本《體育管理學導論》，最大的價值就在於它像一座堅實的橋梁，把宏大的管理理論與日常的體育運營實踐緊密地連接瞭起來。讓我印象極其深刻的是關於體育法製和政策解讀的部分，它沒有僅僅羅列法律條文，而是結閤瞭近幾年國內外發生的重大體育法律糾紛案例進行分析，闡釋瞭法律是如何規製體育行為的，以及管理者應如何提前規避法律風險。這種結閤瞭法律思維和商業運作的復閤型知識結構，是當前體育産業急需的人纔所具備的。它不僅教會你如何成功運營，更教會你如何在閤規的框架內穩健發展。這本書的語言風格是那種沉穩而富有洞察力的，讀完後，我感覺自己對體育行業的未來發展趨勢有瞭更深刻的預判能力，絕非那種讀完就忘的速食讀物，它值得反復研讀和收藏。