高等学校教材：体育管理学导论 9787040140309 高等教育出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡爱本 著

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• 导论
• 高等教育出版社
• 9787040140309
• 体育

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出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040140309

商品编码：29419780957

包装：平装

出版时间：2004-12-01

基本信息

书名：高等学校教材：体育管理学导论

定价：21.00元

作者：胡爱本

出版社：高等教育出版社

出版日期：2004-12-01

ISBN：9787040140309

字数：

页码：229

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《体育管理学导论》分体育管理的原理职能、体育管理的基本内容、体育管理的主要方法、体育管理的发展趋势四篇，主要内容包括体育管理学概述、体育管理的原理、体育管理的职能、体育行政管理、体育教育管理、社会体育管理、竞技体育管理、体育产业管理、体育管理的主要方法、体育管理的发展趋势等。
《体育管理学导论》也可作为普通高等学校体育其他专业选修课教材。

目录

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原理职能篇
绪论
章 体育管理学概述
节 关于体育学
第二节 关于体育管理学

第二章 体育管理的原理
节 “以人为本”的原理
第二节 协调发展的原理
第三节 要素匹配的原理
第四节 系统整体性原理

第三章 体育管理的职能
节 体育管理的计划职能
第二节 体育管理的组织职能
第三节 体育管理的领导职能
第四节 体育管理的控制职能

基本内容篇

第四章 体育行政管理
节 行政管理的地位
第二节 体育管理的体制
第三节 体育管理的体制改革

第五章 体育教育管理
节 体育教育概述
第二节 体育教育中观念和技能的关系
第三节 体育教育中的场地与设施管理

第六章 社会体育管理
节 社会体育的重要性
第二节 全民健身计划的实施

第七章 竞技体育管理
节 奥运争光计划的实施
第二节 运动竞赛的管理

第八章 体育产业管理
节 体育产业概述
第二节 中国体育产业的发展状况
第三节 体育产业管理的概述
第四节 完善体育产业发展的管理措施

主要方法篇
第九章 体育管理的主要方法
节 一般管理方法的分类
第二节 行政领导的方法
第三节 法律规范的方法
第四节 经济手段的方法
第五节 信息咨询的方法
第六节 思想宣传的方法
第七节 科学教育的方法

发展趋势篇
第十章 体育管理的发展趋势
节 体育与文化管理趋势
第二节 体育与知识管理趋势
参考文献

作者介绍

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文摘

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绪论
一、体育管理学的研究对象
管理是一种活动过程，是一种社会现象，是人类社会生活各种实践领域普遍存在的现象，体育管理是其中的一种特殊管理现象。毛在《矛盾论》中曾指出：“每一种社会形式和思想形式，都有它的特殊的矛盾和特殊的本质”。“科学研究的区分，就是根据科学对象所具有的特殊的矛盾性。因此，对于某一现象的领域所特有的某一矛盾的研究，就构成某一门科学的对象”。
体育管理学是现代管理学的一个分支，是一门综合运用社会科学、自然科学和技术科学的原理和方法、系统地研究体育管理活动及其基本规律和一般方法的科学。体育管理规律是构成体育管理内容体系的依据和基础。体育管理学的内容体系，一般应阐明学科的基本概念和学科的发展，剖析体育管理系统的构成要素及其相互关系，揭示体育管理系统运行中必须遵循的基本原理、原则、方法，体育管理的基本职能，管理客体正常运行的要求与程序，主要体育业务工作的计划、组织和控制过程等。
二、体育管理学的产生与发展
体育管理学是由管理学分化出来的一门分支学科，属部门管理学。体育管理学的产生，一是由于体育事业的迅速发展，要求以科学的管理取代过去的传统管理和经验管理；二是由于现代科学技术的进步为体育的科学管理提供了可能；三是现代企业管理理论与方法发展很快，并取得了巨大成效，为体育学者提供了很多借鉴，于是把科学管理的理论引进到体育管理中来，促进了体育管理学的产生与发展。
……

序言

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引言 体育管理学，作为一门综合性的学科，它研究的是如何在特定组织和社会环境中，有效地规划、组织、领导、控制和协调体育活动、体育组织及体育产业的各项资源，以实现预期的目标。这门学科的出现，是体育事业发展到一定阶段，专业化、系统化管理需求日益增长的必然结果。它不仅关注体育活动的组织与运营，更深入探讨体育资源的优化配置、体育市场的发展规律、体育政策的制定与实施，以及体育文化在社会中的传播与影响。 体育管理学的核心概念与范畴 体育管理学并非孤立存在，它借鉴并融合了管理学、经济学、社会学、心理学、法学、教育学等多个学科的理论与方法，构建起自身独特的理论体系。其核心概念主要包括： 体育组织（Sports Organizations）： 这是体育管理活动的主体，涵盖了各类与体育相关的机构，如体育俱乐部、体育协会、体育赛事组委会、体育企业、学校体育部门、国家体育行政机构等。理解不同体育组织的结构、功能、目标及其相互关系，是体育管理的首要任务。 体育资源（Sports Resources）： 体育活动和体育组织得以运作的物质、人力、财力、信息、技术等要素的统称。体育资源的有效获取、配置、利用和管理，是体育管理的核心挑战。这包括体育设施、设备、场地、器材，以及教练员、运动员、管理者、志愿者等人才资源，还有资金、赞助、门票收入等财务资源，以及相关的法律法规、市场信息、技术创新等。 体育活动（Sports Activities）： 指一切以体育运动为载体，具有竞赛、健身、娱乐、教育等功能的人类身体活动。体育管理学关注的体育活动范围广泛，既包括专业的竞技体育赛事，也涵盖大众健身、体育旅游、体育教育、体育娱乐等多种形式。 体育市场（Sports Market）： 指体育产品和服务（包括体育赛事、体育培训、体育用品、体育旅游、体育媒体等）在供需双方的相互作用下形成的交易领域。体育市场的分析、营销、运作和管理，是现代体育管理学的重要组成部分，尤其在体育产业化的大背景下，显得尤为关键。 体育政策（Sports Policy）： 指政府或相关体育组织为规范、引导、促进体育事业发展而制定的方针、原则、法规和措施。体育政策的科学制定与有效执行，对体育事业的健康发展具有至关重要的作用。 体育管理学的基本职能与理论框架 体育管理学的核心职能，与传统管理学的四大基本职能高度契合，并在体育领域的具体实践中得以体现： 1. 计划（Planning）： 体育组织为了实现其目标，需要制定详细的行动方案。这包括设定体育赛事的时间、地点、规模，规划体育设施的建设与使用，制定体育俱乐部的年度发展目标，预测体育市场需求，以及设计体育人才的培养路径等。计划职能要求管理者具备前瞻性、系统性和可行性思维，能够预见风险并制定应对策略。 2. 组织（Organizing）： 体育组织需要将各项活动分解成具体任务，并将这些任务分配给合适的部门或个人。这涉及到构建合理的组织结构，明确各部门的职责与权限，建立有效的沟通与协作机制。例如，如何组建一支高效率的赛事组织团队，如何合理分配体育场馆的使用权，如何建立完善的运动员选拔与管理体系。 3. 领导（Leading）： 体育管理者需要激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。这包括有效的沟通、授权、激励、冲突管理以及塑造积极的企业文化。在体育领域，领导者需要能够激发运动员的斗志，团结教练团队，协调各方利益相关者，并对组织的未来发展方向做出清晰的指引。 4. 控制（Controlling）： 体育管理者需要对各项活动的执行过程进行监督、评估，并根据实际情况进行调整。这包括设定绩效标准，收集绩效数据，与标准进行比较，并采取纠正措施。例如，对赛事预算的执行情况进行监控，对运动员的训练效果进行评估，对体育俱乐部的财务状况进行审计。 除了上述基本职能，体育管理学还构建了多个重要的理论框架，以指导实践： 系统理论（Systems Theory）： 将体育组织视为一个开放的系统，与外部环境相互作用。它强调要素之间的相互联系、相互依存以及整体的协同效应。 权变理论（Contingency Theory）： 认为不存在最优的管理模式，管理者需要根据组织所处的具体环境、技术、规模等因素，灵活运用不同的管理方法。 战略管理理论（Strategic Management Theory）： 关注体育组织如何制定和实施长期发展战略，以获得竞争优势和可持续发展。这包括对宏观环境、行业竞争、自身优势劣势的分析，以及制定相应的市场进入、产品开发、资源配置等策略。 市场营销理论（Marketing Theory）： 强调如何理解和满足体育消费者的需求，以及如何有效地推广体育产品和服务。这包括市场细分、目标市场选择、产品定位、定价策略、渠道管理和促销活动等。 人力资源管理理论（Human Resource Management Theory）： 关注如何吸引、发展、激励和留住体育组织中的人才，以实现组织目标。这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系管理等。 体育管理学的研究内容与应用领域 体育管理学所涵盖的研究内容极为广泛，几乎渗透到体育事业发展的各个方面： 体育组织管理： 深入研究各类体育组织的运作模式、治理结构、战略规划、绩效评估等。例如，分析大型国际体育赛事的组织运行机制，研究职业体育俱乐部的商业化运作，探讨学校体育部门的管理挑战。 体育赛事管理： 关注体育赛事的策划、组织、执行、营销和评估。这包括赛事的报名、场地管理、技术运行、安全保障、媒体传播、观众服务、票务管理以及赛后总结等全过程。 体育场馆与设施管理： 研究体育场馆的规划设计、建设、运营、维护、安全管理和市场化开发。例如，如何提高体育场馆的利用率，如何吸引商业赞助，如何保障观众安全。 体育市场营销： 探索体育产品与服务的市场推广策略，包括品牌建设、赞助开发、广告宣传、媒体合作、票务销售、纪念品开发等。尤其是在体育产业蓬勃发展的今天，体育市场营销的重要性日益凸显。 体育经济学与产业管理： 研究体育产业的经济规律、发展趋势、市场结构、投融资模式以及相关的政策法规。这包括对体育用品、体育服务、体育旅游、体育博彩等细分产业的研究。 体育法与政策研究： 探讨体育活动和体育组织所涉及的法律问题，以及政府在体育发展中的角色和作用。这包括体育竞赛规则、运动员权益保护、体育合同、反兴奋剂条例、体育场馆建设与管理法规等。 体育人力资源管理： 关注体育组织中人力资源的开发与管理，包括运动员、教练员、裁判员、管理者、志愿者等。这涉及到人才的选拔、培养、激励、职业发展以及劳资关系。 体育信息管理与技术应用： 研究如何利用现代信息技术来提升体育管理的效率和科学性，例如赛事数据分析、运动员训练监测、票务系统、社交媒体营销等。 国际体育管理： 关注国际体育组织（如国际奥委会、国际单项体育联合会）的运作机制，以及跨国体育交流与合作的管理问题。 体育管理学的意义与价值 体育管理学的出现和发展，对于推动体育事业的进步具有多方面的意义： 提升体育组织的运作效率： 通过科学的管理方法，能够优化资源配置，提高工作效率，降低运营成本，从而实现体育组织的可持续发展。 促进体育活动的专业化和规范化： 科学的管理体系能够确保体育活动的有序进行，提升赛事组织水平，保障参与者的权益，提升体育的观赏性和体验感。 推动体育产业的繁荣发展： 体育管理学为体育产业的商业化运作提供了理论指导和实践工具，促进了体育产品和服务的创新与市场拓展。 提升体育的社会影响力： 通过有效的管理和营销，能够扩大体育的社会参与度和影响力，推广健康的生活方式，弘扬体育精神，促进社会和谐。 培养专业的体育管理人才： 体育管理学的系统学习，能够为体育行业输送一批具备专业知识和管理技能的复合型人才，为体育事业的发展提供智力支持。 结语 体育管理学是一门充满活力和不断发展的学科。随着社会经济的进步和人们对健康生活方式的日益追求，体育的地位和作用愈发重要。深入理解和掌握体育管理学的理论与实践，对于从事体育相关工作的人员，乃至所有关注体育发展的人来说，都具有重要的现实意义和长远的价值。它不仅是组织和管理体育活动的“艺术”，更是提升体育事业整体水平，实现体育现代化建设的关键支撑。

评分☆☆☆☆☆

我之前接触过一些偏向理论研究的体育管理书籍，读完后感觉知识点都飘在天上，找不到落地的支点。而这本《体育管理学导论》，最大的价值就在于它像一座坚实的桥梁，把宏大的管理理论与日常的体育运营实践紧密地连接了起来。让我印象极其深刻的是关于体育法制和政策解读的部分，它没有仅仅罗列法律条文，而是结合了近几年国内外发生的重大体育法律纠纷案例进行分析，阐释了法律是如何规制体育行为的，以及管理者应如何提前规避法律风险。这种结合了法律思维和商业运作的复合型知识结构，是当前体育产业急需的人才所具备的。它不仅教会你如何成功运营，更教会你如何在合规的框架内稳健发展。这本书的语言风格是那种沉稳而富有洞察力的，读完后，我感觉自己对体育行业的未来发展趋势有了更深刻的预判能力，绝非那种读完就忘的速食读物，它值得反复研读和收藏。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书时，我其实是抱着将信将疑的态度，毕竟市面上关于“导论”的书籍太多，真正能做到既全面又深入的少之又少。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的深度和广度令人惊叹，它不仅仅停留在介绍“是什么”，更重要的是探讨了“为什么”和“怎么做”。我对其中关于体育市场营销策略的分析印象尤为深刻，它不仅仅罗列了常见的营销手段，还深入剖析了不同体育项目受众群体的心理特征，并据此设计出差异化的传播方案。这种对细节的打磨和对受众洞察的精准，使得书中的理论落地性极强。我甚至开始思考，自己未来如果从事相关行业，应该如何调整现有的工作方法。这本书提供了一套系统的思考工具，而不是一堆死板的规则。它鼓励读者去批判性地思考，去质疑既有的管理模式，这对于一个正在快速变化的行业来说至关重要。读完这本书，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，对体育产业的未来充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为管理学就是管理学，直到接触了这本教材，才明白体育管理有着其独特的复杂性和魅力。这本书最大的亮点在于它对“非营利性”与“营利性”体育机构管理模式的对比分析，处理得极其到位。它清晰地指出了两者在目标设定、资源调配和绩效评估上的本质区别。特别是关于场馆运营和风险管理的章节，作者并没有采取避重就轻的态度，而是直面了大型体育赛事中潜在的危机处理和公共关系维护的难题。这种坦诚和务实的态度，让我对这本书的专业性深信不疑。我个人特别欣赏它在案例选择上的国际化视野，既有欧美成熟市场的经验借鉴，也有亚洲新兴市场的特殊考量。这使得书中的知识体系更加稳固，避免了地域局限性。总而言之，这是一本兼具学术严谨性与实战指导价值的优秀教材，读起来酣畅淋漓，收获颇丰。

评分☆☆☆☆☆

这本《体育管理学导论》真是一本让人茅塞顿开的入门读物。我一直对体育产业充满好奇，但总觉得理论知识太枯燥，直到我翻开了这本书。它没有那种高高在上的学术腔调，而是用非常贴近实际的案例和深入浅出的语言，将体育管理学的核心概念娓娓道来。尤其是关于体育组织架构和运营的章节，作者似乎把自己的多年经验都倾囊相授了。我记得其中有一段特别生动地描述了如何平衡赞助商的需求与赛事本身的体育精神，这种在商业利益和体育价值之间寻找平衡点的智慧，绝对是现代体育管理者必备的素质。读完后，我不再是那个只懂看球的“小白”了，开始能从一个更宏观、更专业的角度去审视每一场比赛背后的商业运作和管理逻辑。它为我构建了一个清晰的知识框架，让我在面对未来可能遇到的任何体育管理问题时，都能找到理论的支撑点。这本书的结构安排也十分巧妙，循序渐进，即使是零基础的读者也能轻松跟上节奏，绝非那种只堆砌概念的教材。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我以前看教材都是硬着头皮啃完，但这本书的阅读体验简直是次享受。它的排版设计非常人性化，重点突出，图表清晰，阅读起来毫不费力。但这绝不意味着内容浅薄，恰恰相反，它在核心理论的阐述上极其扎实。例如，在人力资源管理这一块，它不仅讲了如何招聘和培训运动员和教练团队，还详细讨论了体育组织内部的文化建设和激励机制，这在很多同类教材中是被严重弱化的部分。这本书的作者显然非常了解体育组织的“人”的因素，知道在高度情绪化和竞争激烈的环境中，有效的“软管理”比僵硬的制度更为关键。我甚至觉得，这本书的内容可以作为任何文体事业单位管理者的案头参考书，因为它提供的不仅是体育行业的专业知识，更是一种高效的组织管理哲学。每翻一页，都能感受到作者希望读者真正掌握并运用这些知识的诚意。