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周建波 著

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• 中国传统文化
• 企业管理
• 经营策略
• 商业哲学
• 文化管理
• 领导力

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111180166

商品编码：29500833977

包装：平装

出版时间：2006-01-01

基本信息

书名：儒墨道法与企业经营

定价：35.00元

作者：周建波

出版社：机械工业出版社

出版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字数：

页码：292

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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周建波先生多年来一直从事中国经济思想史的研究工作，为光华管理学院讲授的《儒墨道法与企业经营》，非常受学员欢迎。
周建波先生的《儒墨道法与企业经营》一书，不是把中国古代的管理思想加以简单的诠注，也不是简单地把古人所说和现代的管理理论生搬硬硬套地联系在一起，而是在融会贯通古代管理思想的基础上，**地结合中国企业面对的管理方面的实际问题，提出新的见解和新的思想。
——武常岐 北京大学光华管理学院副院长

内容提要

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春秋战国时代，与今天的社会，同属于巨变的时代，面临着相似的难题。
　　春秋战国时代的思想大家，依据本阶级的立场所提出的解决方案，放之今日，仍有其适用的场合与价值。
中华民族数千年的历史，是一场思想的盛宴。儒墨道法是这场盛宴中博大精深的部分，取之不尽，用之不竭。尽管已逾两千年，但它们的影响依然源远流长。及至今天，人们的目光又重归这些古老而充满智慧的思想文化，并力图将之应用于企业经营与组织管理。
如何使儒墨道法适用于现代管理？因何要应用儒墨道法？如何辩证地吸取儒墨道法的精华，举一反三地为企业经营服务？
　　《儒墨道法与企业经营》这一力作，便是从中华民族的历史传统中得到借鉴，以为今天的企业管理和制度建设服务。周建波先生的这部著作，体现着一种执著的追求，即努力以今天的目光，以现代文明的进展要求，去发展和探究中国经济思想史上的人们智慧的结晶，以支持和帮助我们的实践。
研究企业经营这样的命题，能够有更深刻的历史凝重、更厚实的思想积淀、更充沛的人文精神、更冷静的科学剖析，是极有价值的、也是相当难能的，尤其是在我们这样的时代。所以，就要给予特别的强调。
　读之隽永，思之绵长，令人掩卷还思。

目录

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推荐序一
推荐序二
讲 儒墨道法与新时期企业经营
节 儒墨道法对现代企业经营的借鉴意义
第二节 儒墨道法产生的时代背景
第三节 儒墨道法代表的阶级基础及思想的同与异
第四节 儒墨道法的共同点与不同点
第五节 儒墨道法对今天企业管理的意义
第六节 辩证法与企业经营
第二讲 儒家管理思想：职业官员的价值观
节 儒家思想的基本主张
第二节 如何认识“中庸之道”
第三节 儒家思想基本的理论范畴
第四节 为什么儒家能成为社会主流的意识形态
第三讲 孔子的管理思想
节 有关孔夫子的几个问题的解释
第二节 为什么孔子能成为的思想家
第三节 孔子管理思想的基本内容
第四节 如何提高领导素质
第四讲 孟子的管理思想
节 孟子的时代及政治理想
第二节 孟子的人性善理论与“仁政”主张
第五讲 荀子的管理思想
节 王霸之辨与企业的二次创业
第二节 性恶论与企业的与时俱进
第三节 “明分使群”思想与企业组织建设
第四节 反对官员工作中的两种错误倾向
第六讲 墨子的管理思想：平民的价值观
第七讲 道家的管理思想：隐士的价值观
第八讲 《》的管理思想
第九讲 法家的管理思想简介：执政者的价值观
第十讲 法家中期的管理思想：“空降兵”商鞅的变法
第十一讲 法家后期的管理思想：以韩非为中心
参考文献

作者介绍

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周建波，北京大学经济学院副教授。先后获山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学经济学博士学位。在北京大学，长期为企业家特训班和MBA学员讲授《营销学》、《企业家学》、《管理思想史》等，教学经验丰富，能够理论联系实际，深入浅出，受到企业界人士的欢迎

文摘

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序言

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《企业智慧的古老回响：东方哲学照亮现代管理》 在这瞬息万变的商业世界里，成功不再仅仅是效率的堆砌和策略的叠加。真正的基石，在于对人性、对自然、对宇宙运行规律的深刻理解。本书《企业智慧的古老回响：东方哲学照亮现代管理》并非一本传统的管理学手册，它将目光投向了中华文明源远流长的思想宝库——儒家、道家与法家，试图从中汲取古老的智慧，为现代企业经营带来全新的视角与启迪。 我们将沿着历史的长河，细致探寻儒家思想的精髓。儒家，以其“仁、义、礼、智、信”为核心，强调人伦关系、道德修养与社会和谐。在企业经营的语境下，这 translates to an emphasis on building strong internal culture, fostering employee loyalty, and cultivating a reputation built on trust and integrity. 我们可以从孔子“己所不欲，勿施于人”的推己及人，理解团队协作中的换位思考与同理心；从孟子“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本思想，反思企业如何真正以人为本，关注员工福祉，激发其内在动力；从《大学》的“修身、齐家、治国、平天下”，认识到企业内部的规范管理、团队建设与外部市场拓展之间的内在联系。儒家所倡导的“君子喻于义，小人喻于利”并非否定盈利的重要性，而是指明了成功的企业经营应当以道义为先导，以道德为基石，追求长远的可持续发展，而非短期利益的最大化。我们将探讨如何将儒家的“礼”融入企业规章制度和行为规范，如何通过“信”来建立客户与合作伙伴的忠诚度，以及如何培养具有“仁爱”之心，能够关怀下属、赢得人心的领导者。 与此同时，本书也将深入剖析道家的“无为而治”的深层含义。道家，以老子《道德经》为代表，提倡顺应自然、减少干预、以柔克刚。在竞争激烈的市场环境中，这并非意味着消极避世，而是主张一种高明的管理艺术，即在关键时刻保持审慎，在恰当的时机放手，让事物按照其内在规律自然发展。我们将探讨“道可道，非常道”的哲学思辨，如何理解企业发展的“道”，即那些隐藏在市场波动、技术变革背后的深层逻辑。我们将研究“无为”并非不作为，而是“不妄为”，是如何通过预见趋势、把握时机，以最小的力实现最大的效果。比如，企业在制定战略时，与其过度追求对市场的绝对控制，不如去洞察和顺应市场的自然流向，通过巧妙的布局，让竞争对手的无效竞争自行瓦解。又如，在团队管理中，过度频繁的指令和严苛的考核，反而可能扼杀员工的创造力和主动性。道家智慧启示我们，真正的领导者是能够营造一个宽松而富有活力的环境，让团队成员能够自主地发挥才能，达成目标。我们将分析“水”的柔韧与力量，学习企业如何在危机面前保持弹性，如何在竞争中以迂回策略取胜，以及如何通过“后发制人”来赢得先机。 再者，本书不会忽视法家的“法、术、势”理论，并将其置于现代企业管理的框架下进行审视。法家，强调以法治国，注重赏罚分明，以权术驾驭臣下，以时势造就君主。在现代企业中，这 translates to the crucial importance of clear organizational structures, well-defined policies and procedures, and a system of accountability. 我们将探讨法家的“法”如何在企业中体现为清晰的规章制度、公平的奖惩机制，以及有效的绩效管理体系。一个企业如果缺乏明确的规则，赏罚不明，必然导致内部混乱，效率低下。我们将分析法家的“术”，并非鼓吹阴谋诡计，而是指领导者所应具备的洞察人心、善用人才、驾驭权力的技巧。这包括如何进行有效的沟通，如何识别和激励关键人才，以及如何在复杂的人事关系中保持清醒和决策力。而“势”，则代表了企业所处的宏观环境、市场地位以及内部凝聚力。法家智慧提醒我们，领导者需要敏锐地把握“势”，顺势而为，也能够主动创造有利的“势”，为企业的发展开辟道路。我们将研究如何在风险可控的前提下，借鉴法家“重赏厚罚”的激励机制，激发员工的积极性，同时通过严格的问责制，杜绝推诿扯皮和低效行为。 本书的独特之处在于，它并非将儒、道、法三家视为孤立的思想体系，而是尝试将它们融会贯通，形成一种更为全面和辩证的管理哲学。我们将看到，儒家的“仁”可以作为道家“无为”的内在驱动力，即在顺应自然的同时，心怀仁慈，关怀属下；道家的“柔”可以平衡法家“严”的可能带来的僵化，让制度更具人性化；而法家的“法”则为儒家的“礼”提供了制度保障，确保道德原则能够落地执行。这种融合，正是东方哲学智慧的精妙所在——它并非非此即彼的二元对立，而是阴阳相济、辩证统一的整体观。 我们将通过大量的案例分析，将这些古老的思想与现代企业的实践相结合。例如，我们可以分析一个成功企业的领导者如何像儒家圣贤一样，以身作则，赢得团队的信赖；又如，某个企业如何巧妙地运用道家的“无为”，在市场竞争中避开锋芒，通过差异化战略获得长足发展；再如，某个企业如何构建清晰的绩效管理体系，借鉴法家的“法”，确保公平与效率。这些案例将生动地展现东方哲学在现代企业管理中的实际应用，证明其并非陈腐的遗物，而是历久弥新、充满生命力的智慧。 本书还将深入探讨如何将东方哲学理念应用于企业文化的建设。一个优秀的企业文化，是企业凝聚力的源泉，是员工价值观的导向。儒家的“仁义礼智信”可以构建诚信、和谐、负责任的企业价值观；道家的“自然、平衡、开放”可以塑造创新、灵活、包容的企业氛围；法家的“规则、效率、担当”可以确保企业运营的有序和高效。我们将探讨如何通过具体的培训、沟通和制度设计，将这些哲学理念内化于企业的 DNA 中，使其成为指导员工行为和企业决策的根本原则。 《企业智慧的古老回响：东方哲学照亮现代管理》的目的，是为那些渴望在激烈的市场竞争中寻求更深层次的成功之道，以及那些希望构建更加人性化、可持续发展企业的经营者和管理者，提供一条不同寻常的路径。它不提供速成的秘诀，而是邀请读者一同踏上一段探索之旅，去发掘那潜藏在东方智慧中的，关于领导力、关于团队、关于策略、关于人生，以及关于企业永恒的生命力。这本书相信，理解了古老的智慧，就更能把握未来的方向。它是一本关于思考的书，一本关于实践的书，一本关于如何让企业在复杂的世界中，找到属于自己独特之道，并最终实现基业长青的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来非常有意思，我一直在思考，将中国古代的儒、墨、道、法这几大思想流派与现代企业经营结合，这本身就充满了挑战和想象空间。我特别好奇书中是如何处理这四种思想之间的差异与融合的。儒家的“仁”与“礼”，在现代企业中是如何体现在人际关系、客户服务和企业文化建设上的？墨家的“兼爱”和“非攻”，是否能为企业提供在商业竞争中更具道德感和可持续性的发展路径？道家的“无为”和“自然”，在强调效率和结果的商业环境中，又将如何落地？是倡导一种更柔性的管理方式，还是强调顺应市场规律？法家的“法”和“术”，在现代企业制度建设、绩效考核和风险控制方面，又会有怎样的独到之处？我希望这本书能避免那种“生搬硬套”的情况，而是能够深入挖掘这些思想的哲学内核，并以一种现代化的语言和逻辑来解读。例如，在企业战略层面，是否会提到如何运用道家的“道”来制定长远愿景，再用儒家的“道义”来赢得人心，用墨家的“利”来指导具体的商业运作，最后用法家的“法”来保障执行？我期待书中能够提供一些非常具有操作性的方法论，能够帮助企业管理者在不同的情境下，灵活运用这些思想，找到最适合自己的管理模式，我希望读完这本书，能让我对中国传统文化与现代商业实践的关系有一个全新的认识，并且能够将书中的理念内化于心，外化于行，成为我经营企业的宝贵财富，让我能够在这条道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《儒墨道法与企业经营》瞬间就抓住了我的眼球，因为我一直认为，现代企业管理虽然在工具和方法上日新月异，但其背后所依赖的思维模式和价值体系，很大程度上可以从我们优秀的传统文化中汲取养分。我非常想知道，书中是如何将这几个截然不同又影响深远的思想流派，融会贯通，并应用到实际的企业经营中去的。比如，儒家所强调的“君子爱财，取之有道”，在现代企业追求利润最大化的同时，如何体现道德约束？墨家思想中“强不 ratio 弱，众不 ratio 寡”，这种公平竞争的理念，在当今激烈的市场环境中，又会如何被解读和实践？道家的“道法自然”，在企业管理中，是否意味着要尊重市场规律，顺应事物发展的内在逻辑，避免过度干预？而法家思想中“不别亲疏，不殊贵贱，一视同信”，这种法律面前人人平等的原则，在现代企业规章制度的建立和执行上，又会产生怎样的影响？我期待书中能够提供一些具体的、接地气的案例，不仅仅是理论上的阐述，而是能够看到这些思想如何在真实的商业世界中落地生根，开花结果。比如，是否会分析一些成功企业是如何巧妙地融合了这些不同思想的优点，又如何避免了它们的潜在弊端？我希望这本书能给我带来一种“古为今用，洋为中用”的全新视角，让我能够用更宏观、更深邃的眼光来看待企业经营的本质，用更加智慧的方式来引领我的企业走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，现代企业管理很多时候是在“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏一种深层的、系统性的指导思想。看到《儒墨道法与企业经营》这个书名，我的第一反应就是，这本书会不会提供一种从根源上解决问题的思路？我很好奇书中会如何剖析这些古代哲学流派的核心思想，并将其提炼出适合现代企业管理的精髓。比如，道家思想中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学观，在企业创新和战略规划上会有怎样的启示？是否意味着企业要从最基本的原则出发，逐步构建起复杂的商业体系？而墨家思想的“非攻”是否能转化为一种企业在市场竞争中的策略，例如避免恶性竞争，寻求共赢？儒家强调的“修身齐家治国平天下”，我特别想知道它如何在企业内部实现“齐家”的功能，建立一个和谐、高效的团队？法家思想的“以法治国”，在现代企业中又如何体现？是单纯的制度建设，还是包含更深层次的权力结构和执行机制？我特别希望能看到书中能给出一些具体的、可复制的成功或失败案例，通过这些生动的例子来印证理论的有效性。如果能有对标的国际企业或国内知名企业的分析，那就更好了，这样能让我更直观地感受到这些中国传统智慧的生命力，能够在我日常工作和思考中，提供一种全新的视角，一种更为深邃的智慧，去审视和解决工作中遇到的种种挑战，我希望这是一本能够引发我深度思考，并真正能够指导我行为的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实挺吸引人的，我一直对中国古代哲学思想在现代管理中的应用颇感兴趣。我特别想看到书中是如何将儒家的仁义礼智信、墨家的兼爱非攻、道家的无为而治以及法家的严刑峻法这些截然不同的理念，巧妙地融入到企业日常运营的方方面面。比如，儒家思想如何在构建企业文化、团队协作中发挥作用？墨家思想中的“利”与“兼爱”是否能指导企业在追求利润的同时，承担更多的社会责任？道家的“顺势而为”和“无为而治”，在面对市场变幻莫测的挑战时，又会有怎样具体的实践方法？而法家思想的严明赏罚、依法治企，又如何在现代企业中找到平衡点，避免走向僵化和压制？我期待书中能提供具体的案例分析，而不是空泛的理论阐述。例如，在团队管理方面，书中是否会提到如何运用儒家的人本思想来激励员工，同时借鉴法家原则来规范行为？在决策制定上，是否会探讨如何结合道家的审时度势与墨家的实际可行性来做出最优选择？我希望这本书能提供一套系统的、可操作的框架，让读者能够真正理解并运用这些古老的智慧来解决现代企业经营中遇到的难题，我希望这本书能够颠覆我以往对这些哲学思想的认知，让我在阅读过程中获得全新的启发和深刻的思考，不仅仅是知识的增长，更是思维方式的转变。

评分☆☆☆☆☆

《儒墨道法与企业经营》这个书名，让我感到一种强烈的文化自信和创新感。我一直觉得，我们中华文明拥有着取之不尽用之不竭的智慧宝库，而将这些古老的哲学思想与现代企业经营相结合，无疑是一项极具价值的探索。我特别好奇，书中是如何提炼出儒家的“仁爱”作为企业凝聚力的来源，又如何运用墨家的“利”来平衡企业的经济效益与社会效益？道家的“道”和“德”，在现代企业领导力构建上，是否能提供一种超越短期利益的深层指导？而法家的“法”和“势”，又如何在企业制度化、规范化运营中，发挥其严谨高效的作用？我希望这本书能够深入浅出，用通俗易懂的语言，将这些高深的哲学概念转化为读者能够理解和掌握的管理工具。比如，在人才管理方面，是否会提到如何结合儒家的“用人唯贤”与法家的“权责分明”？在市场营销方面，是否会借鉴墨家的“兼爱”来构建品牌形象，同时运用道家的“不争”来寻找蓝海市场？我非常期待书中能够提供一套完整的体系，能够帮助企业管理者在复杂多变的商业环境中，找到一种既符合中国传统文化价值观，又能适应现代商业运作的经营之道。这本书的出现，我认为不仅仅是对中国传统文化的现代化解读，更是为全球企业管理提供了一种独特的东方智慧，能够带来全新的启示，并且能够在我今后的工作和生活中，提供一种新的思考方式和解决问题的思路。