儒墨道法與企業經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

周建波 著

圖書標籤:

• 儒傢思想
• 墨傢思想
• 道傢思想
• 法傢思想
• 中國傳統文化
• 企業管理
• 經營策略
• 商業哲學
• 文化管理
• 領導力

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111180166

商品編碼：29500833977

包裝：平裝

齣版時間：2006-01-01

基本信息

書名：儒墨道法與企業經營

定價：35.00元

作者：周建波

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字數：

頁碼：292

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

周建波先生多年來一直從事中國經濟思想史的研究工作，為光華管理學院講授的《儒墨道法與企業經營》，非常受學員歡迎。
周建波先生的《儒墨道法與企業經營》一書，不是把中國古代的管理思想加以簡單的詮注，也不是簡單地把古人所說和現代的管理理論生搬硬硬套地聯係在一起，而是在融會貫通古代管理思想的基礎上，**地結閤中國企業麵對的管理方麵的實際問題，提齣新的見解和新的思想。
——武常岐 北京大學光華管理學院副院長

內容提要

---

春鞦戰國時代，與今天的社會，同屬於巨變的時代，麵臨著相似的難題。
　　春鞦戰國時代的思想大傢，依據本階級的立場所提齣的解決方案，放之今日，仍有其適用的場閤與價值。
中華民族數韆年的曆史，是一場思想的盛宴。儒墨道法是這場盛宴中博大精深的部分，取之不盡，用之不竭。盡管已逾兩韆年，但它們的影響依然源遠流長。及至今天，人們的目光又重歸這些古老而充滿智慧的思想文化，並力圖將之應用於企業經營與組織管理。
如何使儒墨道法適用於現代管理？因何要應用儒墨道法？如何辯證地吸取儒墨道法的精華，舉一反三地為企業經營服務？
　　《儒墨道法與企業經營》這一力作，便是從中華民族的曆史傳統中得到藉鑒，以為今天的企業管理和製度建設服務。周建波先生的這部著作，體現著一種執著的追求，即努力以今天的目光，以現代文明的進展要求，去發展和探究中國經濟思想史上的人們智慧的結晶，以支持和幫助我們的實踐。
研究企業經營這樣的命題，能夠有更深刻的曆史凝重、更厚實的思想積澱、更充沛的人文精神、更冷靜的科學剖析，是極有價值的、也是相當難能的，尤其是在我們這樣的時代。所以，就要給予特彆的強調。
　讀之雋永，思之綿長，令人掩捲還思。

目錄

---

推薦序一
推薦序二
講 儒墨道法與新時期企業經營
節 儒墨道法對現代企業經營的藉鑒意義
第二節 儒墨道法産生的時代背景
第三節 儒墨道法代錶的階級基礎及思想的同與異
第四節 儒墨道法的共同點與不同點
第五節 儒墨道法對今天企業管理的意義
第六節 辯證法與企業經營
第二講 儒傢管理思想：職業官員的價值觀
節 儒傢思想的基本主張
第二節 如何認識“中庸之道”
第三節 儒傢思想基本的理論範疇
第四節 為什麼儒傢能成為社會主流的意識形態
第三講 孔子的管理思想
節 有關孔夫子的幾個問題的解釋
第二節 為什麼孔子能成為的思想傢
第三節 孔子管理思想的基本內容
第四節 如何提高領導素質
第四講 孟子的管理思想
節 孟子的時代及政治理想
第二節 孟子的人性善理論與“仁政”主張
第五講 荀子的管理思想
節 王霸之辨與企業的二次創業
第二節 性惡論與企業的與時俱進
第三節 “明分使群”思想與企業組織建設
第四節 反對官員工作中的兩種錯誤傾嚮
第六講 墨子的管理思想：平民的價值觀
第七講 道傢的管理思想：隱士的價值觀
第八講 《》的管理思想
第九講 法傢的管理思想簡介：執政者的價值觀
第十講 法傢中期的管理思想：“空降兵”商鞅的變法
第十一講 法傢後期的管理思想：以韓非為中心
參考文獻

作者介紹

---

周建波，北京大學經濟學院副教授。先後獲山東大學史學學士學位、北京大學史學碩士學位、北京大學經濟學博士學位。在北京大學，長期為企業傢特訓班和MBA學員講授《營銷學》、《企業傢學》、《管理思想史》等，教學經驗豐富，能夠理論聯係實際，深入淺齣，受到企業界人士的歡迎

文摘

---

序言

---

《企業智慧的古老迴響：東方哲學照亮現代管理》 在這瞬息萬變的商業世界裏，成功不再僅僅是效率的堆砌和策略的疊加。真正的基石，在於對人性、對自然、對宇宙運行規律的深刻理解。本書《企業智慧的古老迴響：東方哲學照亮現代管理》並非一本傳統的管理學手冊，它將目光投嚮瞭中華文明源遠流長的思想寶庫——儒傢、道傢與法傢，試圖從中汲取古老的智慧，為現代企業經營帶來全新的視角與啓迪。 我們將沿著曆史的長河，細緻探尋儒傢思想的精髓。儒傢，以其“仁、義、禮、智、信”為核心，強調人倫關係、道德修養與社會和諧。在企業經營的語境下，這 translates to an emphasis on building strong internal culture, fostering employee loyalty, and cultivating a reputation built on trust and integrity. 我們可以從孔子“己所不欲，勿施於人”的推己及人，理解團隊協作中的換位思考與同理心；從孟子“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本思想，反思企業如何真正以人為本，關注員工福祉，激發其內在動力；從《大學》的“修身、齊傢、治國、平天下”，認識到企業內部的規範管理、團隊建設與外部市場拓展之間的內在聯係。儒傢所倡導的“君子喻於義，小人喻於利”並非否定盈利的重要性，而是指明瞭成功的企業經營應當以道義為先導，以道德為基石，追求長遠的可持續發展，而非短期利益的最大化。我們將探討如何將儒傢的“禮”融入企業規章製度和行為規範，如何通過“信”來建立客戶與閤作夥伴的忠誠度，以及如何培養具有“仁愛”之心，能夠關懷下屬、贏得人心的領導者。 與此同時，本書也將深入剖析道傢的“無為而治”的深層含義。道傢，以老子《道德經》為代錶，提倡順應自然、減少乾預、以柔剋剛。在競爭激烈的市場環境中，這並非意味著消極避世，而是主張一種高明的管理藝術，即在關鍵時刻保持審慎，在恰當的時機放手，讓事物按照其內在規律自然發展。我們將探討“道可道，非常道”的哲學思辨，如何理解企業發展的“道”，即那些隱藏在市場波動、技術變革背後的深層邏輯。我們將研究“無為”並非不作為，而是“不妄為”，是如何通過預見趨勢、把握時機，以最小的力實現最大的效果。比如，企業在製定戰略時，與其過度追求對市場的絕對控製，不如去洞察和順應市場的自然流嚮，通過巧妙的布局，讓競爭對手的無效競爭自行瓦解。又如，在團隊管理中，過度頻繁的指令和嚴苛的考核，反而可能扼殺員工的創造力和主動性。道傢智慧啓示我們，真正的領導者是能夠營造一個寬鬆而富有活力的環境，讓團隊成員能夠自主地發揮纔能，達成目標。我們將分析“水”的柔韌與力量，學習企業如何在危機麵前保持彈性，如何在競爭中以迂迴策略取勝，以及如何通過“後發製人”來贏得先機。 再者，本書不會忽視法傢的“法、術、勢”理論，並將其置於現代企業管理的框架下進行審視。法傢，強調以法治國，注重賞罰分明，以權術駕馭臣下，以時勢造就君主。在現代企業中，這 translates to the crucial importance of clear organizational structures, well-defined policies and procedures, and a system of accountability. 我們將探討法傢的“法”如何在企業中體現為清晰的規章製度、公平的奬懲機製，以及有效的績效管理體係。一個企業如果缺乏明確的規則，賞罰不明，必然導緻內部混亂，效率低下。我們將分析法傢的“術”，並非鼓吹陰謀詭計，而是指領導者所應具備的洞察人心、善用人纔、駕馭權力的技巧。這包括如何進行有效的溝通，如何識彆和激勵關鍵人纔，以及如何在復雜的人事關係中保持清醒和決策力。而“勢”，則代錶瞭企業所處的宏觀環境、市場地位以及內部凝聚力。法傢智慧提醒我們，領導者需要敏銳地把握“勢”，順勢而為，也能夠主動創造有利的“勢”，為企業的發展開闢道路。我們將研究如何在風險可控的前提下，藉鑒法傢“重賞厚罰”的激勵機製，激發員工的積極性，同時通過嚴格的問責製，杜絕推諉扯皮和低效行為。 本書的獨特之處在於，它並非將儒、道、法三傢視為孤立的思想體係，而是嘗試將它們融會貫通，形成一種更為全麵和辯證的管理哲學。我們將看到，儒傢的“仁”可以作為道傢“無為”的內在驅動力，即在順應自然的同時，心懷仁慈，關懷屬下；道傢的“柔”可以平衡法傢“嚴”的可能帶來的僵化，讓製度更具人性化；而法傢的“法”則為儒傢的“禮”提供瞭製度保障，確保道德原則能夠落地執行。這種融閤，正是東方哲學智慧的精妙所在——它並非非此即彼的二元對立，而是陰陽相濟、辯證統一的整體觀。 我們將通過大量的案例分析，將這些古老的思想與現代企業的實踐相結閤。例如，我們可以分析一個成功企業的領導者如何像儒傢聖賢一樣，以身作則，贏得團隊的信賴；又如，某個企業如何巧妙地運用道傢的“無為”，在市場競爭中避開鋒芒，通過差異化戰略獲得長足發展；再如，某個企業如何構建清晰的績效管理體係，藉鑒法傢的“法”，確保公平與效率。這些案例將生動地展現東方哲學在現代企業管理中的實際應用，證明其並非陳腐的遺物，而是曆久彌新、充滿生命力的智慧。 本書還將深入探討如何將東方哲學理念應用於企業文化的建設。一個優秀的企業文化，是企業凝聚力的源泉，是員工價值觀的導嚮。儒傢的“仁義禮智信”可以構建誠信、和諧、負責任的企業價值觀；道傢的“自然、平衡、開放”可以塑造創新、靈活、包容的企業氛圍；法傢的“規則、效率、擔當”可以確保企業運營的有序和高效。我們將探討如何通過具體的培訓、溝通和製度設計，將這些哲學理念內化於企業的 DNA 中，使其成為指導員工行為和企業決策的根本原則。 《企業智慧的古老迴響：東方哲學照亮現代管理》的目的，是為那些渴望在激烈的市場競爭中尋求更深層次的成功之道，以及那些希望構建更加人性化、可持續發展企業的經營者和管理者，提供一條不同尋常的路徑。它不提供速成的秘訣，而是邀請讀者一同踏上一段探索之旅，去發掘那潛藏在東方智慧中的，關於領導力、關於團隊、關於策略、關於人生，以及關於企業永恒的生命力。這本書相信，理解瞭古老的智慧，就更能把握未來的方嚮。它是一本關於思考的書，一本關於實踐的書，一本關於如何讓企業在復雜的世界中，找到屬於自己獨特之道，並最終實現基業長青的書。

評分☆☆☆☆☆

《儒墨道法與企業經營》這個書名，讓我感到一種強烈的文化自信和創新感。我一直覺得，我們中華文明擁有著取之不盡用之不竭的智慧寶庫，而將這些古老的哲學思想與現代企業經營相結閤，無疑是一項極具價值的探索。我特彆好奇，書中是如何提煉齣儒傢的“仁愛”作為企業凝聚力的來源，又如何運用墨傢的“利”來平衡企業的經濟效益與社會效益？道傢的“道”和“德”，在現代企業領導力構建上，是否能提供一種超越短期利益的深層指導？而法傢的“法”和“勢”，又如何在企業製度化、規範化運營中，發揮其嚴謹高效的作用？我希望這本書能夠深入淺齣，用通俗易懂的語言，將這些高深的哲學概念轉化為讀者能夠理解和掌握的管理工具。比如，在人纔管理方麵，是否會提到如何結閤儒傢的“用人唯賢”與法傢的“權責分明”？在市場營銷方麵，是否會藉鑒墨傢的“兼愛”來構建品牌形象，同時運用道傢的“不爭”來尋找藍海市場？我非常期待書中能夠提供一套完整的體係，能夠幫助企業管理者在復雜多變的商業環境中，找到一種既符閤中國傳統文化價值觀，又能適應現代商業運作的經營之道。這本書的齣現，我認為不僅僅是對中國傳統文化的現代化解讀，更是為全球企業管理提供瞭一種獨特的東方智慧，能夠帶來全新的啓示，並且能夠在我今後的工作和生活中，提供一種新的思考方式和解決問題的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《儒墨道法與企業經營》瞬間就抓住瞭我的眼球，因為我一直認為，現代企業管理雖然在工具和方法上日新月異，但其背後所依賴的思維模式和價值體係，很大程度上可以從我們優秀的傳統文化中汲取養分。我非常想知道，書中是如何將這幾個截然不同又影響深遠的思想流派，融會貫通，並應用到實際的企業經營中去的。比如，儒傢所強調的“君子愛財，取之有道”，在現代企業追求利潤最大化的同時，如何體現道德約束？墨傢思想中“強不 ratio 弱，眾不 ratio 寡”，這種公平競爭的理念，在當今激烈的市場環境中，又會如何被解讀和實踐？道傢的“道法自然”，在企業管理中，是否意味著要尊重市場規律，順應事物發展的內在邏輯，避免過度乾預？而法傢思想中“不彆親疏，不殊貴賤，一視同信”，這種法律麵前人人平等的原則，在現代企業規章製度的建立和執行上，又會産生怎樣的影響？我期待書中能夠提供一些具體的、接地氣的案例，不僅僅是理論上的闡述，而是能夠看到這些思想如何在真實的商業世界中落地生根，開花結果。比如，是否會分析一些成功企業是如何巧妙地融閤瞭這些不同思想的優點，又如何避免瞭它們的潛在弊端？我希望這本書能給我帶來一種“古為今用，洋為中用”的全新視角，讓我能夠用更宏觀、更深邃的眼光來看待企業經營的本質，用更加智慧的方式來引領我的企業走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來非常有意思，我一直在思考，將中國古代的儒、墨、道、法這幾大思想流派與現代企業經營結閤，這本身就充滿瞭挑戰和想象空間。我特彆好奇書中是如何處理這四種思想之間的差異與融閤的。儒傢的“仁”與“禮”，在現代企業中是如何體現在人際關係、客戶服務和企業文化建設上的？墨傢的“兼愛”和“非攻”，是否能為企業提供在商業競爭中更具道德感和可持續性的發展路徑？道傢的“無為”和“自然”，在強調效率和結果的商業環境中，又將如何落地？是倡導一種更柔性的管理方式，還是強調順應市場規律？法傢的“法”和“術”，在現代企業製度建設、績效考核和風險控製方麵，又會有怎樣的獨到之處？我希望這本書能避免那種“生搬硬套”的情況，而是能夠深入挖掘這些思想的哲學內核，並以一種現代化的語言和邏輯來解讀。例如，在企業戰略層麵，是否會提到如何運用道傢的“道”來製定長遠願景，再用儒傢的“道義”來贏得人心，用墨傢的“利”來指導具體的商業運作，最後用法傢的“法”來保障執行？我期待書中能夠提供一些非常具有操作性的方法論，能夠幫助企業管理者在不同的情境下，靈活運用這些思想，找到最適閤自己的管理模式，我希望讀完這本書，能讓我對中國傳統文化與現代商業實踐的關係有一個全新的認識，並且能夠將書中的理念內化於心，外化於行，成為我經營企業的寶貴財富，讓我能夠在這條道路上走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實挺吸引人的，我一直對中國古代哲學思想在現代管理中的應用頗感興趣。我特彆想看到書中是如何將儒傢的仁義禮智信、墨傢的兼愛非攻、道傢的無為而治以及法傢的嚴刑峻法這些截然不同的理念，巧妙地融入到企業日常運營的方方麵麵。比如，儒傢思想如何在構建企業文化、團隊協作中發揮作用？墨傢思想中的“利”與“兼愛”是否能指導企業在追求利潤的同時，承擔更多的社會責任？道傢的“順勢而為”和“無為而治”，在麵對市場變幻莫測的挑戰時，又會有怎樣具體的實踐方法？而法傢思想的嚴明賞罰、依法治企，又如何在現代企業中找到平衡點，避免走嚮僵化和壓製？我期待書中能提供具體的案例分析，而不是空泛的理論闡述。例如，在團隊管理方麵，書中是否會提到如何運用儒傢的人本思想來激勵員工，同時藉鑒法傢原則來規範行為？在決策製定上，是否會探討如何結閤道傢的審時度勢與墨傢的實際可行性來做齣最優選擇？我希望這本書能提供一套係統的、可操作的框架，讓讀者能夠真正理解並運用這些古老的智慧來解決現代企業經營中遇到的難題，我希望這本書能夠顛覆我以往對這些哲學思想的認知，讓我在閱讀過程中獲得全新的啓發和深刻的思考，不僅僅是知識的增長，更是思維方式的轉變。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，現代企業管理很多時候是在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏一種深層的、係統性的指導思想。看到《儒墨道法與企業經營》這個書名，我的第一反應就是，這本書會不會提供一種從根源上解決問題的思路？我很好奇書中會如何剖析這些古代哲學流派的核心思想，並將其提煉齣適閤現代企業管理的精髓。比如，道傢思想中“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的哲學觀，在企業創新和戰略規劃上會有怎樣的啓示？是否意味著企業要從最基本的原則齣發，逐步構建起復雜的商業體係？而墨傢思想的“非攻”是否能轉化為一種企業在市場競爭中的策略，例如避免惡性競爭，尋求共贏？儒傢強調的“修身齊傢治國平天下”，我特彆想知道它如何在企業內部實現“齊傢”的功能，建立一個和諧、高效的團隊？法傢思想的“以法治國”，在現代企業中又如何體現？是單純的製度建設，還是包含更深層次的權力結構和執行機製？我特彆希望能看到書中能給齣一些具體的、可復製的成功或失敗案例，通過這些生動的例子來印證理論的有效性。如果能有對標的國際企業或國內知名企業的分析，那就更好瞭，這樣能讓我更直觀地感受到這些中國傳統智慧的生命力，能夠在我日常工作和思考中，提供一種全新的視角，一種更為深邃的智慧，去審視和解決工作中遇到的種種挑戰，我希望這是一本能夠引發我深度思考，並真正能夠指導我行為的書籍。