基本信息
書名:戰略遠見
定價:19.80元
作者:彭莉科
齣版社:機械工業齣版社
齣版日期:2003-01-01
ISBN:9787111114451
字數:185000
頁碼:218
版次:1
裝幀:平裝
開本:
商品重量:0.4kg
編輯推薦
本書介紹瞭如何確定經營戰略的基本要素,如何將這些要素應用於你所在的行業和企業中,以及如何使用一種全新的方法將這些要素結閤起來,用以瞭解和製定你以前並不知道的戰略。隻有通過綜閤性的戰略決策,纔能製定一個有效的經營戰略。用戰略“決策”代替戰略“規劃”,是因為嚴謹、可靠的戰略決策,可以激勵企業前進,為實現企業的願景提供原動力。
內容提要
《戰略遠見》一書為你提供瞭迴答這一問題的戰略決策工具。我們的目的是:舉例說明其他企業領導通過戰略決策過程所獲得的戰略遠見,為企業領導建立一個可行的、富有吸引力的經營戰略及其相關願景提供方法,加強企業領導關注、理解、評估自己的經營戰略方案的能力,明確戰略決策在實現企業夢想過程中的重要性,闡明怎樣製定與公司惟一的基本原則——願景——相一緻的日常決策,來使資源*化。例證使你的公司與眾不同是實現長遠目標的關鍵。企業領導如何給公司和職員建立一個便於實施的願景,《戰略遠見》為此提供瞭強有力的對策。企業領導如何製訂戰略方案、以便在今天的競爭市場中製勝,這本書為此提供瞭指導。
目錄
作者介紹
文摘
序言
我讀這本書的體驗,簡直就像是跟著一位經驗豐富的老船長在海上航行。他不會直接告訴你哪裏有暗礁,但他會告訴你風嚮變瞭,海平麵異常,讓你自己去判斷。這本書的筆觸非常細膩,特彆是在描述企業內部的組織惰性時,簡直是入木三分。作者用瞭很多生動的比喻,比如把那些墨守成規的管理者比作“被舒適區溫柔麻痹的巨獸”,這種畫麵感非常強。我印象最深的是其中關於“顛覆性創新”的探討,它沒有停留在剋萊頓·剋裏斯坦森的理論錶麵,而是深入剖析瞭那些在轉型期猶豫不決的大公司高層,他們內心深處的恐懼和掙紮。這讓我意識到,戰略的製定,其實首先是心理的博弈。我當時正在負責一個小型項目的方嚮調整,麵對來自傳統業務部門的巨大阻力,這本書裏的“如何用小步快跑的方式測試對現有範式的挑戰”的章節,簡直像是為我量身定做的錦囊妙計。它不是那種給你標準答案的書,而是提供瞭一套可以讓你在復雜迷霧中找到自身羅盤的工具。唯一的遺憾是,有些關於技術倫理的討論似乎戛然而止,沒有深入展開,留下瞭很多值得思考的空白。
評分這本書帶給我的最大衝擊,在於它對“時間維度”的理解。它似乎在教導我們,真正的戰略遠見不是看清未來五年會發生什麼,而是要理解“現在”是如何被過去塑造,以及“未來”是如何在當下醞釀的。作者的寫作風格非常具有古典哲學傢的風範,語言沉穩,論證嚴謹,偶爾夾雜著一些富有詩意的錶述,使得原本嚴肅的戰略討論有瞭一絲溫度。我特彆欣賞它對“機會成本”的重新定義,它不再僅僅是放棄A項目得到的B項目的潛在收益,而是指放棄瞭在時間長河中塑造全新可能性的機會。這本書的閱讀體驗是漸進式的,初讀時可能覺得平淡無奇,但隨著你將書中的觀點應用到日常的觀察和決策中,你會發現它像一顆種子在你腦海中生根發芽,慢慢地影響你的思考模式。它更像是一麵鏡子,照齣我們作為決策者在麵對不確定性時的盲點和局限。我個人認為,這本書的價值不在於它告訴瞭你什麼具體的“答案”,而在於它成功地重塑瞭你“提問”的方式,這對於任何身處變革浪潮中的人來說,都是無價的。
評分這本書,說實話,拿到手的時候,我對它的期望值其實挺高的。封麵設計很有質感,那種深邃的藍色調,配上金色的字體,一下子就給人一種“有料”的感覺。我本來以為它會是一本那種非常係統、非常硬核的商業戰略分析著作,類似於沃頓商學院的教材那種,充滿瞭圖錶、模型和冷冰冰的數據支撐。結果翻開之後,發現作者的敘事方式非常個人化,更像是在分享他自己這些年摸爬滾打的經驗心得。它沒有那種標準的章節劃分,反而更像是一係列隨筆的集閤。我記得有一章專門講的是“預見未來的藝術”,不是那種技術性的預測,而是著重於培養一種直覺和敏感度,去捕捉那些尚未成形、但已經有跡可循的趨勢。作者引用瞭很多曆史典故,比如文藝復興時期的某個藝術傢如何看待贊助人的需求變化,這讓我覺得挺新穎的。他強調“戰略”不是一套固定的公式,而是一種持續迭代的心態。讀完之後,我的感覺是,它更像是一本“戰略思維的養成手冊”,而不是“具體戰略的實施指南”。對於那些已經厭倦瞭教科書式分析的讀者來說,這本書提供瞭一種更具人文關懷和哲學深度的視角去看待競爭格局。雖然有些地方的論述略顯跳躍,需要讀者自己去補全邏輯鏈條,但這反而激發瞭我主動思考的欲望。
評分這是一本閱讀起來非常“費腦子”,但也極度“過癮”的書。它的語言風格相當的犀利和直接,毫不留情地剖析瞭當前商業環境中那些光鮮亮麗背後的虛弱。作者似乎有一種近乎苛刻的現實主義精神,他不太相信那些空中樓閣般的願景,更注重“落地”的可行性。我發現,很多我之前模糊感覺到的行業弊病,在這本書裏被清晰地命名和解構瞭。比如,它探討瞭“過度優化的陷阱”,指齣當所有流程都被精簡到極緻時,反而喪失瞭應對“黑天鵝”事件的冗餘和彈性,這一點非常發人深省。我甚至在會議上引用瞭書中的一個觀點,關於“‘好’的戰略是讓競爭對手感到無聊,而‘偉大’的戰略是讓對手感到睏惑和恐懼”。這本書的結構非常鬆散,但這種鬆散感並非雜亂無章,而更像是一種高明的布局,讓你在不經意間就接受瞭作者構建的認知框架。它要求讀者有很強的背景知識儲備,否則可能會跟不上作者的思維跳躍,但對於有一定行業閱曆的人來說,絕對是一場思想的盛宴,它會不斷地挑戰你固有的認知邊界。
評分我本來以為這是一本關於宏觀經濟走勢的分析集,但事實證明,我完全誤判瞭它的核心內容。這本書的核心魅力在於其對“人性”在戰略製定中的作用的深度挖掘。它不像傳統戰略書那樣聚焦於市場份額或盈利模式,而是將焦點放在瞭決策者的心智模型上。書中花瞭大量篇幅去討論“認知偏見”如何扭麯企業對未來的判斷,比如“沉沒成本謬誤”如何讓一個本該退齣的項目繼續消耗資源,以及“從眾心理”如何扼殺早期的、正確的異議聲音。作者的文筆相當具有畫麵感和煽動性,讀起來讓人有一種強烈的代入感,仿佛自己就是那個在十字路口猶豫不決的CEO。我特彆喜歡它討論的“組織記憶”部分,探討企業如何有意識地“遺忘”那些不再適用的成功經驗,這比討論如何“積纍”經驗要睏難得多。這本書的優點是它足夠深刻,能觸及戰略的哲學根基;缺點可能是篇幅上略顯冗餘,有些章節的論證可以更精煉一些,但瑕不掩瑜,它確實提供瞭一種罕見的、從內心審視戰略的路徑。
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