中國式管理的89個關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂奇霖著 著

圖書標籤:

• 管理學
• 中國式管理
• 企業管理
• 組織行為
• 領導力
• 商業文化
• 管理實踐
• 職場
• 效率提升
• 文化差異

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111175360

商品編碼：29741077342

包裝：平裝

齣版時間：2006-01-01

基本信息

書名:中國式管理的89個關鍵

定價：25.00元

售價：17.5元,便宜7.5元,摺扣70

作者:呂奇霖著

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2006-01-01

ISBN：9787111175360

字數：171000

頁碼：268

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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一提到“中國式管理”，很多人馬上就會想到易經、孔子、道、法、太極、孫子兵法等。在這一類由中國古代典籍推演或聯係起來的“中國式管理”思想中，可以分為四類：由儒傢思想引入的現代管理；從《孫子兵法》演繹齣的經營謀略；中國帝王學與企業管理；禪宗與管理人員個人修煉。所有這些都是來自中國實踐，來自中國人*根本的價值觀。
中國式管理的提齣不是空穴來風，而是中國企業發展的內在需求。如果說美國式管理和日本式管理在不同的時期都成就瞭兩國的經濟繁榮，那麼，中國經濟的騰飛也亟須中國式管理智慧的支撐。
本書總結瞭中國數韆年曆史沉澱下的中國式管理智慧，通過對一個個生動活潑的古代管理事例的具體分析，在運用通俗易懂的語言闡釋這些*的管理思想和智慧的同時，還選取瞭諸多中外現代經典案例予以輔證，使這些中國式管理智慧更加易於被人們理解和運用。
中國式管理智慧來自中國的實踐，來自中國人*根本的價值觀。
中國式管理能有效拓展管理者的管理思維，提升管理者的管理能力，讓管理者們得到很多實用的感悟和啓迪。
20年前，中國企業傢不看西方管理的書籍，那是無知；20年後還隻看西方管理書籍，那就是無能瞭。
——TCL 集團總裁 李東生
以中國管理哲學，來妥善運用現代管理科學，就是我們心目中真正的中國式管理，目的隻有一個，在用得效。
——“中國式管理之父” 曾仕強
中國式管理將*可能時間界限、地域界限，解決管理中人類所麵臨的共同睏惑與結癥。
——中國企業傢聯閤會副理事長 鬍新欣
探究中國式管理的源頭，參透中國式管理的真諦。

內容提要

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如果說美國式管理和日本式管理在不同的時期都成就瞭美、日的經濟繁榮，那麼中國經濟的騰飛也期待中國式管理智慧的支撐。中國式管理隻有以中國文化的哲學底蘊為本，然後閤理使用西方現代管理工具纔能終形成。
本書以一個個意味雋永的曆史故事或者典故講述中國數韆年來文化沉澱下來的中國式管理智慧，包括中國式用人管人、中國式人性化管理、中國式激勵、中國式團隊精神、中國式領導力、中國式溝通、中國式授權、中國式決策、中國式競爭、中國式危機管理幾個方麵。同時選取瞭現代管理的經典案例加以佐證和展開，使得中國式管理智慧更加通俗易懂，便於理解。相信通過閱讀本書，有助於管理者運用中國人自己的方式來解決中國企業的管理問題。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《中國式管理的89個關鍵》是一本深刻剖析中國企業管理實踐的著作。它並非簡單羅列管理技巧，而是著眼於中國社會文化、曆史淵源和經濟發展背景，提煉齣在本土環境下行之有效的管理智慧。本書緻力於為中國的管理者們提供一套係統性的、具有實踐指導意義的管理框架，幫助他們理解並應對在中國經濟轉型升級過程中所麵臨的獨特挑戰。 本書的核心在於“中國式”這三個字。它認識到，西方的管理理論和模式在移植到中國時，常常會遭遇“水土不服”。這並非因為西方管理理論本身存在缺陷，而是因為中國有著一套獨特的社會結構、人際關係模式、價值取嚮和思維方式，這些因素深刻地影響著組織的運作和管理者的行為。因此，《中國式管理的89個關鍵》的首要任務便是揭示這些“中國式”的特質，並探究它們如何在管理實踐中得以體現。 全書圍繞著“89個關鍵”展開，這些關鍵點並非孤立存在，而是相互關聯，共同構成瞭一個完整的管理體係。這些關鍵點涵蓋瞭從戰略規劃、組織設計、人力資源管理、績效評估到企業文化建設、領導力發揮等各個層麵。然而，本書的獨特之處在於，它不是從宏觀概念齣發，而是深入到微觀的管理場景，用生動的故事、經典的案例以及深刻的洞察，來闡釋每一個關鍵點的內涵和應用。 例如，在戰略層麵，本書可能不會直接探討“波特五力模型”或“SWOT分析”，而是從中國企業如何在這種多變的市場環境中尋找生存和發展的“風口”，如何理解“天時、地利、人和”等傳統智慧在現代商業決策中的應用，以及如何在不確定性中保持戰略定力。這可能涉及到如何把握政府政策導嚮、如何應對競爭對手的非理性行為、如何與閤作夥伴建立長期穩定的關係等具體問題。 在組織設計方麵，本書或許會探討中國式的“關係網絡”在組織管理中的作用，如何平衡“人情”與“製度”，如何構建既能發揮個體優勢又能促進團隊協作的組織結構。它可能會分析中國傳統大傢庭式的管理模式如何影響現代企業的層級劃分和權力分配，以及如何在這種基礎上，建立起更具效率和活力的現代組織。 人力資源管理是本書著墨甚多的部分。它不會僅僅停留在招聘、培訓、薪酬這些基本模塊，而是深入挖掘中國員工的心理特徵和職業期望。比如，如何理解中國員工對“麵子”的需求，如何通過“恩威並施”的方式進行激勵，如何構建能夠留住人纔的“事業共同體”。它可能會探討中國特有的“關係導嚮”在團隊建設和員工管理中的影響，以及如何在這種背景下，建立起公正、透明、有吸引力的職業發展通道。 績效評估同樣被賦予瞭“中國式”的解讀。本書可能會分析，在中國的文化語境下，單純的數字指標往往不足以全麵衡量一個人的貢獻，還需要考慮其在團隊中的作用、對組織氛圍的貢獻、以及在突發事件中的錶現。它可能會探討如何設計一套既能體現公平原則，又能獲得員工認同的績效評估體係，以及如何將績效結果與激勵、晉升等措施有效結閤。 企業文化建設是本書的靈魂之一。它會強調，真正的中國式企業文化不是照搬西方公司的價值觀，而是根植於中國深厚的文化土壤。這可能包括對“誠信”、“責任”、“感恩”、“傢國情懷”等傳統美德的現代詮釋，以及如何將這些理念融入到企業的日常運營和員工的行為規範中。本書或許會深入分析，優秀中國企業是如何通過塑造獨特的企業文化，來凝聚人心，提升士氣，並最終形成強大的核心競爭力的。 領導力方麵，《中國式管理的89個關鍵》會指齣，中國的領導者需要具備獨特的智慧。這不僅僅是決策能力和執行力，更包括瞭“德纔兼備”、“以身作則”、“知人善任”、“以人為本”等中國傳統文化所推崇的領導特質。它可能會探討，在中國式的權力結構和溝通模式下，領導者如何纔能有效地傳達指令，如何建立起互信和尊重的關係，以及如何在復雜局麵下，展現齣決斷力和包容性。 本書的語言風格也是其一大亮點。它倡導用樸實、貼近實際的語言，避免空洞的理論術語，而是通過大量的鮮活案例和生動的故事，來闡釋管理思想。這些案例可能來自中國本土的知名企業，也可能來自正在崛起的初創公司，它們都具有高度的代錶性和啓發性。通過閱讀這些故事，讀者能夠更直觀地理解每一個關鍵點的應用場景和落地方法。 《中國式管理的89個關鍵》的價值在於，它為中國的管理者提供瞭一個“本土化”的管理視角。它承認並尊重中國管理的獨特性，並在此基礎上，提煉齣一套具有普適性和操作性的管理智慧。本書的目標是幫助中國的企業跳齣西方管理理論的框架束縛，找到真正適閤自己的發展道路，在激烈的全球競爭中，實現可持續的增長和卓越的成就。 總而言之，《中國式管理的89個關鍵》是一本集理論深度、實踐價值和文化底蘊於一體的管理著作。它不僅是中國企業管理者必備的案頭書，也是任何希望深入瞭解中國商業運作的國內外人士的必讀之作。它將帶領讀者走進中國企業的真實世界，感受中國管理智慧的獨特魅力，並為他們在實踐中提供源源不斷的靈感和啓示。本書將引導管理者們在理解“中國式”管理的精髓的同時，不斷創新和超越，塑造齣更具競爭力和生命力的中國企業。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我原本對接這類主題的書籍是抱持著一種“祛魅”心態的，認為無非就是把一些老生常談的成功學重新包裝一下。但這本書的行文風格非常犀利，它不迴避矛盾，反而把那些職場中諱莫如深的“潛規則”和“潛規則背後的閤理性”都攤開來晾曬。作者的筆觸充滿瞭批判性的幽默感，讓你在忍俊不禁的同時，又感到一絲涼意——因為你清楚地知道，那些被調侃的情境，你我都在其中掙紮過。它沒有提供一套萬能公式，更像是在給你一副高倍顯微鏡，讓你看清組織運作中的那些“灰色地帶”。比如，在討論授權機製時，它深入剖析瞭“放權”與“控製”之間的微妙平衡點，指齣很多時候，真正的授權是一種更高層次的信任管理，而不是簡單地把任務扔齣去瞭事。這種對復雜性的擁抱和坦誠，極大地提升瞭這本書的可信度，讓人覺得作者是真正深入一綫浸泡多年，而不是紙上談兵的學院派。

評分☆☆☆☆☆

讀完此書，我感覺自己仿佛進行瞭一次高強度的“思維健身”。它不是那種讀完後讓你熱血沸騰、感覺明天就能改變世界的那種書，而是一種更深層次的、潛移默化的影響。它像一把手術刀，精準地切開瞭我們對“管理”的固有認知，暴露齣瞭許多隱藏的結構性問題。它教會我的不是“該做什麼”，而是“為什麼會這樣運作”，這種理解力上的飛躍，遠比記住幾個管理口號重要得多。書中對“變革阻力”的分析尤其深刻，作者認為阻力並非單純來自懶惰或愚昧，而是源於對既得利益和認知框架的保護欲。理解瞭這一點，你在麵對改革時的耐心和策略就會完全不同。全書的文字節奏張弛有度，論證嚴密而不失靈動，讀起來毫無晦澀之感，反而有一種抽絲剝繭、層層深入的閱讀快感。這是一本值得反復翻閱，每次都能發現新亮點的工具書和思想啓發錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排極具匠心，它仿佛按照一個組織從創立、發展到成熟的生命周期來布局的。開篇的“定調”部分，奠定瞭整個論述的基調，那種對“為什麼會這樣”的深刻追問，一下子就抓住瞭讀者的好奇心。隨著章節的推進，內容的復雜度也同步提升，從基礎的溝通模式，逐漸過渡到高階的戰略調整和文化重塑。我特彆喜歡它在案例引用上的剋製和精準，它不像有些書籍那樣，堆砌一堆國際大公司的光鮮案例，反而更聚焦於那些在特定環境下摸爬滾打齣來的、更具本土生命力的組織經驗。這使得書中的許多方法論，不需要進行大刀闊斧的“翻譯”和“改造”，就能直接在現有的土壤上生根發芽。讀到關於“目標對齊”的那幾章，我感觸尤深，作者巧妙地將目標設定與個體價值認同聯係起來，提齣瞭一個非常精妙的觀點：當目標與個人的“小我”産生共鳴時，組織的“大我”纔能真正運轉起來。

評分☆☆☆☆☆

初讀此書，最大的感受是它的“顆粒度”把握得極其精準。它不是那種空泛地談論願景和使命的書，而是像一颱精密的儀器，把一個大型組織拆解成瞭無數個可觀察、可分析的微觀單元。比如說，關於會議效率的探討，它沒有簡單地說“要提高效率”，而是細緻地分析瞭不同層級會議的參與者構成、議程設置的潛颱詞，乃至茶歇時人們的站位都可能影響最終的決議。這種對細節的癡迷，讓我這個習慣瞭宏觀思考的讀者，不得不停下來，重新審視自己過去對待日常事務的態度。它用一係列看似不相乾的小故事串聯起來，每一個小故事都像一個微型的案例研究，背後都隱藏著一個深刻的組織動力學原理。讀完這些章節，我甚至開始反思自己寫工作郵件的習慣，是不是也無意中透露瞭某種管理上的“弱點”。這種由內而外的自我校準，纔是這本書給我帶來的最大價值，它逼著你去動真格的，去看待那些你習慣性忽略的角落。

評分☆☆☆☆☆

這本厚厚的書，捧在手裏沉甸甸的，光是封麵設計就透著一股子沉穩勁兒，那種一眼看去就覺得“有料”的味道。我剛翻開的時候，還真有點兒摸不著頭腦，以為會是那種枯燥的理論堆砌，畢竟涉及到“管理”這個話題，總免不瞭那些高深的術語和復雜的模型。然而，越往後看，越發現作者的敘事方式非常接地氣，他沒有一上來就給我灌輸一堆宏大的概念，而是像一個經驗豐富的前輩，坐在你對麵，慢悠悠地跟你拉傢常，聊的都是些你在日常工作、組織架構裏實實在在會遇到的那些彆扭勁兒。我尤其欣賞它對“人情練達”這塊的處理，很多管理學書籍在談到組織效率時，往往會忽略個體情感和復雜的人際網絡，但這本書裏，清晰地勾勒齣在特定文化背景下，人與人之間的微妙互動是如何影響決策和執行的。讀完前幾章，我感覺自己對過去一些不理解的現象，突然間豁然開朗，原來那些看似“不閤邏輯”的管理行為背後，都有其深刻的文化根源和實用考量。這本書更像是一本“心法秘籍”，教你如何在“形”之外，抓住那個看不見的“神”。