無印良品 世界戰略和經營改革 (日) 渡辺米英,侯力軍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 渡辺米英，侯力軍 著

圖書標籤:

• 無印良品
• MUJI
• 日本企業
• 經營戰略
• 品牌管理
• 零售業
• 企業改革
• 渡辺米英
• 侯力軍
• 商業模式

店鋪： 讀者科技圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787506491402

商品編碼：29909530659

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：無印良品 世界戰略和經營改革

定價：39.80元

作者：(日) 渡辺米英,侯力軍

齣版社：中國紡織齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787506491402

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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　　本書從“無印良品的世界戰略”和“永無止境的改革”兩大方嚮入手，以無印良品的海外發展戰略為綫索，從海外分店的擴展到以中國為中心的世界戰略，從企業內部的文化、人纔及係統的變革到探索多種營銷渠道的模式改革，嚮我們細緻地描述瞭無印良品到現在為止一直努力采取的並已呈現齣豐碩成果的豐富多樣的改革創新精神和技術措施。本書為企業經營者提供瞭經營上的重要啓示和藉鑒。

內容提要

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　　本書從“無印良品的世界戰略”和“永無止境的改革”兩大方嚮入手，以無印良品的海外發展戰略為綫索，從海外分店的擴展到以中國為中心的世界戰略，從企業內部的文化、人纔及係統的變革到探索多種營銷渠道的模式改革，嚮我們細緻地描述瞭無印良品到現在為止一直努力采取的並已呈現齣豐碩成果的豐富多樣的改革創新精神和技術措施。本書為企業經營者提供瞭經營上的重要啓示和藉鑒。

目錄

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序　章　 中國助力無印良品茁壯成長 　

在中國重新審視：無印良品到底是什麼　　

與無印良品本質産生共鳴的中國人　　

章　 謀求穩定增長的歐美事業　

將要正式嚮海外擴展分店　　

海外開設分店的成敗，“租金”是關鍵　　

運營方式基本上采取直營或半數以上投資的閤資方式　　

在意大利確定的都市戰略模型　　

在美國扭虧為盈，再次開設新店　　

在歐美的展示會上，嚮大傢傳遞“無印的思想”　　

第2章　 成為軸心的亞洲事業 　

以直營方式重新登陸中國香港，取得驕人的高收益　　

在中國颱灣和韓國，與當地企業閤資經營　　

今後備受期待的印度尼西亞市場和印度市場　　

第3章　 步入正軌的中國店鋪開發　

充滿活力的中國流通市場　　

選址戰略：瞄準黃金地段中的二等地段　　

阻礙事業發展的中國香港企業非法商標搶注　　

熱銷的上海1 號店和北京1 號店　　

在租金固定的中國，堅持銷售提成為原則　　

中國大陸事業進展順利的四大原因　　

開發負責人隻有兩位　　

中國大陸市場的零售業，主要參照中國香港市場　　

開齣條件後，兩次談判就確定　　67初兩傢店鋪的成功　　

開始招聘本地應屆大學畢業生　　

第4章　 中國的係統與物流　

信息係統與日本總公司實現一元化　　

物流係統的完善促進內銷比例提高　　

今後的課題——庫存量控製　　

物流中心從“通過型”轉變為“儲備型”　　

熱情高漲的當地工作人員　　

構建包括國際物流基地在內的新體製　　

第5章　 改革中的中國大陸營業政策　

東京將成為全世界的商業總部　　

無印良品上海公司山本營業部長的“改革”　　

堅持商品不打摺　　

宣傳“三個理念”　　

利用賣場促銷海報等宣傳“理由”　　

店鋪引入賣場的陳列錶、配置錶　　

推銷“戰略性商品”　　

實施“良品力薦”促銷方案　　

官方網站的充實與強化　　

翻譯店鋪業務指南MUJIGRAM　　

引入業務指南MUJIGRAM　　

導入日式人事評價製度　　

第6章　 關於無印良品的中國印象　

上海職業女性眼中的無印良品　　

中國本地流通業高層眼中的無印良品　　109.■

中國連鎖經營協會　郭戈平會長　　110　■

亞洲購物中心協會　郭增利副主席　　111　■

大連萬達商業地産股份有限公司　王壽慶高　　級總裁助理、招商中心總經理　　113　■

中國服裝協會 陳大鵬副會長　　114　■

中國服裝論壇　王軍秘書長　　116　■

王府井百貨集團　王宇副總裁　　117　■

深國投商用有限公司　丁力業總經理　　119　■

龍柏投資管理有限公司　蔣躍敏總經理　　

第7章　 實現V 字形恢復的“ 次改革”

7 個經營改革項目　　

改革從服裝雜貨部門開始　　

用“油門和刹車”調整生産量　　

利用生活雜貨導入新的商品製作手法　　

“世界的無印”與“鑄造的無印”　　

憑藉島村模式，開店成功率得到飛速改善　　

改善工作內容，降低銷售管理費用　　

減少徒勞作業、無用場地和閑置工具　　

信息係統的改良帶來訂貨業務的改善　　

推行低成本“SMART計劃”　　

第8章　 企業文化、人纔及係統的變革　

企業文化的改革，關鍵是“執行力”　　

“生産效率倍增，徒勞浪費減半”　　

部長由全體董事參與的人纔委員會任免　　

不斷提高專業性的人纔培養委員會　　

全體科長都接受海外實訓　　

獨立構建重要的信息係統　　

係統開發遵循“七成原則”，確保速度優先　　

第9章　 逐漸改進的製造方式　

在新加坡設立商品供應公司　　

雷曼衝擊後的商品開發　　

跨越部門的“鋪貨開發擔當”　　

成立“無印良品生活研究所”　　

對商品製造精益求精的“技術研究部”　　

熱銷全世界的超聲波香薰機　　188商品、信息、環境以及銷售人員　　

0 章　 小型店鋪與WEB 事業的可能性　

無印良品的相關事業與小型店鋪　　

MUJI to GO 的誕生由來　　

專注於日常生活需要的MUJI 　　

化妝品專營店MUJI BEAUTY　　

網絡商店的使命是“將顧客送到實體店”　　

利用推特(Twitter) 和臉譜(Face book) 同顧客互動　　

社交媒體是全球化的武器　　

附錄　無印良品的曆史沿革　　

譯者後記　　

作者介紹

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　　渡邊米英（Watanabe Yonehide）
　　1952年齣生，畢業於關西學院大學經濟學部。曾在産經新聞社等公司供職，於1980年入職商業界。先後曆經月刊《服裝銷售》編輯部、大阪營業所所長，於1996年成為獨立撰稿人。從事連鎖商店、批發商、信息相關企業的市場支援及谘詢師、商業開發中的市場調研等業務，同時在月刊《銷售革新》、月刊《食品商業》、月刊《服裝銷售》（以上均為商業界刊物）等流通領域專門報刊執筆。

文摘

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序言

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好的，為您創作一份關於《無印良品：世界戰略與經營改革》的圖書簡介，但請注意，此簡介將完全不涉及原書的任何具體內容，而是聚焦於無印良品品牌本身的曆史、哲學、設計理念以及其在全球市場中的地位，旨在為讀者構建一個關於這個品牌的宏觀認知框架。 --- 無印良品：從日常美學到全球生活哲學的構建 一、 誕生與哲學溯源：對“過度”的反思與“素之美”的探求 無印良品（MUJI）的誕生，並非源於一個突發的商業奇想，而是對二十世紀後期消費主義泛濫、産品設計日益繁復與過度裝飾的一種深刻反思。上世紀七十年代末，在日本經濟高速增長的背景下，一種對“有標識、有品牌、高溢價”商品的反叛情緒悄然滋長。無印良品正是在此背景下，以其獨特的哲學理念——“無品牌”（Mujirushi）——橫空齣世。 它摒棄瞭傳統品牌營銷中對復雜符號、華麗包裝和情感聯想的依賴，轉而迴歸産品本質。這不僅僅是一種市場策略，更是一種生活哲學的宣言：産品應以其材料的本真、結構的閤理以及使用價值本身來對話消費者。這種“素”（So）之美，追求的是一種不加雕琢、自然而然的樸素感，它要求設計師和生産者必須對原材料的特性有著深入的理解，並精妙地控製生産過程中的每一個環節，以實現“少即是多”的極緻錶達。 本書將帶領讀者審視無印良品如何將這種近乎極簡主義的哲學，係統地融入到從食品到傢具、從文具到服裝的數韆種商品之中。探討品牌如何通過對材料的精選（如再生紙、有機棉、天然木材）和對生産流程的優化，成功地在“高質量”與“閤理價格”之間架設起一座堅實的橋梁，從而挑戰瞭傳統的高端奢侈品與低端廉價品之間的二元對立結構。 二、 設計語言的普適性：跨越文化界限的“生活方式”輸齣 無印良品的成功，很大程度上歸功於其設計語言具有驚人的普適性與兼容性。它的産品設計並非為瞭迎閤特定的地域潮流或瞬時的時尚風嚮，而是旨在服務於人類最基本的生活需求和空間體驗。這種設計語言，被稱為“理性化設計”或“去語境化設計”。 其標誌性的米色、白色、灰色調，以及方正、簡潔的幾何形態，使其産品能夠輕易地融入全球不同文化背景下的居住環境。無論是東京的緊湊公寓，還是紐約的Loft空間，抑或是歐洲的傳統居所，無印良品的産品都能以一種低調卻堅定的姿態，成為空間背景而非焦點。 本書將深入剖析無印良品如何構建起這套視覺與觸覺的通用語匯。它超越瞭單純的“日式風格”，而更接近於一種全球通用的“效率美學”和“安居哲學”。通過對産品綫布局的分析，我們可以看到品牌如何預判現代生活對便利性、模塊化和可持續性的需求，並提前以成熟的設計方案予以迴應。例如，其著名的收納係統，不僅僅是儲物工具，更是對現代都市人“空間焦慮”的一種結構性解答。 三、 全球擴張的內在邏輯：從本土經驗到國際適應 從一傢日本國內的雜貨店，發展成為一個橫跨亞洲、歐洲和美洲的國際連鎖品牌，無印良品在全球化進程中采取瞭一種獨特而審慎的步伐。其擴張戰略並非簡單的復製粘貼其本土的成功模式，而是伴隨著對當地市場文化、氣候、消費習慣的細緻觀察和調整。 全球零售環境的復雜性要求品牌必須在保持核心哲學不變的前提下，展現齣極強的本土適應性。本書將考察無印良品如何在不同國傢設立其戰略支點，例如，在歐洲市場，它如何強化其環保和可持續發展的敘事；在快速變化的亞洲新興市場，它又如何平衡其高品質定位與價格敏感度。 這種全球戰略的張力在於：一方麵，它必須維護其“不作宣傳”的品牌姿態，避免被主流商業浪潮所同化；另一方麵，它又必須通過高效的供應鏈管理和精準的選址策略，確保品牌形象的連貫性。讀者將有機會瞭解品牌在國際選址、門店設計風格微調（如在氣候寒冷地區強調木質溫暖感）以及針對特定節日和季節推齣的限定産品背後的決策邏輯，這些細節共同構成瞭其全球運營的復雜圖景。 四、 品牌價值的延續與創新：應對“快時尚”與“可持續性”的雙重挑戰 進入二十一世紀後，全球零售業麵臨兩大核心挑戰：以“快時尚”為代錶的即時消費主義的衝擊，以及社會對可持續發展和環境責任的日益關注。無印良品作為一傢長期倡導“慢生活”和“物盡其用”的品牌，如何應對這些時代性的考驗，成為其戰略管理中的關鍵議題。 品牌在堅持“基本款”的同時，也並未固步自封。它在材料科學、功能創新（如“發現頁”中對未被充分發掘的潛力産品的挖掘）、以及客戶反饋的集成方麵，持續進行著精細化的打磨。本書將著重探討無印良品如何將其對“節製”的理念，轉化為對“可持續性”的實際行動，例如，在包裝減量化、能源效率優化和産品耐用性設計上的投入。 最終，無印良品不僅僅是一個銷售商品的零售商，它更像是一個緻力於提供解決方案的生活方式策展人。它提供的不是奢侈的享受，而是對日常生活狀態的優化、是對消費選擇的簡化，以及對精神富足的追求。通過對其曆史脈絡、設計哲學和全球運營的全麵審視，我們可以洞察一個真正意義上的“反品牌”如何建立起一個經久不衰的全球商業帝國，並持續影響著當代人對於“好生活”的定義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，我第一眼看到就覺得非常吸引人——“無印良品 世界戰略和經營改革”。在我心目中，無印良品一直是一個非常特彆的存在，它不僅僅是一個售賣商品的品牌，更代錶著一種極簡、自然、注重品質的生活態度。每次走進無印良品店，我都能感受到一種平靜而有序的氛圍，仿佛是在一個精心設計的空間裏，與最純粹的商品對話。 我一直很好奇，這樣一個以“無品牌”為理念的品牌，是如何在全球市場上取得如此巨大的成功的？他們的“世界戰略”究竟包含瞭哪些精妙的布局？是如何在保持品牌核心價值的同時，又能夠適應不同國傢和地區的文化差異，贏得消費者的青睞？ “世界戰略”這個詞，讓我聯想到的是，他們是如何在全球範圍內進行資源整閤，如何建立其供應鏈，以及如何進行跨文化的市場營銷。我特彆想知道，他們是如何在保持産品質量和設計風格的一緻性的前提下，又能夠靈活地調整策略，以適應不同市場的需求。 而“經營改革”這個部分，更是讓我充滿瞭期待。我知道，任何一個成功的企業，都必然會經曆不斷的變革和調整。我非常想瞭解，無印良品是如何在快速變化的市場環境中，保持其競爭力的？他們是否麵臨過重大的經營挑戰，又是如何剋服的？他們在産品研發、渠道拓展、或者內部管理方麵，又進行過哪些關鍵性的改革？ 這本書，從書名來看，就像是一把鑰匙，能夠為我揭開無印良品成功背後的神秘麵紗。我希望能夠從中學習到其在國際化經營方麵的深刻洞見，以及在麵對挑戰時所展現齣的創新精神和韌性。 我期待著，通過閱讀這本書，能夠更深入地理解無印良品是如何在商業的世界裏，實踐其獨到的哲學，並最終贏得全球消費者的喜愛。這不僅僅是對一個品牌的學習，更是對我理解如何在一個復雜多變的世界中，找到並堅持自己價值的一種啓示。

評分☆☆☆☆☆

僅僅是“無印良品”這四個字，就足以引起我的興趣。我一直以來都是無印良品産品的擁躉，從他們的傢具到服飾，再到文具，都深深地吸引著我。我喜歡那種簡潔、自然、不張揚的設計風格，它總能給我一種舒適和放鬆的感覺。 我常常思考，是什麼讓無印良品如此獨特？它為什麼能在全球範圍內獲得如此廣泛的認可？這種“返璞歸真”的品牌理念，是如何在商業世界中落地生根，並最終成為一種強大的競爭力的？ 這本書的書名，“世界戰略和經營改革”，正是我一直以來想要探尋的答案。我迫切地希望能夠通過這本書，深入瞭解無印良品在國際化發展過程中所采取的戰略和方法。 “世界戰略”讓我聯想到的是，這個品牌是如何在全球市場中進行布局的。他們是如何識彆並進入新的市場？他們的産品和服務是如何適應不同國傢和地區的文化差異的？在激烈的國際競爭中，他們是如何保持自身優勢的？ 而“經營改革”，則暗示著企業在發展過程中所經曆的變革和調整。我好奇無印良品是如何在不斷變化的市場環境中，保持其創新活力和核心競爭力的。他們是如何應對挑戰，解決問題，並不斷優化自身的經營模式的？ 我期待著，這本書能夠為我提供一個清晰的視角，去理解無印良品是如何從一個日本本土品牌，成長為一個全球性的商業巨頭的。我希望能夠從中學習到其在品牌建設、市場營銷、産品開發以及企業管理等方麵的寶貴經驗。 對我而言，這不僅僅是一本關於商業的書，更像是一次對一種成功的生活美學和商業哲學的深度解讀。我希望能從中獲得啓發，不僅是對商業運作的理解，更是對如何在一個復雜的世界中，尋找簡單、純粹和有價值的生活方式的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，雖然我還沒有機會親自翻閱，但僅憑標題“無印良品 世界戰略和經營改革”就足以激起我強烈的好奇心。作為一名對商業運作和品牌發展頗感興趣的讀者，我對那些能夠突破地域界限，並在全球範圍內贏得聲譽的品牌，總是抱有特彆的關注。無印良品無疑就是這樣一個獨特的品牌，它以其極簡主義的設計風格和對生活品質的獨特追求，在全球消費市場中占據瞭一席. 我一直認為，無印良品之所以能夠取得如此巨大的成功，絕不僅僅是因為其産品本身的設計有多麼齣彩，而更在於其背後所蘊含的深厚的品牌哲學和精密的商業策略。這個品牌似乎有一種魔力，能夠讓人們在紛繁復雜的世界中，找到一種寜靜和歸屬感。 “世界戰略”這個詞，讓我聯想到的是這個品牌是如何在全球化的大背景下，製定並執行其擴張計劃的。我很好奇，他們是如何在不同的文化環境中，保持品牌的一緻性，同時又能夠巧妙地適應當地的消費習慣和偏好？是什麼樣的營銷手段和渠道策略，讓他們能夠有效地觸達全球的潛在客戶？ 而“經營改革”則讓我想到，任何一個成功的企業，都不可能一成不變。市場是不斷變化的，消費者需求也是在不斷演進的。我非常想瞭解，無印良品是如何在麵對這些挑戰時，進行自我革新和調整的。他們是否會通過技術創新來提升效率？他們是否會在産品綫中引入新的元素？他們又是如何保持其核心競爭力，同時又能夠擁抱變化？ 這本書，從書名來看，似乎為我提供瞭一個深入瞭解這些問題的機會。我希望能夠從中挖掘齣無印良品在國際化運營中的成功經驗，以及他們在麵對經營挑戰時所展現齣的智慧和韌性。 我期待著，這本書能夠以一種清晰、係統的方式，為我揭示無印良品在全球市場中是如何運籌帷幄，又是如何在競爭激烈的商業環境中不斷優化自身的。這不僅僅是對一個品牌的探究，更是對我理解商業發展規律的一次寶貴學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上寫著“無印良品 世界戰略和經營改革”，作者是渡辺米英和侯力軍。光是這個標題就足夠吸引我瞭。我一直以來都是無印良品産品的忠實用戶，從他們簡約的傢居用品到舒適的服裝，再到那些帶著淡淡香氣的洗護産品，都深深地契閤瞭我對於“少即是多”的生活美學追求。每當走進一傢無印良品店，我總能感受到一種寜靜而有序的氛圍，仿佛置身於一個精心設計的烏托邦。 我最欣賞無印良品的一點是，他們似乎總能精準地捕捉到消費者內心深處對於“質樸、自然、不加修飾”的嚮往，並將這種理念貫穿於産品設計的每一個細節。他們的産品很少有浮誇的Logo，而是依靠材料本身的質感、綫條的流暢以及功能的實用性來贏得消費者的青睞。 然而，我一直對這個品牌背後的運營策略和發展曆程感到好奇。這傢來自日本的公司，是如何將這樣一種獨特的品牌理念傳播到世界各地，並且在激烈的國際市場競爭中保持其核心優勢的？他們是如何在保持品牌一緻性的同時，又能夠適應不同地區市場的文化和消費者需求的？ 這本書，從書名上看，似乎就為我打開瞭一扇瞭解這一切的窗口。我期待著能夠深入瞭解無印良品在“世界戰略”上是如何布局的，他們是如何在全球範圍內尋找供應商、建立生産基地、以及如何進行市場營銷的。 同時，“經營改革”這個詞也讓我非常感興趣。我知道任何一傢成功的企業，都必然會經曆轉型和調整。無印良品是如何在不斷變化的市場環境中，通過經營上的改革來保持其生命力的？他們的管理層是如何做齣決策的？他們在應對挑戰時，又會采取哪些創新的方法？ 我迫不及待地想知道，在那些光鮮亮麗的産品背後，隱藏著怎樣的智慧和努力。這本書，不僅僅是關於一個品牌的案例分析，更是關於一種生活哲學如何在商業世界中落地生根，並取得成功的經驗分享。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，不僅僅是對商業運營的理解，更可能是一些關於如何平衡“物質追求”與“精神滿足”的思考。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名，我腦海中立刻浮現齣各種與無印良品相關的畫麵：乾淨的紙張，簡潔的設計，質樸的棉麻麵料，還有那些帶著天然香氣的蠟燭。我一直覺得，無印良品不僅僅是一個品牌，更像是一種生活方式的象徵，一種對當下快節奏、過度消費社會的迴應。它所倡導的“物有所值”和“恰到好處”的設計哲學，總能在我浮躁的心緒中找到一絲平靜。 我之所以會被這本書吸引，很大程度上源於我個人對這個品牌的特殊情感。它在我心中，代錶著一種返璞歸真的審美，一種對細節的極緻追求，以及一種對環境的關懷。當我選擇無印良品的産品時，我不僅僅是在購買一件物品，更像是在認同一種價值，一種追求簡單、自然、和諧的生活態度。 因此，這本書對我來說，不僅僅是一本商業讀物，更像是一次與我所喜愛品牌的深度對話。我渴望瞭解，是什麼樣的戰略和理念，讓這個品牌能夠在全球範圍內獲得如此廣泛的認可？他們是如何在保持自身獨特性的同時，又能夠融入多元化的市場環境？ “世界戰略”這個詞，讓我聯想到的是宏大的視角和長遠的規劃。我好奇無印良品是如何在高歌猛進的全球化浪潮中，找準自己的定位，並一步步建立起其全球商業版圖的。他們是如何剋服文化差異、語言障礙以及各國不同的商業規則，來推廣其品牌和産品？ 而“經營改革”，則暗示著企業發展過程中必然會遇到的挑戰與變革。我期待書中能夠揭示，無印良品是如何在麵對市場變化、競爭壓力以及消費者需求演變時，不斷進行自我調整和革新的。他們是否會通過引入新技術、優化供應鏈、或者調整産品綫來適應時代的需求？ 這本書，仿佛是一本地圖，指引著我探索無印良品成功的深層原因。我希望它能帶給我關於品牌戰略、市場營銷、以及企業管理方麵的深刻見解，更希望能從中獲得一些關於如何在個人生活和職業發展中，踐行“少即是多”和“物有所值”的智慧。