无印良品 世界战略和经营改革 (日) 渡辺米英,侯力军 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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日 渡辺米英，侯力军 著

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• 无印良品
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• 企业改革
• 渡辺米英
• 侯力军
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店铺： 读者科技图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787506491402

商品编码：29909530659

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名：无印良品 世界战略和经营改革

定价：39.80元

作者：(日) 渡辺米英,侯力军

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787506491402

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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　　本书从“无印良品的世界战略”和“永无止境的改革”两大方向入手，以无印良品的海外发展战略为线索，从海外分店的扩展到以中国为中心的世界战略，从企业内部的文化、人才及系统的变革到探索多种营销渠道的模式改革，向我们细致地描述了无印良品到现在为止一直努力采取的并已呈现出丰硕成果的丰富多样的改革创新精神和技术措施。本书为企业经营者提供了经营上的重要启示和借鉴。

内容提要

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　　本书从“无印良品的世界战略”和“永无止境的改革”两大方向入手，以无印良品的海外发展战略为线索，从海外分店的扩展到以中国为中心的世界战略，从企业内部的文化、人才及系统的变革到探索多种营销渠道的模式改革，向我们细致地描述了无印良品到现在为止一直努力采取的并已呈现出丰硕成果的丰富多样的改革创新精神和技术措施。本书为企业经营者提供了经营上的重要启示和借鉴。

目录

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序　章　 中国助力无印良品茁壮成长 　

在中国重新审视：无印良品到底是什么　　

与无印良品本质产生共鸣的中国人　　

章　 谋求稳定增长的欧美事业　

将要正式向海外扩展分店　　

海外开设分店的成败，“租金”是关键　　

运营方式基本上采取直营或半数以上投资的合资方式　　

在意大利确定的都市战略模型　　

在美国扭亏为盈，再次开设新店　　

在欧美的展示会上，向大家传递“无印的思想”　　

第2章　 成为轴心的亚洲事业 　

以直营方式重新登陆中国香港，取得骄人的高收益　　

在中国台湾和韩国，与当地企业合资经营　　

今后备受期待的印度尼西亚市场和印度市场　　

第3章　 步入正轨的中国店铺开发　

充满活力的中国流通市场　　

选址战略：瞄准黄金地段中的二等地段　　

阻碍事业发展的中国香港企业非法商标抢注　　

热销的上海1 号店和北京1 号店　　

在租金固定的中国，坚持销售提成为原则　　

中国大陆事业进展顺利的四大原因　　

开发负责人只有两位　　

中国大陆市场的零售业，主要参照中国香港市场　　

开出条件后，两次谈判就确定　　67初两家店铺的成功　　

开始招聘本地应届大学毕业生　　

第4章　 中国的系统与物流　

信息系统与日本总公司实现一元化　　

物流系统的完善促进内销比例提高　　

今后的课题——库存量控制　　

物流中心从“通过型”转变为“储备型”　　

热情高涨的当地工作人员　　

构建包括国际物流基地在内的新体制　　

第5章　 改革中的中国大陆营业政策　

东京将成为全世界的商业总部　　

无印良品上海公司山本营业部长的“改革”　　

坚持商品不打折　　

宣传“三个理念”　　

利用卖场促销海报等宣传“理由”　　

店铺引入卖场的陈列表、配置表　　

推销“战略性商品”　　

实施“良品力荐”促销方案　　

官方网站的充实与强化　　

翻译店铺业务指南MUJIGRAM　　

引入业务指南MUJIGRAM　　

导入日式人事评价制度　　

第6章　 关于无印良品的中国印象　

上海职业女性眼中的无印良品　　

中国本地流通业高层眼中的无印良品　　109.■

中国连锁经营协会　郭戈平会长　　110　■

亚洲购物中心协会　郭增利副主席　　111　■

大连万达商业地产股份有限公司　王寿庆高　　级总裁助理、招商中心总经理　　113　■

中国服装协会 陈大鹏副会长　　114　■

中国服装论坛　王军秘书长　　116　■

王府井百货集团　王宇副总裁　　117　■

深国投商用有限公司　丁力业总经理　　119　■

龙柏投资管理有限公司　蒋跃敏总经理　　

第7章　 实现V 字形恢复的“ 次改革”

7 个经营改革项目　　

改革从服装杂货部门开始　　

用“油门和刹车”调整生产量　　

利用生活杂货导入新的商品制作手法　　

“世界的无印”与“铸造的无印”　　

凭借岛村模式，开店成功率得到飞速改善　　

改善工作内容，降低销售管理费用　　

减少徒劳作业、无用场地和闲置工具　　

信息系统的改良带来订货业务的改善　　

推行低成本“SMART计划”　　

第8章　 企业文化、人才及系统的变革　

企业文化的改革，关键是“执行力”　　

“生产效率倍增，徒劳浪费减半”　　

部长由全体董事参与的人才委员会任免　　

不断提高专业性的人才培养委员会　　

全体科长都接受海外实训　　

独立构建重要的信息系统　　

系统开发遵循“七成原则”，确保速度优先　　

第9章　 逐渐改进的制造方式　

在新加坡设立商品供应公司　　

雷曼冲击后的商品开发　　

跨越部门的“铺货开发担当”　　

成立“无印良品生活研究所”　　

对商品制造精益求精的“技术研究部”　　

热销全世界的超声波香薰机　　188商品、信息、环境以及销售人员　　

0 章　 小型店铺与WEB 事业的可能性　

无印良品的相关事业与小型店铺　　

MUJI to GO 的诞生由来　　

专注于日常生活需要的MUJI 　　

化妆品专营店MUJI BEAUTY　　

网络商店的使命是“将顾客送到实体店”　　

利用推特(Twitter) 和脸谱(Face book) 同顾客互动　　

社交媒体是全球化的武器　　

附录　无印良品的历史沿革　　

译者后记　　

作者介绍

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　　渡边米英（Watanabe Yonehide）
　　1952年出生，毕业于关西学院大学经济学部。曾在产经新闻社等公司供职，于1980年入职商业界。先后历经月刊《服装销售》编辑部、大阪营业所所长，于1996年成为独立撰稿人。从事连锁商店、批发商、信息相关企业的市场支援及咨询师、商业开发中的市场调研等业务，同时在月刊《销售革新》、月刊《食品商业》、月刊《服装销售》（以上均为商业界刊物）等流通领域专门报刊执笔。

文摘

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序言

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好的，为您创作一份关于《无印良品：世界战略与经营改革》的图书简介，但请注意，此简介将完全不涉及原书的任何具体内容，而是聚焦于无印良品品牌本身的历史、哲学、设计理念以及其在全球市场中的地位，旨在为读者构建一个关于这个品牌的宏观认知框架。 --- 无印良品：从日常美学到全球生活哲学的构建 一、 诞生与哲学溯源：对“过度”的反思与“素之美”的探求 无印良品（MUJI）的诞生，并非源于一个突发的商业奇想，而是对二十世纪后期消费主义泛滥、产品设计日益繁复与过度装饰的一种深刻反思。上世纪七十年代末，在日本经济高速增长的背景下，一种对“有标识、有品牌、高溢价”商品的反叛情绪悄然滋长。无印良品正是在此背景下，以其独特的哲学理念——“无品牌”（Mujirushi）——横空出世。 它摒弃了传统品牌营销中对复杂符号、华丽包装和情感联想的依赖，转而回归产品本质。这不仅仅是一种市场策略，更是一种生活哲学的宣言：产品应以其材料的本真、结构的合理以及使用价值本身来对话消费者。这种“素”（So）之美，追求的是一种不加雕琢、自然而然的朴素感，它要求设计师和生产者必须对原材料的特性有着深入的理解，并精妙地控制生产过程中的每一个环节，以实现“少即是多”的极致表达。 本书将带领读者审视无印良品如何将这种近乎极简主义的哲学，系统地融入到从食品到家具、从文具到服装的数千种商品之中。探讨品牌如何通过对材料的精选（如再生纸、有机棉、天然木材）和对生产流程的优化，成功地在“高质量”与“合理价格”之间架设起一座坚实的桥梁，从而挑战了传统的高端奢侈品与低端廉价品之间的二元对立结构。 二、 设计语言的普适性：跨越文化界限的“生活方式”输出 无印良品的成功，很大程度上归功于其设计语言具有惊人的普适性与兼容性。它的产品设计并非为了迎合特定的地域潮流或瞬时的时尚风向，而是旨在服务于人类最基本的生活需求和空间体验。这种设计语言，被称为“理性化设计”或“去语境化设计”。 其标志性的米色、白色、灰色调，以及方正、简洁的几何形态，使其产品能够轻易地融入全球不同文化背景下的居住环境。无论是东京的紧凑公寓，还是纽约的Loft空间，抑或是欧洲的传统居所，无印良品的产品都能以一种低调却坚定的姿态，成为空间背景而非焦点。 本书将深入剖析无印良品如何构建起这套视觉与触觉的通用语汇。它超越了单纯的“日式风格”，而更接近于一种全球通用的“效率美学”和“安居哲学”。通过对产品线布局的分析，我们可以看到品牌如何预判现代生活对便利性、模块化和可持续性的需求，并提前以成熟的设计方案予以回应。例如，其著名的收纳系统，不仅仅是储物工具，更是对现代都市人“空间焦虑”的一种结构性解答。 三、 全球扩张的内在逻辑：从本土经验到国际适应 从一家日本国内的杂货店，发展成为一个横跨亚洲、欧洲和美洲的国际连锁品牌，无印良品在全球化进程中采取了一种独特而审慎的步伐。其扩张战略并非简单的复制粘贴其本土的成功模式，而是伴随着对当地市场文化、气候、消费习惯的细致观察和调整。 全球零售环境的复杂性要求品牌必须在保持核心哲学不变的前提下，展现出极强的本土适应性。本书将考察无印良品如何在不同国家设立其战略支点，例如，在欧洲市场，它如何强化其环保和可持续发展的叙事；在快速变化的亚洲新兴市场，它又如何平衡其高品质定位与价格敏感度。 这种全球战略的张力在于：一方面，它必须维护其“不作宣传”的品牌姿态，避免被主流商业浪潮所同化；另一方面，它又必须通过高效的供应链管理和精准的选址策略，确保品牌形象的连贯性。读者将有机会了解品牌在国际选址、门店设计风格微调（如在气候寒冷地区强调木质温暖感）以及针对特定节日和季节推出的限定产品背后的决策逻辑，这些细节共同构成了其全球运营的复杂图景。 四、 品牌价值的延续与创新：应对“快时尚”与“可持续性”的双重挑战 进入二十一世纪后，全球零售业面临两大核心挑战：以“快时尚”为代表的即时消费主义的冲击，以及社会对可持续发展和环境责任的日益关注。无印良品作为一家长期倡导“慢生活”和“物尽其用”的品牌，如何应对这些时代性的考验，成为其战略管理中的关键议题。 品牌在坚持“基本款”的同时，也并未固步自封。它在材料科学、功能创新（如“发现页”中对未被充分发掘的潜力产品的挖掘）、以及客户反馈的集成方面，持续进行着精细化的打磨。本书将着重探讨无印良品如何将其对“节制”的理念，转化为对“可持续性”的实际行动，例如，在包装减量化、能源效率优化和产品耐用性设计上的投入。 最终，无印良品不仅仅是一个销售商品的零售商，它更像是一个致力于提供解决方案的生活方式策展人。它提供的不是奢侈的享受，而是对日常生活状态的优化、是对消费选择的简化，以及对精神富足的追求。通过对其历史脉络、设计哲学和全球运营的全面审视，我们可以洞察一个真正意义上的“反品牌”如何建立起一个经久不衰的全球商业帝国，并持续影响着当代人对于“好生活”的定义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，我第一眼看到就觉得非常吸引人——“无印良品 世界战略和经营改革”。在我心目中，无印良品一直是一个非常特别的存在，它不仅仅是一个售卖商品的品牌，更代表着一种极简、自然、注重品质的生活态度。每次走进无印良品店，我都能感受到一种平静而有序的氛围，仿佛是在一个精心设计的空间里，与最纯粹的商品对话。 我一直很好奇，这样一个以“无品牌”为理念的品牌，是如何在全球市场上取得如此巨大的成功的？他们的“世界战略”究竟包含了哪些精妙的布局？是如何在保持品牌核心价值的同时，又能够适应不同国家和地区的文化差异，赢得消费者的青睐？ “世界战略”这个词，让我联想到的是，他们是如何在全球范围内进行资源整合，如何建立其供应链，以及如何进行跨文化的市场营销。我特别想知道，他们是如何在保持产品质量和设计风格的一致性的前提下，又能够灵活地调整策略，以适应不同市场的需求。 而“经营改革”这个部分，更是让我充满了期待。我知道，任何一个成功的企业，都必然会经历不断的变革和调整。我非常想了解，无印良品是如何在快速变化的市场环境中，保持其竞争力的？他们是否面临过重大的经营挑战，又是如何克服的？他们在产品研发、渠道拓展、或者内部管理方面，又进行过哪些关键性的改革？ 这本书，从书名来看，就像是一把钥匙，能够为我揭开无印良品成功背后的神秘面纱。我希望能够从中学习到其在国际化经营方面的深刻洞见，以及在面对挑战时所展现出的创新精神和韧性。 我期待着，通过阅读这本书，能够更深入地理解无印良品是如何在商业的世界里，实践其独到的哲学，并最终赢得全球消费者的喜爱。这不仅仅是对一个品牌的学习，更是对我理解如何在一个复杂多变的世界中，找到并坚持自己价值的一种启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，虽然我还没有机会亲自翻阅，但仅凭标题“无印良品 世界战略和经营改革”就足以激起我强烈的好奇心。作为一名对商业运作和品牌发展颇感兴趣的读者，我对那些能够突破地域界限，并在全球范围内赢得声誉的品牌，总是抱有特别的关注。无印良品无疑就是这样一个独特的品牌，它以其极简主义的设计风格和对生活品质的独特追求，在全球消费市场中占据了一席. 我一直认为，无印良品之所以能够取得如此巨大的成功，绝不仅仅是因为其产品本身的设计有多么出彩，而更在于其背后所蕴含的深厚的品牌哲学和精密的商业策略。这个品牌似乎有一种魔力，能够让人们在纷繁复杂的世界中，找到一种宁静和归属感。 “世界战略”这个词，让我联想到的是这个品牌是如何在全球化的大背景下，制定并执行其扩张计划的。我很好奇，他们是如何在不同的文化环境中，保持品牌的一致性，同时又能够巧妙地适应当地的消费习惯和偏好？是什么样的营销手段和渠道策略，让他们能够有效地触达全球的潜在客户？ 而“经营改革”则让我想到，任何一个成功的企业，都不可能一成不变。市场是不断变化的，消费者需求也是在不断演进的。我非常想了解，无印良品是如何在面对这些挑战时，进行自我革新和调整的。他们是否会通过技术创新来提升效率？他们是否会在产品线中引入新的元素？他们又是如何保持其核心竞争力，同时又能够拥抱变化？ 这本书，从书名来看，似乎为我提供了一个深入了解这些问题的机会。我希望能够从中挖掘出无印良品在国际化运营中的成功经验，以及他们在面对经营挑战时所展现出的智慧和韧性。 我期待着，这本书能够以一种清晰、系统的方式，为我揭示无印良品在全球市场中是如何运筹帷幄，又是如何在竞争激烈的商业环境中不断优化自身的。这不仅仅是对一个品牌的探究，更是对我理解商业发展规律的一次宝贵学习。

评分☆☆☆☆☆

仅仅是“无印良品”这四个字，就足以引起我的兴趣。我一直以来都是无印良品产品的拥趸，从他们的家具到服饰，再到文具，都深深地吸引着我。我喜欢那种简洁、自然、不张扬的设计风格，它总能给我一种舒适和放松的感觉。 我常常思考，是什么让无印良品如此独特？它为什么能在全球范围内获得如此广泛的认可？这种“返璞归真”的品牌理念，是如何在商业世界中落地生根，并最终成为一种强大的竞争力的？ 这本书的书名，“世界战略和经营改革”，正是我一直以来想要探寻的答案。我迫切地希望能够通过这本书，深入了解无印良品在国际化发展过程中所采取的战略和方法。 “世界战略”让我联想到的是，这个品牌是如何在全球市场中进行布局的。他们是如何识别并进入新的市场？他们的产品和服务是如何适应不同国家和地区的文化差异的？在激烈的国际竞争中，他们是如何保持自身优势的？ 而“经营改革”，则暗示着企业在发展过程中所经历的变革和调整。我好奇无印良品是如何在不断变化的市场环境中，保持其创新活力和核心竞争力的。他们是如何应对挑战，解决问题，并不断优化自身的经营模式的？ 我期待着，这本书能够为我提供一个清晰的视角，去理解无印良品是如何从一个日本本土品牌，成长为一个全球性的商业巨头的。我希望能够从中学习到其在品牌建设、市场营销、产品开发以及企业管理等方面的宝贵经验。 对我而言，这不仅仅是一本关于商业的书，更像是一次对一种成功的生活美学和商业哲学的深度解读。我希望能从中获得启发，不仅是对商业运作的理解，更是对如何在一个复杂的世界中，寻找简单、纯粹和有价值的生活方式的思考。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名，我脑海中立刻浮现出各种与无印良品相关的画面：干净的纸张，简洁的设计，质朴的棉麻面料，还有那些带着天然香气的蜡烛。我一直觉得，无印良品不仅仅是一个品牌，更像是一种生活方式的象征，一种对当下快节奏、过度消费社会的回应。它所倡导的“物有所值”和“恰到好处”的设计哲学，总能在我浮躁的心绪中找到一丝平静。 我之所以会被这本书吸引，很大程度上源于我个人对这个品牌的特殊情感。它在我心中，代表着一种返璞归真的审美，一种对细节的极致追求，以及一种对环境的关怀。当我选择无印良品的产品时，我不仅仅是在购买一件物品，更像是在认同一种价值，一种追求简单、自然、和谐的生活态度。 因此，这本书对我来说，不仅仅是一本商业读物，更像是一次与我所喜爱品牌的深度对话。我渴望了解，是什么样的战略和理念，让这个品牌能够在全球范围内获得如此广泛的认可？他们是如何在保持自身独特性的同时，又能够融入多元化的市场环境？ “世界战略”这个词，让我联想到的是宏大的视角和长远的规划。我好奇无印良品是如何在高歌猛进的全球化浪潮中，找准自己的定位，并一步步建立起其全球商业版图的。他们是如何克服文化差异、语言障碍以及各国不同的商业规则，来推广其品牌和产品？ 而“经营改革”，则暗示着企业发展过程中必然会遇到的挑战与变革。我期待书中能够揭示，无印良品是如何在面对市场变化、竞争压力以及消费者需求演变时，不断进行自我调整和革新的。他们是否会通过引入新技术、优化供应链、或者调整产品线来适应时代的需求？ 这本书，仿佛是一本地图，指引着我探索无印良品成功的深层原因。我希望它能带给我关于品牌战略、市场营销、以及企业管理方面的深刻见解，更希望能从中获得一些关于如何在个人生活和职业发展中，践行“少即是多”和“物有所值”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上写着“无印良品 世界战略和经营改革”，作者是渡辺米英和侯力军。光是这个标题就足够吸引我了。我一直以来都是无印良品产品的忠实用户，从他们简约的家居用品到舒适的服装，再到那些带着淡淡香气的洗护产品，都深深地契合了我对于“少即是多”的生活美学追求。每当走进一家无印良品店，我总能感受到一种宁静而有序的氛围，仿佛置身于一个精心设计的乌托邦。 我最欣赏无印良品的一点是，他们似乎总能精准地捕捉到消费者内心深处对于“质朴、自然、不加修饰”的向往，并将这种理念贯穿于产品设计的每一个细节。他们的产品很少有浮夸的Logo，而是依靠材料本身的质感、线条的流畅以及功能的实用性来赢得消费者的青睐。 然而，我一直对这个品牌背后的运营策略和发展历程感到好奇。这家来自日本的公司，是如何将这样一种独特的品牌理念传播到世界各地，并且在激烈的国际市场竞争中保持其核心优势的？他们是如何在保持品牌一致性的同时，又能够适应不同地区市场的文化和消费者需求的？ 这本书，从书名上看，似乎就为我打开了一扇了解这一切的窗口。我期待着能够深入了解无印良品在“世界战略”上是如何布局的，他们是如何在全球范围内寻找供应商、建立生产基地、以及如何进行市场营销的。 同时，“经营改革”这个词也让我非常感兴趣。我知道任何一家成功的企业，都必然会经历转型和调整。无印良品是如何在不断变化的市场环境中，通过经营上的改革来保持其生命力的？他们的管理层是如何做出决策的？他们在应对挑战时，又会采取哪些创新的方法？ 我迫不及待地想知道，在那些光鲜亮丽的产品背后，隐藏着怎样的智慧和努力。这本书，不仅仅是关于一个品牌的案例分析，更是关于一种生活哲学如何在商业世界中落地生根，并取得成功的经验分享。我希望通过阅读这本书，能够获得一些启发，不仅仅是对商业运营的理解，更可能是一些关于如何平衡“物质追求”与“精神满足”的思考。