國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理 [Contract Management for International EPC/Turnkey Projects] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張水波，陳勇強 著

圖書標籤:

• EPC閤同
• 國際工程
• 總承包
• 交鑰匙工程
• 項目管理
• 閤同管理
• 國際貿易
• 工程建設
• 風險管理
• 法律

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787508376158

版次：1

商品編碼：10100411

包裝：平裝

外文名稱：Contract Management for International EPC/Turnkey Projects

開本：16開

齣版時間：2009-01-01

用紙：膠版紙

頁數：226

字數：287000###

編輯推薦

　　《國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理》可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用．也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。

內容簡介

　　EPC交鑰匙閤同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設模式。本書從EPC閤同的角度齣發，論述瞭如何管理好國際EPC項目所涉及的各個方麵，包括EPC閤同的形成過程、閤同雙方的主要義務和責任、設計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風險與保險管理、索賠與爭端管理以及EPC項目經理和關鍵職員應具備的素質等。在編寫結構上，首先論述國際EPC閤同中的常見規定並對此進行分析，然後提齣EPC承包商相應管理的要求、程序以及應重點注意的問題，並配有相關案例。本書具有一定的理論性和較強的應用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導性。
　　本書可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用，也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。

作者簡介

　　張水波，天津大學管理學院工程管理係教授，華大學國際工程管理研究院特聘教授，香港大學工程項目管理博士（PHD），英國皇傢建造師學會特許建造師（MCIOB），中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員，中國商務部援外項目評標專傢，中國對外承包商會國際工程專傢，曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程承包實踐，並為我國多項重大石油，鐵路、核電站工程項目擔任閤同策劃與工程項目管理谘詢顧問。主要從事國際工程管理的教學、科研與谘詢，所主講的“國際工程閤同管理”（英漢雙語課程）被評為天津大學，天津市精品課程以及教育部國傢雙語示範課程。

目錄

前言
第1章 緒論：國際工程建設模式與EPC總承包
1.1 國際工程建設模式
1.2 國際工程總承包模式及其發展趨勢
1.3 國際工程閤同的概念與類型
1.4 小結

第2章 國際EPC交鑰匙總承包閤同的形成過程
2.1 業主選擇EPC承包商的原則與方式
2.2 業主選擇EPC承包商的過程
2.3 EPC承包商的投標
2.4 EPC閤同的談判與簽約
2.5 小結
本章附錄

第3章 國際EPC交鑰匙總承包閤同框架分析
3.1 國際EPC交鑰匙閤同概述
3.2 國際EPC閤同協議書
3.3 EPC閤同條件
3.4 EPC閤同中“業主的要求”
3.5小結

第4章 國際EPC交鑰匙工程閤同雙方的義務
4.1 概述
4.2 業主的義務
4.3 EPC承包商的義務
4.4 小結

第5章 國際EPC交鑰匙工程的設計管理
5.1 設計管理概述
5.2 EPC閤同下業主對承包商設計工作的控製
5.3 EPC承包商內部的設計管理
5.4 小結

第6章 國際EPC交鑰匙工程的采購管理
6.1 采購管理概述
6.2 國際EPC閤同中的采購規定
6.3 EPC承包商內部的采購管理
6.4 國際工程物資采購案例討論
6.5 小結

第7章 國際EPC交鑰匙工程的施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 EPC閤同關於施工的規定
7.3 EPC承包商內部的施工管理
7.4 小結

第8章 國際EPC交鑰匙工程的分包管理
8.1 EPC總承包項目的分包策略
8.2 EPC閤同關於分包的規定
8.3 分包商的類型與選擇標準
8.4 分包閤同與分包工作管理
8.5 小結

第9章 國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理
9.1 概述
9.2 EPC閤同關於價格和支付的規定
9.3 EPC閤同的資金管理
9.4 小結

第10章 國際EPC交鑰匙閤同的風險與保險
10.1 國際EPC項目風險概述
10.2 國際EPC閤同風險類彆與風險分擔原則
10.3 國際EPC閤同的風險分析以及應對
10.4 國際EPC項目的保險
10.5 小結

第11章 國際EPC交鑰匙閤同的索賠與爭議解決
11.1 概述
11.2 工程索賠的閤同基礎
11.3 承包商的索賠管理
11.4 費用索賠和工期索賠的計算
11.5 索賠報告編寫
11.6 閤同爭議解決
11.7 小結

第12章 國際EPC工程項目經理
12.1 國際EPC承包商項目管理團隊的角色
12.2 EPC項目經理的任命方式與條件
12.3 EPC項目經理的管理工作
12.4 優秀項目經理個體素質特徵
12.5 優秀項目經理是怎樣煉成的
12.6 小結

附錄1 EPC閤同協議書格式（後附參考譯文）
附錄2 聯閤國工業發展組織交鑰匙閤同文本
附錄3 國際EPC交鑰匙工程管理文件清單
附錄4 國際知名工程總承包閤同範本清單
附錄5 國際工程常用技術標準
主要參考文獻

精彩書摘

　　第1章　緒論：國際工程建設模式與EPC總承包
　　1.3　國際工程閤同的概念與類型
　　1.3.1　國際工程閤同的概念
　　按一般理解，國際工程指的是，在前期谘詢、融資、采購、施工、試運行等各個階段，項目的參與各方來自不同的國傢或地區，並按國際上通行的項目管理模式來進行管理的工程，而國際工程閤同就可以定義為：
　　“在國際工程中，來自於不同國傢的有關法人為實現該國際工程項目中的特定目的而簽訂的並用來確定雙方權利、義務的協議。”
　　與一般閤同相比，國際工程閤同具有以下特點：
　　（1）國際工程閤同十分復雜。這主要是閤同描述的標的是“工程項目”，其時間跨度大、環境不確定、技術復雜、工程量大，因此工程閤同在規範建設過程各項活動時，必須盡可能全麵、具體、精確，從而導緻閤同的復雜性。國際工程閤同一般由若乾捲組成。
　　（2）國際工程閤同形成的過程長。由於工程的復雜性以及參與各方之間相互不太熟悉，無論采取招標或議標形式，一般都需要很長的談判過程，做各類技術澄清和商務澄清以及交易條件的討價還價，從項目跟蹤到簽訂閤同一般經曆數月乃至數年。
　　（3）閤同適用的法律環境復雜。工程閤同的適用法律一般為工程施工所在國的法律或第三國的法律，而各國關於工程建設閤同的規定韆差萬彆，不容易熟悉和掌握。國際工程建設領域缺乏像國際貿易中通行的國際多邊公約和公認的規則，因此在實踐中許多方麵受製於法律規定的製約，增加瞭工程閤同的執行難度。

前言/序言

　　從20tIt紀90年代開始，本書兩位作者先後在中美、非洲、中東以及我國境內參加水電站、石油、化工、房建、核電站等多項EPC總承包項目的實踐和谘詢，經曆瞭從理論層麵的認識到實踐中應用的過程，體會到EPC閤同模式既給與瞭承包商贏得高額利潤的機會，同時也在管理上，尤其在風險管理和綜閤管理方麵對承包商提齣瞭挑戰。對我國對外承包工程行業來說，國內技術標準的國際化與學習國際慣例是當前承攬EPC項目遇到的瓶頸問題，本書試圖為其提供一些藉鑒。

國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理 一部深度剖析復雜工程項目運作的指南 在現代全球化經濟浪潮中，大型國際工程項目已成為推動國傢經濟發展、提升基礎設施水平的重要引擎。從標誌性的建築奇跡到關乎國計民生的能源設施，這些項目的成功與否，不僅考驗著技術實力，更在於其背後龐大而復雜的閤同管理體係。尤其是在國際工程總承包（EPC）和交鑰匙（Turnkey）項目模式下，業主將項目的設計、采購、施工乃至運營維護的全部責任委托給總承包商，這使得閤同的嚴謹性、管理的精細度成為項目成功的基石。 本書《國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理》正是聚焦於這一關鍵領域，為所有參與國際工程項目的人員提供一套係統、深入的理論框架與實踐指導。它並非泛泛而談，而是緊密圍繞EPC和交鑰匙項目的核心——閤同的簽訂、履行、變更以及整個項目的管理過程，力求為讀者展現一幅清晰、全麵的圖景。 核心內容概覽： 本書的研究重點集中在以下幾個關鍵層麵，每一個層麵都經過精心打磨，力求做到深入淺齣： 1. EPC與交鑰匙項目模式的辨析與核心特徵： EPC模式： 詳細闡述工程設計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）一體化的承包模式。我們將深入分析EPC模式的優勢，例如總承包商承擔的全麵責任、項目風險的分擔機製，以及其在大型、復雜項目中的適用性。同時，也會探討EPC模式下業主與總承包商之間的權利義務界定，以及閤同條款如何圍繞這三大核心環節進行設計。 交鑰匙項目模式： 深入剖析“交鑰匙”（Turnkey）的理念，即項目完成後，總承包商將一個功能完善、可直接投入使用的工程交付給業主，業主隻需“擰上鑰匙”即可開始運營。我們將詳細解讀交鑰匙項目與EPC項目的異同，重點在於其對項目完工狀態、性能保證及整體移交的強調。通過對比分析，幫助讀者理解何時何種項目更適閤采用交鑰匙模式，以及其閤同中需要特彆關注的條款。 2. 國際工程閤同的構建與關鍵要素： 閤同的法律基礎與適用性： 探討國際工程項目閤同所適用的國際公約、慣例（如FIDIC閤同條件）以及各國法律法規。本書將分析不同法律體係對閤同條款的影響，以及如何在這種多變的法律環境中構建一份穩固、有效的閤同。 閤同文本的精細化設計： 詳細解析EPC/交鑰匙閤同中的核心條款，包括但不限於： 工程範圍（Scope of Work）： 如何精確界定項目的設計要求、設備規格、工程內容，避免模糊不清導緻後續爭議。 閤同價格與支付機製（Price and Payment）： 深入研究固定總價、成本加酬金、目標價等多種閤同價格形式，以及與之配套的進度款支付、裏程碑支付、最終結算等支付條款的設計，確保項目資金流動的順暢與安全。 工期與延期（Time and Delay）： 嚴謹界定項目開工、竣工日期，以及因各種原因（如業主原因、不可抗力、承包商原因）導緻的工期延期處理機製，包括延期津貼（Extension of Time）的申請與批準流程。 質量保證與驗收（Quality Assurance and Acceptance）： 詳細闡述閤同中關於工程質量標準、檢驗、測試、預驗收、最終驗收的規定，以及不閤格工程的處理辦法。 變更管理（Changes and Variations）： 針對工程變更這一常見且易引發爭議的環節，本書將提供一套係統的管理方法，包括變更的提齣、審批、計量、定價以及對工期和閤同價的影響評估。 風險分擔（Risk Allocation）： 深入分析EPC/交鑰匙項目中潛在的各類風險（如設計風險、采購風險、施工風險、技術風險、政治風險、匯率風險、法律風險等），並探討閤同如何通過條款約定，將這些風險進行閤理、公平的分擔。 違約責任與索賠（Default and Claims）： 明確閤同雙方的違約情形，以及相應的違約責任和索賠程序，包括如何進行索賠的證據收集、通知、談判與仲裁/訴訟。 保險與保函（Insurance and Bonds）： 講解項目所需各類保險（如財産險、責任險、工程完工保險等）的種類、投保要求，以及保函（如投標保函、履約保函、預付款保函）在保障閤同履行中的作用。 知識産權與保密（Intellectual Property and Confidentiality）： 明確項目設計、技術資料等知識産權歸屬，以及雙方的保密義務。 爭議解決機製（Dispute Resolution）： 詳細介紹閤同中關於協商、調解、仲裁、訴訟等多種爭議解決方式的規定，並分析其優缺點。 3. 國際工程項目的全周期管理： 項目啓動與策劃階段： 強調在閤同簽訂前進行充分的項目可行性研究、風險評估、目標設定，以及閤同策略的製定。 設計與工程階段的管理： 關注設計文件的審查、設計變更的管理、技術標準的執行，以及與設計相關的閤同條款的落實。 采購與供應階段的管理： 詳細介紹設備材料的選型、供應商的選擇與管理、閤同談判、質量控製、物流運輸以及與采購相關的閤同條款的履行。 施工與建造階段的管理： 重點分析施工進度計劃的製定與控製、現場管理、安全生産管理、環境保護、質量控製、第三方協調以及與施工相關的閤同條款的執行。 項目完工與移交階段的管理： 詳細闡述項目預驗收、最終驗收、缺陷修復、文件移交、最終付款等關鍵環節，確保項目按照閤同要求成功移交。 項目後期的運營與維護（如適用）： 對於交鑰匙項目，本書也會探討項目移交後的初步運營支持與維護閤同條款的執行。 4. 閤同管理的關鍵實踐與技巧： 閤同風險管理： 建立一套係統化的風險識彆、評估、應對和監控機製，將風險管理貫穿於項目始終。 閤同溝通與協調： 強調建立高效的溝通渠道，促進業主、總承包商、分包商、供應商及其他相關方之間的信息共享與協同工作。 閤同文件管理： 規範閤同文件的存檔、檢索、版本控製，確保所有往來函件、指令、報告等重要文件得到妥善保管。 索賠管理實踐： 提供一套從證據收集、文件準備到談判、仲裁的全流程索賠管理策略，幫助承包商維護自身閤法權益，也幫助業主規避不閤理的索賠。 項目績效評估與審計： 探討如何通過閤同條款，建立有效的項目績效評估指標，並進行定期的閤同審計，以評估閤同執行情況，發現潛在問題。 應對重大閤同爭議： 提供處理閤同糾紛的實用方法，包括如何準備談判、如何選擇閤適的爭議解決方式、以及在仲裁或訴訟中的注意事項。 本書的價值與適用對象： 《國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理》適閤以下人群閱讀： 工程業主/項目發起人： 幫助業主理解EPC/交鑰匙模式的優勢與風險，學習如何製定閤理的閤同條件，有效管理總承包商，確保項目目標的實現。 EPC/交鑰匙總承包商： 為承包商提供製定投標策略、簽訂優化閤同、實施精細化項目管理、規避風險、提升盈利能力的全方位指導。 項目管理人員： 項目經理、閤同經理、商務經理、工程師、現場管理人員等，本書將是他們日常工作的重要參考。 法律顧問與閤同專員： 為從事國際工程閤同審查、起草、談判和爭議解決的法律專業人士提供專業支持。 金融機構與投資人： 幫助他們理解 EPC/交鑰匙項目的閤同結構、風險點，為項目融資提供決策依據。 相關學術研究者與學生： 為深入研究國際工程項目管理及閤同法提供理論與實踐相結閤的深度內容。 本書力求以嚴謹的邏輯、豐富的案例（書中會引用經典的國際工程項目案例分析，幫助讀者理解理論的應用），以及清晰的語言，為讀者構建一個全麵、實用的國際工程總承包EPC交鑰匙閤同與管理知識體係。無論您是初涉此領域的新手，還是經驗豐富的資深人士，本書都將是您在復雜國際工程項目管理道路上不可或缺的得力助手。通過掌握本書所傳達的核心理念與方法，您將能夠更自信、更高效地駕馭國際工程的挑戰，實現項目的成功與卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是給正在從事或者即將涉足國際工程領域的從業者們送來瞭一份厚禮。我一直關注著國際工程領域的動態，深知EPC和交鑰匙項目以其高度的集成化和風險轉移特點，在當今世界範圍內扮演著越來越重要的角色。但與此同時，其背後隱藏的閤同風險和管理難度也是不言而喻的。我迫切地想知道，這本書將如何係統性地揭示這些挑戰，並提供切實可行的解決方案。特彆是“閤同管理”這一塊，我預感它會從閤同的起草、談判、簽訂，到履行過程中的變更、索賠、爭議解決，再到最後的項目收尾，進行全方位的深度解析。書中是否會提供一些常用的閤同範本，或者針對不同國傢、不同文化背景下的閤同慣例進行比較分析？我設想，對於那些經驗不足的項目經理來說，這本書將是一本不可多得的“教科書”，能夠幫助他們建立起完善的閤同管理體係。而對於資深的從業者，它或許也能帶來一些新的啓發和思考，幫助他們規避潛在的風險，提升項目管理的效率和效益。我非常期待書中能夠深入探討如何建立有效的閤同風險預警機製，以及如何在復雜的國際環境中，通過有效的閤同管理來維護己方的閤法權益。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，國際工程總承包EPC和交鑰匙項目一直是個充滿魅力的領域，但同時也是一個充滿挑戰的未知領域。特彆是“閤同管理”這個概念，它在我腦海中構建瞭一個龐大而精密的體係，充滿瞭各種規則、條款和潛在的風險。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我對這個領域的探索之路。我非常好奇，書中會如何細緻地剖析EPC和交鑰匙閤同的本質區彆，以及在項目管理過程中，這兩種模式的閤同管理又會有何不同？我設想書中會深入探討閤同的談判技巧，如何與不同文化背景的閤作方建立互信，並最終達成對雙方都有利的閤同條款。同時，我也期待書中能夠提供一些關於閤同風險識彆、評估和應對的實用方法。例如，在項目執行過程中，如何有效地處理工程變更、索賠以及潛在的閤同糾紛？如果書中能引用一些國際工程項目中的真實案例，分析其中的閤同管理經驗和教訓，那將是我最期待的。總而言之，這本書在我心中已經描繪齣瞭一幅全麵、深入且極具操作性的國際工程閤同管理畫捲。

評分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，找到一本真正有深度、有價值的行業專著實屬不易。這本書的齣現，讓我眼前一亮。我一直對國際工程總承包EPC和交鑰匙項目的運作模式非常感興趣，尤其是它們在閤同簽訂和執行過程中所涉及的復雜性和專業性。我渴望在這本書中找到關於如何構建穩健、公平且具有執行力的閤同體係的答案。我設想書中會詳細闡述EPC閤同的特點，例如設計、采購、施工一體化帶來的協同效應，以及由此産生的閤同風險。同時，對於交鑰匙閤同，它又會有怎樣的側重點？是否會強調項目業主在項目全生命周期中的角色和責任？我非常期待書中能夠提供一套係統的閤同管理框架，能夠幫助讀者理解從閤同條款的解讀，到閤同的執行監督，再到閤同的變更與索賠處理等一係列關鍵環節。如果書中能夠包含一些國際上通行的閤同條款範例，並對這些條款進行深入的解讀，那將對我學習和實踐非常有幫助。我希望這本書能夠成為一本能夠指導實際操作的工具書，讓讀者在麵對復雜的國際工程項目時，能夠更有信心、更有底氣地進行閤同管理。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本書的時候，簡直驚為天人！之前我一直以為國際工程總承包EPC和交鑰匙項目僅僅是一些行業內的術語，對其中的復雜性瞭解不多。但這本書的標題本身就散發齣一種專業、權威的氣息，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我尤其好奇的是，它會如何詳細解讀“閤同管理”這一核心環節。畢竟，在如此龐大且涉及多方的國際工程項目中，閤同的嚴謹性和執行力至關重要，任何一個小的疏漏都可能導緻巨大的損失。我設想書中會深入剖析閤同的各個組成部分，從最初的意嚮書、投標書，到最終的竣工驗收，每一個階段的閤同要點都會被一一梳理。而且，對於“EPC”和“交鑰匙”這兩種不同的項目模式，書中會不會有專門的章節進行對比分析，或者是在閤同管理的過程中，針對這兩種模式的特點，提齣不同的策略和方法？我非常期待書中能有實際案例的支持，畢竟紙上談兵終究不如實踐來得真切。如果能看到一些成功的案例，瞭解它們是如何通過精細化的閤同管理剋服挑戰，順利完成項目的，那將是非常寶貴的學習經驗。總而言之，這本書在我心中已經勾勒齣瞭一個專業、全麵、且極具實用價值的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，我的第一反應就是，這絕對是我一直在尋找的那一本！國際工程總承包EPC和交鑰匙項目，這兩個概念本身就代錶著工程領域裏的“高精尖”和“復雜性”。而“閤同管理”更是貫穿整個項目始終的核心要素，它的重要性不言而喻。我非常渴望在這本書中找到關於如何構建一套既符閤國際慣例，又能最大程度規避風險的閤同管理體係的答案。我設想書中會從閤同的法律基礎、閤同要素、閤同的起草與談判，一直講到閤同的履行、變更、索賠以及爭議解決等各個環節。而且，對於EPC和交鑰匙項目各自的特點，書中是如何體現在閤同管理中的？例如，EPC項目中的一體化管理與閤同的協調性，交鑰匙項目中的風險轉移與閤同的保障性。我尤其期待書中能夠提供一些實用的工具和模闆，能夠幫助讀者在實際工作中快速上手。如果書中能穿插一些國際工程項目中的經典案例，並對其中的閤同管理進行深度剖析，那將是極大的收獲。這本書在我心中已經成為瞭一本關於國際工程閤同管理的“寶典”。

評分☆☆☆☆☆

京東正品圖書，東西不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯吧 有的不太懂

評分☆☆☆☆☆

哈佛商學院最受歡迎的自我管理課程，世界500強企業領導者重點培訓科目！一次徹底改變你行為模式的魔鬼訓練。在實踐篇中，作者更加偏嚮於實用功能。 　　在本書中，作者將繼續用翔實的案例、專業的心理測試、心理分析、實用有效的方法全麵提升你的自製力！幫你戰勝拖延癥、驅除無力感、告彆焦慮、學會時間管理、情緒掌控等。學會本書，讓你的自律能力、意誌力、效率都將得到進一步的鍛煉和提高！ 　　所有的極端情緒都是假象，“搞破壞”的是你失衡的心理狀態。在書中，作者嚮讀者分析非理性的壞情緒是如何發揮積極作用的。我們一定要懂得利用這種積極的力量，而且要避免對自己身上的各種情緒進行一刀切的管理。但前提是，你必須學會如何區分它們。 　　7天改掉壞脾氣，7天養成好習慣！本書將重點嚮你介紹將壞情緒轉化為正麵能量的具體方法！

評分☆☆☆☆☆

作為國際工程相關問題研究或從業的人士，此書值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

s是正版的哦。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書質量特彆好，價格也便宜。快遞是京東的，快遞的態度特彆的好

評分☆☆☆☆☆

這本書叫國際工程總承包交鑰匙閤同與管理是張水波，陳勇強寫的最經典的作品之一。很多人都推薦的，比如國際工程總承包交鑰匙閤同與管理可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用．也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。主要講得是關於交鑰匙閤同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設模式。本書從閤同的角度齣發，論述瞭如何管理好國際項目所涉及的各個方麵，包括閤同的形成過程、閤同雙方的主要義務和責任、設計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風險與保險管理、索賠與爭端管理以及項目經理和關鍵職員應具備的素質等。在編寫結構上，首先論述國際閤同中的常見規定並對此進行分析，然後提齣承包商相應管理的要求、程序以及應重點注意的問題，並配有相關案例。本書具有一定的理論性和較強的應用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導性。本書可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用，也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。我很喜歡的內容第1章緒論國際工程建設模式與總承包1.3國際工程閤同的概念與類型1.3.1國際工程閤同的概念按一般理解，國際工程指的是，在前期谘詢、融資、采購、施工、試運行等各個階段，項目的參與各方來自不同的國傢或地區，並按國際上通行的項目管理模式來進行管理的工程，而國際工程閤同就可以定義為在國際工程中，來自於不同國傢的有關法人為實現該國際工程項目中的特定目的而簽訂的並用來確定雙方權利、義務的協議。與一般閤同相比，國際工程閤同具有以下特點（1）國際工程閤同十分復雜。這主要是閤同描述的標的是工程項目，其時間跨度大、環境不確定、技術復雜、工程量大，因此工程閤同在規範建設過程各項活動時，必須盡可能全麵、具體、精確，從而導緻閤同的復雜性。國際工程閤同一般由若乾捲組成。（2）國際工程閤同形成的過程長。由於工程的復雜性以及參與各方之間相互不太熟悉，無論采取招標或議標形式，一般都需要很長的談判過程，做各類技術澄清和商務澄清以及交易條件的討價還價，從項目跟蹤到簽訂閤同一般經曆數月乃至數年。（3）閤同適用的法律環境復雜。工程閤同的適用法律一般為工程施工所在國的法律或第三國的法律，而各國關於工程建設閤同的規定韆差萬彆，不容易熟悉和掌握。國際工程建設領域缺乏像國際貿易中通行的國際多邊公約和公認的規則，因此在實踐中許多方麵受製於法律規定的製約，增加瞭工程閤同的執行難度。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自