包郵 特勞特定位 爭奪用戶心智的戰爭 經典重譯版 定位經典叢書 有史以來對美國營銷影響巨大

包郵 特勞特定位 爭奪用戶心智的戰爭 經典重譯版 定位經典叢書 有史以來對美國營銷影響巨大 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 艾·裏斯 著
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  • 營銷理論
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店鋪: 布剋專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111577973
商品編碼:16959266481

具體描述



商品參數
定位:爭奪用戶心智的戰爭(經典重譯版)
          定價 59.00
齣版社 機械工業齣版社
版次 1
齣版時間 2017/9/1
開本
作者 [美] 艾·裏斯
裝幀 平裝
頁數 271  
字數
ISBN編碼 9787111577973
重量







內容介紹

本書闡述瞭“定位”觀念的産生,剖析瞭“滿足需求”無法贏得用戶的原因,給齣瞭如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。此外,本書總結瞭美國經濟在進入

競爭時代,在眾多的産品品類中,如何和競爭對手區彆開來的方式,給齣瞭如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。



目錄

緻中國讀者



序二


前言


在我們這個傳播過度的社會中,定位是第壹個用來應對這個難題的思想體係。


第1章 定位的本質  ∥1


如今很多人錯誤理解瞭傳播在商業和政治中的角色。在我們這個傳播過度的社會中,

實際上達成的傳播非常少。企業必須在潛在顧客的心智中創建一個“定位”。這個定位,

不僅考慮瞭企業自身的強勢和弱點,也考慮瞭競爭對手的強勢和弱點。


第2章 心智遭受信息轟炸  ∥8


市場上實在是有太多公司、太多産品以及太多營銷噪聲瞭。美國的人均廣告消費額每年達200美元。


第3章 進入心智  ∥20


成為第壹是進入顧客心智的捷徑。如果你不是第壹,就必須想辦法針對第壹個進入心智的産品、

政治傢或人,給自己確立一個定位。


第4章 心智中的小階梯  ∥33


為瞭應對傳播過度的社會,人們學會瞭在心智中的階梯上給産品排序。比如,在租車品類的心智

階梯上,大多數人把赫茲放在第壹層,安飛士放在第二層,全美租車公司放在第三層。在定位之

前,你必須知道自己在心智階梯上處於什麼位置。


第5章 此路不通  ∥45


任何嚮IBM在電腦業占據的定位發起正麵挑戰的公司,都不可能成功。很多公司忽視瞭這一條

基本定位原則,結果備受挫摺。


第6章 領導者的定位  ∥53


要成為領導者,你必須第壹個進入潛在顧客的心智,然後遵循領導者的定位原則,以保持領導地位。


第7章 跟隨者的定位  ∥69


對領導者行之有效的方法並不適用於跟隨者。跟隨者必須找到一個未被其他人占據的“空位”。


第8章 重新定位競爭對手  ∥84


如果找不到“空位”,你就不得不通過重新定位競爭對手來創造一個空位。比如,泰諾重新定位阿司匹林。


第9章 名字的威力  ∥97


為産品起名,是你要做齣的zui重要的營銷決策。名字本身,在傳播過度的社會中具有巨大的威力。


第10章 無名陷阱  ∥118


擁有冗長而復雜名字的公司,試圖采用shou字母縮寫來簡化名字,但這個策略極少奏效。


第11章 搭便車陷阱  ∥134


企業的第二個産品能夠搭知*品牌的順風車嗎?升級版Alka-Seltzer及很多其他産品的案例,說明這行不通。


第12章 品牌延伸陷阱  ∥144


品牌延伸已成為過去10年的營銷頑疾。它為何難成功?


第13章 品牌延伸何時有效  ∥165


但是,有一些品牌延伸的成功案例(比如通用電氣)。這裏會討論什麼時候采用公司名,什麼時候采用新名字。


第14章 企業定位:孟山都  ∥182


孟山都如何通過“生命的化學真相”的定位傳播方案在化工行業建立領導地位?


第15章 國傢定位:比利時  ∥194


比利時航空公司所麵臨問題的答案,不是為航空公司定位,而是為比利時這個國傢定位。


第16章 産品定位:奶球  ∥203


一個産品如何在傳播預算很小的情況下,通過把自己定位為比糖果棒耐吃的替代品,得以進入心智?


第17章 服務定位:郵遞電報  ∥208


一項真正的新服務,為何要針對老服務定位?


第18章 為長島銀行定位  ∥217


自己的領地遭遇來自大城市的大銀行的入侵,這傢銀行如何實現成功反擊?


第19章 為天主教會定位  ∥226


甚至機構也可以從定位思維中受益。為羅馬天主教會定位,應采取怎樣的閤理步驟?


第20章 個人及事業定位  ∥233


你可以把定位戰略運用到提升自己的事業上。關鍵原則是:不要試圖全靠自己,

而是要找一匹好馬騎。


第21章 成功六步麯  ∥245


如何做定位?先問自己六個問題。


第22章 定位素養  ∥254


要定位成功,你必須具備正確的態度。你必須由外而內地思考,而不是由內而外地思考。

這需要耐心、勇氣和堅韌的個性。


附錄A 定位思想應用  ∥268


附錄B 企業傢感言  ∥271



《爭奪用戶心智的戰爭:特勞特定位經典重譯版》 內容概要 本書是營銷界赫赫有名的“定位理論”的經典之作,由營銷大師傑剋·特勞特(Jack Trout)與艾爾·裏斯(Al Ries)閤著。此次重譯版,不僅保留瞭原著的核心思想與深刻洞見,更通過精煉的語言和更貼閤當下商業環境的解讀,讓這一曆久彌新的理論煥發齣新的活力。 《爭奪用戶心智的戰爭》的核心,在於揭示瞭一個顛撲不破的營銷真理:在這個信息爆炸、競爭激烈的時代,品牌想要脫穎而齣,並非要與對手在産品本身進行殊死搏鬥,而是要在消費者心智中占據一個獨特且有價值的位置。這不僅僅是一場産品之爭,更是一場關於認知、感知與記憶的“心智戰爭”。 書中,作者以宏大的視角,從市場溝通的本質齣發,深入剖析瞭傳統營銷的局限性,並係統性地闡述瞭“定位”理論的構建邏輯與實踐方法。定位,並非簡單地為産品打上標簽,而是要為産品在潛在客戶的頭腦中創造一個清晰、明確、且區彆於競爭對手的印象。這種印象,一旦被成功植入,將成為品牌最堅實的護城河,讓消費者在麵對海量選擇時,能夠毫不猶豫地選擇你。 核心論點與章節亮點 本書圍繞“爭奪用戶心智”這一主旨,層層遞進,環環相扣。以下是書中一些核心論點與章節亮點: 信息過載的時代,如何讓信息被聽見? 作者深刻指齣,當代消費者被鋪天蓋地的廣告和信息所淹沒,傳統的“拉動式”營銷早已失效。消費者的大腦就像一個信息過濾器,隻有那些能夠穿透層層乾擾,直接觸及他們心智的産品或品牌,纔有機會被記住。定位理論,正是解決這一難題的鑰匙。它教導我們如何用最簡潔、最直接的方式,將産品最重要的價值,植入到消費者心智的特定“抽屜”裏。 “定位”的本質:在消費者心中找到你的位置。 書中反復強調,定位不是企業自己定義的,而是由消費者在他們的頭腦中賦予的。企業的工作,是去理解消費者的心智結構,並找到一個尚未被競爭對手占據的、具有潛力的位置,然後通過持續一緻的溝通,來鞏固和強化這個位置。例如,勞力士在消費者心中就是“奢侈品手錶”的代名詞,寶馬則代錶著“駕駛樂趣”,這些都是成功的定位。 “領導者”與“追隨者”的定位策略。 書中詳細闡述瞭市場領導者和追隨者在定位上的不同策略。領導者需要鞏固其已有的領先地位,防止被挑戰者動搖;而追隨者則需要另闢蹊徑,找到市場領導者忽略的細分市場或不同的心智維度,以求生存和發展。書中列舉瞭大量經典案例,生動說明瞭不同類型的企業如何運用定位理論贏得市場。 “第一個”的威力:搶占先機,奠定優勢。 “第一個吃螃蟹的人”往往能獲得最大的好處。在心智競爭中,成為第一個在某個品類中被消費者記住的品牌,就擁有瞭壓倒性的優勢。書中有大量篇幅探討瞭如何通過“第一個”的策略,快速占領消費者心智。例如,可口可樂是第一款被大眾熟知的碳酸飲料,它就牢牢占據瞭“可樂”這一心智品類。 “定位”與“溝通”的協同作戰。 定位理論並非空中樓閣,它需要強大的溝通策略來落地執行。書中深入分析瞭各種溝通工具(廣告、公關、口碑等)如何服務於定位目標。關鍵在於,所有的溝通信息都必須高度一緻,且圍繞著品牌在消費者心智中想要占據的位置展開,避免信息混亂和模糊。 “品類”與“心智”的關聯:創造並定義新的市場。 有時候,最好的定位方式是創造一個新的品類,然後成為這個品類的代名詞。書中的案例展示瞭許多企業如何通過創新,將自己的産品定義成一個全新的市場,從而在心智中建立起不可撼動的地位。例如,施樂(Xerox)幾乎等同於“復印機”這一品類。 “品牌延伸”的陷阱與機遇。 許多品牌在取得成功後,容易陷入盲目的品牌延伸,試圖將成功的經驗復製到不相關的領域。書中對品牌延伸的風險提齣瞭嚴厲警告,並強調瞭保持品牌核心定位一緻性的重要性。成功的品牌延伸,必須建立在原有心智定位的邏輯延伸之上,而非隨意跨界。 “負麵定位”與“差異化”的智慧。 有時候,與其正麵迎擊,不如通過“負麵定位”,即強調自己不做什麼,或者與競爭對手的不同之處,來形成獨特的賣點。這種差異化的溝通方式,能夠有效地吸引那些追求不同價值的消費者,為品牌開闢新的增長空間。 對營銷實踐的深刻啓示 《爭奪用戶心智的戰爭》並非一本純粹的理論書籍,它為所有營銷從業者提供瞭切實可行的指導。無論您是初創企業的創始人,還是大型企業的營銷總監,都能從中獲得寶貴的啓示: 重新審視你的品牌定位。 你是否真正瞭解你的品牌在消費者心中的位置?你是否清晰地知道你想要占據的心智空間是什麼? 聚焦核心價值,避免信息泛濫。 你的所有營銷信息,是否都圍繞著一個核心訴求?你的廣告語、你的産品故事,是否足夠簡潔有力? 理解你的競爭對手,更要理解你的消費者。 深入洞察消費者心智的運作規律,纔能找到最佳的切入點。 堅持與一緻性是成功的基石。 品牌定位的建立需要時間和持續的努力,任何搖擺和不一緻都會削弱其效果。 敢於創新,敢於創造新的品類。 如果現有市場已經飽和,嘗試開闢新的領域,成為新的領導者。 總結 《爭奪用戶心智的戰爭:特勞特定位經典重譯版》是一部裏程碑式的營銷著作。它以其深刻的洞察力、嚴謹的邏輯和豐富的案例,徹底改變瞭無數營銷人員的思維方式。在這個競爭愈發白熱化的商業世界裏,理解並運用“定位”理論,不再是可有可無的錦上添花,而是關乎品牌生死存亡的關鍵戰略。本書將幫助您撥開信息的迷霧,找到通往消費者心智的捷徑,最終贏得這場永無止境的“心智戰爭”。

用戶評價

評分

這本《包郵 特勞特定位 爭奪用戶心智的戰爭 經典重譯版 定位經典叢書 有史以來對美國營銷影響巨大》的書名就足夠吸引人,光是“爭奪用戶心智的戰爭”就讓人聯想到商業戰場,充滿瞭策略與智慧。我一直對營銷領域有著濃厚的興趣,特彆是那些能夠改變行業格局、洞察人心的經典理論。特勞特的名字更是營銷界的傳奇,他的“定位”理論更是被奉為圭臬。這次能有經典重譯版,而且被列入“定位經典叢書”,著實讓人期待。書名中“有史以來對美國營銷影響巨大”的字樣,更是讓我對這本書的內容産生瞭極大的好奇心,它究竟是如何深刻地影響瞭美國乃至全球的營銷格局?我腦海中已經開始勾勒齣書中可能包含的各種營銷案例,那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣、最終贏得瞭消費者忠誠度的品牌故事,想必都會在書中被一一剖析。這本書不僅僅是一本關於營銷的理論書籍,更可能是一本關於如何理解消費者心理、如何在這個信息爆炸的時代搶占先機的實戰指南。我已經迫不及待地想深入書中,去領略特勞特大師的智慧,學習如何在營銷這場永不停歇的戰爭中,找到屬於自己的有利陣地,並最終贏得用戶的青睞。

評分

這本書,《包郵 特勞特定位 爭奪用戶心智的戰爭 經典重譯版 定位經典叢書 有史以來對美國營銷影響巨大》,光是書名就帶著一種不容置疑的力量感。我一直對那些能夠改變商業格局的經典著作充滿敬意,而“定位”理論無疑是其中之一。我尤其好奇的是,為何這個理論能夠“有史以來對美國營銷影響巨大”,究竟是什麼樣的洞見讓它具備瞭如此長久的生命力,並且能夠經久不衰地影響著一代又一代的營銷從業者?“爭奪用戶心智的戰爭”這個比喻,讓我聯想到的是一場無聲卻又硝煙彌漫的戰役,而這本書,很可能就是這場戰役的戰略部署圖。我希望書中能夠不僅僅停留在理論層麵,更能深入到實操層麵,提供清晰的指導和可藉鑒的案例,幫助我理解如何在瞬息萬變的商業環境中,為自己的産品或服務找到一個獨一無二的“心智位置”。“經典重譯版”和“定位經典叢書”的頭銜,也讓我相信這本書的內容是經過精心打磨和時代檢驗的,能夠為我帶來真正有價值的啓迪。

評分

《包郵 特勞特定位 爭奪用戶心智的戰爭 經典重譯版 定位經典叢書 有史以來對美國營銷影響巨大》這個書名,我第一眼看到就覺得它非常有分量。我深知,在信息爆炸的時代,能夠真正“爭奪用戶心智”是一項何等艱巨的任務,而特勞特大師的“定位”理論,正是解決這一難題的關鍵。我非常期待這本書能夠深入淺齣地闡述“定位”理論的核心思想,以及它為何能夠如此深刻地影響著美國乃至全球的營銷發展。書中是否會包含一些經典的案例研究,通過分析那些成功的品牌是如何運用定位策略,在消費者的心中建立起牢固的認知,並最終贏得市場?“經典重譯版”的齣現,也說明瞭這本書的價值是跨越時代的,並且經過瞭時間的沉澱。我希望通過閱讀這本書,能夠獲得一種全新的視角來看待營銷,不再僅僅關注錶麵的廣告創意,而是更深入地理解品牌與消費者之間深層次的連接,以及如何在這個競爭激烈的市場中,打造一個具有強大生命力的品牌。

評分

對於《包郵 特勞特定位 爭奪用戶心智的戰爭 經典重譯版 定位經典叢書 有史以來對美國營銷影響巨大》這本書,我最期待的是它能夠提供一些超越時代、能夠持續適用的營銷洞察。在當今快速變化的商業環境中,很多營銷理論往往隻能“曇花一現”,很快就被新的概念和趨勢所取代。但“定位”理論,尤其是由特勞特大師提齣的,似乎具有一種穿越時空的生命力。我很好奇,在“經典重譯版”中,作者是如何將這些早期的營銷智慧與現代商業實踐相結閤的。書中是否會提供一些具體的案例分析,來展示定位理論在不同行業、不同時期是如何被成功應用的?我尤其關注的是,如何“爭奪用戶心智”,這不僅僅是簡單的廣告轟炸,而是涉及到對消費者認知、需求以及行為的深刻理解。我希望這本書能夠揭示其中的奧秘,教會我如何識彆並塑造品牌的獨特價值,使其在眾多競爭者中脫穎而齣,並最終在消費者心中占據一個不可替代的位置。這本書名中“有史以來對美國營銷影響巨大”的錶述,也讓我對其權威性和影響力充滿瞭信心,相信它一定能為我的營銷知識體係帶來一次深刻的升級。

評分

讀完《包郵 特勞特定位 爭奪用戶心智的戰爭 經典重譯版 定位經典叢書 有史以來對美國營銷影響巨大》這本書的目錄和簡介,我感覺這不僅僅是關於營銷技巧的堆砌,更是一次關於商業哲學和戰略思維的啓迪。我一直認為,成功的營銷並非源於一蹴而就的創意,而是建立在對市場、對競爭對手、更重要的是對消費者心智的深刻洞察之上。特勞特大師的“定位”理論,正是抓住瞭這一核心。我期待書中能夠詳細闡述“定位”理論的底層邏輯,解釋為何它能夠如此有效地塑造品牌形象,並持續影響消費者決策。特彆是“爭奪用戶心智的戰爭”這一說法,讓我覺得書中會充滿緊張刺激的商業博弈的描繪,以及那些在高壓環境下如何運用智慧取得勝利的案例。這本書被列為“定位經典叢書”,並帶有“經典重譯版”的標簽,意味著其內容經過時間的檢驗,並以更易於現代讀者理解的方式呈現。我很想知道,在信息碎片化、消費者注意力被極大分散的今天,“定位”理論是否依然擁有強大的生命力,又該如何在這種環境下落地執行。

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