马化腾：先人一步 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 马化腾
• 腾讯
• 管理
• 商业
• 人物传记
• 互联网
• 创业
• 领导力
• 科技
• 中国企业

店铺： 蔚蓝书店

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569901931

商品编码：10192618903

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	马化腾：先人一步 管理 书籍
作者：	冷湖
定价：	36.0
出版社：	北京时代华文书局
出版日期：	2015-05-01
ISBN：	9787569901931
印次：
版次：	1
装帧：	平装
开本：	小16开

内容简介

他是搅动了互联网的企鹅之父，他缔造了一个业务范围极其广大的腾讯王国，他被人称之为模仿之神……他就是有着斯文外表和铁血内心的腾讯“话事人”——马化腾。作为全球用户数量多的即时通讯软件，QQ已经成为目前大部分中国网民网络生活多的应用选择。然而，在这只小企鹅崛起的征程中，却是一路血雨腥风：对决MSN、鏖战门户网站三雄、逐鹿网游红海、迎击、力拼百度、扛鼎打车软件……无论马化腾身处何境，他都能以谨慎、敏锐和一击必的胆识气魄率领团队高歌猛进。在所谓的抄袭和复制之下，马化腾不仅没有落后于人，反而创造了学习和改良的品牌制胜策略，成就了企鹅帝国的商业传奇。

目录

目录 序言 绿钻时代——一路高歌上阵 1.有商业范儿的工程师 不当天文学家了 “马站”，梦想起飞地 IM是个好东西 人尽其才干 2.创业不是打麻将 顶着挫折往前走 “帝企鹅”是怎样炼成的 OICQ走红了，ICQ脸青了 一分钱憋倒英雄汉 黑钻时代——勇者无惧，飙血互联网 3.资本的南极狼 把钱借给我 史上温柔的融资哲学 扭亏为盈 荤素搭配，业务不赔 腾讯上市好，富翁遍地跑 4．山雨欲来风满楼 盗号这是为哪般 收费注册风波 “珊瑚虫”事件 反垄断和涉赌风波 “降薪裁员”惹事了 网络诈骗该怪谁 众说纷纭的“3Q大战” 粉钻时代——我受宠，我吃肉 5．企鹅可是土豪命 “移动梦网”是块宝 异军突起的微信 “网民币”印刷工厂 增值业务玩得爽 6．Q在当下 不Q的日子，你好意思吗 微信改变生活 “企鹅爸爸”和“企鹅妈妈”的故事 紫钻时代——“堂”主发令，万人听喝 7.决战在即时通讯之巅 小马哥慈悲养老虎 微软的“十字军东征” 别拿TM不当炮弹 “互联互通”，我没兴趣 挖得一手好墙脚 MSN拜拜 8．圈地运动开始 不被看好，那是还没长好看 桌面门户的精灵 开辟第二战场 蓝钻时代——鏖战江湖，快意恩仇 9．逐鹿电子商务 C2C，我来了 拍拍正式上线 二马相争，都有小伤 斗法SNS 无可奈何花落去 当“快的”遇上“滴滴” 10．搜索引擎火烧遍野 竞价排名油水多 不搅局对不起这排名 在混战中突围 键入、回车、三国！ 红钻时代——“秀”给全看 11．企鹅也要玩游戏 初入网游 力战群雄 手游时代变数多 12．“全民公敌”也是腕儿 模仿是创新之母 做用户肚子里的“蛔虫” 请君入网，请君“上瘾” 黄钻时代——新贵的你不懂 13．新战略让对手发狂 我有8亿我怕谁 “三只手”掘金 向着动漫，挺进 阅读为王 14．“企鹅帝国”心语 退居幕后的秘密 “腾讯五虎”变“二虎” 我也要版权 “马氏双刀”的诀窍

编辑推荐

腾讯抓住了互联网发展的机会，才在即时通讯领域成为了当之无愧的霸主。其实，对互联网稍有了解的人都知道，聊天软件赢的往往不是技术，而是进入市场的先后。一个软件研发得再出色，如果注册量少的话也会无人问津。而腾讯正是通过抢占了先机，从而积累了数以亿计的用户。于是，这个企鹅帝国便越发壮大，它的人气和优势也越来越显著。这一切都是因为马化腾明智地抓住了机遇。 后发制人，让无数前辈倒在腾讯脚下；把握机遇，让无数同行败于腾讯面前。马化腾正是凭着这一对时刻挥舞在手的“双刀”，为企鹅帝国的基业出了一条血路。 中国梦人物系列： 《王卫：顺丰而行》 《董明珠：倔强营销的背后》 《马云：路有多远就能走多远》 《董明珠：倔强营销的背后》 《任正非：九死一生的坚持》 《刘强东：我的青春不迷茫》 《袁隆平：中国神农的传奇》

媒体评论

似乎除了腾讯，在中国的互联网上再也找不到一个能够被称为“全民公敌”的企业了，也再没有一个公司能够容纳几乎全部的互联网产品和服务。于是，人们将“打工皇帝”唐骏的那句“我的成功可以复制”改成了“我的复制可以成功”来调侃腾讯。 其实，这恰恰是企鹅帝国的核心价值所在。 当初，马化腾看到即时通讯软件在中国充满发展前景，所以他一直在思索，怎么继续发展才能让自己的QQ变得更加富有生命力。他拿出了当年对ICQ学习和改进的技巧和劲头，对小企鹅的产品内容不断进行延展。 马化腾的确做到了，他让这只小企鹅不断强大，并聚集了一大批稳定广泛的用户群。不过，随着腾讯业务的不断扩展，很多人发现腾讯开始模仿各种互联网服务及应用程序，由此引发了人们对腾讯的一些非议。 其实，模仿和创新一直是马化腾的手锏，也是他“站在巨人肩膀上”的一种商业策略，甚至可以说是一种成功哲学。马化腾很清楚，在创造力相对国外较弱的中国互联网市场中，做一个先行者和开拓者是很辛苦的，甚至是比较危险的。所以，他毅然决然地选择了这条“模仿+创新”的企业发展之路。

摘要

1993年，马化腾从深圳大学电子系计算机专业毕业，尽管这所大学在全国名气并不是很大，但是它所处的环境却对这里的毕业生非常有利。当时的深圳，由于受到改革开放思想的影响，无论是城市的建设，还是各个行业的发展速度都是惊人的。因此，马化腾在求学的日子里，就已经形成了实用主义的理念。他不像一些刚从象牙塔里走出来的学生，满脑子都是不切实际的幻想，而是对自己的未来有了一个明确的规划。 马化腾从深圳大学毕业后，来到了润迅通信发展有限公司，成为一名软件工程师，月薪1100元。这个润迅公司可不是小角色，在当时的传呼行业中算得上是后起之秀中的佼佼者。 润迅成立于1990年，主营的是传呼业务。它凭借着“市场，技术先行”的理念，推出了几款小有名气的产品，很快打开了市场，那时候润迅有句广告语“一呼天下应”红遍大江南北。经过几年的积累和打拼，润迅在辉煌的时候，年收入达20亿元之多，毛利润超过了30%，它也是当时深圳福利待遇好的单位，每天为2万名员工提供一顿免费的午餐。 传呼业是中国通讯行业中早开放的子行业之一，后来鼎鼎大名的瀛海威的创始人张树新，在进军互联网之前也曾经投身这个行业。在1995到1998年期间，润迅神话写到了高潮。虽然马化腾在润迅还是个名不见经传的小人物，然而坐着公司这艘乘风破浪的快艇，小马哥的视野也逐渐开阔起来，无论是看问题的高度还是角度，都比不少同行超前一步。 润迅给马化腾大的帮助有两个。 ，它给了马化腾在管理上的一次思想启蒙。在润迅，马化腾学会了如何构建和治理一家大规模的公司，学会了如何在一个新兴市场中争夺属于自己的产业份额，学会了如何跟香港的资本市场取得互动（香港润迅是香港的上市公司）。 第二，它给马化腾带来了腾讯早的客户资源。在马化腾刚开始创办腾讯时，初的产品就是给传呼台做配套服务。由于小马哥曾经在全国有名的传呼公司工作过，所以他在各地传呼台积累了一些前同事和哥们儿，这让他在创业之初走得比别人顺了很多。 从马化腾在润迅的经历，我们可以得出一些启示，所谓的鸡头凤尾之争，其实太过执着于人的价值和地位，而忽视了人成长的关键因素——平台。拥有一个良好的平台，才能持续促进一个人不断成长。从这个角度看，宁当凤尾也决不当鸡头也是有道理的。 马化腾在润迅干得很出色，从一名普通的程序员一直做到了开发部的主管。在这段时间，马化腾对开发软件有了全新的认识，他发现软件的大意义不是它如何绚丽夺目，而是它是否实用。因此，马化腾在做软件的时候，不会把这种创造性劳动当成自娱自乐，他只是希望被更多的人接受。 在润迅的工作是辛苦的，在外人看来甚至是乏味的，然而马化腾整天面对着计算机和各种程序，却没有丝毫的厌倦。他越是频繁地接触计算机，对它的兴趣越是与日俱增。就这样，他的专业知识越来越丰富，有时候还到朋友的公司里帮忙解决一些软件和网络问题，慢慢地，他的名气和口碑也在圈子里传开了。 当马化腾在润迅工作到第三个年头时，他开始“不务正业”了，而这个“副业”就是当时炙手可热的惠多网。 中国惠多网（Chinese fidonet，CFido）诞生于1991年，盛行的时期是1993年到1998年。它是一种通过电话线路连接的BBS互联网网络，网络之间通过点对点的方式转送信件。恵多网并不是什么官方网站，而是由中国计算机网络通讯爱好者自行创立并维持运作的一个业余网络系统。高峰时段，恵多网在国内有上百个站点，使用者达到上万人。 1992年，北京罗依的长城站和汕头黄耀浩的手拉手站成为了中国fidonet模式下早建立起来的BBS交换系统，是惠多网的雏形。作为

马化腾：先人一步的管理之道 探寻中国互联网巨擘的成长哲学与创新密码 在中国互联网波澜壮阔的发展史中，马化腾无疑是那个以深邃眼光和坚定步伐，引领潮水方向的舵手。他的名字，早已与腾讯这家科技巨头深度绑定，然而，这位互联网时代的“低调王者”，其管理思想和决策逻辑，却鲜少被深入剖析。本书《马化腾：先人一步的管理》，正是致力于拨开重重迷雾，从更宏观、更微观的视角，层层剥离马化腾的个人特质、企业战略以及他对中国互联网行业发展脉络的深刻洞察，勾勒出一位卓越领导者如何“先人一步”，在瞬息万变的科技浪潮中，构筑起庞大的数字帝国。 本书并非一篇简单的传记，更不是对腾讯发展史的流水账式记录。它聚焦于马化腾身上最核心的管理基因，挖掘其在不同阶段所展现出的前瞻性思维、风险规避能力、人才吸引之道以及对用户需求的极致理解。我们将一同回顾腾讯从一个默默无闻的“QQ时代”初创公司，蜕变为市值万亿、业务触达千家万户的互联网航母的艰辛历程，而这一切的背后，都闪烁着马化腾独特的管理智慧。 第一部分：远见者的觉醒——洞察趋势，布局未来 在互联网的黎明时期，信息爆炸和技术革新交织，马化腾如何凭借敏锐的嗅觉，预见到社交网络的巨大潜力？本书将深入探讨马化腾在早期阶段，如何将个人兴趣与商业机会相结合，从早期的小灵通，到后来划时代的QQ，再到如今国民级的微信，每一步都踩准了时代的节拍。我们不仅仅关注产品本身的迭代，更侧重于马化腾在产品背后，对用户沟通习惯、社交需求以及信息传播方式的深刻预判。 在这一部分，我们将重点解析马化腾的“产品导向”哲学。他并非一个热衷于宏大叙事的演说家，而是更倾向于在产品中注入灵魂，通过精雕细琢的用户体验，赢得用户的青睐。QQ从最初的简单通讯工具，如何演变成承载用户情感、社交关系乃至信息获取的平台？微信又如何在移动互联网时代，以一种近乎颠覆性的方式，重新定义了人与人之间的连接？本书将通过大量的案例分析，还原马化腾在产品策略上的每一次关键决策，以及这些决策如何引领用户需求的释放，从而驱动业务的增长。 此外，马化腾的“用户至上”理念也将是本部分的重中之重。在信息过载的时代，用户的时间和注意力变得尤为宝贵。马化腾深知，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须将用户置于核心地位。他如何理解用户的深层需求，并将其转化为产品和服务？微信的“扫一扫”、“摇一摇”等功能，看似简单，却精准地抓住了用户在特定场景下的即时需求。本书将深入挖掘马化腾团队在用户研究、产品迭代和用户反馈机制上的不懈努力，展现“一切为了用户”并非一句空洞的口号，而是贯穿腾讯发展始终的底层逻辑。 第二部分：创新者的引擎——拥抱变革，驱动增长 科技发展的最大特点就是日新月异，颠覆与重塑是常态。马化腾如何带领腾讯，在一次又一次的颠覆性变革中，不仅生存下来，更成为引领者？本书将重点探讨马化腾对“内部创新”与“外部合作”的独特平衡。他既鼓励内部团队大胆尝试，容忍失败，也懂得整合外部资源，通过投资并购，快速补齐短板，拓展新的增长空间。 我们将在这一部分深入剖析腾讯的“连接一切”战略。从PC互联网的社交和游戏，到移动互联网的社交、游戏、内容、金融，再到如今的产业互联网，腾讯的边界在不断拓展。马化腾是如何在高瞻远瞩的战略指引下，一步步将腾讯从一个社交平台，打造成一个覆盖用户生活方方面面，甚至渗透到各行各业的数字生态？他如何看待科技与社会发展的关系，并将其转化为企业发展的驱动力？ 本书还将重点关注马化腾在“拥抱不确定性”方面的管理智慧。尤其是在面临新技术的冲击，如人工智能、大数据、区块链等，马化腾的态度是怎样的？他如何在不确定性中寻找机会，并通过战略投资和内部孵化，将这些新兴技术转化为腾讯新的核心竞争力？从早期的微信支付，到如今在人工智能领域的投入，马化腾始终保持着对未来的警惕和对新事物的开放态度。 此外，本书将深入探讨马化腾对于“生态化”的理解。腾讯不仅仅是一家科技公司，更是一个庞大的生态系统。马化腾如何构建和维护这个生态？他如何处理好平台与合作伙伴之间的关系，如何在开放共赢的理念下，驱动整个生态的繁荣？从游戏、社交、内容，到小程序、云服务，马化腾的生态战略，展现了他对商业模式演进的深刻洞察。 第三部分：领导者的沉淀——人才之道，文化铸魂 一家伟大企业的崛起，离不开卓越的领导者，更离不开优秀的团队。马化腾如何吸引、培养和留住顶尖人才？他如何打造一种能够支持持续创新和快速发展的企业文化？本书将深入挖掘马化腾在人才管理和企业文化建设方面的理念与实践。 我们将详细分析马化腾的“务实”管理风格。他并非一个事必躬亲的微观管理者，而是更善于为团队设定清晰的目标，并给予充分的信任和授权。他如何识别并培养有潜力的领导者？他如何处理团队内部的冲突，如何激励员工持续保持激情和创造力？本书将通过腾讯内部的管理案例，展现马化腾在人才激励、绩效考核以及职业发展规划等方面的独特见解。 “用户为本，科技向善”是腾讯重要的价值观，马化腾在其中扮演了怎样的角色？本书将探讨马化腾如何将企业愿景与社会责任相结合，如何在追求商业成功的同时，也关注技术进步对社会带来的积极影响。他如何看待人工智能在伦理、安全等方面的挑战，并从中寻求发展之道？ 此外，本书还将关注马化腾的“学习型组织”建设。在飞速发展的科技行业，学习和适应能力至关重要。马化腾如何鼓励腾讯内部的学习氛围，如何支持员工不断更新知识和技能？他对于知识分享、内部培训以及与外部研究机构的合作，有着怎样的看法？ 本书的独特价值： 深度挖掘： 本书将超越表面信息，深入剖析马化腾的管理哲学，探寻其决策背后的逻辑和思考方式。 案例丰富： 通过大量的腾讯发展史上的关键案例，生动地展现马化腾的管理智慧在实践中的应用。 视角多元： 从产品、战略、人才、文化等多个维度，全面呈现马化腾的领导力。 前瞻性思考： 结合当下及未来的科技发展趋势，探讨马化腾的管理思想对新时代的启示。 《马化腾：先人一步的管理》将带领读者走进一位互联网巨擘的内心世界，理解他如何从一个技术爱好者，成长为引领中国互联网产业发展的关键人物。无论您是企业管理者、创业者，还是对互联网行业的发展充满好奇的读者，都能从中汲取宝贵的管理智慧和创新灵感，理解“先人一步”背后的深意，洞察未来发展的无限可能。这本书，将为您揭示一个更立体、更深刻的马化腾。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最深刻的感受是，管理并非简单的“管”和“理”，而是一种艺术，一种在不确定性中寻找确定性，在混乱中建立秩序的能力。书中对于马化腾如何构建和发展腾讯的描述，让我看到了一个更加立体和 nuanced 的管理者形象。他不是那种高高在上、颐指气使的领导者，而是更像一位深思熟虑的舵手，始终保持着冷静和理性，即使在风浪滔天之时，也能稳稳地把握方向。我尤其对书中关于他如何平衡创新与稳定、如何应对内部竞争和外部挑战的论述印象深刻。他似乎总能找到那个微妙的平衡点，既鼓励团队大胆尝试，又不至于失控；既能整合资源，又能激发个体活力。这种管理哲学，在很多科技公司里都是至关重要的。想想看，一个成功的科技公司，既需要源源不断的新想法，也需要稳定可靠的运营体系。马化腾在这两者之间是如何做到游刃有余的，这本书提供了一些非常具体的视角。我感觉，他对于“人”的管理，对于团队文化的塑造，也同样是其成功的关键。一个强大的团队，才能支撑起一个伟大的愿景。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我仿佛置身于腾讯的发展历程之中，亲历了那些关键的转折点。书中对马化腾“少说多做”的管理风格的描绘，让我看到了一个低调务实的企业家形象。他不像很多公众人物那样喜欢抛头露面，而是更专注于产品的打磨和战略的推进。这种内敛的特质，反而让他能够更专注于核心业务，避免不必要的干扰。我尤其对书中关于他如何处理与竞争对手的关系、如何在复杂的游戏规则下生存和发展的描述感到好奇。这其中蕴含的智慧，绝非是简单套用理论就能获得的。它需要对行业有深刻的理解，对人性有敏锐的洞察，以及对未来有长远的规划。这本书让我看到了一个管理者在面对巨大压力时，如何保持清醒的头脑，如何做出艰难的取舍，以及如何通过持续的学习和反思，不断提升自己的管理能力。这对于任何想要在商业世界取得成功的人来说，都是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常吸引人，它不像一本枯燥的学术论文，而是更像一本引人入胜的故事集，通过一个个生动的案例，展现了马化腾的管理思想和实践。我特别喜欢书中对腾讯早期创业经历的描写，那些充满挑战和不确定性的时刻，马化腾是如何一步步克服困难，将一个小的聊天工具发展成为今日的巨头。这让我意识到，任何伟大的事业都不是一蹴而就的，都需要坚韧不拔的毅力和智慧。书中关于腾讯产品迭代和战略调整的分析，也让我对互联网公司的发展模式有了更深的理解。它不再是简单地描述一个产品有多么成功，而是深入剖析了背后的决策过程，以及马化腾在其中扮演的关键角色。我感觉，他对于风险的评估，对于时机的把握，都做得非常出色。这本书让我明白，管理不仅仅是关于制定计划，更是关于如何在动态变化的环境中做出最优的决策，并且能够带领团队坚定地执行下去。这种能力，是任何时代的管理者都值得学习的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一开始就吸引了我，“马化腾：先人一步 管理”。我虽然不是互联网行业的从业者，但马化腾和腾讯的名字如雷贯耳，早已超越了普通公司和个人的范畴，几乎成为了中国互联网史的一个符号。我对“先人一步”这个词尤其感到好奇，它意味着一种洞察力、一种预判能力，一种在别人还在观望犹豫时，就已经坚定迈出步伐的勇气。想象一下，在信息爆炸、瞬息万变的数字时代，能够“先人一步”抓住机遇，甚至引领潮流，这是何等的智慧和远见。我一直在思考，这种“先人一步”究竟是源于对技术发展的敏锐嗅觉，还是对用户需求的深刻洞察？亦或是两者兼而有之，并辅以强大的执行力？这本书的名字就点燃了我探索这些问题的热情。它让我联想到许多经典的商业案例，那些成功的企业往往都具备某种超越时代的预见性，而腾讯无疑是中国互联网领域最杰出的代表之一。因此，我非常期待这本书能深入剖析马化腾是如何在复杂的商业环境中，凭借其独特的管理智慧，一次又一次地抢占先机，建立起庞大的数字帝国。我希望从中能学到一些关于战略思维、前瞻性布局以及如何在竞争激烈的市场中保持领先地位的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字“马化腾：先人一步 管理”本身就充满了想象空间，让我对内容充满了期待。我一直对那些能够“预见未来”的企业家和他们的管理方式很感兴趣，因为这似乎是通往伟大之路的秘密武器。我希望通过阅读这本书，能够窥探到马化腾身上那种“先人一步”的特质是如何形成的，以及他在管理过程中是如何运用这种特质来引领腾讯不断前进的。例如，在技术飞速发展的今天，如何才能准确判断出下一个风口在哪里？在用户需求不断变化的市场中，如何才能始终满足甚至超越用户的期待？这些都是非常具有挑战性的问题，而马化腾似乎总能找到答案。我期待书中能够提供一些具体的案例和方法论，让我能够从中获得启发，无论是在工作还是生活中，都能尝试运用“先人一步”的思维模式，去发现新的机会，去应对未知的挑战。这本书的标题，已经成功地勾起了我对这些深层问题的探索欲望。