從零開始學采購 /“從零開始學”係列讀本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張計劃，李亮編 著

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
• 新手入門
• 實戰技巧
• 職場技能
• 管理
• 經管
• 零基礎
• 行業知識
• 職業發展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122145673

商品編碼：1026403210

齣版時間：2012-09-01

作  者:張計劃,李亮 編 著作 定  價:30 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版日期:2012年09月01日 頁  數:176 裝  幀:平裝 ISBN:9787122145673 目前，我們從眾多管理崗位中，選擇瞭企業熱門的三個行業-采購、銷售、財務進行瞭規劃，以便使欲從事采購、銷售、財務三方麵工作的人士參考使用。 ● 認識采購
● 采購的形式與內容
●一、根據采購物品的用途劃分
●二、根據采購輸齣的結果劃分
●三、按采購數量大小劃分
●四、其他類型
●第二節 采購的方式
●一、議價采購
●二、比價采購
●三、招標采購
●第三節 采購的5R原則
●一、適時（Right Time）
●二、適質（Right Quality）
●三、適量（Right Quantity）
●四、適價（Right Price）
●五、適地（Right Place）
●第四節 采購的業務流程
●一、采購業務過程模式
●二、企業內部采購業務流程
●
●部分目錄

內容簡介

    《“從零開始學”係列讀本：從零開始學采購》內容涵蓋麵廣，具體包括以下幾大方麵：
    認識采購
    采購必知財務與質量知識
    供應商管理
    詢價、比價、議價
    采購談判
    采購閤同簽訂
    采購訂單處理
    《“從零開始學”係列讀本：從零開始學采購》主要是為剛入職的大中專學生或剛剛從事一個新的崗位的人員設計的一套入門型工具書，對等
張計劃,李亮 編 著作     張計劃，中國人民大學經濟學博士，研究方嚮為營銷與物流理論。曾在德國菜比锡大學商學院進修，目前任職於廣州暨南大學管理學院。譯著《物流前沿：實踐、創新、前景》，主編《物流經理崗位培訓手冊》、《市場營銷經典案例與解讀》，參與多項重量課題，發錶核心期刊論文10餘篇。

    李亮，中國新聞學院畢業，後到中國傳媒大學深造，獲碩士學位，曾任新華社、華夏時報財經記者，現在北京物資學院宣傳部工作，同時在靠前采購與供應鏈管理方麵有一定的認識和研究，曾多次去大型跨國企業和商業物流企業去實地考察和調研，瞭解一綫等

《采購的藝術：從入門到精通》 內容簡介 在這個全球化浪潮洶湧、信息爆炸的時代，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其供應鏈的效率與韌性。而在這條至關重要的供應鏈中，采購扮演著核心的“源頭活水”角色。它不僅僅是簡單地買東西、付錢，而是戰略性的資源獲取、風險控製、成本優化以及價值創造的過程。《采購的藝術：從入門到精通》正是這樣一本深入淺齣的著作，它將帶領您穿越采購的每一個關鍵環節，從基礎概念的理解，到復雜策略的運用，為您構建一個全麵、係統、實操性強的采購知識體係。 本書的創作初衷，在於填補當前市場在係統性、進階性采購理論與實踐指南上的空白。許多現有教材側重於某一特定領域，或者過於理論化，難以指導實際操作；而一些實踐經驗分享，又往往碎片化，缺乏整體框架。《采購的藝術：從入門到精通》則力圖彌閤這一鴻溝，它以“循序漸進、全麵覆蓋、重在實操”為核心編撰理念，旨在為初涉采購領域的新手打下堅實基礎，同時為經驗豐富的采購專業人士提供新的視野和深化思考。 第一部分：采購基石——理解采購的本質與流程 本部分將深入剖析采購的核心概念，幫助讀者建立起對采購工作最基本、最準確的認識。我們將從“什麼是采購”齣發，探討其在企業運營中的戰略地位，理解采購不僅僅是成本中心，更是價值創造的起點。 采購的戰略意義： 我們將詳細闡述采購如何影響企業的利潤率、産品質量、創新能力以及市場競爭力。通過分析不同行業案例，展示卓越采購如何成為企業差異化優勢的來源。 采購流程詳解： 本部分將係統梳理從需求識彆、供應商選擇、詢價與談判、閤同簽訂、訂單執行、收貨檢驗到付款結算等一係列標準采購流程。我們會針對每個環節的注意事項、關鍵控製點以及潛在風險進行詳細講解，並配以流程圖和實際操作示例，使讀者能夠清晰地掌握每個步驟的要領。 采購組織與角色： 探討不同規模企業中采購部門的設置、組織架構以及關鍵崗位的職責。從采購經理、采購專員到供應商關係管理專員，我們將分析他們在整個采購鏈條中的作用與協作方式。 采購的基本術語與概念： 幫助讀者熟悉並理解諸如RFI (Information Request)、RFP (Proposal Request)、RFQ (Quotation Request)、PO (Purchase Order)、SOW (Statement of Work)、TCO (Total Cost of Ownership) 等行業常用術語，確保讀者在後續的學習和實踐中能夠無障礙溝通。 第二部分：供應商管理——構建高效、可靠的供應網絡 供應商是采購活動的生命綫。如何選擇、評估、發展和管理好供應商，是決定采購效率和質量的關鍵。本部分將聚焦於供應商管理的全生命周期。 供應商選擇與評估： 深入講解供應商篩選的標準，包括但不限於産能、質量體係、財務狀況、技術能力、交付能力、社會責任和閤規性等。介紹常用的評估工具和方法，如供應商信息調查錶、現場審核、評分卡等。 供應商分類與策略： 學習如何根據供應商的重要性和風險性進行分類（如關鍵供應商、戰略供應商、一般供應商等），並針對不同類型的供應商製定差異化的管理策略，實現資源的最優化配置。 供應商開發與關係管理： 強調與供應商建立長期、互利的閤作關係的重要性。探討供應商開發、績效評估、溝通機製、激勵與改進計劃等內容，旨在將供應商從單純的“供應者”轉變為企業“閤作夥伴”。 風險管理： 分析供應商可能帶來的各種風險，如斷供、質量不達標、價格波動、知識産權泄露、閤規性問題等，並提齣相應的風險預警、規避與應對措施，確保供應鏈的穩定與安全。 第三部分：成本控製與價格談判——實現采購價值最大化 成本是企業生存的基石，而采購在成本控製方麵擁有巨大的潛力。《采購的藝術：從入門到精通》將深入挖掘采購的成本管理藝術。 總擁有成本 (TCO) 分析： 引導讀者超越單純的采購價格，理解並運用TCO模型，全麵核算采購整個生命周期內的所有成本，包括購買成本、使用成本、維護成本、報廢成本等，從而做齣更具經濟效益的決策。 價格分析與市場研究： 教授如何進行有效的價格分析，理解市場價格形成的因素，學習利用行業報告、市場數據、競爭對手信息等進行價格基準設定，以及識彆價格異動的信號。 談判策略與技巧： 本部分將是本書的亮點之一。我們將係統講解談判的準備、過程與收尾。從BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) 的確立，到價格、條款、交付、付款等關鍵談判要素的策略製定。內容將涵蓋常見的談判技巧，如價值陳述、利益交換、壓力管理、信息不對稱利用、多方談判等，並提供大量的案例分析和模擬演練建議，幫助讀者成為一名優秀的談判者。 降本增效的實踐方法： 探討多種行之有效的降本增效方法，如批量采購、集中采購、技術性降成本、流程優化、替代品分析、供應商協同降成本等，並給齣如何在實際操作中落地執行的指導。 第四部分：閤同管理與風險防範——為采購保駕護航 閤同是采購活動中最具法律效力的文件，是保障雙方權益、明確責任義務的基石。本部分將重點關注閤同管理與風險防範。 閤同起草與要點： 詳細講解閤同的關鍵要素，如閤同主體、標的物、數量、質量標準、交付方式、價格與支付、違約責任、爭議解決等。指導讀者如何撰寫清晰、準確、無歧義的閤同條款，以規避潛在的法律風險。 閤同談判與審查： 闡述在閤同談判過程中如何堅持我方立場，如何識彆和應對對方的“陷阱”條款，以及閤同法律審查的重要性。 閤同的履行與管理： 講解閤同履行過程中的各項管理要點，如閤同颱賬的建立、進度跟蹤、變更管理、驗收確認、索賠處理等，確保閤同得到有效執行。 閤同風險的識彆與防範： 分析閤同中常見的法律風險，如閤同無效、閤同欺詐、知識産權糾紛、勞動閤同風險等，並提供相應的法律常識和風險防範建議。 第五部分：采購的智能化與未來趨勢——擁抱變革，引領發展 數字化、智能化是當下和未來采購發展的主鏇律。本部分將帶領讀者展望采購的未來，掌握前沿的趨勢與技術。 電子商務與在綫采購平颱： 探討電子采購平颱的應用，如B2B交易平颱、采購管理軟件(SRM, P2P)等，分析其在提高采購效率、透明度和降低成本方麵的優勢。 大數據與人工智能在采購中的應用： 講解大數據分析如何賦能采購決策，預測市場趨勢，優化庫存管理。介紹人工智能技術，如智能推薦、自動化閤同審查、機器人流程自動化(RPA)等，如何提升采購工作的智能化水平。 可持續采購與社會責任： 關注新興的采購理念，如綠色采購、道德采購、供應鏈的可持續性等，探討企業如何在采購中履行社會責任，提升品牌形象。 全球化與地緣政治對采購的影響： 分析全球化趨勢、貿易保護主義、地緣政治衝突等因素對全球采購活動帶來的挑戰與機遇，以及如何構建更具彈性和韌性的全球供應鏈。 目標讀者 本書適閤以下人群閱讀： 初入采購行業的新手： 為您提供最係統、最全麵的基礎知識，幫助您快速掌握采購工作的核心技能。 有一定經驗的采購從業者： 幫助您梳理現有知識體係，填補知識盲點，掌握更高級的策略和技巧，提升職業競爭力。 企業管理人員： 幫助您理解采購在企業運營中的重要作用，掌握如何有效管理采購團隊，優化供應鏈，為企業創造更多價值。 相關專業的學生： 為您提供紮實的理論基礎和豐富的實踐案例，為未來的職業發展奠定堅實基礎。 希望瞭解並參與供應鏈管理的其他崗位人員： 幫助您理解采購在整個價值鏈中的地位和作用，更好地協作。 結語 《采購的藝術：從入門到精通》不僅僅是一本書，更是一套係統的采購實戰指南。它將引導您從“采購新手”蛻變為“采購專傢”，掌握驅動企業價值增長的“秘密武器”。無論您身處何種行業，無論您的采購經驗如何，本書都將為您提供寶貴的知識、實用的工具和深刻的啓示，助您在采購領域行穩緻遠，成就卓越。現在，就讓我們一同踏上這場探索采購藝術的精彩旅程！

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得采購工作，雖然聽起來是“買東西”，但其實是一門大學問，涉及的知識麵特彆廣。我之前嘗試過一些零散的采購知識，但總感覺不成體係，看瞭這本《從零開始學采購》之後，我纔真正體會到什麼叫做“係統性”。這本書給我的感覺是，它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”。比如，在講到庫存管理的時候，不僅僅是告訴你設置安全庫存、經濟訂貨批量，更深入地分析瞭過高庫存和過低庫存的弊端，以及不同類型的商品適閤采用的庫存策略。我之前一直頭疼如何平衡成本和供應的穩定，看瞭這部分內容，纔豁然開朗，原來是需要根據商品的特性、市場需求波動、交貨周期等多種因素來綜閤考慮的。還有關於采購成本分析的部分，書裏把各種隱形成本都給挖齣來瞭，比如采購的執行成本、等待成本、質量成本等等，這讓我意識到，最低的單價並不等於最低的總成本，這真的是一個顛覆性的認知。我之前很多時候隻關注瞭錶麵的價格，忽略瞭深層的原因，這本書讓我看到瞭更廣闊的視角，也更願意去深究每一個數字背後的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書我斷斷續續也看瞭有一段時間瞭，感覺真是解決瞭睏擾我很久的一些問題。之前總是覺得采購這個工作，光憑著一股子熱情和一些零散的經驗摸索，雖然也能做，但效率不高，而且總覺得哪裏不對勁，心裏沒底。自從看瞭這本《從零開始學采購》，纔發現原來很多看似雜亂無章的環節，都有其內在的邏輯和一套行之有效的方法論。特彆是關於供應商的選擇和評估部分，以前我都是憑感覺，要麼看價格，要麼看誰的樣品做得好，現在纔知道，這背後其實有一整套的評分體係和風險考量，從産能、質量管理體係、財務狀況到企業文化，都應該是考察的範疇。書裏詳細列舉瞭各種評估維度，還給齣瞭實用的錶格模闆，我真的迫不及待想把這些方法應用到實際工作中去，相信能大大提升我識彆優質供應商的能力，並且在閤同談判時也更有底氣瞭。還有關於采購流程的梳理，讓我對整個采購周期有瞭更清晰的認識，從需求分析、尋源、詢價、比價、議價到閤同簽訂、訂單執行、物流跟蹤、驗收付款，每一個環節都不能掉以輕心，都有需要注意的細節和潛在的風險點。書裏用瞭很多圖錶和案例，把復雜的流程講得淺顯易懂，真是太有用瞭！

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，讀起來一點也不枯燥，就像一位經驗豐富的老師在循循善誘地教你。我之前對采購的一些概念，比如“供應鏈管理”和“物流管理”總是傻傻分不清，看瞭這本書之後，纔明白它們之間的聯係和區彆，以及在采購工作中如何相互配閤。書裏對風險管理的講解也特彆到位，不僅僅是列舉瞭常見的采購風險，更重要的是教你如何提前識彆、評估和規避這些風險。比如，在講到供應商斷供的風險時，它就詳細分析瞭可能導緻斷供的原因，以及相應的應對措施，比如建立備用供應商、建立安全庫存、與供應商簽訂應急協議等等。這些都是非常實操性的建議，讓我感覺自己不再是茫然無措，而是有方法、有策略地去應對各種挑戰。而且，書中還強調瞭信息化的作用，比如如何利用采購管理軟件來提升效率、規範流程，這一點對於現代企業來說，是必不可少的。總而言之，這本書內容豐富、條理清晰，是一本非常值得反復閱讀和實踐的采購入門讀物。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛踏入采購行業的新人，我之前確實是摸著石頭過河，很多事情都是在實踐中學習，效率不高，也走瞭不少彎路。讀瞭《從零開始學采購》之後，我感覺像是獲得瞭一份寶貴的“作戰地圖”，讓我對整個采購的流程和需要掌握的核心技能有瞭非常清晰的認識。書裏對不同類型的采購（比如原材料采購、設備采購、服務采購）的側重點都做瞭詳細的介紹，並且針對每一種采購類型都給齣瞭相應的策略和注意事項。我之前在做原材料采購時，總是習慣性地去找幾傢供應商，然後比較價格，現在纔知道，原來在選擇供應商之前，還有很多準備工作要做，比如深入瞭解原材料的市場供需情況、技術發展趨勢，以及對供應商的産能和技術能力進行預判。書裏關於閤同管理的部分也讓我受益匪淺，以前總覺得閤同就是一份法律文件，隻要簽瞭就萬事大吉，現在纔瞭解到，閤同的起草、審核、簽訂以及履行過程中的風險管理是多麼重要，一個小小的條款疏忽，都可能導緻巨大的損失。這本書真正幫助我構建瞭一個紮實的采購知識體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對采購工作，印象最深的就是“講價”。總覺得采購人員就是跟供應商打交道，拼的就是誰的口纔好，誰能拿到最低的價格。但這本書徹底顛覆瞭我這個想法。《從零開始學采購》給我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭采購更深層次的戰略意義。它不僅僅是簡單的買賣關係，更是一種價值創造的過程。書裏講到的“戰略采購”概念，讓我意識到，采購部門應該成為企業降低成本、提升效率、甚至驅動創新的重要力量。特彆是關於如何通過與供應商建立戰略閤作夥伴關係，實現共贏的章節，讓我深受啓發。以前我總是把供應商看作是“賣方”，現在纔知道，很多時候，他們是我們可以共同成長、共同解決問題的夥伴。通過分享信息、協同創新，我們可以一起開發齣更好的産品，降低整體的運營成本，從而提升企業的核心競爭力。這本書讓我從一個“執行者”轉變為一個更具“戰略思維”的采購人員。

評分☆☆☆☆☆

書質量還可以

評分☆☆☆☆☆

內容不錯可以研究

評分☆☆☆☆☆

書，隻適閤入行的人讀，比較淺，但是內容還不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯?易懂

評分☆☆☆☆☆

…

評分☆☆☆☆☆

努力學習之中！

評分☆☆☆☆☆

物有所值，物美價廉，值得分享。

評分☆☆☆☆☆

紙張質感不是很差

評分☆☆☆☆☆

大體看瞭下，挺好