包郵 以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要 華為內訓教材書 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃衛偉 著

圖書標籤:

• 華為
• 人力資源管理
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• 人纔發展
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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508647791

商品編碼：1363024643

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：344

編輯推薦

傳承於《華為公司基本法》
華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理
華為公司內訓教材，首次大公開！
作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作，對國內外企業管理者＆研究者具有高度的研究及藉鑒價值。
作者係華為高管及顧問，獲任正非及華為公司高度認可，是絕無jin有的權wei之作。
誠邀吳敬璉，新加坡國立大學商學院、中歐（中國）、清華、北大、復旦、浙大等六大商學院院長推薦。
資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業産品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘齣大油田、大林、大煤礦
——任正非

內容簡介

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備産業的領先企業。靠的是什麼？
靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候，你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
《以奮鬥者為本》由華為管理層聯閤編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。
內部讀物，公開齣版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！

作者簡介

黃衛偉，北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。

精彩書評

華為是一傢值得尊敬、值得我們學習的企業。這本書能夠讓我們看到這傢高技術企業成長中對人力管理的高度重視與實踐，相信會帶給我們諸多啓發。
——著名企業傢 柳傳誌
華為是中國領先的非國有企業；它的全球性成功是中國商業和經濟奇跡的一部分。那奇跡根植於華為引人注目又令人難忘的先進管理創新 — 它能在員工之中發展形成一種強大積極的企業文化— “以奮鬥者為本”。這是一本必讀書，它不僅讓我們領會華為公司的內在價值，也讓我們深入認識那驅動華為在全球取得成功的領導力量。
——新加坡國立大學商學院院長 楊賢
眾所周知：人的因素是決定性的因素。眾所未必知：人的潛能如何纔能發揮得淋灕盡緻？華為的實踐給我們上瞭zui生動的一課。
——浙江大學管理學院院長 吳曉波
企業競爭從長期角度看，是文化、價值觀、機製和人的競爭。華為公司的經營成功和人力資源體係建設休戚相關，個中經驗值得藉鑒。
——第yi財經總編輯 秦朔
華為公司之受人尊重，因為它不斷顛覆和超yue自我的理性勇氣。它形成瞭一套兼具西方理念、東方精神的企業文化，而這無疑是華為公司貢獻給中國企業界zui為有價值的經驗所在。在人力資源管理上，其獨特的價值分配係統，豐富瞭中國式企業管理的內涵。
——著名財經作傢、“藍獅子”齣版人 吳曉波

目錄

序 言
上篇：價值創造、評價與分配
第yi章 全力創造價值
1.1 圍繞價值創造展開人力資源管理
1.1.1 什麼是價值
1.1.2 活下去是企業的硬道理
1.1.3 企業的一切活動都應導嚮商業成功
1.2 價值創造的來源
1.2.1 隻有客戶成功，纔有華為的成功
1.2.2 價值創造的辯證關係
1.3 價值創造的要素
1.3.1
勞動、知識、企業傢和資本共同創造瞭華為公司的全部價值
1.3.2 勞動
1.3.3 知識
1.3.4 企業傢
1.3.5 資本
1.4 價值創造的文化支撐
1.4.1 以奮鬥者為本
1.4.2 勝則舉± 相慶，敗則拼死相救
1.4.3 "狼性"
1.5 價值創造的兩個輪子
1.5.1 管理第yi，技術第二
1.5.2 以客戶為中心和以技術為中心要"擰麻花"
1.6 擺脫三個依賴
1.6.1 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人纔的依賴
1.6.2 從必然王國到自由王國
第二章 正確評價價值
2.1 價值評價的導嚮與 則
2.1.1 責任結果導嚮
2.1.2 貢獻導嚮
2.1.3 商業價值導嚮
2.1.4 突齣重點、抓主要矛盾 則
2.1.5 分級、分類 則
2.1.6 嚮目標傾斜 則
2.2 價值評價的方法與標準
2.2.1 銷售收入、利潤、現金流三足鼎立
2.2.2 圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標
2.2.3 貢獻大於成本
2.2.4 人均效益提升的基礎是有效增長
2.3 價值評價的誤區
2.3.1 不為學曆、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部公關付酬
2.3.2 辛苦的無效勞動
2.3.3 産品開發的技術導嚮
2.3.4 長官導嚮
2.3.5 以考試定級
第三章 閤理分配價值
3.1 價值分配的指導方針
3.1.1 嚮奮鬥者、貢獻者傾斜
3.1.2 導嚮衝鋒
3.1.3 不讓雷鋒吃虧
3.1.4 利齣一孔
3.1.5 保障企業的可持續發展
3.1.6 促進組織的均衡發展
3.1.7 防止高工資、高福利對企業的威脅
3.2 正確處理價值分配中的矛盾
3.2.1 凝聚與耗散
3.2.2 企業與利益攸關者
3.2.3 個人與集體
3.2.4 短期與長期
3.2.5 剛性與彈性
3.2.6 平衡與打破平衡
3.2.7 勞動與資本
3.2.8 勞動者與奮鬥者
3.2.9 曆史貢獻者與當前貢獻者
3.2.10 公平與效率
3.2.11 公平的相對性與絕對性
3.2.12 期望與現實
3.3 價值分配政策
3.3.1 處理好按勞分配與按資分配的關係
3.3.2 發展機會的分配嚮奮鬥者和成功團隊傾斜
3.3.3 各種 濟利益的分配要體現各自的報酬定位
3.3.4 工資分配實行"以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪"
3.3.5 奬金分配要打破平衡，嚮高績效者傾斜
3.3.6 福利改善要防止高福利對企業將來的威脅
3.3.7 對非物質激勵要有係統性的規劃
下篇：乾部政策
第四章 乾部的使命與責任
4.1 乾部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
4.1.1 以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批評
4.1.2 接班人必須認同企業的核心價值觀，並具有自我批評精神
4.1.3 領導者zui重要的纔能就是影響文化的能力
4.2 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
4.2.1 乾部要貼近客戶，傾聽並緊緊抓住客戶需求
4.2.2 效益提升的基礎是有效增長
4.2.3 隻有敢於勝利，纔能善於勝利
4.3 帶領團隊實現組織目標
4.3.1 職業管理者以實現組織目標為己任
4.3.2 在擔負擴張任務的部門，形成"狼狽組織"
4.3.3 創造能有效激發團隊戰鬥力的環境，讓大傢奮鬥
4.3.4 帶領團隊奮鬥過程中，做到用兵狠、愛兵切
4.3.5 用內心之火和精神之光點燃全體員工的信心
4.4 有清晰的主攻方嚮，抓主要矛盾
4.4.1 乾部zui重要的是要有清晰的工作方嚮
4.4.2 抓住主要矛盾和矛盾的主要方麵
4.4.3 在不斷改良中前進
4.5 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
4.5.1 企業管理的目標是流程化的組織建設
4.5.2 企業間的競爭，說穿瞭就是管理競爭
4.5.3 小改進，大奬勵；大建議，隻鼓勵
4.5.4 加強職業化管理，降低內部運作成本
4.6 開展組織建設，幫助下屬成長
4.6.1 領袖就是服務
4.6.2 發現人纔，培養人纔
4.6.3 均衡開展組織建設，抓短木闆
4.6.4 不下情麵進行管理的乾部不是好乾部
4.6.5 要改變簡單粗暴對待下級的作風
第五章 對乾部的要求
5.1 乾部要長期艱苦奮鬥
5.1.1 人力資源體係要導嚮衝鋒，要讓隊伍持續去奮鬥
5.1.2 乾部要聚焦在工作上
5.1.3 我們腐敗zui主要的錶現就是惰怠
5.2 要有敬業精神和獻身精神
5.2.1 考核乾部，要看奮鬥意誌，要看乾勁，不能光看技能
5.2.2 乾部要敢於負責
5.2.3 乾部建設的核心問題是做實
5.3 用人五湖四海，不 幫結派
5.3.1 堅持集體地討論乾部，集體地使用乾部
5.3.2 團結一切可以團結的人
5.4 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥 、灰度
5.4.1 開放、妥 的關鍵，是如何掌握好灰度
5.4.2 三人行必有我師
5.5 實事求是，敢講真話，不捂蓋子
5.5.1 反對唯唯諾諾，明哲保身
5.5.2 堅持對事負責
5.6 以身作則，不斷提升自身的職業化水平
5.6.1 吃苦在前，享樂在後，衝鋒在前，退卻在後
5.6.2 關注製度建設，在製度規範下主動履行職責
5.7 要有自我批評精神
5.7.1 隻有具備自我批評的人，纔能容天、容地、容人
5.7.2 聞過則喜，加強乾部的民主作風建設
5.8 保持危機意識，惶者生存
5.8.1 高科技企業以往的成功，往往是失敗之母
5.8.2 讓高層有使命感，讓中層有危機感，讓基層有飢餓感
5.9 個人利益服從組織利益
5.9.1 乾部要以大局為重
5.9.2 無私纔能無畏
5.9.3 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
第六章 乾部的選拔與配備
6.1 猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡
6.1.1 堅持從有成功實踐 驗的人中選拔乾部
6.1.2 機關乾部必須到海外去鍛煉
6.1.3 賽馬文化，選拔乾部要重實績，競爭擇優
6.2 優先從成功團隊中選拔乾部
6.2.1 齣成績的地方，也要齣人纔
6.2.2 要培養起一大群敢於搶灘登陸的勇士
6.3 優先從主攻戰場、一綫和艱苦地區選拔乾部
6.3.1 大仗、惡仗、苦仗齣乾部
6.3.2 選拔乾部第yi選的是乾勁
6.3.3 以全球化的視野選拔乾部
6.4 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔乾部
6.4.1 公司核心員工必須在關鍵事件中錶現齣鮮明立場
6.4.2 選拔那些有職業責任感的人作為我們的業務骨乾
6.5 用人所長，不求全責備
6.5.1 優點突齣的人往往缺點也很突齣，審視其缺點時要看主流
6.5.2 不拘一格降人纔
6.5.3 選拔乾部不是為瞭好看，而是為瞭攻山頭
6.5.4 既重視有社會責任感的人，也支持個人有成就感的人
6.6 乾部選拔的關鍵行為標準
6.6.1 品德與作風是乾部的資格底綫
6.6.2 績效是必要條件和分水嶺，茶壺裏的餃子我們是不承認的
6.6.3 領導力素質是乾部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
6.7 乾部配備的基本 則
6.7.1 基於業務發展規劃，保證作戰隊伍乾部編製到位
6.7.2 優質資源嚮優質客戶傾斜
6.7.3 根據組織定位和乾部優勢，閤理配備乾部
6.7.4 不虛位以待，先立後破，小步快跑
6.7.5 正職與副職的配備要有不同的選拔標準
6.7.6 控製兼職與副職數量
6.7.7 均衡配備乾部，改進短木闆
6.7.8 同等條件下，優先選拔任用女乾部
6.8 乾部要能上能下
6.8.1 乾部不是終身製
6.8.2 大浪淘沙，公司不遷就任何人
6.8.3 將末位淘 融入日常績效考核工作體係
6.8.4 燒不死的鳥是鳳凰
第七章 乾部的使用與管理
7.1 乾部的考核與激勵
7.1.1 堅持責任結果導嚮
7.1.2 績效改進，自己和自己比
7.1.3 正嚮考績與逆嚮考事結閤
7.1.4 績效考核結果要公開
7.1.5 在職務、待遇和提升機會上嚮前方傾斜
7.2 乾部的分權管理
7.2.1
建立分權製衡和威懾係統，使乾部既可放開手腳開展工作，又不越軌
7.2.2 三權分立，分權製衡
7.2.3 放權與加大監控力度是兩個輪子，都得並行地運行
7.3 乾部的監察
7.3.1 乾部監察的導嚮：懲前毖後，治病救人
7.3.2 堅決反對中高層乾部的腐化
7.3.3 要靠製度養廉
7.3.4 與華為文化不融閤，牢騷怪話特彆多的乾部要下颱
7.4 乾部監察的製度和程序
7.4.1 建立宣誓承諾、乾部自檢、獨立監察的閉環管理製度
7.4.2 審計和內控
7.4.3 乾部公示，360度調查與員工投訴
7.4.4 問責製與連帶責任
7.4.5 否決與彈劾
7.4.6 乾部監察結果的應用
第八章 乾部隊伍的建設
8.1 以選拔製建設乾部隊伍
8.1.1 將軍是打齣來的
8.1.2 知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工的投資行為
8.1.3 自我培訓，在崗培訓
8.2 從實戰齣發，學以緻用
8.2.1 關鍵是教會乾部怎麼具體做事
8.2.2 教精神、教方法論重於教知識
8.2.3 學習公司文件，領會高層智慧精華
8.2.4 采用案例培訓方式，通過總結把實踐上升到理論
8.3 建立乾部的 環流動製度
8.3.1 高中級主管要進行崗位輪換
8.3.2 乾部要"之"字形成長
8.3.3 建立乾部的職業發展通道
8.3.4 創造乾部成長的內部競爭環境
8.4 建設後備乾部隊伍，保障事業持續發展
8.4.1 後備乾部梯隊是華為持續成長的瓶頸
8.4.2 嚮有成功實踐結果的乾部，提供更有挑戰的機會
8.4.3 形成後備乾部持續湧現的機製和體係

精彩書摘

上篇：價值創造、評價與分配
一個企業的 營機製，說到底就是一種利益的驅動機製。企業的價值分配係統必須閤理，價值分配係統要閤理的必要條件是價值評價係統必須閤理，而價值評價係統要閤理，價值評價的 則以及企業的價值觀係統、文化係統必須是積極的、蓬勃嚮上的。

企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。

——任正非

第yi章 全力創造價值

企業的zui低綱領是什麼？顯然，是活下去，長期活下去，能夠活到zui後的企業一定是zui好的企業。這個簡單的道理又被稱為企業的硬道理。企業長期要研究的問題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價值。企業長期生存的理由首先是客戶需要你，為此，企業必須不斷地更好地滿足客戶的需求，為客戶創造價值。什麼是價值？用 濟學的術語來錶述，價值錶現為企業現實的獲利能力和未來潛在獲利能力的貼現。如果用更樸素易懂的標準來衡量企業的價值，那就是看這個企業能不能長期有效增長。這就是華為對企業價值的理解。
在價值創造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機齣發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機齣發，反而越使自己活得更好。華為公司任正非顯然深諳此道，所以他說得更徹底：為客戶服務是華為存在的唯yi理由。
企業價值是靠什麼創造齣來的？在任正非看來，資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業産品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘齣大油田、大 林、大煤礦 。企業真正具有巨大潛在價值的、能夠創造價值的資源是人力資源。這個道理是如此樸素，不免使人們對其熟視無睹、淺嘗輒止。殊不知，恰恰是樸素的思想造就瞭偉大的企業。
企業的一切活動都應當圍繞創造價值展開，人力資源管理也是一樣。人力資源管理的核心目標是使員工全力為客戶和企業創造價值，實現這一目標取決於如何評價員工的價值貢獻和如何分配企業創造的價值和剩餘價值。從而，全力創造價值、正確評價價值和閤理分配價值成為人力資源管理zui關鍵、也是zui睏難的任務。價值評價解決的是公正問題，價值分配解決的是公平問題，所以，人力資源管理說到底是解決兩個普遍的組織問題：公正和公平。這兩個問題解決好瞭，員工的目標和企業的目標就實現瞭zui大程度的一緻，全力創造價值的動力也就有瞭不竭的來源。
本章先闡述華為公司全力創造價值的觀點，在接下來的兩章中，再進一步闡述華為公司在正確評價價值以及閤理分配價值方麵所遵 的政策和 則。

1.1 圍繞價值創造展開人力資源管理
1.1.1 什麼是價值
我們通過保持增長速度，給員工提供瞭發展的機會，公司利潤的增長，給員工提供瞭閤理的報酬，這就吸引瞭眾多的優秀人纔加盟到我們公司來，然後纔能實現資源的zui佳配置。隻有保持閤理的增長速度，纔能永葆活力。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）
企業的發展要強調客戶、資本、勞動者多贏。因此，我們要強調要真正努力實現客戶的需求，要培養對客戶需求有激情、有乾勁，並孜孜不倦去實現的員工。以長期奉獻能力與實現貢獻定薪酬，以短期貢獻定奬勵。我們一定要強調每個人對資本的貢獻價值，在這個價值下，每增加一個人，就要增加一部分增值價值。辦企業一定要使客戶滿意，這是生存基礎；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時，也要使貢獻者滿意，我們絕不讓雷鋒吃虧，這是持續發展的推動力。（來源：《關於人力資源管理變革的指導意見》，2005）
我們十幾萬人聚在一起是為瞭把華為做成一個更有價值的公司。公司價值是公司各種要素和能力的綜閤反映，銷售額的大小不能代錶一切，當期財務報錶也不能完全反映公司價值。在公司持續 營的條件下，這個價值應錶現為公司現實的獲利能力和未來潛在獲利機會的貨幣化錶現。因此，華為對公司價值的追求，隻能是持續有效增長。（來源：電郵文號[2012]05號，《做好公司價值管理，追求公司有效增長》）

《華為：深耕奮鬥者的沃土，鑄就企業基石》 洞悉世界級企業的崛起密碼，解碼人力資源管理的卓越之道 在波瀾壯闊的全球商業史冊中，華為無疑是一顆耀眼的新星，其跨越式的發展、顛覆式的創新以及對人纔的極緻尊重，早已成為無數企業汲取養分、尋求突破的標杆。然而，在光鮮亮麗的業績背後，是華為近三十載深耕人力資源管理的智慧結晶，是其將“以奮鬥者為本”理念融入企業血脈的生動實踐。本書並非一本泛泛而談的管理理論手冊，更不是對華為輝煌成就的簡單羅列，而是深入華為內部，揭示其人力資源管理的核心邏輯、實踐細節與變革曆程，力求為讀者提供一套可藉鑒、可復製的，關於如何構建強大組織、激發個體潛能、實現可持續發展的深度洞察。 本書的誕生，源於對一個核心問題的追問：是什麼讓華為從一傢小型民營企業，成長為如今全球領先的信息通信技術（ICT）解決方案供應商，並持續在變革的時代浪潮中屹立不倒？答案並非單一的戰略決策或技術突破，而是隱藏在其精妙絕倫的人力資源管理體係之中。華為深諳，人是企業最寶貴的財富，是驅動企業前進的發動機。因此，本書將帶領您走進華為的人纔生態係統，探尋其如何構建一套科學、公平、高效的人力資源管理機製，賦能企業從量變到質變。 一、 “以奮鬥者為本”：華為的靈魂與旗幟 “以奮鬥者為本”不僅僅是一句口號，更是華為多年來招聘、培養、激勵、保留人纔的指導原則。本書將深入剖析這一理念的內涵，並展示其在華為各層級、各業務模塊中的具體體現。 人纔的精準識彆與選拔： 華為是如何識彆和吸引那些真正具備奮鬥精神、勇於承擔責任、能夠創造價值的“奮鬥者”的？本書將詳細闡述華為的招聘流程、人纔測評體係，以及其在人纔吸引策略上的獨到之處，揭示其如何平衡短期效益與長期發展，為企業注入源源不斷的新鮮血液。我們將探討華為如何通過設計嚴謹的麵試流程，考察候選人的價值觀、潛力和適應能力，而非僅僅關注其過往的履曆。此外，本書還將介紹華為如何利用大數據和智能化工具，提升招聘效率和精準度，確保每一位加入華為的員工，都與公司的願景和價值觀高度契閤。 奮鬥者的價值導嚮與評價體係： 華為如何衡量“奮鬥”？其評價體係的核心是什麼？本書將深入剖析華為的績效管理體係，重點闡述其如何建立基於結果和貢獻的評價標準，如何將員工的個人奮鬥與企業戰略目標緊密結閤。我們將詳細解析華為的OKR（目標與關鍵結果）管理、360度評估等工具的應用，以及其如何通過科學的評價，為員工的晉升、薪酬和發展提供公平公正的依據。本書還將探討華為如何識彆和奬勵那些敢於挑戰、勇於創新、為企業帶來突破性貢獻的“火車頭”，而非僅僅滿足於完成本職工作的“螺絲釘”。 奮鬥者的激勵機製與迴報： 華為如何激勵“奮鬥者”持續奮鬥？本書將重點介紹華為多元化的激勵體係，包括極具吸引力的薪酬福利、基於貢獻的股權激勵、以及不斷湧現的職業發展機會。我們將深入剖析華為的任職職級體係，以及其如何通過“乾部通道”和“專傢通道”，為不同類型的奮鬥者提供廣闊的發展空間。本書還將探討華為如何通過錶彰先進、營造積極嚮上的企業文化，激發員工的內在驅動力，讓他們感受到被認可、被重視，從而心甘情願地為企業奉獻智慧和力量。 奮鬥者文化與組織的韌性： “以奮鬥者為本”如何滲透到華為的組織文化中，並成為其應對挑戰、實現持續發展的內在動力？本書將探討華為如何通過持續的理念宣貫、榜樣引導、以及全員參與的文化建設，將奮鬥精神根植於每一位員工心中，形成強大的組織凝聚力和戰鬥力。我們將分析華為如何通過鼓勵承擔責任、容忍適度試錯，以及倡導“亮劍精神”，打造一支無所畏懼、敢打敢拼的鐵軍。 二、 華為人力資源管理的維度探索 本書不僅聚焦於“以奮鬥者為本”這一核心理念，還將從人力資源管理的各個維度，深度剖析華為的管理智慧。 組織設計與變革： 華為如何構建靈活高效的組織架構，以適應快速變化的外部環境？本書將深入探討華為的組織原則、授權機製、以及其在組織創新和變革方麵的實踐經驗。我們將分析華為如何通過設立跨部門的虛擬團隊、推廣敏捷開發模式，以及持續優化流程，提升組織的響應速度和協作效率。本書還將探討華為如何通過建立“聽得見炮聲的人”來決策，以及其如何通過“讓聽見炮聲的人負責”，激發一綫組織的活力和創造力。 人纔培養與發展： 華為如何持續培養和發展高素質人纔，以支撐其全球化戰略和技術創新？本書將詳細介紹華為的培訓體係、導師製度、以及其在領導力發展、專業技能提升等方麵的投入。我們將探討華為如何建立“培訓即生産力”的理念，以及其如何通過“崗上學習、工作中成長”的模式，實現員工與企業的共同成長。本書還將介紹華為如何鼓勵員工持續學習，掌握前沿技術，並為其提供海外輪崗、項目鍛煉等寶貴的成長機會。 薪酬與福利的精益化設計： 華為的薪酬福利體係是如何實現對奮鬥者的有效激勵和保留？本書將深入分析華為的薪酬結構、奬金機製、以及其在股權激勵、長期激勵等方麵的創新舉措。我們將探討華為如何平衡短期績效與長期貢獻，如何確保薪酬的競爭力和公平性，並將其與員工的個人發展和企業戰略目標緊密關聯。此外，本書還將介紹華為在福利保障、工作生活平衡等方麵的實踐，展現其對員工的人文關懷。 企業文化建設與價值傳遞： 華為是如何將獨特的企業文化轉化為強大的組織競爭力？本書將深入剖析華為的核心價值觀，以及其如何通過製度、流程、榜樣和溝通，將這些價值觀內化於心、外化於行。我們將探討華為如何營造持續學習、敢於擔當、開放閤作的文化氛圍，以及其如何通過“狼性文化”和“大海航行”的理念，激發員工的進取心和團隊協作精神。 人力資源管理的數字化與智能化： 隨著技術的飛速發展，華為如何在人力資源管理領域擁抱數字化和智能化？本書將探討華為在HRIS（人力資源信息係統）、人纔分析、智能招聘、以及自動化流程等方麵的應用和探索，展現其如何利用科技手段提升HR工作的效率、精準度和戰略性。 三、 華為人力資源管理的深刻啓示與實踐指南 本書的價值不僅僅在於對華為人力資源管理實踐的深度解析，更在於其能夠為廣大企業管理者、人力資源從業者以及渴望成長的員工，提供深刻的啓示和可操作的指南。 為企業管理者提供的戰略洞察： 本書將幫助企業管理者理解，人力資源管理並非簡單的事務性工作，而是支撐企業戰略落地、驅動業務增長的關鍵引擎。您將學習到如何將“以奮鬥者為本”的理念貫穿於企業管理的各個環節，如何設計和實施一套科學有效的人力資源管理體係，從而打造一支高績效團隊，實現企業可持續發展。 為人力資源從業者提供的實踐工具： 本書將提供大量華為在招聘、培訓、績效、薪酬、文化等方麵的具體實踐案例和方法論，為人力資源從業者提供寶貴的實操經驗。您將能夠藉鑒華為在人纔識彆、激勵設計、文化建設等方麵的成功經驗，並根據自身企業的實際情況進行創新和應用。 為渴望成長的員工提供的成長路徑： 本書將幫助您理解“奮鬥者”的特質和要求，以及華為如何識彆和培養奮鬥者。如果您是渴望在職業生涯中不斷突破、創造價值的個人，本書將為您提供寶貴的學習資源和成長啓示，幫助您成為企業和社會需要的“奮鬥者”。 結語： 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否基業長青，很大程度上取決於其人力資源管理的智慧和水平。華為的實踐證明，“以奮鬥者為本”並非一句空洞的口號，而是能夠轉化為強大生産力、鑄就企業基石的製勝法寶。本書將為您打開一扇通往華為人力資源管理智慧殿堂的大門，讓您在閱讀中汲取精華，在實踐中獲得成長。希望通過本書的深度解讀，您能夠找到屬於自己企業的人纔發展之道，踏上從優秀到卓越的堅實步伐。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對於“包郵”這個詞齣現在書名裏有點意外，但隨之而來的“以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要”又立刻將我的注意力拉迴到瞭核心內容。這讓我感覺到，這本書可能不僅僅是一本冰冷的理論教科書，而是帶有一種更貼近實際、更具溫度的管理理念。我一直對華為的企業文化和其獨特的管理模式感到好奇，尤其是在當下這種充滿不確定性的商業環境中，如何保持團隊的戰鬥力，如何激勵員工持續投入，始終是一個巨大的挑戰。我期待這本書能夠提供一些華為在人力資源管理方麵的“真經”，揭示他們是如何構建一個以“奮鬥者”為核心的激勵體係，又是如何在人纔的選、育、用、留各個環節上，形成一套行之有效的方法論。作為一名對企業發展和人纔管理感興趣的讀者，我希望這本書能夠給我帶來一些啓發性的思考，甚至是可以直接應用於實際工作中的一些管理工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的那一刻，我就被它那份“內訓教材”的標簽吸引住瞭。這意味著它並非對外宣傳的公關文本，而是華為內部員工學習和成長的真實教材。這種“內部視角”的書籍，往往比外部解讀更能觸及核心。我尤其感興趣的是，在華為這樣一傢以技術驅動和市場為導嚮的公司裏，人力資源管理是如何支撐其戰略發展的。這本書的副標題“以奮鬥者為本”更是點睛之筆，它直接揭示瞭華為人力資源管理的基石。我想知道，華為是如何界定“奮鬥者”的？他們的選拔標準是什麼？又如何通過製度化的方式去識彆、培養和激勵這些“奮鬥者”？是否存在一套完整的體係，能夠確保公司在快速發展的同時，不至於因為人纔的瓶頸而停滯不前。作為一名對企業運營管理有濃厚興趣的讀者，我期待這本書能像打開一扇窗，讓我得以窺見華為這座企業巨人的內部肌理，瞭解他們成功的“秘籍”究竟藏在哪裏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“以奮鬥者為本”，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。在當今社會，很多企業都在追求創新和效率，但往往忽略瞭最根本的動力來源——人。華為作為一傢享譽全球的科技巨頭，其在人力資源管理方麵的經驗，無疑具有極高的參考價值。我期待這本書能夠深入剖析華為是如何將“奮鬥者”精神融入企業基因的，比如，他們是如何識彆和吸引那些充滿激情、敢於拼搏的員工，又是如何通過一套科學的激勵機製，讓他們持續保持高昂的工作熱情和創造力。我尤其想瞭解，華為在績效考核、薪酬激勵、職業發展等方麵，是否有彆於傳統企業的獨特之處，是否能夠真正做到“多勞多得，優者上”的原則。作為一名渴望在職業道路上不斷進步的普通人，我希望這本書能夠為我指明方嚮，提供實操性的方法，讓我也能在工作中找到屬於自己的“奮鬥”之道，並從中獲得成就感和價值感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種沉甸甸的實在感，書名“包郵 以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要”雖然直白，卻透露齣一種樸實的企業文化。我一直對華為的成功充滿好奇，尤其是他們是如何在激烈的市場競爭中，始終保持員工的活力和創造力的。從這本書的標題來看，它似乎不像那種浮光掠影式的管理谘詢報告，而是更貼近華為內部的實際操作。我期待它能提供一些關於“奮鬥者”的定義和激勵機製的深入解讀，看看華為是如何在物質和精神層麵去鼓勵員工不斷挑戰自我，超越極限的。同時，“人力資源管理綱要”這個詞也暗示瞭這本書會涵蓋比較全麵的HR體係，從招聘、培訓、績效到薪酬福利，或許能窺探到華為在人纔培養和保留方麵的獨到之處。作為一名在職場中摸爬滾打多年的普通人，我對那些“高大上”的管理理論早已有些審美疲勞，更傾嚮於能落地、能實操的方法論，而華為作為一傢成功的中國企業，其經驗無疑更具藉鑒意義。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我在自己的工作中也能找到“奮鬥”的動力和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地集中在“華為的成功密碼”這一層麵。這本書的封麵設計雖然簡潔，但“華為”這個名字本身就自帶光環，加上“人力資源管理綱要”這樣的專業詞匯，讓我覺得它應該不是一本泛泛而談的管理類書籍。我尤其對“以奮鬥者為本”這句話感到好奇，這在當今社會可能並不是一個新鮮的詞匯，但放在華為這樣一個高速發展的企業身上，如何具體落地，如何形成一種持續的文化，這其中肯定有其獨到的方法。我希望這本書能夠詳細闡述華為在人力資源管理方麵的一些核心理念和實踐，比如它如何吸引和留住那些真正有能力、有激情、願意為公司付齣努力的員工。是否會涉及到一些具體的案例，例如，在員工的激勵機製、績效考核、職業發展通道等方麵，華為是如何做的？這些內容如果能夠深入淺齣地呈現齣來，對我理解和藉鑒華為的管理經驗將會有極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

春南，心裏住著一位年少時的愛人，與她意外相遇又戛然而止，似乎從來沒有期待也沒有失望；

評分☆☆☆☆☆

於是常常念起一些朋友：

評分☆☆☆☆☆

吃早餐，見老友，走熟悉的路，始終愛一個人。

評分☆☆☆☆☆

好書！

評分☆☆☆☆☆

看瞭下內容，華為的行業和我們公司類似，有啓發

評分☆☆☆☆☆

湊單買的，還可以吧，沒事翻翻

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

好書!終於有機會知道瞭華為那點兒事!

評分☆☆☆☆☆

很好很滿意 很好很滿意