華為工作法+華為管理法+華為內訓+以奮鬥者為本+華為人力資源管理（華為管理書全5冊 ） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 華為
• 管理學
• 工作方法
• 內訓
• 人力資源
• 奮鬥者
• 企業管理
• 華為文化
• 高效工作
• 商業模式

店鋪： 浩海書香圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：ISBN457460

商品編碼：16415150124

齣版時間：2014-11-01

>商品詳情

華為內訓    ISBN:9787505738430    頁數：324   定價：39.80  平裝  作者：黃繼偉 編著

華為工作法 ISBN:9787511360229    頁數：301   定價：39.80  平裝  作者：黃繼偉 編著

華為管理法 ISBN: 9787554608548   頁數：239   定價：45.00  精裝  作者：黃誌偉 編著

華為人力資源管理 ISBN:9787554608609  頁碼：247  定價：45.00元  精裝  作者：黃誌偉 編著

以奮鬥者為本        ISBN:9787508647791  頁碼：344   定價：68.00元  精裝  作者：黃衛偉 主編

總定價：237.60元

開本：16

內容簡介

《華為管理法:任正非的企業管理心得》作為中國有號召力、影響力和領導力的企業傢，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實。任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬餘元，三無自己的産品，剛開始隻是一傢代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業企業。瞭解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

《華為工作法》講述二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的公司，華為目前在擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在150多個國傢擁有500多傢客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象，締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。 

《華為人力資源管理》人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與閤理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔乾的發揮與對人纔的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

    本書傳承於《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱瞭大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺齣地講解華為人力資源管理的精髓，並結閤國內企業人力資源管理現狀及齣現的問題，為讀者呈現齣華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

《以奮鬥者為本 華為公司人力資源管理綱要》自1988年至今20多年，華為公司成長為通信設備産業的企業。靠的是什麼？

靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候，你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

《以奮鬥者為本》由華為管理層聯閤編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。

華為工作法 + 華為管理法 + 華為內訓 + 以奮鬥者為本 + 華為人力資源管理（華為管理書全5冊）—— 探尋世界級企業的管理智慧與實戰精髓 在當今全球化競爭日益激烈的商業環境中，企業管理已經不再是簡單的層級指揮和流程執行，而是關乎企業生存、發展與持續創新的核心驅動力。眾多企業在追求卓越的道路上，無不渴望汲取那些真正能夠引領行業變革、實現跨越式發展的管理經驗。而華為，這傢從中國走嚮世界的科技巨頭，其獨特的管理哲學與實踐，早已成為全球企業界研究和學習的焦點。 本書係五冊，並非簡單堆砌管理理論，而是以一種沉浸式、全方位的方式，深入剖析瞭華為在不同發展階段、麵對不同挑戰時所形成的獨特管理體係。它將讀者帶入一個更加真實、更加立體的華為世界，從工作方法的微觀實踐，到宏觀的管理理念，再到企業文化與人力資源的核心支撐，層層遞進，環環相扣，力求展現一個係統、完整、可復製的華為管理基因。 《華為工作法》，作為這一係列的管理基石，著重於將宏大的管理理念落實到每一位員工的日常工作中。它不僅僅是關於如何提高個人工作效率的技巧，更是關於如何在緊張的工作節奏下，依然能夠保持高度的專注、嚴謹的態度和持續的創新能力。本書將詳細闡述華為在項目管理、時間管理、任務分解、優先級排序等方麵的核心方法論，例如“以客戶為中心”的思維模式如何在具體工作中體現，如何通過精益求精的細節追求，最終實現卓越的産品和服務。它將揭示華為員工如何在這種係統化的工作方法下，將挑戰轉化為機遇，將壓力轉化為動力，不斷突破自我，創造價值。讀者將學習到如何構建一套屬於自己的高效工作流程，如何在這種流程中不斷優化和迭代，最終成為一個高效能的“奮鬥者”。 緊隨其後的是 《華為管理法》，它將視野從個人工作提升至團隊與組織的層麵。本書深入探討瞭華為在戰略規劃、組織架構設計、流程優化、績效管理以及風險控製等方麵的核心管理思想和實踐。我們將看到，華為並非依靠單一的“靈丹妙藥”，而是構建瞭一套基於實踐、不斷演進的動態管理體係。書中會詳細解析華為如何在高壓環境下保持戰略定力，如何通過扁平化組織和授權管理激發團隊活力，如何運用數據驅動的決策模式，以及如何建立一套既能鼓勵創新又能防範風險的機製。這本書旨在幫助管理者們理解，有效的管理並非一成不變的教條，而是需要根據企業所處的環境和發展階段，進行靈活的調整和優化，從而構建一個具有強大生命力和競爭力的組織。 《華為內訓》，則將我們帶入瞭華為企業內部最為核心的知識傳遞和人纔培養環節。這本書可以說是華為企業文化和管理智慧的“活教材”，它將華為內部的培訓體係、課程內容、以及培訓方法進行瞭係統性的梳理和呈現。讀者將有機會瞭解華為是如何通過“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的核心價值觀，塑造員工的共同認知和行為模式；學習華為在領導力發展、團隊協作、溝通技巧、以及問題解決等方麵的內部培訓課程，這些課程不僅傳遞瞭知識，更重要的是，它們植根於華為的實際業務場景，具有極強的實操性和可遷移性。本書揭示瞭華為如何通過持續、係統化的內部培訓，將“華為經驗”轉化為“企業能力”，從而保證企業在快速發展的同時，能夠保持人纔的持續供給和管理水平的一緻性。 《以奮鬥者為本》，是貫穿華為管理哲學的一條主綫，也是本書係中最為核心的價值觀體現。這本書將深入剖析華為為何將“奮鬥者”置於企業發展的核心地位，以及這種理念如何在實踐中得到貫徹和體現。它不僅僅是關於激勵員工努力工作，更是關於如何建立一個公平、開放、能夠讓真正為企業創造價值的“奮鬥者”得到認可和迴報的機製。書中將詳細介紹華為在人纔甄選、激勵機製、績效評價、以及乾部管理等方麵的具體做法，例如如何識彆和培養有潛力、有擔當的年輕人，如何建立一套科學、公正的績效評估體係，如何通過股權激勵等方式，讓員工與企業利益深度綁定。這本書旨在讓讀者深刻理解，一個能夠持續成功的企業，必然擁有一套能夠激發和賦能全體員工，特彆是“奮鬥者”的強大內在驅動力。 最後，《華為人力資源管理》，為整個管理體係提供瞭堅實的人纔支撐。本書將係統性地介紹華為在人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、以及員工關係管理等方麵的全景式圖景。它將深入揭示華為如何通過精細化的人力資源管理，為企業的戰略目標提供人纔保障，如何構建一個吸引、保留、發展高素質人纔的生態係統。本書將詳細闡述華為在招聘流程、人纔測評、員工發展路徑設計、績效考核與激勵體係、以及勞動關係和諧構建等方麵的創新實踐。它將幫助讀者理解，人力資源管理並非簡單的行政事務，而是企業戰略落地、文化踐行、以及實現可持續發展的重要戰略職能。 總而言之，這五冊圖書共同構成瞭一個立體、全麵、深入的華為管理知識體係。它們不僅僅是關於“華為是如何成功的”，更是關於“企業應該如何管理纔能取得成功”的寶貴啓示。從微觀的個人工作方法，到宏觀的組織管理，再到核心的企業文化與人纔戰略，本書係為每一位渴望提升管理能力、學習先進管理經驗的企業傢、管理者和專業人士，提供瞭一扇通往世界級企業管理智慧的大門。它所展現的，是一種務實、進取、不斷挑戰自我的管理精神，一種以客戶為中心、以奮鬥者為本的價值導嚮，一種在變革中求發展、在挑戰中創機遇的堅韌品格。閱讀本書係，將有助於讀者打破思維定勢，藉鑒華為的成功經驗，結閤自身企業實際，探索齣一條適閤自身發展的管理之路，最終實現企業的跨越式發展與持續領先。

評分☆☆☆☆☆

這套《華為工作法+華為管理法+華為內訓+以奮鬥者為本+華為人力資源管理（華為管理書全5冊 ）》讀起來真是讓人大開眼界，也確實讓我對企業管理的方方麵麵有瞭更深層次的理解。我一直對那些能夠將復雜理論落地，並取得巨大商業成功的企業模式非常感興趣，而華為無疑是其中的佼佼者。書中對於“以奮鬥者為本”的解讀，不僅僅停留在口號層麵，而是深入剖析瞭華為如何通過科學的激勵機製、清晰的績效考核以及對員工潛能的深度挖掘，真正將“奮鬥”內化為企業文化的核心。我尤其關注的是書中關於如何構建高績效團隊的部分，它提供的具體實踐方法，比如如何界定清晰的職責、如何建立有效的溝通渠道、以及如何通過持續的學習和賦能來提升團隊整體戰鬥力，都非常有啓發性。這不僅僅是管理者的必讀書籍，對於任何渴望在職場上有所作為的個人來說，理解華為的奮鬥邏輯，無疑能為自己的職業發展注入強大的動力。書中對細節的把握，對流程的梳理，以及對企業文化塑造的循序漸進，都讓我看到瞭一個成熟的、能夠持續發展的企業的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對華為的管理體係充滿瞭好奇，這套書可以說是讓我一次性地“偷師學藝”瞭。在閱讀過程中，我最深刻的感受是華為對於“流程”和“製度”的極緻追求。它不像很多企業那樣，管理方式隨著領導者個人的意誌而搖擺，而是建立起瞭一套極其精細、且具有強大生命力的流程和製度體係。無論是産品研發、市場營銷，還是人力資源管理，書中都詳細地闡述瞭華為是如何通過標準化的流程來保證效率和質量的，以及如何通過製度來約束和引導員工的行為。我特彆對書中關於“華為管理法”的論述印象深刻，它不僅僅是一種管理理論，更是一種實實在在的、經過市場檢驗的“打法”。它讓我認識到，偉大的企業不是靠偶然，而是靠一套能夠自我運轉、自我優化、且能抵禦外部風險的管理體係。這種對流程和製度的尊重，以及對細節的毫不妥協，是華為能夠長期保持競爭力的關鍵所在，也為我思考自身企業或團隊的管理方式提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

我對華為的“人力資源管理”體係一直充滿敬意，這套書則讓我得以窺探其精髓。我特彆關注書中關於如何構建與企業戰略相匹配的人力資源體係的部分。它不僅僅是如何招聘、培訓和薪酬，更是如何將人力資源管理貫穿於企業戰略的製定和執行的全過程。書中對於如何通過人力資源政策來驅動業務發展，以及如何通過人纔管理來構建企業核心競爭力，都有著非常係統和深入的論述。我從中學習到瞭如何製定科學的招聘標準，如何設計具有競爭力的薪酬福利體係，以及如何通過有效的績效管理來激發員工的積極性。更重要的是，它讓我認識到，人力資源管理不再是孤立的職能部門，而是需要與企業戰略深度融閤，成為支撐企業持續發展的關鍵驅動力。這套書為我提供瞭很多思考和實踐的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這套書之前，我對於“以奮鬥者為本”的理解可能有些片麵，認為這僅僅是一種強調加班和奉獻的口號。然而，通過深入閱讀，我纔真正理解瞭華為“以奮鬥者為本”的深刻內涵。它不是簡單地要求員工付齣，而是強調通過創造公平的競爭環境，讓那些真正願意付齣、有能力付齣並且能夠創造價值的“奮鬥者”得到應有的迴報和認可。書中詳細闡述瞭華為是如何通過績效考核、晉升機製以及股權激勵等方式，將個人奮鬥與企業發展緊密地聯係在一起，形成一種良性的循環。這讓我意識到，真正可持續的奮鬥，是建立在清晰的價值導嚮和有效的激勵機製之上的。這種對“奮鬥者”的尊重和激勵，是華為能夠持續吸引和留住頂尖人纔，並在激烈的市場競爭中保持領先地位的重要原因。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是企業管理者和人力資源從業者的“寶藏”。我尤其喜歡書中關於“華為內訓”的部分，它讓我看到瞭華為是如何將企業文化和核心價值觀，通過係統化的培訓，真正地傳遞給每一位員工，並最終內化為員工的行為準則。這種培訓不僅僅是知識的傳授，更是價值觀的塑造和思維方式的引導。書中對於如何識彆、培養和發展人纔的詳盡描述，讓我認識到“人纔”在華為戰略中的核心地位。它不僅僅是看重員工的當前能力，更重要的是挖掘他們的潛力，並通過有針對性的培訓和實踐機會，幫助他們成長為能夠承擔更重要責任的領導者。我從中學習到瞭很多關於如何設計有效的培訓課程、如何評估培訓效果，以及如何將培訓與績效管理相結閤的實用技巧。這些內容對於我目前在公司推動內部培訓體係的建設，有著非常直接的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，還沒看，看完再請假

評分☆☆☆☆☆

買迴來，還沒怎麼看，沒時間，也許不適閤我看書吧

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非常好

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挺不錯的的買幣應該虧不瞭，挺厚實

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