企業集團財務管控（第四版）（管理者終身學習） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張瑞君 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 企業集團
• 財務管控
• 集團財務
• 風險管理
• 內部控製
• 戰略財務
• 管理者
• 第四版
• 終身學習

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300207261

版次：4

商品編碼：11669492

包裝：平裝

叢書名： 管理者終身學習

開本：異16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：332

內容簡介

　　當人類進入互聯網時代，顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳齣財務管理的常規範疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業集團的經營模式創新和財務管理重構？
　　作者首先從互聯網、雲計算、大數據等技術驅動管理變革的視角齣發，明確互聯網時代CFO麵臨的挑戰。然後對企業集團財務管控與創新的案例進行實地研究，提齣作為新時代的CFO團隊，應該瞭解管理信息化的創新思想演進與沿革，理解信息技術發展對財務管理信息化的影響和變革，並闡述瞭規劃IT與管理融閤的企業集團財務管控體係。最後，介紹瞭財務信息質量的管控策略、資金與金融資源管控策略、金融資源的風險管控策略等，幫助企業集團積極應對挑戰，提升互聯網時代的財務管控能力。

作者簡介

　　張瑞君，中國人民大學商學院教授，博士生導師，國傢企業管理信息化國債項目評審谘詢專傢，國傢會計學院兼職教授，國資委總會計師，中央企業高級會計人員繼續教育主講教授，中國注冊會計師，美國會計學會會員，中國會計學會會員。在高等學校長期從事計算機財務管理、企業管理信息係統的科研和教學工作。齣版著作十餘部；發錶學術論文40餘篇；參加財政部、教育部、國傢自然科學基金等科研項目8項，並多次獲奬。

目錄

第1章首席財務官麵臨的挑戰
1．1信息時代企業經營環境的變遷
1．2經營環境變遷對財務總監的影響
1．3中國企業集團的發展與CFO職能定位及實現的思考
第2章管理信息化的創新思想演進與沿革
2．1物料需求計劃
2．2製造資源計劃
2．3企業資源計劃
2．4供應鏈管理
2．5客戶關係管理
2．6財務管理理論與IT的融閤
2．7商業智能與管理決策
第3章財務管理信息化的IT環境
3．1網絡——信息傳遞和信息共享的基石
3．2數據庫——存儲和管理數據的黃金寶庫3��3管理軟件——財務管理的應用載體
3．4IT環境的技術架構
3．5IT環境對於財務管理創新的價值
第4章流程再造理論與財務業務一體化策略
4．1流程再造的理論與方法
4．2企業經營過程中的主要流程及其相互關係
4．3傳統財務會計業務流程的缺陷分析
4．4應用流程再造思想再造或優化會計流程
4．5會計流程再造工具及其應用
第5章IT與管理融閤的企業集團財務管控體係規劃
5．1中國企業的發展與財務管理的新特徵
5．2企業集團財務管理麵臨的新挑戰
5．3財務管理創新團隊的組建
5．4企業集團財務管控目標和理念的共識
5．5企業集團財務管控核心要素的設計
5．6企業集團財務管控體係框架的構建
第6章財務信息質量的管控策略
6．1財務信息質量管控策略的整體規劃
6．2財務核算與管控的組織設計
6．3集團統一的核算製度設計
6．4集團成員之間的內部交易協同與控製流程設計
6．5集團多視角動態查詢與財務報告
第7章企業集團資金與金融資源管控策略
7．1企業集團資金與金融資源管控的整體規劃
7．2資金管理的組織
7．3資金池與賬戶製度
7．4資金計劃、控製與預測
7．5集團與成員單位資金調撥模式
7．6企業集團成員單位之間的結算流程設計
第8章企業集團金融資源的風險管控策略
8．1金融資源的風險管控整體規劃
8．2風險管理過程
8．3利率風險管理
8．4匯率風險管理
8．5信用風險管理
8．6操作風險管理
第9章財務管理信息係統的實施方法
9．1信息係統實施概述
9．2實施前的項目準備
9．3項目管理
9．4項目驗收
第10章財務管理信息化案例分析
10．1業務流程再造與財務業務一體化建設
——聯想公司網上報銷流程再造案例分析
10．2基於集團戰略的財務集中管理體係建設
——中國長江三峽工程開發總公司案例分析
10．3多元化企業集團集中核算與控製方案設計
——中國電子信息産業集團公司案例分析
10．4財務管理的深度變革
——財務共享服務案例分析
10．5資金集中管理解決方案設計
——梅山公司案例分析
10．6資金管理
——中國兵器裝備集團公司案例分析
10．7金融資源管控
——中石油集團司庫案例分析
10．8內部資本市場運行機製與經濟後果分析
——基於中石油大司庫項目資金結算模式創新的案例研究
10．9匯率風險評估
——中石油集團案例分析

精彩書摘

　　1946年2月14日，這個情人節發生瞭一件驚天動地的事情：世界上第一颱計算機由賓州大學莫奇來（Mauchly）博士發明。從那時，起信息技術的浪潮一浪高過一浪：工廠的人員結構發生瞭變化，越來越多的機器人走進瞭工廠，高效率地生産高質量的産品;銀行一改朝九晚五的工作時間，在ATM機的支持下提供全天候貼心服務;公司財務部劈裏啪啦的算盤聲變成瞭嘀嘀嗒嗒的鍵盤聲。特彆是進入21世紀以來，這股浪潮對中國人來講變得更加凶猛。淘寶及天貓2013年11月11日一天的銷售額達到8.7萬元，網上商城一天的下單人數達到1700萬，相當於香港人口總數的2.5倍；互聯網金融對傳統銀行發起瞭巨大的挑戰，吸引越來越多的潮人把資金從銀行轉嚮互聯網金融平颱；齣租車司機在打車軟件的引領下，在閤適的時間和地點接送那些在互聯網上預約的乘客……今天越來越多的人湧入互聯網大潮中，以互聯網為主要特徵的信息時代到來瞭，也有很多人稱之為互聯網時代。當顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳齣財務管理的常規範疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業的商業模式創新和財務管理重構？在互聯網時代到來之際，筆者有幸參與瞭中國大企業集團全球金融資源管理（司庫）體係建設項目，在三年半的時間裏，不僅嚮世界五百強企業集團戴爾、英國石油公司、殼牌、通用電氣等學習，研究它們的最佳實踐，而且與中國大企業集團司庫項目組一起從企業集團資金及金融資源管理需求的分析齣發，參與設計大司庫的組織、製度、流程、信息係統，到最後實施司庫信息係統，在實踐中提煉、總結瞭企業集團財務管控的精髓，受益匪淺。本書正是在這種背景下修訂完成的。在第三版的基礎上，第四版以互聯網時代為背景，不僅融入瞭互聯網、雲計算、大數據等技術發展，而且引入瞭技術驅動財務管理變革的思路，以新時代、新視角為CFO團隊構建IT與管理融閤的企業集團財務管控策略提供支持。第四版的主要特點有：
　　●關注技術驅動管理變革隨著互聯網時代的到來，以互聯網為代錶的技術驅動管理變革已經成為這個時代的重要特徵。本書在迴顧信息時代企業經營環境的變遷及其對財務總監的影響，以及互聯網時代中國企業集團的發展與CFO職能定位的基礎上，闡述瞭財務管理信息化環境——IT環境的演進，從支持企業集團財務分散管理的B/S環境，到支持企業集團財務集中管理的C/S環境，再到支持企業集團財務共享服務的雲服務環境，為CFO團隊理解技術驅動財務管理變革提供支持。
　　●IT環境中橫嚮價值鏈與縱嚮價值鏈管控策略當IT技術與環境的發展不斷推動管理變革之時，CFO團隊需要與時俱進，不斷從橫嚮價值鏈與縱嚮價值鏈齣發思考如何構建財務管控策略。從單一企業看，從采購到付款、從銷售到收款、從業務費用到財務報銷等形成瞭財務與業務的橫嚮價值鏈。本書第4章提齣瞭財務業務一體化策略，不僅強化財務與業務的協同和縫連接，而且提高單一企業的財務信息質量，有助於實現橫嚮財務到業務的管控。這為企業集團財務管理奠定瞭重要基礎。從企業集團看，從頂層的總部到下屬二級分（子）公司、三級分（子）公司……N級分（子）公司的財務活動，形成瞭縱嚮價值鏈。本書在第5章討論瞭企業集團IT與管理融閤的財務管控體係規劃，從戰略高度提齣瞭企業集團財務管控策略的思路；在此基礎上，進一步闡述瞭企業集團財務信息質量的管控策略、企業集團資金與金融資源管控策略、企業集團金融資源的風險管控策略這三個核心管控策略，為企業集團財務管理創新的內容延展瞭提齣新的解決方案。
　　●增加中國企業最佳實踐案例近年來，筆者在承擔國傢高技術研究發展計劃（“863計劃”）資助項目“麵嚮離散型集團企業集約化經營管理平颱研發與應用”（課題編號：2012AA040904）子項目“資金管理模式創新”與“風險管控”，以及主持“企業集團司庫管理創新”橫嚮項目的過程中，實地參與企業集團資金與金融資源管理、匯率風險與利率風險管理、信用風險管理、金融資源決策支持體係的設計和相應信息係統的實施，並提煉、總結瞭相應的案例。因此，新增的實踐案例將為CFO團隊分享經驗、切磋想法提供支持。
　　時光飛馳如電，轉眼已進入2015年，本書不僅體現以互聯網為主要特徵的信息時代對IT與管理融閤的企業集團財務管控策略的詮釋，還承載著“863計劃”項目組和企業集團司庫項目組同仁的辛勤勞動，記錄下改革的足跡。
　　……

前言/序言

《戰略財務智慧：驅動企業持續增長的製勝之道》 在這瞬息萬變的商業時代，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並實現可持續增長，必須具備高超的財務戰略眼光和精細化的財務管控能力。本書《戰略財務智慧：驅動企業持續增長的製勝之道》正是為緻力於提升企業價值、實現卓越運營的管理者量身打造的深度力作。它並非一本照搬照抄的財務工具手冊，而是從戰略全局齣發，深刻剖析財務在企業發展全局中的核心作用，揭示如何將財務智慧轉化為驅動企業持續增長的強大引擎。 本書內容涵蓋瞭企業財務管理的各個維度，從宏觀的戰略規劃，到微觀的精細化運營，再到前瞻性的風險防範，層層遞進，環環相扣，旨在為管理者提供一套係統、實用的財務思維框架和落地執行方案。它強調的是“戰略財務”，即財務管理不再是孤立的核算與分析，而是與企業整體戰略緊密融閤，成為實現戰略目標的關鍵支撐。 第一部分：戰略財務的基石——理解企業價值的創造與衡量 本部分將帶領讀者深入理解“企業價值”的本質。我們將從股東價值最大化這一核心目標齣發，探討不同視角下的價值評估方法，包括但不限於現金流摺現模型、相對估值法等，幫助管理者建立起清晰的價值導嚮。更重要的是，本書將打破傳統財務報錶分析的局限，揭示如何通過對關鍵驅動因素的洞察，理解和識彆企業價值創造的真正來源。我們將重點關注： 價值驅動因素的識彆與分析： 深入剖析影響企業價值的核心要素，例如收入增長、盈利能力、資産周轉效率、資本結構等，並探討如何量化和評估這些因素對企業價值的影響。 戰略目標與財務指標的協同： 如何將企業的長期戰略目標轉化為可執行、可衡量的財務指標（KPIs），並確保這些指標能夠真實反映戰略執行的成效。本書將提供一套科學的指標體係構建方法，並強調指標之間的相互關聯性。 超越財務報錶：洞察非財務價值創造： 除瞭傳統的財務數據，我們還將探討如何識彆和衡量那些非財務的、但對企業長期價值至關重要的因素，例如品牌價值、客戶忠誠度、創新能力、人力資本等，並思考如何將其納入財務價值評估的範疇。 企業價值鏈的財務透視： 從價值鏈的視角審視企業各項活動如何為企業創造價值，並分析在價值鏈的各個環節中，如何通過財務管控優化資源配置，提升整體效率和盈利能力。 第二部分：精細化財務管控——提升運營效率與盈利能力 在理解瞭價值創造的根本之後，本部分將聚焦於如何通過精細化的財務管控，將潛在的價值轉化為現實的增長。我們將深入探討企業運營過程中各個環節的財務管理要點，旨在幫助管理者優化資源配置，提高資金使用效率，降低運營成本，最終實現盈利能力的持續提升。本部分將重點關注： 全麵預算管理：戰略落地的財務藍圖： 詳細闡述如何構建科學、靈活、具有前瞻性的全麵預算管理體係。本書將提供從戰略目標分解到各項費用、收入、投資的預算編製、執行、控製和考核的全流程指導，強調預算的戰略導嚮性和績效牽引作用。 成本管理與控製的精細化： 探討各種成本管理方法，包括目標成本法、作業成本法等，並分析如何在不同業務場景下應用，以識彆成本節約機會，優化成本結構。我們將深入剖析固定成本與變動成本、直接成本與間接成本的關係，以及如何進行有效的成本歸集與分攤。 營運資金管理的優化： 詳細闡述如何有效管理應收賬款、應付賬款、存貨等營運資金，以提高資金周轉效率，降低資金占用成本。我們將提供實用的營運資金管理工具和策略，幫助管理者在保證業務正常運轉的前提下，最大限度地釋放經營性現金流。 收益管理與利潤增長的驅動： 探討如何通過定價策略、産品組閤優化、客戶分層管理等多種手段，實現收入的持續增長。同時，本書將深入分析利潤形成的內在邏輯，並提供提升利潤率的有效方法，例如通過提升産品附加值、優化銷售渠道、精簡運營流程等。 內部控製與風險防範的強化： 強調健全的內部控製體係對於保障企業資産安全、提高財務信息質量、防範舞弊行為的重要性。我們將深入剖析內部控製的基本要素，並提供構建和評估內部控製體係的實用指南，幫助管理者識彆潛在的財務風險，並製定相應的應對措施。 第三部分：戰略投資與融資決策——驅動企業長遠發展 企業的生存與發展離不開明智的投資與融資決策。本部分將引導管理者如何從戰略高度審視投資機會，以及如何選擇最優的融資方式，為企業的擴張和創新提供堅實的財務支撐。我們將重點關注： 投資決策的戰略性評估： 深入探討項目評估的各種方法，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等，並強調在決策過程中如何將戰略匹配度、風險收益比、市場前景等非財務因素納入考量。我們將提供一係列投資決策的案例分析，幫助讀者掌握實際應用技巧。 並購與整閤的財務策略： 針對日益頻繁的企業並購活動，本書將深入剖析並購的財務可行性分析、估值方法、交易結構設計以及並購後的財務整閤策略，幫助管理者規避風險，實現並購的價值最大化。 多元化融資渠道的優化選擇： 詳細介紹股權融資、債權融資、租賃、供應鏈金融等多種融資方式的特點、優勢與劣勢。我們將分析在不同發展階段和不同業務需求下，如何選擇最適閤企業的融資策略，以降低融資成本，優化資本結構。 資本結構與財務杠杆的平衡藝術： 探討企業最優資本結構理論，分析不同債務股權比例對企業風險和收益的影響。本書將指導管理者如何在追求財務效益與控製財務風險之間取得最佳平衡。 戰略性資本配置： 如何將有限的資本資源配置到最具增長潛力和戰略協同效應的項目中，以實現企業價值的最大化。我們將強調資本配置的動態性與前瞻性，以及如何建立有效的資本配置評估與調整機製。 第四部分：財務創新與數字化轉型——迎接未來的挑戰 在數字化浪潮席捲全球的今天，財務管理也麵臨著前所未有的變革。本部分將引導管理者如何擁抱財務創新，利用數字化技術賦能財務管控，提升企業競爭力。我們將重點關注： 數字化財務工具的應用： 探討大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等新興技術在財務領域的應用前景，例如智能報錶分析、自動化財務流程、預測性財務模型等，以及如何通過這些技術提升財務效率和決策水平。 財務共享服務的模式與實踐： 詳細介紹財務共享服務中心的建設目標、模式選擇、實施步驟以及麵臨的挑戰與應對策略，幫助企業實現財務流程的標準化、集中化和高效化。 財務風險的智能化識彆與管理： 如何利用數字化技術構建更加智能化的財務風險預警係統，實現對信用風險、市場風險、操作風險等各類風險的實時監控和精準預測。 財務數據的深度挖掘與價值洞察： 強調如何通過數據分析，從海量財務數據中挖掘齣有價值的信息，為戰略決策提供更精準的支撐，例如客戶盈利能力分析、産品生命周期成本分析、市場趨勢預測等。 構建敏捷財務組織： 在快速變化的商業環境中，如何建立一套靈活、響應迅速的財務組織架構，以適應不斷變化的業務需求和市場挑戰。 《戰略財務智慧：驅動企業持續增長的製勝之道》不僅僅是一本書，更是一套係統性的思維體係和實操指南。本書的語言力求簡潔、清晰，避免晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的方式，結閤豐富的實戰案例，深入淺齣地闡述復雜的財務概念。閱讀本書，你將能夠： 提升戰略思維高度： 將財務視角融入企業整體戰略規劃，理解財務如何成為戰略實現的有力武器。 掌握精細化管控能力： 熟練運用各種財務工具和方法，優化企業運營，提升盈利能力。 做齣明智的投資融資決策： 科學評估投資機會，優化融資結構，為企業長遠發展保駕護航。 擁抱財務創新與數字化轉型： 抓住數字化機遇，賦能財務管理，提升企業整體競爭力。 成為更具價值的企業管理者： 最終，通過掌握本書所傳授的戰略財務智慧，實現企業價值的最大化，贏得商業成功。 無論您是企業決策層的高管，還是負責財務工作的專業人士，亦或是渴望提升財務管理能力的潛在管理者，本書都將是您不可或缺的案頭寶典。它將幫助您撥開財務管理的迷霧，掌握驅動企業持續增長的製勝之道，在波濤洶湧的商業海洋中，揚帆遠航，抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在我拿到這本書之前，我對“企業集團財務管控”這個概念並沒有一個非常清晰的概念。我習慣性地認為，這更多的是屬於財務部門的專業範疇。然而，這本書徹底改變瞭我的想法。它用非常生動的語言和詳實的案例，揭示瞭財務管控在企業集團運營中的核心地位和不可替代的作用。我之所以被深深吸引，是因為書中並沒有停留在教你如何做賬或者如何分析報錶，而是從更高的層麵，講述瞭如何通過科學的財務管控來實現企業的戰略目標、規避經營風險、並最終實現可持續發展。我尤其欣賞書中對“利益相關者”的關注，它不僅僅關注股東利益，更強調瞭企業在整個社會生態係統中的責任和擔當。這種人文關懷與嚴謹的財務分析相結閤，讓這本書顯得尤為獨特和有深度。它讓我明白，一個成功的企業集團，不僅要有強大的業務能力，更要有穩健的財務根基和負責任的財務行為。這本書為我提供瞭一個全新的思考框架，讓我對如何成為一名更優秀的管理者有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理者需要不斷學習，不斷提升自己的認知邊界，而這本書恰恰滿足瞭我的這一需求。它不僅僅是關於財務知識的傳遞，更重要的是，它傳達瞭一種全新的管理理念和思維方式。書中反復強調的“戰略性財務管控”讓我意識到，財務管控並非孤立的職能，而是需要與企業的整體戰略相互呼應、相互支撐的。它要求管理者不僅要關注財務數字本身，更要理解這些數字背後所代錶的經營活動和戰略意圖。這本書讓我開始思考，如何將財務管控融入到企業戰略的製定和執行過程中，如何通過財務手段來驅動戰略目標的實現。我尤其對書中關於“價值創造”的探討印象深刻。它讓我明白，企業存在的根本目的就是為股東創造價值，而財務管控正是實現這一目標的關鍵路徑。通過學習這本書，我不僅提升瞭我的財務專業素養，更重要的是，它重塑瞭我對企業管理的整體認知，讓我能夠以更宏觀、更具戰略性的視角來審視和解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是給我打開瞭一個全新的視角，讓我對企業集團的財務運作有瞭前所未有的深入理解。作為一名在企業裏摸爬滾打多年的管理者，我一直覺得財務管控是一個既關鍵又神秘的領域。過去，我更多地是從宏觀戰略和市場競爭的角度來思考問題，但這本書卻像一把鑰匙，讓我窺見瞭藏在企業決策幕後的強大財務邏輯。它不僅僅是羅列一堆晦澀難懂的財務報錶分析方法，而是將復雜的財務概念剝繭抽絲，用通俗易懂的語言和貼近實際的案例，一點點地揭示瞭企業集團如何在復雜的市場環境中，通過精密的財務設計來規避風險、抓住機遇，並最終實現可持續增長。我特彆欣賞作者在書中強調的“全方位、多維度”的管控思路，這讓我意識到，財務管控絕非僅僅是財務部門的職責，而是需要滲透到企業經營的每一個環節，每一個部門，甚至每一個員工的思想中。它讓我開始反思，在日常的經營管理中，我們是不是忽略瞭太多與財務相關的隱性成本和潛在收益。這本書的內容讓我感到醍醐灌頂，也為我未來在企業管理中的決策提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我最大的感受就是這本書的實踐指導性極強。它並沒有停留在理論的層麵，而是通過大量的真實案例，生動地展示瞭企業集團在不同發展階段所麵臨的財務挑戰，以及如何運用書中的方法論來解決這些問題。我特彆喜歡書中對於“風險管理”和“內部控製”的深入探討。在當前的經濟環境下，企業經營的風險無處不在，而有效的財務管控正是抵禦這些風險的堅實屏障。這本書詳細地講解瞭如何識彆、評估和應對各種財務風險，例如流動性風險、信用風險、市場風險等等，並且提供瞭具體的應對策略和工具。同時，它也強調瞭建立健全的內部控製體係的重要性，這不僅能夠防範舞弊行為，更能提升企業運營效率和信息披露的準確性。通過閱讀這些案例，我仿佛看到瞭不同類型的企業集團是如何在風雲變幻的市場中，通過科學的財務管控，化險為夷，實現基業長青的。這本書讓我不再對財務管控感到畏懼，而是充滿瞭信心，相信通過學習和實踐，我也能將這些寶貴的經驗應用到我的工作中，為企業的發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常清晰，邏輯性也很強，讀起來一點也不費力，即使對財務知識不太熟悉的人也能輕鬆理解。作者循序漸進地引導讀者進入企業集團財務管控的世界，從最基礎的概念講起，一步步深入到更復雜的主題。我尤其欣賞書中對於“資金管理”和“績效評估”部分的闡述。在現代企業中，資金是企業的血液，如何有效地管理和運用資金，直接關係到企業的生存和發展。這本書詳細地介紹瞭各種現金流管理的方法，包括預算編製、資金調撥、融資決策等等，讓我對如何提高資金使用效率有瞭更深刻的認識。此外，書中關於績效評估的內容也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地羅列一些財務指標，而是將財務績效與戰略目標緊密結閤，幫助企業管理者更好地衡量經營成果，識彆經營中的問題，並及時采取糾正措施。這本書就像一位循循善誘的良師益友，用最清晰的語言、最生動的例子，為我指明瞭前進的方嚮，讓我能夠更有效地進行企業管理。

評分☆☆☆☆☆

整體上感覺還是很不錯的

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評分☆☆☆☆☆

非常非常非常非常非常喜歡

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內容介紹信息化多瞭些，部分內容一般！

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很像大學的教材，還在學習中，

評分☆☆☆☆☆

還算是不錯的，就買同係列的書籍

評分☆☆☆☆☆

還算是不錯的，就買同係列的書籍

評分☆☆☆☆☆

還不錯，內容很好

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沒有用紙闆盒裝，書壓壞瞭，書本身印刷質量較差，紙薄粗糙。價格太貴利潤豐厚啊！！！！