给你一个团队你能怎么管 MBA商学院受欢迎的团队管理课程 业与企业家畅销管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵伟 著，赵伟 编

图书标签:

• 团队管理
• MBA
• 商学院
• 管理学
• 领导力
• 创业
• 企业管理
• 高效团队
• 组织行为学
• 畅销书

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 江苏文艺出版社

ISBN：9787539958934

商品编码：1026986687

开本：16

出版时间：2013-03-01

编辑推荐

《给你一个团队，你能怎么管》100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！
通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！

《给你一个团队，你能怎么管》将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大***的10个特征。

内容简介

《给你一个团队，你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层***及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
《给你一个团队，你能怎么管》的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

作者简介

赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

目录

前言 给你一个团队，你能怎么管？
**章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系

第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人？

第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友

第四章 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造*多利益

第五章 放权与监督
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”

第六章 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完

第七章 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争

第八章 领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任人是谁？**的quan威和法外的恩典必须共存

第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”创造气氛
制定事件紧急处理系统

第十章 变革与创新
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长
附录团队法则100条

前言/序言

给你一个团队，你能怎么管？ 现在我给你一个团队，两个人，四个人，一个部门，或是一家公司，你会怎么管呢？ 这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层***及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。不管对“头儿”或“手下”来说，其意义都至关要紧，也许你每天的三分之二时间都在思考这个问题并因之无穷烦恼。 前段时间，我到北京的一家行业龙头公司办事。那是很气派的一家公司，实力强大，名声在外，总部装修豪华，不知多少人梦想有**到这里来工作。早晨我到的时候，刚过了上班时间，正是来访客户zui多的时候，前厅站着两个负责接待的年轻漂亮女孩，很给这家公司涨面子。但是我看看她们，她们又看看我，碰了碰眼神，就没有下文了。我站在部门公示牌前转了半天，明摆出一副初来乍到但有要紧事办的样子，半小时后，她们还是没有理我，好像我根本不存在。 过了一会他们的老总来了，在办公室没等到我就出来接我，见我站在外面吹风，很惊讶。后来我就跟他说：如果我躺在你们公司的大厅睡上一觉，估计她们也不会理我，还会窃窃私语这人是不是死掉了，一家知名公司不应该存在这种现象，这叫缺乏主动关切，是一项很重要的团队文化，也是公司的对外窗口。你可以想一下，哪天你去邻居家串门，站在客厅一个多小时，邻居一家人愣是没人理你，zui后得在卧室睡大觉的主人出来了，才跟你说**句话，你会怎么想？你一定觉得这家人都有神经病，以后再也不想踏进来了。 许多朝阳型企业，业务发展迅速，资金也很充足，但zui后却在激烈的竞争中被吞掉，尤其是被国外大鳄轻松击败，这是zui近十几年的中国经常见到的残酷现象。但究其原因，他们并非败在技术上，而是团队的质量，特别是像这种容易疏忽却非常关键的细节。 老总和各级管理者谈及此很委屈，有一肚子的话要讲。他们谈困难，也在埋怨，下面的员工是怎样差，我的下属是如何不认真，各怀鬼胎，勾心斗角，真是烦人……我在跟企业家和公司的干部沟通时，总能听到此类嗟叹，把一切归结于社会的历史的文化，将责任推给下属的不作为就了事，却忽视了自己的工作失误。一个**团队的建立和维持，不但需要每一名团队成员的共同努力，其中团队***的作用才是zui大的。没有比尔·盖茨，微软就不会有几十年的辉煌，成为一个无法击败的软件帝国；没有巴菲特，恐怕哈撒维公司也早就倒闭了不知多少次。你不得不深信这一点，一个团队的强大，主要依赖于其团队制度与文化的开创者和管理者。如果你放弃了这个神圣的责任，它在坍塌的同时，也会毁掉你。 有一位老总对我说，他有次吩咐一个下属去扫描，结果她马上反问：这是我的职责吗？老总立刻愣住了，对这名下属的印象很差，因为在他的观点中，不管是否自己的责任，只要上司的命令，下属就必须立刻执行的，否则就是违抗和顶撞上级。但是，后来他冷静地想了一想，发现了自己的错误，因为他在公司的管理中，从来没有将员工的岗位职责分清，也没有将员工的工作在正式的公司会议中进行明确的分配，以至于员工并不清楚自己的分内工作到底有哪些，时日一久，互相排斥和偷懒逃工行为，便急剧增加。 这就是管理团队一项非常重要的素质，明确分工，不断激励，才能获得*好的团队合作。道理就是如此的简单，但是在这方面犯错的，却仍然磨肩擦膀，时时可见。 本书对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘，每一个主题和篇章都有趣可读，深入浅出，既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。

《给你一个团队，你能怎么管》：从零开始构建高效协作的卓越团队 在瞬息万变的商业世界中，任何个人的力量终究有限，真正的力量往往蕴藏在团队之中。一个能够高效运转、协同作战的团队，是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。然而，组建并管理一个成功的团队并非易事，它需要深厚的洞察力、精湛的技巧和卓越的领导力。 本书，《给你一个团队，你能怎么管》，正是为了解答这一核心挑战而生。它并非枯燥的理论堆砌，而是源自MBA商学院备受欢迎的团队管理课程的精华提炼，结合了无数商业实践中的成功案例与失败教训。这是一本面向所有渴望提升团队管理能力、打造高效协作机制的管理者、创业者以及任何身处团队之中的成员的实用指南。 洞察团队的本质：为何团队如此重要，又为何如此难以管理？ 在深入探讨管理方法之前，我们首先需要理解团队的本质。团队不仅仅是几个人的简单集合，它是一个有机体，每个成员都扮演着独特的角色，相互依存，共同朝着一个目标努力。一个真正强大的团队，其整体能力远大于个体能力的简单叠加，它能够激发创新、分担压力、协同解决复杂问题，并最终推动组织的整体进步。 然而，团队管理的复杂性也随之而来。成员之间可能存在的性格差异、沟通障碍、利益冲突、目标不一致，以及如何在集体目标与个人发展之间找到平衡，都成为摆脱不了的管理难题。许多管理者常常感到力不从心，即使拥有再好的愿景，也难以将其转化为团队的实际行动和卓越成果。 本书的独特价值：从“你”到“我们”，全方位赋能团队管理 《给你一个团队，你能怎么管》的书名本身就提出了一个极具挑战性的问题，也暗示了本书的出发点：将读者置于一个需要直接面对和解决团队管理问题的场景中。本书将带领你从以下几个关键维度，系统性地理解并掌握团队管理的艺术： 第一部分：诊断你的团队——认识现状，发现潜力 在着手管理之前，清晰地了解你所拥有的团队是至关重要的一步。本部分将引导你进行深入的团队诊断，包括： 团队构成与角色分析： 识别团队中不同成员的性格特质、技能专长、工作风格以及他们在团队中的潜在角色。了解“谁是谁”是有效分配任务和发挥优势的基础。 团队发展阶段评估： 团队如同人一样，也经历不同的发展阶段（形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期）。认识团队所处的阶段，可以帮助你采取最恰当的管理策略，避免不必要的摩擦和低效。 识别潜在的冲突与瓶颈： 无论是沟通不畅、目标模糊，还是资源分配不均，都会成为团队发展的阻碍。本部分将教你如何提前识别这些风险，并制定预警和应对机制。 挖掘团队的内在驱动力： 了解团队成员的动机来源，是薪酬、认可、成长机会，还是成就感？只有触及内心的驱动力，才能真正激发团队的潜能。 第二部分：构建基石——建立信任与清晰的协作框架 一个强大的团队，建立在坚实的信任基础之上。本部分将聚焦于如何为团队打下牢固的基石： 建立清晰的团队愿景与目标： 确保团队中的每一位成员都理解并认同团队的整体目标，以及个人在其中扮演的角色。目标的高度一致是团队凝聚力的核心。 明确的权责界定与决策机制： 谁负责什么？谁拥有最终决策权？清晰的权责划分可以减少混乱和推诿，提高执行效率。本部分将探讨不同类型的决策模式及其适用场景。 打造开放、坦诚的沟通文化： 鼓励成员之间坦诚交流，及时反馈意见，敢于提出不同观点。本书将提供具体的沟通技巧和工具，帮助管理者搭建高效的沟通平台。 建立互信的团队关系： 信任并非凭空产生，而是通过日复一日的言行和相互支持积累而成。本部分将介绍如何通过团队建设活动、公开的认可和公平的对待来培养成员间的信任。 第三部分：激活潜能——激励、授权与绩效管理 在打好基础之后，如何让团队发挥出最大的能量？本部分将深入探讨激励、授权和绩效管理的核心策略： 多维度的激励体系： 除了物质激励，还有哪些非物质的激励方式能够有效调动团队成员的积极性？包括认可、成长机会、参与感、自主权等。 赋权而非包办： 学会适度授权，让团队成员有机会独立完成任务，承担责任，从而获得成长和成就感。本书将指导你如何判断授权的时机和范围。 有效的绩效管理： 如何设定可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的绩效目标？如何进行有效的绩效反馈和辅导？以及如何处理绩效不佳的成员？ 培养持续学习与改进的文化： 鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能，并从每一次的成功与失败中汲取经验，形成持续优化的良性循环。 第四部分：驾驭变革——应对挑战与实现卓越 任何团队都会面临挑战，而卓越的团队则能在挑战中不断成长。本部分将聚焦于如何驾驭团队的变革与发展： 冲突管理与解决： 冲突是团队发展的催化剂，也可能成为破坏力。本部分将提供系统性的冲突分析和化解策略，将冲突转化为提升团队效能的机会。 创新思维的激发与落地： 如何打破常规，鼓励团队成员提出新颖的想法？如何将这些想法转化为可行的方案，并付诸实践？ 高效的会议管理： 会议是团队协作的重要形式，但低效的会议会浪费大量时间和资源。本书将提供实用的会议组织、主持和跟进技巧。 团队复盘与经验总结： 定期的复盘能够帮助团队总结经验教训，巩固成功模式，规避未来风险。本书将指导你如何进行有价值的团队复盘。 领导者的成长与角色： 作为管理者，自身的成长同样重要。本书将探讨领导者在团队管理中的不断学习、反思和自我提升的重要性。 本书的特点： 案例驱动： 书中充斥着大量来自现实商业世界的经典案例，无论是知名企业的成功实践，还是新兴公司的创新模式，都将为你的管理提供生动的参考。 方法论落地： 每一项管理理论和方法，都附带了清晰的操作步骤和实践建议，让你能够立刻将所学应用于实际工作。 启发式思考： 本书并非告诉你“该做什么”，而是通过引人深思的问题和不同的视角，引导你自己去探索最适合你团队的管理之道。 实用性强： 无论你是一名初入管理岗位的新人，还是经验丰富的资深经理，都能从中找到解决当下团队管理难题的钥匙。 谁应该阅读这本书？ 初创公司创始人： 在资源有限的情况下，如何用最小的成本组建并管理一个高效率的团队。 部门经理与项目负责人： 如何带领团队完成复杂项目，克服团队内部的各种挑战。 人力资源管理者： 了解团队管理的深层逻辑，为企业构建更具战斗力的组织。 渴望职业发展的个体： 提升自己在团队中的协作能力和影响力，为晋升为管理者打下基础。 《给你一个团队，你能怎么管》，不仅仅是一本书，它是一个思维框架，一套方法论，更是一次与众多优秀管理者对话的机会。它将帮助你从“摸着石头过河”的迷茫中走出来，掌握科学的管理方法，建立高效的协作机制，最终将你的团队塑造成一支无往不胜的“梦之队”，驱动企业迈向新的辉煌。翻开这本书，开启你的卓越团队管理之旅，你会发现，给一个团队，你能管得更好！

评分☆☆☆☆☆

作为一个创业者，我深知团队的重要性。从零开始建立一支队伍，并让他们协同作战，简直是一项艰巨的任务。这本书的名字《给你一个团队你能怎么管》恰恰戳中了我的核心需求。我需要知道，如何才能从最基础的层面，搭建一个健康的团队文化，如何吸引并留住那些有才华、有激情的人才。我希望书中能提供一些关于领导者个人特质的讨论，因为我知道，领导者的风格对团队的影响是深远的。同时，我也想了解，在资源有限的情况下，如何做到精细化的团队管理，如何最大限度地提升效率和产出。我特别希望能看到一些关于如何处理团队中出现“刺头”或者“掉队者”的策略，这在小规模团队中尤为棘手。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，带着一种“病急乱投医”的心态。最近带领的团队，好像进入了一个瓶颈期，士气不高，协作也出现了问题。我尝试了很多方法，但效果都不太明显，甚至感觉自己越来越迷茫。所以，当看到这本书的介绍时，我眼前一亮。它提出的“MBA商学院受欢迎的团队管理课程”的定位，让我觉得它一定不是那种泛泛而谈的培训手册，而是有扎实的理论基础和丰富的实践经验支撑的。我尤其想了解，在压力和挑战面前，如何保持团队的韧性和适应性。我知道，现在商业环境变化太快了，任何一支团队都可能随时面临意想不到的冲击。这本书能不能教会我如何构建一个能够快速学习、持续进化的团队？这是我最期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，管理就是发号施令，然后等着结果。但随着工作经验的积累，我发现事情远没有那么简单。一个优秀的领导者，更像是一位教练，他需要了解每一个队员的优势和劣势，并巧妙地将他们安排在最适合的位置上，同时还要不断地给他们注入信心和鼓励。这本书的副标题"MBA商学院受欢迎的团队管理课程"，让我对它的专业性和系统性充满了期待。我希望能从中学习到如何建立一个高效的沟通机制，确保信息在团队内部顺畅流动，避免误解和信息孤岛的产生。另外，团队的激励机制也是我非常关注的一点，如何让团队成员感受到自己的价值被认可，如何让他们愿意为团队付出更多，这些都是需要智慧和技巧的。我希望这本书能提供一些创新的想法，帮助我跳出固有的思维模式，找到更有效的管理之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就挺有吸引力的，"给你一个团队你能怎么管"——这不就是很多职场人的痛点吗？尤其是在MBA商学院里这么受欢迎的课程，肯定是有它的独到之处。我一直在思考，如何在复杂的团队环境中，将一群有才能但可能风格迥异的人凝聚在一起，让他们朝着共同的目标前进。有时候，感觉就像是在玩一场大型的策略游戏，每一个棋子的摆放、每一次的决策都至关重要。这本书承诺提供一套实用的管理方法，我特别期待它能解答一些我一直困扰的问题，比如如何激发团队成员的内在动力，如何有效地处理团队内部的冲突，以及如何在不确定的市场环境中，让团队保持敏锐的洞察力和快速的反应能力。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能提供一些案例分析，让我看到真实的商业世界里，管理者是如何运用这些原则来克服挑战，取得成功的。毕竟，光有概念是不够的，关键在于落地执行。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将复杂理论转化为易于理解和实践的工具的书籍情有独钟。这本书的名称，让我预感到它可能就是这样一本能够“授人以渔”的管理指南。我希望它能帮助我理解，团队管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人。如何理解人性的复杂性，如何运用心理学原理来提升团队的凝聚力和创造力，这些都是我非常感兴趣的。我期待这本书能够提供一些切实可行的工具箱，比如在招聘、绩效评估、团队建设等方面，都有具体的指导和范例。最重要的是，我希望这本书能让我意识到，管理一个团队，本身就是一种艺术，需要不断的学习、反思和调整。我希望这本书能成为我学习和进步的催化剂。

评分☆☆☆☆☆

不错，值得阅读，纸质还行吧。

评分☆☆☆☆☆

物流有点慢，不都说京东快吗

评分☆☆☆☆☆

装帧精美，内容适合自己在工作中使用！

评分☆☆☆☆☆

喜欢~通俗易懂，收货颇多，快递也很给力~很实用的一本书~

评分☆☆☆☆☆

看了几句。

评分☆☆☆☆☆

喜欢，受益匪浅，推荐给大家，补充点能量

评分☆☆☆☆☆

书收到了，还不错

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得购买，慢慢学习！

评分☆☆☆☆☆

说好的发票呢，亲╭(╯3╰)╮