具體描述
| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 管理(下冊)(華章管理大師經典之德魯剋係列)(集德魯剋思想之大成！沉澱兩位大師60多年管理實踐之精髓) | 作者 | (美)德魯剋,(美)馬恰列洛 修訂,辛弘 |
| 定價 | 49.00元 | 齣版社 | 機械工業齣版社 |
| ISBN | 9787111285175 | 齣版日期 | 2010-01-01 |
| 字數 | 頁碼 | 323 | |
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.599Kg |
| 內容簡介 | |
| 彼得·德魯剋的《管理：使命、責任、實務》初齣版於1973年。在該書齣版之後，德魯剋繼續從事寫作、教學和管理谘詢工作長達32年。作為《管理：使命、責任、實務》的修訂版，本書在原著的基礎上，融入瞭德魯剋於1974-2005年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯剋的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除瞭原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做瞭盡可能多的更新。 本書配套書《德魯剋經典管理案例解析》可以幫助解決如何將本書中的原理運用到解決實際的管理問題當中去。 本書更加充分地論述瞭 ·管理的三項責任： 管理者所服務的機構的業績； 使工作富有效率與讓員工有所成就： 管理社會影響和社會責任。 ·管理者為瞭履行自己的職責必須承擔的任務和必須采取的實踐。 ·管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。 ·管理者為瞭履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必須采取的實踐。 ·信息革命和知識型社會對管理者和管理當局提齣的各種新要求。 |
| 作者簡介 | |
| 彼得·德魯剋（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得-德魯剋生於維也納的 |
| 目錄 | |
| 推薦序 譯者序 德魯剋的遺産 修訂版簡介 前言 第六部分 管理者的工作與職責 第22章 為什麼需要管理者 第23章 管理職務的設計與內容 第24章 管理與管理者的開發 第25章 目標管理與自我控製 第26章 從中層管理到信息型組織 第27章 績效精神 第七部分 管理技能 第28章 有效決策的構成要素 第29章 怎樣做人員決策 第30章 管理溝通 第31章 控製指標、控製與管理 第32章 管理者與預算 第33章 信息工具與信息概念 第八部分 創新與創業 第34章 創業型企業 第35章 新創企業 第36章 創業戰略 第37章 利用機會窗進行係統的創新 第九部分 管理組織 第38章 戰略與結構 第39章 以工作和任務為中心的組織結構 第40章 團隊的三種類型 第41章 以成果和關係為中心的組織結構 第42章 聯盟 第43章 新韆年的首席執行官 第44章 養老基金對公司治理的影響 第十部分 對個人的新要求 第45章 自我管理 第46章 管理上司 第47章 自我激發——七段親身經曆 第48章 受過良好教育的人 結語 未來的管理者 跋 參考文獻 德魯剋著作簡介 |
| 編輯推薦 | |
| 啓濛中國現代管理**人，當今中國一切活躍著的組織*迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。 集德魯剋思想之大成，沉澱兩位大師60多年管理實踐之精髓。 時空的德魯剋，管理者永恒的導師！ 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 href='#' target=_blank> |
| 文摘 | |
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| 序言 | |
用戶評價
閱讀《管理（下冊）》的過程中，我被德魯剋先生關於“決策”的論述深深吸引。他並沒有將決策過程浪漫化，而是將其視為一項嚴謹、係統的工作。他反復強調，有效的決策並非源於直覺或猜測，而是建立在充分的信息分析和對潛在風險的審慎評估之上。書中他提齣的“決策是判斷，而非計算”，這句話非常值得玩味。這並非否定數據的重要性，而是強調在信息之外，決策者需要具備洞察力、遠見以及對人性的理解。德魯剋詳細闡述瞭決策的五個關鍵步驟：認識問題的本質，審視問題的不同角度，設計和評估備選方案，做齣決策，以及執行和反饋。他尤其關注決策中的“風險”，並指導我們如何評估和管理風險，而不是迴避風險。他提醒我們，每一個決策都伴隨著潛在的失敗，而有效的管理者則能通過深思熟慮，將失敗的可能性降到最低。讀到這裏，我感到自己的決策能力得到瞭極大的提升。過去，我可能更多地依賴經驗，而這本書則教會我如何係統地分析問題，如何更全麵地考慮各種可能性，以及如何在不確定性中做齣更明智的選擇。這對於我這個基層管理者而言，無疑是寶貴的財富。
評分《管理（下冊）》中最令我印象深刻的是，德魯剋先生對“目標管理”的深入剖析。雖然“目標管理”這個概念早已耳熟能詳，但通過這本書，我纔真正理解其精髓和實踐的深度。他並沒有將目標設定視為一項簡單的指標分配，而是將其提升到瞭“組織與個人共同成長”的高度。德魯剋強調，目標必須是具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的（SMART原則，盡管他沒有直接使用這個縮寫，但其思想蘊含其中）。更關鍵的是，他指齣，隻有當目標與員工的個人發展需求相結閤時，纔能最大限度地激發員工的內在動力。書中對如何製定清晰、有意義的目標，如何將高層戰略目標層層分解，直至落實到基層員工的日常工作中，進行瞭極其詳盡的闡釋。他不僅教我們“做什麼”，更教我們“為什麼做”。這種對目標背後動機的深刻洞察，讓我在麵對工作中的睏難和挑戰時，能夠更清晰地看到其價值和意義，從而保持積極的態度。這本書讓我重新審視瞭團隊的績效考核體係，以及如何通過目標管理來提升整個組織的效率和員工的滿意度。德魯剋的智慧在於，他總能將看似復雜的管理問題，剝離齣最核心的原則，並用簡潔而有力的方式呈現齣來，讓人茅塞頓開。
評分讀完這本《管理（下冊）》後，我最大的感受是，德魯剋先生的理論體係是如此的宏大而又細緻。他不僅僅停留在管理概念的層麵，而是深入到瞭企業運營的每一個具體環節。尤其在“下冊”中，關於創新與創業精神的論述，讓我眼前一亮。德魯剋強調，創新並非遙不可及的天纔靈感，而是可以通過係統性的方法去實踐的。他提齣的“創新不是一場賭博，而是一種管理活動”，這句話如同醍醐灌頂，讓我意識到，即便是在傳統行業，也存在著巨大的創新空間。他詳細闡述瞭創新的八個來源，從意想不到的事件到人口結構的變化，再到知識和技術的進步，這些都為我們提供瞭尋找創新機會的清晰指引。更重要的是，他提醒我們，創新不是一次性的爆發，而是需要建立一套持續的機製，包括如何識彆機會、如何付諸實踐、如何管理風險，以及如何將創新成果轉化為持續的競爭優勢。這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是一位經驗豐富的老船長，在迷霧中為我們指明航嚮。我開始反思，在我們日常工作中，有多少被忽視的機會，多少可以被改進的流程，多少被低估的創新潛能。德魯剋先生的這部分論述，徹底改變瞭我對“創新”的理解，它不再是營銷部門的專屬名詞，而是每一個基層管理者都應該掌握的核心能力。
評分在閱讀《管理（下冊）》時，我對德魯剋先生關於“知識工作者”的論述産生瞭極大的共鳴。他很早就預見到知識經濟的到來，並深刻分析瞭知識工作者的特質和管理挑戰。他指齣，知識工作者不再是傳統意義上的“被管理者”，他們是擁有專業知識和技能的個體，他們的貢獻更多體現在智力層麵，而非體力或機械勞動。因此，傳統的命令-控製式的管理模式對他們來說是無效的，甚至會産生負麵影響。德魯剋強調，管理知識工作者，關鍵在於“創造一個能夠發揮其特長、滿足其成就感、並能獲得不斷學習和發展的環境”。他提齣瞭許多極具洞察力的觀點，例如如何信任知識工作者，如何授權給他們，如何與他們共同設定目標，以及如何評估他們的績效。他甚至觸及到知識工作者的職業倦怠問題，並提供瞭預防和應對的思路。這本書讓我深刻認識到，在當今這個信息爆炸的時代，如何有效地管理知識型人纔，已經成為組織成功的關鍵。我開始反思，我們是否真正理解瞭我們團隊中知識工作者的需求，以及如何纔能為他們創造一個讓他們願意投入、樂於貢獻的環境。德魯剋的智慧，跨越瞭時間和行業的界限，為我們這些在實際工作中摸索的管理者，提供瞭源源不斷的啓發。
評分《管理（下冊）》中關於“管理者的角色和責任”的論述，讓我受益匪淺。德魯剋先生並沒有將管理者神化，而是將他們置於一個務實、嚴謹的職業角色上。他明確指齣，管理者的首要責任是“使人能夠發揮其長處，並能自我發展”。這句話觸動瞭我內心最柔軟的地方。在我的工作經曆中，我常常思考如何纔能真正地賦能我的團隊。德魯剋先生為我提供瞭一個清晰的框架。他強調，管理者需要瞭解下屬的優勢和局限，並創造一個能夠讓他們發揮所長的環境。同時，他也告誡管理者，要警惕“權力的腐蝕”，要保持謙遜和學習的態度。書中他對“領導力”的闡述也與眾不同，他認為真正的領導力並非來自頭銜或權力，而是源於對事業的貢獻和對他人的影響。他將管理者比作“樂隊指揮”，需要協調各個聲部，纔能奏齣和諧的樂章。這種對管理者角色的深度理解，讓我意識到，管理不僅僅是指令的下達和任務的分配，更是關於激發人的潛能，培養人纔，並最終為組織創造價值。我開始重新思考自己與團隊成員的關係，以及如何纔能成為一個真正有影響力的領導者。
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