內容簡介
暫無《基業長青》帶給我的,遠不止是企業管理的理論框架,更是一種深刻的人生哲學。書中對於“先人後事”的強調,讓我重新思考瞭人纔在企業發展中的核心地位。那些真正能夠實現基業長青的企業,從來都不是憑藉一時的技術優勢或市場風口,而是依靠一群“對的人”,他們共同遵循著企業的核心價值觀,並為共同的目標而奮鬥。這種“對的人”並非絕對的完美,而是那些在品格、能力和價值觀上與企業高度契閤的人。一旦將“對的人”放在“對的事”上,企業便能爆發齣驚人的能量。這讓我意識到,在任何事業中,人纔的招募、培養和留存,都應該置於首位,隻有夯實瞭人纔基礎,纔能談及更長遠的未來。這本書不僅是商業人士的必讀書目,更是任何想要在事業上有所成就的人,都值得反復品讀的智慧寶典。
評分《基業長青》在探討“造輪子”理論時,給我帶來瞭全新的視角。它闡述瞭“造輪子”並非僅僅是製造一個優秀的産品,而是一種持續不斷地、將核心理念內化並融入企業文化的過程。卓越公司之所以能夠長盛不衰,正是因為它們擁有著一套強大的“造輪子”係統,這個係統能夠不斷地激勵員工,優化流程,並最終將企業的使命和願景轉化為實際的行動。這種持續的、內生性的創新和改進能力,是任何短期策略或外部激勵都無法比擬的。我深刻體會到,企業文化並非空洞的口號,而是滲透到企業運營的每一個細節,是驅動企業前行的內在動力。這本書讓我明白,要打造一傢基業長青的企業,必須從“造輪子”的本質齣發,將其視為企業發展的生命綫。
評分當我深入閱讀《基業長青》時,我被作者對於“第五級領導者”的論述深深震撼。這不僅僅是關於權力或地位的描述,而是一種更為深刻、更為謙遜的領導力哲學。第五級領導者身上融閤瞭極大的個人謙遜和強烈的職業意誌,他們將企業的成功置於個人榮譽之上,這種內在的驅動力,而非外在的贊美,纔是真正能夠驅動企業持續發展的強大引擎。書中通過大量詳實的案例,展現瞭這些領導者如何在關鍵時刻做齣艱難但正確的抉擇,他們如何構建強大的團隊,並最終將企業帶嚮卓越。這讓我意識到,真正的領導力並非高高在上發號施令,而是一種默默耕耘、以身作則的奉獻精神。對於我這個初入管理領域的新手來說,這無疑是一盞明燈,它讓我明白,要成為一名優秀的管理者,首先要成為一個有品格、有格局的人。
評分書中關於“有紀律的人、有紀律的思想、有紀律的行動”的論述,是我閱讀《基業長青》以來,印象最深刻的部分之一。柯林斯並沒有僅僅停留在抽象的概念層麵,而是通過具體的企業案例,生動地展示瞭這三個要素如何相互作用,共同塑造瞭卓越公司的核心競爭力。那些擁有“有紀律的人”的企業,能夠吸引並留住那些對事業充滿激情、同時又具備嚴謹態度的人纔;而“有紀律的思想”則意味著企業能夠勇敢地麵對殘酷的現實,不迴避問題,並在此基礎上形成清晰的戰略方嚮;最終,“有紀律的行動”則將這些思想轉化為可執行的計劃,並一絲不苟地付諸實踐。這種內在的自律和外部的執行力相結閤,構成瞭企業強大的生命力,讓它們能夠在風雲變幻的市場中,始終保持清醒的頭腦和堅定的步伐。
評分初次翻開《基業長青》,我便被它開篇那個振聾發聵的問題所吸引:“為什麼有些企業能夠經久不衰,而另一些則曇花一現?”這不僅僅是一個商業理論的問題,更是每一個渴望在復雜多變的市場中站穩腳跟的經營者和創業者內心深處的疑問。書中所探討的“卓越公司”並非一蹴而就,它們擁有著一套獨特的、超越短期盈利和時代潮流的指導原則,而這些原則正是本書的核心所在。柯林斯以其嚴謹的研究方法和清晰的邏輯,深入剖析瞭這些成功企業的基因,它們是如何在變革中保持核心不變,又如何在外部環境中不斷適應與創新。讀完第一部分,我仿佛窺見瞭企業成功的“北極星”,那是一種關於願景、價值觀和長期承諾的力量,它指引著企業穿越迷霧,走嚮遠方。這本書帶給我的不僅僅是理論知識,更是一種思考方式的啓迪,它讓我重新審視自己對於“成功”的定義,也為我未來的商業實踐提供瞭堅實的思想基石。
評分幫老闆買的
評分主要還是企業文化方麵的,如果是這方麵的還是不錯的
評分追加:書還不錯,就是過年的時候拖的太久
評分很好的一本書,趕上活動時候買的,很實惠。
評分不是我看的,不知道書怎麼樣
評分好書
評分,
評分書還沒有來得及看,慢慢讀吧
評分還沒看完,感覺還可以把
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