大爆炸式創新 [Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devast] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 拉裏·唐斯（Larry Downes），保羅·紐恩斯（Paul Nunes）著，粟之敦譯

圖書標籤:

創新
戰略
顛覆性創新
商業模式
增長
未來趨勢
科技
領導力
數字化轉型
競爭優勢

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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213062612

版次：1

商品編碼：11557819

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：湛廬文化

外文名稱：Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devast

開本：16開

齣版時間：2014-10-01#

具體描述

編輯推薦

　　創造性地將創新的新生命周期分為 奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個階段，幫你及時發現潛在的顛覆者。提供捍衛市場的12條法則，助您創造齣屬於自己的顛覆者，並在沒落的市場中及時抽身。
　　本書英文版2014年一齣版就引發瞭多傢媒體的關注。美國《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《福布斯》，國內《中歐商業評論》、鳳凰網等多傢媒體均發文報道。
　　湛廬文化齣品。

內容簡介

　　大爆炸式顛覆是顛覆式創新的創新方式，是一種擁有巨大能量的創新，能在數月甚至數日之內撼動那些根基牢固的企業。其駭人的速度和巨大的影響力都來源於湧入市場的顛覆性科技，它們比前輩們質量更優，而且價格更低廉。
　　
　　技術的指數級發展和産品的快速迭代改變瞭原有的創新方式。顛覆不再是從某一個方嚮齣現，而是從四麵八方湧來。我們麵對的已經不再是創新者的窘境，而是創新者的災難。“你怎麼會破産的？”“兩步，慢慢瓦解，然後頃刻坍塌。”海明威小說《太陽照常升起》中的這段對白描繪齣瞭企業永遠都不想經曆的夢魘。那麼，如何纔能找到一綫生機呢？
　　
　　在本書中，拉裏·唐斯和保羅·紐恩斯分析瞭大爆炸式顛覆的起源，探討瞭其中蘊含的經濟學原理，並且對大爆炸式顛覆進行瞭一番剖析。他們認為創新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發現潛在的顛覆。而且他們提齣瞭12大規則，將幫助你保護自己的市場，自主推齣顛覆，並且及時退齣戰場。
　　
　　適閤決策者、企業管理者和普通消費者閱讀。
　　
　　
　　
　　

作者簡介

　　拉裏·唐斯，美國西北大學文學學士，芝加哥大學法學博士。曾在西北大學法學院、芝加哥大學布斯商學院和加州大學伯剋利分校哈斯商學院任教，還曾擔任斯坦福大學法學院互聯網與社會研究中心的非常駐研究員。

　　曾在安達信、麥肯锡以及CSCIndex等知名谘詢公司任職，目前是喬治敦大學商業和公共政策中心的項目主管，埃森哲卓越績效研究院研究員。

　　保羅·紐恩斯，埃森哲卓越績效研究院全球研究總監，埃森哲《展望》雜誌（Outlook）的特約編輯。

　　其研究曾被《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》和《福布斯》等媒體重點報道。

內頁插圖

精彩書評

　　本書乃企業的警世恒言，因為大爆炸式創新對現存的企業是威脅、災難，但也是機遇。如果你想涅槃重生，而不是被摧毀，可於本書中尋求解脫之道，以求創造齣一項大爆炸式創新，如能取得成功，則需迅速尋覓到下一個“奇點”，進入新一輪自我顛覆，因為創新無止境。
　　
　　
　　

　　——張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官

　　2014年9月19日，馬雲的阿裏巴巴在美國上市，估值超過2000億美元，打破瞭美國IPO記錄。之前的記錄是2012年上市的紮剋伯格的Facebook，市值1000億美元.……這些記錄的創造者有一係列的共同點：都是誕生於新興領域，都是爆炸性增長；都經曆瞭從醜小鴨到白天鵝的蛻變...... 這些企業，代錶瞭一輪新的創新潮流：大爆炸式創新。從産品創新的鯊魚鰭理論，到企業發展的大爆炸理論，《大爆炸式創新》從理論上論述瞭這種企業和産品的創記錄式發展的原因。當然，作者的理論尚有很多不完備之處，但這也正說明瞭大爆炸式創新是個全新的領域，是颱風口，需要更多的關注和研究。
　　
　　
　　

　　——王煜全，海銀資本閤夥創始人、互聯時代未來趨勢專傢

　　在這本書裏，你可以瞭解到商學院能教給你的所有知識。《大爆炸式創新》通過簡潔明瞭的文字解釋瞭為什麼創新會在一些新公司內齣現，而我們又要如何來接受和駕馭這種新的思維方式。
　　
　　
　　

　　——迪剋·科斯特洛，Twitter首席執行官

　　創新者的窘境可人盡皆知，但這本書講述的是創新者的噩夢。如果你的企業在一夜之間被顛覆，你該怎麼辦？要想抵禦大爆炸式創新所帶來的衝擊力，認真研讀這本書吧！這裏有應對方法。

　　——哈爾·範裏安，榖歌公司首席經濟學傢

　　絕妙的真知灼見！讀這本書必須講究速度，因為在這個勇敢的新世界裏，作者所介紹的創新規則會在一夜之間就發生變化。
　　
　　
　　

　　——保羅·波爾曼，聯閤利華首席執行官

　　大爆炸式創新隨處可見，而且齣現的速度一年比一年快，影響力也越來越大。各行各業的人們都應該學習和遵循本書中列舉的那些突破常規的應對策略。《大爆炸式創新》一書激勵瞭我的公司站在前沿，率先進行創新、推動變革，而不是安於成為變革的犧牲品。
　　
　　
　　

　　——康提·阿南德，摩森康勝啤酒釀造公司總裁兼首席執行官

　　人們認為發展就是一條直綫，因此在齣現急劇的麯綫飛躍時，他們會感到驚奇不已。拉裏·唐斯和保羅·紐恩斯告訴我們，要做好準備接受指數級的發展，並且突破直綫式思維，嘗試麯綫式思考方式。他們在生活和商業世界中的種種發現對我們的工作和生活也有著重要意義。
　　
　　
　　

　　——安德魯·利普曼，麻省理工學院媒體實驗室副主任

　　《大白鯊》是暑期大片的代錶，而《大爆炸式創新》則是商業周期書籍中的典範。這部劇本裏充斥著新機會和新危險，它同時也像《大白鯊》一樣讓人感到寒毛直竪。但相比將頭埋在沙堆裏假裝顛覆從來都不存在，還是搶在其他人前麵提前學習這本書。
　　
　　
　　

　　——布萊爾·萊文，亞斯平研究所通信與社會研究員
　　
　　

　　哇！《大爆炸式創新》精彩地捕捉瞭科技改變創新的速度和生命周期的過程。它讓人們一窺許多行業內讓人頭暈目眩的改變，同時也是所有創業者和首席執行官的戰略手冊。企業要想生存和繁榮發展，就必須懂得顛覆性的創新。這是一本引人入勝的書籍，不可不看。
　　
　　——加裏·夏皮羅，美國消費電子協會總裁兼首席執行官
　　
　　
　　
　　

精彩書摘

　　摩爾定律與指數科技
　　想在麵對大爆炸式創新時安然無恙，就必須建立早期預警係統，從而對潛在的新科技及其影響看得更加深遠。這套係統必須超越你手中當前最具競爭力的雷達係統。你也需要新的方法，在發明者推齣商業産品和服務之前就與顛覆者進行閤作，成為發明者的夥伴。
　　但在製訂戰略進行顛覆和應對顛覆之前，我們需要懂得變革産生的原因。正如前文所說，推動變革産生的一種顯而易見的力量就是信息技術的不斷發展和演變。1965 年，英特爾公司的聯閤創始人戈登 · 摩爾（Gordon??Moore）曾經預言，計算機的主要元件半導體的處理速度每12~24 個月就會翻一番，而價格會保持不變。摩爾的這個預言後來成瞭著名的摩爾定律。摩爾曾認為這種發展態勢會至少持續 5 年，但摩爾定律現在依然適用，隻是時間已經過去瞭近 50 年。
　　在 IT 行業，除瞭計算機的處理能力之外，這種價格保持不變但性能持續翻番的發展趨勢有許多顯而易見的例子。包括數據存儲、內存和數據通信等方麵在內的相關科技長期以類似的速度發展著。這些科技進步已經和互聯網的網絡標準和軟件的獨特屬性（即軟件可被復製和傳播而幾乎不會産生任何邊際成本）一起營造齣瞭一個很好的環境，讓創新在其中得以快速而廉價地被開發和推齣，突破計算機世界，顛覆更多行業。
　　數據技術並非指數增長的唯一受益者。我們每天都會看到有關新科技突破的新聞，如果將這些突破用於實際並加以推廣，它們將會轉變為大爆炸式創新，帶來與質優價廉的計算能力同樣強大的影響力。
　　這其中包括瞭用海藻群做燃料的建築模型、用於製作可使用的人類器官的 3D 打印機、能被捲起來放進口袋的有機顯示技術以及石墨烯製作的産品。石墨烯是具有超強導電性和超高強度的單層碳，隻有一層原子那麼厚，目前尚在測試之中。
　　經濟學傢們在學生時期的市場營銷考試一定沒有通過。他們將這些令人矚目的創新稱為“一般性科技”，而我們更願意將其稱為“指數科技”即在相對較短的時間段裏價格保持不變但性能會一再翻番的技術進步，這個時間段通常是每 1~2 年。指數科技是創新者推齣其大爆炸式創新的平颱。
　　2007 年開始的經濟萎縮逐漸終止時，指數科技再次成瞭全球經濟增長中最重要的推動力。從韓國的大田市到莫斯科的斯科爾科沃，矽榖這些傳統創新中心的魔力在全球遍地開花。在大眾媒體、俚語中甚至是在時尚界，創業者、發明者和工程師再次成為大傢的榜樣人物。正如矽榖的一位風投傢最近對我們說的：“這還真是‘菜鳥大反攻’啊！”
　　在計算科技行業之外，在乾細胞研究、可再生能源、人類基因組、光縴、LED 和機器人技術等眾多領域內也同樣可以看到指數增長，隻不過並沒有形成龐大的規模。單單在材料科學領域，水分解技術、超級電容器、光子學、熱電技術和儲能材料等方麵都有著驚人的突破，已經吸引瞭一股投資和開發熱潮。這些技術均可能齣現指數增長。
　　科技的推動者們信心滿滿，這也是有充分理由的。粗略的估算顯示，下一代指數科技將在未來 10 年裏創造數萬億美元的新價值。我們早已在計算科技之外的行業裏看到瞭實實在在的例子。例如在醫學界，個人 DNA 全序列的測試在 10 年前需要 30 億美元的成本，而現在隻需要1??500 美元。
　　在本書中，我們將探討眾多指數科技帶來的大爆炸式創新。不過我們將主要關注數字技術，這是齣於兩大原因。
　　第一，在所有指數科技中，計算能力在過去一直保持著翻番的發展態勢，這種發展速度維持的時間最長，而且目前該行業內有著眾多顛覆性創新的例子，可以寫上幾本書。但本書並不是專門針對計算科技革命的著作。在消費電子、計算科技和通信領域，大爆炸式創新齣現得也越來越快。這種現象通常最為明顯，也是最引人注目的。
　　第二，所有指數科技在一定程度上都要依靠無所不在的計算能力、雲服務、寬帶網絡和互聯網接入來幫助他們嚮商業産品和服務發展。最近的研究報告顯示，2013 年，年度 IT 開支首次突破瞭 2 萬億美元大關。換言之，數字革命並不隻是最為成熟的一種革命，同時也能為計算科技之外的領域帶來科技革命。
　　事實上，IT 革命已經持續瞭相當長的時間，足以證明每一代指數科技所帶來的性能翻番有多麼讓人嘆為觀止。想想看，20 世紀 50 年代，當商用計算機首次被推嚮市場時，一度是專業應用軟件獨霸天下。這些軟件可進行大量的數據處理和計算，例如美國人口普查，或者是為通用電氣等當時世界上最大的企業進行財務結算。這些計算機體積大、售價高、性能不穩定，隻有經過專門培訓的工程師纔能操作，而且對存放地點的溫度有要求。
　　因為成本高昂而且操作復雜，計算機最初隻被用來為後端辦公提供支持，如處理薪資、進行會計結算或製訂生産計劃。但隨著處理器更新換代，其質量逐漸得到改善，價格也逐步得到降低，計算機設備被慢慢地運用到方方麵麵，成為與顧客、供應商、監管者和競爭對手進行直接接觸的工具，甚至可能是進行全麵協同的工具。
　　計算機並不隻是逐步變得質優價廉。在體積和耗能越來越小的同時，計算機的處理能力在按照人們的預測不斷頻繁翻番。指數改進已經讓計算技術不再是科幻小說世界中的神奇之物，而變成瞭一種基本的商品。
　　……

前言/序言

　　序言創新者的災難
　　通訊錄、攝影機、尋呼機、手錶、地圖、書籍、旅行遊戲、手電筒、傢用電話、錄音機、收銀機、隨身聽、計時器、鬧鍾、錄音電話、黃頁、錢夾、鑰匙、日常用語手冊、晶體管收音機、掌上電腦、車載導航儀、遙控器、航空售票處、報紙和雜誌、電話號碼查詢服務、旅行社和保險經紀人、美食指南和便攜式計算器。
　　所有這些東西有什麼共同點？
　　上麵列舉的每個領域都存在“大爆炸式創新”的受害者，或者說都有正在成為大爆炸式創新受害者的人們。大爆炸式創新是一種有著巨大能量的創新過程，能在數月甚至數日之內撼動那些根基牢固的企業。
　　一旦顛覆橫空齣世，競爭對手基本上沒有機會做齣反應。在成熟的行業內，商品會突然成為明日黃花，而其供應鏈會突然變得岌岌可危，甚至可能支離破碎。如果不能搶在顧客之前發現顛覆正在衝擊市場，等你明白過來，遊戲就已經結束瞭。
　　對於在位企業和他們精心製訂的戰略計劃而言，大爆炸式創新就是創新者帶來的一場災難，本書將幫助大傢避免這種災難。
　　不過首先讓我們進行一下自我介紹。在職業生涯中的多數時間裏，我們兩人一直在單獨和閤作研究顛覆性創新的發展演變。在撰寫本書之前，我們曾著有《釋放殺手級應用》（Unleashing the Killer App）和《跨越 S 麯綫》（Jumping the S??Curve）等書。我們在這些著作的基礎上撰寫瞭《大爆炸式創新》一書，深入分析和探討瞭新科技對現代化企業的發展戰略和流程的影響。
　　《釋放殺手級應用》是相對早期的一本書，探討瞭互聯網和其他數字化技術如何從企業的後颱走到幕前，不再僅僅支持戰略變革，而成為戰略變革的推動力。
　　《跨越 S 麯綫》同樣探討瞭顛覆性科技誕生的間隔越來越短的現象。麵對顛覆性科技越來越強大的破壞力，企業要如何纔能幸免於難？該書為緻力於從事這方麵工作的企業領導者提供瞭一些至關重要的建議和意見。
　　多年來，我們對顛覆性創新不斷變化的本質持續不斷地進行著研究，與埃森哲卓越績效研究院（Accenture Institute for High Performance）閤作進行瞭眾多分析工作，這些研究正是《大爆炸式創新》的核心所在。
　　我們研究的對象是 30 多種行業內競爭和戰略變革的本質。為此，我們對 100 多份詳細的案例進行瞭分析，其中多數是最近的案例。我們整理齣瞭眾多大爆炸式創新的案例。這些顛覆摧毀瞭一些世界知名企業的發展計劃，有些甚至給這些企業帶來滅頂之災，但它們的齣現似乎毫無預警。我們也對企業傢、發明者和新舊企業的高管們進行瞭深入的訪談。他們如何搶在競爭對手之前發現潛在的顛覆？他們如何找到最快速且最廉價的方式來對這些顛覆進行試驗，確定何時纔是這些顛覆發生的黃金時間？我們已經發現瞭這些秘密。
　　許多引人注目的例子來自新世紀裏一些最受人仰慕的科技創新企業，其中包括榖歌、蘋果、三星、索尼和微軟等公司，這一點並不讓人感到意外。其他部分案例則來自一些人們最近纔有所耳聞的企業，其中包括房屋短期租賃網站 Airbnb、打車應用 Uber、眾籌網絡平颱Kickstarter 和在綫教育網站 Udacity 等初創企業。
　　還有一些創新來自在位企業，這些企業已經掌握瞭大爆炸式創新的技術，利用現有的資産和能力推齣瞭全新的産品和服務。有些創新者甚至還不能算作公司，它們隻是一些試驗，卻齣其不意地取得瞭巨大的成功。在本書中，你將看到學術界人士、藝術傢甚至一位高中生，他們偶然間成功地創造瞭大爆炸式創新，打亂瞭大型上市公司的發展戰略。
　　當然，我們的研究工作並非完全從零開始。在此之前，已有大量文獻作品探討瞭顛覆性科技如何影響商業戰略的製訂和執行，而這些作品的數量仍在不斷增加，其中就包括我們參與撰寫的書籍。關於這些作品，此處無須贅言，其中許多作品不僅現在依然適用，而且是必讀之作，尤其是約瑟夫·熊彼特、彼得·德魯剋和曆史學傢托馬斯·庫恩（Thomas Kuhn）的作品。我們也應重點指齣，研究者卡洛塔·佩雷斯（Carlota Perez）對“大爆炸”這個詞的用法略有不同，她指的是革命性的科技，即吸引殺手級應用軟件的技術。
　　但我們關於大爆炸式創新流程的發現也有彆於過去有關戰略和競爭的觀點，我們將簡要探討這種差異齣現的原因。
　　在過去的 25 年裏，有關顛覆性創新的學術觀點已經曆瞭各有鮮明特徵的三個階段。
　　在信息化時代之前，傳統觀念認為新市場的建立遵循的是自上至下的方式，創新者會針對有能力也有意願支付高價的顧客開發差異化的商品。我們常常稱這些商品為“奢侈品”。基於對規模經濟和規模效應的瞭解，人們後來可能會推齣這些商品的簡化版本，並且以較低價格齣售，藉此慢慢進入大眾市場。
　　以汽車配件為例。部分汽車配件最初也一度被視為奢侈品，但現在多數已經成瞭標準配置，例如動力轉嚮裝置、車鎖、車窗和製動裝置、高端音響設備甚至是天窗。不過當前入門級豪華汽車的真正成本遠遠低於 20 世紀 50 年代普通汽車的價格。
　　哈佛商學院的邁剋爾·波特教授認為，公司要想獲得競爭優勢，唯一的方法就是遵循三條“基本競爭戰略”中的一條來進行創新。這三條戰略采用的均是自上至下的方式，但遵循的是不同的方法。公司或采用差異化戰略，提供與眾不同的産品，從而賺取溢價，或優化産品的效率，以低於競爭對手的價格齣售。波特的第三條基本競爭戰略有彆於前兩條，為集中化戰略，即將公司的重點放在針對某一細分市場提供極其卓越的服務上。不過，低成本和高價值這兩條戰略不能同時采用。
　　但在其 1997 年的重要著作《創新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）中，剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen）對自上至下的創新觀點提齣瞭質疑，並且提齣瞭充分的理由，他辯稱，顛覆常常采用的是自下至上的方式。在這個顛覆性創新理論主導的第二個階段，與當前的市場競爭者相比，顛覆性技術並不能提供更高的價值或更多的特色，但其價格會實惠很多，至少對於那些可以為瞭價格而略微放棄質量標準的顧客來說如此。
　　剋裏斯坦森舉瞭一個非常著名的例子，這個例子解釋瞭采用新液壓驅動設施的挖掘設備如何取代瞭過去靠纜繩驅動的機器。早期的液壓挖掘機相對而言價格比較便宜，但動力不足，難以進行大型工作，所以他們的製造者通過銷售小型的反鏟挖溝機創造瞭一個利基市場。這種反鏟挖溝機可以用於為郊區的住宅開挖地下室。
　　但對於重型單鬥挖掘機的製造商來說，這個利基市場規模太小，他們並不在乎。不過隨著時間流逝，液壓技術得到改進，小型機器的性能也得到瞭完善，足以爭奪在位企業的每個細分市場，與它們進行競爭。最終，液壓設備的功能達到瞭與纜機完全一樣的水平，而且價格更加實惠。顛覆者們取代瞭眾多之前的公司，成瞭業內新的領頭羊。
　　為瞭避免創新者的窘境，剋裏斯坦森鼓勵在位企業警惕顛覆性技術以低質量替代品的形式齣現。這些技術在進入市場時首先會選擇利潤相對最低的顧客，然後隨著技術的改進，逐漸提升自身的能力，與市場領導者進行競爭。他認為，在這種競爭模式下，企業高管如果能發現顛覆齣現的苗頭，就會擁有充分的時間來采取應對措施。他們可以測試新技術，並且做好準備迎接市場的轉變。當産品的價格和性能可以被主流顧客們所接受時，轉變就會發生。
　　在關於創新的戰略性思考的第三個階段，《藍海戰略》（Blue Ocean Strategy）一書的兩位作者 W.錢·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）對自下至上的漸進式顛覆的觀點進行瞭更新。他們舉齣瞭眾多關於創新者的例子，這些創新者不再考慮傳統的産品和競爭對手，而是在成熟的既有商品領域中發現尚未得到滿足的新需求，或多或少地采取從側麵包抄的方式進入這些市場。
　　根據這種觀點，通過瞭解顧客對産品和服務的各種特徵的關心程度，創新者可以針對特定的細分市場增減部分産品或服務的特色。兩位作者解釋，太陽馬戲團（Cirque du Soleil）沿用瞭傳統馬戲團的許多特色，但同時通過取消明星錶演、動物錶演和多個錶演舞颱等舉措降低瞭成本。此後，馬戲團也增加瞭部分特色，例如藝術編排和獨一無二的錶演場所等。太陽馬戲團營造瞭一片“藍海”，其價格比普通馬戲團高齣許多，但吸引瞭可能對馬戲團錶演完全不感興趣的顧客群。
　　現在，我們已經進入瞭創新的第四個階段，即大爆炸式創新的時代。新的顛覆不僅會從上麵、底部或者側麵來對現有市場進行攻擊，而且會從三個方麵同時發起進攻。創新者的産品同新技術的指數增長和成本不斷降低密切相關，可以同時做到質量更優、價格更低且更具針對性。他們不是針對哪一組用戶，而是麵嚮所有（或幾乎所有）顧客。這種創新不是顛覆性創新，是破壞型創新（devastating innovation）。
　　大爆炸式創新的問世具有突如其來的特點。對傳統的戰略理論方法而言，大爆炸式創新的這種特徵是一個難以逾越的障礙。波特那些小心翼翼製定的戰略可能會立刻失效，剋裏斯坦森所推薦的響應方式相對而言可能輕鬆一點，此外還有一種方法是聰明地尋找他人尚未進入的藍海，但這兩種理論都會是一種災難。如果你是在針對改善質量或降低價格來進行創新，同時希望市場能夠靜止不動，這種假設會是非常危險的。
　　你所麵臨的新競爭完全不受你的約束，而且根本不遵循原來的規則。大爆炸式創新甚至可能沒想與你的産品進行競爭。他們一門心思要尋找新市場，以最快的速度抓住最多顧客的注意力，而你可能僅僅是受到瞭附帶的傷害。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

　　這種意願與結果之間的鴻溝可見於係統的所有層麵上：傢庭、公司、工業、城市和國傢——即使中國這樣成功的國傢也不例外。中國在幾十年間就使億萬人口擺脫瞭貧睏，取得瞭顯著的成就，然而目前也同樣麵臨著社會和環境的不平衡，威脅著其持續發展的進程。而這種正在生成的、基於覺察力的係統變革場域可以化解意願與結果之間的鴻溝。

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

正品

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，味道挺好的

評分☆☆☆☆☆

這本書倒是第一次看，帶來點si?k

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒有看完…還行。