内容简介
暂无书中关于“有纪律的人、有纪律的思想、有纪律的行动”的论述,是我阅读《基业长青》以来,印象最深刻的部分之一。柯林斯并没有仅仅停留在抽象的概念层面,而是通过具体的企业案例,生动地展示了这三个要素如何相互作用,共同塑造了卓越公司的核心竞争力。那些拥有“有纪律的人”的企业,能够吸引并留住那些对事业充满激情、同时又具备严谨态度的人才;而“有纪律的思想”则意味着企业能够勇敢地面对残酷的现实,不回避问题,并在此基础上形成清晰的战略方向;最终,“有纪律的行动”则将这些思想转化为可执行的计划,并一丝不苟地付诸实践。这种内在的自律和外部的执行力相结合,构成了企业强大的生命力,让它们能够在风云变幻的市场中,始终保持清醒的头脑和坚定的步伐。
评分初次翻开《基业长青》,我便被它开篇那个振聋发聩的问题所吸引:“为什么有些企业能够经久不衰,而另一些则昙花一现?”这不仅仅是一个商业理论的问题,更是每一个渴望在复杂多变的市场中站稳脚跟的经营者和创业者内心深处的疑问。书中所探讨的“卓越公司”并非一蹴而就,它们拥有着一套独特的、超越短期盈利和时代潮流的指导原则,而这些原则正是本书的核心所在。柯林斯以其严谨的研究方法和清晰的逻辑,深入剖析了这些成功企业的基因,它们是如何在变革中保持核心不变,又如何在外部环境中不断适应与创新。读完第一部分,我仿佛窥见了企业成功的“北极星”,那是一种关于愿景、价值观和长期承诺的力量,它指引着企业穿越迷雾,走向远方。这本书带给我的不仅仅是理论知识,更是一种思考方式的启迪,它让我重新审视自己对于“成功”的定义,也为我未来的商业实践提供了坚实的思想基石。
评分当我深入阅读《基业长青》时,我被作者对于“第五级领导者”的论述深深震撼。这不仅仅是关于权力或地位的描述,而是一种更为深刻、更为谦逊的领导力哲学。第五级领导者身上融合了极大的个人谦逊和强烈的职业意志,他们将企业的成功置于个人荣誉之上,这种内在的驱动力,而非外在的赞美,才是真正能够驱动企业持续发展的强大引擎。书中通过大量详实的案例,展现了这些领导者如何在关键时刻做出艰难但正确的抉择,他们如何构建强大的团队,并最终将企业带向卓越。这让我意识到,真正的领导力并非高高在上发号施令,而是一种默默耕耘、以身作则的奉献精神。对于我这个初入管理领域的新手来说,这无疑是一盏明灯,它让我明白,要成为一名优秀的管理者,首先要成为一个有品格、有格局的人。
评分《基业长青》带给我的,远不止是企业管理的理论框架,更是一种深刻的人生哲学。书中对于“先人后事”的强调,让我重新思考了人才在企业发展中的核心地位。那些真正能够实现基业长青的企业,从来都不是凭借一时的技术优势或市场风口,而是依靠一群“对的人”,他们共同遵循着企业的核心价值观,并为共同的目标而奋斗。这种“对的人”并非绝对的完美,而是那些在品格、能力和价值观上与企业高度契合的人。一旦将“对的人”放在“对的事”上,企业便能爆发出惊人的能量。这让我意识到,在任何事业中,人才的招募、培养和留存,都应该置于首位,只有夯实了人才基础,才能谈及更长远的未来。这本书不仅是商业人士的必读书目,更是任何想要在事业上有所成就的人,都值得反复品读的智慧宝典。
评分《基业长青》在探讨“造轮子”理论时,给我带来了全新的视角。它阐述了“造轮子”并非仅仅是制造一个优秀的产品,而是一种持续不断地、将核心理念内化并融入企业文化的过程。卓越公司之所以能够长盛不衰,正是因为它们拥有着一套强大的“造轮子”系统,这个系统能够不断地激励员工,优化流程,并最终将企业的使命和愿景转化为实际的行动。这种持续的、内生性的创新和改进能力,是任何短期策略或外部激励都无法比拟的。我深刻体会到,企业文化并非空洞的口号,而是渗透到企业运营的每一个细节,是驱动企业前行的内在动力。这本书让我明白,要打造一家基业长青的企业,必须从“造轮子”的本质出发,将其视为企业发展的生命线。
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评分不错的书,值得每一个管理人员看,特别是老板应该看,必须看,少走弯路,中国的企业家应该早点看
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