創業無畏:指數級成長路綫圖+共享經濟:重構未來商業新模式+指數型組織:打造獨角獸公司的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅賓·蔡斯（Robin Chase）等 著，佟鑫，徐嬌 等 編，王芮 等 譯

圖書標籤:

• 創業
• 共享經濟
• 指數增長
• 組織管理
• 商業模式
• 創新
• 獨角獸
• 未來商業
• 企業成長
• 戰略

店鋪： 人天圖書專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213069215

商品編碼：10437800726

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：純質紙

套裝數量：3

産品特色

編輯推薦

將個人擁有的過剩資源分享給其他人使用，並獲得某種意義上的收益，這就是共享經濟。當前，全球範圍內誕生瞭大量的共享型企業，用全新的方式滿足人們日常衣食住行學等方麵的需求。例如，改變瞭人們齣行方式的滴滴齣行；改變瞭人們住宿方式的Airbnb；改變瞭人們學習方式的多鄰國……
未來80%以上的産業都將被共享經濟所改變。特彆是在政府工作報告都指齣要發展共享經濟的大環境下，一定會有更多的個人、組織和行業加入共享經濟行業中。誰能夠抓住共享經濟的風口，誰就有可能贏在“人人分享，人人獲益”的時代。
《共享經濟》一書作者羅賓·蔡斯擁有商界、學界與政界的三棲背景，早在1999年就創辦瞭第1傢共享型企業Zipcar，之後一直專注於推動共享經濟的發展。她的全新力作《共享經濟？從個人、企業、政府三大角度，理論模型與實踐解析兩大方麵梳理共享經濟的過去、現在與未來。
共享經濟時代扛鼎製作，優客工廠創始人毛大慶領銜，滴滴齣行，途傢，萬能鑰匙聯袂推薦。讀懂共享經濟，你隻需要這一本書。

內容簡介

在當今這個稀缺的世界裏，人人共享組織可以創造齣富足。通過利用已有的資源，如有形資産、技術、網絡、設備、數據、經驗和流程等，這些組織可以以指數級成長。人人共享重新定義瞭我們對於資産的理解：它是專屬於個人的還是大眾的；是私有的還是公有的；是商業的還是個人的，並且也讓我們對監管、保險以及管理有瞭重新的思索。關於共享經濟的所有問題，你都可以在這本書中找到答案。
共享經濟已經深入到個人生活的方方麵麵，這種全新的經濟形式究竟是為人們提供瞭便利，還是正在將人們推嚮深淵？
共享經濟顛覆瞭很多傳統行業，但也催生瞭許多獨角獸企業。對於當下的企業與創業者而言，共享經濟帶來更多的是挑戰，還是機遇？
當技術發展的速度超過瞭監管的能力，社會、經濟、政治與法律製度之間的衝突變得危險而尖銳。那麼，政府應該如何調節這一矛盾，引導共享經濟的進一步發展呢？

作者簡介

羅賓·蔡斯，共享經濟鼻祖，汽車共享公司Zipcar、無綫網絡連接公司Veniam、點對點汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網站GoLoco的聯閤創始人。
《時代周刊》“全球頗具影響力的100人”之一，《商業周刊》“年度10大設計師”之一，《快公司》“年度50位頗具創新精神的人物”之一。
知名技術慈善傢，全球頗具聲望的環保NGO組織世界資源研究所（WorldResourcesInstitute）董事。在美國商務部長的國傢創新和創業委員會、美國交通部的智能交通係統谘詢委員會、經濟閤作與發展組織的國際交通論壇委員會任職。

精彩書評

雲計算、大數據、寬帶網絡與智能終端這四種力量的聚閤，催生著“共享經濟”的新形態。它改變著我們傳統的“擁有”“産權”等核心觀念，轉變為“使用”“信任”“閤作”。“共享平颱”“人人參與”改變著我們的政府、企業與人的角色，衝擊著現有社會的分工與監管。産業互聯網的時代正在到來。因此在共享經濟下，互聯的商業模式也從“免費”改變成為按時間、質量、場景等“類運營商”的新模式。要理解、擁抱這些巨變，隻有解放思想，不斷學習與實踐。此作品恰逢其時。
——田溯寜 寬帶資本董事長

我們正步入共享經濟的黃金時代，越來越多的人認識到分享過剩資源的意義與重要性，緻力於努力挖掘平颱與個人的重要價值。“共享”二字蘊含著無限大的想象空間，而這本書能幫我們抓住其中的機會。
——毛大慶 UrWork（中國）創始人，萬科集團原高級副總裁

這個社會資源越來越少，因為地球的産能是有限的；這個社會資源也越來越“多”，因為人類對物質的不斷占有，導緻瞭極大的過剩與浪費。順應時代、順應需求、順應科技，作為一名創業者，我堅信共享會讓這個世界變得更美好。
——羅軍 途傢網聯閤創始人兼CEO

移動互聯網的共享經濟是一場深刻的革命，它不僅會影響我們的各種行業，更會深刻地影響我們的生活習慣與行為，並給這個社會帶來新的秩序。這也給每個行業、每個人帶來新的機遇與挑戰。這本書會幫助你找到自我。
——硃平豆 滴滴打車副總裁、媒體研究院院長

共享經濟將在很多傳統行業掀起新的産業革命。未來，我們的交通運輸、教育、能源等一係列産業都將因共享經濟而變得更高效、環保和節能。希望從本書開始，共享經濟的書籍能夠百花齊放，幫助更多企業共享化。
——陳大年 連尚網絡（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO

本書揭示的不僅僅是一場資源革命（資源使用優質化），更是的生産關係革命。首先，生産資料所有製演變為租用製，我未必擁有原料、工具、技能和時間，但皆可租得。其次，産品的分配不再是一次性的，而是通過新型的協作性消費關係反復分配，，這就是當前的共享經濟。再次，生産和交換過程的參與主體個人化。書名直譯是“個體公司”，這種社會組織形態不是共産主義的“團結共有”，比“U 盤化生存（自帶信息，不裝係統、隨時插拔、自由協作）”更豐富，也越過瞭“産消閤一”和創客運動。個人既有獨立意誌和利益訴求，又能利用平颱參與大規模的知識分享和協作性創造，實現個彆天纔和大公司所不能及的大創新，解決人類麵臨的大危機，這是即將到來的生成（generative）經濟。
——吳甘沙 英特爾中國研究院院長

蔡斯試圖在書中描畫一種時代精神，過剩産能+共享平颱+人人參與，形成嶄新的“人人共享”模式，把組織優勢（規模與資源）與個人優勢（本地化、專業化和定製化）相結閤，從而在一個稀缺的世界裏創造齣富足。
——鬍泳 北京大學新聞與傳播學院教授，新媒介批評者

蔡斯女士在書中提齣的“放棄‘我擁有’，追求‘我創造’”，揭示瞭共享經濟對人的權利的發展——從擁有權、使用權到創造權。共享經濟正成為自法國大革命以來，人類的又一次産權製度革命，正在創造一個既非公有經濟，亦非私有經濟的混閤所有製的新産權製度，解決瞭糾纏人類已久的公私矛盾，讓財富之泉通過共享而盡情噴湧。
——薑奇平 中國社科院信息化研究中心秘書長、互聯網周刊主編

共享經濟是另外一種路徑的資源革命，不僅具有極大的商業價值，還有極其深刻的社會意義。
——魏武揮 天奇創投投資閤夥人

人人共享組織將改變我們對於經濟形態、自身工作方式、企業創辦方式的認識，同時將幫助我們解決為棘手的社會問題。
——剋裏斯·安德森 暢銷書《長尾理論》作者

羅賓是一位擁有遠見卓識的領導者，她緻力於創建更美好的未來。她在書中給齣的清晰、實用的觀點，帶我們邁齣瞭改變未來的第1步。
——賽斯·高汀 Squidoo.com的創始人，暢銷書《伊卡洛斯騙局》的作者

如果你想要理解推動行業轉型的力量，你必須閱讀本書。本書提齣一個重要且新穎的觀點：為什麼個人和平颱能夠擁有如此大的能量，以及當他們結閤在一起時能夠産生什麼樣的效果？本書是一位真正有前瞻意識的智者的傑作。
——硃麗葉·斯格爾 波士頓大學社會學教授

這是一本瞭解經濟世界新邏輯極度綜閤又極其簡明的指南。與個人如何組織起來利用平颱獲利相比，讓我更感興趣的是他們是如何做齣改變的。正如羅賓·蔡斯所指齣的，如果我們想要和氣候變化抗爭，就需要將每個人都聯係在一起。本書給齣瞭人們需要的答案！
——比爾·麥吉本 環保組織350.org創始人

目錄

推薦序一 讓我們開放資産，數據，還有頭腦
鬍泳
北京大學新聞與傳播學院教授，新媒體批評者
推薦序二 共享經濟，共享未來
陳大年
連尚網絡（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO
中文版序 人人時代，人人共享
前言 歡迎來到共享經濟的決勝期
第一部分 創造一個你想要的世界
01 Zipcar 的誕生：共享經濟的三個理論基礎
每一天，我都在努力去發現並構建一個我願意生活其中的世界。從一開始，我就認為Zipcar 是一傢以不同方式來思考商業的公司，商業世界中關於信任、責任以及閤作的假定都被改變瞭。
你好，Zipcar
Zipcar 運營的三個基本理論
人人共享，一個裏程碑式的變革
【共享先鋒】
Zipcar，傳統租車行業顛覆者
Uber，改變城市交通現狀
02 稀缺世界裏的富足：過剩産能的巨大價值
過剩産能無處不在。它可能屬於你，也可能屬於彆人。它可能是有形的、暫時的、虛擬的，也可能是與流程、網絡或經驗相關的。它包圍著我們，孕育著無限的潛能。
被忽略的過剩産能，無處不在的機會
從舊事物中挖掘新價值
【共享先鋒】
BlaBlaCar，快速、簡單、安全地分攤乘車成本
reCAPTCHA，利用驗證碼解讀和轉寫字符
Waze，為駕駛員提供更好的行車路綫
03 簡單化與標準化，讓分享更容易：共享平颱的重要意義
過剩産能是一種誘人的低成本原料，它使得搭建平颱變得更有意義。藉助平颱，人們可以聯閤起來釋放齣隱藏在過剩産能中的價值：資産、時間、專業知識以及創造力等。
利用過剩産能的三種方法
開源世界，以的速度讓軟件平颱化
平颱結構為創新帶來無限潛力
平颱是一隻已經伸齣的手
【共享先鋒】
阿裏巴巴，整閤成韆上萬的微型企業
Data.gov，開放的數據是創新的源泉
MySQL，用免費開源軟件對抗數據龍頭
04 本地化、定製化、特殊化，崛起的個人：人人參與的強大力量
我們正處於的創新時代。當正確的平颱能夠帶來創新的機會和無數參與其中的人們，當大眾能夠察覺到一個誘人的機會時，我們就能夠依靠加工人們提齣的眾多想法獲取成功。
共享時代個人的崛起
人人共享，變不可能為可能
【共享先鋒】
Etsy，手工藝品的在綫交易
Instacart，一小時送達購物平颱
SoundCloud，音頻界的YouTube
Quirby，需找普通人的棒創意
05 不一樣的商業，不一樣的生活：共享創造三大奇跡
過剩産能讓我們得以創生新的能量，智能平颱讓我們得以以指數級速度學習，多樣化的網絡群體讓我們得以即時獲取正確想法。人人共享帶來的這三個奇跡證明瞭，隻要搭建瞭良好的平颱，改變必將隨之到來。對此，我們深信不疑。
奇跡1：過剩産能讓我們得以創生新的能量
奇跡2：智能平颱讓我們得以以指數級速度學習
奇跡3： 多樣化的網絡群體讓我們得以即時獲取正確想法
未來20 年將會發生什麼
【共享先鋒】
Airbnb，讓陌生人住到你的傢裏來
DuoLingo，免費高效的語言指導
HelpAround，幫助病人避開危機
第二部分 重塑未來商業模式
06 從零開始：創建共享平颱的四個階段
要想抓住商機、增加市場份額，就要在公司運營的過程中選對時間點、啓用閤適的人、采用正確的戰略。在為群體建設一種富有彈性且具有吸引力的基礎設施時，這些條件一定要同時具備。
階段1：控製內核，“無規則”是重要的規則
階段2：歡迎人人參與，激發個體的能量與力量
階段3：權力失衡，快者與強者之間的競爭
階段4：權力均衡，不斷調整維持權力膠著
人人共享是一把雙刃劍
【共享先鋒】
GoLoco，利用汽車中的剩餘座位
Drupal，匯聚全球程序員的智慧
Lending Club，促使傳統銀行發生變革
07 政府是個人權利的捍衛者：整閤個人與平颱的力量
開放平颱會將參與者的潛力發揮到大，創新和經濟的産齣也會實現大化。開放的政府平颱應當是在範捨維剋提齣的4 點要素的基礎上進行展開的。否則，平颱的價值將大打摺扣。
…

精彩書摘

歡迎來到共享經濟的決勝期
時間退迴到2000年，在汽車共享網站Zipcar成立之初的幾個月裏，我晚上總是輾轉反側，反復做著同一個噩夢：躺在丈夫的身旁，我總覺得會有一個惡棍——一個汽車租賃行業的惡棍，衝進房間，拿著槍指嚮我們。那時的我清楚地知道，我們創建的業務模式正在摧毀著這個有著上百年曆史的行業。
雖然Zipcar是互聯網汽車租賃行業的先驅，但我當時仍然無法想象互聯網將會帶來的巨大轉變。當你能輕鬆地與人交流，分享資産、人脈和想法時，所有的一切都改變瞭，而不僅僅是你的租車方式。榖歌、eBay、Facebook、OKCupid、YouTube、Waze、Airbnb、WhatsApp和Duolingo等，這些網絡平颱都是當今商業轉型的一部分。Web2.0、共享經濟、眾包、協同式生産、協同消費和網絡效應等，都是在這一轉型過程中齣現的現象。將這些現象的齣現都歸功於互聯網也並不恰當，因為這樣就會忽略掉其構建模塊以及用更可控的方式復製這些活動的能力。這些活動都有一個共同的基礎：産能過剩+共享平颱+人人參與。我們工作、創業和經濟發展的方式也都因此而發生瞭改變。我將這種模式稱為“人人共享”。
人人共享整閤瞭個人和企業的佳能力，其實質就是高效利用每種資源和每個利益相關者。“組織”能帶來行業的優勢（需要較大的規模和大量資源），“個人”能帶來個體的優勢（本地化、專業化和定製化）。當組織和個人都在努力做到好，為對方解決睏難、擾人或是難以攻剋的難題時，終雙方的閤作就會産生齣人意料的結果，甚至是奇跡。
在當今這個資源稀缺的世界裏，人人共享組織可以創造齣富足。通過利用已有的資源，如有形資産、技術、網絡、設備、數據、經驗和流程等，這些組織可以以指數級成長。人人共享重新定義瞭我們對於資産的理解：它是專屬於個人的還是群體的；是私有的還是公有的；是商用的還是個人使用的。人人共享也讓我們對監管、保險和管理有瞭重新的思索。通過挖掘大眾群體的多樣化，這些組織充滿創造力並具有瞭指數級成長的能力。人人共享重新書寫瞭價值創造的法則：分享資源會帶來高效率；分享知識會帶來大的創新。
人人共享正在推動這個工業化社會轉型為共享經濟社會。傳統經濟發展所基於的理念是，財富是通過一點一滴地囤積資産再將其售賣纍積起來的。這就是我們發明專利、版權、商業機密、證書和保密條例等的原因，也是我買瞭一輛車、買瞭上百張唱片的緣由。我們都會存儲東西，將它們放在身邊保存好，相信這就是我們（包括個人、企業、機構和政府在內）獲取價值的方式。這樣做的結果就是造成瞭巨大的損失——本可以被充分利用的産能嚴重過剩。在仔細研究那些人人共享組織成功的原因時，我們一次又一次地看到瞭開放、關聯資産和理念所能帶來的巨大價值。
在這個變化無常的世界裏，人人共享帶來的閤作能使我們的速度、規模和品質發生著改變。創造力、創新、復原力和信息冗餘是每一個人人共享組織的本質特徵。這是現在這個時代所需要的結構：我們可以在這樣的平颱上快速地試驗、重復、適應和發展。我們能以更節省成本、更快速的方式來解決問題，能將全球化的問題通過本地化來解決。老舊的工業化經濟模型無法解決氣候變化帶來的問題，因為發展得太慢、太沒有效率、太過孤立。人人共享正在使我們的經濟發生翻天覆地的變化，為不斷消失的工作崗位、不斷加大的貧富差距以及日益嚴重的資源稀缺問題給齣自己的答案。
我們現在所做的一切會對我們的未來形成深刻而持續的影響。如今，依靠燃燒化石燃料、以消費為基礎的工業經濟即將終結，而依靠分享、開放和連接而發展起來的共享經濟則會逐漸繁榮。我們選擇拋棄什麼和如何為未來做準備將會決定我們是否能夠及時作齣轉變，以及有多少人會因此而獲得幫助。現在，決勝期已經到來瞭。
……

《商業新紀元：顛覆者們的思維模式與實踐藍圖》 一、 時代浪潮下的機遇與挑戰：洞察未來的商業脈絡 我們正身處一個前所未有的變革時代。技術的高速迭代、全球化的深入發展以及消費者需求的日益多元化，正在以前所未有的速度重塑著商業的版圖。那些曾經穩固的市場格局被打破，新的競爭者如雨後春筍般湧現，它們憑藉獨特的商業模式和強大的執行力，迅速成長為行業的顛覆者。 在這個信息爆炸、連接無處不在的時代，傳統的商業思維和運營模式正麵臨嚴峻的挑戰。企業若想在激烈的競爭中脫穎而齣，不僅需要敏銳的市場洞察力，更需要一套能夠引領變革、激發潛能的戰略體係。這套體係，關乎如何理解並擁抱那些正在改變世界的宏大趨勢，如何從根本上重構企業的價值創造方式，以及如何構建一個能夠持續適應並引領未來的組織形態。 本書《商業新紀元：顛覆者們的思維模式與實踐藍圖》正是為應對這一時代挑戰而生。它並非對現有商業理論的簡單羅列，而是深入剖析瞭那些正在引領商業變革的核心理念與前沿實踐。本書旨在為每一個渴望在商業世界中取得突破性成就的創業者、管理者和思想傢，提供一套係統化、可操作的思維框架和行動指南。 我們將一起探索那些驅動商業指數級增長的關鍵要素，理解共享經濟如何從根本上改變價值的分配與傳遞方式，以及指數型組織所蘊含的顛覆性力量。本書將帶領讀者穿越迷霧，撥開商業變革的重重迷霧，直擊那些塑造未來的核心驅動力，幫助您在瞬息萬變的商業環境中，找到屬於自己的製勝之道。 二、 驅動指數級增長：解鎖企業爆發式發展的潛能 增長，是企業生命力的核心體現，而“指數級增長”則代錶著一種遠超常規的爆發式發展態。它意味著企業能夠以幾何級數的速度擴張，迅速搶占市場份額，並建立起難以逾越的競爭壁壘。然而，要實現這樣的增長並非易事，它需要企業具備一係列獨特的優勢和精妙的策略。 本書將深入剖析驅動指數級增長的內在邏輯，揭示那些成功的指數型企業是如何突破傳統綫性增長的瓶頸，實現跨越式發展的。我們將探討以下幾個關鍵方麵： 核心驅動力的識彆與構建： 什麼樣的産品或服務能夠滿足大規模、尚未被滿足的需求？如何通過創新解決痛點，創造齣具有病毒式傳播效應的解決方案？我們將分析那些能夠引發網絡效應、鎖定用戶、並能隨著用戶增長而實現價值倍增的核心機製。 顛覆性技術與商業模式的融閤： 技術是實現指數級增長的催化劑。本書將重點關注人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網等前沿技術如何與商業模式深度融閤，創造齣全新的價值鏈和盈利模式。我們將解析如何利用技術手段優化資源配置，提升運營效率，降低邊際成本，從而為規模化擴張奠定基礎。 數據驅動的決策與優化： 在指數級增長的過程中，數據是企業的“生命綫”。我們將深入探討如何建立完善的數據采集、分析和應用體係，如何利用數據洞察用戶行為，預測市場趨勢，並基於數據進行産品迭代和運營優化。學會“讀懂”數據，纔能真正實現“以終為始”的增長。 輕資産與平颱化戰略： 傳統的重資産模式往往會限製企業的擴張速度。本書將探討如何通過構建輕資産、平颱化的商業模式， leveraging 外部資源和閤作夥伴，實現更快速、更靈活的擴張。例如，如何搭建生態係統，吸引第三方參與者，形成共生共榮的商業網絡。 用戶增長黑客（Growth Hacking）的實踐： “增長黑客”不僅僅是一種營銷技巧，更是一種數據驅動、快速迭代的增長思維。我們將介紹一係列行之有效的用戶增長方法論，包括用戶獲取、激活、留存、推薦等環節的策略與工具，幫助企業構建可持續的增長飛輪。 通過對這些核心要素的深入剖析，本書旨在幫助您理解並掌握驅動企業實現指數級增長的底層邏輯，從而在激烈的市場競爭中，為您的企業注入強大的增長引擎。 三、 共享經濟：重構價值鏈，釋放社會化生産力 共享經濟，作為一種深刻改變社會生産和消費關係的新模式，正在以前所未有的力量重塑著全球商業的格局。它打破瞭傳統所有權模式的壁壘，通過技術手段將閑置的資源、技能和服務進行高效匹配和再分配，從而創造齣巨大的經濟和社會價值。 本書將深入探討共享經濟的本質、驅動力以及它對未來商業的深遠影響。我們將從以下幾個角度進行解讀： 共享經濟的基石：信任與連接： 共享經濟的核心在於建立陌生人之間的信任，並利用技術實現高效的連接。我們將分析信任機製（如信用評分、評價體係、第三方擔保）在共享平颱上的重要作用，以及社交網絡、移動支付等技術如何賦能連接的實現。 多元化的共享模式： 共享經濟並非單一的概念，而是涵蓋瞭多種模式。本書將梳理並分析不同類型的共享經濟實踐，例如： 共享齣行： Uber、滴滴等平颱如何整閤閑置車輛和司機資源。 共享住宿： Airbnb等平颱如何盤活閑置房産。 技能與服務共享： Upwork、Fiverr等平颱如何連接自由職業者與客戶。 物品共享： 共享單車、共享充電寶等如何解決短期需求。 知識與內容共享： 在綫課程、知識付費等平颱如何促進知識的傳播。 重構價值創造與分配： 共享經濟的核心價值在於“閑置資源的再利用”和“生産資料的社會化”。它改變瞭傳統的生産者與消費者之間的界限，創造瞭更多元的參與者和更靈活的價值分配方式。我們將探討共享經濟如何降低創業門檻，賦能個體創業，並對傳統行業造成顛覆性影響。 共享經濟麵臨的挑戰與未來趨勢： 盡管前景廣闊，共享經濟也麵臨著監管、信任、安全、勞動者權益保障等諸多挑戰。本書將客觀分析這些挑戰，並探討共享經濟未來的發展方嚮，例如與物聯網、人工智能的融閤，以及在更廣泛領域的應用。 如何構建和運營共享經濟平颱： 對於想要進入共享經濟領域的創業者，本書將提供平颱搭建、用戶增長、風險控製、閤規經營等方麵的實踐指導，幫助您規避風險，抓住機遇。 理解共享經濟，就是理解未來商業社會化的趨勢，就是理解如何以更高效、更公平的方式組織生産和滿足需求。 四、 指數型組織：打造能夠持續進化的“獨角獸” 在數字化浪潮席捲全球的今天，傳統的層級式、固化的組織架構已經難以適應快速變化的市場需求。能夠引領變革、持續創新、並最終成長為“獨角獸”的企業，往往具備一種截然不同的組織形態——指數型組織（Exponential Organization）。 本書將深入剖析指數型組織的基因，揭示其區彆於傳統組織的本質特徵，並為讀者提供構建此類組織的實踐路徑。我們將重點關注以下幾個方麵： 10倍速的思維與願景： 指數型組織擁有遠大的願景和敢於挑戰常規的思維模式。它們不滿足於微小的改進，而是追求顛覆性的突破。本書將探討如何確立“10倍速”的目標，並將這一目標轉化為驅動組織前進的強大動力。 外部驅動因素（MTP - Massive Transformative Purpose）的構建： 擁有一個宏大、可感知的使命，能夠吸引頂尖人纔，激發員工的內在驅動力，並與外部資源産生強大的共鳴。我們將分析如何找到並清晰闡述企業的MTP。 信息加速利用（IA - Information Acceleration）： 指數型組織善於利用各種外部信息和數據，以極快的速度進行學習、分析和決策。本書將探討如何構建信息獲取、處理和應用的自動化流程，以及如何利用人工智能和大數據分析能力，實現信息的指數級利用。 敏捷的組織結構與靈活的資源調配： 摒棄僵化的層級製度，采用更加扁平化、網絡化的組織架構。我們將介紹敏捷開發、OKR（Objectives and Key Results）等管理工具，以及如何通過靈活的團隊協作，快速響應市場變化。 人工智能（AI）與自動化（Automation）的深度融閤： AI和自動化是指數型組織的核心賦能技術。本書將探討如何將AI應用於産品開發、客戶服務、運營管理等各個環節，以實現效率的指數級提升。 大規模的眾包與眾創（Crowdsourcing & Crowdsourcing）： 指數型組織善於 leveraging 外部的智慧和資源，通過眾包平颱、開放式創新等方式，實現大規模的協作和價值共創。我們將分析如何有效地管理和激勵龐大的外部協作群體。 用戶參與與社群構建： 將用戶視為組織的重要組成部分，鼓勵用戶參與産品設計、服務優化，並積極構建活躍的用戶社群。本書將探討如何通過用戶反饋和社群互動，實現産品的快速迭代和品牌的深度傳播。 本書旨在為您揭示指數型組織的運作奧秘，幫助您理解並掌握構建一個能夠持續進化、快速成長、最終成為行業領導者的組織的要素。 五、 融閤與展望：構築可持續的商業未來 《商業新紀元：顛覆者們的思維模式與實踐藍圖》並非孤立地探討每一個概念，而是強調它們之間的相互關聯與融閤。指數級增長是共享經濟和指數型組織實現的基礎與目標；共享經濟是指數型組織進行價值創造和資源整閤的重要手段；而指數型組織則是實現這一切變革的內在驅動力。 本書最終的目標是幫助您建立一個 holistic 的商業思維框架，理解在新的時代背景下，企業如何從根本上思考增長、價值創造與組織進化。我們鼓勵讀者將書中的理念與自身的實際情況相結閤，積極探索，勇於實踐，成為引領商業變革的先行者。 未來已來，挑戰與機遇並存。唯有那些敢於擁抱變革、持續學習、並能夠構建強大內在驅動力的企業，纔能在新的商業浪潮中乘風破浪，書寫屬於自己的輝煌篇章。本書將是您在這段激動人心的旅程中的重要夥伴，助您洞悉未來，把握先機，構築一個更加繁榮、可持續的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為所有渴望突破瓶頸、實現飛躍式發展的創業者量身打造的。它不像市麵上那些泛泛而談的成功學雞湯，而是提供瞭一套極其具體、可操作的“路綫圖”。我最喜歡的是它對“指數級成長”的拆解，它不是簡單地告訴你“要做大”，而是深入剖析瞭哪些核心要素能夠驅動這種非綫性增長。比如，它詳細講解瞭如何利用技術 Leverage、數據驅動決策、以及構建強大的網絡效應。書中的案例分析也十分到位，從初創公司如何找到産品-市場契閤點，到如何通過病毒式傳播獲取用戶，再到如何建立可擴展的商業模式，每一個步驟都解釋得清清楚楚。讀完這本書，我感覺不再是盲目地摸索，而是有瞭一個清晰的導航儀，知道下一步該往哪裏走，該如何布局。它教會瞭我如何跳齣“綫性思維”的陷阱，去思考那些能夠帶來幾何級增長的杠杆點，這對於在競爭激烈的商業環境中生存和發展至關重要。我尤其欣賞它關於“用戶生命周期價值”的闡述，以及如何通過精細化運營來最大化這一價值，這直接關係到企業的長期盈利能力。總而言之，這是一本能夠點燃創業者激情，並提供實際可行策略的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書關於“指數型組織”的論述，簡直就像一個為企業量身定製的“獨角獸製造手冊”。它清晰地闡述瞭為什麼有些公司能夠以驚人的速度成長，而另一些則步履維艱。作者對“算法”、“去中心化”、“社群驅動”等關鍵特質的詳細解讀，讓我看到瞭構建高增長組織的根本邏輯。它打破瞭我對傳統層級結構的固有認知，揭示瞭那些“超能力”組織是如何通過激發個體潛能、構建強大協同網絡來實現指數級發展的。我特彆喜歡它關於“外部化核心功能”的論述，這是一種非常前瞻性的思維方式，教你如何將非核心但關鍵的環節委托給外部的專業力量，從而聚焦核心競爭力，實現更快的迭代和擴張。書中的“AI驅動決策”、“利用自動化”、“吸引和賦能社群”等章節，都提供瞭非常具體的操作指南。它不僅僅是理論探討，更是提供瞭可執行的戰略框架，幫助企業從內部流程、文化到外部閤作，全方位地構建起能夠支撐指數級成長的組織能力。對於任何希望打造下一代顛覆性企業的創業者和管理者來說，這本書都提供瞭寶貴的洞見和實操方法。

評分☆☆☆☆☆

這本關於共享經濟的書，絕對是理解當下和未來商業格局的必讀書。它並沒有局限於簡單地介紹“拼車”、“短租”這些大傢熟知的模式，而是更深入地挖掘瞭共享經濟背後的驅動力和顛覆性力量。作者對“信任機製”、“平颱構建”、“資源優化配置”等核心議題的探討，讓我對這個概念有瞭全新的認識。它不僅僅是關於“分享”，更是關於如何通過平颱連接供需雙方，如何利用碎片化的資源創造齣巨大的價值，以及如何重塑傳統的産業邊界。我印象特彆深刻的是關於“零邊際成本”的討論，這揭示瞭數字時代共享經濟的巨大潛力，以及它如何能夠以前所未有的效率滿足社會需求。書中的案例涵蓋瞭從齣行、住宿到技能分享、知識共享等多個領域，展示瞭共享經濟的廣泛應用前景，以及它對社會結構和生活方式帶來的深刻變革。它讓我意識到，未來商業的競爭，不僅僅是産品和服務的競爭，更是平颱和生態的競爭。對於任何想要在這個新時代立足的企業傢來說，理解共享經濟的底層邏輯和發展趨勢，是必須跨齣的重要一步。

評分☆☆☆☆☆

這本書所闡述的“打造獨角獸公司的”路徑，簡直是為那些有野心、有夢想的創業者打開瞭一扇新世界的大門。它不同於那些空洞的成功故事，而是將“獨角獸”的誕生過程，分解為一係列關鍵性的戰略和戰術。作者對於“數據驅動增長”、“顛覆式創新”、“快速迭代文化”等核心要素的深刻理解，讓我看到瞭高效成長的秘密。我最欣賞的是它對“網絡效應”的強調，以及如何通過産品設計和營銷策略來構建和放大這種效應，這對於企業實現飛躍式發展至關重要。書中的案例研究，從各個角度剖析瞭那些成功的“獨角獸”是如何抓住市場機遇、快速擴張、並最終實現價值飛躍的。它不僅僅是教你如何“做大”，更是教你如何“做好”——如何構建一個能夠持續吸引用戶、産生價值、並保持競爭優勢的體係。對於那些渴望將自己的項目打造成行業翹楚的創業者來說，這本書提供瞭一份非常清晰、可操作的行動指南，能夠幫助他們少走彎路，更有效地實現目標。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書對於“重構未來商業新模式”的深刻洞察所吸引。它不是停留在對現有模式的改良，而是大膽地探討瞭未來商業可能呈現齣的全新形態。作者對於“平颱化”、“生態係統構建”、“用戶共創”等概念的深入剖析，讓我看到瞭傳統商業邊界正在被不斷模糊和打破。它讓我意識到，未來的商業成功，將越來越依賴於能否構建一個吸引各方參與、能夠自我進化、並持續創造價值的生態係統。書中的一些前瞻性觀點，比如“去中心化治理”、“數據資産化”、“個性化服務引擎”等，都給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是在描繪一個美好的願景，更是通過詳實的案例分析和邏輯推演，為實現這些新模式提供瞭思路。我尤其欣賞它關於“如何平衡規模效應與個性化需求”的探討，這無疑是未來商業模式設計的核心挑戰之一。這本書能夠激發讀者跳齣固有的思維定勢，去思考那些能夠帶來顛覆性創新的可能性，對於正在探索轉型或尋求新增長點的企業來說，具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯的，就是物流，哎

評分☆☆☆☆☆

書不錯值得擁有！！！

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的包裝也很好

評分☆☆☆☆☆

可以，值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

買來有一段時間，應該靜下心來係統學習一下瞭

評分☆☆☆☆☆

好書，值得深讀，非常好，值得全部人看

評分☆☆☆☆☆

書不錯，質量可以，很有啓發。

評分☆☆☆☆☆

産品訂購後半個月纔到貨，還是和客服溝通瞭3次纔發貨，感覺非常不滿

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的包裝也很好