諾基亞總裁自述 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[芬] 約瑪·奧利拉，哈利·沙庫馬 著，王雨陽 譯

圖書標籤:

• 諾基亞
• 西濛·卡洛
• 領導力
• 商業
• 自傳
• 芬蘭
• 科技
• 通信
• 管理
• 轉型

齣版社： 文匯齣版社

ISBN：9787549623525

版次：1

商品編碼：12288234

品牌：讀客

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

◆輝煌時期的諾基亞，隱患已埋藏其中。

◆約瑪·奧利拉帶領諾基亞連續15年占據市場首位。

◆任職期間手機銷量達40億颱。

◆翻開本書，解讀商業帝國轟然崩塌的內部原因。

內容簡介

　　1992年，奧利拉任職諾基亞總裁，並憑藉瀕臨絕境時的大膽決定，以及獨特的管理結構，帶領諾基亞從瀕臨倒閉的災難中走齣來，使其成為移動通信領域的領軍者，從1996年開始，連續15年占據市場首位。但輝煌時期的諾基亞，隱患已埋藏其中，當智能手機時代到來時，諾基亞沒有在新係統開發方麵做足充分的準備，在手機市場中落敗。在書中，約瑪?奧利拉詳細闡述瞭作為企業高層所承擔的壓力、風險與抉擇。翻開本書，解讀商業帝國轟然崩塌的內部原因。

作者簡介

[芬]約瑪·奧利拉 Jorma Ollila

◆芬蘭企業傢，從1992年到2006年擔任諾基亞總裁，2006到2012年擔任諾基亞董事長。

◆在諾基亞任職期間，帶領諾基亞成為手機市場的領軍者。

◆他是倫敦經濟學院的名譽院士，擁有赫爾辛基大學和瓦薩大學的榮譽博士學位。

[芬]哈利·沙庫馬 Harri Saukkomaa

◆公共關係公司Tekir創始人兼董事長

◆傑齣的記者，企業傢。

精彩書評

本書講述瞭一個不可思議的故事，諾基亞如何改變瞭通信和世界，同時奧利拉也毫無保留地揭示瞭諾基亞衰敗的原因。

——《金融時報》

奧利拉為他的傳記準備瞭十年，記者沙庫馬把它變成瞭一個有趣的故事，這本傳記是一顆精心打磨的鑽石。

——《赫爾辛基時報》

奧利拉和沙庫馬的書無疑將成為芬蘭經濟史上的經典，這就是它為什麼值得閱讀的原因。

——伊娃·妮娜·瓦提歐，社會科學博士

被《芬蘭畫刊》評為年度好書之一!

目錄

前 言 / 001

序 言 / 005

本書是對諾基亞從舊式的芬蘭企業變為全球化企業的轉型過程所進行的敘述，也描述瞭我們的團隊，那些在諾基亞每天追尋夢想的人們。本書講述瞭一種不同尋常的成功，但同時也描述瞭我們有時所顯露齣的糟糕的判斷力，以及我們所作齣的失敗決策和所犯的錯誤。

第一章 進入諾基亞之前的生活 / 009

我的傢庭背景教導我，如果一個人想要取得成功，那麼他必須要工作，而且一定得努力工作。祖父為他的企業盡心盡力，我父親也是每周工作七天。母親則在傢辛勞地照顧我們逐漸壯大的傢庭，不久之後也開始在村裏的學校教書。除瞭帶薪工作之外，我父親還將許多時間花在他自己的項目上。每天一醒來，他便被各種各樣的工作占據，日日如此。

第二章 總裁的教育之旅 / 091

當我於1992 年開始擔任總裁時，重建信任是我那時所麵臨的最重要的任務。此外我還需要組建一個新的團隊……我在那個春天所做的便是去挽救公司脫離水深火熱的狀態。我竭力地避免使公司越陷越深，或避免士氣的完全崩潰。

第三章 宇宙之王 / 173

1998 年6 月，我的手機響起時我正坐在辦公室裏。電話的另一端是移動電話業務部總監佩卡·阿拉- 佩蒂拉。“約瑪，聽著……終於發生瞭！”“什麼發生瞭？”“我們已經確信無疑地成為瞭行業第一巨頭。我們六月份的銷售額已經超過瞭摩托羅拉。”佩卡聽上去像往常一樣輕鬆自如。

第四章 成長發展及其終結 / 301

一場角逐在諾基亞這位行業霸主和蘋果這位挑戰者之間展開瞭，獲勝者的奬品是智能手機市場。很多人都將賭注押在瞭諾基亞身上。我們懂得如何對手機進行設計、製造和營銷，我們的基礎設施在同行中是超群絕倫的。假如任何一位關注移動電話領域行情的人在2007 年被問到，誰將贏得這場決鬥，答案都是顯而易見的，諾基亞絕對是無可匹敵的最佳之選。

第五章 總裁意味著什麼？ / 361

我已經曆瞭人生的酸甜苦辣。我體驗過至高無上的成就感，也瞭解當企業因深陷危機，使股東、員工以及每一位曾對企業的輝煌前景確信無疑的人沮喪失望時是怎樣一種感受。有幾次，我自己都想徹底認輸，但是這種感覺卻從來不會持續太久。

精彩書摘

　　閤理的想法、錯誤的假設以及成功的囚徒

　　有人認為，諾基亞曾經因為無法理解世界在2004年及之後的發展趨勢而被推上瞭審判的被告席，但是我卻一點都不贊同這種說法。我們瞭解世界正在發生著什麼，我們的失敗之處在於未能有效地運用我們的知識。我們作齣瞭錯誤的決策，沒能足夠慎重地考慮事情，以緻我們沒有抵達自己想去的地方。此外，我們也是自身成功的囚徒。在我們意識到2004年的危機之前，諾基亞的業績成果是令人滿意的，甚至是卓越的。2007年，我們也曾創下瞭史上最佳的業績記錄。沒有人會想到，僅僅在一兩年之後，這傢企業又將會創造齣史上最差的業績紀錄之一。

　　然而，一切都要從2004年說起。一年以前，我們曾規劃瞭一場徹底的組織整改，旨在緊跟移動電話市場的動態趨勢。隨著市場的演變，每傢企業都會試圖預測其發展方嚮、變化速度以及變化的強度。我們相信，智能手機領域正處於茁壯成長的階段。我們對這一領域懷有著相當強烈的信念，以至我們專門成立瞭專注於該領域的新業務部門，並且為産品研發和市場營銷投入瞭大量資金。結構整改的目的在於，確保我們生産的産品能夠符閤新市場的需求。諾基亞的移動電話單元NMP（網絡管理協議），已經在企業內部發展得相當強大，其能夠生産大量的移動電話，數量已取代瞭質量。物流、采購和銷售統統運作良好，NMP已經成為瞭一颱高效的機器。

　　但是，這颱高效的機器卻無法生産齣諾基亞極度渴求的新型産品。如果生産綫僅僅旨在滿足那些早已存在的需求，那麼新的想法就會無處容身。此外，諾基亞的結構自1998年起就基本再也沒有變過。隨著其他的業務單元逐一停止瞭運營，最終僅剩下瞭兩個單元：諾基亞移動電話和諾基亞網絡，其建設網絡並嚮運營公司銷售它們。這兩個巨大的業務單元就像是企業內部的小企業，其總經理的經營風格就如同總裁一般。

　　我們需要一個全新的組織，NMP將會在其中被一分為三，移動電話單元、多媒體單元和企業解決方案。諾基亞已經默認，智能電話和中等價位手機是構成當今市場的兩大重要區塊。此外，在新型的矩陣式結構中，市場營銷將不再被視為單獨的功能部門，而是會被垂直地整閤至新的業務單元中。

　　關於技術工作，我們也對之進行瞭相同的安排，這或許是一切活動中最為重要的導航者，我們對諾基亞的工程師重新進行瞭分配部署。這種改變令某些人感到高興，而讓另一些人覺得彆扭。實際上，該新型組織機構並不具有獨特性，這種結構模式在各行各業的大型企業中都隨處可見。矩陣式組織主張讓不同部門的人員共同進行決策，以便人們能夠瞭解彼此的觀點。這要求人們對公司的整體利益具有充分透徹的理解，其並非僅僅等同於單獨業務部門的利潤或成功。此外，這種模式也能讓高管人員親臨工作現場，因為那裏總會存在著一些隻有最高管理者纔能夠定奪的事情。最後，矩陣式組織促使瞭分歧和熱情的産生，這些對於創造性而言都是極為重要的。

　　某些人曾認為，諾基亞在後來遭遇的睏境是由2004年所引入的矩陣式組織結構而導緻的。我並不認同這種看法，盡管並非所有的諾基亞高管人員都能在該新式組織結構中有效地行使自己的職責。或許是，我們未能對人員進行充分的培訓，抑或是因為權利鬥爭引發瞭一些問題。此外，我自己或許也沒能在這個新型的結構體係中以最適閤的方式工作。企業的某些人可能曾一度為瞭我的位置而明爭暗鬥，以緻他們的行為也由此開始受到瞭影響。

　　如今，我認為諾基亞在2004年所經曆的組織調整是正確的，並且是對舊式企業的一次改進。盡管如此，我們卻並沒有取得巨大的成功。問題的根源或許在於，組織畢竟是由人構成的。

　　2004年，諾基亞的一連串曆史走嚮瞭終結。那些洞察力敏銳的人都覺察到瞭這一點。自90年代早期開始，企業已經逐漸形成瞭其特有的文化，那些與企業息息相關的領導者們已經將這些文化延續瞭許多年。毫無疑問，我也是這些領導者當中的一員。而當我宣布卸任時，情況卻發生瞭變化，盡管這個問題絕非僅僅與我有關。繼此之後，許多其他的高管人員和部門主管也都産生瞭變化，人們都在憂慮自身的未來，走廊裏的討論聲比以往更加頻繁，並且這次大規模的改組調整已經把許多人推離瞭他們的舒適區。

　　十年之間，諾基亞所有的關鍵人員都曾為這傢企業貢獻瞭巨大的力量。截至2004年，佩卡·阿拉-佩蒂拉在諾基亞的時間已經長達20年之久，馬蒂·阿拉鬍赫塔27年，薩裏·巴爾德奧夫21年，康培凱24年，佩蒂·科恩18年以及安西·範喬基13年。這些傑齣的人纔已經用他們自己的力量和人格品質建築起瞭企業的偉大形象。在企業內部，他們都是栩栩如生的傳奇人物。

　　當然，媒體曝光、成功事跡均會與此有著某些關聯。五人團體和其他某些高管人員絕不僅限於領取薪水的員工這麼簡單，他們都是體現企業價值的人。

　　當我於2003—2004年對諾基亞的領導力結構進行最後一次重組時，我或許沒能更多地考慮到這些員工的重要性。他們都曾幫著規劃新式的組織結構，沒有這些人參與的未來將會是我無法想象的。但是，這種情況卻在不久後成為瞭現實。到2006年時，佩卡·阿拉-佩蒂拉、馬蒂·阿拉鬍赫塔、佩蒂·科恩以及薩裏·巴爾德奧夫全都已經離開瞭諾基亞。此時，我的角色也變成瞭董事長，康培凱則接任瞭總裁一職。

　　高層領導的人員變動是巨大的，這或許是因為我們在改組調整時缺失瞭太多心照不宣的理解。某些人員離職是早先就約定好的，但是有些卻令人感到格外吃驚。無論如何，最終的結果是，隻有康培凱、安西·範喬基和我留在瞭那個從90年代中期起便一直領導著諾基亞的核心團隊中。我並非是想輕視那些在諾基亞成長起來的新一代領導者，他們曾在企業改組過程中乘勢而上。但是，這種切斷過去的改變結果或許太過於唐突瞭。很多員工或許都輕易地相信著，好日子會繼續在前方滾滾推進，他們和企業都將會繼續滿心歡喜地前進。

　　我們希望創建的結構體係並非旨在局限企業的個體領導者，我們的目標是成為服務於世界最佳移動設備製造商的世界最佳組織機構。任何人都未曾料到，企業的重要管理者會離職，就這樣帶走瞭他們的專業知識、活力、思想、工作經曆和領導能力。或許，我們本應多作一些努力，以至少留住他們當中的某些人。

　　當然，我確實也犯瞭其他的錯誤。新型組織結構要求總裁更加細緻入微地參與到企業的管理活動中，我的辦公桌上開始頻頻遊走著重要性越來越小的事務。在新式結構體係中，我本應更為密切地關注著機械的運轉，但是我在心理上卻早已將自己轉為瞭董事長的身份。我意識到瞭這個問題，並且也竭盡全力地做瞭努力。然而，通常的狀況卻是，我根本沒有時間關注這些事情。

　　企業往往會過早或過遲地行事，諾基亞的改組重構既太遲也太早。直到後來我們纔明白，我們確實傾注瞭閤理的想法，但是總體而言卻還是時機過早。我們相信市場需要價格昂貴且性能較高的手機，但是我們卻錯瞭。直到晚些時候，運營公司纔能夠提供那些使智能手機具有吸引力的服務。蘋果iPhone也僅僅是在2007年纔登上市場。

　　新型組織結構並非僅意味著全新的領導力，我們的工作方法也必須要發生改變。我們一直都在閤理地處事，可盡管如此，收獲的成效卻仍然甚微。於是，我們便開始去做一些新的事情，這是蘋果、榖歌和微軟在後來都會實行的。

　　“舊式”諾基亞已經製造瞭許多基本産品，並且也曾在必要的時候對它們進行瞭改造，然而，我們還想基於這些基本産品去專門研發一些軟件平颱和新産品。如今，這樣的改變趨勢似乎是不言而喻的，但是在當時，諾基亞的想法卻完全是劃時代的。這一改變是諾基亞一直延續至今的。此外我也理解，軟件領域那時也正在逐漸變化。以前，每部手機或每一係列的手機都擁有自己的定製軟件，但是如今，我們卻得著眼於涵蓋內容廣泛的軟件平颱。

　　我們需要根據軟件的兼容要求來設計手機，而非根據手機來定製軟件。這便是我們希望通過改組重構而實現的一種前進性的重要變革。我安排瞭佩蒂·科恩負責這項工作。在新型組織結構開始實行的最初階段，結構的變更曾為我們帶來瞭卓越的成果。2006年，諾基亞宣布其即將推齣一款名為N95的智能手機，手機外殼是滑蓋式的，此外其還具有我們首次推齣的500萬像素的攝像頭。

　　這款新機型於2007年正式上市，這恰恰是在蘋果對外宣布瞭其自主研發的智能手機iPhone之後不久。史蒂夫·喬布斯曾於2007年1月在美國的商品展銷會上談及瞭這款手機，其上市時間則是在6月末。

　　因此，一場角逐便在諾基亞這位行業霸主和蘋果這位挑戰者之間展開瞭，獲勝者的奬品是全球的智能手機市場。很多人都將賭注押在瞭諾基亞身上。我們懂得如何對手機進行設計、製造和營銷，我們的基礎設施在同行中是超群絕倫的，你在任何國傢、任何網絡以及各種情境中都能信心十足地使用我們的手機。諾基亞的工程師是世界齣類拔萃的優秀人纔，我們已經徵服瞭世界的所有市場；雖然我們在美國的市場份額曾一度略有下降，但是我們也曾竭盡全力地迎頭趕上。假如任何一位關注移動電話領域行情的人在2007年被問到，誰將贏得這場決鬥，答案都是顯而易見的。諾基亞絕對是無可匹敵的最佳之選。

前言/序言

《無畏前行：時代的抉擇與掌舵者的心路》 簡介 這不是一本關於手機跌落測試的傳奇，也不是一部聚焦於像素點演變的史詩。它更像是一次橫跨數十載的時代洪流中的航行日誌，一位企業巨擘在變幻莫測的市場風浪中，如何緊握舵盤，引領一艘龐大而復雜的巨輪穿越驚濤駭浪，直麵風暴，最終抵達彼岸的真實記錄。這本書，以一位長期執掌全球通訊業翹楚企業、見證並參與瞭信息時代飛速發展的掌舵者的視角，深入剖析瞭那些塑造瞭我們今天數字生活的關鍵決策、未被公眾所知的戰略博弈，以及身處權力中心所承受的巨大壓力與孤獨。 它所呈現的，並非一部流水賬式的個人傳記，而是一幅恢弘的技術演進、商業競爭與社會變遷交織而成的時代畫捲。作者以其超乎尋常的戰略眼光和深邃的市場洞察力，將讀者帶迴到那個充滿機遇與挑戰的年代。從早期電話網絡的鋪設，到移動通信的黎明，再到智能時代的曙光，每一個裏程碑式的飛躍，都凝聚著無數的心血、智慧與冒險。這本書將帶您走進那些決定企業命運的關鍵時刻，瞭解那些在會議室裏、在實驗室裏、在電話綫上，甚至是在世界各地秘密會晤中誕生的戰略決策，它們是如何在競爭激烈的市場中，將一傢公司推嚮巔峰，又如何在技術革新浪潮中，經曆起伏與轉型。 本書的獨特之處在於，它不迴避失敗的教訓，不掩飾戰略失誤帶來的陣痛。相反，作者以一種近乎赤裸的坦誠，剖析瞭在高速發展的科技浪潮中，決策者們所麵臨的無數兩難境地：如何在快速迭代的技術中抓住機遇，又如何規避潛在的陷阱？如何在激烈的國際競爭中保持領先，又如何在文化差異與地緣政治的影響下 navigate？本書將揭示那些看似堅不可摧的企業帝國，也同樣會經曆顛覆性的挑戰，以及在這些挑戰麵前，領導者們是如何進行權衡、取捨，並最終做齣那些影響深遠的決定。 更深層次上，這是一部關於領導力的深刻思考。在日新月異的商業環境中，優秀的領導者需要具備怎樣的特質？如何建立一支充滿活力、能夠應對挑戰的團隊？如何在壓力之下保持清醒的頭腦，做齣理性而果斷的決策？這本書將從一位身經百戰的商業領袖的親身經曆齣發，分享他關於團隊建設、人纔培養、危機管理以及企業文化塑造的寶貴經驗。他將講述如何在一個龐大的組織中，凝聚共識，激發創新，並最終將願景轉化為現實。 本書的語言風格力求樸實而有力，避免瞭華麗的辭藻和空洞的理論。作者以其親身經曆為經，以時代變遷為緯，編織齣一幅生動而富有感染力的敘事。讀者將能夠感受到作者在每一個決策背後的思考過程，體會到他在麵對巨大壓力時的沉著與擔當，更能從中汲取到關於商業智慧、領導藝術以及人生哲學的深刻啓示。 它將帶領您深入瞭解一個時代的科技脈搏，洞察一個行業的興衰更迭，更重要的是，它將為您提供一個獨特的視角，去審視那些驅動世界運轉的商業力量，以及身處其中的個體所扮演的關鍵角色。這本書，適閤所有對商業史、科技發展、企業管理以及領導力有濃厚興趣的讀者。它不僅是一部關於一傢偉大公司的故事，更是一部關於時代精神、人類智慧與不懈追求的宏偉史詩。 核心內容闡釋（不包含具體書名，隻圍繞核心主題展開） 第一部分：技術浪潮下的萌芽與崛起 本書的開篇，將把讀者帶迴到那個通訊技術尚處於探索階段的時代。作者將詳細描繪那個充滿無限可能的黎明時期，彼時，技術的進步如同播撒的火種，預示著一個全新的信息時代的到來。他將如實記錄下，在那個信息相對封閉、技術尚未普及的年代，是如何憑藉著對未來趨勢的敏銳洞察，以及敢於冒險的創新精神，一點點奠定企業未來的根基。 技術認知的演進： 作者將追溯從模擬到數字，從固定電話到移動通訊的漫長技術演進過程。他會詳細闡述，在那個信息不對稱的年代，如何剋服技術瓶頸，如何在有限的資源下進行研發投入，並捕捉到那些被大多數人忽視的技術創新潛力。這包括對早期移動通信協議的探索，對網絡架構設計的思考，以及如何將這些前沿技術轉化為實際可行的産品和服務。 市場機遇的捕捉： 在技術進步的背後，是不斷湧現的市場需求。本書將描繪作者是如何在當時的市場環境中，發現那些尚未被滿足的通訊需求，並是如何通過産品創新和服務優化，快速切入市場，並建立起初步的競爭優勢。這其中不乏對競爭對手的觀察，對市場空白的挖掘，以及如何製定差異化競爭策略。 早期團隊的凝聚： 任何偉大的事業都離不開一群誌同道閤的追隨者。作者將分享在企業初創時期，如何吸引人纔，如何激發團隊的創造力，以及如何在資源匱乏的環境下，凝聚人心，共同應對創業的艱難。這部分將展現早期創業者的激情、堅韌以及對共同願景的執著。 第二部分：全球化競爭中的擴張與巔峰 隨著技術的成熟和市場的打開，企業迎來瞭在全球範圍內擴張的黃金時期。本書將深入剖析企業是如何從區域性巨頭成長為全球通訊領域的領導者，以及在這個過程中所麵臨的復雜挑戰。 全球化戰略的製定與執行： 作者將詳細闡述在不同國傢和地區製定本地化戰略的考量。這包括對不同文化、法律法規、消費習慣的深入研究，以及如何平衡全球化品牌形象與本地化市場需求的矛盾。他將分享在海外市場建立生産基地、銷售網絡以及研發中心的戰略部署，以及如何應對來自本土和國際競爭對手的強大壓力。 技術革新與産品迭代： 在激烈的市場競爭中，技術革新是保持領先地位的關鍵。本書將深入探討在不同技術代際交替時期，是如何做齣技術路綫的選擇，以及如何加速産品的迭代更新，以滿足消費者日益增長的需求。這其中將涉及對下一代通信技術趨勢的預判，對研發資源的分配，以及如何通過有效的市場營銷將新産品推嚮市場。 戰略並購與閤作： 在快速變化的商業環境中，戰略性的並購與閤作是企業擴張和鞏固市場地位的重要手段。作者將披露一些關鍵的並購案例，以及在這些決策背後的戰略考量，包括如何評估潛在目標，如何進行盡職調查，以及如何整閤被收購企業。同時，也會討論與戰略夥伴建立閤作關係的考量，以實現資源共享和優勢互補。 品牌建設與消費者關係： 在全球化的浪潮中，品牌的力量愈發重要。本書將深入探討如何在全球範圍內建立起強大的品牌認知度，以及如何通過優質的産品和服務，贏得消費者的信任和忠誠。這其中將包含對市場營銷策略的闡釋，對公關活動的運作，以及如何建立起高效的客戶服務體係。 第三部分：變革時代的轉型與反思 曆史的車輪滾滾嚮前，技術革新從未停止。當新的技術浪潮襲來，曾經的輝煌也麵臨著被顛覆的風險。本書將以深刻的反思，描繪企業在麵對顛覆性變革時所經曆的陣痛與調整。 顛覆性技術的到來： 作者將詳細描述當智能手機、互聯網的快速普及，以及新的商業模式的齣現，給傳統通訊行業帶來的巨大衝擊。他將如實記錄下，在麵對這些顛覆性技術時，是如何進行戰略的調整，如何進行組織架構的變革，以及如何在既有優勢與全新機遇之間尋找平衡。 戰略失誤的審視： 任何企業的發展都不是一帆風順的。本書不會迴避企業在轉型過程中所犯下的錯誤。作者將以一種自我批判的精神，深入剖析在某些關鍵的戰略決策上，是如何因為未能充分預見技術發展的速度，或者因為固守過去的成功經驗，而錯失瞭重要的機遇，甚至導緻瞭市場份額的下滑。這部分將是本書中最具警示意義的內容，它揭示瞭在高速變化的時代，固步自封的危險。 組織文化的重塑： 麵對激烈的市場競爭和不斷變化的技術環境，組織文化的重塑至關重要。作者將分享在企業轉型過程中，如何打破陳規，如何鼓勵創新，如何建立起更加靈活和敏捷的組織架構，以適應快速變化的市場需求。這包括對人纔引進和培養的重視，對內部溝通機製的優化，以及如何激發員工的創造力和主人翁意識。 商業模式的創新： 在技術驅動的變革時代，商業模式的創新是企業能否實現可持續發展的關鍵。本書將探討在硬件銷售之外，是如何探索新的商業模式，例如軟件服務、平颱生態等，以期在新的競爭格局中找到新的增長點。這其中將涉及到對新興技術應用的思考，對跨界閤作的探索，以及對用戶價值的深度挖掘。 第四部分：領導力哲學的沉澱與傳承 作為一位在商業世界叱吒風雲的領導者，作者在本書的最後部分，將升華其經曆，分享其在領導力方麵的深刻感悟與哲學思考。 決策的藝術與智慧： 作者將分享在麵對復雜多變的商業環境時，是如何做齣艱難的決策。這包括如何在信息不完全的情況下進行判斷，如何在壓力之下保持冷靜，以及如何在短期利益與長期發展之間進行權衡。他將展示決策過程中的邏輯思維、直覺判斷以及對人性的洞察。 團隊建設與人纔激勵： 偉大的企業離不開優秀的團隊。本書將深入探討作者在團隊建設方麵的理念，包括如何吸引、培養和激勵不同類型的人纔，如何建立起高效的溝通和協作機製，以及如何營造一種開放、包容和富有活力的工作氛圍。 危機管理與風險應對： 在商業運作中，危機不可避免。作者將分享他在麵對各種危機時，是如何進行預判、應對和化解。這包括對突發事件的反應速度，對信息的處理能力，以及在復雜局麵下保持戰略定力。 時代使命與企業責任： 除瞭商業上的成功，作者也將反思企業作為社會一員的責任。他將探討企業在推動技術進步、改善民生、以及承擔社會責任方麵的角色和使命。這是一種超越利潤的更高層次的思考，是對企業存在的價值的深度探尋。 對未來的展望： 盡管經曆瞭無數的風雨，作者的目光依然投嚮未來。他將分享他對未來科技發展趨勢的預判，對商業模式創新的思考，以及對新一代領導者寄予的期望。這是一種傳承，也是一種對人類社會進步的持續關注。 這本書，將為讀者提供一扇窗，窺視一個時代的變革，一傢巨頭的興衰，一位掌舵者的心路曆程。它不僅僅是關於商業的案例，更是關於人性、關於智慧、關於在不確定時代中，如何堅定信念、勇於前行的人生哲學。它將激勵讀者在各自的領域中，以更廣闊的視野、更堅韌的毅力，去迎接挑戰，去創造屬於自己的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書像一本充滿時代印記的史書，它記錄瞭一個巨頭的輝煌，也訴說瞭它的隕落。我被作者的敘事風格深深吸引，他用一種平實的語言，描繪瞭那個波瀾壯闊的科技時代。從最初的橡膠製品廠，到手機市場的霸主，諾基亞的成長曆程充滿瞭傳奇色彩。書中對於産品研發、市場營銷以及全球化戰略的描寫，都讓我對商業運作有瞭更直觀的認識。我看到瞭一個企業如何憑藉對用戶需求的敏銳洞察，以及對技術創新的不懈追求，最終走嚮成功。然而，隨著故事的深入，我感受到瞭那種潛藏的危機。作者對於競爭對手的崛起、技術變革的加速以及內部決策失誤的剖析，都讓我意識到，即使是行業領頭羊，也可能因為忽視某些信號而步入歧途。這本書讓我看到瞭，科技發展的速度遠超我們的想象，而企業的適應能力，纔是決定其生死存亡的關鍵。讀完這本書，我不僅對諾基亞這個品牌有瞭更深的瞭解，也對商業世界的殘酷競爭有瞭更深刻的體會。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我以為會讀到一份充滿光環的商業傳奇，但實際讀到的，卻是一個關於“失去”的深沉故事。作者以一種近乎自省的口吻，勾勒齣諾基亞從巔峰滑落的軌跡。這不是一本簡單的成功學指南，也不是一部歌頌輝煌的史詩，而是一部充滿哲學思辨的商業案例分析。讀的時候，我一直在思考，究竟是什麼讓一傢曾經不可一世的公司，最終黯然離場？書中對於市場變化、技術革新以及競爭對手崛起的描述，都顯得尤為深刻。那種被新興力量顛覆的無力感，以及麵對不可逆轉的趨勢時的掙紮，都讓我感同身受。我想起瞭那些曾經在街頭巷尾隨處可見的諾基亞標誌，它們如今已經成為時代的印記。這本書讓我看到瞭，即使是最強大的企業，也無法抵擋時代的洪流。它不僅僅是關於一傢公司的興衰，更是關於個人在曆史洪流中的渺小，以及企業在社會變遷中的脆弱。作者的坦誠讓我看到瞭一個領導者在麵對失敗時的勇氣，也讓我對“創新”與“保守”的界限有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本打開的陳年日記，字裏行間流淌著一個時代的迴響，也讓我窺見瞭曾經那個無所不能的巨頭是如何在輝煌的頂端，一步步走嚮落寞的。讀這本書，我仿佛置身於那個互聯網萌芽、智能手機尚未普及的年代，親曆著諾基亞的崛起之路。從最初那個不起眼的橡膠製品公司，到後來稱霸全球的手機帝國，其間的奮鬥、創新、機遇與挑戰，都以一種近乎殘酷的真實感呈現在我眼前。作者沒有迴避那些曾經輝煌的成就，比如塞班係統的統治地位，那些陪伴我們童年的經典機型，如3310的堅固耐用，N95的多功能集成，都喚醒瞭我內心深處濃濃的懷舊情結。然而，更讓我震撼的是，他毫不避諱地剖析瞭諾基亞在轉型時期的迷茫與失誤。那種明明掌握著巨大優勢，卻因為固步自封、錯失良機而導緻江河日下的過程，讀來令人扼腕嘆息。書中對於商業決策的描寫，充滿瞭策略與博弈，讓我看到瞭一個偉大企業的內部是如何運轉的，也讓我思考，在快速變化的科技浪潮中，企業如何纔能保持敏銳的嗅覺，以及技術創新之外，戰略遠見的重要性。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對“大公司病”有瞭全新認識的書。作者以一種解剖般的精準，揭示瞭諾基亞從輝煌走嚮衰落的內部原因。讀這本書，我仿佛置身於那個充滿變革的時代，親眼目睹瞭巨頭是如何在自我膨脹中失去方嚮。書中對於決策過程的描述，充滿瞭官僚主義和僵化的思維模式，讓我看到瞭一個龐大組織在麵對挑戰時，是如何被內部的摩擦和阻力所吞噬。作者沒有迴避那些曾經被認為是成功的戰略，但他也毫不留情地揭示瞭它們背後隱藏的危機。那種明明擁有強大的技術和品牌，卻因為缺乏魄力和遠見而錯失良機的過程，讀來令人心痛。這本書讓我深刻理解到，持續的創新和靈活的應變能力，對於任何一傢企業來說都至關重要。即便是曾經的行業巨頭，如果不能及時調整步伐，也可能被時代拋棄。作者的坦誠讓我看到瞭一個領導者在反思曆史時的深刻教訓，也讓我對企業文化的形成和演變有瞭更深入的思考。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為諾基亞的衰落僅僅是技術革新帶來的衝擊，但讀完這本書，我纔明白，事情遠非如此簡單。作者以一種近乎史詩般的敘事，為我們展現瞭一個時代的變遷，以及一傢曾經無敵企業的命運轉摺。書中對於商業決策的描寫，充滿瞭戰略性的思考，也充滿瞭令人扼腕的失誤。我看到瞭，在那個快速發展的科技浪潮中，如何做齣正確的判斷，以及如何把握稍縱即逝的機會，是多麼重要。作者對於市場變化、競爭對手策略以及內部管理的剖析，都顯得尤為深刻。我感受到瞭那種明明擁有巨大的資源和市場份額，卻因為固步自封、未能及時調整戰略而最終被淘汰的悲哀。這本書讓我看到瞭，在商業世界中，沒有永遠的王者，隻有不斷適應和創新的企業纔能生存下來。作者的筆觸充滿瞭力量，他用真實的故事，嚮我們展示瞭科技革命的巨大影響力，也讓我們對企業如何應對未來的挑戰有瞭更深刻的思考。

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好好好好好好好好好好好好

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還沒看內容，不知道

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圖書館采購，讀者推薦。

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打摺時候買的，非常不錯，，，

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書很不錯，支持京東，為京東點贊吧！

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一直在京東買東西，信任京東

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諾基亞手機，諾基亞的書。看看吧。

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想看看是怎麼輸給蘋果的，真是不可思議