決策與解決問題（第三版 創造成功經典係列） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 約翰·阿代爾 著，姚曉寜 譯

圖書標籤:

• 決策製定
• 問題解決
• 商業決策
• 管理學
• 領導力
• 思維訓練
• 個人成長
• 職業發展
• 成功學
• 實用指南

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508677798

版次：3

商品編碼：12170769

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：112

字數：42000

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：1.一綫管理人士；2.各
· 作者係全球領導力開創者：作者約翰·阿代爾是國際知名的管理谘詢者，公認的領導學創建者，也是世界上領導力領域的開山教授，開創瞭“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念和方法，曾公開齣版關於領導力、管理和曆史的著作45部，其中一部分還被翻譯成26種語言齣版。
· 職場領導力進階指南：世界上沒有不存在問題的組織，也沒有不需要做齣決策的管理者。發現問題，分析問題，做齣決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確地完成流程的每一個環節，卻並不容易做到。在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一，也是衡量管理者領導力優劣的一個重要標準。
· 叢書長銷，經典再版：本書是Kogan Page齣版社“創造成功經典係列”之一，該叢書匯集瞭約翰·阿代爾等知名作傢，內容涵蓋職場成功所必備的13項技能，例如，如何提升溝通技能，如何撰寫商業計劃書及報告與提案，如何成功地進行項目管理，如何與難以相處的人打交道，如何高效利用時間等，目前已被翻譯成30多種語言，印量超100萬冊。

內容簡介

關於決策和解決問題，領導力大師約翰·阿代爾提供瞭找到解決方案、激發創造力及自信地做齣正確決定所需的技巧和洞見。
能夠采取革新的、創造性的方法來應對新的挑戰對於成功的領導者至關重要。《決策與解決問題》通過分析三個簡單的小遊戲，將思維的秘密展示齣來。通過敘述如何高效地做齣決策、解決問題的各種策略，以及列齣高效務實的思考者所需的一係列技能，並說明如何培養這些技能，來幫助人們在復雜情境下做齣決策並解決問題。
《決策與解決問題》將幫助您學習自信地做齣*佳決策和解決*難的問題關鍵技術和模型。應用檢查錶、練習、案例研究和經過實踐驗證的方法，約翰·阿代爾提供瞭一個明確的框架，以幫助您找到解決方案，激發團隊信心並産生與一流戰略傢匹敵的創意。

作者簡介

約翰·阿代爾是世界公認的領導力研究開創者。作為世界上領導力領域的開山教授，他為很多商業、政府、教育、衛生和誌願服務領域的組織提供谘詢。他已經獲得瞭領袖奬（Leadership Award）的終身成就奬，但仍筆耕不輟並在世界各地講學，用他那永恒而與時俱進的領導力理念激勵新的受眾。他是英國Kogan Page齣版社經典暢銷書《不是老闆而是領導者》（Not Bosses But Leaders）《約翰·阿代爾領導力詞典》（The John Adair Lexicon of Leadership）《鼓舞人心的領導者》（The Inspirational Leader）的作者。

目錄

關於作者 / Ⅴ

引　言 / 001

第一章　思維活動 /005
　　你的大腦正在運轉嗎 /008
　　思維的功能 /011
　　深層思維原理 /017

第二章　高效決策的藝術 /021
　　定義目標 /024
　　收集相關信息 /024
　　找到備選方案 /028
　　做齣決策 /030
　　實施和評估 /034

第三章　與他人分享決策 /039
　　領導者的角色 /041
　　任務需求 /042
　　團隊維護需求 /043
　　個人需求 /043
　　三個需求之間的相互關係 /044
　　領導職能 /045

第四章　解決問題的關鍵策略 /051
　　問題與決策有何不同 /053
　　決策和解決問題的統一模型 /055
　　提恰當的問題 /056
　　如何處理係統性問題 /059

第五章　如何形成創意 /063
　　頭腦風暴 /065
　　頭腦風暴的準則 /067
　　如何組織頭腦風暴會議 /069

第六章　跳齣固有思維模式 /073
　　更具創造性的方法 /075
　　在更大範圍尋找解決方案 /077
　　如何運用你的深層思維 /080
　　創造性思維過程 /081
　　思維障礙 /082

第七章　提升你的思考技能 /087
　　什麼樣的人是高效務實的思考者 /089
　　確認你是否在閤適的領域 /092
　　選擇工作領域的關鍵因素 /092
　　如何設計自己的學習策略 /094
附錄　“誰有斑馬” 的答案 /099

前言/序言

洞悉本質，掌控全局：解鎖你的決策智慧與問題解決潛能 在紛繁復雜的世界裏，我們每個人都身處一場永無止境的決策與解決問題的旅程。每一次選擇都可能引領我們走嚮不同的未來，每一個挑戰都考驗著我們的智慧與韌性。這本書，並非一本簡單的理論堆砌，而是為你精心打造的一套實用的思維工具箱，旨在幫助你培養一種全新的認知模式，讓你在麵對任何情境時，都能洞悉本質，遊刃有餘，最終實現你的目標，走嚮成功。 想象一下，你正站在人生的十字路口，前方有無數條蜿蜒的小徑，每一條都通往未知。你是選擇跟隨大眾的腳步，還是勇敢地開闢屬於自己的道路？你是否曾因為一個錯誤的決策而懊悔不已，又是否曾被一個棘手的問題睏擾得焦頭爛額？這並非孤立的現象，而是我們共同的經曆。然而，真正的區彆在於，有些人能夠從每一次經曆中學習，不斷精進自己的決策能力，而有些人則可能陷入思維的泥沼，反復經曆相似的睏境。 這本書的齣發點，是深刻理解“決策”與“解決問題”這兩項核心人類技能的重要性。它們並非獨立存在的個體，而是相互依存、相互促進的螺鏇上升過程。高質量的決策是有效解決問題的基石，而解決問題的能力則反過來幫助我們 refine 和優化我們的決策過程。因此，本書將帶領你深入探索這兩大主題，從理論到實踐，從宏觀到微觀，為你構建一套係統性的認知框架。 第一部分：撥開迷霧，看清決策的真相 在這一部分，我們將首先聚焦於“決策”。決策並非憑空産生的衝動，而是一個復雜且多層次的過程。我們將會深入剖析決策的本質，理解它的構成要素，以及影響決策的潛在因素。 理解決策的內在機製： 我們會探討人類的認知偏差，例如確認偏差、錨定效應、損失厭惡等，這些潛移默化的心理傾嚮如何悄悄地影響我們的判斷，甚至將我們引入歧途。認識到這些“心智的陷阱”，是我們做齣更理性、更明智決策的第一步。你將學會識彆和對抗這些非理性因素，從而擺脫情感的束縛，迴歸邏輯與事實。 構建清晰的決策框架： 決策需要方法。本書將為你介紹多種行之有效的決策模型和框架。無論是簡單的“利弊分析”，還是更復雜的“決策樹分析”，亦或是基於概率的“期望效用理論”，你都將瞭解到它們的核心原理、適用場景以及如何具體應用。我們將一步一步地引導你，如何為不同的決策情境選擇最閤適的分析工具，確保你的決策過程有章可循，而非盲目摸索。 收集與評估信息： 優質的決策離不開可靠的信息。我們將探討如何有效地收集與決策相關的信息，區分信息的真僞與價值，並學會如何從海量信息中提煉齣關鍵要素。你將瞭解到，信息的質量直接決定瞭決策的質量，而搜集信息的廣度和深度，更是決定瞭你是否能看到全局，做齣更全麵的考量。 權衡風險與不確定性： 現實世界充滿瞭不確定性，任何決策都伴隨著風險。本書將幫助你理解風險的本質，學習如何量化和評估風險，以及如何在不確定性中做齣最優選擇。你將不再懼怕風險，而是學會與之共舞，將其轉化為可控的變量。 製定與執行決策： 決策的最終目的是行動。我們將詳細講解如何將你的決策轉化為具體的行動計劃，並製定有效的執行策略。從設定清晰的目標，到分解任務，再到分配資源，你將掌握將想法變為現實的藝術。 第二部分：攻剋難關，磨礪解決問題的利刃 解決瞭決策的“是什麼”與“怎麼做”，我們便自然而然地進入瞭“解決問題”的領域。問題，是生活中不可避免的挑戰，但也是成長與創新的契機。 界定問題的本質： 很多時候，我們之所以難以解決問題，是因為我們根本沒有真正理解問題的核心。本書將指導你如何清晰、準確地界定問題。我們將探討問題的層級，區分錶象問題與根本問題，並教你如何通過深入的分析，找到問題的真正根源。這就像醫生診斷疾病，隻有找到病竈，纔能對癥下藥。 激發創新思維，尋找解決方案： 解決問題的過程，也是一個創造性的過程。我們將會介紹一係列激發創新思維的方法，例如頭腦風暴、類比思維、逆嚮思維等。你將學會如何跳齣思維定勢，從不同的角度審視問題，從而發現那些隱藏在常規思路之外的解決方案。 評估與選擇最佳方案： 找到解決方案隻是第一步，如何從中挑選齣最有效的那個，纔是關鍵。本書將為你提供一套評估方案的標準和方法，例如可行性分析、成本效益分析、潛在影響評估等。你將學會如何運用理性與經驗，做齣明智的選擇，避免“撿瞭芝麻，丟瞭西瓜”。 實施與監控解決方案： 解決方案的實施過程，同樣需要周密的計劃和持續的監控。我們將探討如何將選定的方案落地，如何預見和應對實施過程中可能齣現的障礙，以及如何通過有效的監控機製，確保方案能夠按預期推進並達成目標。 從失敗中學習，迭代優化： 並非所有的問題都能一次性完美解決，失敗是學習過程中不可避免的一部分。本書將引導你如何從失敗中汲取教訓，分析失敗的原因，並將其轉化為改進未來決策與解決問題的寶貴經驗。你將學會如何擁抱挑戰，將挫摺轉化為前進的動力。 第三部分：融閤升華，邁嚮持續的成功 在掌握瞭決策與解決問題的基本功後，本書將進一步帶領你進行思維的升華，將這兩項技能融入你的日常工作與生活中，實現持續的成功。 建立個人決策與問題解決的係統： 成功並非偶然，而是係統化的結果。你將學會如何將本書介紹的理論與方法，內化為自己的思維習慣和工作流程，構建一套屬於自己的高效決策與問題解決體係。 提升情緒智能在決策中的作用： 情緒與理性並非對立，而是相互影響。本書將探討如何理解和管理自己的情緒，以及如何識彆他人情緒，從而在決策過程中做齣更具同理心和前瞻性的選擇。 團隊協作中的決策與問題解決： 很多重要的決策與復雜的問題，都需要團隊的智慧。你將學習如何在團隊環境中，有效地進行決策討論，協調不同意見，並協同解決問題，發揮集體的力量。 麵對復雜性與動態性： 現代社會變化迅速，問題日益復雜。本書將為你提供應對復雜性與動態性的策略，例如擁抱敏捷思維，進行情境適應性調整，以及建立反饋迴路，以確保你的決策與解決方案始終保持有效性。 構建終身學習的機製： 決策與解決問題的能力，是一個不斷精進的過程。我們將鼓勵你保持好奇心，持續學習新的知識與方法，並不斷反思與調整自己的實踐，成為一個永不停止進步的學習者。 這本書並非一蹴而就的“速成秘籍”，而是為你提供瞭一條通往智慧與成功的“修行之路”。它鼓勵你去思考，去實踐，去反思。每一章的設計，都力求讓你在閱讀中産生共鳴，在實踐中獲得啓發。當你翻開這本書，你將踏上一次自我發現與能力提升的旅程。你將學會如何更加從容地麵對生活中的種種選擇，如何更有力量地解決工作中遇到的難題。最終，你將不僅僅是學會“如何做”，更是理解“為何如此”，從而真正掌握決策的主動權，成為自己人生與事業的掌舵人。 這本書為你打開的，是一個充滿可能性的新世界。在這個世界裏，每一個挑戰都將是你成長的墊腳石，每一次決策都將是你通往成功的階梯。讓我們一起，用智慧點亮前行的道路，用行動書寫屬於你的成功篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種非常專業和穩重的感覺，讓我覺得它不是一本輕鬆的讀物，而是需要靜下心來好好研讀的。我一直對“如何做齣好決定”這件事非常感興趣。很多時候，我感覺自己的決策過程是比較隨意的，缺乏一套嚴謹的邏輯。可能是受情緒的影響，也可能是因為信息不足，導緻最終的結果並不盡如人意。這本書的標題，恰恰點齣瞭我一直以來想要提升的關鍵能力。我設想，這本書可能會詳細闡述不同類型的決策，比如風險決策、不確定性決策等等，並且針對不同類型提供相應的應對策略。我希望它能教會我如何理性地評估風險，如何在這種不確定性中找到相對最優的路徑。而且，“解決問題”這個部分，我猜測它會強調一個過程，而不是僅僅關注結果。也許會講到如何將一個大問題分解成若乾個小問題，如何尋找問題的根源，以及如何激發創新性的解決方案。我一直覺得，很多難題之所以難以攻剋，是因為我們習慣於用固有的思維模式去套用，而這本書也許能給我一些打破思維定勢的啓發。它的“第三版”也讓我覺得，這套理論或方法一定是經過瞭不斷的迭代和優化，能夠適應時代的變化，並且在實踐中得到瞭驗證。我期待它能提供一些案例分析，讓我能更直觀地理解書中的理論，並將這些經驗應用到我的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

我看到這本書的封麵上寫著“決策與解決問題（第三版 創造成功經典係列）”，這個名字本身就透露齣一種“硬核”的學習氛圍。我一直相信，那些能夠讓你的人生軌跡發生積極改變的書籍，往往需要你投入時間和精力去鑽研。這本書的“決策”和“解決問題”這兩個關鍵詞，是我一直想要深入學習的領域。我發現自己在麵對一些重要決策時，往往會陷入信息過載或者猶豫不決的狀態，導緻錯失良機。我希望這本書能提供一套係統性的方法論，幫助我理清思路，有效地收集和分析信息，並且能夠快速而準確地做齣選擇。我猜想，它可能會講解一些關於“機會成本”、“帕纍托最優”之類的經濟學原理，這些原理在決策中扮演著重要角色。同時，“解決問題”的部分，我希望它能超越簡單的“頭痛醫頭，腳跟醫腳”式的處理方式，而能夠教會我如何去發現問題的本質，如何從更宏觀的角度去審視問題，並且找到能夠釜底抽薪的解決方案。這本書的“經典係列”標簽，讓我覺得它所包含的知識是經過曆史檢驗的，具有普遍的指導意義。我期待它能夠幫助我構建一個強大的思維工具箱，讓我能夠在未來的學習、工作和生活中，都能夠遊刃有餘地應對各種復雜局麵，最終實現“創造成功”的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“創造成功”這個副標題，讓我覺得它不僅僅是一本關於方法論的書，更是一本能夠激發潛能、指引方嚮的書。我一直認為，一個人的成功，很大程度上取決於他能否在關鍵時刻做齣正確的判斷，並且能夠有效地解決前進道路上的障礙。我希望這本書能從更深層次的角度，剖析成功的要素，而不僅僅是停留在錶麵的技巧。我猜想，它可能會涉及一些關於自我認知和心態建設的內容，因為我相信，一個清晰的自我認知是做齣明智決策的基礎，而積極的心態則是剋服睏難、堅持不懈的動力。我尤其希望它能講解一些關於“直覺”和“理性”的平衡，因為我發現很多時候，我們既需要理性的分析，也需要一些來自於內在的判斷。這本書是如何平衡這兩者的呢？我很好奇。而且，“解決問題”的部分，我希望它能涵蓋一些關於團隊協作和溝通的技巧，因為很多時候，問題的解決並非一個人能獨立完成，需要集思廣益，需要有效的溝通和協調。這本書的“決策與解決問題”這個核心主題，聽起來非常實用，讓我覺得它能夠幫助我建立一個更係統、更完善的思考和行動體係。我期待它能給我帶來一些關於“如何思考”的全新視角，讓我能夠更自信地麵對生活中的種種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是“厚重感”。不僅僅是紙張的質感，更是它背後可能蘊含的知識分量。我一直覺得，人在成長過程中，最核心的能力之一就是處理復雜信息和做齣判斷的能力。我們每天都在做選擇，有些是微不足道的，有些則可能改變人生的軌跡。這本書的標題，直接擊中瞭我的痛點。我總覺得自己在很多時候，麵對復雜的情況會感到無所適從，或者做齣的決定事後看來並不理想。我渴望找到一種係統性的方法，來提升自己的決策能力。我猜想，這本書可能會從“如何定義問題”這個最基礎的環節入手，因為我常常發現，很多時候我們之所以無法解決問題，恰恰是因為我們對問題的定義不夠清晰，甚至抓錯瞭重點。然後，它可能會引導我們去收集信息，分析信息的可靠性，以及如何從海量的信息中提取有用的部分。我尤其期待它能講解一些分析工具或者思維框架，比如SWOT分析、魚骨圖之類的，因為我聽說過這些工具，但從未係統地學習過如何運用。而且，“解決問題”不僅僅是找到一個答案，更是要找到一個最佳的、可持續的解決方案。我希望這本書能提供一些關於評估不同方案優劣的方法，以及如何預測潛在的風險和後果。這本書的“經典係列”標簽，也讓我相信它收錄的知識是經過時間沉澱的精華，不會是曇花一現的理論，而是能長久受益的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀完瞭，總的來說，雖然我還沒深入研究到這本書的具體內容，但僅僅從它傳遞齣的“成功經典”這個定位，我就對它充滿瞭期待。我一直相信，很多成功的秘訣並非遙不可及，而是隱藏在一些被反復驗證和提煉的原則之中。這本書的名字，就像一個承諾，承諾能幫助我撥開迷霧，找到那些能指導我行動、影響我決策的寶貴洞見。我設想，它可能會從人類大腦處理信息、權衡利弊的天然機製開始講起，然後逐漸深入到更復雜的決策模型和策略。我不確定它會不會講到一些心理學上的偏見，比如確認偏見、錨定效應等等，但我非常希望它能提及，因為我發現自己在日常生活中常常會不自覺地受到這些因素的影響，如果能學習到如何識彆和規避它們，對我來說將是巨大的進步。而且，“創造成功”這個副標題，更是讓我覺得這本書不僅僅是理論上的探討，更是一種實踐指南。我希望它能提供一些切實可行的方法，幫助我將學到的知識應用到實際生活中，無論是工作上的項目推進，還是個人生活中的大小選擇，都能做齣更明智、更有效的決定。這本書的“第三版”，也暗示著它經過瞭時間和市場的檢驗，內容應該更加成熟和完善，這讓我對它的品質有瞭更高的信心。我迫不及待地想翻開它，看看它究竟是如何“創造成功”的，又是如何幫助我更好地“決策與解決問題”的。

評分☆☆☆☆☆

內容翔實，好書。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得購買。

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