这才叫商业模式：21世纪创新竞争 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

吴伯凡 等 编

图书标签:

• 商业模式
• 创新
• 竞争
• 战略
• 管理
• 21世纪
• 商业
• 创新竞争
• 企业发展
• 商业分析

出版社： 商务出版社

ISBN：9787100074124

版次：1

商品编码：10686123

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：平装

开本：32开

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：354

内容简介

　　今天的商业竞争，早已经超过了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！
　　 　　基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。
　　 　　吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式：21世纪创新竞争》指出，一种领先的商业模式框架应该包含以下三个要素：独特的客户价值主张——在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；独擅的资源与能力——支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式；独享的赢利模式——企业用以为股东实现经济价值的过程。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。而且，商业模式不具有普适性，在一种市场环境下成功的商业模式并不必然在另一种环境下也依然能行之有效，必须依据新的市场环境对其进行调校和修正。因此，在介绍成功企业的案例时，《这才叫商业模式：21世纪创新竞争》将更多的笔墨着于国内企业成功经验的介绍上。它们对于本土企业来说是更现实的参考蓝本。而本着“他山之石，可以攻玉”的理念，《这才叫商业模式：21世纪创新竞争》也收录了近年来国际上一些明星创新型企业的成功案例，它们对商业模式内涵的理解以及在打造领先商业模式方面的独道经验对于我们也有着很强的借鉴意义。
　　 　　好的商业模式小止一种，但好的阐释商业模式的书，也许，只是这一个。

目录

第一章 商业模式思想进阶
什么是商业模式？
产业周期：突变的底蕴
新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”
竞争策略与商业模式
商业模式与企业家创新精神
商业竞技：从战争到和平
超越差异化的价值创新
以服务的名义重塑商业模式
范式转换：从“黑金”到“绿金”
寻找商业圈里的“不凡物种”
第二章 中国企业的商业模式实践
没有“四海一家的解决之道”
商业模式的四维空间
3G：一根火柴如何点燃一堆原木？
窄门之路：如何破局“合成谬误”
化模仿为创新
忘掉“微笑曲线”
商机与能力
新兴市场中的想象力
巫师与医生
中国制造：“穷而后工”
看商业模式这头大象
第三章 案例：客户价值
IcafeMedia：客户价值的发现之旅
中国电信：在公司内部孵化新商业模式
亲子装营销
雷士：产业价值再定义
一嗨：“意译”商业模式
网易：危机中的“功夫熊猫”
“山寨”如何长青？
方太：敢于卓越
华硕Eee PC：回归价值原点
Hilti：客户参与的商业模式创新
剃须之王：挑战吉列模式
持之以“红”
星巴客：资本逻辑下的商业模式畸变
音乐行业的新模式
时尚的麦当劳化
第四章 案例：资源和能力
量产欢笑的话剧工厂
魅族：论坛里的研发中心
白领女装：领先半步
VANCL：在“快行业”以“慢”领先
三诺：寻找产业链中的新角色
维尚：个性定制如何量产？
GDS：从先行者到领导者
佰草集：“坚硬”的认同
一汽丰田：销售链条如何“精益”
迪信通：渠道商如何面对“去渠道化”？
卓越亚马逊：由体验引发的流程变革
中国动向的品牌增值公式
佩尔优：点“绿”成“金”的商业模式
Better Place：颠覆汽车业终端的网络
墨盒世界：突破回收再造的瓶颈
金星市场的营销法则
Zappos：卖鞋的服务公司
卡拉威：寻找市场的“甜蜜点”
兰博西：在模仿中消解领先者的优势
第五章 案例：赢利方式
文学的新“起点”
“玩转”赢利模式
赢利迷局
众合：走出“非利润区”
迅雷：打破赢利困局
“黑盒”的魔力
AuctionDrop：产业链的“补缺者”
开源软件的赢利模式
F1：收费模式的魔术
ING Direct：银行业的“沃尔玛”
后记

精彩书摘

　　产业周期：突变的底蕴
　　1992年1月，刚过不惑之年的奥利拉临危受命，成为诺基亚公司的CEO（后来流行的说法是“开始为一艘漏水的船只掌舵”）。诺基亚当时面临的危险有多严重，只需看两个数字就可以知道。1991年，苏联和东欧发生政治巨变，诺基亚电信设备部门1—2月对东欧的预计销售额是2300万欧元，而实际销售额是38万欧元。到了三四月份，诺基亚的管理层已经觉得做销售预测没有意义，决定“不做任何揣测”。而此时的摩托罗拉分别在模拟语音通信终端（俗称“大哥大”）和数字数据通信终端（BP机）同时发力，大有在无线通信行业一统天下之势。
　　六年之后的1998年，诺基亚不仅奇迹般地活了下来，而且把摩托罗拉从手机业老大的位置赶了下来。
　　奥利拉上任不久就断言，20世纪90年代将是“电信的十年”（意为电信业将是这十年增长最快的行业），而且电信业的主角将是移动电话而不是固定电话（在这一点上，摩托罗拉的判断刚好相反，它认为无线通信终端是固定电话的辅助设备），而无线通信终端的技术都是数字的而不是模拟的或两者平分秋色（在这一点上，摩托罗拉又错了）。奥利拉得出这个精准的判断，与他在诺基亚的工作经历有关。他曾经分别担任诺基亚的通信事业部和PC事业部的负责人，对于通信技术和数字技术的发展有深刻的体察，他能感受到这两种技术融合后产生的后果和影响。
　　战略从来不是空洞的高瞻远瞩，而是对行业远见与企业自身资源和能力的适配性的发现和设计。如果诺基亚没有从20世纪60年代就开始的通信设备的研发和制造，没有从70年代末期就开展的计算机业务，它的转型只能是无米之炊。
　　同样的故事也发生在三星。李健熙在1997年之后发动的数码化转型，既不是突发奇想，也不是受了业界高人的指点，而是缘于他本人从20世纪70年代开始的对于半导体产业的痴迷的探索。对他而言，“我该做什么”与“我能做什么”，是一个问题的两个方面而不是两个问题。他所推动的转型，是一场操之在我、以深厚的储备为底蕴的转型，而不是病急乱投医或跟风式的转型。他的这种战略思维和战略操作，集中体现在他提出的“种子产业、苗圃产业、果木产业和枯木产业”的概念上。
　　被称为中国企业教父的柳传志也提出了颇具中国特色的类似说法：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。”但二者在意向上的差异也一看便知：李健熙强调的是投入、培育，而柳传志看重的是获取、得到，李健熙看到的是行业和产品的生命周期的变化，而柳传志能想到的不过是同质化的东西在数量、份额上的扩张（碗里、锅里和田里的都是同一种东西，只不过是量小与量大的差别），没有对于周期的意识。
　　不少中国企业对周期意识的淡薄，骨子里对于贸易、快钱的偏好和对于技术、慢钱的规避，以及对于单向度（规模）成长的追求，已经埋下了受蓟经济周期和产业周期变化惩罚的祸根，决定了它们在“冬天”来临的时候只能被动“熬冬”，无法在“冬天”（其实是经济和产业周期的自然调整）实现突变式增长的命运。
　　新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”
　　2007年5月，SAP公司在维也纳举办了每年一度的“蓝宝石大会”，公司的CEO孔翰宁博士做了长达两小时的主题演讲。让人奇怪的是，他只花了很少的时间讲SAP的当前和未来的业务，却用大量的时间讲其他公司（比如宝洁）的案例，讲Linux，讲博客和Web2.0。教授出身的孔翰宁面对8000名来自世界各地的经销商、合作伙伴和媒体记者，讲的好像是一堂商业和商业趋势的课。同去的国内某媒体的记者不解地问：“SAP为什么花这么高的代价让人来听这么一堂课？”
　　事实上，孔翰宁的这一场演讲使人想到eBay上市时的招股说明书。很多人不理解为什么eBay的招股说明书写得像一篇关于经济史、市场史的论文，其实那是一篇关于新的市场形态和交易形态的宣言，其潜台词不言而喻：eBay在这种新的市场形态中将扮演的角色。换言之，就是eBay的未来价值，也就是股民眼中的市值。
　　对于想理解网络时代的商业逻辑的人来说，eBay的招股说明书仍然是一篇不可不读的文献。孔翰宁的这场演讲，也可作如是观。他的基本主张是，随着互联网所导致的通信成本和交易成本的锐减，企业正在由“提供产品和服务的生产中心”型组织，转变成由企业、客户、正式或非正式的合作伙伴共同组成的“创新共同体，，（CommunityofCo—innovation）型组织。正如作为无反馈和弱反馈的终端、以一点对多点的方式传播信息的媒体正在被作为强反馈的互动终端、以多点对多点的方式传播的媒体所取代，企业所遵循的传统的资源获取方式、生产方式和营销方式，不是从来就有，更不是永存不变的，那是在通信和交易条件既发达又不发达的时代的权宜之计；一旦通信和交易成本发生革命性改变，企业的组织形态和研发、采购、营销、销售方式，以及整个商业世界的竞争规则，都会发生戏剧性的改变。
　　对于这种趋势有一个典型的误解：这只是互联网企业和高度依赖互联网的企业（如金融企业）的事，与提供传统产品和服务的企业无关。
　　宝洁公司的案例可以证明这种见解是多么错误。互联网的使用不仅使这家有170余年的历史、至今仍然生产家用日化品和保洁产品的公司大大改进了其市场管理和采购模式，而且让这家业务传统得不能再传统的企业获得了前所未有的创新活力。宝洁的CEO雷富礼提出的“让整个世界成为你的实验室”是对于“创新共同体”的一个准确的注解。传统上，让整个世界成为自己的市场是企业为之奋斗的最高目标，但企业绝没有想到整个世界还能成为自己的“实验室”。而宝洁的创新之源就是遍布整个世界的消费者，把消费者从价值链中的固定一环转变成价值创新网络中的一个个节点。这听起来有点玄，但类似的情形早已经发生在我们身边。当你面对一个棘手且紧迫的问题而求教无门的时候，你打开维基百科或百度知道，你很可能惊喜地发现一个近乎完美的答案早就为你准备好了，而日这样雪中送炭的救助竟然是免费的。
　　……

《创变未来：颠覆与重塑的商业逻辑》 第一章：基因突变——传统商业模式的裂解与新生 在这个瞬息万变的时代，古老的商业信条正遭受前所未有的冲击。曾经稳固的金字塔结构，如今在数字化浪潮的冲刷下摇摇欲坠；固步自封的巨头企业，正被那些身形敏捷、思维活跃的“野蛮人”无情颠覆。这不是简单的迭代，而是商业基因的深刻突变。本章将深入剖析导致传统商业模式失效的内在逻辑，从技术驱动、消费者行为变迁、全球化加速等多个维度，揭示这场变革的深层动因。我们将回顾那些因未能适应变化而黯然离场的商业帝国，并聚焦于那些拥抱变革、在废墟之上重塑辉煌的新兴力量。理解这场“裂解”的本质，是掌握未来商业游戏规则的第一步。我们将探讨，当传统价值链断裂，当信息获取成本无限趋近于零，当个体力量被指数级放大时，企业该如何调整自身 DNA，以求在新的生态系统中生存与繁荣。这不仅是对历史的审视，更是对未来的预警，为读者构建一个认识现代商业“破局”的全新视角。 第二章：生态共生——平台赋能与链接价值的崛起 数字时代的商业逻辑，早已不再是简单的线性生产与销售。取而代之的是一种全新的“生态共生”模式。在这个模式中，企业不再是孤立的个体，而是作为一个平台的搭建者、维护者和赋能者，将无数独立的参与者链接起来，共同创造和分享价值。本章将聚焦于“平台经济”的精髓，解析其核心驱动力——网络效应。我们将深入剖析那些成功的平台型企业是如何通过吸引和激励用户（生产者与消费者）的参与，构建起强大的护城河，实现指数级增长的。从电商巨头到社交媒体，从共享出行到内容分发，平台的边界正在不断模糊和扩张，它们如何通过数据智能、技术创新和精细化运营，实现对整个商业生态的赋能？我们还将探讨，作为平台生态中的一员，个体企业或创业者又该如何找准自己的定位，利用平台的资源和影响力，实现自身价值的最大化？理解平台的力量，掌握链接的艺术，是驾驭未来商业格局的关键。本章将通过一系列鲜活的案例，为你呈现一个由连接、互动和共创构成的全新商业图景。 第三章：数据为王——洞察驱动与精准决策的新范式 在信息爆炸的时代，数据不再仅仅是业务的附带品，而是成为了驱动商业决策的核心引擎。能够有效收集、分析并转化为行动的数据，正赋予企业前所未有的洞察力与竞争力。本章将深入探讨“数据为王”的商业新范式。我们将剖析数据在商业价值链中的每一个环节所扮演的角色：从用户画像的精准描绘，到产品研发的个性化迭代；从营销策略的量身定制，到风险管理的智能化预警。掌握大数据分析的工具和方法，并非遥不可及。本章将介绍当前主流的数据分析技术和应用场景，并重点关注如何将数据洞察转化为切实可行的商业决策。我们将探讨，企业如何在海量数据中挖掘出隐藏的模式和趋势，预测市场变化，并抢占先机。同时，数据安全和隐私保护的重要性也将贯穿始终，在拥抱数据价值的同时，如何建立起坚实的安全屏障，赢得用户信任，是企业能否持续发展的基石。理解并掌握数据驱动的决策能力，将是企业在未来竞争中脱颖而出的关键。 第四章：价值重构——服务化、订阅制与零边际成本的颠覆 传统的“一次性销售”模式正在逐渐被“持续性价值提供”所取代。越来越多的企业开始从提供产品转向提供服务，从一次性交易转向建立长期的用户关系，而这一切的背后，是“零边际成本”概念的深刻影响。本章将深入剖析“价值重构”的几种关键模式。我们将聚焦于“服务化”和“订阅制”的兴起，分析它们如何改变了消费者对产品和品牌的认知，以及企业如何通过提供持续的价值来锁定用户，建立稳固的收入流。从软件即服务（SaaS）到内容订阅，再到共享经济中的服务打包，这些模式是如何在降低用户获取成本的同时，提升用户生命周期价值的？我们还将探讨“零边际成本”这一革命性概念，在数字内容、平台服务等领域如何催生出全新的商业模式。当复制成本趋近于零时，企业的核心竞争力将从规模转向网络效应、品牌忠诚度以及对用户需求的深刻理解。掌握价值重构的艺术，意味着能够与用户建立更深层次的连接，并在不断变化的市场中，构建起可持续的竞争优势。 第五章：体验至上——情感连接与个性化服务的深度融合 在这个产品同质化日益严重的时代，冰冷的功能性早已无法满足挑剔的消费者。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须将焦点从“产品”转移到“用户体验”上。本章将聚焦于“体验至上”的商业新逻辑。我们将深入剖析，优质的用户体验是如何成为企业最强大的差异化竞争优势。从前端的界面设计、交互流程，到后端的客户服务、情感互动，每一个环节都至关重要。我们将探讨，企业如何通过细致入微的观察和深入的共情，理解用户的真实需求和潜在期望，并将其转化为令人惊喜的体验。个性化服务不再是奢侈品，而是日益成为一种标配。本章将解析，企业如何运用技术手段，结合对用户数据的洞察，实现从大规模定制到极致个性化的跨越。从精准推荐、定制化产品，到一对一的专属服务，体验的每一次升华，都意味着用户忠诚度的进一步巩固。拥抱“体验至上”的理念，将帮助企业与消费者建立起深厚的情感连接，从而赢得持久的竞争优势。 第六章：韧性成长——敏捷组织与持续创新的进化之路 市场环境的不确定性已成为常态，而企业的生存与发展，越来越依赖于其“韧性”和“进化能力”。本章将聚焦于如何构建一个能够应对挑战、拥抱变革的“敏捷组织”，并实现“持续创新”的进化之路。我们将探讨，在快速变化的环境下，传统的层级化、僵化的组织结构已难以适应。取而代之的是扁平化、网络化、以项目为中心的敏捷组织模式。这种模式如何通过赋能个体、打破部门壁垒、加速信息流动，来提升企业的响应速度和决策效率？同时，创新不再是“一次性”的突破，而是需要一种常态化的机制。本章将介绍各种鼓励创新、孕育新想法的文化和流程，例如“双轨制创新”、“内部孵化器”、“设计思维”等。我们将分析，如何通过构建一个鼓励试错、容忍失败、奖励创新的企业文化，来激发员工的创造力，并持续地产出具有颠覆性的新产品、新服务和新模式。理解并实践韧性成长之道，将是企业在不确定时代中，实现可持续发展和基业长青的根本保障。 第七章：边界消融——跨界融合与共创价值的未来图景 传统行业边界的固化，正在被跨界融合的浪潮所打破。科技、文化、金融、零售……几乎所有领域都在发生着前所未有的碰撞与融合，催生出全新的商业机遇。本章将描绘“边界消融”的未来图景。我们将深入探讨，不同行业之间的跨界合作如何带来“1+1>2”的化学反应，创造出传统模式下难以想象的价值。例如，技术与零售的结合，如何颠覆了购物体验；文化创意与传统产业的融合，如何焕发了新的生命力。本章将重点关注“共创价值”的理念，即企业不再是孤立的价值创造者，而是通过与外部伙伴、甚至用户进行深度互动，共同完成价值的创造和实现。我们将分析，在开放式创新、众包、合作研发等模式下，企业如何 leveraging 外部资源和智慧，加速自身的发展。同时，全球化视野和本土化策略的巧妙结合，也将是实现跨界融合的关键。理解并拥抱边界消融的趋势，积极探索跨界合作与共创价值的机会，将是企业在下一个商业时代中，实现颠覆式创新和赢得竞争的关键。 第八章：人文关怀——社会责任与可持续发展的价值回响 在追求商业利益的同时，企业对社会和环境的责任感正日益受到重视。“利润最大化”的单一目标，已不足以支撑企业的长期发展和品牌声誉。本章将回归商业的本源，探讨“人文关怀”在现代商业中的价值。我们将分析，企业如何将社会责任融入其核心战略，通过可持续发展实践，赢得消费者的信任和忠诚。这不仅仅是公益捐赠，更包括在产品设计、生产流程、供应链管理等各个环节，践行环保理念，关注劳工权益，推动公平贸易。我们将探讨，那些积极履行社会责任的企业，如何通过建立良好的品牌形象，吸引优秀人才，并最终实现经济效益与社会效益的双赢。在信息传播日益发达的今天，企业的每一次行为都将被放大。拥抱人文关怀，践行可持续发展，不仅是企业的道德义务，更是其建立长久竞争优势、赢得社会认可的关键。这是一种“价值回响”，即企业对社会付出的善意，最终将以信任、忠诚和品牌价值的形式，回馈给企业自身。 结语：拥抱不确定，重塑商业的无限可能 我们正身处一个商业模式快速迭代、创新层出不穷的时代。从传统模式的裂解到生态共生的崛起，从数据驱动的精准决策到体验至上的情感连接，从敏捷组织的韧性成长到跨界融合的边界消融，再到人文关怀的价值回响，每一个变化都预示着商业的无限可能。理解并掌握这些颠覆性的商业逻辑，意味着你已站在时代的潮头。这并非一本教你“一招鲜吃遍天”的秘籍，而是一份引领你穿越迷雾、拥抱不确定、在变革中找到方向的思考指南。未来的商业世界，属于那些敢于挑战现状、勇于自我革新、并始终以用户为中心的企业和个人。让我们一起，在这场波澜壮阔的商业变革中，不断探索、学习、实践，共同重塑商业的无限未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是点睛之笔，瞬间就抓住了我的眼球。那是一种混合了科技感与力量感的视觉冲击，让人忍不住想一探究竟。拿到书后，厚实的手感和精美的装帧，都传递出一种“有料”的气息，让人对内容充满了期待。 最让我惊喜的是，书中对那些极具颠覆性的商业模式的解读，简直是庖丁解牛。作者不是泛泛而谈，而是深入到每一个细节，挖掘出那些不为人知的成功秘诀。我记得书中有一段关于某家新零售巨头的分析，详细拆解了他们如何通过数据驱动，实现线上线下流量的无缝对接，以及如何利用会员体系构建强大的用户粘性。读完这段，我才真正理解了“用户为王”这句话在当下的深刻含义。 书中关于“生态系统思维”的部分，更是让我醍醐灌顶。过去我可能更倾向于孤立地看待一个企业或一个产品，但这本书让我认识到，在一个互联互通的时代，构建强大的商业生态系统，才能真正获得可持续的竞争优势。作者通过大量生动的案例，阐述了如何通过开放平台、资源整合等方式，打造一个能够吸引并留住合作伙伴和用户的良性循环。 这本书的语言风格非常独特，时而理性分析，时而激情澎湃，读起来一点都不枯燥。作者就像一位经验丰富的向导，带着读者穿梭于纵横交错的商业世界，讲解那些最前沿的理论，又穿插着最真实的商业故事。这种叙事方式，让原本可能有些抽象的商业概念，变得鲜活起来。 而且，这本书最宝贵的地方在于，它不仅仅是理论的灌输，更是一种思维方式的引导。它鼓励读者跳出传统的思维定势，用更广阔的视野去看待商业世界。书中提供的一些分析工具和方法论，都非常有启发性，让我开始重新思考很多过去习以为常的商业逻辑。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，就被其别具匠心的封面设计所吸引。那种现代感和未来感的结合，让人对书中的内容充满期待。翻阅起来，纸张的质感相当不错，印刷清晰，排版也十分考究，阅读起来是一种享受。 书中对那些颠覆传统行业格局的商业模式，进行了深入的挖掘。我特别对其中关于某个新兴科技公司如何通过“免费+增值服务”的模式，快速占领市场，并最终建立起强大的生态壁垒的分析，印象极为深刻。作者的视角非常独到，能够穿透表象，直达商业模式的核心驱动力。 书中关于“数据驱动决策”的章节，更是让我认识到，在21世纪，数据的重要性已经上升到了战略层面。作者通过大量的实例，阐述了如何利用数据分析，来洞察用户需求，优化运营效率，并最终制定出更具竞争力的商业策略。 这本书的语言表达非常有感染力，作者的文字功底深厚，能够将复杂的商业逻辑，用一种极富逻辑性和说服力的方式呈现出来。读起来既有学术的严谨，又不失商业的激情。 最让我觉得这本书“值”的地方在于，它不仅仅是理论的堆砌，而是真正能够指导实践。书中提供的各种分析工具和评估模型，都极具参考价值，让我能够将书中的知识，转化为实际的行动，去优化我所处的商业环境。

评分☆☆☆☆☆

打开这本书，扑面而来的就是一种沉甸甸的厚实感，封面设计简约却不失大气，仿佛在诉说着这本书内容的深度与广度。翻阅内页，纸张的触感细腻，印刷字体清晰，排版合理，整体阅读感受非常舒适。 其中对几种新兴商业模式的解读，简直是给了我极大的震撼。书中详细描述了某社交电商如何利用社群裂变，迅速积累庞大的用户群，并通过精细化的运营，实现了高转化率和持续的用户生命周期价值。作者对每一个环节的拆解都极为细致，让我看到了商业模式背后隐藏的巨大能量。 书中关于“用户体验至上”的理念，以及如何将其融入到商业模式设计的方方面面，更是让我茅塞顿开。过去我可能更侧重于产品本身的功能，而这本书则提醒我，一个成功的商业模式，必须从用户的角度出发，去构建一个无缝、愉悦的消费体验。 这本书的语言风格非常有趣，作者在讲解商业理论的同时，穿插了大量生动形象的比喻，让原本可能晦涩难懂的理论，变得通俗易懂，甚至引人发笑。这种轻松愉快的阅读方式，让我对商业模式的学习充满了乐趣。 而且，这本书最大的价值在于，它不仅仅是讲解“是什么”，更重要的是，它指导我们“怎么做”。书中提供的许多实操性强的建议和方法，都让我眼前一亮，让我对如何构建和优化自己的商业模式，有了更加清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了现代感和冲击力，深邃的蓝色背景搭配醒目的金色标题，一眼就能吸引住那些对商业前沿充满好奇的读者。拿到手里，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，排版舒朗，即使是长篇大论，读起来也不会感到疲惫。 我特别喜欢书中那些案例分析的部分。作者选取了大量横跨不同行业、不同地域的成功商业模式，并且对它们进行了深入的剖析。不是简单地罗列事实，而是像侦探一样，一层层剥开这些商业模式成功的核心逻辑。比如，书中对某共享经济平台的早期扩张策略的解读，我简直看得津津有味。作者不仅讲了他们是怎么做的，更重要的是，解释了为什么这样做有效，以及在当时的市场环境下，这些决策是如何规避风险并抓住机遇的。 书中关于“价值创造”和“价值捕获”的论述，给我的启发尤其大。过去我可能更多地关注如何创造价值，但这本书让我深刻意识到，如果不能有效地将创造的价值转化为利润，那么再好的创意也只是空中楼阁。作者通过丰富的图表和数据，清晰地展示了不同商业模式在价值捕获方面的差异，以及如何通过精细化的运营和战略设计来优化这一环节。 这本书的语言风格非常吸引人，既有理论的高度，又不乏生动的叙述。作者并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常接地气的方式，将复杂的商业概念解释得通俗易懂。读起来就像是和一位经验丰富的商业导师在对话，他循循善诱，让你在不知不觉中就掌握了许多宝贵的商业洞察。 最让我印象深刻的是，这本书不仅仅停留在理论层面，更强调了商业模式的可操作性和适应性。作者反复强调，在快速变化的21世纪，任何商业模式都需要不断地迭代和创新，才能保持竞争力。书中提供的许多框架和工具，都非常实用，可以直接应用到自己的工作和创业实践中。我甚至已经开始尝试用书中的方法来重新审视我目前所在的公司，寻找新的增长点。

评分☆☆☆☆☆

这本《这才叫商业模式：21世纪创新竞争》的包装给人的第一印象非常深刻，那种沉稳又不失活力的设计，预示着书中内容定然不俗。翻开书页，一股知识的清流扑面而来，内容详实，结构清晰，阅读体验极佳。 书中对那些引领行业变革的创新型企业，进行了详尽的案例剖析。我尤其对书中关于某个出行平台的崛起过程的描述，印象深刻。作者不仅描绘了它如何从一个微小的想法，一步步成长为行业巨头，更重要的是，他揭示了其背后一系列精准而大胆的商业决策。从用户补贴的策略，到技术驱动的运营优化，每一个环节都被剖析得淋漓尽致，让我对“滴水穿石”的商业逻辑有了更深的理解。 书中关于“轻资产运营”和“平台化战略”的论述，让我受益匪浅。过去我总觉得，要做好生意，必须拥有大量的实体资产，但这本书彻底颠覆了我的认知。它通过分析一系列成功的平台型企业，展现了如何通过整合外部资源，利用技术赋能，实现高效的运营和巨大的规模效应。 这本书的文字风格非常精炼，但又充满力量。作者在阐述观点时，往往能够用一针见血的语言，直击核心。读起来就像是在听一场高屋建瓴的商业演讲，每一句话都充满了智慧和洞见。 更让我感到欣喜的是，这本书不仅仅是提供理论，更重要的是，它激发了我对商业创新的思考。它让我意识到，在日新月异的时代，墨守成规是走向衰败的唯一道路。书中提供的分析框架和思考维度，都极具参考价值，让我迫不及待地想要将其运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到手，还没看呢。。。

评分☆☆☆☆☆

给老公买的书 别人推荐的

评分☆☆☆☆☆

很好的书，送货也比较快，特价买的很划算

评分☆☆☆☆☆

不信，您也试一试。（系统说字数太少，所以我加了这些多余的废话）

评分☆☆☆☆☆

产品很好，我很满意，发货速度快，有机会再次购买。

评分☆☆☆☆☆

学习学习学习学习学习

评分☆☆☆☆☆

好好学习，天天向上。

评分☆☆☆☆☆

书还是很不错的 值得购买

评分☆☆☆☆☆

我心目中的商业模式，最好是那种让人眼前一亮、全新的做生意的方式。比如信用卡，看起来平淡无奇，实则支付方式的改进刺激了消费欲望，原本顾客可能只消费100元，现在会消费120，甚至150，多出来的这部分消费带来的利润在商家、银行、消费者之间进行分配——商家多卖了东西、银行赚得了手续费、消费者获得了方便，甚至还有信用卡积分换来的小礼物——信用卡的出现是一种很深刻的商业模式变革；再比如苹果公司的appstore，苹果之前没人想到可以这么卖软件，苹果之后大家都懂了，原来生意可以这么做；书中也提到了佩尔优，一家提供节能技术的公司，最开始他们就是很简单的卖设备、卖技术，很不成功，但后来改变了做生意的方式，先以极少的代价把节能系统建起来，随后产生的节能收益提成是佩尔优的利润源泉，一个改变使这家公司的发展顿时海阔天空。此外还有腾讯、雷士照明、利乐包装等等。一个个精妙的商业模式让人赞叹不已。