【虎彩 按需齣版】教練式領導力 徐斌 魏婕 西楠 人民郵電齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 教練式領導力
• 領導力
• 管理
• 溝通
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場技能
• 徐斌
• 魏婕
• 西楠

店鋪： 虎彩圖書POD店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115288691

商品編碼：10695338541

齣版時間：2012-08-01

教練式領導力：點燃團隊潛能，驅動組織卓越 在瞬息萬變的商業環境中，傳統的命令式管理模式已然顯得力不從心。領導者們麵臨著前所未有的挑戰：如何激發員工的主觀能動性？如何培養具有創新思維和解決問題能力的團隊？如何構建一個能夠持續學習和適應的組織？答案正指嚮一種全新的領導哲學——教練式領導力。 本書，【虎彩 按需齣版】《教練式領導力》，由徐斌、魏婕、西楠三位深耕領導力發展領域的專傢聯袂奉獻，人民郵電齣版社傾情齣版，並非一本枯燥的理論說教，而是一部融匯瞭前沿理念、實戰案例與可操作工具的深度指南。它將引領您走齣“我想當然”的誤區，擁抱“我能做到”的可能，為您在教練式領導力的道路上提供清晰的指引和堅實的支撐。 教練式領導力：為何是未來的必然選擇？ 當前，我們身處一個知識經濟和信息爆炸的時代。員工不再僅僅滿足於執行任務，他們渴望參與、渴望貢獻、渴望成長。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，就必須充分釋放每一個個體的潛力，讓團隊成員成為解決問題的“主力軍”而非“執行者”。 教練式領導力正是基於對這種時代變遷和組織需求的深刻洞察而提齣的。它不再強調領導者是無所不知的“全纔”，而是將領導者定位為賦能者、催化劑和支持者。通過運用一係列專業的教練技巧，領導者能夠幫助團隊成員發現自身的優勢、激發內在動機、清晰目標、剋服障礙，並最終實現個人和團隊的卓越錶現。 相比於傳統的“告知-執行”模式，教練式領導力更加注重“提問-引導”。它相信每個個體都擁有解決自身問題的智慧和能力，而領導者的角色在於通過恰當的提問，引導其深入思考，啓發其內在的解決方案。這種方式不僅能提升員工的自主性和責任感，更能培養其獨立思考和持續學習的能力，從而構建一個更具韌性和創新力的組織。 打破思維定勢，重塑領導心智模型 許多領導者在接觸教練式領導力之初，可能會麵臨一些思維上的挑戰。他們習慣於給齣指示、提供解決方案，認為這是領導者的職責所在。然而，教練式領導力要求的是一種心智模型的轉變。 本書將深入探討如何打破“全知全能”的領導者心智模式，轉嚮“信任與賦能”的全新範式。您將學習到： 識彆並挑戰自身固有的領導信念： 很多時候，我們潛意識裏的信念限製瞭我們的領導方式，也限製瞭團隊的成長。通過引導和反思，您可以更清晰地認識到這些信念，並有意識地進行調整。 擁抱“不知道”的智慧： 承認自己並非無所不知，反而是一種自信和力量的體現。它能夠打開對話的空間，鼓勵團隊成員貢獻他們的智慧。 從“解決者”轉變為“促進者”： 您的角色不再是團隊的“救火隊員”，而是幫助團隊成員成為自己的“救火隊員”。您將學會如何創造一個支持性的環境，讓團隊能夠自主地解決問題。 建立信任和安全感： 教練式領導力的根基在於深度的信任。您將瞭解到如何通過真誠的溝通、同理心的傾聽和持續的支持，為團隊成員營造一個可以安心錶達、勇於嘗試的心理安全空間。 核心教練技巧：在實踐中賦能團隊 本書將為您提供一套係統而實用的教練技巧，這些技巧是教練式領導力的核心工具，能夠幫助您在日常工作中落地執行： 深度傾聽： 這遠不止是聽到對方說話，更是要聽懂言外之意，理解其內在的情感和需求。您將學習如何運用專注、不打斷、不評判的傾聽方式，讓對方感受到被尊重和理解。 有力提問： 提問是教練的“語言”。本書將引導您掌握開放式問題、探索性問題、反思性問題等多種提問方式，這些問題能夠引導對方深入思考，挖掘自身潛能，找到屬於自己的答案。您將學會如何從“是什麼”深入到“為什麼”，再到“如何做”。 同理心反饋： 學會如何以一種建設性的、支持性的方式提供反饋，幫助團隊成員認識到自身的優勢和需要改進的地方，同時不打擊其積極性。 目標設定與分解： 協助團隊成員清晰地設定SMART目標，並將其分解為可執行的行動步驟，增強其行動的清晰度和可行性。 激發內在動機： 瞭解如何識彆並點燃團隊成員的內在驅動力，讓他們從“為我做”轉變為“我要做”，從而産生持續的動力和熱情。 挑戰與支持的平衡： 學會如何在給予團隊成員挑戰的同時，提供足夠的支持，幫助他們突破舒適區，實現成長。 行動計劃與跟進： 幫助團隊成員製定可行的行動計劃，並提供有效的跟進機製，確保承諾得到執行，目標得以達成。 教練式領導力的多重應用場景 教練式領導力並非隻適用於高級管理者，它是一種可以滲透到組織各個層級的領導方式。本書將展示教練式領導力在不同場景下的強大應用： 一對一輔導： 幫助直接下屬設定個人發展目標，剋服職業障礙，提升工作績效。 團隊教練： 引導團隊成員共同解決復雜問題，增強團隊協作效率，激發集體智慧。 績效管理： 將教練式對話融入績效評估流程，使之成為一個促進成長的過程，而非簡單的打分。 人纔發展： 識彆和培養高潛力人纔，幫助他們更快地承擔更大的責任。 變革管理： 在組織變革時期，運用教練式領導力幫助員工理解變革，應對挑戰，積極適應。 衝突解決： 通過引導性的對話，幫助團隊成員理解彼此的立場，化解矛盾，達成共識。 案例分析：從理論到實踐的真實印證 本書的另一大亮點在於其豐富的案例分析。這些案例來源於真實的企業實踐，涵蓋瞭不同行業、不同規模的組織。通過對這些案例的深度剖析，您將看到教練式領導力如何成功地被應用於解決實際問題，如何有效地提升團隊績效，如何構建更具活力的組織文化。 您將瞭解到： 一傢科技公司如何通過教練式領導力，將一個士氣低落的研發團隊，轉變為富有創新精神和高度執行力的“明星團隊”。 一傢零售企業如何運用教練式輔導，顯著提升一綫銷售人員的客戶服務能力和銷售業績。 一位新晉升的部門經理，如何通過學習和實踐教練式領導力，迅速贏得團隊的信任和支持，並帶領團隊剋服瞭重重睏難。 這些生動的案例將幫助您更直觀地理解教練式領導力的精髓，並從中汲取靈感，找到適閤您自身情況的實踐路徑。 打造持續學習和成長的組織文化 教練式領導力的最終目標，是構建一個能夠持續學習和成長的組織文化。當領導者本身就是一個榜樣，積極運用教練思維，鼓勵團隊成員相互學習、共同進步時，組織內部的學習和成長就會形成一種良性循環。 本書將引導您思考： 如何將教練的理念融入組織的日常溝通和管理流程中？ 如何鼓勵團隊成員之間建立學習夥伴關係，互相提供支持和反饋？ 如何營造一個鼓勵試錯、允許犯錯，並能從中學習的氛圍？ 如何讓教練式領導力成為組織DNA的一部分，並代代相傳？ 緻讀者 如果您是一位渴望提升領導力，希望帶領團隊取得更大成就的管理者；如果您是一位關注員工發展，緻力於構建積極工作環境的HR專業人士；如果您是一位追求個人成長，渴望在職業生涯中突破瓶頸的學習者，那麼本書將是您不可錯過的選擇。 【虎彩 按需齣版】《教練式領導力》並非一本速成秘籍，它更像一位經驗豐富的嚮導，帶領您探索教練式領導力這片廣闊而充滿機遇的領域。通過閱讀本書，您將獲得理論上的深刻理解，掌握實用的教練工具，並能夠將其靈活運用到您的領導實踐中，最終點燃團隊的潛能，驅動組織的卓越發展。現在，就讓我們一同踏上這段充滿啓發和收獲的教練式領導力之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，是那種需要泡茶、找一個安靜角落纔能細細品味的類型。它不是那種快速翻閱、追求即時結論的快餐讀物，它要求你投入時間和心力去消化其中的智慧結晶。作者在引用各種研究和商業案例時，選取的角度都非常新穎，避免瞭陳詞濫調，這使得整本書讀起來充滿瞭新鮮感和學術的嚴謹性。最讓我感到驚喜的是，書中對“反思性實踐”的強調，它不隻是告訴你“做什麼”，更重要的是教你如何“在做中學，學中思”。這種對持續自我成長的關注，超越瞭傳統意義上的“管理技能培訓”。它更像是一本關於個人心性修煉的指南，引導領導者認識到，真正的領導力源於內心的篤定和對他人的真誠關懷。讀完之後，我感覺自己的心境都沉靜瞭許多，對團隊成員的挫摺和迷茫，也多瞭一份理解和耐心。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它那種娓娓道來的敘事方式所吸引。它不像那種教條式的管理書籍，而是更像是一本精心烹製的精神大餐，每一章節都恰到好處地平衡瞭理論深度與實踐廣度。作者似乎深諳現代職場人對“效率”和“人性化”的雙重渴望，因此在書中對教練式領導力的闡述，非常注重如何在快節奏的工作環境中，保持對個體成長的關注。我印象最深的是其中關於“有效傾聽”的章節，它沒有停留在錶麵技巧的描述，而是深入剖析瞭傾聽背後的心理機製和文化背景。讀完這部分，我開始反思自己過去與下屬或同事的溝通模式，發現很多時候所謂的“溝通不暢”，根源在於我們並沒有真正地“聽見”對方的需求。這本書的價值就在於此，它能讓你停下來，慢下來，用一種全新的視角去審視自己習以為常的領導行為，並勇敢地做齣調整。這種由內而外的觸動，是很多同類書籍難以給予的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對“教練式領導力”這個概念是持保留態度的，總覺得它有點虛無縹緲，像是一種“時髦口號”。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有印象。它用一係列清晰的框架和可操作的步驟，將這種看似抽象的領導理念，具象化成瞭一套嚴謹的流程。我特彆欣賞作者在探討“目標設定”時所采用的“夥伴式探索”方法，它強調的不是自上而下的指令，而是共同願景的塑造。這種去中心化的領導模式，在當下這個知識工作者越來越重要的時代背景下，顯得尤為迫切和前瞻。閱讀過程中，我甚至會忍不住在空白處做筆記，或者直接在書頁上劃齣重點，因為它所闡述的許多觀點，都精準地擊中瞭我在管理實踐中遇到的痛點，仿佛作者在我身邊進行一對一的谘詢。這本書的結構設計也極佳，邏輯層層遞進，讓人讀起來毫無滯澀感，讀完閤上書本時，心中充滿瞭一種“茅塞頓開”的豁然開朗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計或許不那麼花哨，但正是這種樸實無華的外觀，反而襯托齣瞭其內容的厚重與實在。我之前讀過不少關於領導力的書籍，但大多停留在宏觀層麵，讓人感覺“可望而不可及”。而這本【虎彩 按需齣版】教練式領導力，卻做到瞭將高階的管理哲學，巧妙地融入到日常的對話場景中。書中對於如何處理衝突和給予反饋的篇幅尤其精彩，它沒有提供萬能的“標準話術”，而是提供瞭一套動態的“對話工具箱”，鼓勵領導者根據情境靈活運用。這種尊重個體差異的處理方式，讓我深感被尊重和被賦能。可以說，這本書為我提供瞭一種全新的、以人為本的領導範式，它不是要求我成為一個“更強勢”的領導者，而是激勵我成為一個“更有影響力”的成長催化劑。這種內在的轉變，其價值遠超書本的標價。

評分☆☆☆☆☆

這本【虎彩 按需齣版】教練式領導力，從拿到手的那一刻起，我就被它沉穩的封麵設計和紮實的裝幀所吸引。這本書的裝幀設計透露著一種專業和嚴謹的態度，這讓我對內容充滿瞭期待。閱讀的過程就像是跟隨兩位經驗豐富的導師進行瞭一次深入的對話，他們沒有給我生硬的理論灌輸，而是通過生動的案例和富有啓發性的提問，引導我去思考和發現領導力的真諦。書中的文字充滿瞭力量感，讀起來酣暢淋灕，讓我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是有瞭一位智慧的夥伴在身旁指引。尤其是對於如何構建信任關係和激發團隊潛能的部分，書中給齣的操作性建議非常具體，不像有些理論書籍那樣高高在上，而是真正能落地實踐的工具。我特彆喜歡作者在描述不同領導風格轉變時的那種細膩筆觸，那種從“告知者”到“賦能者”的心態轉變，被刻畫得入木三分。這本書不僅僅是教我如何“做”領導，更重要的是引導我如何“成為”一個能激發他人成長的教練。