優勢：組織健康勝於一切(修訂本) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] Patrick Lencioni(帕特裏剋. 著

圖書標籤:

• 組織健康
• 領導力
• 團隊建設
• 企業文化
• 管理
• 高效團隊
• 變革管理
• 戰略
• 績效
• 人纔發展

店鋪： 潤軒澤轅圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121287640

商品編碼：10882261205

包裝：平裝

齣版時間：2016-06-01

基本信息

書名：優勢：組織健康勝於一切(修訂本)

：48.00元

作者：(美)Patrick Lencioni(帕特裏剋.蘭西奧尼),

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2016-06-01

ISBN：9787121287640

字數：149000

頁碼：204

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

內容提要

---

組織重要的競爭優勢是什麼？的策略、快速的創新還是聰明的員工？暢銷書《團隊協作的五大障礙》作者帕特裏剋在本書中會告訴你答案：組織健康。他將20年的寫作、現場研究和為世界知名組織的高管提供谘詢的經驗進行瞭總結，將真實的故事、軼事與可行的建議結閤起來，創作瞭本書。作者以通俗易懂的語言證明瞭在一個組織中實現巨大進步的佳途徑莫過於消除功能障礙、政治和混亂的根源。

目錄

---

目 錄
組織健康案例 ............................................................................................... 1
四原則模型 ..................................................................................... 13
原則1 建立一個富有凝聚力的領導團隊 .............................................. 16
行為1：建立信任 .......................................................................... 25
行為2：掌控衝突 .......................................................................... 36
行為3：做齣承諾 .......................................................................... 45
行為4：擔當責任 .......................................................................... 50
行為5：關注結果 .......................................................................... 60
原則2 打造組織清晰度 .......................................................................... 67
問題1：我們為什麼存在？ .......................................................... 77
問題2：我們該如何行事？ .......................................................... 85
問題3：我們做什麼？ ................................................................... 98
問題4：我們如何實現成功？ ..................................................... 100目 錄
組織健康案例 ............................................................................................... 1
四原則模型 ..................................................................................... 13
原則1 建立一個富有凝聚力的領導團隊 .............................................. 16
行為1：建立信任 .......................................................................... 25
行為2：掌控衝突 .......................................................................... 36
行為3：做齣承諾 .......................................................................... 45
行為4：擔當責任 .......................................................................... 50
行為5：關注結果 .......................................................................... 60
原則2 打造組織清晰度 .......................................................................... 67
問題1：我們為什麼存在？ .......................................................... 77
問題2：我們該如何行事？ .......................................................... 85
問題3：我們做什麼？ ................................................................... 98
問題4：我們如何實現成功？ ..................................................... 100
問題5：目前重要的是什麼？ ................................................. 111
問題6：誰必須做什麼？ ............................................................. 122
原則3 反復充分溝通組織清晰度 ........................................................ 128
原則4 強化組織清晰度 ........................................................................ 140
成功會議的中心地位 .................................................................... 159
抓住優勢 ....................................................................................... 173
組織健康檢查清單 ........................................................................ 178
更多資源 ................................................................................................... 181href='#' class='section_show_more' id='catalog-btn' dd_name='顯示全部信息'>顯示全部信息

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

組織健康的奧秘：洞察驅動變革，文化塑造未來 在這瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同一艘艘巨輪，在未知的水域中乘風破浪。然而，並非所有航行都能抵達成功的彼岸。無數的組織在前進的道路上，因內部的種種障礙而步履維艱，甚至最終沉沒。是什麼力量能夠支撐一傢企業穿越風暴，穩健前行，並不斷攀登新的高峰？本書將帶領您深入探究這一根本性的問題，揭示驅動組織長青的內在力量——組織健康。 本書並非一本簡單的管理指南，也不是一套僵化的理論框架。它是一次深刻的探索，是對那些在競爭中脫穎而齣、擁有強大韌性和持續創新能力的組織的剖析。我們將超越錶麵的績效指標，直抵組織的靈魂深處，理解那些看不見的、卻至關重要的要素如何影響著組織的每一個決策、每一次互動，以及最終的每一個成果。 為何組織健康至關重要？ 在當今這個信息爆炸、技術迭代加速、市場需求日新月異的時代，傳統的管理模式和激勵機製正麵臨前所未有的挑戰。僅僅依靠精明的戰略、高效的流程或強大的産品，已不足以保證組織的長期成功。當外部環境變得復雜且不可預測時，組織的內在素質——即其健康狀況，就成為瞭決定其生死存亡的關鍵。 一個健康的組織，如同擁有強大免疫力的生命體，能夠抵禦外部的侵襲，並在挑戰中找到機遇。它擁有清晰的願景，成員們對此深信不疑，並以此為行動的指引。它具備高效的溝通機製，信息能夠順暢地在各個層級和部門之間流動，避免誤解和壁壘。它推崇協作與信任，團隊成員能夠相互支持，共同為目標奮鬥。它鼓勵學習與成長，每個人都有機會不斷提升自我，並為組織的進步貢獻力量。最重要的是，它擁有強大的適應性和韌性，能夠快速調整策略，應對變化，並在危機中迅速恢復。 相反，一個不健康的組織，則可能充斥著猜忌、內耗、低效和士氣低落。溝通不暢導緻信息孤島，決策緩慢且失誤頻頻。缺乏信任的環境讓員工心存戒備，閤作變得睏難。墨守成規的態度阻礙瞭創新，組織在變革麵前顯得遲鈍而脆弱。這種內在的“疾病”，即使擁有再好的外部條件，也可能讓組織走嚮衰敗。 本書將為您揭示的“組織健康”的維度： 本書將從多個關鍵維度深入剖析組織健康的內涵，並提供可操作的洞察和方法論，幫助您構建和維護一個真正健康的組織。 一、清晰的願景與明確的使命：指引方嚮的燈塔 一個健康的組織，必然擁有一個清晰、鼓舞人心且被全體成員深刻理解的願景和使命。這不僅僅是一句空洞的口號，更是驅動組織前進的根本動力，是員工在日常工作中判斷行為是否與組織目標一緻的基準。 願景的塑造與傳遞： 我們將探討如何打破“領導者獨白”的模式，通過集思廣益、參與式的方法，共同描繪一個吸引人的未來圖景。這需要高層領導者的遠見卓識，更需要將願景轉化為員工能夠感同身受、並與之産生共鳴的故事和語言。 使命的落地與踐行： 使命則更側重於組織的“為何而存在”，它迴答瞭組織的核心價值和對社會的貢獻。我們將深入研究如何將抽象的使命感轉化為具體的行為準則和工作內容，讓每一位員工都能在自己的崗位上感受到工作的意義和價值。 願景與使命的內化： 組織健康的關鍵在於，願景和使命不僅僅是掛在牆上的標語，而是真正被內化到員工的信念和行為中。我們將探討如何通過持續的溝通、培訓和激勵，讓員工真正理解並認同組織的願景和使命，使其成為驅動組織變革和創新的內在力量。 二、高效的溝通與透明的信息流：連接組織脈絡的神經係統 溝通是組織的生命綫。一個健康的組織，信息流動如同健康的血液循環，順暢、及時且準確。反之，信息阻塞、扭麯或缺失，將導緻組織“缺氧”，效率低下，甚至引發“疾病”。 打破信息孤島： 我們將分析導緻信息孤島的常見原因，如部門壁壘、層級阻礙、缺乏有效的溝通平颱等，並提供打破這些壁壘的策略，例如跨部門協作機製、開放式的溝通渠道、以及技術賦能的協同工具。 建立信任的溝通文化： 信任是高效溝通的基石。本書將探討如何通過真誠、開放、坦率的溝通方式，鼓勵員工錶達真實想法，容忍不同意見，從而建立一個互信互重的溝通環境。 傾聽與反饋的力量： 傾聽不僅僅是聽到，更是理解。我們將強調傾聽的重要性，以及建立有效的反饋機製，讓組織能夠及時捕捉問題，調整方嚮，並不斷優化流程和管理。 信息的透明化： 在適當的範圍內，信息的透明化能夠增強員工的歸屬感和責任感，讓他們理解自己的工作如何影響組織的整體發展。我們將討論如何在保持信息安全的前提下，適度公開與員工相關的信息，提升組織的凝聚力。 三、協作與信任的文化：團隊力量的熔爐 團隊的成功遠大於個體能力的簡單疊加。一個健康的組織，能夠充分激發團隊的潛能，建立起高度的協作和信任，讓成員們能夠相互支持，共同應對挑戰。 培育協作精神： 我們將探討如何通過設計閤理的團隊結構、明確的團隊目標、以及激勵協作行為的機製，來培養員工的協作意識。這包括鼓勵知識共享、經驗交流，以及在集體成功中分享榮耀。 建立信任的基石： 信任並非憑空而來，而是需要通過一緻性的行為、兌現的承諾、以及公平的對待來逐步建立。本書將深入分析信任缺失的原因，並提供構建和維護信任的實踐方法。 衝突的建設性管理： 衝突在團隊中不可避免，但關鍵在於如何將其轉化為積極的動力。我們將探討建設性衝突管理的方法，鼓勵員工以開放的態度麵對分歧，並通過有效的溝通和協商，找到最優解決方案。 包容性與多元化： 一個包容性的環境能夠讓不同背景、不同觀點的員工都能感到被尊重和被接納，從而激發更多的創新和活力。我們將探討如何通過包容性的領導和管理實踐，充分發揮團隊多元化的優勢。 四、學習與成長的土壤：組織持續進步的引擎 一個健康的組織，深知學習和成長的永恒價值。它為員工提供不斷提升能力、拓展視野的機會，並鼓勵創新和試錯，從而保持組織的活力和競爭力。 構建學習型組織： 我們將探討如何建立一套係統化的學習機製，包括但不限於技能培訓、知識管理、經驗分享、以及鼓勵員工自主學習的文化。 創新驅動與試錯文化： 創新是組織發展的源動力。本書將分析如何營造一個鼓勵創新、允許試錯的氛圍，讓員工敢於提齣新想法，敢於嘗試新方法，即使失敗也能從中吸取寶貴的經驗。 賦能與授權： 賦能意味著給予員工發揮潛力所需的資源、信息和自主權。本書將探討如何通過有效的授權，激發員工的積極性和創造力，讓他們能夠更好地承擔責任，並為組織做齣更大的貢獻。 人纔的培養與發展： 關注員工的職業發展，提供清晰的晉升通道和發展機會，是維持組織吸引力和人纔保留率的關鍵。我們將探討如何建立科學的人纔培養體係，發掘和培養組織的未來領導者。 五、適應性與韌性：應對變化的免疫係統 在不確定的世界裏，組織能否快速適應變化，並在危機中迅速恢復，是其生存和發展的關鍵。 敏捷的組織架構： 我們將審視傳統的層級化組織架構的局限性，並探討如何構建更敏捷、更靈活的組織形態，以便能夠快速響應市場變化。 持續的戰略調整： 戰略並非一成不變的藍圖，而是一個需要根據外部環境變化進行持續調整和優化的過程。本書將提供審視和調整戰略的框架和方法。 危機管理與復原力： 突發事件和危機可能隨時齣現。我們將探討如何建立有效的危機預警機製，製定應對預案，並在危機發生後，快速恢復組織運營，並將挑戰轉化為機遇。 擁抱變革的文化： 變革是成長的必經之路。本書將強調如何培養員工擁抱變革的態度，減少對變化的抵觸情緒，並將變革視為提升組織競爭力的契機。 本書的價值與目標： 閱讀本書，您將獲得： 深刻的洞察： 理解組織健康的真正內涵，以及它如何在各個層麵影響組織的績效和未來。 可操作的工具： 掌握一套係統性的方法論和實踐案例，能夠指導您識彆組織中存在的健康問題，並製定有效的改進方案。 切實的啓發： 從成功的組織案例中汲取靈感，學習它們是如何構建和維護強大的組織健康的。 長遠的視野： 認識到組織健康並非一蹴而就，而是一個持續投入、不斷優化的過程，它將為您的組織帶來長期的競爭優勢。 無論您是企業的創始人、高級管理者，還是人力資源專傢、團隊領導者，亦或是任何對組織發展充滿熱情的人，本書都將為您提供寶貴的知識和實用的指導。讓我們一起踏上這場探索組織健康奧秘的旅程，共同打造一個更強大、更具韌性、更能應對未來挑戰的卓越組織。

評分☆☆☆☆☆

《優勢：組織健康勝於一切(修訂本)》這本書，與其說是一本管理學著作，不如說是一份對現代組織運作的深刻洞察。它挑戰瞭我過去一些固有的認知，讓我重新審視瞭“成功”的定義。過去，我們總是強調戰略、執行力、創新能力，但這本書卻將“組織健康”放在瞭首位，並給齣瞭非常有說服力的論證。作者提齣的“組織健康”並非是一種空泛的概念，而是通過一係列可觀察、可衡量的指標來體現，比如團隊的凝聚力、成員的歸屬感、以及快速適應變化的能力等等。我特彆欣賞書中所呈現的那些充滿智慧的見解，例如“一個高績效的組織，必然是一個高健康的組織，反之亦然”。這句話簡單卻極具穿透力，讓我意識到，我們不能隻盯著業績的增長，而忽視瞭組織內部的“生命力”。書中關於“文化”的論述也與眾不同，它不拘泥於刻意的宣講，而是強調文化是如何在日常的互動和決策中自然形成的。我被書中一些關於“如何鼓勵開放溝通”的建議所吸引，這對於許多在層級森嚴的環境中工作的管理者來說，無疑是及時雨。這本書的閱讀體驗非常獨特，它不是那種讓你埋頭苦讀然後獲得一堆知識的書，而更像是與一位經驗豐富的導師進行瞭一場深入的對話，在交流中啓發你的思考，引導你發現問題，並最終找到屬於自己的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本《優勢：組織健康勝於一切(修訂本)》真是一本令人耳目一新的商業管理類書籍！我一直對如何構建一個真正有活力的組織充滿好奇，市麵上關於領導力、戰略、創新之類的書太多瞭，很多時候讀完感覺隻是在原地打轉。但這本書的切入點非常獨特，它沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是從一個更宏觀、更根本的角度齣發，去探討“為什麼”組織會發展得好或不好。書裏有很多生動的案例，我尤其對其中關於跨部門協作的那個例子印象深刻，書中描述的那些看似不起眼的溝通障礙，如何一步步積纍，最終成為阻礙項目成功的巨大絆腳石，讓我反思瞭自己團隊內部也存在的一些類似問題。作者提齣的“組織健康”這個概念，我覺得非常到位。它不像KPI那樣冰冷，也不像企業文化那樣虛無縹緲，而是落腳在人與人之間的關係、信息流動的順暢度、以及是否能快速從錯誤中學習等方麵。讀完之後，我感覺自己對“好公司”的定義有瞭更深的理解，不再僅僅關注盈利數字，而是開始關注那些看不見的、但卻至關重要的“軟實力”。這本書的語言也很平實，沒有太多華麗的辭藻，但卻能直擊要害，讓人讀起來感覺非常舒服，並且能激發很多思考。我迫不及待地想將書中的一些理念運用到我自己的工作中去，看看能否為團隊帶來一些積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《優勢：組織健康勝於一切(修訂本)》之前，我總是習慣性地將組織的成功歸因於外部因素，比如市場機遇、技術突破，或是某個天纔的領導者。然而，這本書卻讓我看到瞭一個完全不同的視角。它指齣，真正能夠讓一個組織長期保持競爭力的，恰恰是其內在的“健康度”。作者用詳實的案例和嚴謹的邏輯，揭示瞭那些看似強大，實則內部問題重重的組織，是如何一步步走嚮衰敗的。我特彆認同書中關於“組織學習能力”的論點，它不像其他書那樣強調學習的“方法”，而是著重於學習的“意願”和“機製”。一個健康的組織，能夠允許犯錯，並且能從錯誤中快速汲取教訓，不斷迭代和進化。這讓我反思瞭過去團隊在麵對失敗時的反應，很多時候是互相指責，而不是共同復盤。這本書的語言風格非常吸引人，它既有學術的嚴謹，又不失故事的趣味性。作者在闡述觀點時，總能引用貼切的例子，讓抽象的理論變得生動易懂。我尤其喜歡書中關於“心理安全感”的討論，它解釋瞭為什麼在一些組織中，員工不敢錶達真實想法，不敢提齣異議，最終導緻瞭決策的單一化和僵化。這本書的價值在於，它提供瞭一個全麵且深刻的框架，幫助我們去理解組織的本質，並引導我們去關注那些真正能夠驅動長期成功的“隱性資産”。

評分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀《優勢：組織健康勝於一切(修訂本)》時，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上同類書籍太多，內容同質化嚴重。然而，這本書卻給瞭我巨大的驚喜。它沒有大談特談宏偉的願景或者復雜的管理模型，而是從一個非常接地氣的視角，剖析瞭組織內部運作的“潛規則”。作者用一種非常“診斷式”的筆觸，幫助讀者去審視自己所處的組織環境，找齣那些“病竈”所在。我特彆喜歡書中關於“信任”的討論，它不僅僅是停留在口號層麵，而是深入到瞭信任是如何建立、又如何被瓦解的每一個細微環節。我常常思考，為什麼有些團隊即使成員能力都很強，但就是無法發揮齣最佳水平？看完這本書，我纔恍然大悟，很多時候是由於缺乏基本的信任，導緻信息不對稱，溝通成本極高，最終效率低下。書中的許多觀點，例如“信息流動的阻塞會毒害組織”，給我帶來瞭強烈的共鳴。我親身經曆過因為信息不透明而導緻的決策失誤，讀到相關內容時，仿佛在照鏡子一樣，看到瞭自己團隊的影子。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的觀察和評估組織的方式，幫助我們去識彆那些“看不見的”問題，並找到解決之道。它不是一本“操作手冊”，而更像是一劑“體檢報告”和“康復指南”，引導我們去理解和優化組織的內在運作機製。

評分☆☆☆☆☆

《優勢：組織健康勝於一切(修訂本)》這本書，以一種非常“解剖學”的方式，將組織內部的運作邏輯一一呈現。它沒有給齣任何“萬能藥”，而是引導讀者去認識到，組織的健康與否，並非一蹴而就，也並非僅僅依靠外部的“點綴”。我深深地被書中關於“領導者的責任”的討論所打動。作者認為，領導者的首要職責，不是製定戰略，也不是激勵士氣，而是創造一個能夠讓組織保持健康運轉的環境。這其中包含瞭建立清晰的溝通渠道，營造開放包容的文化，以及確保信息能夠自由流動。我尤其欣賞書中關於“抵製短期主義”的論述，它揭示瞭為什麼很多組織寜願犧牲長期的健康，也要去追求短期的業績增長。這本書的獨特之處在於，它不是在“教”你如何管理，而是在“啓濛”你如何去理解。它讓你從一個更宏觀、更係統化的視角來看待組織，從而能夠更準確地識彆問題，並找到根本性的解決方案。我嘗試將書中關於“建立信任”的一些建議應用到我的工作中，驚喜地發現，團隊成員之間的協作效率和溝通質量都有瞭顯著提升。這本書的價值在於，它能夠激發讀者的反思，並提供一個全新的思考模型，幫助我們去構建一個更具韌性、更可持續發展的組織。