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看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）

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李辉编

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发表于2024-11-25

图书介绍

出版社：广东省出版集团，

ISBN：9787545421712

版次：1

商品编码：11253747

包装：平装

丛书名：看图看板系列

开本：32开

出版时间：2013-06-01

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图书描述

内容简介

　　《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读品质部分简单讲

第一章品质管理规划

第二章来料品质控制

第三章制程品质控制

第四章成品质量控制

第五章品质成本控制与管理提升

第六章品管圈活动管理

第七章品质体系管理

前言/序言

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

评分☆☆☆☆☆

公司图书室买来作资料的。

评分☆☆☆☆☆

生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

评分☆☆☆☆☆

（三）绩效考核的公平化、透明化

评分☆☆☆☆☆

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

评分☆☆☆☆☆

凑合凑合，内容比较水。

评分☆☆☆☆☆

物流速度超级快，开始阅读，收获很大

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

2目的意义编辑（一）传递现场的生产信息，统一思想

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