看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李辉 编

图书标签:

• 看板管理
• 精益生产
• 品质管理
• 持续改进
• 可视化管理
• 现场管理
• 5S
• 实战案例
• 问答
• 制造业

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545421712

版次：1

商品编码：11253747

包装：平装

丛书名： 看图看板系列

开本：32开

出版时间：2013-06-01

内容简介

　　《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读 品质部分简单讲

第一章 品质管理规划

第二章 来料品质控制

第三章 制程品质控制

第四章 成品质量控制

第五章 品质成本控制与管理提升

第六章 品管圈活动管理

第七章 品质体系管理

前言/序言

《精益生产的智慧之眼：透过看板，看见卓越品质》 在瞬息万变的现代制造业中，如何让生产流程如同精密运转的钟表般高效、有序，并且时刻保持最高品质，是所有企业追求的终极目标。过去，我们依赖厚重的报告、复杂的报表，以及无数次的会议来掌握生产动态，但信息的传递往往滞后、失真，让管理者难以快速洞察问题，也错失了最佳的应对时机。而今，一种更直观、更敏捷、更贴近生产现场的管理工具——看板，正以其强大的生命力，重塑着我们对生产管理的认知。 本书并非一本理论堆砌的书籍，更不是一篇空泛的指南。它是一部深入工厂一线，实实在在捕捉“看图看板”管理精髓的实践手册，是一份为品质部门量身定制的“诊断工具”和“行动指南”。我们聚焦于“品质部门”这一关键环节，因为品质是制造业的生命线，是企业赢得客户信赖的基石。而“看板”作为精益生产的核心工具之一，更是将品质管理的触角延伸到生产的每一个角落，让潜在的品质问题在萌芽状态就被发现、被解决。 为何选择“看图看板”？—— 信息可视化，直击本质 “看图看板”的魅力在于它的“可视化”特性。它将生产进度、品质状况、物料信息、人员安排等复杂的数据，以直观的图表、颜色、标记等形式呈现在生产线上，让任何一个身处其中的人，无论是基层操作员还是高级管理人员，都能一目了然地掌握当前的状态。这种“所见即所得”的信息传递方式，极大地打破了信息孤岛，消除了沟通障碍，让“不懂报告”的管理者也能轻松理解现场情况。 对于品质部门而言，看板更是其“智慧之眼”。它能够： 实时监控品质指标： 将关键的品质参数（如良品率、不良品率、客户投诉次数、首检合格率等）通过看板进行可视化展示，一旦出现异常波动，能够立即引起相关人员的注意。 快速识别品质瓶颈： 看板能够直观地显示生产流程中哪些环节出现了品质问题，是工艺缺陷、设备故障，还是操作失误？通过看板，品质部门可以迅速定位问题的源头，而不是漫无目的地进行排查。 推动持续改善： 看板不仅是监控工具，更是改善的催化剂。通过对看板数据的分析，品质部门可以发现重复出现的品质问题，从而制定有针对性的改善措施，推动 PDCA (Plan-Do-Check-Act) 循环的有效运转。 强化全员品质意识： 当品质数据公开透明地展示在看板上时，每一个参与生产的人员都会意识到自己的行为对整体品质的影响。这种全员参与的品质管理模式，能够显著提升团队的品质责任感和使命感。 优化资源配置： 通过看板对品质异常发生频率和影响范围的分析，品质部门可以更合理地分配检查资源、培训资源和改进资源，确保投入产出比最大化。 本书的独特价值—— 实战精华，直击痛点 本书的研发过程，源于我们对无数制造企业品质管理实践的深入观察和提炼。我们深知，理论知识固然重要，但真正能够解决实际问题的，是那些经过实践检验、行之有效的经验和方法。因此，我们摒弃了空洞的理论阐述，将精力集中在以下几个方面： “看图”的艺术： 我们将详细解读不同类型看板的设计原则和应用场景。从最基础的“指示看板”（Kanban-Pull Signal）到复杂的“生产看板”、“品质看板”、“统计看板”，我们将教您如何根据实际需求，设计出最能反映问题、最易于理解的看板。我们将强调“图”的重要性，如何通过图形化的方式，将复杂的信息转化为一目了然的视觉语言，让每一个操作员都能快速掌握。 “看板”的智慧： 我们不仅仅是介绍看板的制作，更重要的是解析看板背后的管理智慧。我们将深入探讨如何利用看板来触发拉动式生产，如何通过看板识别和解决生产节拍的差异，以及如何将看板与防错机制（Poka-Yoke）相结合，从源头上杜绝品质问题的发生。 品质部门的专属视角： 本书的最大亮点之一，是它完全从品质部门的角度出发。我们将讨论品质部门在看板管理中的核心职责，包括： 品质数据的收集与分析： 如何利用看板有效收集各类品质数据，并对其进行深入分析，找出深层次的原因。 品质异常的处理流程： 如何通过看板快速响应品质异常，并建立标准化的处理流程，确保问题得到及时有效的解决。 品质改善项目的推动： 如何利用看板数据来识别品质改善的重点方向，并跟踪改善效果。 供应商品质管理： 如何将看板管理延伸至供应商端，实现对来料品质的有效监控。 客户投诉与售后品质： 如何利用看板数据分析客户投诉，并将其转化为内部的品质改进动力。 问答精华，答疑解惑： 我们深知，在实际应用过程中，总会遇到各种各样的问题。因此，本书特别设置了“问答精华”环节，收集了在品质部门推行看板管理过程中最常见、最棘手的问题，并提供了详尽、专业的解答。这些问答涵盖了从看板的建立、信息更新、异常处理，到人员培训、激励机制等方方面面，力求为读者提供最直接、最实用的指导。 实战案例，触手可及： 为了让读者更直观地理解理论知识，本书穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例。这些案例详细描述了企业如何利用看板管理解决了哪些实际的品质难题，以及在推行过程中遇到的挑战和应对策略。通过这些鲜活的案例，您将能够找到适合自身企业的解决方案，少走弯路。 谁将从本书中受益？ 品质经理、品质主管、品质工程师： 本书将为您提供一套系统化的看板管理框架和实操方法，帮助您更有效地监控品质、解决问题、推动改善，并提升品质部门的工作效率和影响力。 生产经理、生产主管： 您将学会如何利用看板与品质部门紧密协作，共同提升生产线的整体品质表现，降低报废率，提高客户满意度。 精益生产推进者、IE工程师： 本书将为您提供精益生产工具——看板在品质管理领域的深度应用，帮助您更全面地理解和推广精益理念。 企业高层管理者： 您将能够快速掌握如何通过看板管理来提升企业的整体竞争力，建立卓越的品质文化。 任何致力于提升产品品质、优化生产流程的制造业从业者： 无论您处于哪个岗位，只要您关心品质，这本书都将为您提供宝贵的借鉴和启示。 本书的学习价值—— 不只是知识，更是能力 阅读本书，您将不仅仅是获得一套关于“看图看板”管理的知识体系，更重要的是，您将收获一套解决实际问题的能力。您将学会： 如何“看见”问题： 培养敏锐的观察力，透过看板发现隐藏在生产线上的品质“蛛丝马迹”。 如何“分析”问题： 掌握基于看板数据的分析方法，找出问题的本质和根源。 如何“解决”问题： 学习如何利用看板驱动问题解决过程，并制定有效的预防措施。 如何“持续改善”： 将看板管理融入日常管理，建立持续改进的良性循环。 告别模糊，拥抱清晰；告别被动，掌握主动。 《精益生产的智慧之眼：透过看板，看见卓越品质》将是您在追求卓越品质道路上不可或缺的伙伴。它将带领您走进可视化管理的全新境界，让品质不再是抽象的概念，而是清晰可见、触手可及的现实。翻开这本书，您将开启一段发现问题、解决问题、不断精进的智慧之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，采用了一种简洁而现代的风格，主色调是沉静的蓝色，搭配白色的文字，给人一种专业、可靠的感觉。“看图看板系列”这个标题本身就很有吸引力，一下子就点明了本书的核心内容，而且“实战精华版”更是让人期待，感觉这本书会非常实用，能够帮助读者快速掌握精髓。我特别喜欢封面上那种信息图表的运用，虽然只是点缀，但已经能感受到这本书在视觉化呈现方面的用心。我一直对如何更有效地管理团队和项目抱有浓厚的兴趣，尤其是在如今信息爆炸的时代，如何用最直观、最有效的方式来传递信息，一直是我的痛点。我一直觉得，传统的报告和会议虽然重要，但有时候效率并不高，信息容易被遗漏或者误读。而“看板”这个概念，我相信能够带来一种全新的视角和方法。我之前也接触过一些关于项目管理的书籍，但很多都比较理论化，对于像我们这种基层管理者来说，实操性不强。所以，当我在书店看到这本书的时候，瞬间就被吸引了。它承诺“品质部门看图看板管理”，这正是我目前最需要的，因为我们部门的工作流程确实需要更精细化的管理和更直观的展示。这本书的包装和整体给人的感觉，就是那种可以直接搬到办公室，或者放在手边随时翻阅的实用工具书。

评分☆☆☆☆☆

从内容上看，这本书给我的感觉是非常“有料”的。它不仅仅是教你“怎么做”，更是深入探讨了“为什么这么做”以及“这样做有什么好处”。我特别喜欢书中关于“品质部门”这个特定场景的定位，这让内容更加聚焦，避免了泛泛而谈。我们部门的工作性质决定了我们需要关注细节，需要让每一个环节都清晰可见，而看板正是实现这一目标的好工具。我感觉这本书能够帮助我理解看板背后的管理逻辑，不仅仅是摆放卡片，更重要的是通过看板来驱动流程、识别瓶颈、提升效率。书中那些“问答”部分，简直是及时雨，很多问题都是我工作中经常遇到的，比如如何让团队成员更积极地参与到看板管理中来，如何处理看板上出现的异常情况等等。我觉得作者的经验非常丰富，能够洞察到我们这些一线管理者容易忽视或者感到困惑的地方。这本书的结构也让我觉得非常合理，循序渐进，从基础概念到具体应用，再到问题解决，一步一步地引导读者掌握这套方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“看图看板”这个概念并没有特别深入的理解，总觉得它可能比较复杂，或者只适用于某些特定的行业。但是，通过这本书的介绍，我彻底改变了看法。这本书将看板的管理理念，尤其是针对品质部门的应用，讲解得非常透彻。我最欣赏的是书中那种注重实际操作的风格，大量的案例分析和图示，让我能够非常直观地感受到看板在实际工作中的运用。我一直觉得，管理工具的价值在于能否真正解决实际问题，而这本书恰恰做到了这一点。它不是空谈理论，而是告诉你如何在实际工作中落地，如何在日常的品质管理中融入看板的思维。我特别期待书中关于“问答”的部分，因为我知道，在实际推行任何新方法的时候，都会遇到各种各样的问题，而这本书能够提前帮我梳理好这些问题，并给出解决方案，这对我来说是无价的。总而言之，这本书给我一种“学了就能用，用了就能见效”的感觉。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我最直观的感受就是它的内容排版和设计非常用心。翻开第一页，就被那种清晰明了的章节划分和精美的图文配合所打动。我觉得作者在内容组织上花了很多心思，将复杂的概念分解成易于理解的单元，并且通过大量的图例来辅助说明。我一直认为，学习新知识，尤其是管理方法，视觉化是关键。很多时候，文字描述再详细，也不如一张图来得直观。这本书在这方面做得相当出色，那些看板的示例图片，简直就像为我量身定做的，可以直接套用或者稍作修改就能用在我们的日常工作中。我特别欣赏的是，它并没有回避实际工作中可能会遇到的困难和挑战，而是通过“问答”的形式，将读者可能遇到的问题提前预设出来，并给出详尽的解答。这让我感觉作者非常理解基层管理者的处境，也很清楚我们真正需要的是什么。这种“接地气”的处理方式，让我对这本书的实用性充满了信心。我希望通过阅读这本书，能够真正学会如何搭建一套适合我们品质部门的看图看板系统，并且知道在遇到问题的时候，该如何灵活地运用这些工具来解决。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格和内容呈现方式，给我的感觉非常独特。它不像一本枯燥的教科书，更像是一位经验丰富的资深管理者，在手把手地教你如何做。我特别喜欢那种“案例驱动”的学习方式，书中通过一个个生动的例子，展示了看板在品质部门如何被应用，如何解决实际问题。我感觉作者非常善于将复杂的管理概念，用通俗易懂的语言和直观的图表来表达，让读者能够轻松地理解和掌握。尤其是我对书中“问答”部分非常期待，因为我知道，在实际工作中，理论的学习固然重要，但真正能够帮助我们成长的，往往是解决实际问题的能力。这本书的“问答”部分，似乎就是针对我们这些在一线摸爬滚打的管理者们量身定制的，能够帮助我们快速找到解决问题的思路和方法。我觉得这本书的价值在于，它不仅仅是传授知识，更是传授一种思维方式和解决问题的能力，这对于提升我们部门的管理水平，将会有很大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

不错(*?´╰╯`?)?

评分☆☆☆☆☆

内容不错通俗易懂值得推荐收获多快递给力包装好

评分☆☆☆☆☆

参考书，不错的书。参考书，不错的书。

评分☆☆☆☆☆

该书内容很不错 很详细 比较适合自学 书质质量还可以 是正版 ?

评分☆☆☆☆☆

还行，，，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

评分☆☆☆☆☆

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

评分☆☆☆☆☆

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

评分☆☆☆☆☆

值得推荐学习的一本书！