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看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）

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李辉编

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发表于2025-02-22

图书介绍

出版社：广东省出版集团，

ISBN：9787545421712

版次：1

商品编码：11253747

包装：平装

丛书名：看图看板系列

开本：32开

出版时间：2013-06-01

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图书描述

内容简介

　　《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读品质部分简单讲

第一章品质管理规划

第二章来料品质控制

第三章制程品质控制

第四章成品质量控制

第五章品质成本控制与管理提升

第六章品管圈活动管理

第七章品质体系管理

前言/序言

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，东西不错。。。。

评分☆☆☆☆☆

书一般，没什么实质内容

评分☆☆☆☆☆

还好吧！

评分☆☆☆☆☆

随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

评分☆☆☆☆☆

2目的意义编辑（一）传递现场的生产信息，统一思想

评分☆☆☆☆☆

还好吧！

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